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2021-11-24

股价跌的那叫一个惨

利润暴涨141% 中芯国际全年利润超百亿

2021-07-23

曼城王牌球员斯特林可以买一辆蔚来

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2021-07-18

某x音乐真是业

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2021-07-16

也就是不能做空

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2021-07-13

电影不是很精彩

《黑寡妇》票房破纪录！迪士尼股价收涨逾4%

2021-07-08

$腾讯音乐(TME)$惨

2021-07-04

打土豪分田地

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2021-06-23

$福寿园(01448)$[笑哭]

2021-06-19

$苹果(AAPL)$加油

2021-06-18

且容易销赃

涨价太猛！中国香港惊现芯片抢劫案，价值500万港元

2021-06-17

加油华为

下一个“华为”，会不会是“荣耀”？

2021-06-16

葡萄牙连庄吗

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2021-06-15

快手加油

快手海外预算10亿美元，再战TikTok

2021-06-15

AMAT 现在入手还来得及吗？

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2021-06-13

信息量还挺大

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2021-06-13

端午安康节后大涨

2021-06-13

写的可以

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2021-06-13

屁股决定脑袋

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2021-06-13

李宁也该回调了吧

天风证券：四五月流水继续高增，看好李宁(02331)国潮领军持续升级破圈

2021-06-13

求赞

滴滴！招股书来了，全球每年近5亿人用它叫车

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href=\"https://laohu8.com/S/00981\">中芯国际</a>2021年净利润翻番并不完全是经营业绩。其中很大一部分是由于今年出售了子公司。因此，2022年的盈利能力将下降。</p><p>对于中芯来说，除了利润的大幅增长，近两年最重要的任务就是在牛市周期扩大产能。整体扩产进度如期实现；先进技术业务稳步提升。 </p><p>本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：利润暴涨141% 中芯国际全年利润超百亿https://diy.zol.com.cn/781/7815459.html</p><div zpv-events-inview=\"article-cont-bottom-viewport\"></div>\n<div>\n<span itemprop=\"url\">https://diy.zol.com.cn/781/7815459.html</span>\n<span itemprop=\"indexUrl\">diy.zol.com.cn</span>\n<span itemprop=\"isOriginal\">true</span>\n<span itemprop=\"author\"><a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>在线</span>\n<span itemprop=\"isBasedOnUrl\">https://diy.zol.com.cn/781/7815459.html</span>\n<span itemprop=\"genre\">report</span>\n<span itemprop=\"wordCount\">398</span>\n<span itemprop=\"description\">中芯国际全年净利润将首次超过100亿，虽然其2021年全年经营情况尚未公布，但各大金融公司对中芯国际的情况较为乐观。<a href=\"https://laohu8.com/S/03908\">中金公司</a>预计其净利润将超过104亿元。同比增长141%。 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斯特林可以买一辆蔚来","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/175325836","repostId":"1103180679","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1274,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179783702,"gmtCreate":1626577136406,"gmtModify":1633925737342,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"某x音乐真是业","listText":"某x音乐真是业","text":"某x音乐真是业","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179783702","repostId":"1153041694","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1136,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":170818394,"gmtCreate":1626418965418,"gmtModify":1633926907661,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"也就是不能做空","listText":"也就是不能做空","text":"也就是不能做空","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/170818394","repostId":"2151962546","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1654,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":145019863,"gmtCreate":1626182742252,"gmtModify":1633929333216,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"电影不是很精彩","listText":"电影不是很精彩","text":"电影不是很精彩","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/145019863","repostId":"2151689530","repostType":4,"repost":{"id":"2151689530","kind":"live","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626129034,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2151689530?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-13 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“迪士尼+”上付费点播，“票价”30美元。作为单人女超英电影，《黑寡妇》最终票房有望冲击2019年的《惊奇队长》（11.3亿美元）。</p>\n<p>此次迪士尼还罕见地公开了《黑寡妇》的流媒体收入数据——6000万美元，算上本土和海外票房，《黑寡妇》首周末全球收入达2.1亿美元，创后疫情时代的纪录。作为漫威宇宙第二部女性单人电影，《黑寡妇》讲述复仇者联盟中的“黑寡妇”娜塔莎·罗曼诺夫回到俄罗斯，与“妹妹”和“父母”一同挑战“黑寡妇”组织头目的故事。</p>\n<p>《黑寡妇》的时间线位于《美国队长3》和《复仇者联盟3》之间，鉴于娜塔莎已经在《复联4》中牺牲，因此该片是“初代黑寡妇”的谢幕，也是斯嘉丽·约翰逊最后一次饰演该角色，片中也多次流露出怀旧和致敬的意味。目前《黑寡妇》的烂番茄媒体新鲜度为80%，爆米花指数高达92%。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>《黑寡妇》票房破纪录！迪士尼股价收涨逾4%</title>\n<style 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12:34","market":"hk","language":"zh","title":"涨价太猛！中国香港惊现芯片抢劫案，价值500万港元","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1114524027","media":"老虎资讯综合","summary":"体积小、价值高或是不法份子盯上芯片的重要原因。","content":"<p>芯片缺货涨价已成为常态，而随着芯片价格不断飙涨，一些不法分子最近盯上了芯片。继几天前深圳某电子厂价值千万芯片被盗事件后，6月16日，中国香港屯门发生一起贵价芯片抢劫案，涉案金额达500万港元。</p>\n<p>当下芯片市场缺货涨价严重，部分芯片原价几块钱，市场涨幅多在几倍到几十倍涨幅不等，体积小、价值高或是不法份子盯上芯片的重要原因。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>涨价太猛！中国香港惊现芯片抢劫案，价值500万港元</title>\n<style 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系列将成为荣耀线上子品牌——这意味着，此前荣耀着力打造的旗舰产品条线 V 系列将成为历史。</p>\n<p>不难看出，独立后的“荣耀”在产品规划上，像极了原来的华为。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e76475a3133688f331c26a02c968318e\" tg-width=\"740\" tg-height=\"292\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据赵明介绍，荣耀 50 系列屏幕将全系支持 10.7 亿色显示、采用 120Hz 屏幕刷新率；其中，荣耀 50 搭载的是 6.57 英寸中置打孔 OLED 双曲屏；荣耀 50 Pro 为 6.72 英寸左上挖孔双曲屏。</p>\n<p>在摄像模块方面，荣耀 50 搭载 3200W 前置摄像头，后置为 1.08 亿像素主摄+800W超广角+200W 微距+200W 景深，而荣耀 50 Pro 则是在前者的基础上多了 1200W 的前置视频摄像头。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef1cddca333a6be4531c813fac545ca7\" tg-width=\"740\" tg-height=\"435\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在基本的功能配置介绍完毕后，赵明介绍了荣耀 50 系列备受关注的性能配置——荣耀 50 系列首发<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>骁龙 778G SoC，相比上一代，CPU 性能提升 45%，GPU 性能提升 45%，AI 性能提升 123%，ISP 吞吐率提升 77%。</p>\n<p>值得一提的是，在发布会上，赵明还透露了 Magic 3 将搭载满血版骁龙 888 芯片。</p>\n<p>售价方面，荣耀 50 提供了 8+128GB/8+256GB/12+256GB三个版本，售价分别为 2699 元、2999 元、3399 元。荣耀 50 Pro 8+256GB 版售价 3699 元，12+256GB 版售价 3999 元。</p>\n<p>在荣耀 50/Pro 之外，赵明还发布了荣耀 50 SE，搭载天玑 900，同样支持 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术，提供了 8+128GB/8+256GB 两种配置，售价分别为 2399 元、2699 元。</p>\n<p>值得注意的是，赵明在发布会上表示荣耀 50 将在全球 40+ 国家进行发售。不过，据雷锋网了解，目前荣耀是否能够用上 Google 移动服务（GMS）尚且未有定论；这对想要走向海外市场的荣耀来说，仍是尚待解决的一大难题。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>“复婚”高通</b></b></p>\n<p>荣耀从华为中分拆出来是在 2020 年 11 月，经历了 5 个月的时间，直到今年 3 月 31 日才全面完成整合。在这期间，荣耀仅推出了荣耀 V40 系列和荣耀 Play 5 系列，而后便是今日发布的荣耀 50 系列。</p>\n<p>相比荣耀 50 系列，荣耀 V40 更像是过渡时期的产品，无论从产品配置还是市场表现，都未能在同期市场产品中占据上风，而赵明也曾在采访中承认，V40 的出货量并不是很大。</p>\n<p>显然，彼时刚刚宣布独立的荣耀尚未做好充分的准备，尚未从被制裁的阴影中脱离，芯片供应掣肘问题依然存在，这也让荣耀遭遇了一段“黑暗时光”。</p>\n<p>“这个月是我们黎明前最黑暗的时候”。在今年 4 月的一次采访中，赵明坦言道。“9 月 17 日之前积累的存量货消耗得越来越少，新的供货正在开始爬坡，现在就是（出货量）比较少的时候了”，赵明表示。</p>\n<p>雷锋网查询到，在这一时期，荣耀手机市场份额已跌落至 3%（数据截至 2021 年 4 月）。</p>\n<p><b>对独立后的荣耀而言，芯片供应的“乌云”一日不散，荣耀手机便难以摆脱窘境。</b>有了荣耀 V40 的“前车之鉴”，荣耀 50 发布之前率先解决的正是芯片供应难题。</p>\n<p>在 5 月 21 日的高通技术与合作峰会上，赵明作为智能手机领域唯一嘉宾为高通站台，并宣布荣耀 50 系列将全球首发搭载骁龙 778G 移动平台。