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2023-09-04

美国已经输掉科技战了。[开心]

抱歉，原内容已删除

2021-08-08

商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。

抱歉，原内容已删除

2021-05-26

$拼多多(PDD)$业绩不好啊，都8亿人了，还在亏钱，创始人也跑了，你们说说哪个大佬敢来接盘.

2021-05-24

上面一群美奴，美国用一个世界的势力打压华为，说句不好听的，谷歌苹果胜之不武，还敢说什么无法超越，如果政治也是所谓的公司优势，那我就问问你们这些美奴了，打战的时候，你们的美帝爸爸是消灭你们呢还是保护你们呢.

抱歉，原内容已删除

2021-05-18

造车搞不过华为的，剩下的只能靠啃老本了，四面楚歌

百度2021年Q1营收281.34亿元，同比增长25%

2021-05-18

感觉难啊，什么不懂查下百度就基本有答案了，用的着付费找知乎吗，并且知乎的答案还特别主观，没有统一性，只会越看越乱

抱歉，原内容已删除

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相比人民币1.98亿元去年，主要是由于利润的增加。</p><p>归属于百度的净利润为257亿元人民币（39.2亿美元），摊薄后的每ADS收益为人民币73.76（11.26美元）。归属于百度核心的净利润为264亿元人民币（40.2亿美元）。归属于百度的非美国通用会计准则净利润为43亿元人民币（6.56亿美元），非美国通用会计准则每股美国存托凭证摊薄收益为人民币12.38（1.89美元）。归属于百度核心的非美国通用会计准则净利润为49亿元人民币（7.43亿美元）。</p><p>调整后的EBITDA为59亿元人民币（9.01亿美元）。百度的核心经调整EBITDA为65亿元人民币（9.9亿美元），而百度核心的经调整EBITDA利润率为32％。</p><p>作为2021年3月31日，现金，现金等价物，限制现金和短期投资为1,729亿元人民币（264亿美元），现金，现金等价物，限制现金和短期投资（不包括爱奇艺）1,596亿元人民币（243.7亿美元）。自由现金流为26亿元人民币（4亿美元），不包括爱奇艺的自由现金流为40亿元人民币（6.15亿美元）。</p><p><b>业绩展望</b></p><p>百度预计2021年第二季度的收入将介于297亿元人民币（45亿美元） 和325亿元人民币（50亿美元），表示同比增长14％到25％，前提是假设百度核心收入将同比增长20％到33％。本指南不包括来自收购YY Live的潜在贡献。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d2ac8d4b66c71f2186b19b11ffc9fdc\" tg-width=\"630\" tg-height=\"3310\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>2021年第一季度业绩</b></p><p>总收入为281亿元人民币（42.9亿美元），同比增长25％。</p><ul><li>来自百度核心的收入为205亿元人民币（31.3亿美元），同比增长34％。在线营销收入为163亿元人民币（24.8亿美元），同比增长27％。非营销收入为42亿元人民币（6.46亿美元），在云和其他服务的推动下，同比增长70％。</li><li>爱奇艺收入为80亿元人民币（12.2亿美元），同比增长4％。</li></ul><p>收入成本为150亿元人民币（22.9亿美元），同比增长2％，主要是由于流量获取成本和销售商品成本的增加，但被内容成本的减少以及无形资产的摊销/减值所抵消。</p><p>销售，一般和管理费用为52亿元人民币（8亿美元），同比增长36％，这主要是由于渠道支出和促销费用的增加。</p><p>研发费用为51亿元人民币（7.78亿美元），同比增长15％，主要与人员相关费用有关。</p><p>营业收入为28亿元人民币（4.26亿美元）。百度核心营业收入为38亿元人民币（5.87亿美元），而百度核心的营业利润率为19％。非GAAP营业收入为44亿元人民币（6.66亿美元）。非GAAP百度核心经营收入为51亿元人民币（7.73亿美元），而非GAAP百度核心经营利润率为25％。</p><p>其他净收入总额为238亿元人民币（36.3亿美元），其中包括的公允价值收益为237亿元人民币长期投资产生的收益，主要包括对快手科技投资的收益。</p><p>所得税费用为15亿元人民币（2.34亿美元）， 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相比人民币1.98亿元去年，主要是由于利润的增加。</p><p>归属于百度的净利润为257亿元人民币（39.2亿美元），摊薄后的每ADS收益为人民币73.76（11.26美元）。归属于百度核心的净利润为264亿元人民币（40.2亿美元）。归属于百度的非美国通用会计准则净利润为43亿元人民币（6.56亿美元），非美国通用会计准则每股美国存托凭证摊薄收益为人民币12.38（1.89美元）。归属于百度核心的非美国通用会计准则净利润为49亿元人民币（7.43亿美元）。</p><p>调整后的EBITDA为59亿元人民币（9.01亿美元）。百度的核心经调整EBITDA为65亿元人民币（9.9亿美元），而百度核心的经调整EBITDA利润率为32％。</p><p>作为2021年3月31日，现金，现金等价物，限制现金和短期投资为1,729亿元人民币（264亿美元），现金，现金等价物，限制现金和短期投资（不包括爱奇艺）1,596亿元人民币（243.7亿美元）。自由现金流为26亿元人民币（4亿美元），不包括爱奇艺的自由现金流为40亿元人民币（6.15亿美元）。</p><p><b>业绩展望</b></p><p>百度预计2021年第二季度的收入将介于297亿元人民币（45亿美元） 和325亿元人民币（50亿美元），表示同比增长14％到25％，前提是假设百度核心收入将同比增长20％到33％。本指南不包括来自收购YY Live的潜在贡献。