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慕雪二十年
风物长宜放眼量,不畏浮云遮望眼。专注于几只股票,长期价值投资
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慕雪二十年
2021-08-04
这点赞的有我一个。
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慕雪二十年
2021-02-21
慕雪二十年
慕雪是女儿的名字18年接触股票基金,2020年10月份女儿出生。想给女儿一点步入社会的原始资本,那就一年给女儿存一万放在股市里,二十年二十万。一年一万,压力不大。长期坚持下来却是一笔不小的数字。如果二十岁直接跟我要二十万可能我也有不小的压力,长期坚持下来就不是什么大问题。一共开了两个账户,一个孩子的,一个我们夫妻俩的。专款专用信奉长期,坚持,本份投资。
$中国平安(601318)$
$长江电力(600900)$
$万科A(000002)$
慕雪二十年
慕雪二十年
2021-02-17
$美图公司(01357)$
看不明白,美图。买的时候是1.9卖的时候是2.4。以后不会再碰这种股票了,不踏实,不成功,属于投机范畴。
慕雪二十年
2021-01-28
说的很好,很中肯
抱歉,原内容已删除
慕雪二十年
2021-01-19
$小米集团-W(01810)$
公司和人都是一样的。了解它/他,并且能陪它长跑。你才能获得超额收益。前提是先了解,有认知,并且它是真的好最后就是坚持到底。
$腾讯控股(00700)$
$中顺洁柔(002511)$
$美团-W(03690)$
$平安银行(000001)$
慕雪二十年
2020-12-28
$小米集团-W(01810)$
$蔚来(NIO)$
$特斯拉(TSLA)$
$苹果(AAPL)$
全程在看小米发布会,感觉小米较之前相比成熟了很多,不在太计较参数,对标友商导向更倾向于自己,跟苹果。这种表现源于自信。小米之家观看人数最后定格在一千一百多万人,在我看来比较成功,小米十一的定价比较平稳,现在应该还是属于过度期。现在3999大家也不反感,但是4299,4699还有以后的小米11pro都是小米价格向上埋下的伏笔我更看重的不是价格而是小米对于产品线的梳理更明确内部组织架构更清晰红米,小米品牌矩阵的成功梳理,这种成功是价格定位无法比拟的。只有产品做的好了,你才有定价权,地位提升了,你才有话语权。加油小米,坚定不移的看好你相比于小米,我个人更喜欢雷军。
慕雪二十年
2020-12-04
$小米集团-W(01810)$
以前都是线上买小米的东西,很少有问题,这次去实体店买红米9Pro为了现货发现小米之家问题很大想跟大家探讨一下坐标沈阳嘉里城小米之家沈阳嘉里城可以算是沈阳最豪华的商圈位置,营业员竟然对自己的产品不清楚具体是参数不清楚,产品剩余量不清楚(这里指的是有没有货,我一问就说可能没有了吧,可能还有,你等我给你看一下)价钱也不清楚,要么就问,要么就去找扫码枪,一拿扫码枪还没电[笑哭] 有一个客户公司推荐让上小米之家买米家打印机,要六百台,想要团购讲讲价格,营业员手里该干嘛干嘛,头都不抬,说留个手机号,加团购群吧在我感觉这不是大客户,也不是太次吧,不至于这样我跟营业员开玩笑的说说你们卖东西挺佛系啊,他说啊,都这样,我说小米之家都这样的营业模式么,他说大的小米之家都这样,太小的不是,我问对面华为呢,他说华为不是,华为是个人业绩挂钩。去了三次(手机置换),问题都不重复有很多细节没有描述,我说的比较客官,没有添油加醋小米这次明年扩张意图很明显,但是小米之家都是这样我感觉线上打造的品牌形象,也得让小米之家败完了如果是问题大家讨论一下,如果不是当我没说真有问题,希望成为热帖,引起小米关注另外说一句红米9pro用着不错
慕雪二十年
2020-07-10
从来都没有雪中送炭,都是锦上添花。
蔚来中国签署银企战略合作协议,获104亿元综合授信
慕雪二十年
2020-03-23
现在套现,以后他们也会懵逼。
阿里巴巴港股跌超7%,此前软银宣布资产出售计划
慕雪二十年
2020-03-22
$老虎证券(TIGR)$
$中信银行(00998)$
$中国平安(02318)$
$可口可乐(KO)$
$伊利股份(600887)$
$阿里巴巴(BABA)$
$阿里巴巴-SW(09988)$
$腾讯控股(00700)$
$可口可乐(KO)$
$京东(JD)$
$小米集团-W(01810)$
$拼多多(PDD)$
$美团点评-W(03690)$
老虎的经营策略,app布局,操作模式没有问题,主要在于出金入金的问题,这应该是所有虎友,还有准备入场的股民所纠结的硬伤。老虎只要解决入金出金困难,交易量客户量翻倍不是问题。入金出金这一块老虎应该提升客户体验,重点解决一下。希望老虎不忘初
慕雪二十年
2020-03-20
$华米科技(HMI)$
这家伙在疫情和美股熔断好像跟它没关系。
慕雪二十年
2020-03-16
$小米集团-W(01810)$
明天十块以下稳了,港股跟美股影响挺大,今天买早了。
慕雪二十年
2020-03-12
$小米集团-W(01810)$
我来就是想看有多少人在骂,看看能不能跌到我心里价位我好补仓[财迷] [得意]
慕雪二十年
2020-02-28
$小米集团-W(01810)$
对于一个不了解东西价值的人;对于一个连了解的兴趣都没有的人,是没有福气承载这样的财富的!了解,是一切可能的开始!
慕雪二十年
2020-01-17
$小米集团-W(01810)$
没有永远的跌,也没有永远的涨,最近走势这么好,建议谷底留一部分,出一部分肯定会有回调,回调在买入,理性投资。别跌了骂娘,涨了喊爸爸。你自己的股票掌握在你自己的手里,一点建议。
慕雪二十年
2020-01-15
$小米集团-W(01810)$
我是从22一路补到九块多。掉进黄金坑的[财迷] [财迷] [财迷] 我是不会出去的。
慕雪二十年
2020-01-14
$小米集团-W(01810)$
能跌到五块不[得意]
慕雪二十年
2019-12-31
$小米集团-W(01810)$
小米说:长枪依在。最终,有人愈发向上,有人止步不前,有人坠落深渊。
慕雪二十年
2019-12-06
兄弟你说的这些有一定的道理,我想和你探讨一下,如果华为的手机销量一直保持目前的增长势头,也和手机一样模仿小米的AIOT,就像模仿红米,和小米一样,小米有足够护城河么?能维护住自己的流量和增长势头么?