</p>\n<p>不仅如此，根据赵明此前的表态，包括 <a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>、镁光、<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、MTK 等芯片供应商也将在 6 月陆续恢复与荣耀的合作。</p>\n<p>据赵明透露，此次的骁龙 778G 芯片平台，从双方签订协议到拿到芯片相关资料，荣耀研发人员用了5个月的时间完成了各方面调试整合。</p>\n<p>在赵明看来，荣耀 50 在芯片端的研发进度领先其它厂商，后续芯片的前期供应将有巨大优势——据<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>《一线》报道，荣耀 50 初期备货量已超百万台。</p>\n<p>某手机厂商内部人士告诉雷锋网，产品备货量是手机厂商根据以往每款产品的出货量进行评估之后的一个预判，是手机厂商对自己产品信心的体现。</p>\n<p>虽然荣耀没有公布上一代产品的出货量数据，但从备货量数据来看，上一个备货量达百万级别的，是小米 11。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>彻底走出“华为”</b></b></p>\n<p>外部的芯片供应链问题已逐步得到解决，在内部，荣耀独立之后也亟需梳理或重建起一家独立公司必备的管理体系、渠道经营、团队组建；对“新荣耀”而言，这是荣耀迎战未来的子弹。</p>\n<p>赵明曾在采访中坦言，“完全独立后有一段短暂的迷茫期”，脱离了华为这棵“大树”的庇护，荣耀在获得自由的同时，也不得不独自面对风雨飘摇。</p>\n<p>目前，荣耀已经将作为一个独立公司应具备的各方面的运作机制、组织、各种资源包括办公室等方方面面，从一个体系当中独立出来。</p>\n<p>另外，IT 系统、行政体系的搭建，再加上市场体系所有的内容，所有跟供应商的合同，渠道上的合同，包括零售体系的合同，荣耀在独立之后也重新进行了构建。</p>\n<p>雷锋网了解到，在荣耀与华为“分家”之时，已有 30 余家渠道商成为荣耀的股东，和荣耀进行深度绑定。就在本月，<a href=\"https://laohu8.com/S/002416\">爱施德</a>宣布斥资 6.6 亿元参与了对荣耀的联合收购，成为渠道商中持股比例最大的战略投资者。</p>\n<p>有了“后援部队”的支持，荣耀在「全渠道」的规划布局下也在同步发力线下门店。据赵明透露，目前全国已有上千家门店同时在建。</p>\n<p>另外，在团队组建上，雷锋网了解到，荣耀目前拥有 8000 多名员工，其中绝大多数是从华为体系中分拆出来，涵盖了研发、销售、营销、采购、制造、服务、财经等端到端的完整体系。</p>\n<p>在这之中，研发人员占了半数，由原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。</p>\n<p>据了解，荣耀的开发周期最短的只有六到七个月，战略分成几排，一代在交付，一代在开发，一代在设计和预研中。“技术团队很早就开始储备的内容，如底层芯片、影像、软件、硬件、充电等等”，荣耀产品线总裁方飞在采访中表示。</p>\n<p>另外，方飞还透露，研发团队中有一部分人曾参与了华为最早的芯片的孵化，对芯片底层有所了解，而此次荣耀 50 搭载的高通 778G 也是实现调试整合之后才应用在产品之中。</p>\n<p>产业链相关人士向雷锋网介绍，一般情况下，手机厂商拿到芯片后大概会花一个月时间完成预研，预研合格后投入使用，启动量产项目开发，经过系统的设计、开发、测试以及内部试用，大概两三个月左右推向市场。</p>\n<p>据赵明在荣耀 50 发布会上介绍，此次高通骁龙平台也首次适配了荣耀的 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术。</p>\n<p>不过，荣耀 50 还不算是研发团队聚力最猛的产品，从赵明和方飞此前在采访中的表态来看，即将在年内发布的荣耀高端旗舰 Magic 系列才是汇聚技术研发的“重头戏”。</p>\n<p><b>4、</b><b><b>荣耀做“高端”</b></b></p>\n<p>在赵明 3 月 31 日公开的战略规划中，包括荣耀 50 的数字系列和 Magic 系列将作为荣耀的高端和旗舰产品。用赵明的话说，后者将具备超越 Mate 和 P 系列的硬件设计和体验。</p>\n<p>虽然 Magic 系列新品还在规划阶段，但不难看出，独立后的荣耀正显露出的野心，其瞄准的标的，正是华为无以为继的“高端领地”。</p>\n<p>“在我们的战略意图上来讲，荣耀正在方方面面进行年中高端全面崛起的准备”。今年 4 月，赵明曾在采访中说道。</p>\n<p>事实上，荣耀之外，包括小米 OV 在内的国内手机厂商也在争相竞逐这片市场空白，在荣耀官宣独立之时，就早已暗流涌动——小米接连推出了小米 11、小米 11 Pro、小米 11 Ultra；vivo 发布了 vivoX60 pro+；OPPO 则是凭借 FindX3 Pro 入场……</p>\n<p><b>荣耀要进入的，其实是一个群兽环伺的“竞技场”，场内巨头都已纷纷插上旗帜，荣耀不仅要撬开进场的大门，还要在其中争地逐鹿。</b></p>\n<p>在 IDC 和 Canalys 给出的 2021 Q1 全球智能手机出货量数据中，华为已掉出前五，归为“Others”，反观小米 OV，其市场份额则纷纷上涨。</p>\n<p>按照荣耀此前公开的 2021 年产品路标，下半年正是荣耀进击高端的重要时间点；而荣耀 50 可以说是其高端布局的开篇之作。</p>\n<p>相比小米 11 系列最高至 7000 元的定价，以及蓝绿厂上探至 6000 的价位区间，定位中高端的荣耀 50 系列最高 3999 元的定价则显得不那么“高端”。</p>\n<p>不过，价位高低并非定义手机是否高端的标准，而仅是高端的体现。</p>\n<p>聚客 200（一家通讯零售连锁行业 SaaS 平台）CEO 吴昊告诉雷锋网，在消费者心中，高端手机不仅仅是意味着更高的价格；手机能否站稳高端，是由购买或使用它的人群是决定的，只有一款手机在高消费者群体中获得认可，才算站稳高端。</p>\n<p>此前，在华为体系下的荣耀手机，一直被定义为中低端的互联网品牌，性价比才是贴在其身上标签。如今，从华为体系独立仅有半年左右的新荣耀，想要快速脱去这层外衣，恐怕没那么容易。</p>\n<p>反观同为互联网手机品牌出身的小米，在进击高端的路上也是费尽心思，先是与 Redmi 形成战略区隔，再通过小米 10 系列、小米 11 系列等“敲门砖”才慢慢击开高端大门。</p>\n<p><b>品牌认知不是“喊喊口号，做做广告”就能够转变用户心智，更重要的在于产品的硬实力</b>，即产品的性能配置，软硬件生态的协同等全方位的产品体验，而这些都需要足够强大的技术支撑和生态合作协同。</p>\n<p>相比其他手机品牌，承接了华为部分技术团队的荣耀显然拥有一定的技术优势，但以此作为与其它手机品牌竞争的致胜武器，恐怕为时尚早。</p>\n<p>华为方面有关人士曾表示，华为的高端技术并没有和荣耀有太多交集，荣耀团队切割开后，不会对华为的研发体系造成太大影响，而荣耀方面也不会带走什么华为的核心技术。</p>\n<p>不难想见，荣耀在核心技术的修炼上，还需一段时间——相较之下，拥有固定研发团队的其它手机厂商，则更具备先发优势。</p>\n<p><b>5、</b><b><b>下一个“华为”，会不会是“荣耀”？</b></b></p>\n<p>对于荣耀而言，冲击高端的号角已经吹响，凭借荣耀 50 打响了第一枪，按照荣耀的规划，今年还将迎来两声枪响。</p>\n<p>对于未来更长远的目标，赵明也并无遮掩。“新荣耀目标其实非常明确，就是要做中国市场第一。”赵明在采访中表示。而就在去年，华为一直稳坐中国市场第一。</p>\n<p>不过，对于“第一”的恒定标准，赵明并未有所阐释。但对于当下仅有 9.5% 左右市场份额的荣耀而言，要实现“成为第一”的愿景，尚且有些遥远。</p>\n<p>在国内市场，华为空出来的手机市场已被其它国内手机产商瓜分殆尽，“迟到”的荣耀只有追赶还不够，要成为第一，更重要的是超越。</p>\n<p>而<b>现实情况里，在赛道上奔跑的不止荣耀一家，在距离越拉越开之前，留给荣耀赶超的时间，已经不多了。</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/e82b7d80628947a3824c7ea172002b74);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">雷峰网 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-06-16 22:45</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>荣耀进入了一个群兽环伺的“竞技场”。</p>\n<p>没有了“华为”二字作为前缀的荣耀，已经开始在独行路上加速前进。</p>\n<p>2021 年 6 月 16 日，荣耀发布了其高端手机系列「荣耀 50」——这是荣耀自 3 月 31 日真正独立之后发布的首款机型，可以说是荣耀真正意义上的新开篇。</p>\n<p>更为重要的是，荣耀 50 系列在发布之前就已确定首发搭载骁龙 778G 芯片，这其实也说明荣耀与华为之间已彻底分割干净。</p>\n<p>事实上，离开华为之后，荣耀的市场份额也在逐渐衰退，最低谷时仅有 3%。从这一层面来看，荣耀 50 系列的表现在一定程度上将决定新荣耀下半年的市场表现。</p>\n<p>此时的荣耀，亟需一款自证实力的产品。</p>\n<p><b>1、</b><b><b>三个系列，一个子品牌</b></b></p>\n<p>“荣耀去年巅峰时期的市场份额达到了 16.7%，后来经历一段艰难的时期，最低市场份额一度只有 3%，不过五月底已经回到了 9.5%”。</p>\n<p>在进入产品发布环节前，赵明分享了荣耀的近况。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c9b34a4e12fd8d288b30cebbd1e6f387\" tg-width=\"740\" tg-height=\"409\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>同时，赵明首次公开了荣耀产品的发展规划——荣耀品牌将分成三个系列，分别为 Magic 系列、数字系列、X 系列，而 Play 系列将成为荣耀线上子品牌——这意味着，此前荣耀着力打造的旗舰产品条线 V 系列将成为历史。</p>\n<p>不难看出，独立后的“荣耀”在产品规划上，像极了原来的华为。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e76475a3133688f331c26a02c968318e\" tg-width=\"740\" tg-height=\"292\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据赵明介绍，荣耀 50 系列屏幕将全系支持 10.7 亿色显示、采用 120Hz 屏幕刷新率；其中，荣耀 50 搭载的是 6.57 英寸中置打孔 OLED 双曲屏；荣耀 50 Pro 为 6.72 英寸左上挖孔双曲屏。</p>\n<p>在摄像模块方面，荣耀 50 搭载 3200W 前置摄像头，后置为 1.08 亿像素主摄+800W超广角+200W 微距+200W 景深，而荣耀 50 Pro 则是在前者的基础上多了 1200W 的前置视频摄像头。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef1cddca333a6be4531c813fac545ca7\" tg-width=\"740\" tg-height=\"435\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在基本的功能配置介绍完毕后，赵明介绍了荣耀 50 系列备受关注的性能配置——荣耀 50 系列首发<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>骁龙 778G SoC，相比上一代，CPU 性能提升 45%，GPU 性能提升 45%，AI 性能提升 123%，ISP 吞吐率提升 77%。</p>\n<p>值得一提的是，在发布会上，赵明还透露了 Magic 3 将搭载满血版骁龙 888 芯片。</p>\n<p>售价方面，荣耀 50 提供了 8+128GB/8+256GB/12+256GB三个版本，售价分别为 2699 元、2999 元、3399 元。荣耀 50 Pro 8+256GB 版售价 3699 元，12+256GB 版售价 3999 元。</p>\n<p>在荣耀 50/Pro 之外，赵明还发布了荣耀 50 SE，搭载天玑 900，同样支持 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术，提供了 8+128GB/8+256GB 两种配置，售价分别为 2399 元、2699 元。</p>\n<p>值得注意的是，赵明在发布会上表示荣耀 50 将在全球 40+ 国家进行发售。不过，据雷锋网了解，目前荣耀是否能够用上 Google 移动服务（GMS）尚且未有定论；这对想要走向海外市场的荣耀来说，仍是尚待解决的一大难题。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>“复婚”高通</b></b></p>\n<p>荣耀从华为中分拆出来是在 2020 年 11 月，经历了 5 个月的时间，直到今年 3 月 31 日才全面完成整合。在这期间，荣耀仅推出了荣耀 V40 系列和荣耀 Play 5 系列，而后便是今日发布的荣耀 50 系列。</p>\n<p>相比荣耀 50 系列，荣耀 V40 更像是过渡时期的产品，无论从产品配置还是市场表现，都未能在同期市场产品中占据上风，而赵明也曾在采访中承认，V40 的出货量并不是很大。</p>\n<p>显然，彼时刚刚宣布独立的荣耀尚未做好充分的准备，尚未从被制裁的阴影中脱离，芯片供应掣肘问题依然存在，这也让荣耀遭遇了一段“黑暗时光”。</p>\n<p>“这个月是我们黎明前最黑暗的时候”。在今年 4 月的一次采访中，赵明坦言道。“9 月 17 日之前积累的存量货消耗得越来越少，新的供货正在开始爬坡，现在就是（出货量）比较少的时候了”，赵明表示。</p>\n<p>雷锋网查询到，在这一时期，荣耀手机市场份额已跌落至 3%（数据截至 2021 年 4 月）。</p>\n<p><b>对独立后的荣耀而言，芯片供应的“乌云”一日不散，荣耀手机便难以摆脱窘境。</b>有了荣耀 V40 的“前车之鉴”，荣耀 50 发布之前率先解决的正是芯片供应难题。</p>\n<p>在 5 月 21 日的高通技术与合作峰会上，赵明作为智能手机领域唯一嘉宾为高通站台，并宣布荣耀 50 系列将全球首发搭载骁龙 778G 移动平台。</p>\n<p>不仅如此，根据赵明此前的表态，包括 <a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>、镁光、<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、MTK 等芯片供应商也将在 6 月陆续恢复与荣耀的合作。