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龙兄

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2021-03-29

價格真的高

小米正式发布小米11 Pro，售价4999元起

2021-01-13

成敗MIUI

抱歉，原内容已删除

2020-12-16

真男人，做實事

抱歉，原内容已删除

2020-10-08

看上去不錯

酷轻松石墨烯智能艾灸仪上架小米有品众筹价199元！

2020-09-21

贺某违反国家规定，删除计算机信息系统中存储的数据。欲加之罪,何患……

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2020-07-02

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2020-06-19

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2019-12-16

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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020108/600/w600h800/20201008/9260-kaaxtfn7507677.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>酷轻松石墨烯智能艾灸仪开启众筹</p><p>设计上，酷轻松石墨烯智能艾灸仪拥有小巧的外形，非常便于携带，使用户能够充分利用碎片时间，随时随地开启灸养模式。产品配备磁吸式充电盒，不仅能够轻松收纳灸头，在闲置的同时也能为其持续充电，总电量可连续灸养9次，随拿随用。产品采用石墨烯发热技术，其材质具备导热均衡的特点。搭配艾草精华温灸，可快速作用于人体，整个过程中不会产生任何烟雾与明火。</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>酷轻松石墨烯智能艾灸仪上架小米有品 众筹价199元！</title>\n<style 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【宅秘新闻】10月8日，小米有品官方宣布上架一款酷轻松新品——石墨烯智能艾灸仪，能够让用户随时随地开启灸养新模式。该艾灸仪采用磁吸式收纳盒，拿起即用，放下即充，发热均匀迅速，无烟无味，众筹价199元，现在已经开启众筹。小米有品新品上架艾灸，传承于中医，原理是艾热刺激特定穴位或特定部位激发经气，既能抑制功能亢进，也能使衰退的功能兴奋而趋向...</p>\n\n<a href=\"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/2020-10-08/doc-iivhuipp8478662.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/523577f376ad45e2d0b28eb9173ccb28","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/2020-10-08/doc-iivhuipp8478662.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2073812877","content_text":"原标题：酷轻松石墨烯智能艾灸仪上架小米有品 众筹价199元！ 【宅秘新闻】10月8日，小米有品官方宣布上架一款酷轻松新品——石墨烯智能艾灸仪，能够让用户随时随地开启灸养新模式。该艾灸仪采用磁吸式收纳盒，拿起即用，放下即充，发热均匀迅速，无烟无味，众筹价199元，现在已经开启众筹。小米有品新品上架艾灸，传承于中医，原理是艾热刺激特定穴位或特定部位激发经气，既能抑制功能亢进，也能使衰退的功能兴奋而趋向生理的平衡状态，对人体是一种良性刺激，适用于当归枸杞养生党、加班熬夜护肤党和奶茶火锅减肥党。酷轻松石墨烯智能艾灸仪以传递艾草药理为本，将新型材质石墨烯、三档控温等科技，取代了传统明火理疗，可以让用户在享受现代科技便利的同时，也能体验到传统明火艾灸的功效。酷轻松石墨烯智能艾灸仪开启众筹设计上，酷轻松石墨烯智能艾灸仪拥有小巧的外形，非常便于携带，使用户能够充分利用碎片时间，随时随地开启灸养模式。产品配备磁吸式充电盒，不仅能够轻松收纳灸头，在闲置的同时也能为其持续充电，总电量可连续灸养9次，随拿随用。产品采用石墨烯发热技术，其材质具备导热均衡的特点。搭配艾草精华温灸，可快速作用于人体，整个过程中不会产生任何烟雾与明火。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":310,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":975869041,"gmtCreate":1600655392383,"gmtModify":1703821964472,"author":{"id":"3492551329717850","authorId":"3492551329717850","name":"龙兄","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c71f2c80b9f5ac336b495eda7cb89b3a","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"贺某违反国家规定，删除计算机信息系统中存储的数据。欲加之罪,何患……","listText":"贺某违反国家规定，删除计算机信息系统中存储的数据。欲加之罪,何患……","text":"贺某违反国家规定，删除计算机信息系统中存储的数据。欲加之罪,何患……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/975869041","repostId":"2069741614","repostType":2,"repost":{"id":"2069741614","pubTimestamp":1600590600,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2069741614?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-20 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href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>单月销售排名行业第一，实现销售金额810亿元，恒大和万科分列二三位，单月分别实现销售金额752和720亿元。</span></p><p><span><a href=\"https://laohu8.com/S/002926\">华西证券</a>指出，6月百强房企单月累计实现销售金额14516亿元，同比上升13.8%，增速较上月提升1.5pct；1-6月百强房企累计实现销售金额51141亿元，同比下降2.7%，增速较1-5月回升5.2pct。在当前流动性宽裕以及居民购房需求持续释放的情况下，6月单月销售进一步提升，预计在宽松的货币环境下，7月的销售有望继续保持向好态势。</span></p><p><span>6月单月销售超百亿的房企数量为51家，较上年同期增加8家。碧桂园单月实现全口径销售金额810亿元，恒大及万科分别实现销售金额752和720亿元。1-6月碧桂园、恒大、万科分别累计实现全口径销售金额3723、3488和3180亿元，分列行业前三。从销售增速来看，6月TOP30房企中25家房企实现了销售规模的正增长，其中TOP16-30的房企整体销售表现优于其余各梯队。此外，TOP30房企中仅有5家房企的销售增速同比负增长，多数房企在销售端向好。</span></p><p><b>相关阅读：</b></p><p><a href=\"https://laohu8.com/NW/1171913624\" target=\"_blank\"><b>6月百城房价上涨！背后残酷另一面：房企分化严重</b></a></p><p><a href=\"https://laohu8.com/NW/2048596197\" target=\"_blank\"><b>突然变脸！地产板块暴涨1000亿，发生了什么?</b></a></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a9153adf328cdbdfbb656ed3026a6175","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1194106448","content_text":"港股地产股强势领涨。花样年控股涨超20%，中国金茂、融创中国涨超12%，佳兆业集团、绿城中国涨逾9%，万科企业涨超6%。据央行微信公号消息，央行决定于2020年7月1日起下调再贷款、再贴现利率。其中，支农再贷款、支小再贷款利率下调0.25个百分点，调整后，3个月、6个月和1年期支农再贷款、支小再贷款利率分别为1.95%、2.15%和2.25%。再贴现利率下调0.25个百分点至2%。此外，央行还下调金融稳定再贷款利率0.5个百分点，调整后，金融稳定再贷款利率为1.75%，金融稳定再贷款（延期期间）利率为3.77%。消息面上，克而瑞发布2020年6月房地产企业销售TOP100排行榜，百强房企单月全口径销售金额同比上升13.8%。碧桂园单月销售排名行业第一，实现销售金额810亿元，恒大和万科分列二三位，单月分别实现销售金额752和720亿元。华西证券指出，6月百强房企单月累计实现销售金额14516亿元，同比上升13.8%，增速较上月提升1.5pct；1-6月百强房企累计实现销售金额51141亿元，同比下降2.7%，增速较1-5月回升5.2pct。在当前流动性宽裕以及居民购房需求持续释放的情况下，6月单月销售进一步提升，预计在宽松的货币环境下，7月的销售有望继续保持向好态势。6月单月销售超百亿的房企数量为51家，较上年同期增加8家。碧桂园单月实现全口径销售金额810亿元，恒大及万科分别实现销售金额752和720亿元。1-6月碧桂园、恒大、万科分别累计实现全口径销售金额3723、3488和3180亿元，分列行业前三。从销售增速来看，6月TOP30房企中25家房企实现了销售规模的正增长，其中TOP16-30的房企整体销售表现优于其余各梯队。此外，TOP30房企中仅有5家房企的销售增速同比负增长，多数房企在销售端向好。相关阅读：6月百城房价上涨！背后残酷另一面：房企分化严重突然变脸！地产板块暴涨1000亿，发生了什么?","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":564,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":955743598,"gmtCreate":1592567248514,"gmtModify":1704199761402,"author":{"id":"3492551329717850","authorId":"3492551329717850","name":"龙兄","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c71f2c80b9f5ac336b495eda7cb89b3a","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"发生啥事?","listText":"发生啥事?","text":"发生啥事?