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2023-11-17

强弩之末

阿里第二财季营收小幅超预期，盒马IPO、阿里云分拆计划已暂停

2023-11-11

重资产模式靠走量，经济下行基本单量无法保障，完犊子了啊

抱歉，原内容已删除

2023-09-26

再不上市就要黄了

菜鸟向港交所提交上市申请

2023-09-23

阿里，完犊子啦

抱歉，原内容已删除

2023-09-23

内部乱得不得了，业绩待查

抱歉，原内容已删除

2023-07-09

先把因为关系和贿赂放出去股权收回，又开始上市骗钱

蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读

2023-06-29

马老师回来又开始扯犊子啦！！不解决核心竞争力问题的扯犊子都是刷流氓！

杭州市政府与阿里巴巴“6+N”业务集团签订全面战略合作协议

2023-06-23

这逗比文笔，爱了😍

抱歉，原内容已删除

2023-06-19

文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！

马云的非公开会议，淘宝天猫未来的三个方向

2023-05-18

强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦

抱歉，原内容已删除

2023-03-28

换汤不换药，黔驴技穷

五问阿里24年来最重要的组织变革

2023-02-24

阿里，已完犊子！强弩之末而已

阿里再不“狂飙”就晚了

2022-11-28

‌[微笑] ‌

京东危，强东归

2022-04-11

腻啦，能不能搞点新段子？

抱歉，原内容已删除

2021-12-07

换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状

张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！

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justify;\">多年来，公司已从科技平台发展成为具备端到端能力的智慧物流网络。公司战略性控制网络的关键节点（例如电商物流枢纽（“e-Hub”）、仓库、分拣中心和末端配送）以确保服务质量、效率及可靠性，同时运用可信赖的合作伙伴的能力以推动网络拓展及资本效率。此战略方法连同整合至网络运营中的先进技术，使公司能够开发一个专门构建的物流网络，促进全球电商包裹的顺畅流转。</p><p style=\"text-align: justify;\">公司的全球端到端物流网络专为全球电商而打造并源于公司的科技基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接（2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条），该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。</p><p style=\"text-align: justify;\">财务方面，于2021年、2022年、2023年截至3月31日止年度及2023年截至6月30日止三个月，菜鸟的收入分别为527.33亿元、668.67亿元、778亿元、231.64亿元人民币；同期，实现年内溢利分别为-20.15亿元、-22.86亿元、-28.01亿元、2.88亿元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c4809558b3b794c02cd68ad10cee2e6\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"823\" tg-height=\"1021\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，菜鸟在招股书中提到，公司与阿里巴巴集团建立了战略协同关系。倘若公司未能维持与阿里巴巴集团的关系或适应阿里巴巴生态体系的变化，或阿里巴巴生态体系并未按预期发展，公司的业务、财务状况、经营业绩及前景可能会受到重大不利影响。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>菜鸟向港交所提交上市申请</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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style=\"text-align: justify;\">菜鸟由阿里巴巴(09988)及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。</p><p style=\"text-align: justify;\">多年来，公司已从科技平台发展成为具备端到端能力的智慧物流网络。公司战略性控制网络的关键节点（例如电商物流枢纽（“e-Hub”）、仓库、分拣中心和末端配送）以确保服务质量、效率及可靠性，同时运用可信赖的合作伙伴的能力以推动网络拓展及资本效率。此战略方法连同整合至网络运营中的先进技术，使公司能够开发一个专门构建的物流网络，促进全球电商包裹的顺畅流转。</p><p style=\"text-align: justify;\">公司的全球端到端物流网络专为全球电商而打造并源于公司的科技基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接（2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条），该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。</p><p style=\"text-align: justify;\">财务方面，于2021年、2022年、2023年截至3月31日止年度及2023年截至6月30日止三个月，菜鸟的收入分别为527.33亿元、668.67亿元、778亿元、231.64亿元人民币；同期，实现年内溢利分别为-20.15亿元、-22.86亿元、-28.01亿元、2.88亿元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c4809558b3b794c02cd68ad10cee2e6\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"823\" tg-height=\"1021\"/></p><p 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justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>完成整改进入发展新阶段！</p><p style=\"text-align: justify;\">7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。</p><p style=\"text-align: justify;\">昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">回购比例不超过总股本7.6%</h2><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1684aaaa06891b8d2dd04a9941acb502","relate_stocks":{"06688":"蚂蚁集团"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1181408991","content_text":"蚂蚁集团完成整改进入发展新阶段！7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。回购比例不超过总股本7.6%蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。专家最新解读中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。监管罚单披露7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、腾讯集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。开源产品发布亮相值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的新动力，但易用通用性一直是行业掣肘。“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2023-06-19 16:51</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>回归淘宝、回归用户、回归互联网。</blockquote><p>《晚点 LatePost》独家获悉，5 月下旬，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。淘天集团 CEO 戴珊，行业发展部三位负责人汪海（花名：七公）、刘鹏（花名：奥文）、刘一曼（花名：一漫），淘宝直播负责人程道放（花名：道放）等均有出席。另据了解，淘天集团 CFO 李博、菜鸟集团 CEO 万霖也参加了该会议。</p><p>今年 3 月，马云时隔三年再次公开现身，以教师的角色与杭州云谷学校校长探讨未来教育。5 月，又被东京大学聘用为客座教授。但他一直在关心阿里的业务。</p><p>据了解，马云目前仍在退休状态，这场沟通会没有明确主题，形式上参会人围坐一圈进行有来有往的聊天，更像一次马云深入了解业务的交流会。</p><p>会上，马云做了一些自己的判断，也在精神上鼓励高管们解放思想、大胆创新。</p><p>据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/KODK\">柯达</a>举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。</p><p>根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/08cad4d27cdb83cf5117ba312d8e996b","relate_stocks":{"LU0214875030.USD":"HSBC GIF BRIC EQUITY \"M2C\" (USD) 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月，又被东京大学聘用为客座教授。但他一直在关心阿里的业务。据了解，马云目前仍在退休状态，这场沟通会没有明确主题，形式上参会人围坐一圈进行有来有往的聊天，更像一次马云深入了解业务的交流会。会上，马云做了一些自己的判断，也在精神上鼓励高管们解放思想、大胆创新。据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。接下来是淘宝的机会2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。回归用户、回归互联网马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推苹果手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个京东” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。组织要扁平化在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 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19:05","market":"hk","language":"zh","title":"五问阿里24年来最重要的组织变革","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2322256859","media":"36氪","summary":"阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建「1+6+N」的组织结构。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布启动阿里巴巴24年来最重要的组织变革。阿里巴巴将走向组织治理的全新","content":"<html><head></head><body><blockquote><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>将走向组织治理的全新阶段，构建「1+6+N」的组织结构。</blockquote><p>3月28日，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布启动阿里巴巴24年来最重要的组织变革。</p><p>阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建“1+6+N”的组织结构：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性。阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。</p><p>消息一出，外界高度关注，疑问也随之而来。这次组织变革意味着什么？为什么要变？阿里旗下哪些公司可能最快单独上市？</p><p><b>一、阿里此次组织变革的核心变化是什么？</b></p><p>此次组织变革给阿里带来的核心变化有4个：</p><p>第一，阿里巴巴将构建“1+6+N”的组织结构：1个阿里巴巴集团+6个业务集团（阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱）+N个业务公司（<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、银泰商业、盒马、夸克等）。</p><p>第二，以后，阿里旗下的每个业务更像一家单独的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>。人、财、事全面独立，每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。</p><p>第三，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇继续作为集团董事会主席兼CEO，统管战略。</p><p>第四，阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司，或者以专业服务公司的形式存在。</p><p><b>二、阿里巴巴集团和各个业务集团/公司的关系是什么？</b></p><p>阿里人士说，这次变革，是从顶层着手进一步理顺阿里巴巴的组织治理关系。阿里巴巴作为一个上市公司主体，不会变化，各个业务集团/公司的业绩将继续合并报表。</p><p>以后，阿里巴巴集团会更像一个相对超脱的控股集团，运营重心会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”</p><p>阿里旗下的各个业务集团和公司都会成立各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将自己决定，独自面向市场。</p><p>有内部人士猜测，以后，阿里旗下各业务之间的合作或许也将走向市场化。比如菜鸟与淘宝、阿里云与淘宝之间的服务价格怎么定，会走向市场的方式来解决，而不是“兄弟感情”，这其实是多年内部协作的一个堵点。</p><p><b>三、阿里旗下哪些公司会最快单独上市？</b></p><p>在内部员工看来，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。</p><p>目前，阿里旗下的<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01060\">阿里影业</a>都已独立上市。过去这一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来，这些虽然还没有时间表，但单独上市的可能性大大提升。</p><p>阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说，与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。</p><p>他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。</p><p><b>四、阿里为什么要做如此大的组织变革？</b></p><p>阿里管理层人士说，实际上，为了这次变革，张勇已经酝酿2-3年。张勇自己也表示，这次改革是水到渠成的结果。</p><p>一个共识是：阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。</p><p>早在2020年，张勇就在内部多次提出，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切的策略都是极其有害的。为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制。简而言之，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”</p><p>2021年12月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制，“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。</p><p>他在信里说，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是这次变革的初衷和根本目的。</p><p><b>五、变革后，阿里会怎么样？</b></p><p>此次变革无疑是一次大动作，有人认为这体现了阿里的魄力，有人说，阿里到了不得不改的时候。</p><p>从业绩表现来看，目前，阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示，此次调整，能否让阿里业务重回高增长，还有待观察，但有变化就是好事情。</p><p>实际上，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。</p><p>2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天下”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。</p><p>有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>五问阿里24年来最重要的组织变革</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>等中国零售商业业务，以及包括1688在内的批发业务。对于主要的淘宝和天猫业务，阿里并未提及用户数据，GMV数据也以“同比录得中单位数下降”一笔概之。值得注意的是，<b>阿里在淘特业务所花笔墨甚至多于淘宝和天猫业务。</b></p><p>更关键是，阿里在对淘宝和天猫GMV收缩原因进行总结时，除了提及疫情导致的2022年12月分供应链和物流受影响外，还有便是“消费需求减少、竞争持续”。</p><p><b>电商业务连着几个季度“不增长”，对于龙头阿里来说，不是一件好事。</b></p><p>特别是在行业竞争日趋激烈的当下。<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>针对重夺“低价”标签已经有多项动作；抖音电商更是穷追猛打，凭借着自身的内容优势，将流量引来的同时，也引来不少原在阿里投放的广告预算；<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>则不走寻常路，率先抢占下沉市场数亿消费人群心智，让后来者难以轻松撬动。</p><p>即便行业竞争激烈，但外界机构也一致认为，阿里2023年初将迎来初步反弹，并在6月起受惠618促销活动而呈现更强劲复苏。</p><p>近期，阿里获得了多家机构加仓。高毅资产管理国际递交的13F显示，于四季度将阿里巴巴新纳入其十大重仓股；高瓴资本旗下HHLR Advisors第四季度集中配置中概股和科技公司，并将阿里巴巴列入十大重仓股之一；芒格旗下Daily Journal最新数据也显示，阿里巴巴是其三大重仓股之一。</p><p>但如阿里所说，“竞争持续”。新一轮电商大战，风又起了，四面环敌的阿里，再不“狂飙”就晚了。</p><p><b>业绩依旧“疲软”</b></p><p>对电商平台来说，重要的用户数据，阿里这次依旧没披露。</p><p>无论是ACC（年活跃买家数），亦或是DAU（日活跃用户数），均在阿里该季度业绩报告中无从寻觅。</p><p>ACC指一年内在平台至少有一次消费的买家总和，阿里最近一次对这一项数据进行单独公示还是在2021年6月，此后统一口径便成了“阿里巴巴生态体系消费者业务所服务的年度活跃消费者数”，即将淘宝、天猫、闲鱼、淘特等多平台统一汇总，而不单独披露淘宝及天猫的活跃消费者数据。</p><p>而据燃次元所掌握消息可知，自从2022年4月阿里巴巴进入到2023年新财年后，DAU正取代AAC成为阿里巴巴内部运营的核心指标。但无论内部如何关注DAU指标，却也从未对外披露过相关数据。</p><p>缺失了平台用户数据，和电商平台有关的收入构成数据，便成了窥探电商巨头阿里为数不多的窗口。</p><p>在阿里的“中国业务”板块中，由于明确表示该业务下的“直营及其他”收入主要来自直营业务（主要包括<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、天猫超市和盒马），因此该业务下的“客户管理”收入可被当做淘宝、天猫、淘特和淘菜菜业务所创造的收入。</p><p>而在该季度，<b>“客户管理”业务收入不足千亿元，仅有913亿元，且同比增速为-9%。</b>值得注意的是，从业绩报告中提及“本季度，淘特和淘菜菜通过优化用户获取的投入和提高整体运营效率，持续实现亏损同比收窄”来看，淘特和淘菜菜并非是造成-9%增速的主因。淘宝和天猫的业绩疲软才是主因。</p><p>阿里也对主营业务中“客户管理”业务的增速放缓给出了解释，“主要由于消费需求减少、竞争持续，以及因内地新冠肺炎疫情病例增加导致12月供应链和物流受到影响。”</p><p>的确，拥有双11和双12这两个大促活动的2023财年第三季度，理应是“旺季”，但受制于疫情影响，履约难度陡增，两个大促活动都未能如往年般热闹，从阿里公布的数据来看，大促期间的各项数据和去年也不过是持平。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/891e9eb08122431b6651c6b3cbeb58bf\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>但除疫情影响外，行业竞争激烈也是阿里需要直面的重要因素。</p><p>“去年双12我确实没怎么下单，因为物流没保障，以及想买的商品基本在双11都下单了。以至于去年双11我还是和往年一样，疯狂剁手。”95后消费者冯元告诉燃次元，虽然她本身对平台拉长大促战线的行为略有不满，但这并不影响其在近一个月时间内不停地“买买买”。</p><p>“应该是去年10月底就开始预售付定金，然后断断续续，反正我都提前列好清单，哪里有活动我就去哪里买。”冯元告诉燃次元，由于各大平台都有不同的活动，自己也是多平台进行比价才下单，最终就是几乎在每个电商平台都下了单。</p><p>“淘宝买了几套衣服，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>买了家里要用的清洁纸品，抖音直播间买了台打印机，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>百亿补贴买了个运动手表，后来好像在小红书也买了些手帐用品，反正哪里更便宜我就去哪买。”</p><p>当能够满足消费者需求的电商平台变多，对阿里来说则越不妙。阿里和京东、<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>这样的自营平台有着很大差异，阿里电商业务靠的不是销售，而是“买卖流量”，所谓的“客户管理”业务，实际就是通过关键词竞价推送、信息流推送业务等“广告业务”获利，以及被合并的“佣金”收入。</p><p>若阿里还是当年那个“拿着望远镜也找不到对手”孤独者，意味着其在电商领域无人可敌，这直接导致的便是找上门来寻求合作的商家源源不断，都排着队给阿里送钱。</p><p>但当消费者可选择的电商平台变多之后，商家可流向的平台选择也越多，同样一笔广告投放的预算，将从过去“唯阿里不可”转为由多个平台共同争取。</p><p><b>谁分走了阿里的蛋糕？</b></p><p><b>阿里竞争对手，变得多了起来。</b></p><p>尽管能上台面的玩家，依旧还是近年来熟知的面孔，淘宝天猫、京东、拼多多、抖音和快手。但这并不妨碍社交平台如小红书、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、视频号和B站也在摩拳擦掌，想从中分得一杯羹。</p><p>稳坐电商头把交椅多年的阿里，如今可谓群狼环伺。</p><p>说到这里不得不提已经过去的2021年，那一年监管重拳之下，互联网巨头的无序扩张时代宣告已经结束。2021年，工信部开展互联网行业不正当竞争的专项整治行动，重点整治恶意屏蔽、强制捆绑、流量劫持、违规经营等扰乱市场竞争秩序的行为。也是那一年，“互联互通”大势所趋下，互联网“拆墙”行动开启。</p><p>随后便是众所周知般，消费互联网逐渐从增量竞争阶段走向存量竞争发展阶段。“反垄断”下，过去电商平台惯用的“二选一”设隔离带手段被打破。