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噜啦啦嘿嘿嘿

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噜啦啦嘿嘿嘿

04-22

$(01024)$ 还不错还不错

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2023-07-04

$商汤-W(00020)$ [开心]

噜啦啦嘿嘿嘿

2022-06-23

沙发🛋️

一场发生在中美顶级投资人之间的对话！

噜啦啦嘿嘿嘿

2021-12-25

哈哈哈哈哈

噜啦啦嘿嘿嘿

2021-10-19

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自动驾驶商业化，是百度最好的解药？

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2021-08-25

这也太刺激了吧

噜啦啦嘿嘿嘿

2021-02-21

耍猴？

小米集团：电动汽车制造业务的研究还没有到正式立项阶段

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-12-24

2020年投资大复盘1. 港股打新还是个不花脑子，只要参与就有不少回报的赚零花钱利器，感谢老虎2. 疫情的大跌确实是十分难得的机会，应该在便宜的时候买入长期看好的公司3. 今年买过的几个股票，如果随意哪只如果持续持有，都比不断买卖赚钱，所以如果钱不多，买只最看好的股票，和时间做朋友就好了$京东集团-SW(09618)$$哔哩哔哩(BILI)$$拼多多(PDD)$

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2020-10-18

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@财经涂鸦:从自营品牌占93%的奥乐齐超市，重看零售的本质

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-10-12

我的2020打新记录2020年，一共参加了25次打新中签了12个，资金少，基本都是中一手，打新收益有6000rmb左右，感谢老虎~赚最多的是九毛九，赚了4000左右吧？打新经历最深刻的就是九毛九，第一次感受到打新吃肉的快感，以前买a股也中过，感觉港股中签率大很多;此外乐享互动也记忆深刻，我打新基本就看看孖展数，这个打了还倒贴，还是头一次;未来看好京东，这是少数我打新中了后还不卖的，收益也很给力;未来期待字节跳动、快手上市，因为自己是做内容行业的，期待字节和快手作为内容行业的优秀公司上市$京东集团-SW(09618)$$哔哩哔哩(BILI)$$阿里巴巴(BABA)$

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-10-12

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@小虎活动:【有奖征文】2020我的打新纪录

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-10-01

大家知道蛏子的来历么，不知道的话可以点开长图，老爷们点个赞[贱笑]

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-09-15

我最喜欢的上市公司-$拼多多(PDD)$拼多多我买的第一支美股因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值

@小虎活动:【有奖征文】说说你最喜欢的上市公司

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-09-13

想要一个老虎马克杯$京东(JD)$$哔哩哔哩(BILI)$$阿里巴巴(BABA)$

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2020-09-03

mark

@好文:揭密阿里、腾讯、美团的职级薪酬体系，仅供参考

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-09-02

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抱歉，原内容已删除

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-08-29

纳指就这么继续涨上去么？有点慌啊，感觉在座过山车爬坡$京东(JD)$$阿里巴巴(BABA)$$哔哩哔哩(BILI)$

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-08-21

$迪士尼(DIS)$哈哈😄 卖完就跌

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-07-22

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谁也成为不了中国的 YouTube

噜啦啦嘿嘿嘿

2020-07-08

$拼多多(PDD)$$京东(JD)$$京东集团-SW(09618)$如果没有重大利好，京东比拼多多便宜的时候，我就买京东;拼多多比京东便宜的时候我就买拼多多[胜利]