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/955743598","repostId":"2044538520","repostType":2,"repost":{"id":"2044538520","pubTimestamp":1592555040,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2044538520?lang=&edition=full","pubTime":"2020-06-19 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href=http://finance.eastmoney.com/a/202006191528215792.html><strong>经济通中国站</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>原标题：《异动股》中手游（００３０２）跌近９％，报３．４４元\r\n            \n　　 中手游(00302)跌8.99%，报3.44元，最低价为3.4元，最高价为3.99元，创1个月新高，主动卖盘49%；成交7152万股，涉资2.68亿元。\n\r\n                (责任编辑：DF515)</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202006191528215792.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/753c9aba3202037bc97463c545d5d015","relate_stocks":{"00302":"中手游"},"source_url":"http://finance.eastmoney.com/a/202006191528215792.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2044538520","content_text":"原标题：《异动股》中手游（００３０２）跌近９％，报３．４４元\r\n            \n　　 中手游(00302)跌8.99%，报3.44元，最低价为3.4元，最高价为3.99元，创1个月新高，主动卖盘49%；成交7152万股，涉资2.68亿元。\n\r\n                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href=\"https://laohu8.com/S/BK\">纽约梅隆银行</a>中国ADR指数下跌1.11点，报收于563.94点，跌幅为0.20%。大型中概股中，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.43%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>涨0.24%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.81%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>涨1.78%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>涨1.10%，好未来跌4.82%，<a href=\"https://laohu8.com/S/ZTO\">中通快递</a>涨0.35%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌0.49%，携程涨0.34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>跌2.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>跌0.74%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GDS\">万国数据</a>涨0.34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>跌0.96%，微博涨1.50%。</p><p><b>3、</b><b><span>美油一周暴跌约32%！创下近30年最大单周跌幅</span></b></p><p>原油期货价格周五收盘上涨，连续第三个交易日走高，但美国原油期货价格在本周的整体交易中还是累计下跌了30%以上。大宗商品投资者正在试图评估油价的历史性暴跌，此次暴跌促使投资者重点关注能源供应过剩和储油能力下降的问题。纽约商业交易所6月份交割的西德克萨斯轻质原油（WTI）期货价格上涨44美分，报收于每桶16.94美元，涨幅为2.7%，此前该合约在周三和周四的交易中均收盘暴涨近20%，这就意味着WTI期货价格创下了自3月25日以来持续时间最长的连涨走势。与此同时，伦敦ICE欧洲期货交易所6月份交割的北海布伦特原油期货价格也上涨32美分，报每桶21.65美元，涨幅为1.5%。</p><p><b>4、</b><b><span>金价一周累涨2.2%，近五周以来以来第四次走高</span></b></p><p>黄金期货价格周五收盘下跌，但在本周的整体交易中则五个星期以来第四次走高。在美国国债收益率下降、消费者信心指数更加稳定以及股市交易喜忧参半的形势之下，投资者正在权衡考量黄金需求.。纽约商品交易所6月份交割的黄金期货价格下跌9.80美元，报收于每盎司1735.60美元，跌幅为0.6%。此前该合约在周四的交易中收盘上涨0.4%，创下自4月14日以来的最高收盘价。据财经信息供应商FactSet统计的数据显示，按主力合约计算，黄金期货价格本周累计上涨了2.2%左右。</p><p><b>5、</b><b><span>经济数据糟糕，欧股收盘大跌近1%！终结二连涨走势</span></b></p><p>欧洲股市周五收盘下跌，终结了此前的两连涨走势，交易员正在关注新的经济数据，并消化有关一种可能有助于治疗新冠病毒的药物在首次随机临床试验中失败的报道。欧洲斯托克600指数下跌3.24点，报收于330.00点，跌幅为0.97%，多数行业板块和欧洲主要国家的股市均收盘走低，其中旅游和休闲板块领跌，这个板块下跌了2.7%。另一方面，食品和饮料板块则逆市攀升0.7%。</p><p>在欧洲各国股市中，<a href=\"https://laohu8.com/S/XDDX.UK\">德国DAX 30</a>指数下跌1.45%，报收于10361.39点；<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数下跌1.12%，报收于5761.35点；法国CAC 40指数下跌1.16%，报收于4399.51点。与此同时，意大利富时MIB指数也下跌0.72%，报收于16888.82点。</p><p>国际宏观</p><p><b>1、</b><b><span>特朗普签署规模4840亿美元的抗疫救济法案</span></b></p><p>美国总统唐纳德-特朗普(Donald Trump)周五签署了一项4840亿美元的新冠病毒救援方案，使其成为正式立法。美国联邦政府正在计划采取下一步行动，通过史无前例的措施来试图拯救受到疫情重创的经济和医疗体系。该法案将为小企业提供3700亿美元的援助，让它们不至于在新冠病毒传播期间采取裁员措施。另外，这项法案还将向医院拨款750亿美元，并拨款250亿美元以加强病毒检测。</p><p>这项一揽子计划成为了美国国会通过的第四项疫情应对法案，意味着当局为抗击疫情而采取的救助措施的总金额已经达到了近3万亿美元。</p><p><b>2、</b><b><span>美联储进一步下调国债购买规模 至每天100亿美元</span></b></p><p>美联储进一步放慢了国债购买速度。该无限量购买国债计划于上月正式启动。美联储周五表示，4月27日至5月1日，美联储将每天购买大约100亿美元国债，本周的日购债规模为150亿美元。美联储宣布该消息后，10年期美债收益率约为0.60%，距离前一天的交易水平只差一个基点。</p><p><b>3、</b><b><span>负油价令石油开采业雪上加霜 本周原油钻机数量出现创纪录下降</span></b></p><p>自3月中旬以来，美国石油开采商45%的石油钻机闲置，六周降幅为有史以来最大。随着开采商取消更多合同并放弃了项目，这个直到去年还苦于无法找到足够工人或设备来满足日益膨胀的需求的行业，如今正在面临越来越严重的下滑。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/BKR\">贝克休斯</a>公司的数据，本周闲置石油钻机数量达到60台，全国活跃钻机数量降至378台。按百分比计算，本周降幅为2006年2月以来最大。</p><p><b>4、</b><b><span>国会预算办公室：预计Q2美国失业率平均接近14%，GDP下降12%</span></b></p><p>美国国会预算办公室预计，第二季度美国失业率将平均接近14%。国会预算办公室周五还公布，预计经通胀调整的国内生产总值（GDP）在第二季度将下降约12%，相当于折合年率下降40%。</p><p><b>5、</b><b><span>为重启经济 欧盟正在酝酿一个万亿欧元的共同基金计划</span></b></p><p>欧盟领导人已经同意建立一个基金，筹集至少1万亿欧元(1.1万亿美元)来重建被新冠疫情肆虐破坏的经济。欧盟27国领导人在周四的视频会议后发表声明称:“该基金的规模应足够大，针对欧洲受影响最严重的地区，并致力于应对这场前所未有的危机。”</p><p><b>6、</b><b><span>美股再回调市盈率创近20年最高 分析师发出风险警示</span></b></p><p>股市的回升使得标普500指数的市盈率PE估值创2001年互联网泡沫以来的新高。基金经理们发出警告，市盈率的扩大使投资者面临更大的风险；分析师们指出，由于新冠肺炎疫情的影响，众多成分股纷纷撤回全年盈利指引，估值难度进一步加大。分析师及基金经理认为，撤回年度指引将使得估值毫无指引并误导投资者。</p><p><b>7、</b><b><span>前联储高官：美联储下周将再次降息，负利率将降临美国</span></b></p><p>前明尼阿波利斯联储主席科赫拉科塔表示，美联储没有理由不实施负利率。高到吓人的失业率，以及潜在的快速通货紧缩，是该央行实施负利率的有利论据。下周美联储应该会将利率下调至少0.25个百分点，至负值区域。</p><p><b>8、</b><b><span>油价崩盘、破产潮来袭！美国油企67%已资不抵债</span></b></p><p>目前，一场历史性的危机席卷全球，正对石油行业形成了生死攸关的重大威胁，业内债台高筑的美国页岩油生产商、炼油商和管线公司等陷入深深的绝望，正在拼命想法获取现金，而他们的最终命运很可能是破产重组。</p><p>市场观点</p><p><b><span>法兴银行：大型投资者还没投降，美股风险警报还未解除</span></b></p><p>美国初领失业金人数数据显示，由于新冠肺炎危机，还有数百万人被迫失业。同时，欧洲采购经理人指数数据也令人沮丧。</p><p>到目前为止，市场只是在原地踏步，但自上个月的暴跌以来，涨势令人印象深刻。自3月23日以来，标普500指数已经上涨了25%左右，这引发了有关在新冠肺炎疫情持续影响下，这轮上涨能否持续的无休止的争论；纳斯达克综合指数今年迄今仍处于领先地位。