</p><p>过去处于垄断地位的阿里，如今与后来者们的差距也在不断缩小。<b>阿里核心的“客户管理”收入数据最能反映问题，该项指标已从早几年的高速增长到增速放缓到不增长，再到如今连续多个季度负增长。</b></p><p>谁分走了阿里的蛋糕？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf33fbb4c93006eca19fd17c7010f44d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>从时间脉络来看，京东是第一个从淘系马太效应下走出的差异化商业模式。京东用多年不盈利做前提成功搭建物流体系，在履约环节上作出了差异化体验。</p><p>第二位自然是拼多多。背靠微信的庞大流量池，拼多多在微信生态圈中实现了快速裂变。与此同时，拼多多还聚集了用户的同质化需求，予以匹配同质化供给，实现可持续的低价。成功开拓并抢占下沉市场。</p><p>短视频平台起家的抖音和快手也给阿里造成了困扰，还倒逼了阿里一把，促使阿里加强对淘宝平台有关内容的建设。</p><p>当下，电商战事可谓愈演愈烈。</p><p>淘宝、京东和拼多多三家是各有所长，但三家又都想从对方身上“取长补短”。</p><p>“五环外”的拼多多靠着百亿补贴攻进天猫和京东腹地，近日多种迹象均表明，京东已然是要为夺回“低价”标签，要与拼多多一决高低，当然也没忘了天猫这位“老朋友”。除了上线百亿补贴频道为一级入口外，京东商家中心还在日前宣布了《京东开放平台“买贵双倍赔”服务规则》，并于2023年2月28日生效。京东此举对标的除了拼多多，便是天猫。</p><p>阿里方面，除了在高鑫零售、天猫超市、盒马和天猫国际上尝试自营业务外，在2022年推出了自营业务“猫享”。强化自营之余，阿里和京东一样也在虎视眈眈拼多多的下沉市场份额，京东有京喜，阿里有淘特。</p><p>淘特也是被阿里所寄予厚望的。如张勇所说，“我们用多个APP形成多个消费者服务矩阵”，淘特就是其中之一，是与天猫、淘宝、闲鱼等并驾齐驱的产品。淘特也是阿里电商业务多端战略中的一部分，目标对准的是价格敏感型用户。</p><p>电商同行竞争之余，短视频平台抖音和快手两位“新贵”势头强劲，也借着“直播”这一新元素搅动着一池春水。</p><p>直播带货甚至成了去年双11大战的“唯一亮点”，在各大平台都像约好一般不公布业绩之余，更是如此。就连在去年双11“静悄悄”的阿里，都在大促不同节点，发布了多条与直播电商业务有关的“战绩”。</p><p>对电商不死心的B站，在去年双11期间，也选择直播带货成为卷土重来的主抓手，推出“双11直播电商好物节”活动，并发布了“直播电商UP主招募激励计划”。至于微信视频号，也推出了直播带货专场，并以流量激励的方式吸引商家入驻。小红书则默默把视频升级为了一级入口。</p><p>短视频在互联网遍地扎根之时，也是直播电商播种开花之际。电商新一轮乱战之中，有“攻城”的，自然还有“下乡”的，无论如何，电商这个旧战场已然战火重燃。</p><p><b>阿里胜算几何？</b></p><p>相比拼多多新开拓的下沉“增量市场”而言，直播带货对于阿里淘系的影响很大，因为直播带货完全是一场“存量市场”的较量。</p><p>正如京东的3C品类为主类一般，淘系的主类是服装美妆，而服装和美妆，同样也是直播电商的大类。特别是服装，百观科技发布的《2022年4月抖音电商数据洞察》报告显示，服装是抖音电商最大的品类，其中女装占比超60%。</p><p>燃次元在文章《“野蛮人”抖音，抢淘宝的“女人”》一文中有提到，“随着直播电商的兴起，消费者的购买方式逐渐从‘搜索’转到‘直播间’。相对应的，淘宝的地位受到了挑战。”近两年来，京东、拼多多、抖音、快手，争相推出自己的女装类目招商政策，以及流量扶持计划。而结合平台之间所收获的实际成效来看，抖音是目前最有机会敲开淘宝大门的那一位。</p><p>而且从入驻的女装品牌来看，淘宝平台上的头部品牌，大多也在抖音开拓了自己的直播带货战场。据燃次元统计，2022年天猫发布的“618店铺销量排行榜——女装”，上榜的20家女装品牌中，所有品牌均入驻了抖音电商。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eec04b70ef8427fe09f4ecbb9c36cf48\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"681\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p>除了横空出世的“直播电商”让阿里头疼外，京东即将上线的“百亿补贴”，或将可能成为新一轮电商价格战的导火线。</p><p>事已至此，不管阿里愿意与否，都必踏入了可能将至的电商新战事中。</p><p>外界对于电商“补贴”，同样很关注。</p><p>2月23日晚，在阿里业绩报告电话会议上的问答环节中，和“百亿补贴”有关的问题有被提及。尽管阿里首先给到的回复是，“其实我们阿里这二十几年发展，我们一直不是用低价补贴，用低水平的竞争去获得市场的领先地位。我们相信技术创造了无止境。”</p><p>并且，阿里方面直言，价格补贴不是新鲜事物，“隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望能够通过最后能够转换局面，赢得先机，或者说是能够转好。但实际上大家看到如果看历史的话，既然不是新鲜事物，就能看到历史上没有一家人家可以通过自身的菌的价格补贴可以转好或者最终改变局面，还是要靠技术。”</p><p>但同时，阿里显然也做好了应对的准备。“对阿里来讲，我们在这方面肯定有我们的经验，我们会充分利用好第一个价格肯定是很重要的用户体验，但是我们在这个中间如何利用好平台机制，当然也用好我们的市场市场资源。”与此同时，阿里还表示自己有着雄厚的资金实力。</p><p>面对外敌的威胁，阿里也有在做很多努力，以求守住自己的“江山”。</p><p>正如电话会议上阿里方面所说，在经营上有通过采取系列措施，来进一步加强和完善淘宝天猫的用户体验和客户价值，以巩固市场的领先地位。</p><p>“第一，加强用户粘性和时长。淘宝天猫已经拥有中国最广泛的线上购物人群，也是最有效率的交易平台。我们在此基础上，通过短视频和直播等方式，不断增加多元化的消费内容，以增强消费者的粘性和发现的乐趣，提升影响力和活跃度。第二，提升商品性价比，价格永远是消费的王道。我们将不断通过整体市场机制的设计，提升商品的价格竞争力。”</p><p>尽管电商用户已经逼近天花板为真，但电商行业的前景却还大有可为。</p><p>据海豚投研数据，测算出2023-2026四年间线上实物零售的增速中枢为11.4%，其中2023年为11.3%增速最低但仍略高于2022年，“即便我们预计线上零售增速在走出疫情后是呈L型（即增速企稳，但不会再度提速）。但从2024年开始每年线上零售规模的绝对增长实际会创出史上最高值。可见线上零售的蛋糕尚能做出相当可观的增量。”</p><p>目前拼多多已经走出了一条下沉之路，未来还会有更多的增量空间等待电商玩家们的挖掘。</p><p>对于阿里来说，存量空间等待激活不假，但要想先发制人抢占市场份额，稳住自己多年的市场领先位置，阿里还有很长一段路要走。</p><p>新一轮电商乱战钟声已敲响，谁又将在乱战中拔得头筹，敬请期待。</p></body></html>","source":"lsy1601869087353","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里再不“狂飙”就晚了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/JtmMnOc02TGNftVLkCxy6A><strong>燃次元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>十多年前，马云曾说过，“现在的阿里巴巴很孤独，拿着望远镜也找不到对手。”但如今，阿里巴巴开始承认，自己身处一个“竞争”环境中。北京时间2月23日晚间，阿里巴巴公布了截至2022年底的2023财年第三季度财务数据。总的来看，业绩表现都要高于市场预期。其中本季度阿里巴巴实现收入2478亿元，略高于市场预期的2459亿元；经调整EBITA（息税前利润和摊销前利润）则同比增长16%达520亿元，超过市场...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/JtmMnOc02TGNftVLkCxy6A\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/05ddeb1f7be03fe06014ae549a8abe22","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/JtmMnOc02TGNftVLkCxy6A","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1135024714","content_text":"十多年前，马云曾说过，“现在的阿里巴巴很孤独，拿着望远镜也找不到对手。”但如今，阿里巴巴开始承认，自己身处一个“竞争”环境中。北京时间2月23日晚间，阿里巴巴公布了截至2022年底的2023财年第三季度财务数据。总的来看，业绩表现都要高于市场预期。其中本季度阿里巴巴实现收入2478亿元，略高于市场预期的2459亿元；经调整EBITA（息税前利润和摊销前利润）则同比增长16%达520亿元，超过市场预计的445亿元。但作为电商龙头，阿里的电商业务在该季度依旧延续上一季度的疲软表现。淘宝和天猫GMV（剔除未支付订单）录得同比单位数下降之余，淘宝和天猫的客户管理收入从去年的破千亿元跌落至百亿阵营，增速仅为-9%。在发布的业绩全文中，关于电商业务板块的阐述和其他业务无异，特别是阿里在2021年年底对业务架构进行调整后，更新了业务划分口径，业务板块细分为中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、数字媒体及娱乐、创新业务及其他。其中，“中国商业”业务作为阿里的核心业务，该板块在本季度收入占比达69%。但即便如此，从业绩报告中间所用的笔墨来看，该项业务并未能得到阿里的“高看”。整个“中国商业”板块，囊括了淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、盒马、天猫超市、高鑫零售、天猫国际及阿里健康等中国零售商业业务，以及包括1688在内的批发业务。对于主要的淘宝和天猫业务，阿里并未提及用户数据，GMV数据也以“同比录得中单位数下降”一笔概之。值得注意的是，阿里在淘特业务所花笔墨甚至多于淘宝和天猫业务。更关键是，阿里在对淘宝和天猫GMV收缩原因进行总结时，除了提及疫情导致的2022年12月分供应链和物流受影响外，还有便是“消费需求减少、竞争持续”。电商业务连着几个季度“不增长”，对于龙头阿里来说，不是一件好事。特别是在行业竞争日趋激烈的当下。京东针对重夺“低价”标签已经有多项动作；抖音电商更是穷追猛打，凭借着自身的内容优势，将流量引来的同时，也引来不少原在阿里投放的广告预算；拼多多则不走寻常路，率先抢占下沉市场数亿消费人群心智，让后来者难以轻松撬动。即便行业竞争激烈，但外界机构也一致认为，阿里2023年初将迎来初步反弹，并在6月起受惠618促销活动而呈现更强劲复苏。近期，阿里获得了多家机构加仓。高毅资产管理国际递交的13F显示，于四季度将阿里巴巴新纳入其十大重仓股；高瓴资本旗下HHLR Advisors第四季度集中配置中概股和科技公司，并将阿里巴巴列入十大重仓股之一；芒格旗下Daily Journal最新数据也显示，阿里巴巴是其三大重仓股之一。但如阿里所说，“竞争持续”。新一轮电商大战，风又起了，四面环敌的阿里，再不“狂飙”就晚了。业绩依旧“疲软”对电商平台来说，重要的用户数据，阿里这次依旧没披露。无论是ACC（年活跃买家数），亦或是DAU（日活跃用户数），均在阿里该季度业绩报告中无从寻觅。ACC指一年内在平台至少有一次消费的买家总和，阿里最近一次对这一项数据进行单独公示还是在2021年6月，此后统一口径便成了“阿里巴巴生态体系消费者业务所服务的年度活跃消费者数”，即将淘宝、天猫、闲鱼、淘特等多平台统一汇总，而不单独披露淘宝及天猫的活跃消费者数据。而据燃次元所掌握消息可知，自从2022年4月阿里巴巴进入到2023年新财年后，DAU正取代AAC成为阿里巴巴内部运营的核心指标。但无论内部如何关注DAU指标，却也从未对外披露过相关数据。缺失了平台用户数据，和电商平台有关的收入构成数据，便成了窥探电商巨头阿里为数不多的窗口。在阿里的“中国业务”板块中，由于明确表示该业务下的“直营及其他”收入主要来自直营业务（主要包括高鑫零售、天猫超市和盒马），因此该业务下的“客户管理”收入可被当做淘宝、天猫、淘特和淘菜菜业务所创造的收入。而在该季度，“客户管理”业务收入不足千亿元，仅有913亿元，且同比增速为-9%。值得注意的是，从业绩报告中提及“本季度，淘特和淘菜菜通过优化用户获取的投入和提高整体运营效率，持续实现亏损同比收窄”来看，淘特和淘菜菜并非是造成-9%增速的主因。淘宝和天猫的业绩疲软才是主因。阿里也对主营业务中“客户管理”业务的增速放缓给出了解释，“主要由于消费需求减少、竞争持续，以及因内地新冠肺炎疫情病例增加导致12月供应链和物流受到影响。”的确，拥有双11和双12这两个大促活动的2023财年第三季度，理应是“旺季”，但受制于疫情影响，履约难度陡增，两个大促活动都未能如往年般热闹，从阿里公布的数据来看，大促期间的各项数据和去年也不过是持平。来源/视觉中国但除疫情影响外，行业竞争激烈也是阿里需要直面的重要因素。“去年双12我确实没怎么下单，因为物流没保障，以及想买的商品基本在双11都下单了。以至于去年双11我还是和往年一样，疯狂剁手。”95后消费者冯元告诉燃次元，虽然她本身对平台拉长大促战线的行为略有不满，但这并不影响其在近一个月时间内不停地“买买买”。“应该是去年10月底就开始预售付定金，然后断断续续，反正我都提前列好清单，哪里有活动我就去哪里买。”冯元告诉燃次元，由于各大平台都有不同的活动，自己也是多平台进行比价才下单，最终就是几乎在每个电商平台都下了单。“淘宝买了几套衣服，京东买了家里要用的清洁纸品，抖音直播间买了台打印机，拼多多百亿补贴买了个运动手表，后来好像在小红书也买了些手帐用品，反正哪里更便宜我就去哪买。”当能够满足消费者需求的电商平台变多，对阿里来说则越不妙。阿里和京东、唯品会这样的自营平台有着很大差异，阿里电商业务靠的不是销售，而是“买卖流量”，所谓的“客户管理”业务，实际就是通过关键词竞价推送、信息流推送业务等“广告业务”获利，以及被合并的“佣金”收入。若阿里还是当年那个“拿着望远镜也找不到对手”孤独者，意味着其在电商领域无人可敌，这直接导致的便是找上门来寻求合作的商家源源不断，都排着队给阿里送钱。但当消费者可选择的电商平台变多之后，商家可流向的平台选择也越多，同样一笔广告投放的预算，将从过去“唯阿里不可”转为由多个平台共同争取。谁分走了阿里的蛋糕？阿里竞争对手，变得多了起来。尽管能上台面的玩家，依旧还是近年来熟知的面孔，淘宝天猫、京东、拼多多、抖音和快手。但这并不妨碍社交平台如小红书、微博、视频号和B站也在摩拳擦掌，想从中分得一杯羹。稳坐电商头把交椅多年的阿里，如今可谓群狼环伺。说到这里不得不提已经过去的2021年，那一年监管重拳之下，互联网巨头的无序扩张时代宣告已经结束。2021年，工信部开展互联网行业不正当竞争的专项整治行动，重点整治恶意屏蔽、强制捆绑、流量劫持、违规经营等扰乱市场竞争秩序的行为。也是那一年，“互联互通”大势所趋下，互联网“拆墙”行动开启。随后便是众所周知般，消费互联网逐渐从增量竞争阶段走向存量竞争发展阶段。“反垄断”下，过去电商平台惯用的“二选一”设隔离带手段被打破。过去处于垄断地位的阿里，如今与后来者们的差距也在不断缩小。阿里核心的“客户管理”收入数据最能反映问题，该项指标已从早几年的高速增长到增速放缓到不增长，再到如今连续多个季度负增长。谁分走了阿里的蛋糕？来源/视觉中国从时间脉络来看，京东是第一个从淘系马太效应下走出的差异化商业模式。京东用多年不盈利做前提成功搭建物流体系，在履约环节上作出了差异化体验。第二位自然是拼多多。背靠微信的庞大流量池，拼多多在微信生态圈中实现了快速裂变。与此同时，拼多多还聚集了用户的同质化需求，予以匹配同质化供给，实现可持续的低价。成功开拓并抢占下沉市场。短视频平台起家的抖音和快手也给阿里造成了困扰，还倒逼了阿里一把，促使阿里加强对淘宝平台有关内容的建设。当下，电商战事可谓愈演愈烈。淘宝、京东和拼多多三家是各有所长，但三家又都想从对方身上“取长补短”。“五环外”的拼多多靠着百亿补贴攻进天猫和京东腹地，近日多种迹象均表明，京东已然是要为夺回“低价”标签，要与拼多多一决高低，当然也没忘了天猫这位“老朋友”。除了上线百亿补贴频道为一级入口外，京东商家中心还在日前宣布了《京东开放平台“买贵双倍赔”服务规则》，并于2023年2月28日生效。京东此举对标的除了拼多多，便是天猫。阿里方面，除了在高鑫零售、天猫超市、盒马和天猫国际上尝试自营业务外，在2022年推出了自营业务“猫享”。强化自营之余，阿里和京东一样也在虎视眈眈拼多多的下沉市场份额，京东有京喜，阿里有淘特。淘特也是被阿里所寄予厚望的。如张勇所说，“我们用多个APP形成多个消费者服务矩阵”，淘特就是其中之一，是与天猫、淘宝、闲鱼等并驾齐驱的产品。淘特也是阿里电商业务多端战略中的一部分，目标对准的是价格敏感型用户。电商同行竞争之余，短视频平台抖音和快手两位“新贵”势头强劲，也借着“直播”这一新元素搅动着一池春水。直播带货甚至成了去年双11大战的“唯一亮点”，在各大平台都像约好一般不公布业绩之余，更是如此。就连在去年双11“静悄悄”的阿里，都在大促不同节点，发布了多条与直播电商业务有关的“战绩”。对电商不死心的B站，在去年双11期间，也选择直播带货成为卷土重来的主抓手，推出“双11直播电商好物节”活动，并发布了“直播电商UP主招募激励计划”。至于微信视频号，也推出了直播带货专场，并以流量激励的方式吸引商家入驻。小红书则默默把视频升级为了一级入口。短视频在互联网遍地扎根之时，也是直播电商播种开花之际。电商新一轮乱战之中，有“攻城”的，自然还有“下乡”的，无论如何，电商这个旧战场已然战火重燃。阿里胜算几何？相比拼多多新开拓的下沉“增量市场”而言，直播带货对于阿里淘系的影响很大，因为直播带货完全是一场“存量市场”的较量。正如京东的3C品类为主类一般，淘系的主类是服装美妆，而服装和美妆，同样也是直播电商的大类。特别是服装，百观科技发布的《2022年4月抖音电商数据洞察》报告显示，服装是抖音电商最大的品类，其中女装占比超60%。燃次元在文章《“野蛮人”抖音，抢淘宝的“女人”》一文中有提到，“随着直播电商的兴起，消费者的购买方式逐渐从‘搜索’转到‘直播间’。相对应的，淘宝的地位受到了挑战。”近两年来，京东、拼多多、抖音、快手，争相推出自己的女装类目招商政策，以及流量扶持计划。而结合平台之间所收获的实际成效来看，抖音是目前最有机会敲开淘宝大门的那一位。而且从入驻的女装品牌来看，淘宝平台上的头部品牌，大多也在抖音开拓了自己的直播带货战场。据燃次元统计，2022年天猫发布的“618店铺销量排行榜——女装”，上榜的20家女装品牌中，所有品牌均入驻了抖音电商。来源/视觉中国除了横空出世的“直播电商”让阿里头疼外，京东即将上线的“百亿补贴”，或将可能成为新一轮电商价格战的导火线。事已至此，不管阿里愿意与否，都必踏入了可能将至的电商新战事中。外界对于电商“补贴”，同样很关注。2月23日晚，在阿里业绩报告电话会议上的问答环节中，和“百亿补贴”有关的问题有被提及。尽管阿里首先给到的回复是，“其实我们阿里这二十几年发展，我们一直不是用低价补贴，用低水平的竞争去获得市场的领先地位。我们相信技术创造了无止境。”并且，阿里方面直言，价格补贴不是新鲜事物，“隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望能够通过最后能够转换局面，赢得先机，或者说是能够转好。但实际上大家看到如果看历史的话，既然不是新鲜事物，就能看到历史上没有一家人家可以通过自身的菌的价格补贴可以转好或者最终改变局面，还是要靠技术。”但同时，阿里显然也做好了应对的准备。“对阿里来讲，我们在这方面肯定有我们的经验，我们会充分利用好第一个价格肯定是很重要的用户体验，但是我们在这个中间如何利用好平台机制，当然也用好我们的市场市场资源。”与此同时，阿里还表示自己有着雄厚的资金实力。面对外敌的威胁，阿里也有在做很多努力，以求守住自己的“江山”。正如电话会议上阿里方面所说，在经营上有通过采取系列措施，来进一步加强和完善淘宝天猫的用户体验和客户价值，以巩固市场的领先地位。“第一，加强用户粘性和时长。淘宝天猫已经拥有中国最广泛的线上购物人群，也是最有效率的交易平台。我们在此基础上，通过短视频和直播等方式，不断增加多元化的消费内容，以增强消费者的粘性和发现的乐趣，提升影响力和活跃度。第二，提升商品性价比，价格永远是消费的王道。我们将不断通过整体市场机制的设计，提升商品的价格竞争力。”尽管电商用户已经逼近天花板为真，但电商行业的前景却还大有可为。据海豚投研数据，测算出2023-2026四年间线上实物零售的增速中枢为11.4%，其中2023年为11.3%增速最低但仍略高于2022年，“即便我们预计线上零售增速在走出疫情后是呈L型（即增速企稳，但不会再度提速）。但从2024年开始每年线上零售规模的绝对增长实际会创出史上最高值。可见线上零售的蛋糕尚能做出相当可观的增量。”目前拼多多已经走出了一条下沉之路，未来还会有更多的增量空间等待电商玩家们的挖掘。对于阿里来说，存量空间等待激活不假，但要想先发制人抢占市场份额，稳住自己多年的市场领先位置，阿里还有很长一段路要走。新一轮电商乱战钟声已敲响，谁又将在乱战中拔得头筹，敬请期待。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":743,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":620170577,"gmtCreate":1669614687799,"gmtModify":1669616022547,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"‌<a 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10:54","market":"hk","language":"zh","title":"京东危，强东归","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1192110437","media":"商隐社","summary":"团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。","content":"<html><head></head><body><p>作者/里普</p><p><b>稳基层</b></p><p>最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。</p><p>他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：</p><p>逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；</p><p>而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。</p><p>这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下，纯靠劳动性收入谋生的普通人生活艰难，一点保障性措施就足以给他们增添更多韧性，降低他们的离职率，整个供应链的根基才会稳固。</p><p>别看刘强东只是为基层员工缴纳了五险一金，相比不缴的、停发工资的、忽悠员工买债券暴雷的公司已然是不同境界。</p><p>而且，基层员工对冷暖的感知是最强的。</p><p>一个公司里最顶端的那些身居高位之人往往看到的都是“好人”，除了会被少数领导批，下面的人一般都捧着，即使他们有意见，也捡最和善的话术来说；</p><p>再往下的白领一般被认为是“坐办公室的”，算是较为精英人士；</p><p>只有快递员、外卖员、工人、货车司机、客服等所谓“蓝领”，被很多人认为是“出苦力”的代表，他们被各种忽视，甚至消失在主流舆论里。</p><p>蓝领也是最容易被打动的。京东多年前扩张到深圳，需要在深圳建站，于是找到当地的韵达快递站，和站长谈京东的条件，站长很容易就答应了，第二天带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立，怎么谈成的呢？</p><p>京东说可以给装空调，之前韵达站连电风扇都没有。</p><p>蓝领在中国大约有4亿人，京东50多万员工中，大概80%以上都是蓝领（配送、仓储、客服），打动、稳住他们，就是稳住了京东的基本盘。</p><p>当下这个形势，营销费用可以砍，研发投入可以缓（京东Q3财报表明了这几点），但底盘必须稳。</p><p>京东自刘强东往下的子集团一号位、高级副总裁、副总裁、总监、副总监等总共2000多人，家底厚、财富边际效用低，可能还持有期权，减少一些现金收入动不到筋骨，即便有人因不满弃职而去，也算降本优化了，掀不起风浪。</p><p>刘强东出身草根，24岁时他就对冒着生命危险跑船养家的父母喊出了“人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！”，早早体验到了人间悲怆。</p><p>之后，他在中关村海开市场租下4平方米的摊位起步，后来因为“非典”疫情转型线上，从光盘、刻录机，到鼠标、键盘，再到内存条、硬盘，再到笔记本等3C品，扩品类，建物流，战苏宁、国美，拒阿里，联腾讯，最终推塔成功，成为“电商三国”中的一极。</p><p>电商虽然跟社交、支付、娱乐、游戏等同属互联网领域，但却是最接地气的，其本质还是零售，零售是典型的脏活、累活。在零售行业，对成本的抠抠搜搜和对效率的锱铢必较远比任何光鲜或脸面都来得重要。</p><p>零售界的巨头沃尔玛，卖一听可乐，从进货、库房出库、商品上架陈列到收银台扫描装袋，整个过程走下来，沃尔玛的零售毛利只有5分钱，而它居然还能从中挣得到利润。</p><p>像运输、仓储、上架、收银、客服等工作，绝大多数都是蓝领的工作，所以沃尔玛200多万员工中，也是蓝领占大头，被称为“蓝领帝国”。</p><p>互联网没有彻底颠覆零售，只是把沃尔玛那样的门店搬到了网上，缩到一个APP里，摆脱了货架、店铺选址等的限制，其他的采销、定价、仓储、物流、品类管理等都不会少。</p><p>同为零售，淘宝的C2C模式跟京东的B2C是不一样的。