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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>等后来者一个接一个地超越，来到移动互联时代之后，舆论对身为PC时代霸主的百度一直都不太友好。</p>\n<p>但百度很明白，想要赢回昔日的这些荣光，只能靠自己争气。</p>\n<p>直播这条路短时间内走不通，就更要把其他的路走好——尤其是百度已经深耕多时的自动驾驶。</p>\n<p><b>李彦宏的“狂言”，Apollo的底气</b></p>\n<p>10月16日，科创板日报一篇有关百度董事长李彦宏的报道刷屏社交媒体。</p>\n<p>在这篇报道中，李彦宏大谈<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>交通系统对改善交通路况的重要作用：</p>\n<p>“通过测算，以车路协同为基础的智能交通，将能够提升15%-30%的通行效率，5年之内中国一线城市将不再需要限购和限行；10年之内，靠交通效率提升，拥堵问题就可以基本解决。”</p>\n<p>5月解决限购限行，10年消灭交通拥堵，李彦宏这番豪言壮举现在听起来如同天方夜谭。</p>\n<p>不过，让他有底气说出这番话的，或许正是百度在智能交通领域积累的优势。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b664ab0c686f554c0d9e4c90e00c8f93\" tg-width=\"550\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>毋庸置疑，百度最近几年在无人驾驶和智能汽车领域的发展，的确取得了长足的进步。</p>\n<p>今年1月份，当百度Apollo宣布联合<a href=\"https://laohu8.com/S/00175\">吉利汽车</a>组建智能汽车公司，亲自下场造车的时候，业内人士就分析过Apollo在技术上的显著优势：</p>\n<p>截止2020年年底，百度Apollo在过去7年间成功申请的汽车科技相关专利数超过2900项，囊括自动驾驶、语音识别、自然语言处理、智能搜索和智能推荐等关键领域。而来到今年第二季度，专利数更是达到惊人的3400件。</p>\n<p>而根据国家工业信息安全发展研究中心和工信部联合发布的《2020人工智能中国专利技术分析报告》，百度人工智能专利申请量和授权量分别为9364件和2682件，连续3年蝉联第一。哪怕和国际巨头相比，百度的专利数也不输<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>，且早已赶超<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和三星。</p>\n<p>无论从数量还是覆盖的广度来看，百度Apollo在智能驾驶领域的研发进程，都将腾讯、阿里、华为等互联网巨头远远甩在身后。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/803831c2ccc751109a0c52d1dd257745\" tg-width=\"550\" tg-height=\"203\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自Apollo官网）</p>\n<p>巨大的技术、专利优势，离不开百度在研发上的投入。</p>\n<p>自从2017年面世以来，Apollo计划就成为百度最重要的战略项目之一。早期，在声名显赫的百度CEO陆奇率领下，Apollo花了不到两年时间就迭代出4个版本，花了极短的时间为百度打上科技成色更足的AI标签。2017年，在百度员工数降到4万人的情况下，研发人员占比就超过半数。</p>\n<p>此外，大家要注意了：虽然百度Apollo计划最出名的部分，是智能汽车和无人驾驶；但Apollo计划的全貌，远不止于此。</p>\n<p>百度对Apollo计划的定位，是以智能技术为基础，以智能/无人驾驶为主要载体的全面生态矩阵。落地场景除了智能汽车和无人驾驶之外，还包括智能交通解决方案（如ACE智能交通引擎）、车联网解决方案（如小度车载OS、智能地图、安全管家）等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4a8508e0a5d1acd1da3d517c71d4bc4\" tg-width=\"550\" tg-height=\"291\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自Apollo官网）</p>\n<p>而最近这两年不断探索商业落地可能性的百度，已经在上述几个领域取得了一些突破。</p>\n<p>一方面，IDC的报告显示，截止今年第二季度，百度智能云在国内市场的份额连续四个季度位列第一。根据百度财报，今年二季度百度ACE智能交通签署的千万订单覆盖城市增加至20个，是去年同期的4倍。</p>\n<p>另一方面，在今年8月份召开的“百度世界大会2021”上，李彦宏又亲自发布了Apollo汽车<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>和百度无人车出行服务平台“萝卜快跑”。</p>\n<p>前者具备L5级自动驾驶能力，还可以通过智能交互系统分析用户潜在需求，具备自我学习能力。后者被认为是Apollo Go的进化版，用户可以通过这款APP下单享受出行服务，是百度落地自动驾驶技术商业场景的重要尝试。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dcc4fef8624b5d6f114a2e10c5e3c78d\" tg-width=\"550\" tg-height=\"300\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自Apollo官网）</p>\n<p>在智能互联新时代，已经落后其他互联网巨头一大截的百度，还保留着弯道超车机会的，有且只有智能汽车&amp;无人驾驶这一条路了。</p>\n<p>不过，自动驾驶落地商业场景，一直是整个行业亟需解决的难题。能否解决这个难题，是百度以及其他无人驾驶行业参与者，成败的关键。</p>\n<p><b>待开采的金矿，不止一座</b></p>\n<p>提到自动驾驶的商业化落地，很多人第一时间会想到矿区。</p>\n<p>的确，到目前为止，矿区是自动驾驶商业化落地最成功的领域。</p>\n<p>根据亿欧智库的预测，未来10年中国矿区自动驾驶市场年复合增长率预计为65%，自动驾驶技术服务市场规模有望从2020年的1.14亿增长到2030年的128.94亿。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/33c488584ecd97aea6b3edf1a2c0b022\" tg-width=\"550\" tg-height=\"322\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自<a href=\"https://laohu8.com/S/601788\">光大证券</a>）</p>\n<p>不过，我们需要把眼光放宽：</p>\n<p>自动驾驶的市场潜力，绝不止这100多亿；中国自动驾驶的商业应用场景，也绝不止矿区一个。</p>\n<p>前瞻产业研究院分析称，随着辅助驾驶技术和安全性能的提升，全球无人驾驶市场规模还将进一步扩大。预计到2026年，无人驾驶汽车市场规模会达到594亿美元，未来几年将保持超过16%的年复合增长率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6a035cc64ba5d6d578ef108a9bb6550d\" tg-width=\"550\" tg-height=\"378\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自前瞻产业研究院）</p>\n<p>放眼国际，一众资管巨头、调研机构，都对中国自动驾驶市场充满信心。作为全球潜力最大、增长速度最快的汽车市场和消费大国，巨头们一致认为，中国为自动驾驶的商业化场景落地，提供了绝佳试验基地。</p>\n<p>世界领先的资管机构麦肯锡也在其出行研究报告中指出，中国有望成为全球最大的自动驾驶市场。麦肯锡预计，2030年中国自动驾驶相关的新车销售及出行服务创收规模，将超过5000亿美元。</p>\n<p>另一巨头罗兰贝格的观点，和麦肯锡不谋而合。罗兰贝格在其发布的《中国智能网联发展报告》中指出，未来中国智能网联关联市场的规模必将达到千亿级别，预计2030年后智能汽车就能实现全自动化，自动驾驶车辆保有率占比有望超过30%，商业化场景的落地也会加快。</p>\n<p>当然了，中国自动驾驶市场当前的规模，距离这些巨头的预测还有很大差距。</p>\n<p>Statista的数据显示，截止2020年底，我国无人驾驶汽年车市场规模为95.4亿。虽然受疫情影响，不及2019年的98.4亿，但比起5年前已经大幅增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/489b554fc6f7d235b861b1b6ef4eea7a\" tg-width=\"550\" tg-height=\"402\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自前瞻产业研究院）</p>\n<p>那么具体到自动驾驶的商业落地，又有哪些重要场景呢？</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/600030\">中信证券</a>就在一份最新研报中列出了几个热门选项：物流（包括干线物流、同城物流）、末端配送、汽车后市场服务以及智能交通系统等等。</p>\n<p>以物流为例，我们可以看一下自动驾驶的商业化潜力。</p>\n<p>一方面，物流行业有一个主要矛盾：日益严重的从业人员缺口以及不断增长的市场需求。</p>\n<p>根据<a href=\"https://laohu8.com/S/06030\">中信证券</a>援引的中国物流联合会调查报告，我国卡车司机群体中，年龄在25以下的只有1.4%，绝大部分卡车司机为36-45岁的中年人，年龄断档非常严重。</p>\n<p>国外也有类似的问题。在美国，年龄在45岁以上的卡车司机占比达54%，远超同年龄段公民在美国总人口中44%的占比。</p>\n<p>另一方面，随着互联网巨头在电商、本地生活领域的内卷加剧，它们对物流时效性的要求越来越高，自动化则是提升效率的绝佳途径。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df43f6dd42fc0efca2169bead5dd7e71\" tg-width=\"550\" tg-height=\"221\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自中信证券）</p>\n<p>上述大量数据、分析都表明，智能/无人驾驶市场是一个充满想象力的市场，等待挖掘的金矿可不止一座。问题只在于，谁能首先准备好采矿的设备，并探索出开采的方式。</p>\n<p>而在这一场围绕智能车联网、自动驾驶展开的行业大变革中，百度目前站在了领先位置。</p>\n<p>研究机构IHS <a href=\"https://laohu8.com/S/MRKT\">Markit</a>指出，得益于完整且强大的技术储备，百度Apollo智能驾驶解决方案整体市场渗透率预计将达到38%，L2级以上等级新车渗透率有望在2030年达到80%以上。</p>\n<p>万事俱备，百度的自动驾驶商业化探索之路，正在加速。</p>\n<p>根据媒体曝光的百度内部信，截至今年第一季度，百度Apollo已经打造了包括前装量产车、自动驾驶技术解决方案、共享无人车在内的完整生态，戴姆勒、宝马、丰田、大众、长城、吉利等国内外汽车巨头，全是Apollo的忠实客户。</p>\n<p>此外，在今年早些时候，百度也已经在海拉尔完成了无人矿车单车智能、调度平台、远程驾驶等技术的试验，开始正式进军矿区。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c4486df401a124a593927f15e06ba578\" tg-width=\"550\" tg-height=\"269\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自Apollo官网）</p>\n<p>除了针对B端的自动驾驶技术解决方案和矿区应用，针对潜力同样巨大、渗透率却低得惊人的C端，百度也开始了布局。</p>\n<p>前面提到的萝卜快跑，就是一个最新尝试。</p>\n<p>在今年8月份的百度世界大会上，百度智能驾驶事业群副总裁、首席安全运营官魏东表示，萝卜快跑是面向公众的智能驾驶出行常态化运行平台，预计到2023年开放30座城市，投放的自动驾驶汽车规模可能较原目标3000辆有所增长。</p>\n<p>萝卜快跑，或许代表着百度的心声。</p>\n<p>经过多年的厉兵秣马，烧掉数百亿之后，百度如果不赶紧跑步向前，杀红了眼的互联网江湖中，可能就再也容不下这个昔日霸主了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b05275db5b63923c6a052c3f6c965c8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自百度官方<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>）</p>\n<p><b>再不跑快点，百度就等不及了</b></p>\n<p>任何一个亲身经历过百度辉煌年代的互联网人，都会对百度过去十多年的日渐衰落心生感慨。</p>\n<p>根据百度的二季度财报，其营收为314亿，归属百度净利润54亿，虽超出市场预期，但和昔日对手腾讯、阿里已有天渊之别。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7aa901bfd499163a931e73fbcf9ed78\" tg-width=\"550\" tg-height=\"407\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自百度财报）</p>\n<p>从细分领域来看，除了Apollo之外，百度在另外几个最重要的市场：搜索引擎、第三方手机输入法、移动社交、个人网盘，要么就是遭遇瓶颈增长乏力，要么就是面临激烈竞争陷入苦战，前景总是令人担忧。</p>\n<p>在搜索市场，百度的统治地位依然牢靠。截止今年1月份，百度PC端搜索市场份额81.28%，移动端为85.0%，表现稳定。但稳定的潜台词是，缺乏进一步增长的空间。</p>\n<p>今年6月，百度MAU达到5.8亿，日登陆用户77%——这两个数字，最近几年的变化已经越来越少了。</p>\n<p>拆解百度的核心收入来源可以发现，和搜索业务强相关的广告收入仍是其主要现金牛，占比高达79%，非广告收入中只有百度云的增值服务尚算可观。当搜索业务明显撞上天花板之后，百度的日子自然不可能过得像之前那么舒服。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/077646c8602b69223c0ab566b2fd5d14\" tg-width=\"550\" tg-height=\"262\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自<a href=\"https://laohu8.com/S/601688\">华泰证券</a>）</p>\n<p>至于另外几个核心业务，问题就更多了。</p>\n<p>中国的第三方输入法市场，长期以来都是百度、<a href=\"https://laohu8.com/S/SOGO\">搜狗</a>的双雄争霸。根据艾媒咨询的数据，截止今年上半年，百度市占率为42.3%，略多于搜狗的41.8%；在月活用户方面，百度也以5.43亿比5.4亿压过搜狗一头。</p>\n<p>从这两项最重要的数据可以看出，虽然百度仍力压搜狗，但领先优势已经非常微弱。如今，随着搜狗“脱狐入鹅”，获得腾讯流量驰援的搜狗输入法有更大的可能掀翻百度的统治。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7aa18106d3f36af3955f721e8d87665\" tg-width=\"550\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自艾媒咨询）</p>\n<p>在个人网盘市场，百度的情况稍好一些。</p>\n<p>一方面，根据媒体公布的个人网盘品牌认知度调查，百度网盘认知度高达81.3%，是第二名的腾讯微云和第三名的和彩云网评的两倍有余。自从360网盘退出历史舞台之后，百度在这个赛场上还没有遭遇像样的挑战。</p>\n<p>另一方面，个人网盘在网民中的渗透率非常可观。根据艾媒咨询的调查，中国超过70%的网民正在或曾经使用过个人网盘，只有25%的网民从未使用过个人网盘。</p>\n<p>但问题正在于，个人网盘市场发展空间有限，商业变现效果也不理想。</p>\n<p>数据显示，2017年以来中国网盘用户增长规模就呈断崖式下滑，过去几年的增长率都在5%以下徘徊。从某种角度上讲，360退出之后一直没有新巨头进来抢百度的生意，就足以说明这个市场的诱惑并不大。</p>\n<p>而且大家别忘了，在并购YY直播被叫停之后，百度在直播行业的发展恐怕也会愈发艰难。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/260a3bfa06f4492a89d021f556fc5dc9\" tg-width=\"550\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">（图片来自艾媒咨询）</p>\n<p>过去这些年，尝试过很多条路，但哪条路都走不通的百度，目前剩下的筹码中最能吓人的有且只有Apollo了。</p>\n<p>回到我们在开头提及的，李彦宏的“狂言”——类似的言论，在过去这些年其实并不罕见。</p>\n<p>去年9月份，同样在百度世界大会上，李彦宏也发表过一番豪言壮语：</p>\n<p>“5年之内，无人驾驶技术一定会进入规模化商业阶段，也就是2025年。”</p>\n<p>在创业之初还相当低调的李彦宏，近年来多次亲自下场为百度Apollo以及自动驾驶技术站台吆喝，既是给市场造势，也是给自己打气：自动驾驶商业化马上就要来了，百度一定要撑住，一定能等到重塑辉煌的那一天。</p>\n<p>即使他自己心里应该也明白，要等到这一天，还得付出很多代价。</p>\n<p><b>写在最后</b></p>\n<p>除了时不时放出豪言壮志之外，李彦宏其实还说过一番非常走心的话：</p>\n<p>“我们不愿做技术创新的气氛组，要做就做实战组。愿意熬过万丈孤独，看一下星辰大海。”</p>\n<p>今年10月15日，也就是在李彦宏发出“5年解决限购限行、10年消灭拥堵”预言的前一天，北京市智能网联汽车政策先行区正式宣布开放无人化测试场景。</p>\n<p>在开放发布会上，百度获得10张无人化道路测试通知书，获准在政策先行区20平方公里，总计100多公里的城市道路上开展“主驾无人、副驾有人”的公开道路测试。</p>\n<p>种种迹象表明，百度日思夜盼的无人驾驶规模化商业应用，可能真的离我们越来越近了。