关于小米的定性分析:“进化版Costco”
慕雪二十年
2019-11-26
小米在这么玩下去。搞死他的肯定是其他手机厂家
华为“扶正”IoT业务,近攻小米远交苹果
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没有永远的跌,也没有永远的涨,最近走势这么好,建议谷底留一部分,出一部分肯定会有回调,回调在买入,理性投资。别跌了骂娘,涨了喊爸爸。你自己的股票掌握在你自己的手里,一点建议。","text":"$小米集团-W(01810)$ 没有永远的跌,也没有永远的涨,最近走势这么好,建议谷底留一部分,出一部分肯定会有回调,回调在买入,理性投资。别跌了骂娘,涨了喊爸爸。你自己的股票掌握在你自己的手里,一点建议。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/0cb7144beac967f799e5f88bf1ab4446","width":"1080","height":"2340"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/916394395","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2451,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":918416007,"gmtCreate":1579075408909,"gmtModify":1704338838856,"author":{"id":"3494299779906041","authorId":"3494299779906041","name":"慕雪二十年","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d3541b10f9160b4ec3bf48d47ede6545","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494299779906041","authorIdStr":"3494299779906041"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 小米说:长枪依在。最终,有人愈发向上,有人止步不前,有人坠落深渊。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 小米说:长枪依在。最终,有人愈发向上,有人止步不前,有人坠落深渊。","text":"$小米集团-W(01810)$ 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小米是什么?</p><p>虽然雷总讲过好几个迭代版本的「铁人三项」,但我理解小米是「进化版Costco」,一是只有这么理解小米做的事情才是逻辑通顺的,二是好几次听雷总讲他们一帮金山高管在美国Costco购物的经历,雷总当时的表情呢,明显是被Costco触动了,走心了。</p><p>从「进化版Costco」去理解小米在做的生意就很好理解了,为什么做手机,为什么做生态链,为什么开线下店,为什么硬件只赚不超过5%的净利润率,为什么小米以及小米生态链企业财报上管理费用率和销售费用率这么低,有样学样在学Costco,且通过开始于2014年的生态链投资和开始于2018年的产业投资来进化,提高商业效率和制造效率,最终成为「进化版Costco」,达成这样一个目标,即小米要做的事情就是「生产质优价廉的商品,顾客可以来小米闭着眼睛买。」</p><p><strong>来看小米为了成为「进化版Costco」,具体做了什么?</strong></p><p>1、从招股书和财报可知,小米自己生产手机、路由器、智能音箱、电视、笔记本电脑、Pad,其他产品或由生态链企业生产,或第三方(无投资关系)生产,总共600百多个SKU(不包括有品,有品上万个SKU)。生态链企业生产的产品可以视情况使用「小米」、「米家」和自有品牌。</p><p>2、小米投资生态链企业一般占小股,不干涉公司经营,用雷总的话说「帮忙不添乱」,小米给到生态链企业早期的帮助主要是供应链资源、设计资源和销售资源。挂「小米」或「米家」品牌的产品,小米的产品经理参与(也可能是主导)产品定义。通过小米渠道销售的产品小米和生态链企业分润。</p><p>3、小米大力气整合优化供应链资源,目前张峰主管供应链。</p><p>4、小米的销售渠道有:小米商城、小米有品、线下店、天猫旗舰店、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>旗舰店和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>旗舰店。</p><p>5、小米有一只强大的设计师团队,屡得大奖,设计出来的东西怎么样,大家都能看得到,还是相当不错的。</p><p>6、小米的核心经营思路是「质优价廉」,贴着成本定价,很低的毛利率,靠降低管理费用率和销售费用率来获取净利润。</p><p>7、最终要达成的效果是:差不多的东西,小米的价格原比别家低,甚至1/3、1/2;相同价格,小米的性能远比别家的好;设计还比别家漂亮。目前来看这个效果部分达成,为什么说部分达成,下面详细说。</p><p><strong>为什么它是「进化版」的?</strong></p><p>小米的产品往往有出人意料的低价,当2011年除了山寨手机就只有4000+的<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>HTC时小米1卖1999元,再到79元的小米充电宝,把价格从几千元拉到169元的小米手环,以及前一阵子99元3只的电动牙刷,相信都给大家留下深刻印象,怎么做到的?1、投资生态链企业;2、和生态链企业一起优化供应链;3、产业投资更上游的供应链(比如科创板好几家)。所以我认为:1、投资而不是自己生产;2、更高的商业效率和制造效率,是小米对Costco模式的进化。拼多多的C2M,也有这样的意思,我猜黄铮构想的「<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>+Costco「之」Costco「也会通过类似的打法去实现。</p><p><strong>那小米学Costco、进化Costco这件事情做得到底怎么样?成功了没?下面逐项分析。</strong></p><p>1、Costco靠质优价廉、靠口碑而不是广告吸引顾客,小米也在严格践行。我认为「生产质优价廉的商品,顾客可以来小米闭着眼睛买。」这事要做成,关键在于能否真正做到「质优价廉」。</p><p>2、价廉是有目共睹的,质优价廉我认为现阶段「质优」做得不够好。</p><p>3、不够好不是「质量差」,任何口径的统计数据,包括消协的投诉率,天猫、京东的差评率,移动运营商的质量报告等,都不支持小米产品「质量差」的结论。</p><p>4、这里我认为「质优」做得不够好首先是产品定义的问题,产品经理认为的好不是用户认为的好,比如手机,大部分用户认为的好就是「屏幕大、拍照好、充电快」,但是小米的产品经理似乎钻在「黑科技」里好几年出不来。好在去年开始好像开窍了,拍照刚拿了一个第一名,充电估计也要拿个第一名。