C2C模式是零售平台，像线上版的万达、大悦城，不用进货，不用建物流，不承担选品风险，不操心库存的积压，也不介入定价高低的决策，只是致力于把尽可能多的目标用户汇聚到一起，设法让用户保持足够的活跃度，把场子做热闹，让商家进来摆摊卖东西。</p><p>所以，淘宝没有那么些蓝领。</p><p>京东创立的很长一段时间内，招收的员工也普遍学历不高，专业水平欠佳，但吃苦耐劳，每天的工作强度很大，京东也是技术起点最低的互联网公司之一，直到现在，京东的技术也逊于其他互联网大厂。</p><p>这也解释了，为什么马化腾的初始创业团队是“腾讯五虎将”，马云是“十八罗汉”，雷军有“小米八大金刚”，王兴还有个王慧文，而刘强东总是他自己。</p><p>从一开始，战略就是刘强东一个人考虑的事，除他以外，其他人都陷入事务性繁忙，越往下层走，这种事务性繁忙程度越来越高，思维被细节淹没。</p><p>刚开始是这样，现在发展成50多万人的大公司，差不多类似。</p><p>《创京东》中有这么一句话：</p><p>“支撑这家公司的是基层，如果基层不乱，上面的管理者调整，不会动摇公司的根基。”</p><p>商业模式上依赖基层、出身草根的刘强东也懂得跟兄弟们的相处之道，每到一个城市都跟快递员们喝酒，不让高管跟着，听他们吐槽，用充满江湖气息的话语跟他们沟通，“兄弟”二字在酒酣耳热之际吐出，相比他跟高管在早餐会上的一人说众人听，自然得多。</p><p>但“兄弟”二字历来仅限于小圈层，梁山泊10万人左右，但也只有108头领以兄弟相称，突破了早期的小圈子，特别是到了几十万人，仍然沿用兄弟文化，很多事未免在叙事上无法自圆其说。</p><p>比如裁员时，刘强东只得说出“混日子的不是我的兄弟”，或者把兄弟强行切分为更细的圈层，降薪的高管就是“被对不起的两千多号高管兄弟”。</p><p>不同形势下，团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。</p><p><b>守低价</b></p><p>在发出“劫富济贫”的全员内部信之前，网上曝出了双十一大促开启之际，刘强东痛斥高管的邮件。</p><p>当时京东家电部门的“三盘货”策略刚刚确定下来，但刘强东在回复邮件中写道：</p><p>“随着我们的3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”</p><p>刘强东对高管的不满也被证实。据媒体报道，上周末在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。</p><p>拼多多、抖音电商、快手电商的崛起，超级头部主播的出现，分食着京东、阿里的蛋糕，最近双十一京东的表现又远远不及预期，加剧了刘强东的焦虑。</p><p>但失去低价心智可能并不是这届京东高管的锅，在消费者心智中，京东做得是品质电商；阿里是“万物皆可淘”的综合电商；有低价心智的是拼多多、抖音电商、快手电商，充斥着中低端产品，价质皆低。</p><p>早期刘强东还在中关村做卖刻录机、光盘时，中国当时的零售环境充满暴利、欺诈、混乱和无秩序，刘强东做得最棒的一点就是坚持正品，从一开始就强调了品质，还老老实实地给人开发票。</p><p>至于低价，大多数时候是他赔钱打价格战打出来的。但强调低价销售和价格战是截然不同的两个概念，前者是通过对供应链的把控，做到规模优势上的成本优化，后者是赔钱赚噱头，不可持续。</p><p>低价销售的代表还得是“天天低价”的沃尔玛，了解消费者需求和潮流的买手全球采购，四处比价，从生产者那里把产品价格压到最低，同一件商品海量采购，在几千家大型超市同时销售，产品从工厂直发门店，把中间环节减到最低，量贩+便宜+统一的价格，杀穿了大部分品类。</p><p>刘强东最早是赔钱卖刻录机，获得客户追捧后顺便买他的光盘，光盘按正常市场价卖。</p><p>到了2006年，京东电商小有气候，在国内B2C电商里排第四，前面三个是当当、卓越亚马逊和新蛋网，新蛋网体量是京东的1.5倍，京东打新蛋用得还是价格战。</p><p>京东当时决策链短，做事没什么规则，就是赔钱。紧盯着对方价格，总比对方低几毛、几块，最后发现对方降不动了，跟不起了，因为对方规模大，一款产品赔10元，京东卖10个赔100，新蛋卖15个就得赔150。</p><p>此后，刘强东把这种以小博大的游击战打法运用得愈发纯熟。</p><p>2010年，京东上线图书品类，正面迎战当当、亚马逊，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，每次都压过他们，同样让当当、亚马逊赔的更多。</p><p>这一顿猛虎操作把京东的流量推上去了，还成功吸引了当当和亚马逊用户的注意。</p><p>价格战打得最凶悍、最寸草不生的要数2012年8月中旬京东与苏宁在大家电领域打得那一场，史称“京苏价格战”。</p><p>那一年，刘强东在微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”发起突袭，他在接下来的微博中咬定苏宁大家电的毛利率高达25%，5000块的冰箱被苏宁赚走1250，而京东只需要加价150就可以卖。</p><p>当时大家电在京东品类中占比不到20%，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战，苏宁也放出了狠话““不赚钱，也要堵截京东。”</p><p>结果，电商行业的竞争对手们也纷纷下场，大家你来我往。</p><p>其实事后来看，这场大战更像是一场营销噱头。当时媒体有很多报道，有记者特意做过统计，在京东宣称全线下调售价的口号下，大约有65%的商品售价不降反升，少数热销商品的负毛利销售，不是缺货，就是页面点击不开。</p><p>刘强东不仅懂得打价格战，更懂得在桌面互联网时代赚噱头，搞营销，从而引来流量。</p><p>苏宁、国美的线上化滞后，此后这两家慢慢衰落，京东成为大家电领域最大的线上渠道，大本营3C也占了线上近50%的销量。</p><p>具有了市场定价权，就有在占优势的领域获得更高毛利的欲望，如果不加以克制，很可能成为新的“恶龙”，这样就引来更多后来者采用以小博大的战术挑战“恶龙”。</p><p>到了移动互联网时代，拼多多动不动就来个百亿补贴，3C家电一下子能比京东便宜好几百，天猫也有各大品牌的专卖店，直播带货更是用最便宜的价格直接触达消费者。</p><p>如果你担心直播会买到假货，董明珠亲自带货卖她的格力了，老罗也给3C产品带货了，更能让消费者打消对假货的顾虑。</p><p>所以很多人买3C家电比价时会发现，京东并不是最便宜的那个。更不用说，一些渠道更分散的产品，像日用品、服装等，有更好逛的淘宝、更便宜的拼多多，甚至线下的便利店、百货店、服装店等，渠道分散，卖方掌握更多定价权，京东更没有价格优势。</p><p>前几天媒体报道了泸州老窖、五粮液相继发函给京东电商，对京东擅自低价销售他们的产品表示不满，其实就是京东对白酒渠道没有掌控力，白酒的渠道几乎都在线下，不会任由占比很小的电商渠道摆布，这种情势下，京东价格低也只是短期的，没法持续。</p><p>所以，所谓的“低价心智”对京东来说一直比较模糊，京东一向强调的是其品质，尤其是自建物流之后，品质电商的印象得到进一步强化。</p><p>但长期以来，京东品质电商给消费者的感觉就是正品行货+送货快，此外没有更多想象力。</p><p>就正品来说，如果买家电，在天猫的品牌旗舰店能买到正品，从董明珠的直播间也能，甚至在拼多多花点心思也可以，都是一样的货，没有丝毫差异化，品质很难体现出来，最后卷的还是价格。</p><p>而就送货快来说，京东物流的优势也不似以前那么强。</p><p>力排众议自建物流是刘强东经营京东过程中最得意的手笔之一，这也是最让京东命悬一线的事，而且此后十余年始终让京东处于亏损状态，刘强东时刻感觉到一种深深的恐惧感。</p><p>事后来看，京东物流以高昂的代价，提供了一流的服务，很长时间内确实是京东的核心竞争力，甚至关系到了京东的生死存亡。</p><p>然而，这也让京东陷入到一种悖论中。</p><p>如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。</p><p>修建物流的巨额成本是无法转移给消费者的，在消费者眼里，虽然人人都说京东物流好，但其价值没有想象的大，所以不愿意支付更高的价格。</p><p>股东也不认可，京东自建物流后，股价长期不温不火。</p><p>同为B2C生意，虽然亚马逊也自建物流，但亚马逊电商在美国一家独大，其物流占到了美国包裹出货量的21%，美国没有几块钱就能发往全国的通达系，所以亚马逊很容易独揽商品流通的规模经济，所以亚马逊自建物流后，股价是提升的。</p><p>这样导致的结果就是，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。</p><p>这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。</p><p>于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/08e4830e1c5de7a5d16facab330a4702\" tg-width=\"550\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/>剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》</p><p>这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？</p><p>所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。</p><p>这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。</p><p><b>　大换人</b></p><p>疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。</p><p>据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。</p><p>这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。</p><p>高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。</p><p>早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。</p><p>于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。</p><p>这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。</p><p>也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。</p><p>京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。</p><p>刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。</p><p>让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”</p><p>现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。</p><p>这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。</p><p>到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。</p><p>与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：</p><p>“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”</p><p>但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。</p><p>《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。</p><p>京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。</p><p>后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。</p><p>但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。</p><p>复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。</p><p>但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。</p><p>但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。</p><p>这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。</p><p>简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。</p><p>所以刘强东后来在内部信中说：</p><p>“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”</p><p>面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。</p><p>他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。</p><p>这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。</p><p>直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。</p><p>徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。</p><p>徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。</p><p>在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。</p><p>直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。</p><p>然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。</p><p>可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。</p></body></html>","source":"lsy1625018159409","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>京东危，强东归</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA><strong>商隐社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者/里普稳基层最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA\">Web 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，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。　大换人疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。所以刘强东后来在内部信中说：“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":110,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":613992483,"gmtCreate":1649653386188,"gmtModify":1649653386188,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"腻啦，能不能搞点新段子？","listText":"腻啦，能不能搞点新段子？","text":"腻啦，能不能搞点新段子？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613992483","repostId":"1184165140","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1236,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":606128145,"gmtCreate":1638844830475,"gmtModify":1638844830475,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","listText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","text":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/606128145","repostId":"1165900025","repostType":2,"repost":{"id":"1165900025","pubTimestamp":1638791632,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1165900025?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-06 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇</p>\n<p>阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。</p>\n<p>事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。</p>\n<p>无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，<b>通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。</b></p>\n<p><b>01敏捷组织，战略迭代</b></p>\n<p>近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。</p>\n<p>张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。</p>\n<p>张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”</p>\n<p>在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。</p>\n<p>当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。</p>\n<p>此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，<b>中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。</b></p>\n<p>如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。</p>\n<p>对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。</p>\n<p><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/60c38e7d72c4371fbbbf81021cfaf8ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。</p>\n<p>在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。</p>\n<p>在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。</p>\n<p><b>这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。</b></p>\n<p>截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。</p>\n<p>2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。</p>\n<p>相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a15512fe67603644c9a4e4a40461d47a\" tg-width=\"640\" tg-height=\"328\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。</p>\n<p><b>而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。</b></p>\n<p>这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。</p>\n<p>事实上，<b>打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac2492239da550a291e0ddc1d7784c57\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因此，<b>在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。</b>B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。</p>\n<p>回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。</p>\n<p><b>世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。</b></p>","source":"lsy1583206373163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！</title>\n<style 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黄枪枪\n临近年底，阿里巴巴迎来又一次组织架构调整。\n12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布了全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理”。\n最引人注目的调整，是新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责——前者是B系和淘系电商板块的第一次打通，推进产业深度融合，拓展产业布局广度；后者第一次将海外商业业务整合为一个完整板块，是向海外市场要更快的增长速度，要在潜力巨大的海外市场有更大作为。\n因此，这并不只是一次简单的人事调整，而是一次对阿里巴巴生产关系的大变化。张勇在内部信中表示，希望“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。\n\n阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇\n阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。\n事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。\n无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。\n01敏捷组织，战略迭代\n近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。\n张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。\n张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”\n在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。\n当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。\n此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。\n如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。\n对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。\n\n“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。\n中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。\n彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。\n这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。