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艾九
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艾九
2018-11-08
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@字头社:腾讯的壮观与虚火
艾九
2018-07-18
$上证指数(000001.SH)$大盘2800点旁边的两个涨跌指数分别表示什么？
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腾讯的全球合作伙伴大会已经过去一周时间，进博会和乌镇世界互联网大会已经是新的热点，但我们依然感觉外界对腾讯大会的解读还缺点什么，所以希望再从旧闻中扒拉扒拉，看看有什么被我们忽视了。 “扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是这次大会上最核心的主题了，结合目前互联网行业的发展节奏和腾讯近一年来的状况，我们甚至可以将此认为是腾讯的自我重新定义。在组织架构调整后提出这两大战略方向，无疑是未来几年观察腾讯的最大窗口。 大会上，我们也可以看到这两大方向的具体抓手：以内容为代表的消费互联网和以云计算为代表的产业互联网。无论是整合原有的流量、产品平台，还是推出新的APP、技术和扶持政策，总体上来看阵势壮观。但在看似庞大的组合之下，我们却依然对其落地的路径和效果不甚明了，比如庞大的短视频矩阵真的能对抗抖音和快手吗？内容互联网和产业互联网如何实现相互流动？或者他们本来就是相互独立的？ 沿着华丽的概念一步一步探究，我们隐约还是感觉腾讯目前的一些提法存在虚火症状，最终落地的效果或许并没有现在说的那么漂亮。或者说要真正的落地，必须迈过重重门槛。 激活存量还是创造增量？ 我们先看看腾讯在消费互联网之内容方面的提法，内容其实是腾讯一直布局和重点扶持的板块，只是此前一直分散在各个业务线，组织架构调整后，统一归到平台与内容事业群旗下。 此次大会上，腾讯再次对庞大的内容矩阵进行了梳理和定位，以企鹅号为中台（相当于管理和分发中枢），以微信、QQ和QQ空间为用户平台（即流量池），以腾讯新闻、微信公众平台、微信看一看、QQ看点、快报、浏览器等综合信息流产品以及腾讯视频、微视、腾讯影业等视频影音产品为服务形式（即管道），再辅以资金及各类计划扶持内容生产者，以此形成内容生产——管理分发中枢——管道——流量池的清晰结构。 不得不说，这是以此对旗下内容板块的一次重要修正，并且逻辑自恰。如果这能够","listText":"$腾讯控股(00700)$ 腾讯的全球合作伙伴大会已经过去一周时间，进博会和乌镇世界互联网大会已经是新的热点，但我们依然感觉外界对腾讯大会的解读还缺点什么，所以希望再从旧闻中扒拉扒拉，看看有什么被我们忽视了。 “扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是这次大会上最核心的主题了，结合目前互联网行业的发展节奏和腾讯近一年来的状况，我们甚至可以将此认为是腾讯的自我重新定义。在组织架构调整后提出这两大战略方向，无疑是未来几年观察腾讯的最大窗口。 大会上，我们也可以看到这两大方向的具体抓手：以内容为代表的消费互联网和以云计算为代表的产业互联网。无论是整合原有的流量、产品平台，还是推出新的APP、技术和扶持政策，总体上来看阵势壮观。但在看似庞大的组合之下，我们却依然对其落地的路径和效果不甚明了，比如庞大的短视频矩阵真的能对抗抖音和快手吗？内容互联网和产业互联网如何实现相互流动？或者他们本来就是相互独立的？ 沿着华丽的概念一步一步探究，我们隐约还是感觉腾讯目前的一些提法存在虚火症状，最终落地的效果或许并没有现在说的那么漂亮。或者说要真正的落地，必须迈过重重门槛。 激活存量还是创造增量？ 我们先看看腾讯在消费互联网之内容方面的提法，内容其实是腾讯一直布局和重点扶持的板块，只是此前一直分散在各个业务线，组织架构调整后，统一归到平台与内容事业群旗下。 