</p><p>法国<a href=\"https://laohu8.com/S/601166\">兴业银行</a>多资产策略师索菲-胡恩（Sophie Huynh）表示，投资者可能有些操之过急了。她指出，这是因为经济反弹主要集中在科技、医疗和主要产品领域，这些领域受益于低利率环境、宽松的货币政策条件和居家工作的趋势。</p><p><b><span>美国专家：疫情未被遏制住，多州重启经济可能带来什么后果</span></b></p><p>新冠肺炎疫情已经在美国造成超过5万人死亡，为对抗疫情所采取的限制措施，也给美国经济带来了沉重打击。</p><p>一些美国人走上街头抗议封锁措施，要求政府重启经济。美国联邦和州政府正面临着在继续控制疫情与挽救经济之间做出艰难选择的政治压力。</p><p>美国一些州正在或者准备放宽限制，尝试重启部分经济活动。不过，美国有公共卫生专家和政策专家们警告，在仍然不具备大规模检测和接触者追踪能力的情况下，过早重启经济可能会犯下致命的错误。</p><p><b><span>油市短期及长期分析 <a href=\"https://laohu8.com/S/UBS\">瑞银</a>：四季度油价或可反弹</span></b></p><p>专家继续对油市的动态和前景作出分析。</p><p>瑞银财富管理执行董事Wayne Gordon在CNBC的采访中表示，重要的是要区分长期和短期前景。</p><p>Gordon在称，短期来看，石油供应过剩正对全球市场产生影响，仓储问题和供应链问题在本周初期的期货市场中已经反映出来。未来两周里，但就美国来说，美国可能不会很快解除封锁。在美国很多地方需求将继续非常非常疲弱，因此，我们会在未来两周里看到价格持续承压。</p><p>而从长期来看，原油需求肯定会从目前的低位恢复，但可能不会恢复至疫情前的水平。需求的停滞可能会长于预期。石油生产到年底前都可能无法恢复。所以原油市场会继续失衡，会在三季度开始失衡阶段。到了四季度，我们可能看到需求恢复速度增快，然后油价有所回升。</p><p>公司新闻</p><p><b>1、</b><b><span>美国政府对吉利德瑞德西韦试验进度超前 或5月中出结果</span></b></p><p>美国政府对吉利德的试验性新冠药物瑞德西韦的试验最早可能在5月中得出结果。美国国家过敏和传染病研究所于2月开始的这项随机试验，可能更早得出初步结果。</p><p><b>2、</b><b><span><a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>737 MAX的复飞面临新的被推迟威胁：新冠疫情</span></b></p><p>知情人士说，预计冠状病毒疫情将使波音的737 MAX机型至少推迟到夏末或初秋才能恢复飞行，从而加剧这家飞机制造商日益加剧的财务压力。</p><p><b>3、</b><b><span>特朗普想用消毒剂“洗肺”杀病毒，滴露制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/RB..UK\">利洁时</a>警告切不可行</span></b></p><p>“消毒剂在一分钟内就干掉了它。一分钟，” 特朗普说，“我们有没有办法通过体内注入来达到类似的效果呢？”他说，那将会“基本上就是一次清洁。它进入肺部，并在肺部发挥巨大作用。”</p><p>周五上午，Lysol和滴露（Dettol）的制造商利洁时集团发出声明指出，该公司消毒产品“在任何情况下”都不应通过注射、食入或任何其它方式注入人体。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>昨夜今晨：美股全线收涨，特朗普签署新一轮抗疫救助法案</title>\n<style 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08:28</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<blockquote>摘要<span>：美股周五全线收涨，道指收盘上涨超260点，因美国总统特朗普签署了4840亿美元刺激计划；美油创下近30年最大单周跌幅；美股国会预算办公室预计Q2美国失业率平均接近14%，GDP下降12%；欧盟正在酝酿一个万亿欧元的共同基金计划来重建被新冠疫情肆虐破坏的经济。</span></blockquote><p>海外市场</p><p><b>1、</b><b><span>美股全线收涨道指涨超260点 特朗普签署新一轮抗疫救助法案</span></b></p><p>美股周五全线收涨，道指收盘上涨超260点，因美国总统特朗普签署了4840亿美元刺激计划。此前因瑞德西韦的临床疗效仍令投资者担忧，同时美国新冠肺炎死亡人数超5万，美股一度转跌。恐慌指数VIX跌13.17%，报35.93点。截至收盘，道指涨260.01点，报23775.27点，涨幅为1.11%；纳指涨139.77点，报8634.52点，涨幅为1.65%；标普500指数涨38.94点，报2836.74点，涨幅为1.39%。</p><p><b>2、</b><b><span>中概股收盘：<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>跌近5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/QFIN\">360金融</a>大涨逾21%</span></b></p><p>在美上市中概股周五收盘整体上小幅下跌，与大盘走势相逆。衡量中概股走势的<a href=\"https://laohu8.com/S/BK\">纽约梅隆银行</a>中国ADR指数下跌1.11点，报收于563.94点，跌幅为0.20%。大型中概股中，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>跌0.43%，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>涨0.24%，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨0.81%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>涨1.78%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>涨1.10%，好未来跌4.82%，<a href=\"https://laohu8.com/S/ZTO\">中通快递</a>涨0.35%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>跌0.49%，携程涨0.34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>跌2.09%，<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>跌0.74%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GDS\">万国数据</a>涨0.34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>跌0.96%，微博涨1.50%。</p><p><b>3、</b><b><span>美油一周暴跌约32%！创下近30年最大单周跌幅</span></b></p><p>原油期货价格周五收盘上涨，连续第三个交易日走高，但美国原油期货价格在本周的整体交易中还是累计下跌了30%以上。大宗商品投资者正在试图评估油价的历史性暴跌，此次暴跌促使投资者重点关注能源供应过剩和储油能力下降的问题。纽约商业交易所6月份交割的西德克萨斯轻质原油（WTI）期货价格上涨44美分，报收于每桶16.94美元，涨幅为2.7%，此前该合约在周三和周四的交易中均收盘暴涨近20%，这就意味着WTI期货价格创下了自3月25日以来持续时间最长的连涨走势。与此同时，伦敦ICE欧洲期货交易所6月份交割的北海布伦特原油期货价格也上涨32美分，报每桶21.65美元，涨幅为1.5%。</p><p><b>4、</b><b><span>金价一周累涨2.2%，近五周以来以来第四次走高</span></b></p><p>黄金期货价格周五收盘下跌，但在本周的整体交易中则五个星期以来第四次走高。在美国国债收益率下降、消费者信心指数更加稳定以及股市交易喜忧参半的形势之下，投资者正在权衡考量黄金需求.。纽约商品交易所6月份交割的黄金期货价格下跌9.80美元，报收于每盎司1735.60美元，跌幅为0.6%。此前该合约在周四的交易中收盘上涨0.4%，创下自4月14日以来的最高收盘价。据财经信息供应商FactSet统计的数据显示，按主力合约计算，黄金期货价格本周累计上涨了2.2%左右。</p><p><b>5、</b><b><span>经济数据糟糕，欧股收盘大跌近1%！终结二连涨走势</span></b></p><p>欧洲股市周五收盘下跌，终结了此前的两连涨走势，交易员正在关注新的经济数据，并消化有关一种可能有助于治疗新冠病毒的药物在首次随机临床试验中失败的报道。欧洲斯托克600指数下跌3.24点，报收于330.00点，跌幅为0.97%，多数行业板块和欧洲主要国家的股市均收盘走低，其中旅游和休闲板块领跌，这个板块下跌了2.7%。另一方面，食品和饮料板块则逆市攀升0.7%。</p><p>在欧洲各国股市中，<a href=\"https://laohu8.com/S/XDDX.UK\">德国DAX 30</a>指数下跌1.45%，报收于10361.39点；<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数下跌1.12%，报收于5761.35点；法国CAC 40指数下跌1.16%，报收于4399.51点。与此同时，意大利富时MIB指数也下跌0.72%，报收于16888.82点。</p><p>国际宏观</p><p><b>1、</b><b><span>特朗普签署规模4840亿美元的抗疫救济法案</span></b></p><p>美国总统唐纳德-特朗普(Donald Trump)周五签署了一项4840亿美元的新冠病毒救援方案，使其成为正式立法。美国联邦政府正在计划采取下一步行动，通过史无前例的措施来试图拯救受到疫情重创的经济和医疗体系。该法案将为小企业提供3700亿美元的援助，让它们不至于在新冠病毒传播期间采取裁员措施。另外，这项法案还将向医院拨款750亿美元，并拨款250亿美元以加强病毒检测。</p><p>这项一揽子计划成为了美国国会通过的第四项疫情应对法案，意味着当局为抗击疫情而采取的救助措施的总金额已经达到了近3万亿美元。</p><p><b>2、</b><b><span>美联储进一步下调国债购买规模 至每天100亿美元</span></b></p><p>美联储进一步放慢了国债购买速度。该无限量购买国债计划于上月正式启动。美联储周五表示，4月27日至5月1日，美联储将每天购买大约100亿美元国债，本周的日购债规模为150亿美元。美联储宣布该消息后，10年期美债收益率约为0.60%，距离前一天的交易水平只差一个基点。</p><p><b>3、</b><b><span>负油价令石油开采业雪上加霜 本周原油钻机数量出现创纪录下降</span></b></p><p>自3月中旬以来，美国石油开采商45%的石油钻机闲置，六周降幅为有史以来最大。随着开采商取消更多合同并放弃了项目，这个直到去年还苦于无法找到足够工人或设备来满足日益膨胀的需求的行业，如今正在面临越来越严重的下滑。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/BKR\">贝克休斯</a>公司的数据，本周闲置石油钻机数量达到60台，全国活跃钻机数量降至378台。按百分比计算，本周降幅为2006年2月以来最大。