\n02组织创新服务三大战略\n在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。\n在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。\n当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。\n\n张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。\n在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。\n在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。\n这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。\n截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。\n2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。\n相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。\n\n建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。\n不过，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。\n03适应时代的主动变革\n阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。\n1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。\n2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。\n近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。\n\n可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。\n而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。\n这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。\n事实上，打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。\n\n因此，在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。\n回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。\n世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1460,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":190350032609304,"gmtCreate":1687497588349,"gmtModify":1687500196005,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"这逗比文笔，爱了😍","listText":"这逗比文笔，爱了😍","text":"这逗比文笔，爱了😍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/190350032609304","repostId":"1179928163","repostType":2,"repost":{"id":"1179928163","pubTimestamp":1687482914,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1179928163?lang=&edition=full","pubTime":"2023-06-23 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style=\"text-align: start;\"><strong>一个巴掌拍不响，但硅谷要是出什么搞笑的事儿，你就知道一定是马斯克先动的手。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d18a61554210d3f9f71c5b5465bdfef5\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"661\"/></p><p style=\"text-align: start;\">两周前，美国科技媒体报道了 Meta 正在研发的 Twitter 竞品，一款内部代号为“92 号项目”（Project 92）的产品——从图片来看，毫无疑问“92 号项目”就是像素级的 Twitter 竞品。</p><p style=\"text-align: start;\">作为 Twitter 的太上皇，马斯克不干了。他做了什么呢？</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8eeede371ce1f7a6bb0a20d5693fba81\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"381\"/></p><p style=\"text-align: start;\">在人家新闻 Twitter 下面留言：Zuck my （憋说话，舌我，不是）。</p><p style=\"text-align: start;\">嗯，如此风骚的回应，确实只有硅谷钢铁侠能干出来，说账号被盗都没用的。</p><p style=\"text-align: start;\">反观 Meta 内部，首席产品官 Chris Cox 在内部会上一句“用户需要一个正常人管理的 Twitter”迎来了满堂喝彩。小扎也在采访中拱火道：“我一直认为 Twitter 该有 10 亿用户才对。”</p><p style=\"text-align: start;\">这梁子不就结下了么？</p><p style=\"text-align: start;\">于是本文开头，双方互相约战的情景就出现了。</p><p style=\"text-align: start;\">其实，俩人的矛盾，早在 6 年前就结下了。</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>“再续前缘”</strong></p><p style=\"text-align: start;\">早在 2017 年的时候，马斯克和扎克伯格就因为人工智能的事儿，打过好一顿嘴炮儿。</p><p style=\"text-align: start;\">事情起因嘛，大家也知道，马斯克虽然是科技偶像，但是对人工智能有根深蒂固的恐惧，是绝对的“AI 末日派”。</p><p style=\"text-align: start;\">6 年前的一个下午，马克·扎克伯格在自家后院一场很随意的直播中，突然被问到对于马斯克“AI 末日论”的看法。</p><p style=\"text-align: start;\"></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f0af195e6d5f1948d9d1979009aeeef\" title=\"\" tg-width=\"701\" tg-height=\"470\"/></p><p style=\"text-align: start;\">作为一直积极投资 AI 的企业家，扎克伯格也没让网友失望，他表示自己非常看好 AI 的发展，对此感到非常乐观，并且认为那些鼓吹 AI 会毁灭人类的人太过消极，他很不理解，<strong>从某种程度上来说，他认为这种说法是“非常不负责任的”。</strong></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>“在接下来的 5 到 10 年，AI 将会给我们的生活品质带来诸多可喜的改变。”</strong>扎克伯格在直播中说道。</p><p style=\"text-align: start;\">于是，美国媒体同学添油加醋，炮制出扎克伯格炮轰马斯克的新闻。</p><p style=\"text-align: start;\"></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa4d2bd97ce64689b7b48a73ff6faa1b\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"525\"/></p><p style=\"text-align: start;\">马斯克“大度”地在相关新闻下方评论：“我和小扎聊过了，他对 AI 的理解挺局限的。”</p><p style=\"text-align: start;\">后来的事情大家也知道了，Meta 继续押注 AI，但半途转身“元宇宙”；马斯克投资 OpenAI，研究脑机接口，想让人类和硅基结合成“超人”。</p><p style=\"text-align: start;\">截至目前俩人都还未能如愿。</p><p style=\"text-align: start;\">但是，自己约出去的架，地点都选好了，没有不打之理！</p><p style=\"text-align: start;\">接下来的问题就是？</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>“马扎大战”，谁是赢家？</strong></p><p style=\"text-align: start;\">咱们先从两位选手的基本数据看一下大概情况：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7cf2bb776916d32e62fbf08e8c47735e\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1500\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>马斯克：</strong></p><p style=\"text-align: start;\">52 岁，身高 187，体重...... 至少 82Kg，鉴于太忙可能过劳肥，甚至有可能达到 100Kg 的中量级选手标准；</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b712ed95b7faca5e3a65688a84e0ad6b\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"669\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>扎克伯格：</strong></p><p style=\"text-align: start;\">39 岁，身高 171，体重 70Kg。精通巴西柔术、跑步和冲浪。</p><p style=\"text-align: start;\">从数据来看，马斯克这体格子绝对占优，要不然老马不会直接在挑衅推文里把自己的看家绝招都剧透了：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce22f06e53f16e70037ba052dbfcade7\" title=\"\" tg-width=\"910\" tg-height=\"718\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>哥们儿有一手绝活叫“海象翻身”，咋使呢，就是我直接躺对手身上，啥也不干，就躺着就行。</strong></p><p style=\"text-align: start;\">海象翻身这招使出来，大概是这样的：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9a0098c60ad3c1acb9baa1ef574b46aa\" title=\"\" tg-width=\"480\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: start;\">不扯淡，这是马斯克红戳认证的：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d906851ab7003408a1a84fa3c3fc5358\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"950\"/></p><p style=\"text-align: start;\">反过来看我们的应战者小扎，身高体重确实有些劣势。但是架不住小扎有年龄优势，而且，别忘了，人家可是硅谷“练家子”：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/11ad3c57cbdf96b8ff5982e89beadb29\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"563\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>而且小扎显然“自律给他自由”，访华都带着跑步鞋，体能上说不定真够老马一呛。</strong></p><p style=\"text-align: start;\">言而总之吧，大家都知道马斯克嘴炮打得响，但是跳票是时有发生的；小扎这种哥们认真，追着老马约架也不是不可能的。</p><p style=\"text-align: start;\">这个架，其实还是应该打，不管打赢打输吧，至少双方都给自家的产品带来不可想象的流量和品牌效应，并且幸福了全球网民，你敢想象当天直播得卡成什么样吗？</p><p style=\"text-align: start;\">所以，亿万富翁，打吧打吧，不是罪！</p><p style=\"text-align: start;\"><strong>Wait！咱就是说，有咩有一种可能，背后，其实是 AI 搞得鬼？</strong></p></body></html>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&mid=2652996364&idx=1&sn=5d8ec84be45818898ddd2695d5919588&chksm=7e54feba492377aca8eb4920db0defb924823cedd9a574760e0744cac357c1fd456be41b4332#rd><strong>极客公园</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>这该死的AI情！硅谷精英向来以热爱健身运动闻名，4 点跑完步就开会的苹果掌门蒂姆·库克都只能算入门，像 Meta 创始人马克·扎克伯格这样冲浪、柔术双修的，也不在少数。直到现在，小扎终于有机会实践一下自己的锻炼成果了，他的对象是——特斯拉创始人伊隆·马斯克。反正我准备好“角斗”了，要是他也准备好的话，呵呵。Twitter近日，在马斯克发布推文要和扎克伯格来一次“笼式角斗”时，后者迅速发布一张马斯克...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&mid=2652996364&idx=1&sn=5d8ec84be45818898ddd2695d5919588&chksm=7e54feba492377aca8eb4920db0defb924823cedd9a574760e0744cac357c1fd456be41b4332#rd\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c59de29e2cc0b1f439b32d12eca18a54","relate_stocks":{"META":"Meta Platforms, 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Twitter 该有 10 亿用户才对。”这梁子不就结下了么？于是本文开头，双方互相约战的情景就出现了。其实，俩人的矛盾，早在 6 年前就结下了。“再续前缘”早在 2017 年的时候，马斯克和扎克伯格就因为人工智能的事儿，打过好一顿嘴炮儿。事情起因嘛，大家也知道，马斯克虽然是科技偶像，但是对人工智能有根深蒂固的恐惧，是绝对的“AI 末日派”。6 年前的一个下午，马克·扎克伯格在自家后院一场很随意的直播中，突然被问到对于马斯克“AI 末日论”的看法。作为一直积极投资 AI 的企业家，扎克伯格也没让网友失望，他表示自己非常看好 AI 的发展，对此感到非常乐观，并且认为那些鼓吹 AI 会毁灭人类的人太过消极，他很不理解，从某种程度上来说，他认为这种说法是“非常不负责任的”。“在接下来的 5 到 10 年，AI 将会给我们的生活品质带来诸多可喜的改变。”扎克伯格在直播中说道。于是，美国媒体同学添油加醋，炮制出扎克伯格炮轰马斯克的新闻。马斯克“大度”地在相关新闻下方评论：“我和小扎聊过了，他对 AI 的理解挺局限的。”后来的事情大家也知道了，Meta 继续押注 AI，但半途转身“元宇宙”；马斯克投资 OpenAI，研究脑机接口，想让人类和硅基结合成“超人”。截至目前俩人都还未能如愿。但是，自己约出去的架，地点都选好了，没有不打之理！接下来的问题就是？“马扎大战”，谁是赢家？咱们先从两位选手的基本数据看一下大概情况：马斯克：52 岁，身高 187，体重...... 至少 82Kg，鉴于太忙可能过劳肥，甚至有可能达到 100Kg 的中量级选手标准；扎克伯格：39 岁，身高 171，体重 70Kg。精通巴西柔术、跑步和冲浪。从数据来看，马斯克这体格子绝对占优，要不然老马不会直接在挑衅推文里把自己的看家绝招都剧透了：哥们儿有一手绝活叫“海象翻身”，咋使呢，就是我直接躺对手身上，啥也不干，就躺着就行。海象翻身这招使出来，大概是这样的：不扯淡，这是马斯克红戳认证的：反过来看我们的应战者小扎，身高体重确实有些劣势。但是架不住小扎有年龄优势，而且，别忘了，人家可是硅谷“练家子”：而且小扎显然“自律给他自由”，访华都带着跑步鞋，体能上说不定真够老马一呛。言而总之吧，大家都知道马斯克嘴炮打得响，但是跳票是时有发生的；小扎这种哥们认真，追着老马约架也不是不可能的。这个架，其实还是应该打，不管打赢打输吧，至少双方都给自家的产品带来不可想象的流量和品牌效应，并且幸福了全球网民，你敢想象当天直播得卡成什么样吗？所以，亿万富翁，打吧打吧，不是罪！Wait！咱就是说，有咩有一种可能，背后，其实是 AI 搞得鬼？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1379,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":652813328,"gmtCreate":1684412078664,"gmtModify":1684412081397,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","listText":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","text":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/652813328","repostId":"1133481724","repostType":2,"repost":{"id":"1133481724","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1684407953,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133481724?lang=&edition=full","pubTime":"2023-05-18 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justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇发布全员信！阿里巴巴第四财季净利润超预期，多业务启动融资上市计划</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0fded1e32bc451c29bdf50ded611d2\" title=\"\" tg-width=\"1145\" tg-height=\"741\"/></p><p>中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d752152b73947ff2f4b1c08ab9eecc39","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133481724","content_text":"摘要：阿里巴巴第四财季净利润超预期！张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司！5月18日，阿里巴巴盘前发布财报：第四财季营收2,082.0亿元人民币，预估2,091.9亿元人民币；调整后每ADS收益 10.71元人民币；调整后EBITDA 321.2亿元人民币，同比增长37%；经调整净利润273.75亿元，同比增长38%；云业务收入185.8亿元人民币，预估201.9亿元人民币。中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。国际零售季度收入劲增41%海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。菜鸟季度收入增长18%菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。云业务连续第二年盈利阿里云一直致力于云计算、大数据和人工智能（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、机器人训练等10余项AI能力。今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。多业务启动融资上市计划阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。附全员信全文——《再创业 再出发！》各位阿里云智能的同学，今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2408,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3508590150721869","authorId":"3508590150721869","name":"HK资本观察","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e5bf3d440d84e66fd6bcb8d81a6cd6cf","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3508590150721869","authorIdStr":"3508590150721869"},"content":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","text":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","html":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":613992483,"gmtCreate":1649653386188,"gmtModify":1649653386188,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"腻啦，能不能搞点新段子？","listText":"腻啦，能不能搞点新段子？","text":"腻啦，能不能搞点新段子？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613992483","repostId":"1184165140","repostType":4,"repost":{"id":"1184165140","weMediaInfo":{"introduction":"有深度、有温度、有态度，在这里读懂财富。","home_visible":1,"media_name":"金融八卦女频道","id":"63","head_image":"https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7"},"pubTimestamp":1649647887,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1184165140?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-11 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src=\"https://static.tigerbbs.com/09521f3b68274515b11269aed33fc1ee\" tg-width=\"498\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" tg-width=\"660\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图</p><p>当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。</p><p>罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。