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2020-01-31
经济发展是一个链条，不要以为疫情只影响了一点点，不足为惧，这样一直传导下去，其结果就尤为严重了
抱歉，原内容已删除
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2019-12-16
坚决不买联想产品
柳传志本周将卸任联想控股董事长，宁旻团队接班
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PC业务，联想的发展吸引无数目光。</span></p><p><span>对于柳传志而言，从1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）起，在至今35年的商海生涯中，他不仅仅把当初的“小公司”带成了知名“大企业”，更难能可贵的是，在这个波涛起伏的过程中，他所表现出的企业家的战略穿透力。</span></p><p><span>联想的成功，得益于柳传志对市场的正确把握，同时也离不开联想拥有的人才群体，人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人;一类是可以带领一群人做好一件事的人;一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。</span></p><p><span>柳传志用人不只看业绩，也看品德，用他自己的话来说就是“既要看前门脸，也要看后脑勺”。他的用人之道是：循序渐进，德才并重。联想在选人才时，要先考察此人的工作业绩和能力，即考核能轻易看出来的地方。一旦获得认可后，就要继续考察他的品行，即考核不容易发现的地方。</span></p><p><span>周文王寻遍渭水找到了在江边垂钓的姜子牙，齐桓公不计前嫌任用曾射他一箭的管仲成就春秋霸业，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山。唯才是举，成就大事业，也是柳传志的过人之处，他将人才放在企业发展的战略高度，采用多种创新形式来实行人才战略，既为员工和企业创造了最大的价值，同时也实现了产业报国的理想。</span></p><p><span>柳传志从艰苦的年代一路走来，其中的酸辛或许只有他自己最有深切的体会。柳传志在迎接2019年的到来时给所有员工写了一封信：“我想，一代人一代的联想领军人一定会团结全体同仁，以志存高远，脚踏实地为指导思想，确定愿景，制定方向，顶风冒雨，一步一个脚印地砥砺前行，希望纪念改革开放100周年的时候，联想的代表依然能荣幸地接受改革先锋的荣誉”。</span></p><p><span>柳传志在这封信中最后说出了自己的心声，他希望联想做到一个百年老店，在言语中，我们也能感受到，柳传志承认自己老了，需要更多的年轻有为的人来支撑起这个联想品牌，当然柳传志也说了，在未来联想一定要一步一个脚印地向前发展，这也是在告诫下属，不要妄自前行，踏踏实实把自己的事情做好。</span></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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PC业务，联想的发展吸引无数目光。</span></p><p><span>对于柳传志而言，从1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）起，在至今35年的商海生涯中，他不仅仅把当初的“小公司”带成了知名“大企业”，更难能可贵的是，在这个波涛起伏的过程中，他所表现出的企业家的战略穿透力。</span></p><p><span>联想的成功，得益于柳传志对市场的正确把握，同时也离不开联想拥有的人才群体，人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人;一类是可以带领一群人做好一件事的人;一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。</span></p><p><span>柳传志用人不只看业绩，也看品德，用他自己的话来说就是“既要看前门脸，也要看后脑勺”。他的用人之道是：循序渐进，德才并重。联想在选人才时，要先考察此人的工作业绩和能力，即考核能轻易看出来的地方。一旦获得认可后，就要继续考察他的品行，即考核不容易发现的地方。</span></p><p><span>周文王寻遍渭水找到了在江边垂钓的姜子牙，齐桓公不计前嫌任用曾射他一箭的管仲成就春秋霸业，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山。唯才是举，成就大事业，也是柳传志的过人之处，他将人才放在企业发展的战略高度，采用多种创新形式来实行人才战略，既为员工和企业创造了最大的价值，同时也实现了产业报国的理想。</span></p><p><span>柳传志从艰苦的年代一路走来，其中的酸辛或许只有他自己最有深切的体会。柳传志在迎接2019年的到来时给所有员工写了一封信：“我想，一代人一代的联想领军人一定会团结全体同仁，以志存高远，脚踏实地为指导思想，确定愿景，制定方向，顶风冒雨，一步一个脚印地砥砺前行，希望纪念改革开放100周年的时候，联想的代表依然能荣幸地接受改革先锋的荣誉”。</span></p><p><span>柳传志在这封信中最后说出了自己的心声，他希望联想做到一个百年老店，在言语中，我们也能感受到，柳传志承认自己老了，需要更多的年轻有为的人来支撑起这个联想品牌，当然柳传志也说了，在未来联想一定要一步一个脚印地向前发展，这也是在告诫下属，不要妄自前行，踏踏实实把自己的事情做好。</span></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/aa98e7d3db0598608ec85fa0184922dc","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1127379867","content_text":"柳传志将正式卸任联想控股董事长，该消息预计将于本周内官方宣布。对此，联想控股相关人士表示：一切以公告为准。据澎湃新闻记者了解，联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。