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d2ac8d4b66c71f2186b19b11ffc9fdc\" tg-width=\"630\" tg-height=\"3310\" 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相比人民币1.98亿元去年，主要是由于利润的增加。归属于百度的净利润为257亿元人民币（39.2亿美元），摊薄后的每ADS收益为人民币73.76（11.26美元）。归属于百度核心的净利润为264亿元人民币（40.2亿美元）。归属于百度的非美国通用会计准则净利润为43亿元人民币（6.56亿美元），非美国通用会计准则每股美国存托凭证摊薄收益为人民币12.38（1.89美元）。归属于百度核心的非美国通用会计准则净利润为49亿元人民币（7.43亿美元）。调整后的EBITDA为59亿元人民币（9.01亿美元）。百度的核心经调整EBITDA为65亿元人民币（9.9亿美元），而百度核心的经调整EBITDA利润率为32％。作为2021年3月31日，现金，现金等价物，限制现金和短期投资为1,729亿元人民币（264亿美元），现金，现金等价物，限制现金和短期投资（不包括爱奇艺）1,596亿元人民币（243.7亿美元）。自由现金流为26亿元人民币（4亿美元），不包括爱奇艺的自由现金流为40亿元人民币（6.15亿美元）。业绩展望百度预计2021年第二季度的收入将介于297亿元人民币（45亿美元） 和325亿元人民币（50亿美元），表示同比增长14％到25％，前提是假设百度核心收入将同比增长20％到33％。本指南不包括来自收购YY 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style=\"text-align: start;\">　　公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。比如，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生，因为技术是相通的，他虽然学习神经学、蛋白质生物学等，但计算能力也很强。所以，我们不要对人才有固定看法。</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。</p><p style=\"text-align: start;\">　　当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。</p><p style=\"text-align: start;\">　　二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。</p><p style=\"text-align: start;\">　　如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。</p><p style=\"text-align: start;\">　　公司指定了一批高级专家，信任他们对人才的识别和评价，去入职新员工中寻找合适的人。</p><p style=\"text-align: start;\">　　专家先把一些题目出在网上，有人回帖，专家就去找他喝咖啡沟通，判断这个人是否明白了题目，是否有破题的能力，他适合到哪个部门工作、定多少级，专家签字就行。新员工在入职时就可以有差异化，为什么同班同学一定要整齐划一前进呢？</p><p style=\"text-align: start;\">　　我们不要担心定错级，即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事，过一段时间就会被自然淘汰，也只拿错了短时间的高工资；如果他确实有本事，就还会往上升，很快就能超过你的标准线。如果在定级上有担心，可以有一个主谈人和一个复核人，两人签字就确定了，不需要强调严丝合缝100%准确，可以适当模糊一些。</p><p style=\"text-align: start;\">　　其实，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，我们的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。比如，清华大学数学系主任熊庆来让只有初中学历的华罗庚破格进入清华大学，开启了华罗庚高水平数学的研究生涯；罗家伦当清华校长时，录取了数学成绩只有15分的钱钟书，成就了一位文学大师。初始职级，在校园招聘时可以定一次，在与优秀新员工喝咖啡时也可以再定一次，我们直接授权这批专家。</p><p style=\"text-align: start;\">　　三、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　第一，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来也不行，就如皮蛋粥一样，皮蛋还是皮蛋，粥还是粥，并没有发生物理和化学性的转变。</p><p style=\"text-align: start;\">　　领袖是自然成长起来的，不是我们去找。大家看到，为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？因为大都市很重视规矩，约束很多，当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。例如毛泽东、粟裕……。他们一定要具有解决问题的能力，才知道问题是怎么解决的。小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。</p><p style=\"text-align: start;\">　　所以，我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。我们在选择干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。</p><p style=\"text-align: start;\">　　财经这几年在世界名牌大学里招了很多人，先派到非洲去做PFC。