</p>\n<p>据赵明透露，此次的骁龙 778G 芯片平台，从双方签订协议到拿到芯片相关资料，荣耀研发人员用了5个月的时间完成了各方面调试整合。</p>\n<p>在赵明看来，荣耀 50 在芯片端的研发进度领先其它厂商，后续芯片的前期供应将有巨大优势——据<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>《一线》报道，荣耀 50 初期备货量已超百万台。</p>\n<p>某手机厂商内部人士告诉雷锋网，产品备货量是手机厂商根据以往每款产品的出货量进行评估之后的一个预判，是手机厂商对自己产品信心的体现。</p>\n<p>虽然荣耀没有公布上一代产品的出货量数据，但从备货量数据来看，上一个备货量达百万级别的，是小米 11。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>彻底走出“华为”</b></b></p>\n<p>外部的芯片供应链问题已逐步得到解决，在内部，荣耀独立之后也亟需梳理或重建起一家独立公司必备的管理体系、渠道经营、团队组建；对“新荣耀”而言，这是荣耀迎战未来的子弹。</p>\n<p>赵明曾在采访中坦言，“完全独立后有一段短暂的迷茫期”，脱离了华为这棵“大树”的庇护，荣耀在获得自由的同时，也不得不独自面对风雨飘摇。</p>\n<p>目前，荣耀已经将作为一个独立公司应具备的各方面的运作机制、组织、各种资源包括办公室等方方面面，从一个体系当中独立出来。</p>\n<p>另外，IT 系统、行政体系的搭建，再加上市场体系所有的内容，所有跟供应商的合同，渠道上的合同，包括零售体系的合同，荣耀在独立之后也重新进行了构建。</p>\n<p>雷锋网了解到，在荣耀与华为“分家”之时，已有 30 余家渠道商成为荣耀的股东，和荣耀进行深度绑定。就在本月，<a href=\"https://laohu8.com/S/002416\">爱施德</a>宣布斥资 6.6 亿元参与了对荣耀的联合收购，成为渠道商中持股比例最大的战略投资者。</p>\n<p>有了“后援部队”的支持，荣耀在「全渠道」的规划布局下也在同步发力线下门店。据赵明透露，目前全国已有上千家门店同时在建。</p>\n<p>另外，在团队组建上，雷锋网了解到，荣耀目前拥有 8000 多名员工，其中绝大多数是从华为体系中分拆出来，涵盖了研发、销售、营销、采购、制造、服务、财经等端到端的完整体系。</p>\n<p>在这之中，研发人员占了半数，由原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。</p>\n<p>据了解，荣耀的开发周期最短的只有六到七个月，战略分成几排，一代在交付，一代在开发，一代在设计和预研中。“技术团队很早就开始储备的内容，如底层芯片、影像、软件、硬件、充电等等”，荣耀产品线总裁方飞在采访中表示。</p>\n<p>另外，方飞还透露，研发团队中有一部分人曾参与了华为最早的芯片的孵化，对芯片底层有所了解，而此次荣耀 50 搭载的高通 778G 也是实现调试整合之后才应用在产品之中。</p>\n<p>产业链相关人士向雷锋网介绍，一般情况下，手机厂商拿到芯片后大概会花一个月时间完成预研，预研合格后投入使用，启动量产项目开发，经过系统的设计、开发、测试以及内部试用，大概两三个月左右推向市场。</p>\n<p>据赵明在荣耀 50 发布会上介绍，此次高通骁龙平台也首次适配了荣耀的 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术。</p>\n<p>不过，荣耀 50 还不算是研发团队聚力最猛的产品，从赵明和方飞此前在采访中的表态来看，即将在年内发布的荣耀高端旗舰 Magic 系列才是汇聚技术研发的“重头戏”。</p>\n<p><b>4、</b><b><b>荣耀做“高端”</b></b></p>\n<p>在赵明 3 月 31 日公开的战略规划中，包括荣耀 50 的数字系列和 Magic 系列将作为荣耀的高端和旗舰产品。用赵明的话说，后者将具备超越 Mate 和 P 系列的硬件设计和体验。</p>\n<p>虽然 Magic 系列新品还在规划阶段，但不难看出，独立后的荣耀正显露出的野心，其瞄准的标的，正是华为无以为继的“高端领地”。</p>\n<p>“在我们的战略意图上来讲，荣耀正在方方面面进行年中高端全面崛起的准备”。今年 4 月，赵明曾在采访中说道。</p>\n<p>事实上，荣耀之外，包括小米 OV 在内的国内手机厂商也在争相竞逐这片市场空白，在荣耀官宣独立之时，就早已暗流涌动——小米接连推出了小米 11、小米 11 Pro、小米 11 Ultra；vivo 发布了 vivoX60 pro+；OPPO 则是凭借 FindX3 Pro 入场……</p>\n<p><b>荣耀要进入的，其实是一个群兽环伺的“竞技场”，场内巨头都已纷纷插上旗帜，荣耀不仅要撬开进场的大门，还要在其中争地逐鹿。</b></p>\n<p>在 IDC 和 Canalys 给出的 2021 Q1 全球智能手机出货量数据中，华为已掉出前五，归为“Others”，反观小米 OV，其市场份额则纷纷上涨。</p>\n<p>按照荣耀此前公开的 2021 年产品路标，下半年正是荣耀进击高端的重要时间点；而荣耀 50 可以说是其高端布局的开篇之作。</p>\n<p>相比小米 11 系列最高至 7000 元的定价，以及蓝绿厂上探至 6000 的价位区间，定位中高端的荣耀 50 系列最高 3999 元的定价则显得不那么“高端”。</p>\n<p>不过，价位高低并非定义手机是否高端的标准，而仅是高端的体现。</p>\n<p>聚客 200（一家通讯零售连锁行业 SaaS 平台）CEO 吴昊告诉雷锋网，在消费者心中，高端手机不仅仅是意味着更高的价格；手机能否站稳高端，是由购买或使用它的人群是决定的，只有一款手机在高消费者群体中获得认可，才算站稳高端。</p>\n<p>此前，在华为体系下的荣耀手机，一直被定义为中低端的互联网品牌，性价比才是贴在其身上标签。如今，从华为体系独立仅有半年左右的新荣耀，想要快速脱去这层外衣，恐怕没那么容易。</p>\n<p>反观同为互联网手机品牌出身的小米，在进击高端的路上也是费尽心思，先是与 Redmi 形成战略区隔，再通过小米 10 系列、小米 11 系列等“敲门砖”才慢慢击开高端大门。</p>\n<p><b>品牌认知不是“喊喊口号，做做广告”就能够转变用户心智，更重要的在于产品的硬实力</b>，即产品的性能配置，软硬件生态的协同等全方位的产品体验，而这些都需要足够强大的技术支撑和生态合作协同。</p>\n<p>相比其他手机品牌，承接了华为部分技术团队的荣耀显然拥有一定的技术优势，但以此作为与其它手机品牌竞争的致胜武器，恐怕为时尚早。</p>\n<p>华为方面有关人士曾表示，华为的高端技术并没有和荣耀有太多交集，荣耀团队切割开后，不会对华为的研发体系造成太大影响，而荣耀方面也不会带走什么华为的核心技术。</p>\n<p>不难想见，荣耀在核心技术的修炼上，还需一段时间——相较之下，拥有固定研发团队的其它手机厂商，则更具备先发优势。</p>\n<p><b>5、</b><b><b>下一个“华为”，会不会是“荣耀”？</b></b></p>\n<p>对于荣耀而言，冲击高端的号角已经吹响，凭借荣耀 50 打响了第一枪，按照荣耀的规划，今年还将迎来两声枪响。</p>\n<p>对于未来更长远的目标，赵明也并无遮掩。“新荣耀目标其实非常明确，就是要做中国市场第一。”赵明在采访中表示。而就在去年，华为一直稳坐中国市场第一。</p>\n<p>不过，对于“第一”的恒定标准，赵明并未有所阐释。但对于当下仅有 9.5% 左右市场份额的荣耀而言，要实现“成为第一”的愿景，尚且有些遥远。</p>\n<p>在国内市场，华为空出来的手机市场已被其它国内手机产商瓜分殆尽，“迟到”的荣耀只有追赶还不够，要成为第一，更重要的是超越。</p>\n<p>而<b>现实情况里，在赛道上奔跑的不止荣耀一家，在距离越拉越开之前，留给荣耀赶超的时间，已经不多了。</b></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c2f92771cb4be690d91e639fb0f666dd","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1143495852","content_text":"荣耀进入了一个群兽环伺的“竞技场”。\n没有了“华为”二字作为前缀的荣耀，已经开始在独行路上加速前进。\n2021 年 6 月 16 日，荣耀发布了其高端手机系列「荣耀 50」——这是荣耀自 3 月 31 日真正独立之后发布的首款机型，可以说是荣耀真正意义上的新开篇。\n更为重要的是，荣耀 50 系列在发布之前就已确定首发搭载骁龙 778G 芯片，这其实也说明荣耀与华为之间已彻底分割干净。\n事实上，离开华为之后，荣耀的市场份额也在逐渐衰退，最低谷时仅有 3%。从这一层面来看，荣耀 50 系列的表现在一定程度上将决定新荣耀下半年的市场表现。\n此时的荣耀，亟需一款自证实力的产品。\n1、三个系列，一个子品牌\n“荣耀去年巅峰时期的市场份额达到了 16.7%，后来经历一段艰难的时期，最低市场份额一度只有 3%，不过五月底已经回到了 9.5%”。\n在进入产品发布环节前，赵明分享了荣耀的近况。\n\n同时，赵明首次公开了荣耀产品的发展规划——荣耀品牌将分成三个系列，分别为 Magic 系列、数字系列、X 系列，而 Play 系列将成为荣耀线上子品牌——这意味着，此前荣耀着力打造的旗舰产品条线 V 系列将成为历史。\n不难看出，独立后的“荣耀”在产品规划上，像极了原来的华为。\n\n据赵明介绍，荣耀 50 系列屏幕将全系支持 10.7 亿色显示、采用 120Hz 屏幕刷新率；其中，荣耀 50 搭载的是 6.57 英寸中置打孔 OLED 双曲屏；荣耀 50 Pro 为 6.72 英寸左上挖孔双曲屏。\n在摄像模块方面，荣耀 50 搭载 3200W 前置摄像头，后置为 1.08 亿像素主摄+800W超广角+200W 微距+200W 景深，而荣耀 50 Pro 则是在前者的基础上多了 1200W 的前置视频摄像头。\n\n在基本的功能配置介绍完毕后，赵明介绍了荣耀 50 系列备受关注的性能配置——荣耀 50 系列首发高通骁龙 778G SoC，相比上一代，CPU 性能提升 45%，GPU 性能提升 45%，AI 性能提升 123%，ISP 吞吐率提升 77%。\n值得一提的是，在发布会上，赵明还透露了 Magic 3 将搭载满血版骁龙 888 芯片。\n售价方面，荣耀 50 提供了 8+128GB/8+256GB/12+256GB三个版本，售价分别为 2699 元、2999 元、3399 元。荣耀 50 Pro 8+256GB 版售价 3699 元，12+256GB 版售价 3999 元。\n在荣耀 50/Pro 之外，赵明还发布了荣耀 50 SE，搭载天玑 900，同样支持 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术，提供了 8+128GB/8+256GB 两种配置，售价分别为 2399 元、2699 元。\n值得注意的是，赵明在发布会上表示荣耀 50 将在全球 40+ 国家进行发售。不过，据雷锋网了解，目前荣耀是否能够用上 Google 移动服务（GMS）尚且未有定论；这对想要走向海外市场的荣耀来说，仍是尚待解决的一大难题。\n2、“复婚”高通\n荣耀从华为中分拆出来是在 2020 年 11 月，经历了 5 个月的时间，直到今年 3 月 31 日才全面完成整合。在这期间，荣耀仅推出了荣耀 V40 系列和荣耀 Play 5 系列，而后便是今日发布的荣耀 50 系列。\n相比荣耀 50 系列，荣耀 V40 更像是过渡时期的产品，无论从产品配置还是市场表现，都未能在同期市场产品中占据上风，而赵明也曾在采访中承认，V40 的出货量并不是很大。\n显然，彼时刚刚宣布独立的荣耀尚未做好充分的准备，尚未从被制裁的阴影中脱离，芯片供应掣肘问题依然存在，这也让荣耀遭遇了一段“黑暗时光”。\n“这个月是我们黎明前最黑暗的时候”。在今年 4 月的一次采访中，赵明坦言道。“9 月 17 日之前积累的存量货消耗得越来越少，新的供货正在开始爬坡，现在就是（出货量）比较少的时候了”，赵明表示。\n雷锋网查询到，在这一时期，荣耀手机市场份额已跌落至 3%（数据截至 2021 年 4 月）。\n对独立后的荣耀而言，芯片供应的“乌云”一日不散，荣耀手机便难以摆脱窘境。有了荣耀 V40 的“前车之鉴”，荣耀 50 发布之前率先解决的正是芯片供应难题。\n在 5 月 21 日的高通技术与合作峰会上，赵明作为智能手机领域唯一嘉宾为高通站台，并宣布荣耀 50 系列将全球首发搭载骁龙 778G 移动平台。\n不仅如此，根据赵明此前的表态，包括 AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软、MTK 等芯片供应商也将在 6 月陆续恢复与荣耀的合作。\n据赵明透露，此次的骁龙 778G 芯片平台，从双方签订协议到拿到芯片相关资料，荣耀研发人员用了5个月的时间完成了各方面调试整合。\n在赵明看来，荣耀 50 在芯片端的研发进度领先其它厂商，后续芯片的前期供应将有巨大优势——据腾讯《一线》报道，荣耀 50 初期备货量已超百万台。\n某手机厂商内部人士告诉雷锋网，产品备货量是手机厂商根据以往每款产品的出货量进行评估之后的一个预判，是手机厂商对自己产品信心的体现。\n虽然荣耀没有公布上一代产品的出货量数据，但从备货量数据来看，上一个备货量达百万级别的，是小米 11。\n3、彻底走出“华为”\n外部的芯片供应链问题已逐步得到解决，在内部，荣耀独立之后也亟需梳理或重建起一家独立公司必备的管理体系、渠道经营、团队组建；对“新荣耀”而言，这是荣耀迎战未来的子弹。\n赵明曾在采访中坦言，“完全独立后有一段短暂的迷茫期”，脱离了华为这棵“大树”的庇护，荣耀在获得自由的同时，也不得不独自面对风雨飘摇。\n目前，荣耀已经将作为一个独立公司应具备的各方面的运作机制、组织、各种资源包括办公室等方方面面，从一个体系当中独立出来。\n另外，IT 系统、行政体系的搭建，再加上市场体系所有的内容，所有跟供应商的合同，渠道上的合同，包括零售体系的合同，荣耀在独立之后也重新进行了构建。\n雷锋网了解到，在荣耀与华为“分家”之时，已有 30 余家渠道商成为荣耀的股东，和荣耀进行深度绑定。就在本月，爱施德宣布斥资 6.6 亿元参与了对荣耀的联合收购，成为渠道商中持股比例最大的战略投资者。\n有了“后援部队”的支持，荣耀在「全渠道」的规划布局下也在同步发力线下门店。据赵明透露，目前全国已有上千家门店同时在建。\n另外，在团队组建上，雷锋网了解到，荣耀目前拥有 8000 多名员工，其中绝大多数是从华为体系中分拆出来，涵盖了研发、销售、营销、采购、制造、服务、财经等端到端的完整体系。\n在这之中，研发人员占了半数，由原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。\n据了解，荣耀的开发周期最短的只有六到七个月，战略分成几排，一代在交付，一代在开发，一代在设计和预研中。“技术团队很早就开始储备的内容，如底层芯片、影像、软件、硬件、充电等等”，荣耀产品线总裁方飞在采访中表示。\n另外，方飞还透露，研发团队中有一部分人曾参与了华为最早的芯片的孵化，对芯片底层有所了解，而此次荣耀 50 搭载的高通 778G 也是实现调试整合之后才应用在产品之中。