曾被嘲没有方向、没有规划的百度，如今用了将近10年的时间，筹划一次翻身仗。</p>\n<p>只希望，无人驾驶这一片星辰大海的风光，不会让李彦宏失望。</p>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>自动驾驶商业化，是百度最好的解药？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; 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href=https://tech.sina.cn/i/gn/2021-10-18/detail-iktzqtyu2181017.d.html?vt=4><strong>新浪科技综合</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>不久前，有关百度史上最大规模并购案——百度收购YY直播交易搁置的消息，不胫而走。\n不少媒体援引路透社的报道称，出于强化互联网巨头反垄断和防止资本无序扩张的目的，市场监管总局不太可能批准百度收购YY直播的交易。而根据钛媒体的报道，据知情人士透露，百度已经向YY直播的母公司欢聚集团支付了20亿美元，剩下的16亿美元尾款本来是在等待审批后再进行交割的。\n如今，百度和YY直播的并购案，似乎被按下了不知期限...</p>\n\n<a href=\"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-10-18/detail-iktzqtyu2181017.d.html?vt=4\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b957a004708d479ab622d6c9af0470e5","relate_stocks":{"09888":"百度集团-SW","BIDU":"百度"},"source_url":"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-10-18/detail-iktzqtyu2181017.d.html?vt=4","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2176657124","content_text":"不久前，有关百度史上最大规模并购案——百度收购YY直播交易搁置的消息，不胫而走。\n不少媒体援引路透社的报道称，出于强化互联网巨头反垄断和防止资本无序扩张的目的，市场监管总局不太可能批准百度收购YY直播的交易。而根据钛媒体的报道，据知情人士透露，百度已经向YY直播的母公司欢聚集团支付了20亿美元，剩下的16亿美元尾款本来是在等待审批后再进行交割的。\n如今，百度和YY直播的并购案，似乎被按下了不知期限的暂停键，百度花出去的钱，可能是竹篮打水一场空。\n消息一出，外界对百度的前景生出了不少忧虑，不少媒体甚至用“至暗时刻”来形容百度的直播业务。\n从BAT时代的领军者，到被阿里、腾讯抛离，再到被京东、美团、字节跳动、拼多多等后来者一个接一个地超越，来到移动互联时代之后，舆论对身为PC时代霸主的百度一直都不太友好。\n但百度很明白，想要赢回昔日的这些荣光，只能靠自己争气。\n直播这条路短时间内走不通，就更要把其他的路走好——尤其是百度已经深耕多时的自动驾驶。\n李彦宏的“狂言”，Apollo的底气\n10月16日，科创板日报一篇有关百度董事长李彦宏的报道刷屏社交媒体。\n在这篇报道中，李彦宏大谈智能交通系统对改善交通路况的重要作用：\n“通过测算，以车路协同为基础的智能交通，将能够提升15%-30%的通行效率，5年之内中国一线城市将不再需要限购和限行；10年之内，靠交通效率提升，拥堵问题就可以基本解决。”\n5月解决限购限行，10年消灭交通拥堵，李彦宏这番豪言壮举现在听起来如同天方夜谭。\n不过，让他有底气说出这番话的，或许正是百度在智能交通领域积累的优势。\n\n毋庸置疑，百度最近几年在无人驾驶和智能汽车领域的发展，的确取得了长足的进步。\n今年1月份，当百度Apollo宣布联合吉利汽车组建智能汽车公司，亲自下场造车的时候，业内人士就分析过Apollo在技术上的显著优势：\n截止2020年年底，百度Apollo在过去7年间成功申请的汽车科技相关专利数超过2900项，囊括自动驾驶、语音识别、自然语言处理、智能搜索和智能推荐等关键领域。而来到今年第二季度，专利数更是达到惊人的3400件。\n而根据国家工业信息安全发展研究中心和工信部联合发布的《2020人工智能中国专利技术分析报告》，百度人工智能专利申请量和授权量分别为9364件和2682件，连续3年蝉联第一。哪怕和国际巨头相比，百度的专利数也不输谷歌、亚马逊，且早已赶超微软和三星。\n无论从数量还是覆盖的广度来看，百度Apollo在智能驾驶领域的研发进程，都将腾讯、阿里、华为等互联网巨头远远甩在身后。\n（图片来自Apollo官网）\n巨大的技术、专利优势，离不开百度在研发上的投入。\n自从2017年面世以来，Apollo计划就成为百度最重要的战略项目之一。早期，在声名显赫的百度CEO陆奇率领下，Apollo花了不到两年时间就迭代出4个版本，花了极短的时间为百度打上科技成色更足的AI标签。2017年，在百度员工数降到4万人的情况下，研发人员占比就超过半数。\n此外，大家要注意了：虽然百度Apollo计划最出名的部分，是智能汽车和无人驾驶；但Apollo计划的全貌，远不止于此。\n百度对Apollo计划的定位，是以智能技术为基础，以智能/无人驾驶为主要载体的全面生态矩阵。落地场景除了智能汽车和无人驾驶之外，还包括智能交通解决方案（如ACE智能交通引擎）、车联网解决方案（如小度车载OS、智能地图、安全管家）等。\n（图片来自Apollo官网）\n而最近这两年不断探索商业落地可能性的百度，已经在上述几个领域取得了一些突破。\n一方面，IDC的报告显示，截止今年第二季度，百度智能云在国内市场的份额连续四个季度位列第一。根据百度财报，今年二季度百度ACE智能交通签署的千万订单覆盖城市增加至20个，是去年同期的4倍。\n另一方面，在今年8月份召开的“百度世界大会2021”上，李彦宏又亲自发布了Apollo汽车机器人和百度无人车出行服务平台“萝卜快跑”。\n前者具备L5级自动驾驶能力，还可以通过智能交互系统分析用户潜在需求，具备自我学习能力。后者被认为是Apollo Go的进化版，用户可以通过这款APP下单享受出行服务，是百度落地自动驾驶技术商业场景的重要尝试。\n（图片来自Apollo官网）\n在智能互联新时代，已经落后其他互联网巨头一大截的百度，还保留着弯道超车机会的，有且只有智能汽车&无人驾驶这一条路了。\n不过，自动驾驶落地商业场景，一直是整个行业亟需解决的难题。能否解决这个难题，是百度以及其他无人驾驶行业参与者，成败的关键。\n待开采的金矿，不止一座\n提到自动驾驶的商业化落地，很多人第一时间会想到矿区。\n的确，到目前为止，矿区是自动驾驶商业化落地最成功的领域。\n根据亿欧智库的预测，未来10年中国矿区自动驾驶市场年复合增长率预计为65%，自动驾驶技术服务市场规模有望从2020年的1.14亿增长到2030年的128.94亿。\n（图片来自光大证券）\n不过，我们需要把眼光放宽：\n自动驾驶的市场潜力，绝不止这100多亿；中国自动驾驶的商业应用场景，也绝不止矿区一个。\n前瞻产业研究院分析称，随着辅助驾驶技术和安全性能的提升，全球无人驾驶市场规模还将进一步扩大。预计到2026年，无人驾驶汽车市场规模会达到594亿美元，未来几年将保持超过16%的年复合增长率。\n（图片来自前瞻产业研究院）\n放眼国际，一众资管巨头、调研机构，都对中国自动驾驶市场充满信心。作为全球潜力最大、增长速度最快的汽车市场和消费大国，巨头们一致认为，中国为自动驾驶的商业化场景落地，提供了绝佳试验基地。\n世界领先的资管机构麦肯锡也在其出行研究报告中指出，中国有望成为全球最大的自动驾驶市场。麦肯锡预计，2030年中国自动驾驶相关的新车销售及出行服务创收规模，将超过5000亿美元。\n另一巨头罗兰贝格的观点，和麦肯锡不谋而合。罗兰贝格在其发布的《中国智能网联发展报告》中指出，未来中国智能网联关联市场的规模必将达到千亿级别，预计2030年后智能汽车就能实现全自动化，自动驾驶车辆保有率占比有望超过30%，商业化场景的落地也会加快。\n当然了，中国自动驾驶市场当前的规模，距离这些巨头的预测还有很大差距。\nStatista的数据显示，截止2020年底，我国无人驾驶汽年车市场规模为95.4亿。虽然受疫情影响，不及2019年的98.4亿，但比起5年前已经大幅增长。\n（图片来自前瞻产业研究院）\n那么具体到自动驾驶的商业落地，又有哪些重要场景呢？\n中信证券就在一份最新研报中列出了几个热门选项：物流（包括干线物流、同城物流）、末端配送、汽车后市场服务以及智能交通系统等等。\n以物流为例，我们可以看一下自动驾驶的商业化潜力。\n一方面，物流行业有一个主要矛盾：日益严重的从业人员缺口以及不断增长的市场需求。\n根据中信证券援引的中国物流联合会调查报告，我国卡车司机群体中，年龄在25以下的只有1.4%，绝大部分卡车司机为36-45岁的中年人，年龄断档非常严重。\n国外也有类似的问题。在美国，年龄在45岁以上的卡车司机占比达54%，远超同年龄段公民在美国总人口中44%的占比。\n另一方面，随着互联网巨头在电商、本地生活领域的内卷加剧，它们对物流时效性的要求越来越高，自动化则是提升效率的绝佳途径。\n（图片来自中信证券）\n上述大量数据、分析都表明，智能/无人驾驶市场是一个充满想象力的市场，等待挖掘的金矿可不止一座。问题只在于，谁能首先准备好采矿的设备，并探索出开采的方式。\n而在这一场围绕智能车联网、自动驾驶展开的行业大变革中，百度目前站在了领先位置。\n研究机构IHS Markit指出，得益于完整且强大的技术储备，百度Apollo智能驾驶解决方案整体市场渗透率预计将达到38%，L2级以上等级新车渗透率有望在2030年达到80%以上。\n万事俱备，百度的自动驾驶商业化探索之路，正在加速。\n根据媒体曝光的百度内部信，截至今年第一季度，百度Apollo已经打造了包括前装量产车、自动驾驶技术解决方案、共享无人车在内的完整生态，戴姆勒、宝马、丰田、大众、长城、吉利等国内外汽车巨头，全是Apollo的忠实客户。\n此外，在今年早些时候，百度也已经在海拉尔完成了无人矿车单车智能、调度平台、远程驾驶等技术的试验，开始正式进军矿区。\n（图片来自Apollo官网）\n除了针对B端的自动驾驶技术解决方案和矿区应用，针对潜力同样巨大、渗透率却低得惊人的C端，百度也开始了布局。\n前面提到的萝卜快跑，就是一个最新尝试。\n在今年8月份的百度世界大会上，百度智能驾驶事业群副总裁、首席安全运营官魏东表示，萝卜快跑是面向公众的智能驾驶出行常态化运行平台，预计到2023年开放30座城市，投放的自动驾驶汽车规模可能较原目标3000辆有所增长。\n萝卜快跑，或许代表着百度的心声。\n经过多年的厉兵秣马，烧掉数百亿之后，百度如果不赶紧跑步向前，杀红了眼的互联网江湖中，可能就再也容不下这个昔日霸主了。\n（图片来自百度官方微博）\n再不跑快点，百度就等不及了\n任何一个亲身经历过百度辉煌年代的互联网人，都会对百度过去十多年的日渐衰落心生感慨。\n根据百度的二季度财报，其营收为314亿，归属百度净利润54亿，虽超出市场预期，但和昔日对手腾讯、阿里已有天渊之别。\n（图片来自百度财报）\n从细分领域来看，除了Apollo之外，百度在另外几个最重要的市场：搜索引擎、第三方手机输入法、移动社交、个人网盘，要么就是遭遇瓶颈增长乏力，要么就是面临激烈竞争陷入苦战，前景总是令人担忧。\n在搜索市场，百度的统治地位依然牢靠。截止今年1月份，百度PC端搜索市场份额81.28%，移动端为85.0%，表现稳定。但稳定的潜台词是，缺乏进一步增长的空间。\n今年6月，百度MAU达到5.8亿，日登陆用户77%——这两个数字，最近几年的变化已经越来越少了。\n拆解百度的核心收入来源可以发现，和搜索业务强相关的广告收入仍是其主要现金牛，占比高达79%，非广告收入中只有百度云的增值服务尚算可观。当搜索业务明显撞上天花板之后，百度的日子自然不可能过得像之前那么舒服。\n（图片来自华泰证券）\n至于另外几个核心业务，问题就更多了。\n中国的第三方输入法市场，长期以来都是百度、搜狗的双雄争霸。根据艾媒咨询的数据，截止今年上半年，百度市占率为42.3%，略多于搜狗的41.8%；在月活用户方面，百度也以5.43亿比5.4亿压过搜狗一头。\n从这两项最重要的数据可以看出，虽然百度仍力压搜狗，但领先优势已经非常微弱。如今，随着搜狗“脱狐入鹅”，获得腾讯流量驰援的搜狗输入法有更大的可能掀翻百度的统治。\n（图片来自艾媒咨询）\n在个人网盘市场，百度的情况稍好一些。\n一方面，根据媒体公布的个人网盘品牌认知度调查，百度网盘认知度高达81.3%，是第二名的腾讯微云和第三名的和彩云网评的两倍有余。自从360网盘退出历史舞台之后，百度在这个赛场上还没有遭遇像样的挑战。\n另一方面，个人网盘在网民中的渗透率非常可观。根据艾媒咨询的调查，中国超过70%的网民正在或曾经使用过个人网盘，只有25%的网民从未使用过个人网盘。\n但问题正在于，个人网盘市场发展空间有限，商业变现效果也不理想。\n数据显示，2017年以来中国网盘用户增长规模就呈断崖式下滑，过去几年的增长率都在5%以下徘徊。从某种角度上讲，360退出之后一直没有新巨头进来抢百度的生意，就足以说明这个市场的诱惑并不大。\n而且大家别忘了，在并购YY直播被叫停之后，百度在直播行业的发展恐怕也会愈发艰难。\n（图片来自艾媒咨询）\n过去这些年，尝试过很多条路，但哪条路都走不通的百度，目前剩下的筹码中最能吓人的有且只有Apollo了。\n回到我们在开头提及的，李彦宏的“狂言”——类似的言论，在过去这些年其实并不罕见。\n去年9月份，同样在百度世界大会上，李彦宏也发表过一番豪言壮语：\n“5年之内，无人驾驶技术一定会进入规模化商业阶段，也就是2025年。”\n在创业之初还相当低调的李彦宏，近年来多次亲自下场为百度Apollo以及自动驾驶技术站台吆喝，既是给市场造势，也是给自己打气：自动驾驶商业化马上就要来了，百度一定要撑住，一定能等到重塑辉煌的那一天。\n即使他自己心里应该也明白，要等到这一天，还得付出很多代价。\n写在最后\n除了时不时放出豪言壮志之外，李彦宏其实还说过一番非常走心的话：\n“我们不愿做技术创新的气氛组，要做就做实战组。愿意熬过万丈孤独，看一下星辰大海。”\n今年10月15日，也就是在李彦宏发出“5年解决限购限行、10年消灭拥堵”预言的前一天，北京市智能网联汽车政策先行区正式宣布开放无人化测试场景。\n在开放发布会上，百度获得10张无人化道路测试通知书，获准在政策先行区20平方公里，总计100多公里的城市道路上开展“主驾无人、副驾有人”的公开道路测试。\n种种迹象表明，百度日思夜盼的无人驾驶规模化商业应用，可能真的离我们越来越近了。曾被嘲没有方向、没有规划的百度，如今用了将近10年的时间，筹划一次翻身仗。\n只希望，无人驾驶这一片星辰大海的风光，不会让李彦宏失望。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1672,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":834709124,"gmtCreate":1629825604668,"gmtModify":1629825604668,"author":{"id":"3503966578194673","authorId":"3503966578194673","name":"噜啦啦嘿嘿嘿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c86cf26921c6b1ab9ade35e7bfb8ec9","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503966578194673","authorIdStr":"3503966578194673"},"themes":[],"htmlText":"这也太刺激了吧","listText":"这也太刺激了吧","text":"这也太刺激了吧","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/1fbc83f35796f703378bf2af855bbdcf","width":"1125","height":"2619"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/834709124","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360623571,"gmtCreate":1613909039393,"gmtModify":1613909039393,"author":{"id":"3503966578194673","authorId":"3503966578194673","name":"噜啦啦嘿嘿嘿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c86cf26921c6b1ab9ade35e7bfb8ec9","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503966578194673","authorIdStr":"3503966578194673"},"themes":[],"htmlText":"耍猴？","listText":"耍猴？","text":"耍猴？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/360623571","repostId":"1177371356","repostType":4,"repost":{"id":"1177371356","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1613908733,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1177371356?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-21 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港股打新还是个不花脑子，只要参与就有不少回报的赚零花钱利器，感谢老虎2. 疫情的大跌确实是十分难得的机会，应该在便宜的时候买入长期看好的公司3. 今年买过的几个股票，如果随意哪只如果持续持有，都比不断买卖赚钱，所以如果钱不多，买只最看好的股票，和时间做朋友就好了<a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a>","listText":"2020年投资大复盘1. 港股打新还是个不花脑子，只要参与就有不少回报的赚零花钱利器，感谢老虎2. 疫情的大跌确实是十分难得的机会，应该在便宜的时候买入长期看好的公司3. 今年买过的几个股票，如果随意哪只如果持续持有，都比不断买卖赚钱，所以如果钱不多，买只最看好的股票，和时间做朋友就好了<a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a>","text":"2020年投资大复盘1. 港股打新还是个不花脑子，只要参与就有不少回报的赚零花钱利器，感谢老虎2. 疫情的大跌确实是十分难得的机会，应该在便宜的时候买入长期看好的公司3. 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今年以来，全球资本市场迎来了新股上市高潮。