</p><p>5、我认为「质优」做得不够好其次在于没有把为提高用户购买体验而付出的成本算在产品成本里,怎么理解?不敢有库存,手机这东西,卖不掉残值很低,所以手机厂商一般都不敢有太多库存,少跟很少的差别,不懂的人或者黑小米的人说是「耍猴」购买体验,当小米傻啊,明明畅销不想卖?主要原因在于谁都不敢有太多库存,但是其他家它手机价格卖得高,库存可以稍微多点,小米贴着成本定价,库存就只能严控。这里我个人看法是,购买体验也是用户体验的一个重要环节,可以适当提高库存,库存的风险折算成成本,这样能提高用户购买体验。</p><p>6、「质优」做得不够好还有一点我个人理解的原因是,产品定义和口碑的错位,怎么理解?以小米9为例,小米9啥都好,只是为了手感和重量配了3300mAh的电池,注意啊,手感和重量,是没法在互联网上宣传的,得用户去店里摸了或者买了后用了一段时间后才能体会的,然后用户才会帮你用口碑传播的,但是3300mAh的电池,友商黑起来没商量。你小米销售费用这么低,网上传播打不过友商,广告打不过友商,你这小米9为什么要这样设计?产品定义和口碑错位了。</p><p>7、Costco靠极高的运营效率降低商品售价,小米也有极高的运营效率,销售费用率和管理费用率极低,具体大家看财报。</p><p>8、Costco主要靠会员费赚钱,小米暂时还没能靠会员费赚钱,会员费模式是不是很适合小米,我觉得不见得,目前这样靠硬件利润和互联网业务赚钱也没什么问题。</p><p>9、Costco靠精简SKU一来提高对供应商议价能力降低商品成本,这点小米做得更极致更进化,直接投资和整合供应链。二来减少用户选择,降低用户选择成本,小米也类似,总共600多个SKU,一个品类只有1-2样选择,「闭着眼睛买」有个重要前提是不用选择。</p><p>综上,小米营收的动因是「质优价廉」,盈利的内因是极高的公司运营效率。那跟踪小米的经营情况就变得很简单,质是不是一直在变优,价格是不是公道,公司运营效率高不高?</p><p><strong>接下来结合今年以来的财报再看下出现的问题和发现的潜力。</strong></p><p><strong>一、问题。</strong></p><p>「质」不够「优」带来的结果就是今年财报里大家能看到的,其他品类的销量节节攀升,国内手机销量一路下滑,靠国际手机销量才勉强维持,当然今年国内手机销量下滑还有一个很重要的原因是川大爷的神助攻。不管原因千千万,手机业务不好也是事实,那我们怎么定性这个事情?手机业务是基石吗?手机销量不好是灭顶之灾吗?我认为不是的。</p><p>1、小米手机带来的自来水流量很重要,因为这个流量很优质也很便宜,但这是一个加分项,不是0和1。手机销量下滑只影响小米商城和小米有品的自来水流量,此外其他渠道不受这个流量影响。</p><p>2、什么叫「来小米闭着眼睛买」?一定要在小米商城买才是「来小米买」吗?小米商城、有品、线下店、京东、天猫、拼多多上卖一样是「来小米买」,几个渠道的费用率目前看起来是可控的。</p><p>3、大家为什么去Costco能闭着眼睛买东西?是因为Costco有个什么东西引流吗?不是的,是因为Costco的东西质优价廉,大家来小米闭着眼睛买,也肯定不是只因为他用了小米手机。</p><p>4、最后关键还要看「质」不够优是不是无法挽回的?显然不是嘛。</p><p><strong>二、潜力。</strong></p><p>从「进化版Costco」去思考,我认为手机营收占比下降,其他品类营收占比增加是好事,注意是占比,哪个业务的营收增长下滑都不是好事。</p><p>大家有没有观察过开在同一条街上甚至挨着开的华为店、小米店、OV店?总的来说总是小米店人最多,小米线下店的坪效还特别高,大家有没有思考过为什么?这在零售行业有学问,即连带率和复购率,你只卖一样产品,还两三年才需要换一次产品,我干嘛总去你店里?</p><p>目前来看,AIoT小米整体是领先的,我个人也更看好小米的AIoT,别家的联盟太松散了,整体用户体验不好,且音箱这个AIoT很重要的入口小米已经占了很好的领先位置。这对提升其他品类营收占比很重要。</p><p>至于A股热炒的5G,说实话,我这前业内人士也不知道会发生什么,再观察。</p><p><strong>结论:</strong></p><p>我个人看好小米,是因为我相信按照「质优价廉」做下去,小米没有理由做不过友商,大部分用户没有理由差不多的东西他就愿意多掏钱,「顾客可以来小米闭着眼睛买」这个目标能达成。</p><p>你可以选择不相信,不买小米股票也没有任何损失,看空做空也是你的自由,不过不当小米的用户大有损失。</p><p>最后,@低买高卖不容易 提了一个很好的问题:</p><p>「Costco卖得多卖得好的东西主要是水奶肉面这些单价低,复购率高的东西,大多数人的需求都差不多,图个安全便宜;但是像手机、平板、手环、音箱这些单价高的,用户需求多样化的产品,我觉得很难凭「质优价廉」让用户闭着眼睛买,可能充电宝/充电器这些低价的产品可以。」</p><p>这个关于小米品类是否适合Costco模式的问题,大家觉得呢?</p><p>编辑/Iris</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>关于小米的定性分析:“进化版Costco”</title>\n<style 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小米是什么?虽然雷总讲过好几个迭代版本的「铁人三项」,但我理解小米是「进化版Costco」,一是只有这么理解小米做的事情才是逻辑通顺的,二是好几次听雷总讲他们一帮金山高管在美国Costco购物的经历,雷总当时的表情呢,明显是被Costco触动了,走心了。从「进化版Costco」去理解小米在做的生意就很好理解了,为什么做手机,为什么做生态链,为什么开线下店,为什么硬件只赚不超过5%的净利润率,为什么小米以及小米生态链企业财报上管理费用率和销售费用率这么低,有样学样在学Costco,且通过开始于2014年的生态链投资和开始于2018年的产业投资来进化,提高商业效率和制造效率,最终成为「进化版Costco」,达成这样一个目标,即小米要做的事情就是「生产质优价廉的商品,顾客可以来小米闭着眼睛买。」来看小米为了成为「进化版Costco」,具体做了什么?1、从招股书和财报可知,小米自己生产手机、路由器、智能音箱、电视、笔记本电脑、Pad,其他产品或由生态链企业生产,或第三方(无投资关系)生产,总共600百多个SKU(不包括有品,有品上万个SKU)。生态链企业生产的产品可以视情况使用「小米」、「米家」和自有品牌。2、小米投资生态链企业一般占小股,不干涉公司经营,用雷总的话说「帮忙不添乱」,小米给到生态链企业早期的帮助主要是供应链资源、设计资源和销售资源。挂「小米」或「米家」品牌的产品,小米的产品经理参与(也可能是主导)产品定义。通过小米渠道销售的产品小米和生态链企业分润。3、小米大力气整合优化供应链资源,目前张峰主管供应链。4、小米的销售渠道有:小米商城、小米有品、线下店、天猫旗舰店、京东旗舰店和拼多多旗舰店。5、小米有一只强大的设计师团队,屡得大奖,设计出来的东西怎么样,大家都能看得到,还是相当不错的。6、小米的核心经营思路是「质优价廉」,贴着成本定价,很低的毛利率,靠降低管理费用率和销售费用率来获取净利润。