</p><p>他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。</p><p>冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。</p><p>3.</p><p><b>/ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /</b></p><p>2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。</p><p>不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。</p><p>最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。</p><p>2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/969fe352d1d467aa2f70c0017fb77805\" tg-width=\"660\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>股东构成</p><p>按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。</p><p>同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e00da025971c9ab218375d0b88fba27c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩参加《脱口秀大会》</p><p>而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。</p><p>不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：</p><blockquote>一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；</blockquote><blockquote>二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。</blockquote><p>最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。</p><p>现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。</p><p>结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。</p><p>不难想象是涉及一些股权转移的。</p><p>所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。</p><p>4.</p><p><b>/ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">金融八卦女频道 </p>\n<p class=\"h-time\">2022-04-11 11:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p><p>文 | 金融八卦女作者：何必</p><p>2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”</p><p>而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。</p><p>从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。</p><p>难怪他被人称为“老罗背后的男人”。</p><p>1.</p><p><b>/ 老罗，去做点儿生意吧 /</b></p><p>冯唐和罗永浩其实很早就认识。</p><p>罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。</p><p>关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。</p><p>2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。</p><p>事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。</p><p>不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09521f3b68274515b11269aed33fc1ee\" tg-width=\"498\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" tg-width=\"660\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图</p><p>当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。</p><p>罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。</p><p>他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。</p><p>冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。</p><p>3.</p><p><b>/ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /</b></p><p>2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。</p><p>不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。</p><p>最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。</p><p>2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/969fe352d1d467aa2f70c0017fb77805\" tg-width=\"660\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>股东构成</p><p>按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。</p><p>同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e00da025971c9ab218375d0b88fba27c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩参加《脱口秀大会》</p><p>而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。</p><p>不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：</p><blockquote>一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；</blockquote><blockquote>二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。</blockquote><p>最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。</p><p>现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。</p><p>结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。</p><p>不难想象是涉及一些股权转移的。</p><p>所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。</p><p>4.</p><p><b>/ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4d2d78b03ae3709b2cf9616c47930c5a","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184165140","content_text":"这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。文 | 金融八卦女作者：何必2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。难怪他被人称为“老罗背后的男人”。1./ 老罗，去做点儿生意吧 /冯唐和罗永浩其实很早就认识。罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。冯唐和罗永浩而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。2./ “还是利用资本来钱才快”/罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”罗永浩/视频截图好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。3./ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。股东构成按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。罗永浩参加《脱口秀大会》而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。不难想象是涉及一些股权转移的。所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。4./ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。冯唐弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。再一年后，他升任董事合伙人。2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1236,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":188990738538568,"gmtCreate":1687165640549,"gmtModify":1687165642277,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","listText":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","text":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/188990738538568","repostId":"1167844378","repostType":2,"repost":{"id":"1167844378","weMediaInfo":{"introduction":"晚一点，好一点。这是《财经》杂志与小晚团队联合推出的新品牌。全部一手采访，没有二手信息。做你最信任的商业新闻媒体。","home_visible":1,"media_name":"晚点LatePost","id":"1026578596","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d"},"pubTimestamp":1687164662,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1167844378?lang=&edition=full","pubTime":"2023-06-19 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/08cad4d27cdb83cf5117ba312d8e996b","relate_stocks":{"LU0214875030.USD":"HSBC GIF BRIC EQUITY \"M2C\" (USD) 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月，又被东京大学聘用为客座教授。但他一直在关心阿里的业务。据了解，马云目前仍在退休状态，这场沟通会没有明确主题，形式上参会人围坐一圈进行有来有往的聊天，更像一次马云深入了解业务的交流会。会上，马云做了一些自己的判断，也在精神上鼓励高管们解放思想、大胆创新。据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。接下来是淘宝的机会2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。回归用户、回归互联网马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推苹果手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个京东” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。组织要扁平化在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 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09:48","market":"us","language":"zh","title":"阿里再不“狂飙”就晚了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1135024714","media":"燃次元","summary":"阿里巴巴开始承认，自己身处一个“竞争”环境中。","content":"<html><head></head><body><p>十多年前，马云曾说过，“现在的<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>很孤独，拿着望远镜也找不到对手。”</p><p>但如今，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>开始承认，自己身处一个“竞争”环境中。</p><p>北京时间2月23日晚间，阿里巴巴公布了截至2022年底的2023财年第三季度财务数据。总的来看，业绩表现都要高于市场预期。其中本季度阿里巴巴实现收入2478亿元，略高于市场预期的2459亿元；经调整EBITA（息税前利润和摊销前利润）则同比增长16%达520亿元，超过市场预计的445亿元。</p><p>但作为电商龙头，阿里的电商业务在该季度依旧延续上一季度的疲软表现。淘宝和天猫GMV（剔除未支付订单）录得同比单位数下降之余，淘宝和天猫的客户管理收入从去年的破千亿元跌落至百亿阵营，增速仅为-9%。</p><p>在发布的业绩全文中，关于电商业务板块的阐述和其他业务无异，特别是阿里在2021年年底对业务架构进行调整后，更新了业务划分口径，业务板块细分为中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、数字媒体及娱乐、创新业务及其他。</p><p>其中，“中国商业”业务作为阿里的核心业务，该板块在本季度收入占比达69%。但即便如此，从业绩报告中间所用的笔墨来看，该项业务并未能得到阿里的“高看”。</p><p>整个“中国商业”板块，囊括了淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、盒马、天猫超市、<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、天猫国际及<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>等中国零售商业业务，以及包括1688在内的批发业务。对于主要的淘宝和天猫业务，阿里并未提及用户数据，GMV数据也以“同比录得中单位数下降”一笔概之。值得注意的是，<b>阿里在淘特业务所花笔墨甚至多于淘宝和天猫业务。</b></p><p>更关键是，阿里在对淘宝和天猫GMV收缩原因进行总结时，除了提及疫情导致的2022年12月分供应链和物流受影响外，还有便是“消费需求减少、竞争持续”。</p><p><b>电商业务连着几个季度“不增长”，对于龙头阿里来说，不是一件好事。</b></p><p>特别是在行业竞争日趋激烈的当下。<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>针对重夺“低价”标签已经有多项动作；抖音电商更是穷追猛打，凭借着自身的内容优势，将流量引来的同时，也引来不少原在阿里投放的广告预算；<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>则不走寻常路，率先抢占下沉市场数亿消费人群心智，让后来者难以轻松撬动。</p><p>即便行业竞争激烈，但外界机构也一致认为，阿里2023年初将迎来初步反弹，并在6月起受惠618促销活动而呈现更强劲复苏。</p><p>近期，阿里获得了多家机构加仓。高毅资产管理国际递交的13F显示，于四季度将阿里巴巴新纳入其十大重仓股；高瓴资本旗下HHLR Advisors第四季度集中配置中概股和科技公司，并将阿里巴巴列入十大重仓股之一；芒格旗下Daily Journal最新数据也显示，阿里巴巴是其三大重仓股之一。</p><p>但如阿里所说，“竞争持续”。新一轮电商大战，风又起了，四面环敌的阿里，再不“狂飙”就晚了。</p><p><b>业绩依旧“疲软”</b></p><p>对电商平台来说，重要的用户数据，阿里这次依旧没披露。</p><p>无论是ACC（年活跃买家数），亦或是DAU（日活跃用户数），均在阿里该季度业绩报告中无从寻觅。</p><p>ACC指一年内在平台至少有一次消费的买家总和，阿里最近一次对这一项数据进行单独公示还是在2021年6月，此后统一口径便成了“阿里巴巴生态体系消费者业务所服务的年度活跃消费者数”，即将淘宝、天猫、闲鱼、淘特等多平台统一汇总，而不单独披露淘宝及天猫的活跃消费者数据。</p><p>而据燃次元所掌握消息可知，自从2022年4月阿里巴巴进入到2023年新财年后，DAU正取代AAC成为阿里巴巴内部运营的核心指标。但无论内部如何关注DAU指标，却也从未对外披露过相关数据。</p><p>缺失了平台用户数据，和电商平台有关的收入构成数据，便成了窥探电商巨头阿里为数不多的窗口。</p><p>在阿里的“中国业务”板块中，由于明确表示该业务下的“直营及其他”收入主要来自直营业务（主要包括<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、天猫超市和盒马），因此该业务下的“客户管理”收入可被当做淘宝、天猫、淘特和淘菜菜业务所创造的收入。</p><p>而在该季度，<b>“客户管理”业务收入不足千亿元，仅有913亿元，且同比增速为-9%。</b>值得注意的是，从业绩报告中提及“本季度，淘特和淘菜菜通过优化用户获取的投入和提高整体运营效率，持续实现亏损同比收窄”来看，淘特和淘菜菜并非是造成-9%增速的主因。淘宝和天猫的业绩疲软才是主因。</p><p>阿里也对主营业务中“客户管理”业务的增速放缓给出了解释，“主要由于消费需求减少、竞争持续，以及因内地新冠肺炎疫情病例增加导致12月供应链和物流受到影响。”</p><p>的确，拥有双11和双12这两个大促活动的2023财年第三季度，理应是“旺季”，但受制于疫情影响，履约难度陡增，两个大促活动都未能如往年般热闹，从阿里公布的数据来看，大促期间的各项数据和去年也不过是持平。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/891e9eb08122431b6651c6b3cbeb58bf\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>但除疫情影响外，行业竞争激烈也是阿里需要直面的重要因素。</p><p>“去年双12我确实没怎么下单，因为物流没保障，以及想买的商品基本在双11都下单了。以至于去年双11我还是和往年一样，疯狂剁手。”95后消费者冯元告诉燃次元，虽然她本身对平台拉长大促战线的行为略有不满，但这并不影响其在近一个月时间内不停地“买买买”。</p><p>“应该是去年10月底就开始预售付定金，然后断断续续，反正我都提前列好清单，哪里有活动我就去哪里买。”冯元告诉燃次元，由于各大平台都有不同的活动，自己也是多平台进行比价才下单，最终就是几乎在每个电商平台都下了单。</p><p>“淘宝买了几套衣服，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>买了家里要用的清洁纸品，抖音直播间买了台打印机，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>百亿补贴买了个运动手表，后来好像在小红书也买了些手帐用品，反正哪里更便宜我就去哪买。”</p><p>当能够满足消费者需求的电商平台变多，对阿里来说则越不妙。阿里和京东、<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>这样的自营平台有着很大差异，阿里电商业务靠的不是销售，而是“买卖流量”，所谓的“客户管理”业务，实际就是通过关键词竞价推送、信息流推送业务等“广告业务”获利，以及被合并的“佣金”收入。</p><p>若阿里还是当年那个“拿着望远镜也找不到对手”孤独者，意味着其在电商领域无人可敌，这直接导致的便是找上门来寻求合作的商家源源不断，都排着队给阿里送钱。</p><p>但当消费者可选择的电商平台变多之后，商家可流向的平台选择也越多，同样一笔广告投放的预算，将从过去“唯阿里不可”转为由多个平台共同争取。</p><p><b>谁分走了阿里的蛋糕？</b></p><p><b>阿里竞争对手，变得多了起来。</b></p><p>尽管能上台面的玩家，依旧还是近年来熟知的面孔，淘宝天猫、京东、拼多多、抖音和快手。但这并不妨碍社交平台如小红书、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、视频号和B站也在摩拳擦掌，想从中分得一杯羹。</p><p>稳坐电商头把交椅多年的阿里，如今可谓群狼环伺。</p><p>说到这里不得不提已经过去的2021年，那一年监管重拳之下，互联网巨头的无序扩张时代宣告已经结束。2021年，工信部开展互联网行业不正当竞争的专项整治行动，重点整治恶意屏蔽、强制捆绑、流量劫持、违规经营等扰乱市场竞争秩序的行为。也是那一年，“互联互通”大势所趋下，互联网“拆墙”行动开启。</p><p>随后便是众所周知般，消费互联网逐渐从增量竞争阶段走向存量竞争发展阶段。“反垄断”下，过去电商平台惯用的“二选一”设隔离带手段被打破。</p><p>过去处于垄断地位的阿里，如今与后来者们的差距也在不断缩小。<b>阿里核心的“客户管理”收入数据最能反映问题，该项指标已从早几年的高速增长到增速放缓到不增长，再到如今连续多个季度负增长。</b></p><p>谁分走了阿里的蛋糕？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf33fbb4c93006eca19fd17c7010f44d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>从时间脉络来看，京东是第一个从淘系马太效应下走出的差异化商业模式。京东用多年不盈利做前提成功搭建物流体系，在履约环节上作出了差异化体验。</p><p>第二位自然是拼多多。背靠微信的庞大流量池，拼多多在微信生态圈中实现了快速裂变。与此同时，拼多多还聚集了用户的同质化需求，予以匹配同质化供给，实现可持续的低价。成功开拓并抢占下沉市场。</p><p>短视频平台起家的抖音和快手也给阿里造成了困扰，还倒逼了阿里一把，促使阿里加强对淘宝平台有关内容的建设。</p><p>当下，电商战事可谓愈演愈烈。</p><p>淘宝、京东和拼多多三家是各有所长，但三家又都想从对方身上“取长补短”。</p><p>“五环外”的拼多多靠着百亿补贴攻进天猫和京东腹地，近日多种迹象均表明，京东已然是要为夺回“低价”标签，要与拼多多一决高低，当然也没忘了天猫这位“老朋友”。除了上线百亿补贴频道为一级入口外，京东商家中心还在日前宣布了《京东开放平台“买贵双倍赔”服务规则》，并于2023年2月28日生效。京东此举对标的除了拼多多，便是天猫。</p><p>阿里方面，除了在高鑫零售、天猫超市、盒马和天猫国际上尝试自营业务外，在2022年推出了自营业务“猫享”。强化自营之余，阿里和京东一样也在虎视眈眈拼多多的下沉市场份额，京东有京喜，阿里有淘特。</p><p>淘特也是被阿里所寄予厚望的。如张勇所说，“我们用多个APP形成多个消费者服务矩阵”，淘特就是其中之一，是与天猫、淘宝、闲鱼等并驾齐驱的产品。淘特也是阿里电商业务多端战略中的一部分，目标对准的是价格敏感型用户。</p><p>电商同行竞争之余，短视频平台抖音和快手两位“新贵”势头强劲，也借着“直播”这一新元素搅动着一池春水。</p><p>直播带货甚至成了去年双11大战的“唯一亮点”，在各大平台都像约好一般不公布业绩之余，更是如此。就连在去年双11“静悄悄”的阿里，都在大促不同节点，发布了多条与直播电商业务有关的“战绩”。</p><p>对电商不死心的B站，在去年双11期间，也选择直播带货成为卷土重来的主抓手，推出“双11直播电商好物节”活动，并发布了“直播电商UP主招募激励计划”。至于微信视频号，也推出了直播带货专场，并以流量激励的方式吸引商家入驻。小红书则默默把视频升级为了一级入口。</p><p>短视频在互联网遍地扎根之时，也是直播电商播种开花之际。