截止2020年9月21日，美股上市公司达193家，合计募资592亿美元，创近5年新高；港股上市公司91家，合","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/ecdf7704817f300f931ad15bca7aa023","width":"295","height":"210"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/4fe42770ab836e0a344fa18d1317363d","width":"4032","height":"3024"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/3a235fe9d9b76dd3ee76d06e6e477cf4","width":"364","height":"200"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/309088667","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2355,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":977601502,"gmtCreate":1601530149806,"gmtModify":1703824690057,"author":{"id":"3503966578194673","authorId":"3503966578194673","name":"噜啦啦嘿嘿嘿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c86cf26921c6b1ab9ade35e7bfb8ec9","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503966578194673","authorIdStr":"3503966578194673"},"themes":[],"htmlText":"大家知道蛏子的来历么，不知道的话可以点开长图，老爷们点个赞[贱笑]&nbsp;","listText":"大家知道蛏子的来历么，不知道的话可以点开长图，老爷们点个赞[贱笑]&nbsp;","text":"大家知道蛏子的来历么，不知道的话可以点开长图，老爷们点个赞[贱笑]","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/99b252e2cc8902f03e90a0e2b868b547","width":"427","height":"3500"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/a83d1706872f27813b68bbb8b221bfed","width":"1032","height":"1032"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/5943ddf2072259a1f1ef26eaed1dfae4","width":"466","height":"800"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/977601502","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3155,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":3,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":972320893,"gmtCreate":1600101929012,"gmtModify":1703820366350,"author":{"id":"3503966578194673","authorId":"3503966578194673","name":"噜啦啦嘿嘿嘿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c86cf26921c6b1ab9ade35e7bfb8ec9","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503966578194673","authorIdStr":"3503966578194673"},"themes":[],"htmlText":"我最喜欢的上市公司-<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a>拼多多 我买的第一支美股 因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍 目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值","listText":"我最喜欢的上市公司-<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a>拼多多 我买的第一支美股 因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍 目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值","text":"我最喜欢的上市公司-$拼多多(PDD)$拼多多 我买的第一支美股 因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍 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在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger Trade首发，版权归属于Tiger Trade； 奖品将于活动结束后统一派发； 活动最终解释权归Tiger Trade所有。 若对本次活动有不解之处，可在此贴留言，或微信虎妞（微信号：tigerbrokers）咨询。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","listText":"在我们身边往往存在着很多投资机会，从美国的星巴克、麦当劳、苹果、特斯拉，再到中国的蔚来、小米、茅台等，只要你有一双善于发现的眼睛，就会发现我们的衣食住行中都暗含投资机会。小虎君今天想邀请广大虎友发现我们身边的投资机会，说说你最喜欢的上市公司，凡参与回复，均可获得虎币奖励，如果愿意多说一说，还可以获得老虎限量商务套装以及神秘惊喜。 【活动时间】： 9月1日-9月30日 【活动奖品】： 一等奖：老虎限量商务套装（老虎笔记本+凌美马克笔+神秘惊喜） 二等奖：神秘惊喜（小虎先卖个关子，等到活动结束在揭晓） 参与奖：也可称为阳光普照奖，凡在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖或者在本帖参与回复的用户，均可获得66虎币 【参与方式】 在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger Trade首发，版权归属于Tiger Trade； 奖品将于活动结束后统一派发； 活动最终解释权归Tiger Trade所有。 若对本次活动有不解之处，可在此贴留言，或微信虎妞（微信号：tigerbrokers）咨询。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","text":"在我们身边往往存在着很多投资机会，从美国的星巴克、麦当劳、苹果、特斯拉，再到中国的蔚来、小米、茅台等，只要你有一双善于发现的眼睛，就会发现我们的衣食住行中都暗含投资机会。小虎君今天想邀请广大虎友发现我们身边的投资机会，说说你最喜欢的上市公司，凡参与回复，均可获得虎币奖励，如果愿意多说一说，还可以获得老虎限量商务套装以及神秘惊喜。 【活动时间】： 9月1日-9月30日 【活动奖品】： 一等奖：老虎限量商务套装（老虎笔记本+凌美马克笔+神秘惊喜） 二等奖：神秘惊喜（小虎先卖个关子，等到活动结束在揭晓） 参与奖：也可称为阳光普照奖，凡在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖或者在本帖参与回复的用户，均可获得66虎币 【参与方式】 在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger 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以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$阿里巴巴(BABA)$</a> 对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。 今天分享一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$阿里巴巴(BABA)$</a>、<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/00700\">$腾讯(00700)$</a>、<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">$百度(BIDU)$</a>、字节跳动、华为、<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a>、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。 阿里巴巴 1、全球员工总数 截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。 2、岗位职级 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。   一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6","listText":"作者：中国人力资源研究&nbsp;来源：蓝血研究 以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$阿里巴巴(BABA)$</a> 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href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDYwOTk4Mg==&amp;mid=2649500510&amp;idx=1&amp;sn=fa0f818f2ab32cac98e4732261a60a11&amp;chksm=88537c0fbf24f519192a5f0360890857b0d21e18aaeb10406f38ad9dd366bb5916c6e09f2b8f&amp;mpshare=1&amp;scene=1&amp;srcid=0713iV06uqFbCeMMDOtZTkQ3&amp;sharer_sharetime=1594624283551&amp;sharer_shareid=71f767aac76a75906e709de91388a4e5&amp;key=f74daa37e4bd8ddc48a1d76bd79721f5c8bdd179600132289925b75b1166fff2ec7112caa8933ec5d18964820a72ad6054fb50ced9295eb1eafc2dedd187c05d8407f483b23496447f22dd5702ed3c65&amp;ascene=1&amp;uin=MjIzNjQwMjgyMA%3D%3D&amp;devicetype=Windows+10+x64&amp;version=62090529&amp;lang=zh_CN&amp;exportkey=CAoyOLybPORKTiwYvgvnUnk%3D&amp;pass_ticket=Zz6Dxmvl9agl5G4iPeTfWlbpB5bifDQM3fKVpZy9pwtnM56HpslWYpCFpVMhCHf1\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><span>赤潮AKASHIO（ID：AKASHIO）</span></span><span>，作者：评论尸，题图来自：<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></span></p><p>最近，西瓜视频、 B 站和<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>又在争“谁是中国的 YouTube”。</p><p>YouTube 可以说是中国长视频公司的圣杯了，土豆、优酷、六间房、56.com、搜狐视频、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>视频、爱奇艺到现在的B站和西瓜视频。</p><p>中国所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成“中国的YouTube”。</p><p>但它们不是失败了，就是正在迈向失败。</p><p>YouTube 是什么？</p><p>在用户的眼里，YouTube 是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。YouTube 是所有视频用户的应许之地。所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。</p><p>但 YouTube 不是慈善组织，作为一门生意，YouTube 的本质是什么？是精准的广告投放吗？是超高比例的创作者分成计划吗？是厉害的自制频道吗？</p><p>都不是，<strong>YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站</strong>。</p><p label=\"大标题\"><span><span><em https:=\"\"></em><span>一、视频行业的服务器与带宽成本之殇</span><em https:=\"\"></em></span></span></p><p>为什么此前中国的视频网站做 UGC  或 PUGC 都失败了？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>为什么抖音 2016 年刚上线的时候只允许 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>为什么微信朋友圈到 2019 年年末才从允许 10 秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>在 2012 年每日经济新闻的一篇文章<span label=\"备注\">[1]</span>中，将当时的中国视频网站分为这四类：</p><p>第一类是优酷与土豆，以UGC<span label=\"备注\">（用户分享内容）</span>加长视频正版内容的混合模式；第二类是以56网、 酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；第三类是以爱奇艺、 腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；第四类是以激动网、<a href=\"https://laohu8.com/S/00082\">第一视频</a>为代表的视频资讯类。</p><p>现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……</p><p>哦，不对，是死了一轮，现在 B 站是第二轮。</p><p>具体的，我们看看土豆网当时的数据：按照土豆网 2011 年的年报显示，当年土豆网的服务器带宽成本是 1.802 亿元，占营收成本的 42.1%。也就是说，土豆网的成本有接近一半付给了运营商。按艾瑞咨询当年发布的报告，土豆网当年的月活用户在 1.93 亿。<span label=\"备注\">[2]</span></p><p>在这里，我们将两者除一下，瞎编一个全新概念用于比较带款服务器成本的通胀：“基础设施投资回报率<span label=\"备注\">（以下简称叫IROI）</span>”。</p><p>土豆的IROI=1.93/1.802=1.07人/元</p><p>也即每年投入 1 元在服务器带宽上，可以多服务 1.07 个月活用户。</p><p>有的人会说，在过去 10 年里，服务器带宽的整体成本一直在下降，现如今的视频网站中运营成本不可能这么高。</p><p>这其实是陷入了摩尔定律陷阱——今天同价位的电脑比 10 年前的电脑性能好了不止十倍，但你还能在今天的电脑上装 Windows XP 并继续用那个年代的软件与游戏么？</p><p>过去 10 年里，用户对画质的要求从 480p 也能凑活看，变成了 4K 60 帧高码率。而且拍摄设备的显著升级，会让现阶段的纯 UGC 平台变得性价比更低。</p><p>不信你看下 B 站的服务器带宽成本。B 站在 2019 年全年的带宽服务器费为 9.19 亿，占成本的 16.5%。B 站 2019 年末的月活为1.3亿，那么计算一下的话可以得出：</p><p>B站的IROI=1.3/9.19亿=0.14人/元</p><p>每年 B 站多投入 1 元，只能多服务 0.14 个人。也就是说，如果以服务能力结果来算，过去 10 年里服务器带宽成本不是下降，而是涨了 7 倍。<span label=\"备注\">（去通胀的话，大概 5 倍）</span></p><p>如此高的服务成本，只有疯狂压榨商业价值，才能成为成为一个正常的企业而不是做慈善。</p><p>土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃掉。那么 B 站靠什么能抹平这 7 倍的成本增长还有赚呢？当然是靠“变味”咯。</p><p>节流不行就只能开源，B 站作为一个高粘性的 1.72 亿月活的互联网产品，到目前为止还算“纯净”，能加广告的地方还有很多。无论是继续发力往游戏导流、做知识付费还是去做 Z 时代的电商，活下去，甚至有一天能盈利应该是没问题。</p><p>一勺商业化不够，就七勺，加到盈利为止。但等到那一天的来临，B 站还会是用户心中的“应许之地”么？</p><p>同理，西瓜视频当然也是这样。</p><p label=\"大标题\"><span><span><em https:=\"\"></em><span>二、为什么 YouTube 可以是 YouTube</span><em https:=\"\"></em></span></span></p><p>我们先架设一个情景：<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>获得了一个魔法，让百度网盘可以不需要服务器和带宽也能运行，它会怎么做？</p><p>百度网盘肯定会取消掉所有的容量、下载和上传限制。价格可能降到象征性的 1 元或干脆完全免费，然后再通过一些间接手段比如扫描用户数据投放精准广告来赚钱，届时百度网盘一定是地球上用户体验最好的网盘服务。</p><p>当一门生意变成无本，那么它通常也会变得薄利。因为，收到的每一分钱都是多赚的，因此用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱要重要。