PFC要做核算，核算就一定要懂业务，就一定要去看基站、板件……是什么，这样他对业务有一点理解；不理解业务的财经人员，只能做会计。了解两年以后，从基层CFO、精算师……他慢慢循环上升，最后到机关来，机关就没有了“空军司令”，而是知晓项目的管理者。所以，现在我们招聘的系统工程科学家、博士，也是先到产品线，从产品到开发……，再一点点升级上来，不是一来就能够做规划的。</p><p style=\"text-align: start;\">　　第二，我们要建立一个高级专家交流平台，便于跨界交流。比如，光的专家走到交换去，硬件的走到软件去，软件的走到硬件去……超越现有专业上面再有这样一个跨界平台。垂直专业是烟囱，跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云，这样大家就知道跨界交流、融合创新也是一个很好的出路。</p><p style=\"text-align: start;\">　　四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。</p><p style=\"text-align: start;\">　　华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，我们要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。</p><p style=\"text-align: start;\">　　第一，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。我们可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调节矛盾。</p><p style=\"text-align: start;\">　　第二，在人才成长过程中，我们要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。</p><p style=\"text-align: start;\">　　一是，喝咖啡是一种形式，网聊也是“喝咖啡”，比如2012实验室在群里的讨论就很激烈，关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条，别看这一片骂声，这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书……。对新员工是多么好的指引。我为什么不愿意网聊，愿意喝咖啡呢？我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。</p><p style=\"text-align: start;\">　　二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。比如，把一半时间用来读文献，写写感想。</p><p style=\"text-align: start;\">　　三是，我们“黄大年茶思屋”应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来，如果涉及知识产权问题，就把索引贴上来就行，大家再去那个网站上查阅，这也是一个沟通方式。</p><p style=\"text-align: start;\">　　今天听了汇报，你们工作的基本思路是清晰的。历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄倍出。</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>任正非最新内部讲话：我们储备人才不储备美元</title>\n<style 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不储备美元。公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。　　任正非还表示，全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。　　如何留住优秀人才？任正非认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。　　“我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。我们在选择干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。“任正非说。　　以下为任正非讲话全文：　　任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话——　　一、我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。　　公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。比如，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生，因为技术是相通的，他虽然学习神经学、蛋白质生物学等，但计算能力也很强。所以，我们不要对人才有固定看法。　　我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。　　当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。　　二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。　　如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。　　公司指定了一批高级专家，信任他们对人才的识别和评价，去入职新员工中寻找合适的人。　　专家先把一些题目出在网上，有人回帖，专家就去找他喝咖啡沟通，判断这个人是否明白了题目，是否有破题的能力，他适合到哪个部门工作、定多少级，专家签字就行。新员工在入职时就可以有差异化，为什么同班同学一定要整齐划一前进呢？　　