7、最终要达成的效果是:差不多的东西,小米的价格原比别家低,甚至1/3、1/2;相同价格,小米的性能远比别家的好;设计还比别家漂亮。目前来看这个效果部分达成,为什么说部分达成,下面详细说。为什么它是「进化版」的?小米的产品往往有出人意料的低价,当2011年除了山寨手机就只有4000+的三星HTC时小米1卖1999元,再到79元的小米充电宝,把价格从几千元拉到169元的小米手环,以及前一阵子99元3只的电动牙刷,相信都给大家留下深刻印象,怎么做到的?1、投资生态链企业;2、和生态链企业一起优化供应链;3、产业投资更上游的供应链(比如科创板好几家)。所以我认为:1、投资而不是自己生产;2、更高的商业效率和制造效率,是小米对Costco模式的进化。拼多多的C2M,也有这样的意思,我猜黄铮构想的「迪士尼+Costco「之」Costco「也会通过类似的打法去实现。那小米学Costco、进化Costco这件事情做得到底怎么样?成功了没?下面逐项分析。1、Costco靠质优价廉、靠口碑而不是广告吸引顾客,小米也在严格践行。我认为「生产质优价廉的商品,顾客可以来小米闭着眼睛买。」这事要做成,关键在于能否真正做到「质优价廉」。2、价廉是有目共睹的,质优价廉我认为现阶段「质优」做得不够好。3、不够好不是「质量差」,任何口径的统计数据,包括消协的投诉率,天猫、京东的差评率,移动运营商的质量报告等,都不支持小米产品「质量差」的结论。4、这里我认为「质优」做得不够好首先是产品定义的问题,产品经理认为的好不是用户认为的好,比如手机,大部分用户认为的好就是「屏幕大、拍照好、充电快」,但是小米的产品经理似乎钻在「黑科技」里好几年出不来。好在去年开始好像开窍了,拍照刚拿了一个第一名,充电估计也要拿个第一名。5、我认为「质优」做得不够好其次在于没有把为提高用户购买体验而付出的成本算在产品成本里,怎么理解?不敢有库存,手机这东西,卖不掉残值很低,所以手机厂商一般都不敢有太多库存,少跟很少的差别,不懂的人或者黑小米的人说是「耍猴」购买体验,当小米傻啊,明明畅销不想卖?主要原因在于谁都不敢有太多库存,但是其他家它手机价格卖得高,库存可以稍微多点,小米贴着成本定价,库存就只能严控。这里我个人看法是,购买体验也是用户体验的一个重要环节,可以适当提高库存,库存的风险折算成成本,这样能提高用户购买体验。6、「质优」做得不够好还有一点我个人理解的原因是,产品定义和口碑的错位,怎么理解?以小米9为例,小米9啥都好,只是为了手感和重量配了3300mAh的电池,注意啊,手感和重量,是没法在互联网上宣传的,得用户去店里摸了或者买了后用了一段时间后才能体会的,然后用户才会帮你用口碑传播的,但是3300mAh的电池,友商黑起来没商量。你小米销售费用这么低,网上传播打不过友商,广告打不过友商,你这小米9为什么要这样设计?产品定义和口碑错位了。7、Costco靠极高的运营效率降低商品售价,小米也有极高的运营效率,销售费用率和管理费用率极低,具体大家看财报。8、Costco主要靠会员费赚钱,小米暂时还没能靠会员费赚钱,会员费模式是不是很适合小米,我觉得不见得,目前这样靠硬件利润和互联网业务赚钱也没什么问题。9、Costco靠精简SKU一来提高对供应商议价能力降低商品成本,这点小米做得更极致更进化,直接投资和整合供应链。二来减少用户选择,降低用户选择成本,小米也类似,总共600多个SKU,一个品类只有1-2样选择,「闭着眼睛买」有个重要前提是不用选择。综上,小米营收的动因是「质优价廉」,盈利的内因是极高的公司运营效率。那跟踪小米的经营情况就变得很简单,质是不是一直在变优,价格是不是公道,公司运营效率高不高?接下来结合今年以来的财报再看下出现的问题和发现的潜力。一、问题。「质」不够「优」带来的结果就是今年财报里大家能看到的,其他品类的销量节节攀升,国内手机销量一路下滑,靠国际手机销量才勉强维持,当然今年国内手机销量下滑还有一个很重要的原因是川大爷的神助攻。不管原因千千万,手机业务不好也是事实,那我们怎么定性这个事情?手机业务是基石吗?手机销量不好是灭顶之灾吗?我认为不是的。1、小米手机带来的自来水流量很重要,因为这个流量很优质也很便宜,但这是一个加分项,不是0和1。手机销量下滑只影响小米商城和小米有品的自来水流量,此外其他渠道不受这个流量影响。2、什么叫「来小米闭着眼睛买」?一定要在小米商城买才是「来小米买」吗?小米商城、有品、线下店、京东、天猫、拼多多上卖一样是「来小米买」,几个渠道的费用率目前看起来是可控的。3、大家为什么去Costco能闭着眼睛买东西?是因为Costco有个什么东西引流吗?不是的,是因为Costco的东西质优价廉,大家来小米闭着眼睛买,也肯定不是只因为他用了小米手机。4、最后关键还要看「质」不够优是不是无法挽回的?显然不是嘛。二、潜力。从「进化版Costco」去思考,我认为手机营收占比下降,其他品类营收占比增加是好事,注意是占比,哪个业务的营收增长下滑都不是好事。大家有没有观察过开在同一条街上甚至挨着开的华为店、小米店、OV店?总的来说总是小米店人最多,小米线下店的坪效还特别高,大家有没有思考过为什么?这在零售行业有学问,即连带率和复购率,你只卖一样产品,还两三年才需要换一次产品,我干嘛总去你店里?目前来看,AIoT小米整体是领先的,我个人也更看好小米的AIoT,别家的联盟太松散了,整体用户体验不好,且音箱这个AIoT很重要的入口小米已经占了很好的领先位置。这对提升其他品类营收占比很重要。至于A股热炒的5G,说实话,我这前业内人士也不知道会发生什么,再观察。结论:我个人看好小米,是因为我相信按照「质优价廉」做下去,小米没有理由做不过友商,大部分用户没有理由差不多的东西他就愿意多掏钱,「顾客可以来小米闭着眼睛买」这个目标能达成。你可以选择不相信,不买小米股票也没有任何损失,看空做空也是你的自由,不过不当小米的用户大有损失。最后,@低买高卖不容易 提了一个很好的问题:「Costco卖得多卖得好的东西主要是水奶肉面这些单价低,复购率高的东西,大多数人的需求都差不多,图个安全便宜;但是像手机、平板、手环、音箱这些单价高的,用户需求多样化的产品,我觉得很难凭「质优价廉」让用户闭着眼睛买,可能充电宝/充电器这些低价的产品可以。」这个关于小米品类是否适合Costco模式的问题,大家觉得呢?编辑/Iris","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1425,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":937320665,"gmtCreate":1574769166157,"gmtModify":1704728475573,"author":{"id":"3494299779906041","authorId":"3494299779906041","name":"慕雪二十年","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d3541b10f9160b4ec3bf48d47ede6545","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494299779906041","authorIdStr":"3494299779906041"},"themes":[],"htmlText":"小米在这么玩下去。搞死他的肯定是其他手机厂家","listText":"小米在这么玩下去。