</p><p>而 YouTube 就是那个获得了魔法的产品。</p><p>要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。</p><p>如果你上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。</p><p>原因是即便中国的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。它们各自建自己的基础设施<span label=\"备注\">（以前是）</span>，相当于形成的是“几个物理上的网”。</p><p>你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。</p><p>无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。所以理论上，你还得给电信交钱。</p><p>但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。</p><p>简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。</p><p>比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB 内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB 内容。在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。</p><p>但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。</p><p>2005 年优酷成立了，它总部在北京，联通的地盘。我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？</p><p>优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1 小时就用光了，剩下 23 小时跑的流量都得给联通交结算费。</p><p>不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。</p><p>针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering 到联通网上再看视频了。</p><p>但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：</p><p>1. 在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。</p><p>2. 在国外，Google 是绝对强势，你一个运营商访问 Google 都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。所以，运营商要用 Peering 主动和 Google 的机房对接。在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。</p><p>Google 在这里开始了它的一系列操作：</p><p>首先是从 2005 年，Google 被爆出买了许多暗光纤<span label=\"备注\">（Dark Fiber</span><span label=\"备注\">）[3]</span>。暗光纤是指运营商在为城市铺设光纤的时候，倾向于多铺一些。比如它们预计这个楼未来也就用 1TB 的宽带，但会在地下铺 10TB。因为光纤铺设的成本主要来自挖地挖墙埋线，就和你家装修走线一样，开一次墙只有多铺的道理。</p><p>因此，在很长一段时间里，尽管一个楼只有 1TB 的网络接入，但墙里却还闲着 9TB 带宽的光纤。Google 以低廉的价格到处租暗光纤，哪里租到比较完整的一片，就在那里建边缘机房，把自己一些服务器的边缘计算和 CDN 铺过去。</p><p>在这种情况下，比如你是 A 市某个宽带运营商的用户，而这个宽带运营商和 Google 进行了 Peering。你对 YouTube 的访问请求会被路由到 Google 在 A 市的边缘机房，然后接下来就是在 Google 的内网上传输了，大大节省了网络路由次数，提升了访问速度。而 Google 却不会为此向 A 市的这个运营商缴纳带宽费用——尽管它原本应该缴。</p><p>2009 年，Google 已经是全球最大量的 Dark Fiber 持有者。一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google 是否想要劫持互联网。</p><p>于是，Google 干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。这个项目已经在 2016 年已经基本停滞。但是有外国一直有媒体怀疑 Google Fiber 的目的从来不是给用户提供服务，而是吓唬运营商[4]。现在看来，吓唬运营商的目的是有两个：</p><p>1. 当时欧美的运营商<span label=\"备注\">（尤其是美国）</span>受到此前 2000 年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太大建设，阻碍了Google许多新业务的发展。说大白话就是运营商不太愿意提速降费，怕破产。Google Fiber 是美国最早打出“低价1G入户光纤”的运营商，相当于在一箱沙丁鱼里放了一条鲶鱼。</p><p>2. 作为一个运营商，更好和运营商做 Peering，毕竟“你的用户想要快速的访问 Google，你得给我交钱，而不是我给你交钱。”这种逻辑在全球 ISP 圈子里都是不能接受的。但是如果不是 Google，而是一家运营商 Google Fiber，这就符合了一般 Peering Agreement 的平等原则。</p><p>这两个目的应该是都达到了，Google Fiber 从始至终没有覆盖多少地区，也没有多少用户。在 2017 年，美国三大运营商先后推出类似的千兆宽带之后，Google Fiber 就进入了停滞状态。</p><p>Google Fiber 停滞后，Google Peering 没有停止，而是并入了 Google Cloud，而且越发展越好了。具体的发展数据你可以在 peering.google.com 这个门户上看到。</p><p>那么，YouTube 是否是 Google Peering 的一部分呢？显然是的。</p><p>根据 YouTube 产品经理 Ritz Campbell 在 2014 APNIC Conferences<span label=\"备注\">（亚太互联网络信息中心年会）</span>上的一份关于 Google Peering 的宣讲 PPT 显示。运营商加入 Google Peering 有三大好处，其中单独列出来的一项就是：改善 YouTube 访问质量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c65cf212888f49b6be41f62583c48d59\"/></p><p>这种做法在法国曾经引起过抵制，2013 年年初，法国几乎全国的宽带用户都发现访问 YouTube 变得非常慢。</p><p>原因是法国的所有运营商都没有和 Google 进行 Peering，并且它们认为如果 Google 要想让法国用户访问 YouTube 变快一点，那 Google 就得向他们租用法国的宽带<span label=\"备注\">（中国运营商模式）</span>。<span label=\"备注\">[5]</span></p><p>当然，最后法国投降了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6bdf0cbd45b54b5c935f98dd118723f5\"/></p><p>为了进一步“恐吓”运营商，Google 从 2014 年开始对 ISP 服务进行评级，这个工具其实就是“测测你家网访问 YouTube 如何”。如果你的测试结果不佳，YouTube 会向你详细的科普一下这主要是运营商的锅，并且建议你换个支持 Google Peering 的宽带。</p><p>自 2006 年被收购以来，YouTube 作为 Google<span label=\"备注\">（Alphabet）</span>旗下的一个产品，几乎很少透露关键数据。直到 2020 年，Alphabet 在年报中首度公布了 YouTube 的收入，但并未拆分 YouTube 的成本。</p><p>Alphabet 财报中自身的服务器带宽和基础设施维护费用是个 2900 亿人民币左右的天文数字，是腾讯相关成本的 10 倍左右，但这其中包括了 Google 在全球的所有服务和 Google 对外销售的 Google Cloud 所付出的成本，所以不具备太多的参考价值。</p><p>那么，如何证明 YouTube 在这其中只占很少一部分呢？</p><p>早在 2009 年，数据监控公司 Arbor Networks 就曾发布一份报告称“YouTube 带宽成本几乎为零”。依据是在当年，YouTube 作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有 1000 亿播放量的情况下，流量只占全网流量的 6%。<span label=\"备注\">[6]</span></p><p>数据监控公司一般是和 ISP 达成合作，在骨干网上搭建旁路流量监控，用于进行市场调研，类似于电视的“收视率监控”。因此不进公网路由的 Peering 流量就检测不到。Google 的用户活跃数据和第三方监控数据之间出入的巨大缺口，意味着 Peering 发挥了巨大的作用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ccee3c688e534fe2b7dbdc96760b43c8\"/></p><p>你球第一大视频网站，2017 年月活超过 15 亿，每月播放视频 9 亿小时，却只占互联网流量的 17.31%</p><p>在随后的每一年里，YouTube 在公网上的流量占比都远比 Netflix 低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。2014 年，Netflix 已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube 仅占 13.25%。[7]</p><p>到后来，移动互联网崛起，由于没有了 Peering 的加持，YouTube 在北美的移动端总流量中一直占据 30% 以上<span label=\"备注\">[7]</span>，这才是这个量级的网站该有的带宽成本。然后，Google 就搞出了移动虚拟运营商 Google Fi，试图复制这套把典型运营商管道化的策略，但由于移动网络涉及的基站建设比固网建设更复杂，至今它还没有取得足够的成绩。</p><p>无疑，没有像 Google Peering 这样为 YouTube 提供的免费带宽<span label=\"备注\">（或者说对运营商议价能力）</span>，“成为中国的 YouTube”无异于痴人说梦。</p><p>因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube 成为了那个“免带宽的百度网盘” 。</p><p>YouTube 的 PUGC 业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频，无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube 都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。</p><p>这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube 和视频创作者带来高额的商业价值。而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC 模式连服务器带宽成本都打不平。</p><p>在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube 对内容创作者是纯粹的后付费。</p><p>Youtube 几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为 Youtuber 支付高额签约费。<span label=\"备注\">（这种事情只出现在 YouTube Red Camera 等极少数频道。）</span></p><p>除了 Google Peering 节省带宽成本之外，YouTube 在存储和计算领域还可以充分利用 Google Cloud 的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。另外，YouTube 那套精准的广告推荐也是复用了 Google Ads 的研发和数据收集成本。</p><p>这部分头条和腾讯可能是有的，但不一定能复用的这么好，B站和爱奇艺肯定是没有的。</p><p>当然，非要做也不是不行，只是做得越像 YouTube，死的越快罢了。</p><p><span label=\"备注\">参考资料：</span></p><p><span>[1] 《优酷吃土豆能否“吃”出视频甜头》，</span><span href=\"https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html\" src=\"https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html\"><span>https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html</span></span></p><p><span>[2]《中国网络视频市场“三雄争霸”》，</span><span href=\"https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1\" src=\"https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1\"><span>https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1</span></span></p><p><span>[3] Google wants 'dark fiber', </span><span href=\"https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/\" src=\"https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/\"><span>https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/</span></span></p><p><span>[4] Why Google Fiber Is High-Speed Internet’s Most Successful Failure,  </span><span href=\"https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure\" src=\"https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure\"><span>https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure</span></span></p><p><span>[5] YouTube sucks on French ISP Free, and French regulators want to know why, </span><span href=\"https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/\" src=\"https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/\"><span>https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/</span></span></p><p><span>[6] 《报告称YouTube带宽成本几乎为零》，</span><span href=\"http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml\" src=\"http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml\"><span>http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml</span></span></p><p><span>[7] 历年的 Sandvine Global Internet Phenomena Report</span></p><p><span>本文来自公众号：</span><span href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDYwOTk4Mg==&amp;mid=2649500510&amp;idx=1&amp;sn=fa0f818f2ab32cac98e4732261a60a11&amp;chksm=88537c0fbf24f519192a5f0360890857b0d21e18aaeb10406f38ad9dd366bb5916c6e09f2b8f&amp;mpshare=1&amp;scene=1&amp;srcid=0713iV06uqFbCeMMDOtZTkQ3&amp;sharer_sharetime=1594624283551&amp;sharer_shareid=71f767aac76a75906e709de91388a4e5&amp;key=f74daa37e4bd8ddc48a1d76bd79721f5c8bdd179600132289925b75b1166fff2ec7112caa8933ec5d18964820a72ad6054fb50ced9295eb1eafc2dedd187c05d8407f483b23496447f22dd5702ed3c65&amp;ascene=1&amp;uin=MjIzNjQwMjgyMA%3D%3D&amp;devicetype=Windows+10+x64&amp;version=62090529&amp;lang=zh_CN&amp;exportkey=CAoyOLybPORKTiwYvgvnUnk%3D&amp;pass_ticket=Zz6Dxmvl9agl5G4iPeTfWlbpB5bifDQM3fKVpZy9pwtnM56HpslWYpCFpVMhCHf1\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><span>赤潮AKASHIO（ID：AKASHIO）</span></span><span>，作者：评论尸</span></p><p