我们不要担心定错级，即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事，过一段时间就会被自然淘汰，也只拿错了短时间的高工资；如果他确实有本事，就还会往上升，很快就能超过你的标准线。如果在定级上有担心，可以有一个主谈人和一个复核人，两人签字就确定了，不需要强调严丝合缝100%准确，可以适当模糊一些。　　其实，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，我们的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。比如，清华大学数学系主任熊庆来让只有初中学历的华罗庚破格进入清华大学，开启了华罗庚高水平数学的研究生涯；罗家伦当清华校长时，录取了数学成绩只有15分的钱钟书，成就了一位文学大师。初始职级，在校园招聘时可以定一次，在与优秀新员工喝咖啡时也可以再定一次，我们直接授权这批专家。　　三、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。　　第一，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来也不行，就如皮蛋粥一样，皮蛋还是皮蛋，粥还是粥，并没有发生物理和化学性的转变。　　领袖是自然成长起来的，不是我们去找。大家看到，为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？因为大都市很重视规矩，约束很多，当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。例如毛泽东、粟裕……。他们一定要具有解决问题的能力，才知道问题是怎么解决的。小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。　　所以，我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。我们在选择干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。　　财经这几年在世界名牌大学里招了很多人，先派到非洲去做PFC。PFC要做核算，核算就一定要懂业务，就一定要去看基站、板件……是什么，这样他对业务有一点理解；不理解业务的财经人员，只能做会计。了解两年以后，从基层CFO、精算师……他慢慢循环上升，最后到机关来，机关就没有了“空军司令”，而是知晓项目的管理者。所以，现在我们招聘的系统工程科学家、博士，也是先到产品线，从产品到开发……，再一点点升级上来，不是一来就能够做规划的。　　第二，我们要建立一个高级专家交流平台，便于跨界交流。比如，光的专家走到交换去，硬件的走到软件去，软件的走到硬件去……超越现有专业上面再有这样一个跨界平台。垂直专业是烟囱，跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云，这样大家就知道跨界交流、融合创新也是一个很好的出路。　　四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。　　华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，我们要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。　　第一，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。我们可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调节矛盾。　　第二，在人才成长过程中，我们要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。　　一是，喝咖啡是一种形式，网聊也是“喝咖啡”，比如2012实验室在群里的讨论就很激烈，关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条，别看这一片骂声，这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书……。对新员工是多么好的指引。我为什么不愿意网聊，愿意喝咖啡呢？我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。　　二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。比如，把一半时间用来读文献，写写感想。　　三是，我们“黄大年茶思屋”应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来，如果涉及知识产权问题，就把索引贴上来就行，大家再去那个网站上查阅，这也是一个沟通方式。　　今天听了汇报，你们工作的基本思路是清晰的。历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄倍出。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":380,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":891262392,"gmtCreate":1628392624116,"gmtModify":1628401612628,"author":{"id":"3555362842233915","authorId":"3555362842233915","name":"Sam_0244","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3a025de739d1241a87d6042e5f1c33de","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。","listText":"商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。","text":"商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/891262392","repostId":"1133653497","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":951,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":133794598,"gmtCreate":1621809295714,"gmtModify":1621809295714,"author":{"id":"3555362842233915","authorId":"3555362842233915","name":"Sam_0244","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3a025de739d1241a87d6042e5f1c33de","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"上面一群美奴，美国用一个世界的势力打压华为，说句不好听的，谷歌苹果胜之不武，还敢说什么无法超越，如果政治也是所谓的公司优势，那我就问问你们这些美奴了，打战的时候，你们的美帝爸爸是消灭你们呢还是保护你们呢.","listText":"上面一群美奴，美国用一个世界的势力打压华为，说句不好听的，谷歌苹果胜之不武，还敢说什么无法超越，如果政治也是所谓的公司优势，那我就问问你们这些美奴了，打战的时候，你们的美帝爸爸是消灭你们呢还是保护你们呢.","text":"上面一群美奴，美国用一个世界的势力打压华为，说句不好听的，谷歌苹果胜之不武，还敢说什么无法超越，如果政治也是所谓的公司优势，那我就问问你们这些美奴了，打战的时候，你们的美帝爸爸是消灭你们呢还是保护你们呢.","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/133794598","repostId":"1105006567","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":877,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":195545776,"gmtCreate":1621304114095,"gmtModify":1621304114095,"author":{"id":"3555362842233915","authorId":"3555362842233915","name":"Sam_0244",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href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。</p>\n<p>有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。</p>\n<p>在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：</p>\n<ul>\n <li><p>广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。</p></li>\n <li><p>付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。</p></li>\n</ul>\n<p>其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。</p>\n<p>我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。</p>\n<p>肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：</p>\n<ul>\n <li><p>对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。</p></li>\n <li><p>对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。</p></li>\n <li><p>对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。</p></li>\n</ul>\n<p>商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。</p>\n<p>举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。</p>\n<p>作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8406ad3ff7ce1905237c06d25eab0a8a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与此同时，知乎付费会员总数和收入的增长也令人印象非常深刻。我认为关键在于内容形式的拓展——直到今天，大部分用户对盐选会员的理解还停留在“付费阅读图文内容”的阶段。事实上，基于直播的Live讲座已经构成了一个非常重要的付费来源，而知乎最近几个季度力推的视频、音频内容也可以取得类似地位；它们将不同习惯、不同年龄层次的用户形成吸引。</p>\n<p>我个人认为，知识类的“中视频”，在用户层面和商业化层面，都可以成为知乎的一个战略性发展方向。这类视频是近年来的兵家必争之地，几乎所有视频平台都在投入资源，大批图文作者在尝试知识类“中视频”创作。但是，现在的主流平台各有各的局限性：</p>\n<ul>\n <li><p>抖音、快手不用说了，以竖屏小视频为主，虽然横屏视频也在发展之中，但永远不可能成为它们的主流；</p></li>\n <li><p>B站在知识类“中视频”方面投入巨大，但是B站用户的年轻化也带来了局限性：用户更喜欢“打着知识旗号的娱乐视频”，以及适合未成年学生的课程视频。上述内容也很重要，但不能涵盖知识类视频这个整体。</p></li>\n <li><p>西瓜视频也在大举发展知识区，但是它的用户画像太下沉、年龄层次偏大，与B站几乎完全相反，这也限制了知识类视频的传播效果。