搞死他的肯定是其他手机厂家","text":"小米在这么玩下去。搞死他的肯定是其他手机厂家","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/937320665","repostId":"1986989391","repostType":2,"repost":{"id":"1986989391","pubTimestamp":1574759130,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1986989391?lang=&edition=full","pubTime":"2019-11-26 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href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>的发展史,单就出货量而言未来几年内或将见顶。</p><p>未雨绸缪的话,那么华为消费者业务的下一个增长点在哪?显然上述的8是最切近、也最明确的答案。</p><p>在上述8个品类当中,华为入局大多都比较晚,扮演追赶者的角色,目前华为在平板、智能手表等领域已收获较为亮眼的成绩。以平板为例,华为年出货量超过千万台,位居头部厂商行列。IDC数据显示,三季度华为平板出货量在国内首次反超苹果登顶,占比达到37.4%。</p><p>在站稳脚跟后,华为的下一步就是迈向高端,首先瞄准的业务就是平板和音箱。</p><p>走向高端,先从平板和音箱入手</p><p>华为最新推出的MatePad Pro平板和Sound X音箱,相比上一代产品价格都有大幅提高。这两款产品并未延续此前产品的序列,而是单辟一个系列,作为其同类产品的高端版本。</p><p>华为此前的平板都是以“M+数字”命名,起售价在2000元以内,属于平价机型。MatePad Pro起售价提高至3299元,相比上一代提升1200元,其高配版达到5999元,华为平板开始跻身高端平板的行列。余承东还表示,MatePad Pro未来可能推出屏幕更大、价格更高的产品。</p><p>Mate在华为品牌中意味着高端。在此之前,华为手机有Mate系列,PC有MateBook系列,仅剩下平板没有以Mate命名。在MatePad Pro发布后,其最高端手机(Mate系列)、高端平板(MatePad系列)、高端PC(MateBook),名称全都以Mate打头。并且三个系列都提供了Pro版本,这跟苹果对三大产品线的命名方式相似。</p><p>MatePad Pro在新品的发力方向上也与苹果类似,都是在着意加强其办公属性。余承东介绍,之所以重磅发布这款产品,是因为华为看到轻商务、移动办公的趋势,平板正在成为非常重要的生产力工具。</p><p>华为在这款产品上采用了最高的硬件配置:最高端芯片麒麟990,支持10小时以上的续航,并支持快充、无线充电、反向充电三种充电方式。软件上支持多屏协同,可以与手机、PC、智慧屏同步内容,“平行视界”的功能是华为平板的一大特色,平板适配不好的竖屏应用可以横屏显示,最多能三个应用同屏显示。此外,还配备手写笔和键盘(可选)。一切都是围绕更好的生产力工具方向提升。</p><p>华为在系统底层也做了升级。余承东表示:“我们平板的操作系统不是标准的安卓,我们做了很大的增强,像多屏协同、单一应用的平行视界等都是华为自己做的。”</p><p>作为初代MatePad产品,它可以满足浏览、批注、书写、画图、图片处理等基础的办公需求,在稍微重度的设计方面未必能有很好的效果,单就生产力而言与苹果尚有差距。但与苹果iPad相比,华为也有其独特的优势,主要在于多屏协同。余承东接受采访时也表示:“我们的分布式操作系统对多设备的协同会比苹果做的更好。”不过要实现这个功能,除了华为平板之外,你还需要拥有PC、手机等其他的华为设备。</p><p>华为平板三季度在国内已经排名第一。在华为推出高端平板之后,借助其渠道和B端销售的优势,有望进一步压缩挤压苹果的份额。</p><p>与iPad类似,华为的Sound X音箱同样价格大幅提升,从上一代的399元提升至1999元,与苹果的HomePod国行版2799元的售价也相差不远。它与苹果的优势也非常相似,除了作为智能音箱的基础功能外,还非常强调音响品质,采用了法国知名高端音响品牌帝瓦雷的技术。</p><p>与MatePad不同,这个价位对国内消费者很有挑战,短期内可能很难起量。不过,余承东说,Sound X音箱在国内销量肯定超过苹果,音质比苹果好很多。在海外需要开发当地语言适配,在海外<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的语音助手华为尚不能使用,开发自己的AI助手还需要一些时间。</p><p>华为的IoT之路,一半是小米,一半是苹果</p><p>IoT普遍被寄予厚望,华为、小米、阿里等国内一线厂商都在布局。</p><p>从表面上看,华为在IoT上的战略与小米类似,两者都较早地打造了IoT平台,并兼顾自身硬件的发展。小米的战略是“1+4+X”,其中1是手机,4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本,X则由生态链企业和合作企业来提供。得益于大量生态链企业的支持,小米在IoT设备上的品类之丰富首屈一指,在X这一项上做的最好。小米自营的四大IoT设备也较为出色,在业内都占据较为领先的份额。</p><p>与小米类似,除了手机之外,华为自营8种品类的IoT设备,其他由合作伙伴提供。但在IoT设备的具体经营上,华为走的路子与小米大相径庭。小米在IoT设备上延续了手机的性价比策略,导致其利润较低。而华为则在走高端路线。</p><p>在眼镜和智慧屏两个品类上,华为一开始就布局中高端。目前这两个品类尚在起步,智能眼镜的市场盘子不大,而传统电视的市场接近饱和。</p><p>在智能音箱、平板这两个尚在增长、容量广阔的市场上,华为都是先布局平价产品,站稳脚跟后,再上探高端市场。华为这次发布的MatePad Pro和Sound X都是在跟苹果对标。</p><p>高端市场拥有更高的利润,可以避免陷入价格战的僵局。最明显的案例就是智能音箱。全球top 5当中中国厂商占据三个席位,但因为激烈的价格战和抢夺物联网入口的竞争,<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、阿里、小米在智能音箱上都是烧钱补贴,没有盈利的空间。而且,低价+补贴是一种没有壁垒的竞争,百度开始参与智能音箱的价格战之后,不到一年时间就跻身头部厂商。</p><p>华为在智能音箱上没有走阿里、小米的老路,第一款音箱售价399元,补贴十分有限。但据华为提供的数据,华为AI音箱上市八个月销售100万台,在300-500元档排名第一。第二款音箱Sound X直接上探到2000元档,开始与苹果的HomePod竞争。华为平板也是同理。</p><p>可以看到,华为昨日发布的新品基本都是高端产品。接受采访时,余承东表示,华为在这些品类的销量上没有定很激进的目标,重要的是把高端用户占住。</p><p>华为在IoT战略的框架上与小米类似,但高端产品的设计却是在对标苹果。参考今年国内手机市场的竞争,硬件市场最终比拼的是技术、品牌、渠道,单靠更高的性价比不足以持久。