\n产业链相关人士向雷锋网介绍，一般情况下，手机厂商拿到芯片后大概会花一个月时间完成预研，预研合格后投入使用，启动量产项目开发，经过系统的设计、开发、测试以及内部试用，大概两三个月左右推向市场。\n据赵明在荣耀 50 发布会上介绍，此次高通骁龙平台也首次适配了荣耀的 Link Turbo、GPU Turbo X 等技术。\n不过，荣耀 50 还不算是研发团队聚力最猛的产品，从赵明和方飞此前在采访中的表态来看，即将在年内发布的荣耀高端旗舰 Magic 系列才是汇聚技术研发的“重头戏”。\n4、荣耀做“高端”\n在赵明 3 月 31 日公开的战略规划中，包括荣耀 50 的数字系列和 Magic 系列将作为荣耀的高端和旗舰产品。用赵明的话说，后者将具备超越 Mate 和 P 系列的硬件设计和体验。\n虽然 Magic 系列新品还在规划阶段，但不难看出，独立后的荣耀正显露出的野心，其瞄准的标的，正是华为无以为继的“高端领地”。\n“在我们的战略意图上来讲，荣耀正在方方面面进行年中高端全面崛起的准备”。今年 4 月，赵明曾在采访中说道。\n事实上，荣耀之外，包括小米 OV 在内的国内手机厂商也在争相竞逐这片市场空白，在荣耀官宣独立之时，就早已暗流涌动——小米接连推出了小米 11、小米 11 Pro、小米 11 Ultra；vivo 发布了 vivoX60 pro+；OPPO 则是凭借 FindX3 Pro 入场……\n荣耀要进入的，其实是一个群兽环伺的“竞技场”，场内巨头都已纷纷插上旗帜，荣耀不仅要撬开进场的大门，还要在其中争地逐鹿。\n在 IDC 和 Canalys 给出的 2021 Q1 全球智能手机出货量数据中，华为已掉出前五，归为“Others”，反观小米 OV，其市场份额则纷纷上涨。\n按照荣耀此前公开的 2021 年产品路标，下半年正是荣耀进击高端的重要时间点；而荣耀 50 可以说是其高端布局的开篇之作。\n相比小米 11 系列最高至 7000 元的定价，以及蓝绿厂上探至 6000 的价位区间，定位中高端的荣耀 50 系列最高 3999 元的定价则显得不那么“高端”。\n不过，价位高低并非定义手机是否高端的标准，而仅是高端的体现。\n聚客 200（一家通讯零售连锁行业 SaaS 平台）CEO 吴昊告诉雷锋网，在消费者心中，高端手机不仅仅是意味着更高的价格；手机能否站稳高端，是由购买或使用它的人群是决定的，只有一款手机在高消费者群体中获得认可，才算站稳高端。\n此前，在华为体系下的荣耀手机，一直被定义为中低端的互联网品牌，性价比才是贴在其身上标签。如今，从华为体系独立仅有半年左右的新荣耀，想要快速脱去这层外衣，恐怕没那么容易。\n反观同为互联网手机品牌出身的小米，在进击高端的路上也是费尽心思，先是与 Redmi 形成战略区隔，再通过小米 10 系列、小米 11 系列等“敲门砖”才慢慢击开高端大门。\n品牌认知不是“喊喊口号，做做广告”就能够转变用户心智，更重要的在于产品的硬实力，即产品的性能配置，软硬件生态的协同等全方位的产品体验，而这些都需要足够强大的技术支撑和生态合作协同。\n相比其他手机品牌，承接了华为部分技术团队的荣耀显然拥有一定的技术优势，但以此作为与其它手机品牌竞争的致胜武器，恐怕为时尚早。\n华为方面有关人士曾表示，华为的高端技术并没有和荣耀有太多交集，荣耀团队切割开后，不会对华为的研发体系造成太大影响，而荣耀方面也不会带走什么华为的核心技术。\n不难想见，荣耀在核心技术的修炼上，还需一段时间——相较之下，拥有固定研发团队的其它手机厂商，则更具备先发优势。\n5、下一个“华为”，会不会是“荣耀”？\n对于荣耀而言，冲击高端的号角已经吹响，凭借荣耀 50 打响了第一枪，按照荣耀的规划，今年还将迎来两声枪响。\n对于未来更长远的目标，赵明也并无遮掩。“新荣耀目标其实非常明确，就是要做中国市场第一。”赵明在采访中表示。而就在去年，华为一直稳坐中国市场第一。\n不过，对于“第一”的恒定标准，赵明并未有所阐释。但对于当下仅有 9.5% 左右市场份额的荣耀而言，要实现“成为第一”的愿景，尚且有些遥远。\n在国内市场，华为空出来的手机市场已被其它国内手机产商瓜分殆尽，“迟到”的荣耀只有追赶还不够，要成为第一，更重要的是超越。\n而现实情况里，在赛道上奔跑的不止荣耀一家，在距离越拉越开之前，留给荣耀赶超的时间，已经不多了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":358,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":163991669,"gmtCreate":1623855474651,"gmtModify":1634026980848,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"葡萄牙连庄吗","listText":"葡萄牙连庄吗","text":"葡萄牙连庄吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/163991669","repostId":"1159413534","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":495,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":187760681,"gmtCreate":1623764668743,"gmtModify":1631888406938,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"快手 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亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。</p>\n<p>今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。</p>\n<p>“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。</p>\n<p>5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。</p>\n<p>2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。</p>\n<p>两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。</p>\n<p>补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。</p>\n<p>到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。</p>\n<p>快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>。</p>\n<p>2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。</p>\n<p>资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 分钟内，快手市值就蒸发一千亿港元，其股价比起今年高点则是腰斩。</p>\n<p>中国网民不到 10 亿人，两大短视频平台为找新用户已经使上全部手段，包括以现金补贴用户的 “极速版”。而微信视频号的增长进一步加剧了这个行业的竞争。</p>\n<p>但海外没有这么饱和。全球有 45 亿网络用户，TikTok、Instagram、Snapchat 的月均活跃用户加起来不过 23 亿人，日活比例更小。快手一季报称，其海外市场平均月活跃用户为 1.5 亿。据《晚点 LatePost》了解，其海外日均活跃用户已超 5000 万，超过整个 2020 年快手在国内巨资争取到的用户增长。</p>\n<p>快手的国际化团队有自信能在局部市场追上 TikTok，这 “可能是证明快手海外产品的最后机会”，如果今年底快手能在巴西、印尼追上 TikTok，那么快手在海外还有希望。</p>\n<p>而 TikTok 则要让快手 “断了这个念想”。</p>\n<p>截止发稿，快手、字节跳动没有回复本文信息。</p>\n<p><b>快手的第四轮海外扩张</b></p>\n<p>第一次是 2017 年初，快手国际化业务刚刚立项。当时 Kwai 进入的市场包括巴西、印尼、俄罗斯和韩国。据公开消息，该业务负责人是 2016 年离开<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>、加入快手的刘新华，从 2017 年 8 月起担任快手首席增长官，操盘国际化业务。</p>\n<p>这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户，但没有建立一个可以留下这些用户的社区。2018 年上半年，Kwai 曾在上述国家的 Google Play 和 App Store 下载量榜单第一。不过投放下滑后，用户即刻流失。据第三方机构 App Annie 统计，到 2018 年底反而是 TikTok 在全球下载量榜单排进前五。在上述国家的下载量榜单上，TikTok 排进前十，Kwai 跌出 20 名外。据公开消息，刘新华也在 2018 年 12 月离职。</p>\n<p>第二次是 2019 年 6 月。一名快手前员工称，当时公司决定重启沉寂半年的国际化业务，“鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务，通知都贴到了厕所里。” 半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到 700 万。这时快手海外业务的负责人包括程一笑和邵凯。</p>\n<p>但几乎同时，快手也开始筹备国内的 “K3 战役”，资源和注意力并未向海外倾斜。</p>\n<p>第三次是 2020 年 5 月。快手在北美推出一款形态类似 TikTok 的产品 Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。</p>\n<p>向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。</p>\n<p>至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。</p>\n<p>自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。</p>\n<p>负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。</p>\n<p>今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。</p>\n<p><b>用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地</b></p>\n<p>巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。</p>\n<p>与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。</p>\n<p>《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。</p>\n<p>接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。</p>\n<p>5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。</p>\n<p>两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。</p>\n<p>入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。</p>\n<p>快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：</p>\n<p>记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。</p>\n<p>字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：</p>\n<ul>\n <li><p>向 Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。</p></li>\n <li><p>以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。</p></li>\n <li><p>为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。</p></li>\n</ul>\n<p>前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。</p>\n<p>快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。</p>\n<p>每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。</p>\n<p><b>拉用户易，赚钱难</b></p>\n<p>滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。</p>\n<p>两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。</p>\n<p>Facebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。</p>\n<p>基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。</p>\n<p>据路透社、Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a> 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。</p>\n<p>但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”</p>\n<p>Facebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。</p>\n<p>品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。</p>\n<p>广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。</p>\n<p>快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。</p>\n<p>日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。