电商新一轮乱战之中，有“攻城”的，自然还有“下乡”的，无论如何，电商这个旧战场已然战火重燃。</p><p><b>阿里胜算几何？</b></p><p>相比拼多多新开拓的下沉“增量市场”而言，直播带货对于阿里淘系的影响很大，因为直播带货完全是一场“存量市场”的较量。</p><p>正如京东的3C品类为主类一般，淘系的主类是服装美妆，而服装和美妆，同样也是直播电商的大类。特别是服装，百观科技发布的《2022年4月抖音电商数据洞察》报告显示，服装是抖音电商最大的品类，其中女装占比超60%。</p><p>燃次元在文章《“野蛮人”抖音，抢淘宝的“女人”》一文中有提到，“随着直播电商的兴起，消费者的购买方式逐渐从‘搜索’转到‘直播间’。相对应的，淘宝的地位受到了挑战。”近两年来，京东、拼多多、抖音、快手，争相推出自己的女装类目招商政策，以及流量扶持计划。而结合平台之间所收获的实际成效来看，抖音是目前最有机会敲开淘宝大门的那一位。</p><p>而且从入驻的女装品牌来看，淘宝平台上的头部品牌，大多也在抖音开拓了自己的直播带货战场。据燃次元统计，2022年天猫发布的“618店铺销量排行榜——女装”，上榜的20家女装品牌中，所有品牌均入驻了抖音电商。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eec04b70ef8427fe09f4ecbb9c36cf48\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"681\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源/视觉中国</p><p>除了横空出世的“直播电商”让阿里头疼外，京东即将上线的“百亿补贴”，或将可能成为新一轮电商价格战的导火线。</p><p>事已至此，不管阿里愿意与否，都必踏入了可能将至的电商新战事中。</p><p>外界对于电商“补贴”，同样很关注。</p><p>2月23日晚，在阿里业绩报告电话会议上的问答环节中，和“百亿补贴”有关的问题有被提及。尽管阿里首先给到的回复是，“其实我们阿里这二十几年发展，我们一直不是用低价补贴，用低水平的竞争去获得市场的领先地位。我们相信技术创造了无止境。”</p><p>并且，阿里方面直言，价格补贴不是新鲜事物，“隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望能够通过最后能够转换局面，赢得先机，或者说是能够转好。但实际上大家看到如果看历史的话，既然不是新鲜事物，就能看到历史上没有一家人家可以通过自身的菌的价格补贴可以转好或者最终改变局面，还是要靠技术。”</p><p>但同时，阿里显然也做好了应对的准备。“对阿里来讲，我们在这方面肯定有我们的经验，我们会充分利用好第一个价格肯定是很重要的用户体验，但是我们在这个中间如何利用好平台机制，当然也用好我们的市场市场资源。”与此同时，阿里还表示自己有着雄厚的资金实力。</p><p>面对外敌的威胁，阿里也有在做很多努力，以求守住自己的“江山”。</p><p>正如电话会议上阿里方面所说，在经营上有通过采取系列措施，来进一步加强和完善淘宝天猫的用户体验和客户价值，以巩固市场的领先地位。</p><p>“第一，加强用户粘性和时长。淘宝天猫已经拥有中国最广泛的线上购物人群，也是最有效率的交易平台。我们在此基础上，通过短视频和直播等方式，不断增加多元化的消费内容，以增强消费者的粘性和发现的乐趣，提升影响力和活跃度。第二，提升商品性价比，价格永远是消费的王道。我们将不断通过整体市场机制的设计，提升商品的价格竞争力。”</p><p>尽管电商用户已经逼近天花板为真，但电商行业的前景却还大有可为。</p><p>据海豚投研数据，测算出2023-2026四年间线上实物零售的增速中枢为11.4%，其中2023年为11.3%增速最低但仍略高于2022年，“即便我们预计线上零售增速在走出疫情后是呈L型（即增速企稳，但不会再度提速）。但从2024年开始每年线上零售规模的绝对增长实际会创出史上最高值。可见线上零售的蛋糕尚能做出相当可观的增量。”</p><p>目前拼多多已经走出了一条下沉之路，未来还会有更多的增量空间等待电商玩家们的挖掘。</p><p>对于阿里来说，存量空间等待激活不假，但要想先发制人抢占市场份额，稳住自己多年的市场领先位置，阿里还有很长一段路要走。</p><p>新一轮电商乱战钟声已敲响，谁又将在乱战中拔得头筹，敬请期待。</p></body></html>","source":"lsy1601869087353","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里再不“狂飙”就晚了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/JtmMnOc02TGNftVLkCxy6A><strong>燃次元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>十多年前，马云曾说过，“现在的阿里巴巴很孤独，拿着望远镜也找不到对手。”但如今，阿里巴巴开始承认，自己身处一个“竞争”环境中。北京时间2月23日晚间，阿里巴巴公布了截至2022年底的2023财年第三季度财务数据。总的来看，业绩表现都要高于市场预期。其中本季度阿里巴巴实现收入2478亿元，略高于市场预期的2459亿元；经调整EBITA（息税前利润和摊销前利润）则同比增长16%达520亿元，超过市场...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/JtmMnOc02TGNftVLkCxy6A\">Web 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Advisors第四季度集中配置中概股和科技公司，并将阿里巴巴列入十大重仓股之一；芒格旗下Daily Journal最新数据也显示，阿里巴巴是其三大重仓股之一。但如阿里所说，“竞争持续”。新一轮电商大战，风又起了，四面环敌的阿里，再不“狂飙”就晚了。业绩依旧“疲软”对电商平台来说，重要的用户数据，阿里这次依旧没披露。无论是ACC（年活跃买家数），亦或是DAU（日活跃用户数），均在阿里该季度业绩报告中无从寻觅。ACC指一年内在平台至少有一次消费的买家总和，阿里最近一次对这一项数据进行单独公示还是在2021年6月，此后统一口径便成了“阿里巴巴生态体系消费者业务所服务的年度活跃消费者数”，即将淘宝、天猫、闲鱼、淘特等多平台统一汇总，而不单独披露淘宝及天猫的活跃消费者数据。而据燃次元所掌握消息可知，自从2022年4月阿里巴巴进入到2023年新财年后，DAU正取代AAC成为阿里巴巴内部运营的核心指标。但无论内部如何关注DAU指标，却也从未对外披露过相关数据。缺失了平台用户数据，和电商平台有关的收入构成数据，便成了窥探电商巨头阿里为数不多的窗口。在阿里的“中国业务”板块中，由于明确表示该业务下的“直营及其他”收入主要来自直营业务（主要包括高鑫零售、天猫超市和盒马），因此该业务下的“客户管理”收入可被当做淘宝、天猫、淘特和淘菜菜业务所创造的收入。而在该季度，“客户管理”业务收入不足千亿元，仅有913亿元，且同比增速为-9%。值得注意的是，从业绩报告中提及“本季度，淘特和淘菜菜通过优化用户获取的投入和提高整体运营效率，持续实现亏损同比收窄”来看，淘特和淘菜菜并非是造成-9%增速的主因。淘宝和天猫的业绩疲软才是主因。阿里也对主营业务中“客户管理”业务的增速放缓给出了解释，“主要由于消费需求减少、竞争持续，以及因内地新冠肺炎疫情病例增加导致12月供应链和物流受到影响。”的确，拥有双11和双12这两个大促活动的2023财年第三季度，理应是“旺季”，但受制于疫情影响，履约难度陡增，两个大促活动都未能如往年般热闹，从阿里公布的数据来看，大促期间的各项数据和去年也不过是持平。来源/视觉中国但除疫情影响外，行业竞争激烈也是阿里需要直面的重要因素。“去年双12我确实没怎么下单，因为物流没保障，以及想买的商品基本在双11都下单了。以至于去年双11我还是和往年一样，疯狂剁手。”95后消费者冯元告诉燃次元，虽然她本身对平台拉长大促战线的行为略有不满，但这并不影响其在近一个月时间内不停地“买买买”。“应该是去年10月底就开始预售付定金，然后断断续续，反正我都提前列好清单，哪里有活动我就去哪里买。”冯元告诉燃次元，由于各大平台都有不同的活动，自己也是多平台进行比价才下单，最终就是几乎在每个电商平台都下了单。“淘宝买了几套衣服，京东买了家里要用的清洁纸品，抖音直播间买了台打印机，拼多多百亿补贴买了个运动手表，后来好像在小红书也买了些手帐用品，反正哪里更便宜我就去哪买。”当能够满足消费者需求的电商平台变多，对阿里来说则越不妙。阿里和京东、唯品会这样的自营平台有着很大差异，阿里电商业务靠的不是销售，而是“买卖流量”，所谓的“客户管理”业务，实际就是通过关键词竞价推送、信息流推送业务等“广告业务”获利，以及被合并的“佣金”收入。若阿里还是当年那个“拿着望远镜也找不到对手”孤独者，意味着其在电商领域无人可敌，这直接导致的便是找上门来寻求合作的商家源源不断，都排着队给阿里送钱。但当消费者可选择的电商平台变多之后，商家可流向的平台选择也越多，同样一笔广告投放的预算，将从过去“唯阿里不可”转为由多个平台共同争取。谁分走了阿里的蛋糕？阿里竞争对手，变得多了起来。尽管能上台面的玩家，依旧还是近年来熟知的面孔，淘宝天猫、京东、拼多多、抖音和快手。但这并不妨碍社交平台如小红书、微博、视频号和B站也在摩拳擦掌，想从中分得一杯羹。稳坐电商头把交椅多年的阿里，如今可谓群狼环伺。说到这里不得不提已经过去的2021年，那一年监管重拳之下，互联网巨头的无序扩张时代宣告已经结束。2021年，工信部开展互联网行业不正当竞争的专项整治行动，重点整治恶意屏蔽、强制捆绑、流量劫持、违规经营等扰乱市场竞争秩序的行为。也是那一年，“互联互通”大势所趋下，互联网“拆墙”行动开启。随后便是众所周知般，消费互联网逐渐从增量竞争阶段走向存量竞争发展阶段。“反垄断”下，过去电商平台惯用的“二选一”设隔离带手段被打破。过去处于垄断地位的阿里，如今与后来者们的差距也在不断缩小。阿里核心的“客户管理”收入数据最能反映问题，该项指标已从早几年的高速增长到增速放缓到不增长，再到如今连续多个季度负增长。谁分走了阿里的蛋糕？来源/视觉中国从时间脉络来看，京东是第一个从淘系马太效应下走出的差异化商业模式。京东用多年不盈利做前提成功搭建物流体系，在履约环节上作出了差异化体验。第二位自然是拼多多。背靠微信的庞大流量池，拼多多在微信生态圈中实现了快速裂变。与此同时，拼多多还聚集了用户的同质化需求，予以匹配同质化供给，实现可持续的低价。成功开拓并抢占下沉市场。短视频平台起家的抖音和快手也给阿里造成了困扰，还倒逼了阿里一把，促使阿里加强对淘宝平台有关内容的建设。当下，电商战事可谓愈演愈烈。淘宝、京东和拼多多三家是各有所长，但三家又都想从对方身上“取长补短”。“五环外”的拼多多靠着百亿补贴攻进天猫和京东腹地，近日多种迹象均表明，京东已然是要为夺回“低价”标签，要与拼多多一决高低，当然也没忘了天猫这位“老朋友”。除了上线百亿补贴频道为一级入口外，京东商家中心还在日前宣布了《京东开放平台“买贵双倍赔”服务规则》，并于2023年2月28日生效。京东此举对标的除了拼多多，便是天猫。阿里方面，除了在高鑫零售、天猫超市、盒马和天猫国际上尝试自营业务外，在2022年推出了自营业务“猫享”。强化自营之余，阿里和京东一样也在虎视眈眈拼多多的下沉市场份额，京东有京喜，阿里有淘特。淘特也是被阿里所寄予厚望的。如张勇所说，“我们用多个APP形成多个消费者服务矩阵”，淘特就是其中之一，是与天猫、淘宝、闲鱼等并驾齐驱的产品。淘特也是阿里电商业务多端战略中的一部分，目标对准的是价格敏感型用户。电商同行竞争之余，短视频平台抖音和快手两位“新贵”势头强劲，也借着“直播”这一新元素搅动着一池春水。直播带货甚至成了去年双11大战的“唯一亮点”，在各大平台都像约好一般不公布业绩之余，更是如此。就连在去年双11“静悄悄”的阿里，都在大促不同节点，发布了多条与直播电商业务有关的“战绩”。对电商不死心的B站，在去年双11期间，也选择直播带货成为卷土重来的主抓手，推出“双11直播电商好物节”活动，并发布了“直播电商UP主招募激励计划”。至于微信视频号，也推出了直播带货专场，并以流量激励的方式吸引商家入驻。小红书则默默把视频升级为了一级入口。短视频在互联网遍地扎根之时，也是直播电商播种开花之际。电商新一轮乱战之中，有“攻城”的，自然还有“下乡”的，无论如何，电商这个旧战场已然战火重燃。阿里胜算几何？相比拼多多新开拓的下沉“增量市场”而言，直播带货对于阿里淘系的影响很大，因为直播带货完全是一场“存量市场”的较量。正如京东的3C品类为主类一般，淘系的主类是服装美妆，而服装和美妆，同样也是直播电商的大类。特别是服装，百观科技发布的《2022年4月抖音电商数据洞察》报告显示，服装是抖音电商最大的品类，其中女装占比超60%。燃次元在文章《“野蛮人”抖音，抢淘宝的“女人”》一文中有提到，“随着直播电商的兴起，消费者的购买方式逐渐从‘搜索’转到‘直播间’。相对应的，淘宝的地位受到了挑战。”近两年来，京东、拼多多、抖音、快手，争相推出自己的女装类目招商政策，以及流量扶持计划。而结合平台之间所收获的实际成效来看，抖音是目前最有机会敲开淘宝大门的那一位。而且从入驻的女装品牌来看，淘宝平台上的头部品牌，大多也在抖音开拓了自己的直播带货战场。据燃次元统计，2022年天猫发布的“618店铺销量排行榜——女装”，上榜的20家女装品牌中，所有品牌均入驻了抖音电商。来源/视觉中国除了横空出世的“直播电商”让阿里头疼外，京东即将上线的“百亿补贴”，或将可能成为新一轮电商价格战的导火线。事已至此，不管阿里愿意与否，都必踏入了可能将至的电商新战事中。外界对于电商“补贴”，同样很关注。2月23日晚，在阿里业绩报告电话会议上的问答环节中，和“百亿补贴”有关的问题有被提及。尽管阿里首先给到的回复是，“其实我们阿里这二十几年发展，我们一直不是用低价补贴，用低水平的竞争去获得市场的领先地位。我们相信技术创造了无止境。”并且，阿里方面直言，价格补贴不是新鲜事物，“隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望能够通过最后能够转换局面，赢得先机，或者说是能够转好。但实际上大家看到如果看历史的话，既然不是新鲜事物，就能看到历史上没有一家人家可以通过自身的菌的价格补贴可以转好或者最终改变局面，还是要靠技术。”但同时，阿里显然也做好了应对的准备。“对阿里来讲，我们在这方面肯定有我们的经验，我们会充分利用好第一个价格肯定是很重要的用户体验，但是我们在这个中间如何利用好平台机制，当然也用好我们的市场市场资源。”与此同时，阿里还表示自己有着雄厚的资金实力。面对外敌的威胁，阿里也有在做很多努力，以求守住自己的“江山”。正如电话会议上阿里方面所说，在经营上有通过采取系列措施，来进一步加强和完善淘宝天猫的用户体验和客户价值，以巩固市场的领先地位。“第一，加强用户粘性和时长。淘宝天猫已经拥有中国最广泛的线上购物人群，也是最有效率的交易平台。我们在此基础上，通过短视频和直播等方式，不断增加多元化的消费内容，以增强消费者的粘性和发现的乐趣，提升影响力和活跃度。第二，提升商品性价比，价格永远是消费的王道。我们将不断通过整体市场机制的设计，提升商品的价格竞争力。”尽管电商用户已经逼近天花板为真，但电商行业的前景却还大有可为。据海豚投研数据，测算出2023-2026四年间线上实物零售的增速中枢为11.4%，其中2023年为11.3%增速最低但仍略高于2022年，“即便我们预计线上零售增速在走出疫情后是呈L型（即增速企稳，但不会再度提速）。但从2024年开始每年线上零售规模的绝对增长实际会创出史上最高值。可见线上零售的蛋糕尚能做出相当可观的增量。”目前拼多多已经走出了一条下沉之路，未来还会有更多的增量空间等待电商玩家们的挖掘。对于阿里来说，存量空间等待激活不假，但要想先发制人抢占市场份额，稳住自己多年的市场领先位置，阿里还有很长一段路要走。新一轮电商乱战钟声已敲响，谁又将在乱战中拔得头筹，敬请期待。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":743,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":242329680875744,"gmtCreate":1700183737944,"gmtModify":1700183739347,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"强弩之末","listText":"强弩之末","text":"强弩之末","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentS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19:21","market":"hk","language":"zh","title":"菜鸟IPO继续推进，中国证监会要求说明股权结构等事项","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2382823097","media":"智通财经","summary":"菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请。","content":"<html><head></head><body><p>11月10日，中国证监会公示境外发行上市备案补充材料要求(2023年11月3日―11月9日)，其中，公示对菜鸟智慧物流出具补充材料要求，要求公司说明股权结构、规范运作等事项。据港交所9月26日披露，菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请，花旗、<a href=\"https://laohu8.com/S/600030\">中信证券</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>为其联席保荐人。</p><p>具体来看，证监会公示指出，请菜鸟智慧物流就以下事项补充说明，请律师进行核查并出具明确的法律意见：</p><p>一、关于股权结构：(1)<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团及沈国军通过多个境外持股平台持有公司股份的原因，并对照监管指引说明Guojun Evergreen Trust的具体情况；(2)列表说明Profit Reach、Elite Data及Stater Investment Holdings Limited所涉股权转让价格、定价依据、价款支付及税费缴纳情况；(3)Ali KB Investment代持Elite 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href=https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>11月10日，中国证监会公示境外发行上市备案补充材料要求(2023年11月3日―11月9日)，其中，公示对菜鸟智慧物流出具补充材料要求，要求公司说明股权结构、规范运作等事项。据港交所9月26日披露，菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请，花旗、中信证券、摩根大通为其联席保荐人。具体来看，证监会公示指出，请菜鸟智慧物流就以下事项补充说明，请律师进行核查并出具明确的法律意见：一、关于股权结构...</p>\n\n<a href=\"https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html\">Web 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Data部分股份的原因及代持还原情况。二、关于股权激励：(1)股权激励计划的合规性，包括但不限于境内个人境外持股实体履行外汇管理等境内监管程序的情况，并说明是否存在未明确授予对象的情况，以及自然人通过股权激励直接持有发行人境外股份的合规性；(2)对照监管指引核查说明股权激励对象中顾问、非发行人集团员工的具体情况，包括入股原因及背景、入股价格、作价依据、资金来源等，是否存在境内法律法规规定的禁止持股主体，是否存在利益输送。三、关于控制架构：(1)主要境内运营实体菜鸟网络、杭州菜鸟物流、深圳北领股东两次股权转让、浙江心怡股东第十次至第十七次股权转让、浙江丹鸟股东第六次股权转让、浙江驿栈股东第一、二次股权转让的对价、定价依据及税费缴纳情况；(2)浙江菜鸟与杭州菜鸟及股东签署两套协议的原因，并说明杭州越鹄股东具体背景，其未在发行人层面持股的原因，是否存在代持，以及相关安排可能引发的控制权稳定、相关主体违约等风险及应对措施；(3)取得境内企业资产、权益涉及外商投资管理程序的，列表说明相关程序履行情况。四、关于规范运作：(1)公司开发、运营的网站、APP、小程序等产品收集及储存的客户信息规模、数据收集使用情况，是否涉及向第三方或向境外提供个人用户数据信息，是否符合个人信息出境有关法律法规规定，并说明上市前后个人信息保护和数据安全的安排或措施；(2)业务经营是否涉及《外商投资准入特别管理措施(负面清单)》“信件国内快递业务”，并提供明确依据；(3)生成式人工智能符合《生成式人工智能服务管理暂行办法》等合规情况。五、关于独立性：(1)发行人与母公司阿里巴巴在业务、资产、人员、机构、财务等方面的独立性情况；(2)分类说明关联交易具体情况及占比;关联交易发生的环节、公允性及可替代性;(3)与母公司重合的客户和供应商的占比情况。六、关于分拆安排：阿里巴巴集团所控制资产或业务分拆上市的主要考虑、分拆原则和整体安排，其他各(拟)分拆业务板块的经营独立性，并说明(拟)分拆的业务板块名称、(计划)上市地和上市时间、目前所处阶段。菜鸟智慧物流招股书显示，公司是电商物流行业的全球领导者。根据公司委聘的独立行业顾问灼识咨询的资料，公司是全球最大的跨境电商物流服务企业，也是国内物流服务的领导者。凭借公司对电商行业的深刻洞察及科技实力，公司已在全球范围内建立起具有端到端物流能力的智慧物流网络。菜鸟由阿里巴巴及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接(2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条)，该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":834,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":224051545763936,"gmtCreate":1695737239787,"gmtModify":1695737241236,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"再不上市就要黄了","listText":"再不上市就要黄了","text":"再不上市就要黄了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/224051545763936","repostId":"1173376034","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":833,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":223203582673016,"gmtCreate":1695464803524,"gmtModify":1695466676565,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"阿里，完犊子啦","listText":"阿里，完犊子啦","text":"阿里，完犊子啦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/223203582673016","repostId":"2369444118","repostType":2,"repost":{"id":"2369444118","pubTimestamp":1695450516,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2369444118?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-23 14:28","market":"us","language":"zh","title":"阿里人，震荡166天","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2369444118","media":"全天候科技","summary":"2023年3月28日，阿里宣布组织变革，一个大集团，被拆分成1个上市主体，6家业务集团，N个业务公司，大锅饭打破，各个公司自负盈亏。8月10日，阿里巴巴集团发布的2024财年第一季度财报显示，截至2023年6月30日，阿里员工总数为228675人，相比2023年3月31日的235216人，在三个月里减少了6541人。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p><strong>他的身上，留着老阿里的影子，也带着新阿里的彷徨。</strong></p></blockquote><p>从3月28日宣布开启变革，到9月10日宣布变革基本成型，时隔166天，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>史上最大的组织架构调整，以张勇交棒、彻底退休暂时告一段落，阿里告别了张勇时代，也告别了中央集权的大一统模式，6个集团公司和若干业务公司，伴随着改革的阵痛，走上各自未知的前路。</p><p>在这166天里，阿里换挡的同时，车上的人们也感受到剧烈的颠簸，有人拼命抓牢，也有人不幸被甩飞出去。现在，车渐渐走上正轨，只是对于还在车上的人来说，这远不是结束，甚至不是结束的开始，而仅仅是开始的结束。</p><h2 id=\"id_3941957877\">动荡之中的阿里</h2><p>有人打了一个夸张的比方，在一拆六之后的某天，走进坐落在杭州西溪园区的阿里总部，那里安静得能听见针落在地上。</p><p>在杭州，阿里有13座办公园区，累计面积相当于540个足球场。西溪园区又被称为“淘宝城”，包含3个园区，8栋写字楼，2栋停车楼，囊括了办公区、食堂、健身房和影视放映厅，像一个小型城市，每日吞吐着近6万戴着橙色工牌的阿里人。