border-box=\"\" helvetica=\"\" hidden=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" start=\"\">本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系hezuo@huxiu.com如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com</p><p border-box=\"\" center=\"\" flex=\"\" helvetica=\"\" hidden=\"\" justify=\"\" neue=\"\" normal=\"\" space-between=\"\" start=\"\"><span></span><span>End</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3dab690dcc3149769ea08cf358f62e72\"/></span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d1b2e92a6ed4f10ad6046d858057e37\"/></span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6bea1d0f98fd4177a4dea0d05046835b\"/></span></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>谁也成为不了中国的 YouTube</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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neue=\"\" normal=\"\" start=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bcef6ce8380c42d08e3ed60f4c49e701\"/></p><p><span label=\"备注\">本文来自公众号：</span><span href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDYwOTk4Mg==&amp;mid=2649500510&amp;idx=1&amp;sn=fa0f818f2ab32cac98e4732261a60a11&amp;chksm=88537c0fbf24f519192a5f0360890857b0d21e18aaeb10406f38ad9dd366bb5916c6e09f2b8f&amp;mpshare=1&amp;scene=1&amp;srcid=0713iV06uqFbCeMMDOtZTkQ3&amp;sharer_sharetime=1594624283551&amp;sharer_shareid=71f767aac76a75906e709de91388a4e5&amp;key=f74daa37e4bd8ddc48a1d76bd79721f5c8bdd179600132289925b75b1166fff2ec7112caa8933ec5d18964820a72ad6054fb50ced9295eb1eafc2dedd187c05d8407f483b23496447f22dd5702ed3c65&amp;ascene=1&amp;uin=MjIzNjQwMjgyMA%3D%3D&amp;devicetype=Windows+10+x64&amp;version=62090529&amp;lang=zh_CN&amp;exportkey=CAoyOLybPORKTiwYvgvnUnk%3D&amp;pass_ticket=Zz6Dxmvl9agl5G4iPeTfWlbpB5bifDQM3fKVpZy9pwtnM56HpslWYpCFpVMhCHf1\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><span>赤潮AKASHIO（ID：AKASHIO）</span></span><span>，作者：评论尸，题图来自：<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></span></p><p>最近，西瓜视频、 B 站和<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>又在争“谁是中国的 YouTube”。</p><p>YouTube 可以说是中国长视频公司的圣杯了，土豆、优酷、六间房、56.com、搜狐视频、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>视频、爱奇艺到现在的B站和西瓜视频。</p><p>中国所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成“中国的YouTube”。</p><p>但它们不是失败了，就是正在迈向失败。</p><p>YouTube 是什么？</p><p>在用户的眼里，YouTube 是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。YouTube 是所有视频用户的应许之地。所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。</p><p>但 YouTube 不是慈善组织，作为一门生意，YouTube 的本质是什么？是精准的广告投放吗？是超高比例的创作者分成计划吗？是厉害的自制频道吗？</p><p>都不是，<strong>YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站</strong>。</p><p label=\"大标题\"><span><span><em https:=\"\"></em><span>一、视频行业的服务器与带宽成本之殇</span><em https:=\"\"></em></span></span></p><p>为什么此前中国的视频网站做 UGC  或 PUGC 都失败了？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>为什么抖音 2016 年刚上线的时候只允许 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>为什么微信朋友圈到 2019 年年末才从允许 10 秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。</p><p>在 2012 年每日经济新闻的一篇文章<span label=\"备注\">[1]</span>中，将当时的中国视频网站分为这四类：</p><p>第一类是优酷与土豆，以UGC<span label=\"备注\">（用户分享内容）</span>加长视频正版内容的混合模式；第二类是以56网、 酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；第三类是以爱奇艺、 腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；第四类是以激动网、<a href=\"https://laohu8.com/S/00082\">第一视频</a>为代表的视频资讯类。</p><p>现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……</p><p>哦，不对，是死了一轮，现在 B 站是第二轮。</p><p>具体的，我们看看土豆网当时的数据：按照土豆网 2011 年的年报显示，当年土豆网的服务器带宽成本是 1.802 亿元，占营收成本的 42.1%。也就是说，土豆网的成本有接近一半付给了运营商。按艾瑞咨询当年发布的报告，土豆网当年的月活用户在 1.93 亿。<span label=\"备注\">[2]</span></p><p>在这里，我们将两者除一下，瞎编一个全新概念用于比较带款服务器成本的通胀：“基础设施投资回报率<span label=\"备注\">（以下简称叫IROI）</span>”。</p><p>土豆的IROI=1.93/1.802=1.07人/元</p><p>也即每年投入 1 元在服务器带宽上，可以多服务 1.07 个月活用户。</p><p>有的人会说，在过去 10 年里，服务器带宽的整体成本一直在下降，现如今的视频网站中运营成本不可能这么高。</p><p>这其实是陷入了摩尔定律陷阱——今天同价位的电脑比 10 年前的电脑性能好了不止十倍，但你还能在今天的电脑上装 Windows XP 并继续用那个年代的软件与游戏么？</p><p>过去 10 年里，用户对画质的要求从 480p 也能凑活看，变成了 4K 60 帧高码率。而且拍摄设备的显著升级，会让现阶段的纯 UGC 平台变得性价比更低。</p><p>不信你看下 B 站的服务器带宽成本。B 站在 2019 年全年的带宽服务器费为 9.19 亿，占成本的 16.5%。B 站 2019 年末的月活为1.3亿，那么计算一下的话可以得出：</p><p>B站的IROI=1.3/9.19亿=0.14人/元</p><p>每年 B 站多投入 1 元，只能多服务 0.14 个人。也就是说，如果以服务能力结果来算，过去 10 年里服务器带宽成本不是下降，而是涨了 7 倍。<span label=\"备注\">（去通胀的话，大概 5 倍）</span></p><p>如此高的服务成本，只有疯狂压榨商业价值，才能成为成为一个正常的企业而不是做慈善。</p><p>土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃掉。那么 B 站靠什么能抹平这 7 倍的成本增长还有赚呢？当然是靠“变味”咯。</p><p>节流不行就只能开源，B 站作为一个高粘性的 1.72 亿月活的互联网产品，到目前为止还算“纯净”，能加广告的地方还有很多。无论是继续发力往游戏导流、做知识付费还是去做 Z 时代的电商，活下去，甚至有一天能盈利应该是没问题。</p><p>一勺商业化不够，就七勺，加到盈利为止。但等到那一天的来临，B 站还会是用户心中的“应许之地”么？</p><p>同理，西瓜视频当然也是这样。</p><p label=\"大标题\"><span><span><em https:=\"\"></em><span>二、为什么 YouTube 可以是 YouTube</span><em https:=\"\"></em></span></span></p><p>我们先架设一个情景：<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>获得了一个魔法，让百度网盘可以不需要服务器和带宽也能运行，它会怎么做？</p><p>百度网盘肯定会取消掉所有的容量、下载和上传限制。价格可能降到象征性的 1 元或干脆完全免费，然后再通过一些间接手段比如扫描用户数据投放精准广告来赚钱，届时百度网盘一定是地球上用户体验最好的网盘服务。</p><p>当一门生意变成无本，那么它通常也会变得薄利。因为，收到的每一分钱都是多赚的，因此用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱要重要。</p><p>而 YouTube 就是那个获得了魔法的产品。</p><p>要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。</p><p>如果你上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。</p><p>原因是即便中国的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。它们各自建自己的基础设施<span label=\"备注\">（以前是）</span>，相当于形成的是“几个物理上的网”。</p><p>你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。</p><p>无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。所以理论上，你还得给电信交钱。</p><p>但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。</p><p>简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。</p><p>比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB 内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB 内容。在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。</p><p>但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。</p><p>2005 年优酷成立了，它总部在北京，联通的地盘。我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？</p><p>优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1 小时就用光了，剩下 23 小时跑的流量都得给联通交结算费。</p><p>不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。</p><p>针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering 到联通网上再看视频了。</p><p>但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：</p><p>1. 在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。</p><p>2. 在国外，Google 是绝对强势，你一个运营商访问 Google 都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。所以，运营商要用 Peering 主动和 Google 的机房对接。在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。</p><p>Google 在这里开始了它的一系列操作：</p><p>首先是从 2005 年，Google 被爆出买了许多暗光纤<span label=\"备注\">（Dark Fiber</span><span label=\"备注\">）[3]</span>。暗光纤是指运营商在为城市铺设光纤的时候，倾向于多铺一些。比如它们预计这个楼未来也就用 1TB 的宽带，但会在地下铺 10TB。因为光纤铺设的成本主要来自挖地挖墙埋线，就和你家装修走线一样，开一次墙只有多铺的道理。</p><p>因此，在很长一段时间里，尽管一个楼只有 1TB 的网络接入，但墙里却还闲着 9TB 带宽的光纤。Google 以低廉的价格到处租暗光纤，哪里租到比较完整的一片，就在那里建边缘机房，把自己一些服务器的边缘计算和 CDN 铺过去。</p><p>在这种情况下，比如你是 A 市某个宽带运营商的用户，而这个宽带运营商和 Google 进行了 Peering。你对 YouTube 的访问请求会被路由到 Google 在 A 市的边缘机房，然后接下来就是在 Google 的内网上传输了，大大节省了网络路由次数，提升了访问速度。而 Google 却不会为此向 A 市的这个运营商缴纳带宽费用——尽管它原本应该缴。</p><p>2009 年，Google 已经是全球最大量的 Dark Fiber 持有者。一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google 是否想要劫持互联网。</p><p>于是，Google 干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。这个项目已经在 2016 年已经基本停滞。但是有外国一直有媒体怀疑 Google Fiber 的目的从来不是给用户提供服务，而是吓唬运营商[4]。现在看来，吓唬运营商的目的是有两个：</p><p>1. 当时欧美的运营商<span label=\"备注\">（尤其是美国）</span>受到此前 2000 年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太大建设，阻碍了Google许多新业务的发展。说大白话就是运营商不太愿意提速降费，怕破产。Google Fiber 是美国最早打出“低价1G入户光纤”的运营商，相当于在一箱沙丁鱼里放了一条鲶鱼。</p><p>2. 作为一个运营商，更好和运营商做 Peering，毕竟“你的用户想要快速的访问 Google，你得给我交钱，而不是我给你交钱。”这种逻辑在全球 ISP 圈子里都是不能接受的。但是如果不是 Google，而是一家运营商 Google Fiber，这就符合了一般 Peering Agreement 的平等原则。</p><p>这两个目的应该是都达到了，Google Fiber 从始至终没有覆盖多少地区，也没有多少用户。在 2017 年，美国三大运营商先后推出类似的千兆宽带之后，Google Fiber 就进入了停滞状态。</p><p>Google Fiber 停滞后，Google Peering 没有停止，而是并入了 Google Cloud，而且越发展越好了。具体的发展数据你可以在 peering.google.com 这个门户上看到。</p><p>那么，YouTube 是否是 Google Peering 的一部分呢？显然是的。</p><p>根据 YouTube 产品经理 Ritz Campbell 在 2014 APNIC Conferences<span label=\"备注\">（亚太互联网络信息中心年会）</span>上的一份关于 Google Peering 的宣讲 PPT 显示。运营商加入 Google Peering 有三大好处，其中单独列出来的一项就是：改善 YouTube 访问质量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c65cf212888f49b6be41f62583c48d59\"/></p><p>这种做法在法国曾经引起过抵制，2013 年年初，法国几乎全国的宽带用户都发现访问 YouTube 变得非常慢。</p><p>原因是法国的所有运营商都没有和 Google 进行 Peering，并且它们认为如果 Google 要想让法国用户访问 YouTube 变快一点，那 Google 就得向他们租用法国的宽带<span label=\"备注\">（中国运营商模式）</span>。<span label=\"备注\">[5]</span></p><p>当然，最后法国投降了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6bdf0cbd45b54b5c935f98dd118723f5\"/></p><p>为了进一步“恐吓”运营商，Google 从 2014 年开始对 ISP 服务进行评级，这个工具其实就是“测测你家网访问 YouTube 如何”。