</p></li>\n <li><p>微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。</p></li>\n</ul>\n<p>总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/7a468bceacf4427aa893bbe927a9eb89);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">互联网怪盗团 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-05-17 22:51</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/ZH\">知乎</a>于5月17日美股开盘前发布了上市后的第一份财报——月活用户（MAU）同比增长37.7%，月度付费用户增长137.8%，<b>营业收入增长154.2%，</b>其中：</p>\n<ul>\n <li><p><b>广告收入增长70.1%，</b>虽然仍是最重要的业务，但是收入占比已下降至45%（去年全年为62%）；</p></li>\n <li><p><b>付费会员收入增长127.0%，</b>收入占比达到26%，成为一项举足轻重的业务；</p></li>\n <li><p><b>商业内容解决方案收入从去年同期的107万元剧增至1.21亿元，</b>收入占比25%，成为最重要的收入增长引擎；</p></li>\n <li><p><b>其他收入（包括在线教育、电商等）增长了两倍，</b>收入占比4%。</p></li>\n</ul>\n<p>难能可贵的是，这样的收入增长，不是用无节制的投入换来的：知乎本季度的扣非(Non-GAAP)净亏损同比仅上升了20%，净亏损率同比大幅收窄。虽然尚未有官方的<a href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。</p>\n<p>有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。</p>\n<p>在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：</p>\n<ul>\n <li><p>广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。</p></li>\n <li><p>付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。</p></li>\n</ul>\n<p>其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。</p>\n<p>我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。</p>\n<p>肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：</p>\n<ul>\n <li><p>对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。</p></li>\n <li><p>对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。</p></li>\n <li><p>对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。</p></li>\n</ul>\n<p>商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。</p>\n<p>举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。</p>\n<p>作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8406ad3ff7ce1905237c06d25eab0a8a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与此同时，知乎付费会员总数和收入的增长也令人印象非常深刻。我认为关键在于内容形式的拓展——直到今天，大部分用户对盐选会员的理解还停留在“付费阅读图文内容”的阶段。事实上，基于直播的Live讲座已经构成了一个非常重要的付费来源，而知乎最近几个季度力推的视频、音频内容也可以取得类似地位；它们将不同习惯、不同年龄层次的用户形成吸引。</p>\n<p>我个人认为，知识类的“中视频”，在用户层面和商业化层面，都可以成为知乎的一个战略性发展方向。这类视频是近年来的兵家必争之地，几乎所有视频平台都在投入资源，大批图文作者在尝试知识类“中视频”创作。但是，现在的主流平台各有各的局限性：</p>\n<ul>\n <li><p>抖音、快手不用说了，以竖屏小视频为主，虽然横屏视频也在发展之中，但永远不可能成为它们的主流；</p></li>\n <li><p>B站在知识类“中视频”方面投入巨大，但是B站用户的年轻化也带来了局限性：用户更喜欢“打着知识旗号的娱乐视频”，以及适合未成年学生的课程视频。上述内容也很重要，但不能涵盖知识类视频这个整体。</p></li>\n <li><p>西瓜视频也在大举发展知识区，但是它的用户画像太下沉、年龄层次偏大，与B站几乎完全相反，这也限制了知识类视频的传播效果。</p></li>\n <li><p>微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。