除了柳传志宣布退休，现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任。联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院， 毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。柳传志于1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。柳传志与联想走过的35年：唯才是举、成就大事业从一个小传达室，到一个横跨多个产业的大型产业集团，柳传志和他的联想已经走过35年。但通观中国的民营企业，少有能走过30个春秋。在柳传志那个时代，他遇到的事情几乎都没有前例可循，从体制改革再到“蛇吞象”并购IBM 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/></p><p><b><span>直接说重点：</span></b></p><p><span>1，只要地方官吏放下了所谓的面子与政绩，新冠就一定会控制住。时间问题。</span><b><span>所有可预判的问题都不可怕，包括新冠</span></b><span>。</span></p><p><span>2，现在开始，我们应该自上而下，全面操心经济。经济不可能一直停下去。企业，尤其解决了社会绝大部分就业的中小企业的承受能力是有限的。</span><b><span>家庭的资产负债表再恶化，家庭也不会消失。但很多中小企业现金流量表与资产负债表一旦恶化超过一定时长，一口气缓不过来，这个企业就可能没有回头路了</span></b><span>。救它们，更需要争分夺秒；</span></p><p><span>3，2003年非典，四个季度GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%，非典主要影响了2季度GDP增速约1.5个百分点。全年看，受影响最大的第三产业增加值减慢0.8个百分点。当年第三产业占GDP比重为32%，也即非典大致影响当年GDP增速0.3—0.5个百分点，并不算大。</span><b><span>绝大多数人正是依据SARS的经验来判断新冠对经济的影响，但这会带来重大误判与误导；</span></b></p><p><span>4，</span><span><b>2003年，中国经济还是一个睡凉席都不感冒的二十岁小伙</b></span><span>。彼时GDP总量仅11.7万亿，2019年已是99万亿。而且，彼时最易受病毒冲击的三产规模不大，其增加值占GDP比重仅为32%，三分之一不到。但同样的数据，2019年已经达到54%，超过一半——仅按这个数据，</span><span><b>新冠就可以轻松拉低全年GDP一个点。</b></span></p><p><span>更关键的是，</span><span><b>2003年中国刚加入WTO不久</b></span><span>，正在全面享受融入全球分工与市场的红利——</span><span><b>这是中国经济史上唯一可以与1979年中美建交并改革开放相提并论的重大拐点性事件，同时中国自身经济也正处在重化工业化、城镇化和人口红利消费升级的自我强化上升阶段，内外的修复能力与上升动能都堪称充足。</b></span></p><p><span>但现如今的经济身体素质，早已今非昔比。具体数据我不展开了，在我过去的分析里很详尽；</span></p><p><span>5，</span><span><b>还有一个巨大的黑天鹅变量，多数人都还没有纳入考量模型</b></span><span>。世卫组织(WHO)将于近日召开紧急会议，以确定是否把中国新冠纳入“国际关注的突发公共卫生事件" ——用普通话粗暴翻译，就是是否把中国纳入疫区，而考量的核心因素，就是病毒持续人传人的能力。事实上，柳叶刀确定的新冠病毒R值(平均每个病毒患者（携带者）要传染的人数)为2.90——3.1，远超非典1.77和1.85的R值。</span></p><p><span>纳入公共卫生事件，意味着如果没有大规模的应对行动，疫情将无法被妥善控制 。</span><b><span>这个纳入是一把双刃剑</span></b><span>，一方面有助于全世界高度重视疫情防控，疫区国家也能得到更多支援，但另一方面，</span><span><b>世界其他国家大概率会对疫区实行旅行和贸易限制，形同实际意义上的经济制裁</b></span><span>。这对疫区经济是不可承受之重。过去十年WHO宣布过五起 纳入，最近一次是去年七月针对刚果(金)的埃博拉疫情，该疫情超过2500例感染。</span></p><p><span>6，回到我文首说的，新冠并不可怕，现在我们自上而下，应该开始全方位操心经济，行动越快越好。</span><b><span>乱世重典，现在小修小补已于事无补</span></b><span>。</span></p><p><b><span>我的建议是：</span></b></p><p><b><span>首先，动用所有官方力量与<a href=\"https://laohu8.com/S/01051\">国际资源</a>，绝对不能让WHO将新冠纳入公共卫生事件，绝对不能；</span></b></p><p><b><span>其次，捆住地方政府的手，缩减和砍削所有基建开支，将钱通过退税和补贴的方式，直接返还给企业与个人，以最大程度修复家庭和企业的资产负债表，增加民间投资与消费信心；</span></b></p><p><b><span>第三，才是大规模减税。税收返还是即期的，减税是未来，于当下，助力不大。当下是要输血救人。</span></b></p><p><b><span>第四，才是考虑增加财政赤字到3以上，让政府花钱</span></b><span>。没有前面的输血，老套路的政府花钱，极大可能吃力不讨好——企业太虚，根本无力承接。</span></p><p><b><span>7，再强调一遍：</span></b></p><p><b><span>经济是主战场！</span></b></p><p><b><span>有经济，才有未来！</span></b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“新冠”疫情不可怕！我们该全面操心经济了</title>\n<style 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