</p><p><b>4、</b><b><span>国会预算办公室：预计Q2美国失业率平均接近14%，GDP下降12%</span></b></p><p>美国国会预算办公室预计，第二季度美国失业率将平均接近14%。国会预算办公室周五还公布，预计经通胀调整的国内生产总值（GDP）在第二季度将下降约12%，相当于折合年率下降40%。</p><p><b>5、</b><b><span>为重启经济 欧盟正在酝酿一个万亿欧元的共同基金计划</span></b></p><p>欧盟领导人已经同意建立一个基金，筹集至少1万亿欧元(1.1万亿美元)来重建被新冠疫情肆虐破坏的经济。欧盟27国领导人在周四的视频会议后发表声明称:“该基金的规模应足够大，针对欧洲受影响最严重的地区，并致力于应对这场前所未有的危机。”</p><p><b>6、</b><b><span>美股再回调市盈率创近20年最高 分析师发出风险警示</span></b></p><p>股市的回升使得标普500指数的市盈率PE估值创2001年互联网泡沫以来的新高。基金经理们发出警告，市盈率的扩大使投资者面临更大的风险；分析师们指出，由于新冠肺炎疫情的影响，众多成分股纷纷撤回全年盈利指引，估值难度进一步加大。分析师及基金经理认为，撤回年度指引将使得估值毫无指引并误导投资者。</p><p><b>7、</b><b><span>前联储高官：美联储下周将再次降息，负利率将降临美国</span></b></p><p>前明尼阿波利斯联储主席科赫拉科塔表示，美联储没有理由不实施负利率。高到吓人的失业率，以及潜在的快速通货紧缩，是该央行实施负利率的有利论据。下周美联储应该会将利率下调至少0.25个百分点，至负值区域。</p><p><b>8、</b><b><span>油价崩盘、破产潮来袭！美国油企67%已资不抵债</span></b></p><p>目前，一场历史性的危机席卷全球，正对石油行业形成了生死攸关的重大威胁，业内债台高筑的美国页岩油生产商、炼油商和管线公司等陷入深深的绝望，正在拼命想法获取现金，而他们的最终命运很可能是破产重组。</p><p>市场观点</p><p><b><span>法兴银行：大型投资者还没投降，美股风险警报还未解除</span></b></p><p>美国初领失业金人数数据显示，由于新冠肺炎危机，还有数百万人被迫失业。同时，欧洲采购经理人指数数据也令人沮丧。</p><p>到目前为止，市场只是在原地踏步，但自上个月的暴跌以来，涨势令人印象深刻。自3月23日以来，标普500指数已经上涨了25%左右，这引发了有关在新冠肺炎疫情持续影响下，这轮上涨能否持续的无休止的争论；纳斯达克综合指数今年迄今仍处于领先地位。</p><p>法国<a href=\"https://laohu8.com/S/601166\">兴业银行</a>多资产策略师索菲-胡恩（Sophie Huynh）表示，投资者可能有些操之过急了。她指出，这是因为经济反弹主要集中在科技、医疗和主要产品领域，这些领域受益于低利率环境、宽松的货币政策条件和居家工作的趋势。</p><p><b><span>美国专家：疫情未被遏制住，多州重启经济可能带来什么后果</span></b></p><p>新冠肺炎疫情已经在美国造成超过5万人死亡，为对抗疫情所采取的限制措施，也给美国经济带来了沉重打击。</p><p>一些美国人走上街头抗议封锁措施，要求政府重启经济。美国联邦和州政府正面临着在继续控制疫情与挽救经济之间做出艰难选择的政治压力。</p><p>美国一些州正在或者准备放宽限制，尝试重启部分经济活动。不过，美国有公共卫生专家和政策专家们警告，在仍然不具备大规模检测和接触者追踪能力的情况下，过早重启经济可能会犯下致命的错误。</p><p><b><span>油市短期及长期分析 <a href=\"https://laohu8.com/S/UBS\">瑞银</a>：四季度油价或可反弹</span></b></p><p>专家继续对油市的动态和前景作出分析。</p><p>瑞银财富管理执行董事Wayne Gordon在CNBC的采访中表示，重要的是要区分长期和短期前景。</p><p>Gordon在称，短期来看，石油供应过剩正对全球市场产生影响，仓储问题和供应链问题在本周初期的期货市场中已经反映出来。未来两周里，但就美国来说，美国可能不会很快解除封锁。在美国很多地方需求将继续非常非常疲弱，因此，我们会在未来两周里看到价格持续承压。</p><p>而从长期来看，原油需求肯定会从目前的低位恢复，但可能不会恢复至疫情前的水平。需求的停滞可能会长于预期。石油生产到年底前都可能无法恢复。所以原油市场会继续失衡，会在三季度开始失衡阶段。到了四季度，我们可能看到需求恢复速度增快，然后油价有所回升。</p><p>公司新闻</p><p><b>1、</b><b><span>美国政府对吉利德瑞德西韦试验进度超前 或5月中出结果</span></b></p><p>美国政府对吉利德的试验性新冠药物瑞德西韦的试验最早可能在5月中得出结果。美国国家过敏和传染病研究所于2月开始的这项随机试验，可能更早得出初步结果。</p><p><b>2、</b><b><span><a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>737 MAX的复飞面临新的被推迟威胁：新冠疫情</span></b></p><p>知情人士说，预计冠状病毒疫情将使波音的737 MAX机型至少推迟到夏末或初秋才能恢复飞行，从而加剧这家飞机制造商日益加剧的财务压力。</p><p><b>3、</b><b><span>特朗普想用消毒剂“洗肺”杀病毒，滴露制造商<a href=\"https://laohu8.com/S/RB..UK\">利洁时</a>警告切不可行</span></b></p><p>“消毒剂在一分钟内就干掉了它。一分钟，” 特朗普说，“我们有没有办法通过体内注入来达到类似的效果呢？”他说，那将会“基本上就是一次清洁。它进入肺部，并在肺部发挥巨大作用。”</p><p>周五上午，Lysol和滴露（Dettol）的制造商利洁时集团发出声明指出，该公司消毒产品“在任何情况下”都不应通过注射、食入或任何其它方式注入人体。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b23574aac95526c9e5c62ebc8dd25130","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1130794530","content_text":"摘要：美股周五全线收涨，道指收盘上涨超260点，因美国总统特朗普签署了4840亿美元刺激计划；美油创下近30年最大单周跌幅；美股国会预算办公室预计Q2美国失业率平均接近14%，GDP下降12%；欧盟正在酝酿一个万亿欧元的共同基金计划来重建被新冠疫情肆虐破坏的经济。海外市场1、美股全线收涨道指涨超260点 特朗普签署新一轮抗疫救助法案美股周五全线收涨，道指收盘上涨超260点，因美国总统特朗普签署了4840亿美元刺激计划。此前因瑞德西韦的临床疗效仍令投资者担忧，同时美国新冠肺炎死亡人数超5万，美股一度转跌。恐慌指数VIX跌13.17%，报35.93点。截至收盘，道指涨260.01点，报23775.27点，涨幅为1.11%；纳指涨139.77点，报8634.52点，涨幅为1.65%；标普500指数涨38.94点，报2836.74点，涨幅为1.39%。2、中概股收盘：好未来跌近5%，360金融大涨逾21%在美上市中概股周五收盘整体上小幅下跌，与大盘走势相逆。衡量中概股走势的纽约梅隆银行中国ADR指数下跌1.11点，报收于563.94点，跌幅为0.20%。大型中概股中，阿里巴巴跌0.43%，京东涨0.24%，拼多多涨0.81%，网易涨1.78%，百度涨1.10%，好未来跌4.82%，中通快递涨0.35%，新东方跌0.49%，携程涨0.34%，爱奇艺跌2.09%，唯品会跌0.74%，万国数据涨0.34%，哔哩哔哩跌0.96%，微博涨1.50%。3、美油一周暴跌约32%！创下近30年最大单周跌幅原油期货价格周五收盘上涨，连续第三个交易日走高，但美国原油期货价格在本周的整体交易中还是累计下跌了30%以上。大宗商品投资者正在试图评估油价的历史性暴跌，此次暴跌促使投资者重点关注能源供应过剩和储油能力下降的问题。纽约商业交易所6月份交割的西德克萨斯轻质原油（WTI）期货价格上涨44美分，报收于每桶16.94美元，涨幅为2.7%，此前该合约在周三和周四的交易中均收盘暴涨近20%，这就意味着WTI期货价格创下了自3月25日以来持续时间最长的连涨走势。与此同时，伦敦ICE欧洲期货交易所6月份交割的北海布伦特原油期货价格也上涨32美分，报每桶21.65美元，涨幅为1.5%。4、金价一周累涨2.2%，近五周以来以来第四次走高黄金期货价格周五收盘下跌，但在本周的整体交易中则五个星期以来第四次走高。在美国国债收益率下降、消费者信心指数更加稳定以及股市交易喜忧参半的形势之下，投资者正在权衡考量黄金需求.。纽约商品交易所6月份交割的黄金期货价格下跌9.80美元，报收于每盎司1735.60美元，跌幅为0.6%。此前该合约在周四的交易中收盘上涨0.4%，创下自4月14日以来的最高收盘价。据财经信息供应商FactSet统计的数据显示，按主力合约计算，黄金期货价格本周累计上涨了2.2%左右。5、经济数据糟糕，欧股收盘大跌近1%！终结二连涨走势欧洲股市周五收盘下跌，终结了此前的两连涨走势，交易员正在关注新的经济数据，并消化有关一种可能有助于治疗新冠病毒的药物在首次随机临床试验中失败的报道。欧洲斯托克600指数下跌3.24点，报收于330.00点，跌幅为0.97%，多数行业板块和欧洲主要国家的股市均收盘走低，其中旅游和休闲板块领跌，这个板块下跌了2.7%。另一方面，食品和饮料板块则逆市攀升0.7%。在欧洲各国股市中，德国DAX 30指数下跌1.45%，报收于10361.39点；英国富时100指数下跌1.12%，报收于5761.35点；法国CAC 40指数下跌1.16%，报收于4399.51点。与此同时，意大利富时MIB指数也下跌0.72%，报收于16888.82点。国际宏观1、特朗普签署规模4840亿美元的抗疫救济法案美国总统唐纳德-特朗普(Donald Trump)周五签署了一项4840亿美元的新冠病毒救援方案，使其成为正式立法。美国联邦政府正在计划采取下一步行动，通过史无前例的措施来试图拯救受到疫情重创的经济和医疗体系。该法案将为小企业提供3700亿美元的援助，让它们不至于在新冠病毒传播期间采取裁员措施。另外，这项法案还将向医院拨款750亿美元，并拨款250亿美元以加强病毒检测。这项一揽子计划成为了美国国会通过的第四项疫情应对法案，意味着当局为抗击疫情而采取的救助措施的总金额已经达到了近3万亿美元。2、美联储进一步下调国债购买规模 至每天100亿美元美联储进一步放慢了国债购买速度。该无限量购买国债计划于上月正式启动。美联储周五表示，4月27日至5月1日，美联储将每天购买大约100亿美元国债，本周的日购债规模为150亿美元。美联储宣布该消息后，10年期美债收益率约为0.60%，距离前一天的交易水平只差一个基点。3、负油价令石油开采业雪上加霜 本周原油钻机数量出现创纪录下降自3月中旬以来，美国石油开采商45%的石油钻机闲置，六周降幅为有史以来最大。随着开采商取消更多合同并放弃了项目，这个直到去年还苦于无法找到足够工人或设备来满足日益膨胀的需求的行业，如今正在面临越来越严重的下滑。根据贝克休斯公司的数据，本周闲置石油钻机数量达到60台，全国活跃钻机数量降至378台。按百分比计算，本周降幅为2006年2月以来最大。4、国会预算办公室：预计Q2美国失业率平均接近14%，GDP下降12%美国国会预算办公室预计，第二季度美国失业率将平均接近14%。国会预算办公室周五还公布，预计经通胀调整的国内生产总值（GDP）在第二季度将下降约12%，相当于折合年率下降40%。5、为重启经济 欧盟正在酝酿一个万亿欧元的共同基金计划欧盟领导人已经同意建立一个基金，筹集至少1万亿欧元(1.1万亿美元)来重建被新冠疫情肆虐破坏的经济。