如果骑园区里的免费自行车，要半个小时才能完成一圈。</p><p>这曾是一家热闹的公司。国际业务的丁晚难忘2021年入职时的盛况，“感觉像逛集市”。园区里随处可见打电话的人、讨论问题的产品经理、独自散步沉思的技术大佬。傍晚，穿着荧光运动鞋夜跑的阿里人会成为一大景观。任何时间走进健身房，“挤得特别满，基本上抢不到位置”。</p><p>走进办公楼，密集的工位上坐满了人，大家热火朝天，以至于空调常年开在16摄氏度。工位隔壁是销售团队，时不时的，欢呼和掌声传过来。丁晚曾在其他公司工作，来了阿里，疑惑盘旋在脑海：“怎么每天邮箱都是满的？”新技术、行业的新变化、同事的新业绩，随时同步到他的邮箱里。</p><p>2023年3月28日，阿里宣布组织变革，一个大集团，被拆分成1个上市主体，6家业务集团，N个业务公司，大锅饭打破，各个公司自负盈亏。这样巨大的变化，在阿里史无前例，它意味着组织人事变动和战略调整，而这些无疑会影响到每个身处其中的人的命运。</p><p>长达几个月的时间，不确定的氛围笼罩着阿里，一些变化发生了。健身房没人了，夜跑的队伍消失了，园区里的人三三两两，很少有人再大声说话，整个公司像是罩上了一个消音的罩子，声音降低了几十个分贝。</p><p>而阿里在北京的望京工区，一位阿里云员工说，饭点走出办公楼去食堂吃饭，电梯不再拥挤，也不需要排队。他觉得，要么大家变卷了，吃饭更晚，要么摆烂，早点下班回家吃。</p><p>据《时代财经》报道，一位常年徘徊在西溪园区附近的滴滴司机说，放在两年前，凌晨两三点还有不少单子，如今大家不再加班，过了晚上10点，园区附近的订单量就像踩了一脚刹车。这也跟阿里的预算下滑有关——早在拆分前，阿里就取消了打车补贴，换成每月800元的限额报销，能提前下班的员工从打车转向了公交、地铁。</p><p>不确定的未来像一块巨石压在人们的心头。另一位阿里云员工觉得自己进入了一局“狼人杀”，正在合作的几个团队，人陆陆续续消失，不知道去了哪里，仔细一问都是离职。大家害怕见到HR，谁被HR找到，就默认被裁员了，或是即将被裁员，“总之不是什么好事”。</p><p>有些人感知到了风向变化，主动跳下了船。阿里的老P9程明月曾在阿里辗转沉浮10年，今年5月离开了老东家，加入一个<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>。还在阿里时，他常组织同事周末打羽毛球、打拳，离职后仍与老同事们联系紧密。5月上旬，周末能来20个人；6月，球场上的熟面孔越来越少，只剩下7、8个。大家对变化心照不宣，闭口不提，但他知道，如果有人突然连续几周没来，再突然出现，说明他找到了新工作。</p><p>“很多阿里人晚上睡不着觉。”程明月说，不知道自己会不会被裁，也不知道被裁后房贷还不还得上，同时又犹豫，是否要开始找工作。一位前同事说，极限二选一——精力有限，是拿来找工作、准备简历参加面试，还是在老板面前卷起来，争取核心业务防止被裁掉呢？To be or not to be, that&#39;s the question.</p><p>远离杭州和北京总部的人，也感受到了大浪来临前的暗潮。王子华在深圳的菜鸟工作，“好像海上飘着的船一样”，非常不稳定。他把变化分为三种：公司老板换了；公司战略调整，业务受影响；自己所在的团队人员变动，自己的工作内容也因此改变。“我一、二、三接连经历，现在正在经历第三种。”</p><p>由于这家公司在各个维度的庞大，它的变革通过海面上的涟漪传导到很远的地方，影响到阿里之外的个体。</p><p>这段时间，出去团建的阿里人几乎罕见，京郊民宿和杭州郊外的度假酒店短暂地失去了不少来自阿里的客户，程明月说，“很显然，没有了预算，也没有了心情”。更重要的原因是，团队始终处于变动中，显然不是一个好的团建时机。</p><p>阿里的组织变革，也给杭州楼市带来了新一波的震动。拆分之后，靠近西溪园区的未来科技城“三兄弟”——阳光城未来悦MAX、中南樾府、东原印未来的房价跌得更惨了。巅峰时期，阳光城未来悦的均价超过了7万每平方米，如今一度跌到5.5万，一位阿里人买下的房子在45天内总价蒸发了200多万。</p><p>几乎所有的阿里人都在等待变革的完成，只有拨开云雾看清方向，大家才能重新出发。</p><h2 id=\"id_3085185113\">靴子落地之前</h2><p>要如何治理一家业务跨度巨大、员工超过20万的巨型互联网公司？这是最近30年里，中国互联网世界里一个崭新的问题。阿里几乎把所有方法都试了一遍，分事业群、合并、大中台、轮值董事长……直到2023年，选择了更彻底的拆分——“1+6+N”。</p><p>终于，最后的靴子也落地了。</p><p>9月10日，阿里巴巴上一代掌门人张勇从他担任4年的董事会主席、担任8年的CEO位置上退下来，如期完成了权力的交接，将这艘巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。但让外界没有预料到的是，张勇连阿里云的董事长都不做了，选择彻底放手，转型科技投资人，为了他的退休，阿里向他颁发了史上首个“功勋阿里人”荣誉称号，并向他的科技基金投资10亿美元。</p><p>在这封内部公开信里，蔡崇信同时宣布：“这一次变革已经基本成型，初见成效。”许多阿里人悬着的心也随之放下，有人在职场社区里发问：“是不是裁员要告一段落了？”</p><p>过去5个月里，裁员只是发生在这家公司最浅显的表象。8月10日，阿里巴巴集团发布的2024财年第一季度财报显示，截至2023年6月30日，阿里员工总数为228675人，相比2023年3月31日的235216人，在三个月里减少了6541人。这个数字，是裁员、主动离开、新招聘等人员变动的总和，实际上裁员的数量会比这个数字再多一些。</p><p>裁员的背后，是一拆六之后，业务打乱重组，权力重新划分，那些亏损的弱势业务，连人带事一起被淘汰。本地生活板块的钟南南记得，年初因为口碑没有了到店生意，团队被并入高德，“想留下得问高德的人同不同意”。他认识一位口碑的P7，连续几年一直拿3.75的绩效，因为人员冗余，最终被裁员。本地生活自己的几个业务，则因为不赚钱，“一裁就是几百人”。国际业务的速卖通也是烧钱的部门，钟南南的朋友在速卖通，据说“正职外包一起裁”。</p><p>还有一些阿里人的离开是“自上而下”的，在拆分之后，各个板块内部架构变化，高层人事调整，就像一位阿里人所说，“老板先被干掉，然后自己被干掉”。而在外界看来，“被干掉”的最大的老板，就是张勇自己。</p><p>过去许多年里，张勇一度被认为是“中国最忙的CEO”。根据《晚点LatePost》报道，张勇勤奋、忍耐力和执行力极强，有12年时间，数年如一日住在杭州西溪的喜来登酒店。他不只是管理阿里主业，很多业务都有过他的身影。比如，他曾经管理Lazada，每月从杭州飞到新加坡开两天会，接受7个国家、几十人的汇报；在饿了么，甚至曾经有一间张勇专门的办公室。阿里的规模越来越大，组织越来越复杂的几年，有30多位高管向张勇直接汇报。</p><p>张勇作为职业经理人，曾被赋予了莫大的权力，他一手主导了阿里过去数年间的扩张，张勇时代阿里的主旋律就是四面出击，他带领着阿里在多个领域和全球进行布局，2015年以后，也就是张勇成为阿里CEO时起，阿里先后大手笔并购众多企业，如<a href=\"https://laohu8.com/S/YOKU\">优酷土豆</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、银泰、饿了么、Lazada，逐渐成长为涉及衣食住行、娱乐、科技等多方面业务的商业帝国，马云口中的“第五大经济体”。</p><p>随着业务扩张，组织越发庞大，员工人数逐年增加，超过了10万、20万。2021年，阿里员工突破25万。在扩张过程中，管理难度加大，张勇作为CEO，也在不断尝试升级管理体制，保证公司效率。</p><p>比如为了适应业务越来越杂，他先尝试了“合”，实行“大中台，小前台”，所有的业务共用一套中台支持系统，快速应对多变的市场竞争，代表案例是仅用半年时间就孵化出盒马鲜生一整套<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>新零售系统；阿里还设立过一个13人的经济体发展执行委员会，通过“五委四办”管理公司，把权力集中到这个委员会中，居中协调不同业务之间的合作，发挥经济体内部的协同效应。</p><p>最直观的例子是每年的双11——阿里内部最大规模的协作之一。根据媒体报道，在2018年双11，有上百个核心产品、上千个垂直项目、几千人共同参与，除了淘天内部，还有阿里云提供的计算资源和云服务、菜鸟的物流、<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>的支付体系、大文娱优酷为商家提供的广告位等。</p><p>任何竞争对手，面对的都不是阿里的某一个业务，而是阿里整个集团的势能。为了粘合庞大集团的众多业务，阿里也创造出一套统一的文化价值观，阿里文化变成一种颜色，一种气味，一些精神纲领和战略方针，作为实体附着在阿里人身上，出现在这家公司里。</p><p>丁晚第一次来到阿里时，墙上贴着阿里的价值观口号，随处可见展示阿里文化的海报墙、吉祥物和标志性的橙黄色，就连洗手间厕所的门上，也会有一个位置定期更新阿里最近的新闻，蹲下去时，视线与之平齐，“好像没有一刻时间是浪费的，时时刻刻都被‘阿里’以及这两个字代表着的东西填满”。他说，如果是其他公司可能还要猜一猜，但阿里，只要看一眼就知道是阿里。</p><p>这个时期，阿里就像一个“大一统帝国”，按马云的话说，“技术统一、数据统一、文化统一”，但到了2020年左右，庞大的阿里展现出疲态，动作愈发缓慢，在核心电商、本地生活、直播带货等多个领域，被<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、美团、字节跳动等狙击，增速放缓的同时，扩张也失去了动力。</p><p>于是，张勇又开始了“分”，把中台打薄，把权力下放，给各业务更大的自主权，实行“业务单元经营责任制”，后又升级为“多元化治理”。在张勇之下，在20位事业群总裁之上，有了4个分管大总裁，让“各业务负责人自己算好账”。从某种程度上来说，这是阿里在今年组织变革的雏形。</p><h2 id=\"id_3170802115\">分拆与纠缠</h2><p>分分合合的尝试中，业务与业务像一棵大树的根系，日渐盘根错节，缠绕交汇。</p><p>连那些最细小的环节，也涉及多个业务部门的协同。2018年双11，菜鸟为了减少纸张使用，设置了快递纸箱的回收点，用户去捐赠时，可以用淘宝、支付宝或菜鸟裹裹App扫码，获得蚂蚁森林的绿色能量。一个小小的设计，横跨了三个业务。</p><p>对阿里来说，拆分如同打断骨头连着筋，六家公司之间重合、相似、关联的业务如何划分、何去何从，是个难题。</p><p>一些业务更换了公司。原阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的达摩院自动驾驶业务转入了菜鸟集团。阿里云智能员工杨哲发现，原本达摩院跟阿里云有许多资源可以共享，如今需要走审批。合作的项目，从前只需要一方向上汇报，现在是各汇报各的。</p><p>也有些业务留在了原地。淘宝员工李子木说，淘天的淘鲜达、淘菜菜，更像是本地生活的业务，但实际上合并为淘宝买菜，还在淘天内部。</p><p>一些业务失去了自己的独立性。比如同为阿里中台孵化出来的淘特，此前是独立事业部，被视为阿里巴巴的“特区业务”，钉钉上的员工架构和岗位隐藏，办公室也不在淘天所在的西溪园区或1688所在的滨江园区。但一拆六之后，淘特重回淘天，不仅是组织上回归，物理上也回归。淘天员工阿本看到，淘特的办公室搬到了西溪园区，淘特回归淘天之后，多出了一个“中小企业发展部门”，跟淘宝天猫同属一个级别，淘特就属于这个新部门。而原淘特的负责人汪海（花名七公），调整为中小企业发展部门的负责人。</p><p>变化最大的要属中台部门，包括“数据中台” 与 “业务中台”，曾经掌握着内部最多的资源，校招时对中台的介绍是“全球最大规模的电商平台技术底座”。此前，中台由原阿里的CTO吴泽明（花名范禹）管理。拆分后，大中台没了用武之地，阿里的决策是将其独立出去，成立爱橙技术，属于“1+6+N”中的N，依旧由吴泽明出任CEO。</p><p>中台员工或许是这一次变革中最失落的人。阿本曾经与中台的同事对接过，对方提起，中台独立出来，还改了名字，多多少少有些落差，“本来自己是在整个集团里面核心的部门，突然变到一个小公司，还没什么名气，个人发展可能因为公司天花板降低受限”。况且，各个业务都会有自己的中台，爱橙到底有没有活儿干，还是个问题。</p><p>一些服务于集团的小部门，也像中台一样失去了在阿里的位置。阿本认识一位雇主品牌团队成员，过去，团队会做职场环境、校招、实习、环评等方面的调研，尝试有意思的员工活动，比如给员工的宠物制作工牌。拆分后，他们被“一锅端走”，并入其他业务线，或许会做直播相关的工作。</p><p>伴随业务拆分，人事和财务也各自独立出来。根据阿里的公告，8月1日之后，员工们就不能内部转岗了，得先离职，再入职，相当于重新找了一家公司。一位老阿里人告诉每日人物：“以前转岗很丝滑，比如你是蚂蚁的，想转去集团就直接转，组织调过去就行，福利什么的都保留。”现在，多出来的流程也意味着风险。</p><p>于是，7月底成了转岗频率最高的时期，忧愁前途的阿里人会在最后的窗口期给自己选择一个自认为好的未来。同一天，有人从本地生活转到阿里云，也有人从阿里云转到本地生活——出于某些更复杂的原因，比如领导风格、人际关系、业务性质，他们都认为对方的公司更有前景。每个公司都变成了一个围城，外面的人想进来，里面的人想出去。</p><p>大家心里很清楚，以前是一家人，以后就变成了甲乙方。拆分之后，很多跨部门的合作需要重新议价，压根不讲什么往日情面。淘天使用阿里云的服务器，李子木发现，哪怕一个小功能，一个月就几千块钱，淘天也要跟阿里云开个会，谈判采购价格。淘天也是菜鸟最大的甲方，有一次，李子木所在的部门跟菜鸟谈项目，其中涉及的技术需求由菜鸟提供。以前双方都不考虑钱，把事做成是唯一任务，“现在两个BU之间结算，觉得对方报价100万太贵了，这个项目不值，就不做了”。那一次，他真切地体会到什么是“亲兄弟，明算账”。</p><p>除了人事、财务，连文化都分了家。原本从2006年开始，阿里每年都会在“阿里日”这天举办集体婚礼，由马云为结婚的员工证婚。阿本记得，2017年的阿里日，园区里做了很盛大的活动，各个业务线摆出小摊位，邀请大家参加游戏活动，亲戚朋友也可以来到公司游玩，阿里还财大气粗地包下了一趟高铁，接北京的同事去杭州参加活动。阿本自己业务线的同事也参加了当天的集体婚礼，音乐响起，同事挽着爱人的手，跟其他的夫妻一起走上台，让阿本 “感触很深”。</p><p>但今年5月10日的阿里日，平淡度过，一年一度的集体婚礼暂停了。</p><p>而作为阿里人的第一站，持续20余年，举办了1000多期的“百年阿里”培训也在今年消失了。“百阿”不仅是新人了解阿里、融入阿里的一条捷径，每一期的“百阿同学”也都来自集团各个业务条口的不同岗位，阿里也鼓励新人毕业后与同学保持联系，此后的很多业务协同也是由他们促成的，因此，“百阿”培训也成了阿里大家庭业务和文化融合的载体。</p><p>现在，“百阿”在菜鸟变成了“百鸟培训”，在高德变成了“百年数据”，大家有了各自的文化和价值观，比如阿里云有19条文化主张，以后更多人不再自称阿里人，而是淘天人、菜鸟人、蚂蚁人。</p><p>拆分并不是目的，只是手段，尽管变革“基本成型”“初步见效”，但阿里的员工们心里清楚，这只是开始的结束，接下来的日子，他们将和自己的公司一起，直面最现实的问题。</p><h2 id=\"id_3861717347\">钱，钱，钱</h2><p>如果说过去的阿里是一个庞大的家族，摆在第一位的任务，是让每个业务线都活得不错，那么现在的拆分，是让每一个孩子真正地离开和独立。</p><p>高德的员工陈豪说，在阿里的业务部门，中台提供许多通用服务，其中一种被内部称为“中间件”，比如日志、数据仓库等。有时项目出了纰漏，但找不到根源，就说是“中间件出了问题”。中间件向来强势，一句话回复“我们提供的服务，并不是承诺百分百没问题，只提供99.9%的稳定性”，事情不了了之。当集团过于庞大，0.1%的概率掉落在任何一个项目里都足够合理。陈豪有点惋惜，一拆六之后，没有了中间件，“失去了一个绝佳的甩锅理由”。</p><p>这个细节揭示了阿里变革的最终目的——谁家的孩子谁抱走，不管是利润，还是过错。不要总想着从兄弟的碗里分食，该扛事儿的时候却躲在后面，每个公司、每个人，都得自己养活自己。</p><p>在变革之前，阿里六大业务板块里，不赚钱的有三个，包括国际数字商业、本地生活、大文娱，菜鸟也刚刚两个季度实现微利。尤其是大文娱，连年亏损，亏的最多的时候，2018年亏了214亿，2019年亏了158亿。于是，刚刚过去的半年，大文娱只有一个目标——赚钱。</p><p>接近阿里大文娱的胡云萍透露，大文娱的降本增效是从源头开始的。过去两年，有多个爆款剧的剧本被递到CEO樊路远的桌上，最终都没能通过。所有人都知道，好的内容太贵，顶级演员、制作班底只能保障内容，无法保障利润。胡云萍说，去年的一部口碑不错的悬疑剧，因为单集制作成本超过千万，最终也没实现盈利。优酷吸取了教训，“如果ROI太低，或者根据财务模型预判大概率要亏损，优酷就不会投”。</p><p>菜鸟内部也涌起一股澎湃的干劲。有一阵，王子华的邮箱里连续收到了5封内部邮件，“说公司准备探索上市，要更加高效起来，艰苦奋斗起来”。菜鸟CEO万霖也开过内部会议，多次提到“二次创业”“第二次征程”“重启下一个十年”的字眼。</p><p>公司开始给大家灌输危机意识，“说白了以前不需要跟别人竞争，天然就是淘天的合作伙伴，但以后如果别的物流更便宜，能提供更好的服务，为什么要选菜鸟？”</p><p>在本地生活，赚钱更是急迫。高德员工陈豪发现，从2020年开始，高德就开始有盈利的KPI，最初他不敢置信，“我们是一个基建服务，成本部门，赚钱很难，我们这种部门都要背赚钱的KPI？”直到拆分发生，他发觉，这只是伏笔。</p><p>拆分的前后，高德销售团队开始变得越来越忙，从前看不上的小客户，现在也得尽心尽力服务。他作为后端的产品经理，常常接到各种定制化的需求。销售团队的话语权越来越大，“这个东西什么时候要，没得商量，他们是通知你，你能做完就做，做不完找老板”。有时候跟销售团队一起开会，对方的音量都提高了一些。他自嘲地说：“公司内部孵化了一群甲方。”</p><p>为了赚钱，高德地图抢起了大众点评的生意，推出新功能，用户在高德地图发布两篇真实体验的评论，超过50字、3张图片，就可以成为高德达人，获得达人卡，兑换美食、影音等商品的满减礼券。高德甚至模仿大众点评的霸王餐，让用户在“高德请客”页面用达人卡参与“一分钱抽取吃喝玩乐”。</p><p>大势所趋，赚钱的业务也紧张起来。淘天的P8李子木说，从前大家只看DAU、MAU，看新用户有多少，转化用户有多少，现在领导嘴里出现了一个名词：EBITDA，一个衡量利润的指标。项目预算卡得更死了，相比公认最困难的疫情时期，同类项目的经费被砍掉一半。领导拉紧口风，“省着点花”的嘱咐被替换成“一定要达到收支平衡”。</p><p>降本增效席卷全公司，员工们也只能越来越卷。</p><p>根据Tech星球报道，去年4月开始，优酷部分员工不再参与阿里的年度绩效考评，13薪降为12薪，收入构成变成底薪+奖金，能否拿到奖金，全看能否完成KPI；晚点LatePost报道，淘天准备将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行，以KPI为主的考核制度，十人以上团队可能将执行末位淘汰。淘宝、菜鸟等计划将把绩效考核周期从半年改为季度。这阵子，菜鸟的技术员工都卷起来了，原本只做技术工作，现在公司要做“全栈开发”，提高人才的效率，菜鸟员工王子华正在重新学习前端开发、测试。</p><p>裁员可能是告一段落了，但苦日子还在后面。</p><h2 id=\"id_450444043\">光环褪去</h2><p>当一艘巨轮转向、颠簸，意味着固有的层级也会被打破。</p><p>老阿里人心中曾有一个清晰的上升途径：1年升P6，再工作3-4年升P7，再努力几年，摸到打工人的天花板P8。拆分后，阿里改革了职级体系，取消P序列，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；简化晋升方式，绩效达到3.75就可直接晋升；激励机制不再与职级相关联。一位老阿里给出了他的解读：“意思就是你能升职，但是不一定涨工资。”</p><p>晋升节奏慢了下来。阿本的部门，有2020年或是2021年入职的校招生，在HR约谈绩效时询问能否涨薪或是提升职级，得到的回复都是“没有名额”。</p><p>如今，被阿里人认为最重要的事情是，“做核心的工作”。阿本最羡慕的是“老P7”——干重要工作，裁掉成本太高；自己赚的够用，不愿意为钱升职。“他来得还早，他还买房了，他工作年限还长，还干重要的活儿”，阿本问，在阿里有个稳定的工作，你不羡慕吗？</p><p>陈豪也觉得不安定，因为他所在的部门盈利困难，他时常担心公司为了上市，把部门变成外包。前车之鉴已经有了，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>上市时，曾经把腾讯地图的数据生产部门单独拆分了出去。他和同事都觉得，“能苟一天是一天”。</p><p>变革真切地影响着一些人的生活计划。去年，王子华原本计划在深圳买一套50平米左右的二手房，但在经济下行、公司巨变的时候，他犹豫了。“我们是海面上的船，只是锚连着陆地，万一哪天锚的链子断了，船飘出去了，我们不知道会经历什么。”</p><p>淘天的老P8李子木正在尝试调整预期，“原先可能对未来想象非常美好，假如说今年我工资是2万，就想着明年2.5万，年终奖可能会翻倍。但现在，我赚2万，明年可能只加10%，甚至不加”。</p><p>他恰好在一拆六前的一个月在杭州买了房，一平方米6万，总价500多万，交过首付，剩下的30年被每月一万多元的房贷套牢。阿里最鼎盛的时候，他拿过3.75的绩效，被奖励过价值300多万的股票，分四年兑现，兑到现在，因为阿里股价下跌，只剩1/5。他有点心痛，“根本不是腰斩，是脚踝斩”。</p><p>相比房贷，工作实在是太不稳定了。这段时间，他有意识地开源节流，跟老婆孩子一起出游，都会选择当天能回来的城市近郊，“住酒店的话，一个晚上起码也得七八百，对不对？”</p><p>不过，他的社交支出反而变多了。“经济好的时候不会大量维持社交关系，经济不好的时候，要提前给未来铺路。”</p><p>大约两年前，有朋友喊他周末兼职，为自己的公司的技术项目做顾问，按天计费，一天2000元，被他婉拒——本来阿里就是996，多兼职一天，休息时间全没了，钱没有时间重要。得知自己在的部门连P9都裁了好几个的时候，钱的重要性被提了上来，他有点懊悔。“之前可能认为阿里已经比较牛了，根本就不需要这种东西，丧失掉很多机会。”他开始想，一个月四天，多出一万多元的收入，至少房贷赚出来了。</p><p>时代曾经向阿里人承诺的钱、房子、中产的生活以及令人尊重的社会地位，随着阿里光环暗淡而一起暗淡。钟南南在今年7月离开了阿里，从前有阿里人跳出来，HR抢着要，他自己也常接到猎头电话。但最近面试，HR一上来就问，你的职级和薪资范围是多少？得到答案，HR立刻说，不好意思，跟我们不匹配。阿里的高薪成了被嫌弃的关键。</p><p>钟南南很理解。“中小公司一般都是这么反馈，第一出不起薪资，第二庙太小了，你原来看起来是操大盘，实际上只在里面打螺丝钉，不懂整个盘子怎么运营，低职位看不上，高职位干不了。”</p><p>他认识一位年薪180万左右的P8，进入小公司，降到70多万，“连零头都不够”。另一位40岁的老阿里向他诉苦，“这个年纪进大厂没人要了，老年迟暮，没人看得上我们”。</p><p>还有一位阿里的前同事，去年被裁，今年卷土重来，重回阿里，被他称为“二进宫”。但薪资缩水了不说，工作体验也变了。每天早上9:30，他得准时打卡，中午1:30必须从午睡中醒来，吃饭走早了不行，HR提前去食堂抓人。说起这件事，前同事一脸苦笑，“感觉跟念高三似的”。</p><p>从变革开始，进行到落幕，近半年时间，阿里人的心理状态像未来科技城的房价一样上下起伏。钟南南观察，最初是使劲儿卷，因为在乎这份工作，想要留下来，“老板不走他不走”，后来大裁员开始，该走的都走了，不该走的尘埃落定，在高速坠落的最后一秒来到缓冲区，不想卷，只想缓，“把年假休光”。</p><p>再后来，大家回归一种“平常心态”。就像李子木所说，他不再追求一定要做成什么事，相比工作上的高投入高产出，稳定和确定最重要。</p><p>最终，他用了一句阿里的老话，总结当下的处境：“静水长流。”但很快他又推翻，“我也不确定，走一步算一步吧”。他的身上，留着老阿里的影子，也带着新阿里的彷徨——正如现在的阿里一样。</p></body></html>","source":"awtmt_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3698506><strong>全天候科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>他的身上，留着老阿里的影子，也带着新阿里的彷徨。从3月28日宣布开启变革，到9月10日宣布变革基本成型，时隔166天，阿里巴巴史上最大的组织架构调整，以张勇交棒、彻底退休暂时告一段落，阿里告别了张勇时代，也告别了中央集权的大一统模式，6个集团公司和若干业务公司，伴随着改革的阵痛，走上各自未知的前路。在这166天里，阿里换挡的同时，车上的人们也感受到剧烈的颠簸，有人拼命抓牢，也有人不幸被甩飞出去。...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3698506\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/94cf0c5be1a7d4099154859db629c1bb","relate_stocks":{"BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU1267930227.SGD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"AS\" (SGD) ACC A","BK4558":"双十一","IE00BMPRXR70.SGD":"Neuberger Berman 5G Connectivity A Acc SGD-H","IE00BMPRXN33.USD":"NEUBERGER BERMAN 5G CONNECTIVITY \"A\" (USD) ACC","BK1588":"回港中概股","LU0048597586.USD":"富达亚洲焦点A","LU0128525689.USD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"A\"(USD) 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ACC","BK4534":"瑞士信贷持仓"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3698506","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2369444118","content_text":"他的身上，留着老阿里的影子，也带着新阿里的彷徨。