</p>\n<p>这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。</p>\n<p>起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。</p>\n<p>皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。</p>\n<p>此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”</p>\n<p>今天快手海外再战字节，TikTok 走过的路，它在新市场都需要再走一遍。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>快手海外预算10亿美元，再战TikTok</title>\n<style 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<b>这是快手第四轮出海，瞄准拉美和东南亚市场。</b>\n</blockquote>\n<p>巴西有 1.4 亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。</p>\n<p>今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。</p>\n<p>“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。</p>\n<p>5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。</p>\n<p>2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。</p>\n<p>两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。</p>\n<p>补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。</p>\n<p>到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。</p>\n<p>快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>。</p>\n<p>2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。</p>\n<p>资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 分钟内，快手市值就蒸发一千亿港元，其股价比起今年高点则是腰斩。</p>\n<p>中国网民不到 10 亿人，两大短视频平台为找新用户已经使上全部手段，包括以现金补贴用户的 “极速版”。而微信视频号的增长进一步加剧了这个行业的竞争。</p>\n<p>但海外没有这么饱和。全球有 45 亿网络用户，TikTok、Instagram、Snapchat 的月均活跃用户加起来不过 23 亿人，日活比例更小。快手一季报称，其海外市场平均月活跃用户为 1.5 亿。据《晚点 LatePost》了解，其海外日均活跃用户已超 5000 万，超过整个 2020 年快手在国内巨资争取到的用户增长。</p>\n<p>快手的国际化团队有自信能在局部市场追上 TikTok，这 “可能是证明快手海外产品的最后机会”，如果今年底快手能在巴西、印尼追上 TikTok，那么快手在海外还有希望。</p>\n<p>而 TikTok 则要让快手 “断了这个念想”。</p>\n<p>截止发稿，快手、字节跳动没有回复本文信息。</p>\n<p><b>快手的第四轮海外扩张</b></p>\n<p>第一次是 2017 年初，快手国际化业务刚刚立项。当时 Kwai 进入的市场包括巴西、印尼、俄罗斯和韩国。据公开消息，该业务负责人是 2016 年离开<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>、加入快手的刘新华，从 2017 年 8 月起担任快手首席增长官，操盘国际化业务。</p>\n<p>这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户，但没有建立一个可以留下这些用户的社区。2018 年上半年，Kwai 曾在上述国家的 Google Play 和 App Store 下载量榜单第一。不过投放下滑后，用户即刻流失。据第三方机构 App Annie 统计，到 2018 年底反而是 TikTok 在全球下载量榜单排进前五。在上述国家的下载量榜单上，TikTok 排进前十，Kwai 跌出 20 名外。据公开消息，刘新华也在 2018 年 12 月离职。</p>\n<p>第二次是 2019 年 6 月。一名快手前员工称，当时公司决定重启沉寂半年的国际化业务，“鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务，通知都贴到了厕所里。” 半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到 700 万。这时快手海外业务的负责人包括程一笑和邵凯。</p>\n<p>但几乎同时，快手也开始筹备国内的 “K3 战役”，资源和注意力并未向海外倾斜。</p>\n<p>第三次是 2020 年 5 月。快手在北美推出一款形态类似 TikTok 的产品 Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。</p>\n<p>向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。</p>\n<p>至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。</p>\n<p>自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。</p>\n<p>负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。</p>\n<p>今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。</p>\n<p><b>用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地</b></p>\n<p>巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。</p>\n<p>与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。</p>\n<p>《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。</p>\n<p>接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。</p>\n<p>5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。</p>\n<p>两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。</p>\n<p>入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。</p>\n<p>快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：</p>\n<p>记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。</p>\n<p>字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：</p>\n<ul>\n <li><p>向 Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。</p></li>\n <li><p>以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。</p></li>\n <li><p>为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。</p></li>\n</ul>\n<p>前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。</p>\n<p>快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。</p>\n<p>每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。</p>\n<p><b>拉用户易，赚钱难</b></p>\n<p>滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。</p>\n<p>两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。</p>\n<p>Facebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。</p>\n<p>基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。</p>\n<p>据路透社、Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a> 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。</p>\n<p>但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”</p>\n<p>Facebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。</p>\n<p>品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。</p>\n<p>广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。</p>\n<p>快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。</p>\n<p>日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。</p>\n<p>这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。</p>\n<p>起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。</p>\n<p>皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。</p>\n<p>此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”</p>\n<p>今天快手海外再战字节，TikTok 走过的路，它在新市场都需要再走一遍。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b57241e30a2dc7e84d4588d7aafb919c","relate_stocks":{"01024":"快手-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1158822306","content_text":"这是快手第四轮出海，瞄准拉美和东南亚市场。\n\n巴西有 1.4 亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。\n今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。\n“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。\n5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。\n2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。\n两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。\n补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。\n到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。\n快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录抖音。\n2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。\n资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 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Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。\n向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。\n至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。\n自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。\n负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。\n今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。\n用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地\n巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。\n与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。\n《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。\n接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。\n5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。\n两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。\n入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。