欧盟27国领导人在周四的视频会议后发表声明称:“该基金的规模应足够大，针对欧洲受影响最严重的地区，并致力于应对这场前所未有的危机。”6、美股再回调市盈率创近20年最高 分析师发出风险警示股市的回升使得标普500指数的市盈率PE估值创2001年互联网泡沫以来的新高。基金经理们发出警告，市盈率的扩大使投资者面临更大的风险；分析师们指出，由于新冠肺炎疫情的影响，众多成分股纷纷撤回全年盈利指引，估值难度进一步加大。分析师及基金经理认为，撤回年度指引将使得估值毫无指引并误导投资者。7、前联储高官：美联储下周将再次降息，负利率将降临美国前明尼阿波利斯联储主席科赫拉科塔表示，美联储没有理由不实施负利率。高到吓人的失业率，以及潜在的快速通货紧缩，是该央行实施负利率的有利论据。下周美联储应该会将利率下调至少0.25个百分点，至负值区域。8、油价崩盘、破产潮来袭！美国油企67%已资不抵债目前，一场历史性的危机席卷全球，正对石油行业形成了生死攸关的重大威胁，业内债台高筑的美国页岩油生产商、炼油商和管线公司等陷入深深的绝望，正在拼命想法获取现金，而他们的最终命运很可能是破产重组。市场观点法兴银行：大型投资者还没投降，美股风险警报还未解除美国初领失业金人数数据显示，由于新冠肺炎危机，还有数百万人被迫失业。同时，欧洲采购经理人指数数据也令人沮丧。到目前为止，市场只是在原地踏步，但自上个月的暴跌以来，涨势令人印象深刻。自3月23日以来，标普500指数已经上涨了25%左右，这引发了有关在新冠肺炎疫情持续影响下，这轮上涨能否持续的无休止的争论；纳斯达克综合指数今年迄今仍处于领先地位。法国兴业银行多资产策略师索菲-胡恩（Sophie Huynh）表示，投资者可能有些操之过急了。她指出，这是因为经济反弹主要集中在科技、医疗和主要产品领域，这些领域受益于低利率环境、宽松的货币政策条件和居家工作的趋势。美国专家：疫情未被遏制住，多州重启经济可能带来什么后果新冠肺炎疫情已经在美国造成超过5万人死亡，为对抗疫情所采取的限制措施，也给美国经济带来了沉重打击。一些美国人走上街头抗议封锁措施，要求政府重启经济。美国联邦和州政府正面临着在继续控制疫情与挽救经济之间做出艰难选择的政治压力。美国一些州正在或者准备放宽限制，尝试重启部分经济活动。不过，美国有公共卫生专家和政策专家们警告，在仍然不具备大规模检测和接触者追踪能力的情况下，过早重启经济可能会犯下致命的错误。油市短期及长期分析 瑞银：四季度油价或可反弹专家继续对油市的动态和前景作出分析。瑞银财富管理执行董事Wayne Gordon在CNBC的采访中表示，重要的是要区分长期和短期前景。Gordon在称，短期来看，石油供应过剩正对全球市场产生影响，仓储问题和供应链问题在本周初期的期货市场中已经反映出来。未来两周里，但就美国来说，美国可能不会很快解除封锁。在美国很多地方需求将继续非常非常疲弱，因此，我们会在未来两周里看到价格持续承压。而从长期来看，原油需求肯定会从目前的低位恢复，但可能不会恢复至疫情前的水平。需求的停滞可能会长于预期。石油生产到年底前都可能无法恢复。所以原油市场会继续失衡，会在三季度开始失衡阶段。到了四季度，我们可能看到需求恢复速度增快，然后油价有所回升。公司新闻1、美国政府对吉利德瑞德西韦试验进度超前 或5月中出结果美国政府对吉利德的试验性新冠药物瑞德西韦的试验最早可能在5月中得出结果。美国国家过敏和传染病研究所于2月开始的这项随机试验，可能更早得出初步结果。2、波音737 MAX的复飞面临新的被推迟威胁：新冠疫情知情人士说，预计冠状病毒疫情将使波音的737 MAX机型至少推迟到夏末或初秋才能恢复飞行，从而加剧这家飞机制造商日益加剧的财务压力。3、特朗普想用消毒剂“洗肺”杀病毒，滴露制造商利洁时警告切不可行“消毒剂在一分钟内就干掉了它。一分钟，” 特朗普说，“我们有没有办法通过体内注入来达到类似的效果呢？”他说，那将会“基本上就是一次清洁。它进入肺部，并在肺部发挥巨大作用。”周五上午，Lysol和滴露（Dettol）的制造商利洁时集团发出声明指出，该公司消毒产品“在任何情况下”都不应通过注射、食入或任何其它方式注入人体。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":257,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":919310080,"gmtCreate":1576482692140,"gmtModify":1704271799659,"author":{"id":"3492551329717850","authorId":"3492551329717850","name":"龙兄","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c71f2c80b9f5ac336b495eda7cb89b3a","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"让股民买入翻倍😂。","listText":"让股民买入翻倍😂。","text":"让股民买入翻倍😂。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/919310080","repostId":"1115182159","repostType":4,"repost":{"id":"1115182159","pubTimestamp":1576478460,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115182159?lang=&edition=full","pubTime":"2019-12-16 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href=\"https://laohu8.com/S/COST\">好市多</a>（Costco），以及我们的学习实践。</span></p><p><span>眨眼间又过去5年，小米即将迎来创业第10年，回头看看，小米的10年之路，一直坚持践行着这些思考。我把这次分享重新增补修订，作为小米创业前十年思路的一个总结。</span></p><p><span><b>01、向同仁堂学习：做产品要真材实料，</b></span><b>还要有信仰</b></p><p><span>柳传志先生当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢？我首先想的是，在中国，谁做到了百年。</span></p><p><span>我第一个想到的是同仁堂。</span></p><p><span>在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d436a34cc88aa58d8d9770da27136938\" /></p><p><span>但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。</span></p><p><span>这让我很受震动。我就在想，经过几十年努力，中国已经是世界工厂，但为什么之前中国产品往往被认为是劣质产品呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明，总有人喜欢走捷径、喜欢“偷工减料”，才有了这样的刻板印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。</span></p><p><span>我认为要基业长青，就是要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。</span></p><p><span>经过这番思考，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的代工厂富士康。</span></p><p><span>我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。</span></p><p><span>想做一个好东西，是很不容易的。小米创业时我们遇到的最大问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢？原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。</span></p><p><span>代工的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我们跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。后来，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康（</span><span><b>现在我有了<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>等更多的合作供应商，但英华达至今仍是我们最重要的合作伙伴之一</b></span><span>）。</span></p><p><span>2011年，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机均价六七百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们定价是1499元，我们根本没想过在性能和品质上妥协，按照我们的产品定义目标，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。</span></p><p><span>这件事让我更加确信，我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产能过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗？</span></p><p><span>为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。我们不想借用任何产品本身之外的曝光资源。</span></p><p><span>刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/82f0dc349ea58fabfef96817f181f8b5\" /></p><p><span>所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。</span></p><p><span>我们的每一款手机，哪怕是千元机，也都用国内顶尖的供应商。而且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。</span></p><p><span>我做了30年技术，如果这个东西我自己都没用过，我自己都不觉得好，我能够站在这里给大家推销吗？</span></p><p><span>小米，是我</span><span><b>40</b></span><span>岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。</span></p><p><span>可能很多人，包括这里的绝大部分人，以前都是用<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a><a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>，但现在我相信，在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前，几乎没有用国产手机的，今天，在小米的带动下，越来越多的国产手机越做越好。