从3月28日宣布开启变革，到9月10日宣布变革基本成型，时隔166天，阿里巴巴史上最大的组织架构调整，以张勇交棒、彻底退休暂时告一段落，阿里告别了张勇时代，也告别了中央集权的大一统模式，6个集团公司和若干业务公司，伴随着改革的阵痛，走上各自未知的前路。在这166天里，阿里换挡的同时，车上的人们也感受到剧烈的颠簸，有人拼命抓牢，也有人不幸被甩飞出去。现在，车渐渐走上正轨，只是对于还在车上的人来说，这远不是结束，甚至不是结束的开始，而仅仅是开始的结束。动荡之中的阿里有人打了一个夸张的比方，在一拆六之后的某天，走进坐落在杭州西溪园区的阿里总部，那里安静得能听见针落在地上。在杭州，阿里有13座办公园区，累计面积相当于540个足球场。西溪园区又被称为“淘宝城”，包含3个园区，8栋写字楼，2栋停车楼，囊括了办公区、食堂、健身房和影视放映厅，像一个小型城市，每日吞吐着近6万戴着橙色工牌的阿里人。如果骑园区里的免费自行车，要半个小时才能完成一圈。这曾是一家热闹的公司。国际业务的丁晚难忘2021年入职时的盛况，“感觉像逛集市”。园区里随处可见打电话的人、讨论问题的产品经理、独自散步沉思的技术大佬。傍晚，穿着荧光运动鞋夜跑的阿里人会成为一大景观。任何时间走进健身房，“挤得特别满，基本上抢不到位置”。走进办公楼，密集的工位上坐满了人，大家热火朝天，以至于空调常年开在16摄氏度。工位隔壁是销售团队，时不时的，欢呼和掌声传过来。丁晚曾在其他公司工作，来了阿里，疑惑盘旋在脑海：“怎么每天邮箱都是满的？”新技术、行业的新变化、同事的新业绩，随时同步到他的邮箱里。2023年3月28日，阿里宣布组织变革，一个大集团，被拆分成1个上市主体，6家业务集团，N个业务公司，大锅饭打破，各个公司自负盈亏。这样巨大的变化，在阿里史无前例，它意味着组织人事变动和战略调整，而这些无疑会影响到每个身处其中的人的命运。长达几个月的时间，不确定的氛围笼罩着阿里，一些变化发生了。健身房没人了，夜跑的队伍消失了，园区里的人三三两两，很少有人再大声说话，整个公司像是罩上了一个消音的罩子，声音降低了几十个分贝。而阿里在北京的望京工区，一位阿里云员工说，饭点走出办公楼去食堂吃饭，电梯不再拥挤，也不需要排队。他觉得，要么大家变卷了，吃饭更晚，要么摆烂，早点下班回家吃。据《时代财经》报道，一位常年徘徊在西溪园区附近的滴滴司机说，放在两年前，凌晨两三点还有不少单子，如今大家不再加班，过了晚上10点，园区附近的订单量就像踩了一脚刹车。这也跟阿里的预算下滑有关——早在拆分前，阿里就取消了打车补贴，换成每月800元的限额报销，能提前下班的员工从打车转向了公交、地铁。不确定的未来像一块巨石压在人们的心头。另一位阿里云员工觉得自己进入了一局“狼人杀”，正在合作的几个团队，人陆陆续续消失，不知道去了哪里，仔细一问都是离职。大家害怕见到HR，谁被HR找到，就默认被裁员了，或是即将被裁员，“总之不是什么好事”。有些人感知到了风向变化，主动跳下了船。阿里的老P9程明月曾在阿里辗转沉浮10年，今年5月离开了老东家，加入一个创业公司。还在阿里时，他常组织同事周末打羽毛球、打拳，离职后仍与老同事们联系紧密。5月上旬，周末能来20个人；6月，球场上的熟面孔越来越少，只剩下7、8个。大家对变化心照不宣，闭口不提，但他知道，如果有人突然连续几周没来，再突然出现，说明他找到了新工作。“很多阿里人晚上睡不着觉。”程明月说，不知道自己会不会被裁，也不知道被裁后房贷还不还得上，同时又犹豫，是否要开始找工作。一位前同事说，极限二选一——精力有限，是拿来找工作、准备简历参加面试，还是在老板面前卷起来，争取核心业务防止被裁掉呢？To be or not to be, that's the question.远离杭州和北京总部的人，也感受到了大浪来临前的暗潮。王子华在深圳的菜鸟工作，“好像海上飘着的船一样”，非常不稳定。他把变化分为三种：公司老板换了；公司战略调整，业务受影响；自己所在的团队人员变动，自己的工作内容也因此改变。“我一、二、三接连经历，现在正在经历第三种。”由于这家公司在各个维度的庞大，它的变革通过海面上的涟漪传导到很远的地方，影响到阿里之外的个体。这段时间，出去团建的阿里人几乎罕见，京郊民宿和杭州郊外的度假酒店短暂地失去了不少来自阿里的客户，程明月说，“很显然，没有了预算，也没有了心情”。更重要的原因是，团队始终处于变动中，显然不是一个好的团建时机。阿里的组织变革，也给杭州楼市带来了新一波的震动。拆分之后，靠近西溪园区的未来科技城“三兄弟”——阳光城未来悦MAX、中南樾府、东原印未来的房价跌得更惨了。巅峰时期，阳光城未来悦的均价超过了7万每平方米，如今一度跌到5.5万，一位阿里人买下的房子在45天内总价蒸发了200多万。几乎所有的阿里人都在等待变革的完成，只有拨开云雾看清方向，大家才能重新出发。靴子落地之前要如何治理一家业务跨度巨大、员工超过20万的巨型互联网公司？这是最近30年里，中国互联网世界里一个崭新的问题。阿里几乎把所有方法都试了一遍，分事业群、合并、大中台、轮值董事长……直到2023年，选择了更彻底的拆分——“1+6+N”。终于，最后的靴子也落地了。9月10日，阿里巴巴上一代掌门人张勇从他担任4年的董事会主席、担任8年的CEO位置上退下来，如期完成了权力的交接，将这艘巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。但让外界没有预料到的是，张勇连阿里云的董事长都不做了，选择彻底放手，转型科技投资人，为了他的退休，阿里向他颁发了史上首个“功勋阿里人”荣誉称号，并向他的科技基金投资10亿美元。在这封内部公开信里，蔡崇信同时宣布：“这一次变革已经基本成型，初见成效。”许多阿里人悬着的心也随之放下，有人在职场社区里发问：“是不是裁员要告一段落了？”过去5个月里，裁员只是发生在这家公司最浅显的表象。8月10日，阿里巴巴集团发布的2024财年第一季度财报显示，截至2023年6月30日，阿里员工总数为228675人，相比2023年3月31日的235216人，在三个月里减少了6541人。这个数字，是裁员、主动离开、新招聘等人员变动的总和，实际上裁员的数量会比这个数字再多一些。裁员的背后，是一拆六之后，业务打乱重组，权力重新划分，那些亏损的弱势业务，连人带事一起被淘汰。本地生活板块的钟南南记得，年初因为口碑没有了到店生意，团队被并入高德，“想留下得问高德的人同不同意”。他认识一位口碑的P7，连续几年一直拿3.75的绩效，因为人员冗余，最终被裁员。本地生活自己的几个业务，则因为不赚钱，“一裁就是几百人”。国际业务的速卖通也是烧钱的部门，钟南南的朋友在速卖通，据说“正职外包一起裁”。还有一些阿里人的离开是“自上而下”的，在拆分之后，各个板块内部架构变化，高层人事调整，就像一位阿里人所说，“老板先被干掉，然后自己被干掉”。而在外界看来，“被干掉”的最大的老板，就是张勇自己。过去许多年里，张勇一度被认为是“中国最忙的CEO”。根据《晚点LatePost》报道，张勇勤奋、忍耐力和执行力极强，有12年时间，数年如一日住在杭州西溪的喜来登酒店。他不只是管理阿里主业，很多业务都有过他的身影。比如，他曾经管理Lazada，每月从杭州飞到新加坡开两天会，接受7个国家、几十人的汇报；在饿了么，甚至曾经有一间张勇专门的办公室。阿里的规模越来越大，组织越来越复杂的几年，有30多位高管向张勇直接汇报。张勇作为职业经理人，曾被赋予了莫大的权力，他一手主导了阿里过去数年间的扩张，张勇时代阿里的主旋律就是四面出击，他带领着阿里在多个领域和全球进行布局，2015年以后，也就是张勇成为阿里CEO时起，阿里先后大手笔并购众多企业，如优酷土豆、高鑫零售、银泰、饿了么、Lazada，逐渐成长为涉及衣食住行、娱乐、科技等多方面业务的商业帝国，马云口中的“第五大经济体”。随着业务扩张，组织越发庞大，员工人数逐年增加，超过了10万、20万。2021年，阿里员工突破25万。在扩张过程中，管理难度加大，张勇作为CEO，也在不断尝试升级管理体制，保证公司效率。比如为了适应业务越来越杂，他先尝试了“合”，实行“大中台，小前台”，所有的业务共用一套中台支持系统，快速应对多变的市场竞争，代表案例是仅用半年时间就孵化出盒马鲜生一整套线上线下新零售系统；阿里还设立过一个13人的经济体发展执行委员会，通过“五委四办”管理公司，把权力集中到这个委员会中，居中协调不同业务之间的合作，发挥经济体内部的协同效应。最直观的例子是每年的双11——阿里内部最大规模的协作之一。根据媒体报道，在2018年双11，有上百个核心产品、上千个垂直项目、几千人共同参与，除了淘天内部，还有阿里云提供的计算资源和云服务、菜鸟的物流、蚂蚁集团的支付体系、大文娱优酷为商家提供的广告位等。任何竞争对手，面对的都不是阿里的某一个业务，而是阿里整个集团的势能。为了粘合庞大集团的众多业务，阿里也创造出一套统一的文化价值观，阿里文化变成一种颜色，一种气味，一些精神纲领和战略方针，作为实体附着在阿里人身上，出现在这家公司里。丁晚第一次来到阿里时，墙上贴着阿里的价值观口号，随处可见展示阿里文化的海报墙、吉祥物和标志性的橙黄色，就连洗手间厕所的门上，也会有一个位置定期更新阿里最近的新闻，蹲下去时，视线与之平齐，“好像没有一刻时间是浪费的，时时刻刻都被‘阿里’以及这两个字代表着的东西填满”。他说，如果是其他公司可能还要猜一猜，但阿里，只要看一眼就知道是阿里。这个时期，阿里就像一个“大一统帝国”，按马云的话说，“技术统一、数据统一、文化统一”，但到了2020年左右，庞大的阿里展现出疲态，动作愈发缓慢，在核心电商、本地生活、直播带货等多个领域，被拼多多、美团、字节跳动等狙击，增速放缓的同时，扩张也失去了动力。于是，张勇又开始了“分”，把中台打薄，把权力下放，给各业务更大的自主权，实行“业务单元经营责任制”，后又升级为“多元化治理”。在张勇之下，在20位事业群总裁之上，有了4个分管大总裁，让“各业务负责人自己算好账”。从某种程度上来说，这是阿里在今年组织变革的雏形。分拆与纠缠分分合合的尝试中，业务与业务像一棵大树的根系，日渐盘根错节，缠绕交汇。连那些最细小的环节，也涉及多个业务部门的协同。2018年双11，菜鸟为了减少纸张使用，设置了快递纸箱的回收点，用户去捐赠时，可以用淘宝、支付宝或菜鸟裹裹App扫码，获得蚂蚁森林的绿色能量。一个小小的设计，横跨了三个业务。对阿里来说，拆分如同打断骨头连着筋，六家公司之间重合、相似、关联的业务如何划分、何去何从，是个难题。一些业务更换了公司。原阿里云智能的达摩院自动驾驶业务转入了菜鸟集团。阿里云智能员工杨哲发现，原本达摩院跟阿里云有许多资源可以共享，如今需要走审批。合作的项目，从前只需要一方向上汇报，现在是各汇报各的。也有些业务留在了原地。淘宝员工李子木说，淘天的淘鲜达、淘菜菜，更像是本地生活的业务，但实际上合并为淘宝买菜，还在淘天内部。一些业务失去了自己的独立性。比如同为阿里中台孵化出来的淘特，此前是独立事业部，被视为阿里巴巴的“特区业务”，钉钉上的员工架构和岗位隐藏，办公室也不在淘天所在的西溪园区或1688所在的滨江园区。但一拆六之后，淘特重回淘天，不仅是组织上回归，物理上也回归。淘天员工阿本看到，淘特的办公室搬到了西溪园区，淘特回归淘天之后，多出了一个“中小企业发展部门”，跟淘宝天猫同属一个级别，淘特就属于这个新部门。而原淘特的负责人汪海（花名七公），调整为中小企业发展部门的负责人。变化最大的要属中台部门，包括“数据中台” 与 “业务中台”，曾经掌握着内部最多的资源，校招时对中台的介绍是“全球最大规模的电商平台技术底座”。此前，中台由原阿里的CTO吴泽明（花名范禹）管理。拆分后，大中台没了用武之地，阿里的决策是将其独立出去，成立爱橙技术，属于“1+6+N”中的N，依旧由吴泽明出任CEO。中台员工或许是这一次变革中最失落的人。阿本曾经与中台的同事对接过，对方提起，中台独立出来，还改了名字，多多少少有些落差，“本来自己是在整个集团里面核心的部门，突然变到一个小公司，还没什么名气，个人发展可能因为公司天花板降低受限”。况且，各个业务都会有自己的中台，爱橙到底有没有活儿干，还是个问题。一些服务于集团的小部门，也像中台一样失去了在阿里的位置。阿本认识一位雇主品牌团队成员，过去，团队会做职场环境、校招、实习、环评等方面的调研，尝试有意思的员工活动，比如给员工的宠物制作工牌。拆分后，他们被“一锅端走”，并入其他业务线，或许会做直播相关的工作。伴随业务拆分，人事和财务也各自独立出来。根据阿里的公告，8月1日之后，员工们就不能内部转岗了，得先离职，再入职，相当于重新找了一家公司。一位老阿里人告诉每日人物：“以前转岗很丝滑，比如你是蚂蚁的，想转去集团就直接转，组织调过去就行，福利什么的都保留。”现在，多出来的流程也意味着风险。于是，7月底成了转岗频率最高的时期，忧愁前途的阿里人会在最后的窗口期给自己选择一个自认为好的未来。同一天，有人从本地生活转到阿里云，也有人从阿里云转到本地生活——出于某些更复杂的原因，比如领导风格、人际关系、业务性质，他们都认为对方的公司更有前景。每个公司都变成了一个围城，外面的人想进来，里面的人想出去。大家心里很清楚，以前是一家人，以后就变成了甲乙方。拆分之后，很多跨部门的合作需要重新议价，压根不讲什么往日情面。淘天使用阿里云的服务器，李子木发现，哪怕一个小功能，一个月就几千块钱，淘天也要跟阿里云开个会，谈判采购价格。淘天也是菜鸟最大的甲方，有一次，李子木所在的部门跟菜鸟谈项目，其中涉及的技术需求由菜鸟提供。以前双方都不考虑钱，把事做成是唯一任务，“现在两个BU之间结算，觉得对方报价100万太贵了，这个项目不值，就不做了”。那一次，他真切地体会到什么是“亲兄弟，明算账”。除了人事、财务，连文化都分了家。原本从2006年开始，阿里每年都会在“阿里日”这天举办集体婚礼，由马云为结婚的员工证婚。阿本记得，2017年的阿里日，园区里做了很盛大的活动，各个业务线摆出小摊位，邀请大家参加游戏活动，亲戚朋友也可以来到公司游玩，阿里还财大气粗地包下了一趟高铁，接北京的同事去杭州参加活动。阿本自己业务线的同事也参加了当天的集体婚礼，音乐响起，同事挽着爱人的手，跟其他的夫妻一起走上台，让阿本 “感触很深”。但今年5月10日的阿里日，平淡度过，一年一度的集体婚礼暂停了。而作为阿里人的第一站，持续20余年，举办了1000多期的“百年阿里”培训也在今年消失了。“百阿”不仅是新人了解阿里、融入阿里的一条捷径，每一期的“百阿同学”也都来自集团各个业务条口的不同岗位，阿里也鼓励新人毕业后与同学保持联系，此后的很多业务协同也是由他们促成的，因此，“百阿”培训也成了阿里大家庭业务和文化融合的载体。现在，“百阿”在菜鸟变成了“百鸟培训”，在高德变成了“百年数据”，大家有了各自的文化和价值观，比如阿里云有19条文化主张，以后更多人不再自称阿里人，而是淘天人、菜鸟人、蚂蚁人。拆分并不是目的，只是手段，尽管变革“基本成型”“初步见效”，但阿里的员工们心里清楚，这只是开始的结束，接下来的日子，他们将和自己的公司一起，直面最现实的问题。钱，钱，钱如果说过去的阿里是一个庞大的家族，摆在第一位的任务，是让每个业务线都活得不错，那么现在的拆分，是让每一个孩子真正地离开和独立。高德的员工陈豪说，在阿里的业务部门，中台提供许多通用服务，其中一种被内部称为“中间件”，比如日志、数据仓库等。有时项目出了纰漏，但找不到根源，就说是“中间件出了问题”。中间件向来强势，一句话回复“我们提供的服务，并不是承诺百分百没问题，只提供99.9%的稳定性”，事情不了了之。当集团过于庞大，0.1%的概率掉落在任何一个项目里都足够合理。陈豪有点惋惜，一拆六之后，没有了中间件，“失去了一个绝佳的甩锅理由”。这个细节揭示了阿里变革的最终目的——谁家的孩子谁抱走，不管是利润，还是过错。不要总想着从兄弟的碗里分食，该扛事儿的时候却躲在后面，每个公司、每个人，都得自己养活自己。在变革之前，阿里六大业务板块里，不赚钱的有三个，包括国际数字商业、本地生活、大文娱，菜鸟也刚刚两个季度实现微利。尤其是大文娱，连年亏损，亏的最多的时候，2018年亏了214亿，2019年亏了158亿。于是，刚刚过去的半年，大文娱只有一个目标——赚钱。接近阿里大文娱的胡云萍透露，大文娱的降本增效是从源头开始的。过去两年，有多个爆款剧的剧本被递到CEO樊路远的桌上，最终都没能通过。所有人都知道，好的内容太贵，顶级演员、制作班底只能保障内容，无法保障利润。胡云萍说，去年的一部口碑不错的悬疑剧，因为单集制作成本超过千万，最终也没实现盈利。优酷吸取了教训，“如果ROI太低，或者根据财务模型预判大概率要亏损，优酷就不会投”。菜鸟内部也涌起一股澎湃的干劲。有一阵，王子华的邮箱里连续收到了5封内部邮件，“说公司准备探索上市，要更加高效起来，艰苦奋斗起来”。菜鸟CEO万霖也开过内部会议，多次提到“二次创业”“第二次征程”“重启下一个十年”的字眼。公司开始给大家灌输危机意识，“说白了以前不需要跟别人竞争，天然就是淘天的合作伙伴，但以后如果别的物流更便宜，能提供更好的服务，为什么要选菜鸟？”在本地生活，赚钱更是急迫。高德员工陈豪发现，从2020年开始，高德就开始有盈利的KPI，最初他不敢置信，“我们是一个基建服务，成本部门，赚钱很难，我们这种部门都要背赚钱的KPI？”直到拆分发生，他发觉，这只是伏笔。拆分的前后，高德销售团队开始变得越来越忙，从前看不上的小客户，现在也得尽心尽力服务。他作为后端的产品经理，常常接到各种定制化的需求。销售团队的话语权越来越大，“这个东西什么时候要，没得商量，他们是通知你，你能做完就做，做不完找老板”。有时候跟销售团队一起开会，对方的音量都提高了一些。他自嘲地说：“公司内部孵化了一群甲方。”为了赚钱，高德地图抢起了大众点评的生意，推出新功能，用户在高德地图发布两篇真实体验的评论，超过50字、3张图片，就可以成为高德达人，获得达人卡，兑换美食、影音等商品的满减礼券。高德甚至模仿大众点评的霸王餐，让用户在“高德请客”页面用达人卡参与“一分钱抽取吃喝玩乐”。大势所趋，赚钱的业务也紧张起来。淘天的P8李子木说，从前大家只看DAU、MAU，看新用户有多少，转化用户有多少，现在领导嘴里出现了一个名词：EBITDA，一个衡量利润的指标。项目预算卡得更死了，相比公认最困难的疫情时期，同类项目的经费被砍掉一半。领导拉紧口风，“省着点花”的嘱咐被替换成“一定要达到收支平衡”。降本增效席卷全公司，员工们也只能越来越卷。根据Tech星球报道，去年4月开始，优酷部分员工不再参与阿里的年度绩效考评，13薪降为12薪，收入构成变成底薪+奖金，能否拿到奖金，全看能否完成KPI；晚点LatePost报道，淘天准备将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行，以KPI为主的考核制度，十人以上团队可能将执行末位淘汰。淘宝、菜鸟等计划将把绩效考核周期从半年改为季度。这阵子，菜鸟的技术员工都卷起来了，原本只做技术工作，现在公司要做“全栈开发”，提高人才的效率，菜鸟员工王子华正在重新学习前端开发、测试。裁员可能是告一段落了，但苦日子还在后面。光环褪去当一艘巨轮转向、颠簸，意味着固有的层级也会被打破。老阿里人心中曾有一个清晰的上升途径：1年升P6，再工作3-4年升P7，再努力几年，摸到打工人的天花板P8。拆分后，阿里改革了职级体系，取消P序列，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；简化晋升方式，绩效达到3.75就可直接晋升；激励机制不再与职级相关联。一位老阿里给出了他的解读：“意思就是你能升职，但是不一定涨工资。”晋升节奏慢了下来。阿本的部门，有2020年或是2021年入职的校招生，在HR约谈绩效时询问能否涨薪或是提升职级，得到的回复都是“没有名额”。如今，被阿里人认为最重要的事情是，“做核心的工作”。阿本最羡慕的是“老P7”——干重要工作，裁掉成本太高；自己赚的够用，不愿意为钱升职。“他来得还早，他还买房了，他工作年限还长，还干重要的活儿”，阿本问，在阿里有个稳定的工作，你不羡慕吗？陈豪也觉得不安定，因为他所在的部门盈利困难，他时常担心公司为了上市，把部门变成外包。前车之鉴已经有了，腾讯上市时，曾经把腾讯地图的数据生产部门单独拆分了出去。他和同事都觉得，“能苟一天是一天”。变革真切地影响着一些人的生活计划。去年，王子华原本计划在深圳买一套50平米左右的二手房，但在经济下行、公司巨变的时候，他犹豫了。“我们是海面上的船，只是锚连着陆地，万一哪天锚的链子断了，船飘出去了，我们不知道会经历什么。”淘天的老P8李子木正在尝试调整预期，“原先可能对未来想象非常美好，假如说今年我工资是2万，就想着明年2.5万，年终奖可能会翻倍。但现在，我赚2万，明年可能只加10%，甚至不加”。他恰好在一拆六前的一个月在杭州买了房，一平方米6万，总价500多万，交过首付，剩下的30年被每月一万多元的房贷套牢。阿里最鼎盛的时候，他拿过3.75的绩效，被奖励过价值300多万的股票，分四年兑现，兑到现在，因为阿里股价下跌，只剩1/5。他有点心痛，“根本不是腰斩，是脚踝斩”。相比房贷，工作实在是太不稳定了。这段时间，他有意识地开源节流，跟老婆孩子一起出游，都会选择当天能回来的城市近郊，“住酒店的话，一个晚上起码也得七八百，对不对？”不过，他的社交支出反而变多了。“经济好的时候不会大量维持社交关系，经济不好的时候，要提前给未来铺路。”大约两年前，有朋友喊他周末兼职，为自己的公司的技术项目做顾问，按天计费，一天2000元，被他婉拒——本来阿里就是996，多兼职一天，休息时间全没了，钱没有时间重要。得知自己在的部门连P9都裁了好几个的时候，钱的重要性被提了上来，他有点懊悔。“之前可能认为阿里已经比较牛了，根本就不需要这种东西，丧失掉很多机会。”他开始想，一个月四天，多出一万多元的收入，至少房贷赚出来了。时代曾经向阿里人承诺的钱、房子、中产的生活以及令人尊重的社会地位，随着阿里光环暗淡而一起暗淡。钟南南在今年7月离开了阿里，从前有阿里人跳出来，HR抢着要，他自己也常接到猎头电话。但最近面试，HR一上来就问，你的职级和薪资范围是多少？得到答案，HR立刻说，不好意思，跟我们不匹配。阿里的高薪成了被嫌弃的关键。钟南南很理解。“中小公司一般都是这么反馈，第一出不起薪资，第二庙太小了，你原来看起来是操大盘，实际上只在里面打螺丝钉，不懂整个盘子怎么运营，低职位看不上，高职位干不了。”他认识一位年薪180万左右的P8，进入小公司，降到70多万，“连零头都不够”。另一位40岁的老阿里向他诉苦，“这个年纪进大厂没人要了，老年迟暮，没人看得上我们”。还有一位阿里的前同事，去年被裁，今年卷土重来，重回阿里，被他称为“二进宫”。但薪资缩水了不说，工作体验也变了。每天早上9:30，他得准时打卡，中午1:30必须从午睡中醒来，吃饭走早了不行，HR提前去食堂抓人。说起这件事，前同事一脸苦笑，“感觉跟念高三似的”。从变革开始，进行到落幕，近半年时间，阿里人的心理状态像未来科技城的房价一样上下起伏。钟南南观察，最初是使劲儿卷，因为在乎这份工作，想要留下来，“老板不走他不走”，后来大裁员开始，该走的都走了，不该走的尘埃落定，在高速坠落的最后一秒来到缓冲区，不想卷，只想缓，“把年假休光”。再后来，大家回归一种“平常心态”。就像李子木所说，他不再追求一定要做成什么事，相比工作上的高投入高产出，稳定和确定最重要。最终，他用了一句阿里的老话，总结当下的处境：“静水长流。”但很快他又推翻，“我也不确定，走一步算一步吧”。他的身上，留着老阿里的影子，也带着新阿里的彷徨——正如现在的阿里一样。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1576,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":223032246009920,"gmtCreate":1695438300735,"gmtModify":1695438302205,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"内部乱得不得了，业绩待查","listText":"内部乱得不得了，业绩待查","text":"内部乱得不得了，业绩待查","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/223032246009920","repostId":"1118310618","repostType":2,"repost":{"id":"1118310618","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1695366993,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1118310618?lan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justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读</title>\n<style 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src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1684aaaa06891b8d2dd04a9941acb502","relate_stocks":{"06688":"蚂蚁集团"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1181408991","content_text":"蚂蚁集团完成整改进入发展新阶段！7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。回购比例不超过总股本7.6%蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。专家最新解读中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。监管罚单披露7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、腾讯集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。开源产品发布亮相值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的新动力，但易用通用性一直是行业掣肘。“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 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