\n快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：\n记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。\n字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：\n\n向 Google、Facebook、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。\n以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。\n为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。\n\n前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。\n快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。\n每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。\n拉用户易，赚钱难\n滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。\n两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。\nFacebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。\n基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。\n据路透社、Sensor Tower 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。\n但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”\nFacebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。\n品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。\n广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。\n快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。\n日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。\n这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。\n起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。\n皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。\n此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”\n今天快手海外再战字节，TikTok 走过的路，它在新市场都需要再走一遍。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":790,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3558351657965825","authorId":"3558351657965825","name":"响亮锝名字","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3558351657965825","authorIdStr":"3558351657965825"},"content":"继续亏钱，屡战屡败 [开心]","text":"继续亏钱，屡战屡败 [开心]","html":"继续亏钱，屡战屡败 [开心]"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":187787297,"gmtCreate":1623764643919,"gmtModify":1634028705366,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"AMAT 现在入手还来得及吗？","listText":"AMAT 现在入手还来得及吗？","text":"AMAT 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opertaion）为67亿人民币，已经接近2020年全年营运亏损（138亿人民币）的一半。可以看出滴滴今年在新业务和投资上的力度加大。</p>\n<p>这些高投入和业务扩张，也给滴滴带来更高的交易额。在截至2021年3月31日的12个月里，滴滴全球平均日交易量为4100万单，全平台总交易额为3410亿元人民币。</p>\n<p>滴滴也第一次正式公布了其全球活跃用户数据。在截至2021年3月31日的12个月里，滴滴全球年活跃用户为4.93亿，全球年活跃司机1500万。其中，自2020年3月31日至2021年3月31日，滴滴在中国拥有3.77亿年活跃用户和1300万年活跃司机。2021年第一季度，滴滴中国出行拥有1.56亿月活用户，中国出行业务日均交易量为2500万次。</p>\n<p>滴滴从2012年开始提供出租车共享打车服务，2014年开始提供网约车服务。之后业务不断扩展，2016年开始投入研发自动驾驶，并在2018年将其作为一个业务推出。2018年滴滴也开始向海外扩展，并且推出共享单车业务。</p>\n<p>可以看出，2018年是滴滴非常重要的一年。而这一年也发生了几起影响巨大的与滴滴网约车相关的案件，滴滴创始人的信中形容这一年是“最黑暗的时期”。招股书中表示，“在2018年我们遇到我们最大的挑战”，为此，滴滴改变司机入职流程，加强背景调查，重新设计了 200 多项产品功能，在车辆安装具有远程信息处理等功能的<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>和安全设备等，目前平台上“每百万次乘车的犯罪事件数量大幅下降，车内纠纷和交通事故的数量也大幅下降“。</p>\n<p>招股书也公布了滴滴具体业务的收入情况。对于此次募资的用途，滴滴在招股书中披露计划将约30% 的募资金额用于扩大中国以外国际市场的业务；约30% 的募资金额用于提升包括共享出行、电动汽车和自动驾驶在内的技术能力；约20% 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from opertaion）为67亿人民币，已经接近2020年全年营运亏损（138亿人民币）的一半。可以看出滴滴今年在新业务和投资上的力度加大。\n这些高投入和业务扩张，也给滴滴带来更高的交易额。在截至2021年3月31日的12个月里，滴滴全球平均日交易量为4100万单，全平台总交易额为3410亿元人民币。\n滴滴也第一次正式公布了其全球活跃用户数据。在截至2021年3月31日的12个月里，滴滴全球年活跃用户为4.93亿，全球年活跃司机1500万。其中，自2020年3月31日至2021年3月31日，滴滴在中国拥有3.77亿年活跃用户和1300万年活跃司机。2021年第一季度，滴滴中国出行拥有1.56亿月活用户，中国出行业务日均交易量为2500万次。\n滴滴从2012年开始提供出租车共享打车服务，2014年开始提供网约车服务。之后业务不断扩展，2016年开始投入研发自动驾驶，并在2018年将其作为一个业务推出。2018年滴滴也开始向海外扩展，并且推出共享单车业务。\n可以看出，2018年是滴滴非常重要的一年。而这一年也发生了几起影响巨大的与滴滴网约车相关的案件，滴滴创始人的信中形容这一年是“最黑暗的时期”。招股书中表示，“在2018年我们遇到我们最大的挑战”，为此，滴滴改变司机入职流程，加强背景调查，重新设计了 200 多项产品功能，在车辆安装具有远程信息处理等功能的智能和安全设备等，目前平台上“每百万次乘车的犯罪事件数量大幅下降，车内纠纷和交通事故的数量也大幅下降“。\n招股书也公布了滴滴具体业务的收入情况。对于此次募资的用途，滴滴在招股书中披露计划将约30% 的募资金额用于扩大中国以外国际市场的业务；约30% 的募资金额用于提升包括共享出行、电动汽车和自动驾驶在内的技术能力；约20% 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亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。</p>\n<p>今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。</p>\n<p>“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。</p>\n<p>5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。</p>\n<p>2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。</p>\n<p>两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。</p>\n<p>补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。</p>\n<p>到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。</p>\n<p>快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>。</p>\n<p>2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。</p>\n<p>资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 分钟内，快手市值就蒸发一千亿港元，其股价比起今年高点则是腰斩。</p>\n<p>中国网民不到 10 亿人，两大短视频平台为找新用户已经使上全部手段，包括以现金补贴用户的 “极速版”。而微信视频号的增长进一步加剧了这个行业的竞争。</p>\n<p>但海外没有这么饱和。全球有 45 亿网络用户，TikTok、Instagram、Snapchat 的月均活跃用户加起来不过 23 亿人，日活比例更小。快手一季报称，其海外市场平均月活跃用户为 1.5 亿。据《晚点 LatePost》了解，其海外日均活跃用户已超 5000 万，超过整个 2020 年快手在国内巨资争取到的用户增长。</p>\n<p>快手的国际化团队有自信能在局部市场追上 TikTok，这 “可能是证明快手海外产品的最后机会”，如果今年底快手能在巴西、印尼追上 TikTok，那么快手在海外还有希望。</p>\n<p>而 TikTok 则要让快手 “断了这个念想”。</p>\n<p>截止发稿，快手、字节跳动没有回复本文信息。</p>\n<p><b>快手的第四轮海外扩张</b></p>\n<p>第一次是 2017 年初，快手国际化业务刚刚立项。当时 Kwai 进入的市场包括巴西、印尼、俄罗斯和韩国。据公开消息，该业务负责人是 2016 年离开<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>、加入快手的刘新华，从 2017 年 8 月起担任快手首席增长官，操盘国际化业务。</p>\n<p>这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户，但没有建立一个可以留下这些用户的社区。2018 年上半年，Kwai 曾在上述国家的 Google Play 和 App Store 下载量榜单第一。不过投放下滑后，用户即刻流失。据第三方机构 App Annie 统计，到 2018 年底反而是 TikTok 在全球下载量榜单排进前五。在上述国家的下载量榜单上，TikTok 排进前十，Kwai 跌出 20 名外。据公开消息，刘新华也在 2018 年 12 月离职。</p>\n<p>第二次是 2019 年 6 月。一名快手前员工称，当时公司决定重启沉寂半年的国际化业务，“鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务，通知都贴到了厕所里。” 半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到 700 万。这时快手海外业务的负责人包括程一笑和邵凯。</p>\n<p>但几乎同时，快手也开始筹备国内的 “K3 战役”，资源和注意力并未向海外倾斜。</p>\n<p>第三次是 2020 年 5 月。快手在北美推出一款形态类似 TikTok 的产品 Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。</p>\n<p>向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。</p>\n<p>至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。</p>\n<p>自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。</p>\n<p>负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。</p>\n<p>今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。</p>\n<p><b>用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地</b></p>\n<p>巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。</p>\n<p>与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。</p>\n<p>《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。</p>\n<p>接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。</p>\n<p>5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。</p>\n<p>两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。</p>\n<p>入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。</p>\n<p>快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：</p>\n<p>记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。