</span></p><p><span>这就是我跟大家分享的第一个故事，同仁堂的故事。</span></p><p><span><b>02、向海底捞学习：口碑源于超预期</b></span></p><p><span>我想分享的第二个故事是海底捞。</span></p><p><span>好些年前，我在机场的书店买了一本书，《海底捞你学不会》，可是看了三四个小时之后，我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字：口碑。</span></p><p><span>怎么能把口碑做好呢？很多人很快就想到了口碑营销，可是你一旦想到营销，这件事情就死了，你首先要想，什么样的东西才有口碑。</span></p><p><span>我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样，海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。</span></p><p><span>其他的服务型行业中，很多从业者虽然比海底捞的服务员更漂亮，制服也更好，但是，她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下，海底捞服务员的笑容真的能够打动人。</span></p><p><span>笑容背后的本质是价值认同，是员工跟公司基于价值观上的共识。几年前，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后，想将餐后没吃完的西瓜打包带走，海底捞说不行。可是他结完帐时，服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说：“您想打包，我们准备了一个完整的西瓜给您带走，切开的西瓜带回去不卫生。”</span></p><p><span>哇，那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里，大家知道什么叫口碑了吗？</span></p><p><span>其实后来我还去过迪拜的帆船酒店，当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店，感觉金碧辉煌，据说真的贴了金子，但现代人的审美不会觉得这是奢华，而是土。</span></p><p><span>所以我就觉得很失望，这难道是全球最好的酒店吗？我想是因为我预期太高了。现在回想起来，帆船餐厅好得惊人，但是我的预期如此之高，以至于我真的失望了。</span></p><p><span>口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，相比前者海底捞甚至算得上是破破烂烂的，环境闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。</span></p><p><span>有了这样无敌的口碑，还需要做广告吗？我相信口碑，我认为最好的产品就是营销，最好的服务就是营销，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。</span></p><p><span>初期的时候大家不信，我们做MIUI实践了一把，大获成功。直到今天，MIUI更新到了第11个大版本，在各种用户投票中，始终被认为是最好用的系统。所以说，广告这东西，一半有效一半无效，但比广告更有效果的是口碑。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26d29d9b5b09d0110d086b8161f92fef\" /></p><p><span>我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告依赖以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。</span></p><p><span>比如说小米手机第一代的时候，我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户发了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。</span></p><p><span>大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，用户的感受是完全不一样的。</span></p><p><span>又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，快的第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂，刚买完几个小时以后，货就已经送到了，这个就是一个能够打动用户的小细节。</span></p><p><span>所以口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的产品、你的服务必然会得到提升，而有了这些不懈的努力，口碑的提高就自然而来了。</span></p><p><span>口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，我觉得这是关键。</span></p><p><span>这是我参考的第二家公司。</span></p><p><span><b>03、向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道</b></span></p><p><span>谈完同仁堂和海底捞，我要说的第三间公司是沃尔玛。</span></p><p><span>52年前，老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢？天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能挣钱。</span></p><p><span>所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。</span></p><p><span>但是仔细想想，当别的连锁店赚45%的时候，沃尔玛只做22%，理论上肯定是不赚钱的，而且亏得很厉害，这是市场竞争的原则。</span></p><p><span>老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率砍一半，他也还有几个点的净利润。</span></p><p><span>结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。</span></p><p><span>我们的商学院有时候也教了不少刻板的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”？当然可以，要么在材料上压成本，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗？</span></p><p><span>我在投资的时候，特不喜欢毛利率很高的，我始终认为，对于大规模工业制成品而言，追逐高毛利是一条不归路。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。</span></p><p><span>2011年，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO，一下飞机，就租了辆车直奔Costco（</span><span><b>好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店</b></span><span>），后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59607ffefc331a6ea56e6d1e5965e784\" /></p><p><span>我感到很奇怪，一个同事给我举例，两个<a href=\"https://laohu8.com/S/01910\">新秀丽</a>牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。</span></p><p><span>美国的房子、土地、人工什么的，都贵，但这两个箱子，价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资，却要付10倍的价钱，这是什么道理？</span></p><p><span>我后来研究Costco发现，这个公司确实厉害。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4，每种东西只有两三个品牌，都超级好，也超级便宜。他们的信条是：所有的商品，定价只有1%~14%的毛利率。</span></p><p><span>任何东西的定价要超过</span><span><b>14%</b></span><span>的毛利率，就要经过</span><span><b>CEO</b></span><span>批准，还要再经过董事会批准，非常麻烦。我看了他们的财报，</span><span><b>7%</b></span><span>的平均毛利率，在美国做大型连锁零售，这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利，要买东西的必须成为会员。2000多万的会员，每人一年100美元。结果我们都成了Costco的会员。</span></p><p><span>所以我想探究的一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。</span></p><p><span>在低毛利的情况下，怎么高效率地工作才是厉害的地方。</span></p><p><span>小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在惊人的低的水平（</span><span><b>目前小米的营收领域从硬件扩展到了互联网、电商平台、金融等领域，我们的OPEX，也就是运营费用率在8%-10%之间</b></span><span>），不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。</span></p><p><span>所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式看起来太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。</span></p><p><span>沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。</span></p><p><span>我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。</span></p><p><span>所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。公司创业前期，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。</span></p><p><b><span>最后整体总结</span></b><span>，做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。