此次大会上，腾讯再次对庞大的内容矩阵进行了梳理和定位，以企鹅号为中台（相当于管理和分发中枢），以微信、QQ和QQ空间为用户平台（即流量池），以腾讯新闻、微信公众平台、微信看一看、QQ看点、快报、浏览器等综合信息流产品以及腾讯视频、微视、腾讯影业等视频影音产品为服务形式（即管道），再辅以资金及各类计划扶持内容生产者，以此形成内容生产——管理分发中枢——管道——流量池的清晰结构。 不得不说，这是以此对旗下内容板块的一次重要修正，并且逻辑自恰。如果这能够","text":"$腾讯控股(00700)$ 腾讯的全球合作伙伴大会已经过去一周时间，进博会和乌镇世界互联网大会已经是新的热点，但我们依然感觉外界对腾讯大会的解读还缺点什么，所以希望再从旧闻中扒拉扒拉，看看有什么被我们忽视了。 “扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是这次大会上最核心的主题了，结合目前互联网行业的发展节奏和腾讯近一年来的状况，我们甚至可以将此认为是腾讯的自我重新定义。在组织架构调整后提出这两大战略方向，无疑是未来几年观察腾讯的最大窗口。 大会上，我们也可以看到这两大方向的具体抓手：以内容为代表的消费互联网和以云计算为代表的产业互联网。无论是整合原有的流量、产品平台，还是推出新的APP、技术和扶持政策，总体上来看阵势壮观。但在看似庞大的组合之下，我们却依然对其落地的路径和效果不甚明了，比如庞大的短视频矩阵真的能对抗抖音和快手吗？内容互联网和产业互联网如何实现相互流动？或者他们本来就是相互独立的？ 沿着华丽的概念一步一步探究，我们隐约还是感觉腾讯目前的一些提法存在虚火症状，最终落地的效果或许并没有现在说的那么漂亮。或者说要真正的落地，必须迈过重重门槛。 激活存量还是创造增量？ 我们先看看腾讯在消费互联网之内容方面的提法，内容其实是腾讯一直布局和重点扶持的板块，只是此前一直分散在各个业务线，组织架构调整后，统一归到平台与内容事业群旗下。 此次大会上，腾讯再次对庞大的内容矩阵进行了梳理和定位，以企鹅号为中台（相当于管理和分发中枢），以微信、QQ和QQ空间为用户平台（即流量池），以腾讯新闻、微信公众平台、微信看一看、QQ看点、快报、浏览器等综合信息流产品以及腾讯视频、微视、腾讯影业等视频影音产品为服务形式（即管道），再辅以资金及各类计划扶持内容生产者，以此形成内容生产——管理分发中枢——管道——流量池的清晰结构。 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大会上，我们也可以看到这两大方向的具体抓手：以内容为代表的消费互联网和以云计算为代表的产业互联网。无论是整合原有的流量、产品平台，还是推出新的APP、技术和扶持政策，总体上来看阵势壮观。但在看似庞大的组合之下，我们却依然对其落地的路径和效果不甚明了，比如庞大的短视频矩阵真的能对抗抖音和快手吗？内容互联网和产业互联网如何实现相互流动？或者他们本来就是相互独立的？ 沿着华丽的概念一步一步探究，我们隐约还是感觉腾讯目前的一些提法存在虚火症状，最终落地的效果或许并没有现在说的那么漂亮。或者说要真正的落地，必须迈过重重门槛。 激活存量还是创造增量？ 我们先看看腾讯在消费互联网之内容方面的提法，内容其实是腾讯一直布局和重点扶持的板块，只是此前一直分散在各个业务线，组织架构调整后，统一归到平台与内容事业群旗下。 此次大会上，腾讯再次对庞大的内容矩阵进行了梳理和定位，以企鹅号为中台（相当于管理和分发中枢），以微信、QQ和QQ空间为用户平台（即流量池），以腾讯新闻、微信公众平台、微信看一看、QQ看点、快报、浏览器等综合信息流产品以及腾讯视频、微视、腾讯影业等视频影音产品为服务形式（即管道），再辅以资金及各类计划扶持内容生产者，以此形成内容生产——管理分发中枢——管道——流量池的清晰结构。 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