</p>\n<p>字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：</p>\n<ul>\n <li><p>向 Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。</p></li>\n <li><p>以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。</p></li>\n <li><p>为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。</p></li>\n</ul>\n<p>前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。</p>\n<p>快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。</p>\n<p>每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。</p>\n<p><b>拉用户易，赚钱难</b></p>\n<p>滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。</p>\n<p>两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。</p>\n<p>Facebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。</p>\n<p>基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。</p>\n<p>据路透社、Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a> 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。</p>\n<p>但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”</p>\n<p>Facebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。</p>\n<p>品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。</p>\n<p>广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。</p>\n<p>快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。</p>\n<p>日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。</p>\n<p>这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。</p>\n<p>起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。</p>\n<p>皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。</p>\n<p>此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”</p>\n<p>今天快手海外再战字节，TikTok 走过的路，它在新市场都需要再走一遍。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>快手海外预算10亿美元，再战TikTok</title>\n<style 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<b>这是快手第四轮出海，瞄准拉美和东南亚市场。</b>\n</blockquote>\n<p>巴西有 1.4 亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。</p>\n<p>今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。</p>\n<p>“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。</p>\n<p>5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。</p>\n<p>2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。</p>\n<p>两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。</p>\n<p>补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。</p>\n<p>到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。</p>\n<p>快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>。</p>\n<p>2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。</p>\n<p>资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 分钟内，快手市值就蒸发一千亿港元，其股价比起今年高点则是腰斩。</p>\n<p>中国网民不到 10 亿人，两大短视频平台为找新用户已经使上全部手段，包括以现金补贴用户的 “极速版”。而微信视频号的增长进一步加剧了这个行业的竞争。</p>\n<p>但海外没有这么饱和。全球有 45 亿网络用户，TikTok、Instagram、Snapchat 的月均活跃用户加起来不过 23 亿人，日活比例更小。快手一季报称，其海外市场平均月活跃用户为 1.5 亿。据《晚点 LatePost》了解，其海外日均活跃用户已超 5000 万，超过整个 2020 年快手在国内巨资争取到的用户增长。</p>\n<p>快手的国际化团队有自信能在局部市场追上 TikTok，这 “可能是证明快手海外产品的最后机会”，如果今年底快手能在巴西、印尼追上 TikTok，那么快手在海外还有希望。</p>\n<p>而 TikTok 则要让快手 “断了这个念想”。</p>\n<p>截止发稿，快手、字节跳动没有回复本文信息。</p>\n<p><b>快手的第四轮海外扩张</b></p>\n<p>第一次是 2017 年初，快手国际化业务刚刚立项。当时 Kwai 进入的市场包括巴西、印尼、俄罗斯和韩国。据公开消息，该业务负责人是 2016 年离开<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>、加入快手的刘新华，从 2017 年 8 月起担任快手首席增长官，操盘国际化业务。</p>\n<p>这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户，但没有建立一个可以留下这些用户的社区。2018 年上半年，Kwai 曾在上述国家的 Google Play 和 App Store 下载量榜单第一。不过投放下滑后，用户即刻流失。据第三方机构 App Annie 统计，到 2018 年底反而是 TikTok 在全球下载量榜单排进前五。在上述国家的下载量榜单上，TikTok 排进前十，Kwai 跌出 20 名外。据公开消息，刘新华也在 2018 年 12 月离职。</p>\n<p>第二次是 2019 年 6 月。一名快手前员工称，当时公司决定重启沉寂半年的国际化业务，“鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务，通知都贴到了厕所里。” 半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到 700 万。这时快手海外业务的负责人包括程一笑和邵凯。</p>\n<p>但几乎同时，快手也开始筹备国内的 “K3 战役”，资源和注意力并未向海外倾斜。</p>\n<p>第三次是 2020 年 5 月。快手在北美推出一款形态类似 TikTok 的产品 Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。</p>\n<p>向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。</p>\n<p>至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。</p>\n<p>自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。</p>\n<p>负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。</p>\n<p>今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。</p>\n<p><b>用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地</b></p>\n<p>巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。</p>\n<p>与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。</p>\n<p>《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。</p>\n<p>接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。</p>\n<p>5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。</p>\n<p>两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。</p>\n<p>入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。</p>\n<p>快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：</p>\n<p>记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。</p>\n<p>字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：</p>\n<ul>\n <li><p>向 Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。</p></li>\n <li><p>以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。</p></li>\n <li><p>为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。</p></li>\n</ul>\n<p>前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。</p>\n<p>快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。</p>\n<p>每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。</p>\n<p><b>拉用户易，赚钱难</b></p>\n<p>滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。</p>\n<p>两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。</p>\n<p>Facebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。</p>\n<p>基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。</p>\n<p>据路透社、Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a> 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。</p>\n<p>但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”</p>\n<p>Facebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。</p>\n<p>品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。</p>\n<p>广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。</p>\n<p>快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。</p>\n<p>日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。</p>\n<p>这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。</p>\n<p>起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。</p>\n<p>皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。</p>\n<p>此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”</p>\n<p>今天快手海外再战字节，TikTok 走过的路，它在新市场都需要再走一遍。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b57241e30a2dc7e84d4588d7aafb919c","relate_stocks":{"01024":"快手-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1158822306","content_text":"这是快手第四轮出海，瞄准拉美和东南亚市场。\n\n巴西有 1.4 亿网民，字节跳动、快手已经把其中一半变成了自家短视频产品的用户。\n今年初，快手开始在海外烧钱获客，主要在巴西、印尼投放，从两国扩展到整个拉丁美洲和东南亚。到 5 月初，其短视频应用 Kwai 在巴西的日均活跃用户超过 2300 万，是去年同时期的两倍。