在技术、品牌、渠道全面占优的华为今年在国内占据四成份额,而性价比最高的小米手机却下滑幅度最大。</p><p>和苹果一样,华为也非常注重通过软件生态构筑生态优势。华为在手机、PC、平板、智慧屏上都开始支持多屏协同,在各个设备间通过AI、华为账户、一碰传等功能实现互联。</p><p>余承东认为,多设备系统协同和控制方面的能力,是华为胜过苹果的地方,也是华为构筑生态的优势所在。他甚至放下狠话:“华为的生态优势,可能我说话不是很谦虚,我们未来打造的生态优势至少在中国是远远超过所有对手的。今天是2019年11月25日,等再过三年五年十年后再看我今天说的话,我们一定会超过所有厂商的体验,这个体验是生态的体验。”</p><p>当然,华为并非像苹果那样只走高端路线。以平板、音箱为例,华为依然保留M系列的平价平板和售价399元的华为AI音箱,满足购买力一般的用户需求。在MatePad Pro和Sound X发布后,华为在平板、PC、音箱这些品类上,都在逐步构建起高中低端产品的全面布局。</p><p>与手机相比,华为的IoT设备增长明显更快,华为手机今年全球市场增速在20%左右,但在几大IoT设备增速高达三位数。余承东介绍,今年前三季度,华为PC同比增长214%,智能音箱同比增长260%,智能穿戴同比增长272%。</p><p>对华为消费者业务的贡献上,余承东说:“1+8那个8的数量会越来越多,占比也会越来越多,销售的占比原来预测是30%,未来可能更高,我们预计的收入大概占比30%-40%。”</p><p>今年年初,小米确立了AIoT和手机双轮驱动的战略,华为的消费者业务也正在迈上同样的步伐。三到四成的预期贡献,与手机同样享受专门发布会的待遇,IoT设备将逐渐摆脱手机小弟的角色,而是与手机并驾齐驱,成为华为消费者业务的另一个飞轮引擎。</p><p>头图为36氪记者拍摄</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为“扶正”IoT业务,近攻小米远交苹果</title>\n<style 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Pro平板和Sound X音箱,相比上一代产品价格都有大幅提高。这两款产品并未延续此前产品的序列,而是单辟一个系列,作为其同类产品的高端版本。华为此前的平板都是以“M+数字”命名,起售价在2000元以内,属于平价机型。MatePad Pro起售价提高至3299元,相比上一代提升1200元,其高配版达到5999元,华为平板开始跻身高端平板的行列。余承东还表示,MatePad Pro未来可能推出屏幕更大、价格更高的产品。Mate在华为品牌中意味着高端。在此之前,华为手机有Mate系列,PC有MateBook系列,仅剩下平板没有以Mate命名。在MatePad Pro发布后,其最高端手机(Mate系列)、高端平板(MatePad系列)、高端PC(MateBook),名称全都以Mate打头。并且三个系列都提供了Pro版本,这跟苹果对三大产品线的命名方式相似。MatePad Pro在新品的发力方向上也与苹果类似,都是在着意加强其办公属性。余承东介绍,之所以重磅发布这款产品,是因为华为看到轻商务、移动办公的趋势,平板正在成为非常重要的生产力工具。华为在这款产品上采用了最高的硬件配置:最高端芯片麒麟990,支持10小时以上的续航,并支持快充、无线充电、反向充电三种充电方式。软件上支持多屏协同,可以与手机、PC、智慧屏同步内容,“平行视界”的功能是华为平板的一大特色,平板适配不好的竖屏应用可以横屏显示,最多能三个应用同屏显示。此外,还配备手写笔和键盘(可选)。一切都是围绕更好的生产力工具方向提升。华为在系统底层也做了升级。余承东表示:“我们平板的操作系统不是标准的安卓,我们做了很大的增强,像多屏协同、单一应用的平行视界等都是华为自己做的。”作为初代MatePad产品,它可以满足浏览、批注、书写、画图、图片处理等基础的办公需求,在稍微重度的设计方面未必能有很好的效果,单就生产力而言与苹果尚有差距。但与苹果iPad相比,华为也有其独特的优势,主要在于多屏协同。余承东接受采访时也表示:“我们的分布式操作系统对多设备的协同会比苹果做的更好。”不过要实现这个功能,除了华为平板之外,你还需要拥有PC、手机等其他的华为设备。华为平板三季度在国内已经排名第一。在华为推出高端平板之后,借助其渠道和B端销售的优势,有望进一步压缩挤压苹果的份额。与iPad类似,华为的Sound X音箱同样价格大幅提升,从上一代的399元提升至1999元,与苹果的HomePod国行版2799元的售价也相差不远。它与苹果的优势也非常相似,除了作为智能音箱的基础功能外,还非常强调音响品质,采用了法国知名高端音响品牌帝瓦雷的技术。与MatePad不同,这个价位对国内消费者很有挑战,短期内可能很难起量。不过,余承东说,Sound X音箱在国内销量肯定超过苹果,音质比苹果好很多。在海外需要开发当地语言适配,在海外谷歌、亚马逊的语音助手华为尚不能使用,开发自己的AI助手还需要一些时间。华为的IoT之路,一半是小米,一半是苹果IoT普遍被寄予厚望,华为、小米、阿里等国内一线厂商都在布局。从表面上看,华为在IoT上的战略与小米类似,两者都较早地打造了IoT平台,并兼顾自身硬件的发展。小米的战略是“1+4+X”,其中1是手机,4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本,X则由生态链企业和合作企业来提供。得益于大量生态链企业的支持,小米在IoT设备上的品类之丰富首屈一指,在X这一项上做的最好。小米自营的四大IoT设备也较为出色,在业内都占据较为领先的份额。与小米类似,除了手机之外,华为自营8种品类的IoT设备,其他由合作伙伴提供。但在IoT设备的具体经营上,华为走的路子与小米大相径庭。小米在IoT设备上延续了手机的性价比策略,导致其利润较低。而华为则在走高端路线。在眼镜和智慧屏两个品类上,华为一开始就布局中高端。目前这两个品类尚在起步,智能眼镜的市场盘子不大,而传统电视的市场接近饱和。在智能音箱、平板这两个尚在增长、容量广阔的市场上,华为都是先布局平价产品,站稳脚跟后,再上探高端市场。华为这次发布的MatePad Pro和Sound X都是在跟苹果对标。高端市场拥有更高的利润,可以避免陷入价格战的僵局。最明显的案例就是智能音箱。全球top 5当中中国厂商占据三个席位,但因为激烈的价格战和抢夺物联网入口的竞争,百度、阿里、小米在智能音箱上都是烧钱补贴,没有盈利的空间。而且,低价+补贴是一种没有壁垒的竞争,百度开始参与智能音箱的价格战之后,不到一年时间就跻身头部厂商。华为在智能音箱上没有走阿里、小米的老路,第一款音箱售价399元,补贴十分有限。但据华为提供的数据,华为AI音箱上市八个月销售100万台,在300-500元档排名第一。第二款音箱Sound X直接上探到2000元档,开始与苹果的HomePod竞争。华为平板也是同理。可以看到,华为昨日发布的新品基本都是高端产品。接受采访时,余承东表示,华为在这些品类的销量上没有定很激进的目标,重要的是把高端用户占住。华为在IoT战略的框架上与小米类似,但高端产品的设计却是在对标苹果。参考今年国内手机市场的竞争,硬件市场最终比拼的是技术、品牌、渠道,单靠更高的性价比不足以持久。在技术、品牌、渠道全面占优的华为今年在国内占据四成份额,而性价比最高的小米手机却下滑幅度最大。