如果你的测试结果不佳，YouTube 会向你详细的科普一下这主要是运营商的锅，并且建议你换个支持 Google Peering 的宽带。</p><p>自 2006 年被收购以来，YouTube 作为 Google<span label=\"备注\">（Alphabet）</span>旗下的一个产品，几乎很少透露关键数据。直到 2020 年，Alphabet 在年报中首度公布了 YouTube 的收入，但并未拆分 YouTube 的成本。</p><p>Alphabet 财报中自身的服务器带宽和基础设施维护费用是个 2900 亿人民币左右的天文数字，是腾讯相关成本的 10 倍左右，但这其中包括了 Google 在全球的所有服务和 Google 对外销售的 Google Cloud 所付出的成本，所以不具备太多的参考价值。</p><p>那么，如何证明 YouTube 在这其中只占很少一部分呢？</p><p>早在 2009 年，数据监控公司 Arbor Networks 就曾发布一份报告称“YouTube 带宽成本几乎为零”。依据是在当年，YouTube 作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有 1000 亿播放量的情况下，流量只占全网流量的 6%。<span label=\"备注\">[6]</span></p><p>数据监控公司一般是和 ISP 达成合作，在骨干网上搭建旁路流量监控，用于进行市场调研，类似于电视的“收视率监控”。因此不进公网路由的 Peering 流量就检测不到。Google 的用户活跃数据和第三方监控数据之间出入的巨大缺口，意味着 Peering 发挥了巨大的作用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ccee3c688e534fe2b7dbdc96760b43c8\"/></p><p>你球第一大视频网站，2017 年月活超过 15 亿，每月播放视频 9 亿小时，却只占互联网流量的 17.31%</p><p>在随后的每一年里，YouTube 在公网上的流量占比都远比 Netflix 低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。2014 年，Netflix 已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube 仅占 13.25%。[7]</p><p>到后来，移动互联网崛起，由于没有了 Peering 的加持，YouTube 在北美的移动端总流量中一直占据 30% 以上<span label=\"备注\">[7]</span>，这才是这个量级的网站该有的带宽成本。然后，Google 就搞出了移动虚拟运营商 Google Fi，试图复制这套把典型运营商管道化的策略，但由于移动网络涉及的基站建设比固网建设更复杂，至今它还没有取得足够的成绩。</p><p>无疑，没有像 Google Peering 这样为 YouTube 提供的免费带宽<span label=\"备注\">（或者说对运营商议价能力）</span>，“成为中国的 YouTube”无异于痴人说梦。</p><p>因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube 成为了那个“免带宽的百度网盘” 。</p><p>YouTube 的 PUGC 业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频，无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube 都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。</p><p>这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube 和视频创作者带来高额的商业价值。而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC 模式连服务器带宽成本都打不平。</p><p>在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube 对内容创作者是纯粹的后付费。</p><p>Youtube 几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为 Youtuber 支付高额签约费。<span label=\"备注\">（这种事情只出现在 YouTube Red Camera 等极少数频道。）</span></p><p>除了 Google Peering 节省带宽成本之外，YouTube 在存储和计算领域还可以充分利用 Google Cloud 的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。另外，YouTube 那套精准的广告推荐也是复用了 Google Ads 的研发和数据收集成本。</p><p>这部分头条和腾讯可能是有的，但不一定能复用的这么好，B站和爱奇艺肯定是没有的。</p><p>当然，非要做也不是不行，只是做得越像 YouTube，死的越快罢了。</p><p><span label=\"备注\">参考资料：</span></p><p><span>[1] 《优酷吃土豆能否“吃”出视频甜头》，</span><span href=\"https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html\" src=\"https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html\"><span>https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html</span></span></p><p><span>[2]《中国网络视频市场“三雄争霸”》，</span><span href=\"https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1\" src=\"https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1\"><span>https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1</span></span></p><p><span>[3] Google wants 'dark fiber', </span><span href=\"https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/\" src=\"https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/\"><span>https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/</span></span></p><p><span>[4] Why Google Fiber Is High-Speed Internet’s Most Successful Failure,  </span><span href=\"https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure\" src=\"https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure\"><span>https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure</span></span></p><p><span>[5] YouTube sucks on French ISP Free, and French regulators want to know why, </span><span href=\"https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/\" src=\"https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/\"><span>https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/</span></span></p><p><span>[6] 《报告称YouTube带宽成本几乎为零》，</span><span href=\"http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml\" src=\"http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml\"><span>http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml</span></span></p><p><span>[7] 历年的 Sandvine Global Internet Phenomena Report</span></p><p><span>本文来自公众号：</span><span href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDYwOTk4Mg==&amp;mid=2649500510&amp;idx=1&amp;sn=fa0f818f2ab32cac98e4732261a60a11&amp;chksm=88537c0fbf24f519192a5f0360890857b0d21e18aaeb10406f38ad9dd366bb5916c6e09f2b8f&amp;mpshare=1&amp;scene=1&amp;srcid=0713iV06uqFbCeMMDOtZTkQ3&amp;sharer_sharetime=1594624283551&amp;sharer_shareid=71f767aac76a75906e709de91388a4e5&amp;key=f74daa37e4bd8ddc48a1d76bd79721f5c8bdd179600132289925b75b1166fff2ec7112caa8933ec5d18964820a72ad6054fb50ced9295eb1eafc2dedd187c05d8407f483b23496447f22dd5702ed3c65&amp;ascene=1&amp;uin=MjIzNjQwMjgyMA%3D%3D&amp;devicetype=Windows+10+x64&amp;version=62090529&amp;lang=zh_CN&amp;exportkey=CAoyOLybPORKTiwYvgvnUnk%3D&amp;pass_ticket=Zz6Dxmvl9agl5G4iPeTfWlbpB5bifDQM3fKVpZy9pwtnM56HpslWYpCFpVMhCHf1\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\"><span>赤潮AKASHIO（ID：AKASHIO）</span></span><span>，作者：评论尸</span></p><p border-box=\"\" helvetica=\"\" hidden=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" start=\"\">本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系hezuo@huxiu.com如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com</p><p border-box=\"\" center=\"\" flex=\"\" helvetica=\"\" hidden=\"\" justify=\"\" neue=\"\" normal=\"\" space-between=\"\" start=\"\"><span></span><span>End</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3dab690dcc3149769ea08cf358f62e72\"/></span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d1b2e92a6ed4f10ad6046d858057e37\"/></span></p><p><span><img 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是所有视频用户的应许之地。所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。但 YouTube 不是慈善组织，作为一门生意，YouTube 的本质是什么？是精准的广告投放吗？是超高比例的创作者分成计划吗？是厉害的自制频道吗？都不是，YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。一、视频行业的服务器与带宽成本之殇为什么此前中国的视频网站做 UGC  或 PUGC 都失败了？因为服务器和带宽成本扛不住。为什么抖音 2016 年刚上线的时候只允许 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。为什么微信朋友圈到 2019 年年末才从允许 10 秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。在 2012 年每日经济新闻的一篇文章[1]中，将当时的中国视频网站分为这四类：第一类是优酷与土豆，以UGC（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；第二类是以56网、 酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；第三类是以爱奇艺、 腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……哦，不对，是死了一轮，现在 B 站是第二轮。具体的，我们看看土豆网当时的数据：按照土豆网 2011 年的年报显示，当年土豆网的服务器带宽成本是 1.802 亿元，占营收成本的 42.1%。也就是说，土豆网的成本有接近一半付给了运营商。按艾瑞咨询当年发布的报告，土豆网当年的月活用户在 1.93 亿。[2]在这里，我们将两者除一下，瞎编一个全新概念用于比较带款服务器成本的通胀：“基础设施投资回报率（以下简称叫IROI）”。土豆的IROI=1.93/1.802=1.07人/元也即每年投入 1 元在服务器带宽上，可以多服务 1.07 个月活用户。有的人会说，在过去 10 年里，服务器带宽的整体成本一直在下降，现如今的视频网站中运营成本不可能这么高。这其实是陷入了摩尔定律陷阱——今天同价位的电脑比 10 年前的电脑性能好了不止十倍，但你还能在今天的电脑上装 Windows XP 并继续用那个年代的软件与游戏么？过去 10 年里，用户对画质的要求从 480p 也能凑活看，变成了 4K 60 帧高码率。而且拍摄设备的显著升级，会让现阶段的纯 UGC 平台变得性价比更低。不信你看下 B 站的服务器带宽成本。B 站在 2019 年全年的带宽服务器费为 9.19 亿，占成本的 16.5%。B 站 2019 年末的月活为1.3亿，那么计算一下的话可以得出：B站的IROI=1.3/9.19亿=0.14人/元每年 B 站多投入 1 元，只能多服务 0.14 个人。也就是说，如果以服务能力结果来算，过去 10 年里服务器带宽成本不是下降，而是涨了 7 倍。（去通胀的话，大概 5 倍）如此高的服务成本，只有疯狂压榨商业价值，才能成为成为一个正常的企业而不是做慈善。土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃掉。那么 B 站靠什么能抹平这 7 倍的成本增长还有赚呢？当然是靠“变味”咯。节流不行就只能开源，B 站作为一个高粘性的 1.72 亿月活的互联网产品，到目前为止还算“纯净”，能加广告的地方还有很多。无论是继续发力往游戏导流、做知识付费还是去做 Z 时代的电商，活下去，甚至有一天能盈利应该是没问题。一勺商业化不够，就七勺，加到盈利为止。但等到那一天的来临，B 站还会是用户心中的“应许之地”么？同理，西瓜视频当然也是这样。二、为什么 YouTube 可以是 YouTube我们先架设一个情景：百度获得了一个魔法，让百度网盘可以不需要服务器和带宽也能运行，它会怎么做？百度网盘肯定会取消掉所有的容量、下载和上传限制。价格可能降到象征性的 1 元或干脆完全免费，然后再通过一些间接手段比如扫描用户数据投放精准广告来赚钱，届时百度网盘一定是地球上用户体验最好的网盘服务。当一门生意变成无本，那么它通常也会变得薄利。因为，收到的每一分钱都是多赚的，因此用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱要重要。而 YouTube 就是那个获得了魔法的产品。要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。如果你上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。原因是即便中国的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是“几个物理上的网”。你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。所以理论上，你还得给电信交钱。但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB 内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB 内容。在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。2005 年优酷成立了，它总部在北京，联通的地盘。我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1 小时就用光了，剩下 23 小时跑的流量都得给联通交结算费。不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering 到联通网上再看视频了。但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：1. 在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。2. 在国外，Google 是绝对强势，你一个运营商访问 Google 都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。所以，运营商要用 Peering 主动和 Google 的机房对接。在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。Google 在这里开始了它的一系列操作：首先是从 2005 年，Google 被爆出买了许多暗光纤（Dark Fiber）[3]。