</p></li>\n</ul>\n<p>总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/afa270f33c9ea4a075e4df293390fa0a","relate_stocks":{"ZH":"知乎"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1147142180","content_text":"知乎于5月17日美股开盘前发布了上市后的第一份财报——月活用户（MAU）同比增长37.7%，月度付费用户增长137.8%，营业收入增长154.2%，其中：\n\n广告收入增长70.1%，虽然仍是最重要的业务，但是收入占比已下降至45%（去年全年为62%）；\n付费会员收入增长127.0%，收入占比达到26%，成为一项举足轻重的业务；\n商业内容解决方案收入从去年同期的107万元剧增至1.21亿元，收入占比25%，成为最重要的收入增长引擎；\n其他收入（包括在线教育、电商等）增长了两倍，收入占比4%。\n\n难能可贵的是，这样的收入增长，不是用无节制的投入换来的：知乎本季度的扣非(Non-GAAP)净亏损同比仅上升了20%，净亏损率同比大幅收窄。虽然尚未有官方的盈利时间表，但是目前知乎显然没有不计成本的烧钱。\n有人会担忧地指出，知乎的一季度收入比去年四季度环比略有下降。不过，环比下降仅仅出现在广告业务，传统上四季度一贯是广告的旺季，所以这种比较并不客观。用户付费和内容商业维持着强劲的环比增长，这才是投资者最应该关心的，因为它们代表了未来。\n在阅读这份季报之后，我认为，知乎很可能已经找到了正确的商业化路径：\n\n广告商业化的重心，将从传统的开屏广告、信息流广告（即财报中“广告业务”），转向交互性、深度定制、基于内容的效果营销（即财报中的“商业内容解决方案”）。\n付费会员业务将发力于更多的内容形式，包括视频、音频、直播；以及更多的内容方向，包括小说、杂志、心理测试、亲子等。\n\n其中，我个人最关注的是商业内容解决方案。正如上文所说，它是一种交互性、深度定制、基于内容的效果营销方案，与知乎此前的纯广告业务——开屏、信息流等硬广告，有很大区别。\n我们可以认为：知乎的“商业内容解决方案”，与抖音的星图、B站的花火计划，在本质上是类似的，都是帮助商家和品牌方对接优秀创作者，推出与品牌或产品相关的定制内容，与用户形成交互和销售转化。在不久前公布的B站财报当中，花火成为了收入增长的主要驱动力之一；可以期待该方案将在知乎的未来扮演类似角色。\n肯定会有人提出疑问：内容商业解决方案与传统广告到底有什么区别？不就是定制程度高一点、“软一点”、与内容绑定的特殊广告形式吗？这个观点有一点道理，却严重低估了内容对广告主、用户和内容创作者带来的巨大积极意义：\n\n对广告主来说，传统的开屏广告、信息流广告的效果越来越差，越来越不能调动消费者兴趣了。这类广告的交互性很低，难以形成社交话题和销售闭环。内容营销的效果则好得多——根据知乎招股说明书，商业内容解决方案的整体点击率是传统广告的2倍。\n对用户来说，传统广告是彻头彻尾的广告，而内容可以是有商业色彩的内容。在微博、B站、小红书，你能找到成千上万的“种草内容”，它们首先要给用户带来知识或娱乐，然后才能影响他们的消费决策。如果做得好，用户甚至会欢迎这样的商业定制内容。\n对内容创作者来说，内容变现是解决“吃饭问题”的绝佳途径。在任何平台，头部创作者都是不愁变现的，腰部和长尾创作者的变现都是困难重重的。通过“商业内容解决方案”、”“花火”、“星图”接定制内容商单，是内容创作者摆脱“用爱发电”、实现自给自足的高效途径。事实上，很多用户看到自己热爱的作者接了内容营销，甚至会由衷地致以祝贺——因为这意味着作者可以持续创作下去，他的价值得到了市场认可。\n\n商业内容解决方案为品牌方提供了高度灵活的投放方式：它们可以定向选择某个领域的优质创作者，也可以自己开设账户发布内容；在内容及其评论区，可以插入APP链接、带货链接、H5链接等；这些内容可以关注信息流、推荐信息流和搜索结果中得到曝光。显然，无论是出于品牌宣传、活动宣传还是直接销售的考虑，广告主都会对这样的解决方案感兴趣，把越来越多的营销预算转移到这个领域。\n举一个简单的例子：为了推广一款新手游，传统的方式是发行商准备好广告素材，在各大流量平台以开屏、横幅、信息流等方式，投放品宣和买量广告。现在则可以加上邀请各路游戏KOL进行解析和推介，甚至由发行商/开发商自己的社交账户现身说法，最大限度地与玩家进行互动。这种基于内容的话题营销，虽然不能取代传统的硬广告，但是可以有效弥补其不足。\n作为内容社区，知乎最大的特点就是交互性强，人人既是读者也是创作者，谁都可以说两句（无论在问答、专栏还是评论区）。这就非常适合通过内容去制造话题引爆点。有些平台的用户可能更多，内容条数也不少，但不具备足够的交互性，属于“KOL单方面输出为主”的社区，那就不一定适合内容营销了。\n\n与此同时，知乎付费会员总数和收入的增长也令人印象非常深刻。我认为关键在于内容形式的拓展——直到今天，大部分用户对盐选会员的理解还停留在“付费阅读图文内容”的阶段。事实上，基于直播的Live讲座已经构成了一个非常重要的付费来源，而知乎最近几个季度力推的视频、音频内容也可以取得类似地位；它们将不同习惯、不同年龄层次的用户形成吸引。\n我个人认为，知识类的“中视频”，在用户层面和商业化层面，都可以成为知乎的一个战略性发展方向。这类视频是近年来的兵家必争之地，几乎所有视频平台都在投入资源，大批图文作者在尝试知识类“中视频”创作。但是，现在的主流平台各有各的局限性：\n\n抖音、快手不用说了，以竖屏小视频为主，虽然横屏视频也在发展之中，但永远不可能成为它们的主流；\nB站在知识类“中视频”方面投入巨大，但是B站用户的年轻化也带来了局限性：用户更喜欢“打着知识旗号的娱乐视频”，以及适合未成年学生的课程视频。上述内容也很重要，但不能涵盖知识类视频这个整体。\n西瓜视频也在大举发展知识区，但是它的用户画像太下沉、年龄层次偏大，与B站几乎完全相反，这也限制了知识类视频的传播效果。\n微信视频号是一股不可忽视的新生力量，但是其界面目前还是模仿抖音比较多，竖屏播放效果最好，对横屏、中长视频的适配较差。\n\n总而言之，知乎完全可以依靠知识类视频逆袭，成为中视频领域与B站、西瓜鼎足而立的“第三极”。这无疑会造成不亚于当年的B站的“出圈”效果。当然，具体效果如何，还要依赖于强大的执行力和长期的坚持。无论如何，我们可以说：知乎似乎走在正确的道路上，尤其是找到了正确的商业化路径。这样走下去，是很有前途的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1202,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}