和苹果一样,华为也非常注重通过软件生态构筑生态优势。华为在手机、PC、平板、智慧屏上都开始支持多屏协同,在各个设备间通过AI、华为账户、一碰传等功能实现互联。余承东认为,多设备系统协同和控制方面的能力,是华为胜过苹果的地方,也是华为构筑生态的优势所在。他甚至放下狠话:“华为的生态优势,可能我说话不是很谦虚,我们未来打造的生态优势至少在中国是远远超过所有对手的。今天是2019年11月25日,等再过三年五年十年后再看我今天说的话,我们一定会超过所有厂商的体验,这个体验是生态的体验。”当然,华为并非像苹果那样只走高端路线。以平板、音箱为例,华为依然保留M系列的平价平板和售价399元的华为AI音箱,满足购买力一般的用户需求。在MatePad Pro和Sound X发布后,华为在平板、PC、音箱这些品类上,都在逐步构建起高中低端产品的全面布局。与手机相比,华为的IoT设备增长明显更快,华为手机今年全球市场增速在20%左右,但在几大IoT设备增速高达三位数。余承东介绍,今年前三季度,华为PC同比增长214%,智能音箱同比增长260%,智能穿戴同比增长272%。对华为消费者业务的贡献上,余承东说:“1+8那个8的数量会越来越多,占比也会越来越多,销售的占比原来预测是30%,未来可能更高,我们预计的收入大概占比30%-40%。”今年年初,小米确立了AIoT和手机双轮驱动的战略,华为的消费者业务也正在迈上同样的步伐。三到四成的预期贡献,与手机同样享受专门发布会的待遇,IoT设备将逐渐摆脱手机小弟的角色,而是与手机并驾齐驱,成为华为消费者业务的另一个飞轮引擎。头图为36氪记者拍摄","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1653,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":396812626,"gmtCreate":1607087349465,"gmtModify":1703846346844,"author":{"id":"3494299779906041","authorId":"3494299779906041","name":"慕雪二十年","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d3541b10f9160b4ec3bf48d47ede6545","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494299779906041","authorIdStr":"3494299779906041"},"themes":[],"htmlText":"<a 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今天去看了一个房子,房值不是很高,220万,全屋都是智能,小米的扫地机器人,小爱音箱,小米电饭煲,体脂秤,开关我不知道是不是,现在随意在外面走的时候,细心观察一下就会发现,空调,扫地机器人,电视,等等都和小米有关,很多公司的活动也都是小米品牌的一些东西。 时间维度拉长,我不知道小米会怎样,但是我看好小米未来的五年。 不要问我是干什么的,我是卖房子的,经常会近距离接触到这些东西,现在有好多楼盘直接与米家合作打造智能家居楼盘。。。。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/af65070900c055e28f75204a227df6e4","width":"3016","height":"4032"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":1,"likeSize":25,"commentSize":9,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/904730703","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":10315,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3475561889151459","authorId":"3475561889151459","name":"爱我丿你pua了吗丿","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b41b5b0589d44d32c4cf314eba0c70b1","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":1,"idStr":"3475561889151459","authorIdStr":"3475561889151459"},"content":"如果小米不把卖手机作为重点 反而开门店以智能家居体验为主 可能更好","text":"如果小米不把卖手机作为重点 反而开门店以智能家居体验为主 可能更好","html":"如果小米不把卖手机作为重点 反而开门店以智能家居体验为主 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无论小米是8块还是20,我暂时都不会处理小米的股票,引用一句巴菲特的话,他醒来早上吃着炸鸡,喝着可乐,同理的现在有多少人都在用着小米的设备,且以90后居多,我坚定看好小米并且在相对低价买入,至少我不会在这里评论区看着评论来考虑我买的值与不值。","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":1,"likeSize":7,"commentSize":11,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/904606657","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4985,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3474073442409103","authorId":"3474073442409103","name":"重生和尚","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5026c02b70372a835e29b558029278c3","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3474073442409103","authorIdStr":"3474073442409103"},"content":"现在是价值低谷,很正常,时间会证明,投资其实就是价值观认同的过程,投机不是","text":"现在是价值低谷,很正常,时间会证明,投资其实就是价值观认同的过程,投机不是","html":"现在是价值低谷,很正常,时间会证明,投资其实就是价值观认同的过程,投机不是"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":920333163,"gmtCreate":1584877128452,"gmtModify":1704356079128,"author":{"id":"3494299779906041","authorId":"3494299779906041","name":"慕雪二十年","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d3541b10f9160b4ec3bf48d47ede6545","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494299779906041","authorIdStr":"3494299779906041"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 股票市场里有一种方式是必败的,就是不断地换股,不断地追涨杀跌,最后所有的盈利都会被亏掉,所有的本金也会在追涨杀停里消失殆尽。