暗光纤是指运营商在为城市铺设光纤的时候，倾向于多铺一些。比如它们预计这个楼未来也就用 1TB 的宽带，但会在地下铺 10TB。因为光纤铺设的成本主要来自挖地挖墙埋线，就和你家装修走线一样，开一次墙只有多铺的道理。因此，在很长一段时间里，尽管一个楼只有 1TB 的网络接入，但墙里却还闲着 9TB 带宽的光纤。Google 以低廉的价格到处租暗光纤，哪里租到比较完整的一片，就在那里建边缘机房，把自己一些服务器的边缘计算和 CDN 铺过去。在这种情况下，比如你是 A 市某个宽带运营商的用户，而这个宽带运营商和 Google 进行了 Peering。你对 YouTube 的访问请求会被路由到 Google 在 A 市的边缘机房，然后接下来就是在 Google 的内网上传输了，大大节省了网络路由次数，提升了访问速度。而 Google 却不会为此向 A 市的这个运营商缴纳带宽费用——尽管它原本应该缴。2009 年，Google 已经是全球最大量的 Dark Fiber 持有者。一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google 是否想要劫持互联网。于是，Google 干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。这个项目已经在 2016 年已经基本停滞。但是有外国一直有媒体怀疑 Google Fiber 的目的从来不是给用户提供服务，而是吓唬运营商[4]。现在看来，吓唬运营商的目的是有两个：1. 当时欧美的运营商（尤其是美国）受到此前 2000 年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太大建设，阻碍了Google许多新业务的发展。说大白话就是运营商不太愿意提速降费，怕破产。Google Fiber 是美国最早打出“低价1G入户光纤”的运营商，相当于在一箱沙丁鱼里放了一条鲶鱼。2. 作为一个运营商，更好和运营商做 Peering，毕竟“你的用户想要快速的访问 Google，你得给我交钱，而不是我给你交钱。”这种逻辑在全球 ISP 圈子里都是不能接受的。但是如果不是 Google，而是一家运营商 Google Fiber，这就符合了一般 Peering Agreement 的平等原则。这两个目的应该是都达到了，Google Fiber 从始至终没有覆盖多少地区，也没有多少用户。在 2017 年，美国三大运营商先后推出类似的千兆宽带之后，Google Fiber 就进入了停滞状态。Google Fiber 停滞后，Google Peering 没有停止，而是并入了 Google Cloud，而且越发展越好了。具体的发展数据你可以在 peering.google.com 这个门户上看到。那么，YouTube 是否是 Google Peering 的一部分呢？显然是的。根据 YouTube 产品经理 Ritz Campbell 在 2014 APNIC Conferences（亚太互联网络信息中心年会）上的一份关于 Google Peering 的宣讲 PPT 显示。运营商加入 Google Peering 有三大好处，其中单独列出来的一项就是：改善 YouTube 访问质量。这种做法在法国曾经引起过抵制，2013 年年初，法国几乎全国的宽带用户都发现访问 YouTube 变得非常慢。原因是法国的所有运营商都没有和 Google 进行 Peering，并且它们认为如果 Google 要想让法国用户访问 YouTube 变快一点，那 Google 就得向他们租用法国的宽带（中国运营商模式）。[5]当然，最后法国投降了。为了进一步“恐吓”运营商，Google 从 2014 年开始对 ISP 服务进行评级，这个工具其实就是“测测你家网访问 YouTube 如何”。如果你的测试结果不佳，YouTube 会向你详细的科普一下这主要是运营商的锅，并且建议你换个支持 Google Peering 的宽带。自 2006 年被收购以来，YouTube 作为 Google（Alphabet）旗下的一个产品，几乎很少透露关键数据。直到 2020 年，Alphabet 在年报中首度公布了 YouTube 的收入，但并未拆分 YouTube 的成本。Alphabet 财报中自身的服务器带宽和基础设施维护费用是个 2900 亿人民币左右的天文数字，是腾讯相关成本的 10 倍左右，但这其中包括了 Google 在全球的所有服务和 Google 对外销售的 Google Cloud 所付出的成本，所以不具备太多的参考价值。那么，如何证明 YouTube 在这其中只占很少一部分呢？早在 2009 年，数据监控公司 Arbor Networks 就曾发布一份报告称“YouTube 带宽成本几乎为零”。依据是在当年，YouTube 作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有 1000 亿播放量的情况下，流量只占全网流量的 6%。[6]数据监控公司一般是和 ISP 达成合作，在骨干网上搭建旁路流量监控，用于进行市场调研，类似于电视的“收视率监控”。因此不进公网路由的 Peering 流量就检测不到。Google 的用户活跃数据和第三方监控数据之间出入的巨大缺口，意味着 Peering 发挥了巨大的作用。你球第一大视频网站，2017 年月活超过 15 亿，每月播放视频 9 亿小时，却只占互联网流量的 17.31%在随后的每一年里，YouTube 在公网上的流量占比都远比 Netflix 低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。2014 年，Netflix 已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube 仅占 13.25%。[7]到后来，移动互联网崛起，由于没有了 Peering 的加持，YouTube 在北美的移动端总流量中一直占据 30% 以上[7]，这才是这个量级的网站该有的带宽成本。然后，Google 就搞出了移动虚拟运营商 Google Fi，试图复制这套把典型运营商管道化的策略，但由于移动网络涉及的基站建设比固网建设更复杂，至今它还没有取得足够的成绩。无疑，没有像 Google Peering 这样为 YouTube 提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为中国的 YouTube”无异于痴人说梦。因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube 成为了那个“免带宽的百度网盘” 。YouTube 的 PUGC 业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频，无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube 都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube 和视频创作者带来高额的商业价值。而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC 模式连服务器带宽成本都打不平。在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube 对内容创作者是纯粹的后付费。Youtube 几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为 Youtuber 支付高额签约费。（这种事情只出现在 YouTube Red Camera 等极少数频道。）除了 Google Peering 节省带宽成本之外，YouTube 在存储和计算领域还可以充分利用 Google Cloud 的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。另外，YouTube 那套精准的广告推荐也是复用了 Google Ads 的研发和数据收集成本。这部分头条和腾讯可能是有的，但不一定能复用的这么好，B站和爱奇艺肯定是没有的。当然，非要做也不是不行，只是做得越像 YouTube，死的越快罢了。参考资料：[1] 《优酷吃土豆能否“吃”出视频甜头》，https://m.nbd.com.cn/articles/2012-03-14/640767.html[2]《中国网络视频市场“三雄争霸”》，https://lmtw.com/mzw/content/detail/id/66547/keyword_id/-1[3] Google wants 'dark fiber', https://www.cnet.com/news/google-wants-dark-fiber/[4] Why Google Fiber Is High-Speed Internet’s Most Successful Failure,  https://hbr.org/2018/09/why-google-fiber-is-high-speed-internets-most-successful-failure[5] YouTube sucks on French ISP Free, and French regulators want to know why, https://gigaom.com/2013/01/02/youtube-sucks-on-french-isp-free-french-regulators-want-to-know-why/[6] 《报告称YouTube带宽成本几乎为零》，http://tech.sina.com.cn/i/2009-10-17/10583515309.shtml[7] 历年的 Sandvine Global Internet Phenomena Report本文来自公众号：赤潮AKASHIO（ID：AKASHIO），作者：评论尸本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系hezuo@huxiu.com如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.comEnd","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1614,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":949625171,"gmtCreate":1594221984693,"gmtModify":1704204610706,"author":{"id":"3503966578194673","authorId":"3503966578194673","name":"噜啦啦嘿嘿嘿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0c86cf26921c6b1ab9ade35e7bfb8ec9","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503966578194673","authorIdStr":"3503966578194673"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a><a 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迪士尼的招牌和影响力还在，打6.5折价格已经是近3年内的低价，乐园和电影 疫情恢复后不愁没人花钱2. 财报已出，该跌的也跌了，股价应该会继续随着疫情的缓解逐渐提升3. 5月11号上海迪斯尼要开了，人数控制在疫情之前的30%，但票也很快卖完了，算是一个利好信息已买 [看涨] 坐等涨到150 [举爪] (可能会多坐一会)","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/927454784","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2396,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3519031134950740","authorId":"3519031134950740","name":"俘虏的防风衣1","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fee9458c29cdccf10af7ec01155dc7f0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3519031134950740","authorIdStr":"3519031134950740"},"content":"这次是一月到三月的财报 八月中会出四月到六月的 感觉乐园营收还是难顶啊","text":"这次是一月到三月的财报 八月中会出四月到六月的 感觉乐园营收还是难顶啊","html":"这次是一月到三月的财报 八月中会出四月到六月的 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目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值","listText":"我最喜欢的上市公司-<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a>拼多多 我买的第一支美股 因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍 目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值","text":"我最喜欢的上市公司-$拼多多(PDD)$拼多多 我买的第一支美股 因为相信段永平的投资理念，段认可黄铮，所以觉得拼多多有戏就买了，期间到目前确实也涨了几倍 目前亲戚同事我都有用拼多多买些小东西，当前价位个人觉得也不会算多便宜，京东都盈利了，估值1200亿美元，拼多多目前1000亿左右市值，不少了，我觉得还要还需要更多的用户增长数据或盈利能力数据来支撑市值","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/972320893","repostId":"971293127","repostType":1,"repost":{"id":971293127,"gmtCreate":1598961092363,"gmtModify":1704220806760,"author":{"id":"36984908995200","authorId":"36984908995200","name":"小虎活动","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9e396d03155923b283948d2dec9191f8","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"36984908995200","authorIdStr":"36984908995200"},"themes":[],"title":"【有奖征文】说说你最喜欢的上市公司","htmlText":"在我们身边往往存在着很多投资机会，从美国的星巴克、麦当劳、苹果、特斯拉，再到中国的蔚来、小米、茅台等，只要你有一双善于发现的眼睛，就会发现我们的衣食住行中都暗含投资机会。小虎君今天想邀请广大虎友发现我们身边的投资机会，说说你最喜欢的上市公司，凡参与回复，均可获得虎币奖励，如果愿意多说一说，还可以获得老虎限量商务套装以及神秘惊喜。 【活动时间】： 9月1日-9月30日 【活动奖品】： 一等奖：老虎限量商务套装（老虎笔记本+凌美马克笔+神秘惊喜） 二等奖：神秘惊喜（小虎先卖个关子，等到活动结束在揭晓） 参与奖：也可称为阳光普照奖，凡在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖或者在本帖参与回复的用户，均可获得66虎币 【参与方式】 在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger Trade首发，版权归属于Tiger Trade； 奖品将于活动结束后统一派发； 活动最终解释权归Tiger Trade所有。 若对本次活动有不解之处，可在此贴留言，或微信虎妞（微信号：tigerbrokers）咨询。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","listText":"在我们身边往往存在着很多投资机会，从美国的星巴克、麦当劳、苹果、特斯拉，再到中国的蔚来、小米、茅台等，只要你有一双善于发现的眼睛，就会发现我们的衣食住行中都暗含投资机会。小虎君今天想邀请广大虎友发现我们身边的投资机会，说说你最喜欢的上市公司，凡参与回复，均可获得虎币奖励，如果愿意多说一说，还可以获得老虎限量商务套装以及神秘惊喜。 【活动时间】： 9月1日-9月30日 【活动奖品】： 一等奖：老虎限量商务套装（老虎笔记本+凌美马克笔+神秘惊喜） 二等奖：神秘惊喜（小虎先卖个关子，等到活动结束在揭晓） 参与奖：也可称为阳光普照奖，凡在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖或者在本帖参与回复的用户，均可获得66虎币 【参与方式】 在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger Trade首发，版权归属于Tiger Trade； 奖品将于活动结束后统一派发； 活动最终解释权归Tiger Trade所有。 若对本次活动有不解之处，可在此贴留言，或微信虎妞（微信号：tigerbrokers）咨询。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","text":"在我们身边往往存在着很多投资机会，从美国的星巴克、麦当劳、苹果、特斯拉，再到中国的蔚来、小米、茅台等，只要你有一双善于发现的眼睛，就会发现我们的衣食住行中都暗含投资机会。小虎君今天想邀请广大虎友发现我们身边的投资机会，说说你最喜欢的上市公司，凡参与回复，均可获得虎币奖励，如果愿意多说一说，还可以获得老虎限量商务套装以及神秘惊喜。 【活动时间】： 9月1日-9月30日 【活动奖品】： 一等奖：老虎限量商务套装（老虎笔记本+凌美马克笔+神秘惊喜） 二等奖：神秘惊喜（小虎先卖个关子，等到活动结束在揭晓） 参与奖：也可称为阳光普照奖，凡在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖或者在本帖参与回复的用户，均可获得66虎币 【参与方式】 在“我最喜欢的上市公司”主题下发帖，或者题目中包含“我最喜欢的上市公司”等关键字，以便于我们统计。写什么？虎友们可以自由发挥！如果没有现成的idea，也可以参考以下模版： 你最喜欢的上市公司是哪家？为什么喜欢它？ 你是否买过它的产品或者体验过它的服务？ 你是否看好它的股票，为什么？ 友情提示：篇幅长的虎友可以在发帖时选择“写长帖’也可以使用老虎社区网页发帖可支持多图及长文格式哦：www.laohu8.com 【评奖规则】 客观评分（50%）：根据文章的字数、阅读、转发、评论、点赞、投币数量； 主观评分（50%）：根据文章质量进行评审打分 【特别说明】 水贴、重复贴广告、恶意营销属于无效内容； 原创内容需在Tiger 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