快手在印尼主推的 Snack Video 日活用户近 900 万。\n“如果在巴西和印尼，快手产品的用户量能和 TikTok 五五开，就算快手打赢了，甚至四六开都行”，一位快手国际化业务员工说。而 TikTok 团队则认为，如果 TikTok 在巴西的用户量没有领先 Kwai 1000 万，TikTok 就有被翻盘的危险。\n5 月初是 TikTok 团队最紧张的时候，当时 TikTok 在巴西日活用户不到 3000 万，只比后来的 Kwai 领先数百万人。周受资接任 TikTok CEO 后的第一场业务会议上，团队成员向他汇报了 Kwai 的追赶速度，并说快手准备了 10 亿美元预算。周受资回答，“快手烧多少、我们也烧多少，只多不少”。\n2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元预算。今年头三个月，快手在海外就花了至少 2.5 亿美元（约为快手一季度总营销费用六分之一），4 月单月花了近 1 亿美元。TikTok 也确实预计在巴西投放 1 亿美元，但不设上限。\n两家公司都把补贴新用户作为获客手段。刚开始，通过介绍新用户注册，平均每个用户可以从 TikTok 或 Kwai 上拿到 6 美元奖励。随着两家公司展开补贴竞价，一个用户最多能拿到 20 美元奖励。\n补贴激励之下，Kwai 和 TikTok 各自一天最多能增加近一百万用户，最少也有 40 万左右。快手希望 2021 年海外市场日活用户总量超过 1 亿（Kwai、Snack Video 各 5000 万），在巴西、印尼能追上 TikTok 的用户量。\n到 6 月初，TikTok 暂时摆脱了威胁。它在巴西的月活用户增加到了 4000 万人，在印尼超过 4500 万人。但今年才过去不到一半。\n快手持续亏损，今年头三个月花 485 亿元人民币营销、获客，接近其收入的三倍。它在国内增长也遇到瓶颈。一季度财报显示，其国内主站日活用户为 2.95 亿，比去年同期只增加了 4000 万。而同一时期，每天有 4 亿用户登录抖音。\n2020 年初，快手实现了 “K3 战役” 的目标——在 2020 年春节前日活用户达到 3 亿。但自那以后，不计小程序，快手的平均日活用户未有显著提升。多名快手员工称，快手内部判断未来将与抖音进入 “存量竞争” 阶段：快手要增加一名用户，就挖走抖音一个，难度太大。根据快手财报，今年一季度它每拉一个新用户要花 265 元。\n资本市场显然不满意快手的现状。一季报公布后 5 分钟内，快手市值就蒸发一千亿港元，其股价比起今年高点则是腰斩。\n中国网民不到 10 亿人，两大短视频平台为找新用户已经使上全部手段，包括以现金补贴用户的 “极速版”。而微信视频号的增长进一步加剧了这个行业的竞争。\n但海外没有这么饱和。全球有 45 亿网络用户，TikTok、Instagram、Snapchat 的月均活跃用户加起来不过 23 亿人，日活比例更小。快手一季报称，其海外市场平均月活跃用户为 1.5 亿。据《晚点 LatePost》了解，其海外日均活跃用户已超 5000 万，超过整个 2020 年快手在国内巨资争取到的用户增长。\n快手的国际化团队有自信能在局部市场追上 TikTok，这 “可能是证明快手海外产品的最后机会”，如果今年底快手能在巴西、印尼追上 TikTok，那么快手在海外还有希望。\n而 TikTok 则要让快手 “断了这个念想”。\n截止发稿，快手、字节跳动没有回复本文信息。\n快手的第四轮海外扩张\n第一次是 2017 年初，快手国际化业务刚刚立项。当时 Kwai 进入的市场包括巴西、印尼、俄罗斯和韩国。据公开消息，该业务负责人是 2016 年离开猎豹移动、加入快手的刘新华，从 2017 年 8 月起担任快手首席增长官，操盘国际化业务。\n这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户，但没有建立一个可以留下这些用户的社区。2018 年上半年，Kwai 曾在上述国家的 Google Play 和 App Store 下载量榜单第一。不过投放下滑后，用户即刻流失。据第三方机构 App Annie 统计，到 2018 年底反而是 TikTok 在全球下载量榜单排进前五。在上述国家的下载量榜单上，TikTok 排进前十，Kwai 跌出 20 名外。据公开消息，刘新华也在 2018 年 12 月离职。\n第二次是 2019 年 6 月。一名快手前员工称，当时公司决定重启沉寂半年的国际化业务，“鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务，通知都贴到了厕所里。” 半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到 700 万。这时快手海外业务的负责人包括程一笑和邵凯。\n但几乎同时，快手也开始筹备国内的 “K3 战役”，资源和注意力并未向海外倾斜。\n第三次是 2020 年 5 月。快手在北美推出一款形态类似 TikTok 的产品 Zynn。通过介绍其他人注册、看视频，新用户最多可以在 Zynn 上赚到 110 美元。靠现金补贴，Zynn 刚一推出就登上 Google Play 下载榜首、超过了 TikTok。\n向用户提供现金或等价物奖励违背了 Google Play 的开发者平台原则。于是在 6 月初， Google Play 下架 Zynn。一个月后重新上架的 Zynn 把现金奖励换成了没法兑现的积分奖励，使原本冲着补贴来的用户失去了兴趣。\n至此，快手的海外业务几乎只保留了巴西这一个成果。Zynn 失去美国市场的同时，Kwai 在巴西积累了 1200 万用户，这让字节第一次在海外市场感到来自中国公司的竞争压力。一名接近 TikTok 巴西团队的人士称，当时 TikTok 被迫应战、提高了巴西市场的战略优先级。\n自 2017 年启动至今，快手国际化业务一启动就被确立为 P0 级（最高优先级）项目。但两名快手人士称，前几次快手出海的预算和决心都不够。\n负责人频繁更换也打断了海外扩张的节奏。除了刘新华，曾任 Bigo 副总裁的何泓洁也在 2017 年 4 月加入快手，仅半年后就离开。\n今天的快手不同了。一家亏损多年的互联网公司冲进公开市场，要么得证明公司可以盈利，要么能维系高速增长。上市后，快手有了更丰厚的资本，也更迫切需要扩展海外，支撑用户规模持续增长。\n用滴滴的方法，进入 TikTok 的腹地\n巴西是快手积累最深、国际化业务仇广宇最熟悉的市场。他帮助滴滴在拉美地区从零起步，最终超过 Uber。他还曾负责管理滴滴收购的巴西打车公司 99。\n与合规门槛高、TikTok 发展好的欧美市场相比，人口足够多、移动网络足够普及的巴西更适合快手出海的第一站。这与曾经滴滴选择切入拉美的逻辑类似。\n《晚点 Latepost》曾报道，滴滴 2017 年开始国际化，也把海外业务视为拓宽边界、提高估值的机会，最初进入的 8 个国家里有 6 个在拉丁美洲。进入新市场时，滴滴要么投资、收购当地打车公司、与 Uber 抗衡，要么通过补贴从 Uber 和当地其它平台挖来司机和乘客。\n接近仇广宇的人士称，仇广宇擅长 “开城”，但滴滴在拉美的业务已过了开拓阶段。同时他在滴滴的上升空间不大，再往上就是副总裁朱景士，而快手恰好需要一位 “能开城、搭中台、从 0 到 1 把国际业务做起来的高管”，并且从 2020 年 2 月起开始接触仇广宇。\n5 个月后，仇广宇加入快手，现在是快手的核心管理机构，经济管理委员会的成员。\n两名快手人士称，宿华和程一笑给了仇广宇足够的权限和资源，包括独立的人力、法务和财务团队，让他主导海外业务，并负责搭建业务中台、调整国际化部门的组织架构。\n入职至今，仇广宇替换了数名海外业务团队的中层，还把团队成员的工资全部调高了 20%。快手的国际化业务也有了用户增长中台，其他中台尚在筹备中。而 TikTok 现在有独立的直播和广告中台，还在考虑搭建支付中台。\n快手的海外业务分三个项目组向仇广宇汇报：\n记者获悉，2020 年 5 月 Zynn 进入美国市场时，快手就把国内极速版团队的一部分成员调整到 X6。这是因为快手极速版通过 “看视频领红包” 的补贴策略，上线 20 天就获得一千多万用户，管理层决定在国际化业务上采用同样的打法。而最近，X6 又从滴滴、Snapchat 和咨询公司招了新员工。\n字节、快手烧钱扩张的方式主要有三种：\n\n向 Google、Facebook、Instagram、YouTube 等线上平台买广告。在巴西，快手还曾向电视台买过广告。\n以现金或现金等价物奖励用户，要求用户介绍其他人注册、或者看了一定数量的视频。\n为平台的内容创作者提供奖励，或邀请其他社交媒体的网红到本平台发布内容。在海外有专门帮快手、字节 “挖” 网红的服务商。\n\n前两种旨在扩大用户数量、争夺市场份额，是短视频产品进入新市场的主要方式，也是字节、快手海外竞争花销的大头。最后一种旨在改善平台内容质量、形成品牌效应。去年 7 月，TikTok 宣布投入 2 亿美元成立 “创作者基金（creator fund）”，快手则启动 “海星计划” 为海外达人提供流量支持。\n快手和字节都不缺钱。快手上市就募集了超 50 亿美元，今年一季度结余现金及等价物约 80 亿美元。而字节跳动更富裕，作为中国最大广告平台，它 2020 年收入就超过 375 亿美元。\n每次出海，快手的第一步都是烧钱获客。烧钱的意义是在刚进入市场时快速获取用户，为后续的社区成形、商业化变现打下基础。\n拉用户易，赚钱难\n滴滴选择拉美既避开了 Uber 的主场美国，又切入 Uber 盈利最高的海外市场，如果竞争缓和下来，滴滴有可能在单个海外国家盈利。但快手很难通过一个边缘市场获利。\n两个商业模式不同。打车服务可以从每一单抽佣金获得收入，只要补贴和分成低于运营成本，打车服务在一个地区就可以获利。但视频平台最主要的变现方式是广告，平均每个用户的广告价值在不同地区可以相差上百倍。北美和欧洲的广告价值高于全球其它地区之和。\nFacebook 只有 10% 用户在北美，但广告主在北美投放的广告占其收入的一半。而占其近五成用户的拉美、非洲，只为 Facebook 带去不到 10% 的广告收入。\n基于这个考虑，字节最初筹划海外市场就瞄准北美和日本，期望在发达地区建立变现能力，以供养其全球扩张。今天 TikTok 已经是美国用户最多、基础最为稳固的短视频平台。\n据路透社、Sensor Tower 数据，2020 年 TikTok 全球收入为 10 亿美元，其中包括 1.5 亿美元的应用内购买打赏。《晚点 LatePost》获悉，2021 年前四个月，TikTok 广告收入的总目标是 5 亿美元。TikTok 的目标是日均用户规模在 2-3 年内达到 12 亿、追上 Instagram。\n但广告业务需要时间的积累。Facebook、Google 的广告业务更成熟，不仅因为技术，也因其历史久，用户多且用户画像更全面，广告投放更精准。一名 TikTok 美国员工表示，“Facebook 知道的不仅是用户的内容偏好，也包括用户的社交关系、年收入、家庭住址。”\nFacebook 自成立的那一年就在美国卖广告，17 年里积累了后来者难以相比的品牌广告资源，而 TikTok 的广告主目前主要是中小商家。TikTok 销售团队每个成员都得负责和几个广告主保持联络、确保他们持续投放。\n品牌广告主能带来更多收入。以两家公司 2020 年收入计算，一名 TikTok 用户的广告价值为 1.2 美元，一名 Facebook 用户的广告价值是它的 23 倍。\n广告以外，直播打赏是另一个可能，Bigo 在东南亚靠直播打赏盈利。但 Bigo 直播产品规模相对较小，其 2020 年获客开支只有近 4.5 亿美元。还没有公司证明打赏可以支撑一个全球化的短视频平台。\n快手在海外开始商业化的时间表还未明确，暂时定在第四季度。但在最终触及商业化问题之前，快手还得先解决用户留存的问题。\n日均、月均活跃用户的数量之比是衡量用户粘性的指标。比例越高，说明用户在一个月内登录应用次数越多、越活跃。按快手一季报的数据，快手国内主站的日活-月活比例接近 60%，而快手海外市场的日活-月活比例只有 30%。\n这也是 TikTok 在海外经历过的阶段。字节 2017 年以 10 亿美元收购 Musical.ly，成为其进入美国市场的基础。之后一年，TikTok 花了 10 亿美元在美国投放广告吸引新用户，成为 Facebook 2018 年最大的中国广告客户。\n起初，TikTok 的新用户流失严重，直到 2019 年才稳定下来。当时，TikTok 一名发言人告诉 CNBC，TikTok 已通过广告尽可能触达了所有潜在用户，因此大幅下调了当年的广告预算，腾出手来提高新用户的粘性。\n皮尤研究中心调查显示，TikTok 已成为 30 岁以下美国人最常用的社交娱乐软件之一。现在，TikTok 也在尝试突破圈层，让不同年龄段和职业的人加入 TikTok 社群，以提升广告价值。\n此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户的第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。”\n今天快手海外再战字节，TikTok 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target=\"_blank\"><b>抖音起诉腾讯垄断：要求停止封禁，索赔9000万元</b></a></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7ca09d2258c8a60536c7d0be561c9d23","relate_stocks":{"00700":"腾讯控股"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1187933272","content_text":"针对腾讯认为字节跳动“恶意构陷”的回应，抖音再次回应。抖音认为，用户对自己的数据具有绝对的、可完全控制的权利，应该远远高于平台的权利，不应该成为腾讯公司的“私产”。抖音表示，希望这起诉讼，有助于厘清平台经济如何规范竞争，完善反垄断和反不正当竞争规制。相关阅读：抖音起诉腾讯垄断：要求停止封禁，索赔9000万元","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":303,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":165837634,"gmtCreate":1624114587528,"gmtModify":1634010580252,"author":{"id":"3568497026130248","authorId":"3568497026130248","name":"WalkerFan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ccfe0809e6e94486b2a5f2bb5592286a","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568497026130248","authorIdStr":"3568497026130248"},"themes":[],"htmlText":"<a 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