</span></p><p><span>第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（</span><span><b>从2011年第一代手机发布算起</b></span><span>），还需要时间。</span></p><p><span>第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。</span></p><p><span>第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。</span></p><p><span>小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。</span></p><p><span>为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。</span></p><p><span>所以关键是怎么提高效率，电商（</span><span><b>包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率</b></span><span>）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。</span></p><p><span>这就是我参考过的几家公司。</span></p><p><span><b>04、互联网“七字诀”外的真经：“ 群众路线 ”</b></span></p><p><span>最后，我讲讲互联网思维。</span></p><p><span>我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条</span><span><b>——</b></span><span>群众路线，就是</span><span><b>“</b></span><span>深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去</span><span><b>”</b></span><span>，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。</span></p><p><span>小米最大的卖点是什么呢？</span></p><p><span>我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有几百万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们的操作系统每周更新。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。</span></p><p><span>举例说明一下。比如，有位明星朋友之前跟我提到提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有用户说，因为工作要求他的电话要24小时开机，但是晚上12点后有电话打进来就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。</span></p><p><span>像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。</span></p><p><span>在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫</span><span><b>“</b></span><span>让用户有发现的乐趣</span><span><b>”</b></span><span>。</span></p><p><span>我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。</span></p><p><span>今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。（</span><span><b>很多人对飞猪理论有所误解，认为是投机，其实不然，飞猪首先说的是猪，就算是头猪，做好了准备，迎接风口到来，也能有不错的成就</b></span><span>）。</span></p><p><span>但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣（</span><span><b>这一点后来我们总结升级为了我们的使命：坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活</b></span><span>）。</span></p><p><span>我相信未来十年，小米会像70、80年代的<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业变革进步。</span></p><p><span>小米的目标，是要成为中国的国民品牌，推动中国制造、中国设计真正成为驰名全球的世界级品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。</span></p><p><span>谢谢大家！</span></p><p><span><b>后记</b></span></p><p><span>5年前的这次分享，主要谈到了搭建商业模式和运营模式的思考，由于时间关系，我当时略去了一个学习对象没有讲，那就是向无印良品学设计。</span></p><p><span>无印良品是谁？在中国，可能大家会觉得无印良品稍微有点贵，但无印良品在日本，是不折不扣的平民品牌。无印良品在创办之初，意思是“没有商标，还很优质”。</span></p><p><span>那时日本消费者在经过泡沫经济时代后，消费观念回归务实不再浮夸，希望产品质量上乘，同时价格从优。这时候无印良品就干脆不粘贴商标了，完全依靠产品本身来获得消费者认可，结果大受欢迎。</span></p><p><span>如果一件商品，我们不看商标，也就是去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？我总结有三点：高品质，高性价比，高颜值。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40002d8340bfb8c6e3f57a439511c2d6\" /></p><p><span>所以我认为，中国品牌要在世界上立得住，创新很重要，品质很重要，设计同样很重要。</span></p><p><span>有一次我与<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>企业家座谈，我说各位可以看一下桌上的插线板，是不是都很难看，为什么我们不能做得美轮美奂？在座的一家突破电气当场就不服气，我很高兴，于是小米和突破合作成立了生态链企业，产品就是插线板。这款插线板出来之后，我们发现全中国插线板的设计都变好看了，而且实际使用体验也上了一个大台阶。</span></p><p><span>我要特别说的是，学习无印良品不是说只追求外观上的好看，而是用创新的方法去实现设计，为体验而设计。</span></p><p><span>比如开创了手机全面屏时代的小米MIX。我们为了实现正面超高的屏占比，带来更大的视野和沉浸感，工程师做了非常多的创新，在正面取消了听筒，缩小了前置摄像头的大小，还创新性地采用了全陶瓷结构。很多人只注意到了小米MIX引领了全面屏风潮，却并不知道，小米MIX的屏幕发声技术和摄像头小型化，也给行业做出了巨大的推动。</span></p><p><span>其实小米从创办之初就十分重视设计，我们的联合创始人中有两位都是设计师出身。2014年之后，小米的产品越来越多，当时都说我们是“小米杂货铺”，后来我们成立了一个新品牌叫“米家”，旗帜鲜明地说我们要“做生活中的艺术品”。</span></p><p><span>我们是这么说，也是这么做的，五年间拿了将近300个的全球顶级设计奖项。在2017年，小米在一年之内就包揽了德国iF设计、德国红点设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项，实现了全球设计最高奖的大满贯。</span></p><p><span>小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜国家艺术和文化中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大世界顶级博物馆收藏。</span></p><p><span>前面的思考是在小米创业的原点，无非是两个方向：</span></p><p><span>1、</span><span><b>为更多用户提供更高的价值；</b></span></p><p><span>2、</span><span><b>不断提升效率，并推动全行业提升效率。</b></span></p><p><span>从原点出发，创业过程中，小米不断进化，最突出的有这么几件事，一是开创了小米生态链模式，二是建成了全球最大的IoT平台，三是全力投入AI。这些事看似毫不关联，其实都脱离不了这三个词：开放、连接和赋能。</span></p><p><span>我们先说开放。我在创办小米之前，就有一个梦想，改变中国制造业。但是，我深知这样一件事情，小米独木不成林，众人拾柴火焰高。我觉得世界上不存在这样一家公司，把所有事都能干完，还都能干好。</span></p><p><span>所以我们采用了生态链的模式，寻找志同道合的伙伴。我们开放出小米的设计能力、供应链能力、渠道能力，帮助大家一起成长。五年过去，结果令我们欣慰，小米生态链孵化了一大批杰出的企业，为用户提供了上千种品质、颜值、性价比“三高”的优良产品，其中数家企业已经登陆了美股和科创板。</span></p><p><span>同样，如果没有开放，小米不可能在短短几年时间里，建成全球最大的IoT平台。过去几年，小米积极拥抱开源技术，并且很早就开放了小米的IoT和AI能力。未来，我们会继续秉持开放的互联网精神，与合作伙伴一起共筑AIoT万物智能互联的新时代。</span></p><p><span>互联网的本质还有连接。我们很早就预见到，在PC时代和移动互联网时代后，万物互联一定是未来行进的方向，小米生态链的目标就是捕捉万物互联的风口。最新的数据，小米IoT平台已经连接了超过2.1亿台设备（</span><span><b>不含智能手机和笔记本电脑</b></span><span>），是全球最大的消费级IoT平台，并且还在高速增长。我相信，未来互联网将变得无处不在，我们会无时无刻处在与世界连接的状态。当然，这需要大家的共同努力。</span></p><p><span>我觉得互联网最美好的地方，就是可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，丝毫不受空间时间的限制，这不是赋能是什么？而我们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网，就是看到了人与世界真正融合的机会。</span></p><p><span>小米模式是互联网的产物，过去几年我们通过生态链的方式，证明了小米模式最伟大的地方，就是可复制。也因为有小米模式，我们才可以打通线上线下，跑通新零售。归根到底，这都是互联网的赋能。而随着5G+AIoT的下一代超级互联网脚步渐近，互联网的开放与连接将更加深入，所能赋予的能量可能远超我们的想象。</span></p><p><span>基于这些思考，从我们的两项原点出发，我们在发展的路上不断总结出小米的愿景和奋斗的目标，并且形成纲领与决议保障执行。