人生也是一样,有一种方式是必败的,就是不停地换自己工作不断地换自己的兴趣爱好,最后所有的时间都会在跟换里被花掉。感情也是这样,有一种方式是必败的,就是不断地换对象不断地换觉得更美的更好的人,然后所有的青春都被消耗掉,没有留下什么真爱。大概率的成功方式,只有一种,就是专注,专注在自己的能力圈里,专注在自己可以把控的一切里。股市里的专注,要求我们专心致志地研究我们选择的股票和行业,人生里的专注要求我们认真地对待我们的工作和兴趣,感情里的专注要求我们认认真真珍惜眼前人。专注、专心才是硬道理,才是成功的捷径。不断地换,不断地尝试,只能换来浪费和失落。这不是简单的说说而已,是实践里真真切切的心得体会","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 股票市场里有一种方式是必败的,就是不断地换股,不断地追涨杀跌,最后所有的盈利都会被亏掉,所有的本金也会在追涨杀停里消失殆尽。人生也是一样,有一种方式是必败的,就是不停地换自己工作不断地换自己的兴趣爱好,最后所有的时间都会在跟换里被花掉。感情也是这样,有一种方式是必败的,就是不断地换对象不断地换觉得更美的更好的人,然后所有的青春都被消耗掉,没有留下什么真爱。大概率的成功方式,只有一种,就是专注,专注在自己的能力圈里,专注在自己可以把控的一切里。股市里的专注,要求我们专心致志地研究我们选择的股票和行业,人生里的专注要求我们认真地对待我们的工作和兴趣,感情里的专注要求我们认认真真珍惜眼前人。专注、专心才是硬道理,才是成功的捷径。不断地换,不断地尝试,只能换来浪费和失落。这不是简单的说说而已,是实践里真真切切的心得体会","text":"$小米集团-W(01810)$ 股票市场里有一种方式是必败的,就是不断地换股,不断地追涨杀跌,最后所有的盈利都会被亏掉,所有的本金也会在追涨杀停里消失殆尽。人生也是一样,有一种方式是必败的,就是不停地换自己工作不断地换自己的兴趣爱好,最后所有的时间都会在跟换里被花掉。感情也是这样,有一种方式是必败的,就是不断地换对象不断地换觉得更美的更好的人,然后所有的青春都被消耗掉,没有留下什么真爱。大概率的成功方式,只有一种,就是专注,专注在自己的能力圈里,专注在自己可以把控的一切里。股市里的专注,要求我们专心致志地研究我们选择的股票和行业,人生里的专注要求我们认真地对待我们的工作和兴趣,感情里的专注要求我们认认真真珍惜眼前人。专注、专心才是硬道理,才是成功的捷径。不断地换,不断地尝试,只能换来浪费和失落。这不是简单的说说而已,是实践里真真切切的心得体会","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":10,"commentSize":5,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/994012480","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4258,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3505811711614650","authorId":"3505811711614650","name":"低低低调","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3505811711614650","authorIdStr":"3505811711614650"},"content":"有道理,但我可以专注股市的学习研究,却不能只专注几只股票,偷换了股市的股票和其他几个例子的概念。否则我岂不是成了这个公司的股东?那叫炒股么","text":"有道理,但我可以专注股市的学习研究,却不能只专注几只股票,偷换了股市的股票和其他几个例子的概念。否则我岂不是成了这个公司的股东?那叫炒股么","html":"有道理,但我可以专注股市的学习研究,却不能只专注几只股票,偷换了股市的股票和其他几个例子的概念。否则我岂不是成了这个公司的股东?那叫炒股么"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360676359,"gmtCreate":1613915023471,"gmtModify":1613915023471,"author":{"id":"3494299779906041","authorId":"3494299779906041","name":"慕雪二十年","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d3541b10f9160b4ec3bf48d47ede6545","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494299779906041","authorIdStr":"3494299779906041"},"themes":[],"title":"慕雪二十年","htmlText":"慕雪是女儿的名字18年接触股票基金,2020年10月份女儿出生。想给女儿一点步入社会的原始资本,那就一年给女儿存一万放在股市里,二十年二十万。一年一万,压力不大。长期坚持下来却是一笔不小的数字。如果二十岁直接跟我要二十万可能我也有不小的压力,长期坚持下来就不是什么大问题。一共开了两个账户,一个孩子的,一个我们夫妻俩的。专款专用信奉长期,坚持,本份投资。<a 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没有永远的跌,也没有永远的涨,最近走势这么好,建议谷底留一部分,出一部分肯定会有回调,回调在买入,理性投资。别跌了骂娘,涨了喊爸爸。你自己的股票掌握在你自己的手里,一点建议。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 没有永远的跌,也没有永远的涨,最近走势这么好,建议谷底留一部分,出一部分肯定会有回调,回调在买入,理性投资。别跌了骂娘,涨了喊爸爸。你自己的股票掌握在你自己的手里,一点建议。","text":"$小米集团-W(01810)$ 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