我们的愿景是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f95ba607f5a689a63275ca707b0ecae7\" /></p><p><span>小米奋斗的本质是科技平权，2018年IPO时，我在招股书第一章发表了一封公开信《小米是谁，小米是为什么而奋斗》，这是对小米高度总结的一份纲领，我们在明确提出要让全球每一个人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。</span></p><p><span>为了保障我们的管理层即便在20年、50年，甚至100年之后都能坚决践行这一愿景，我们在IPO前通过了一项董事会特别决议：小米的硬件税后综合净利率（</span><span><b>因为小米的硬件产品线较宽</b></span><span>），永远不超过5%，如有超过部分，将全部返还给用户。我们也在忠实执行着这项决议，2018年的全年年报显示，我们当年这一数值小于1%，而且证明了坚持这一决议并未影响我们持续为股东创造价值。</span></p><p><span>以上就是我创办小米前后的一些思考。因为对互联网的信仰和推动商业效率革命的理想，小米坚持奋斗了十年。明年小米即将迎来第二个10年的新征程，我们的思考从未间断，一些已经开始展露，如“手机+AIoT”双引擎新战略、5G+AIoT的下一代互联网的价值内核等，更多的思考还在继续。</span></p><p><span>面对新的未来，如何坚持理想，让这家年轻的公司能够为大众的生活带来更多价值，我们还要关注世界与中国的宏观经济和人口结构的走势，以及随之而来的社会文化、消费思潮的变迁等，真正走入更宽广的世界、走进更广大民众的生活，迎接更不一样的下一个10年。</span></p>","source":"lsy1576480205319","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/bTL2GmCjZaDIFYcjI-M8dg><strong>雷军</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2014年12月7日，小米创业的第5年时，我应君联资本（原联想投资）总裁朱立南的邀请，在联想控股内部分享了我创办小米的一些思考，包括小米在创办前的几个学习对象，有同仁堂，有海底捞，还有沃尔玛和好市多（Costco），以及我们的学习实践。眨眼间又过去5年，小米即将迎来创业第10年，回头看看，小米的10年之路，一直坚持践行着这些思考。我把这次分享重新增补修订，作为小米创业前十年思路的一个总结。01、向...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/bTL2GmCjZaDIFYcjI-M8dg\">Web 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售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。公司创业前期，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。最后整体总结，做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（从2011年第一代手机发布算起），还需要时间。第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。所以关键是怎么提高效率，电商（包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。04、互联网“七字诀”外的真经：“ 群众路线 ”最后，我讲讲互联网思维。我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢？我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有几百万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们的操作系统每周更新。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。举例说明一下。比如，有位明星朋友之前跟我提到提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有用户说，因为工作要求他的电话要24小时开机，但是晚上12点后有电话打进来就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。（很多人对飞猪理论有所误解，认为是投机，其实不然，飞猪首先说的是猪，就算是头猪，做好了准备，迎接风口到来，也能有不错的成就）。但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣（这一点后来我们总结升级为了我们的使命：坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活）。我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业变革进步。小米的目标，是要成为中国的国民品牌，推动中国制造、中国设计真正成为驰名全球的世界级品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。谢谢大家！后记5年前的这次分享，主要谈到了搭建商业模式和运营模式的思考，由于时间关系，我当时略去了一个学习对象没有讲，那就是向无印良品学设计。无印良品是谁？在中国，可能大家会觉得无印良品稍微有点贵，但无印良品在日本，是不折不扣的平民品牌。无印良品在创办之初，意思是“没有商标，还很优质”。那时日本消费者在经过泡沫经济时代后，消费观念回归务实不再浮夸，希望产品质量上乘，同时价格从优。这时候无印良品就干脆不粘贴商标了，完全依靠产品本身来获得消费者认可，结果大受欢迎。如果一件商品，我们不看商标，也就是去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？我总结有三点：高品质，高性价比，高颜值。所以我认为，中国品牌要在世界上立得住，创新很重要，品质很重要，设计同样很重要。有一次我与中关村企业家座谈，我说各位可以看一下桌上的插线板，是不是都很难看，为什么我们不能做得美轮美奂？在座的一家突破电气当场就不服气，我很高兴，于是小米和突破合作成立了生态链企业，产品就是插线板。这款插线板出来之后，我们发现全中国插线板的设计都变好看了，而且实际使用体验也上了一个大台阶。我要特别说的是，学习无印良品不是说只追求外观上的好看，而是用创新的方法去实现设计，为体验而设计。比如开创了手机全面屏时代的小米MIX。我们为了实现正面超高的屏占比，带来更大的视野和沉浸感，工程师做了非常多的创新，在正面取消了听筒，缩小了前置摄像头的大小，还创新性地采用了全陶瓷结构。很多人只注意到了小米MIX引领了全面屏风潮，却并不知道，小米MIX的屏幕发声技术和摄像头小型化，也给行业做出了巨大的推动。其实小米从创办之初就十分重视设计，我们的联合创始人中有两位都是设计师出身。2014年之后，小米的产品越来越多，当时都说我们是“小米杂货铺”，后来我们成立了一个新品牌叫“米家”，旗帜鲜明地说我们要“做生活中的艺术品”。我们是这么说，也是这么做的，五年间拿了将近300个的全球顶级设计奖项。在2017年，小米在一年之内就包揽了德国iF设计、德国红点设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项，实现了全球设计最高奖的大满贯。小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜国家艺术和文化中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大世界顶级博物馆收藏。前面的思考是在小米创业的原点，无非是两个方向：1、为更多用户提供更高的价值；2、不断提升效率，并推动全行业提升效率。从原点出发，创业过程中，小米不断进化，最突出的有这么几件事，一是开创了小米生态链模式，二是建成了全球最大的IoT平台，三是全力投入AI。这些事看似毫不关联，其实都脱离不了这三个词：开放、连接和赋能。我们先说开放。我在创办小米之前，就有一个梦想，改变中国制造业。但是，我深知这样一件事情，小米独木不成林，众人拾柴火焰高。我觉得世界上不存在这样一家公司，把所有事都能干完，还都能干好。所以我们采用了生态链的模式，寻找志同道合的伙伴。我们开放出小米的设计能力、供应链能力、渠道能力，帮助大家一起成长。五年过去，结果令我们欣慰，小米生态链孵化了一大批杰出的企业，为用户提供了上千种品质、颜值、性价比“三高”的优良产品，其中数家企业已经登陆了美股和科创板。同样，如果没有开放，小米不可能在短短几年时间里，建成全球最大的IoT平台。过去几年，小米积极拥抱开源技术，并且很早就开放了小米的IoT和AI能力。未来，我们会继续秉持开放的互联网精神，与合作伙伴一起共筑AIoT万物智能互联的新时代。互联网的本质还有连接。我们很早就预见到，在PC时代和移动互联网时代后，万物互联一定是未来行进的方向，小米生态链的目标就是捕捉万物互联的风口。最新的数据，小米IoT平台已经连接了超过2.1亿台设备（不含智能手机和笔记本电脑），是全球最大的消费级IoT平台，并且还在高速增长。我相信，未来互联网将变得无处不在，我们会无时无刻处在与世界连接的状态。当然，这需要大家的共同努力。我觉得互联网最美好的地方，就是可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，丝毫不受空间时间的限制，这不是赋能是什么？而我们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网，就是看到了人与世界真正融合的机会。小米模式是互联网的产物，过去几年我们通过生态链的方式，证明了小米模式最伟大的地方，就是可复制。也因为有小米模式，我们才可以打通线上线下，跑通新零售。归根到底，这都是互联网的赋能。而随着5G+AIoT的下一代超级互联网脚步渐近，互联网的开放与连接将更加深入，所能赋予的能量可能远超我们的想象。基于这些思考，从我们的两项原点出发，我们在发展的路上不断总结出小米的愿景和奋斗的目标，并且形成纲领与决议保障执行。我们的愿景是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。小米奋斗的本质是科技平权，2018年IPO时，我在招股书第一章发表了一封公开信《小米是谁，小米是为什么而奋斗》，这是对小米高度总结的一份纲领，我们在明确提出要让全球每一个人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。为了保障我们的管理层即便在20年、50年，甚至100年之后都能坚决践行这一愿景，我们在IPO前通过了一项董事会特别决议：小米的硬件税后综合净利率（因为小米的硬件产品线较宽），永远不超过5%，如有超过部分，将全部返还给用户。我们也在忠实执行着这项决议，2018年的全年年报显示，我们当年这一数值小于1%，而且证明了坚持这一决议并未影响我们持续为股东创造价值。以上就是我创办小米前后的一些思考。因为对互联网的信仰和推动商业效率革命的理想，小米坚持奋斗了十年。明年小米即将迎来第二个10年的新征程，我们的思考从未间断，一些已经开始展露，如“手机+AIoT”双引擎新战略、5G+AIoT的下一代互联网的价值内核等，更多的思考还在继续。面对新的未来，如何坚持理想，让这家年轻的公司能够为大众的生活带来更多价值，我们还要关注世界与中国的宏观经济和人口结构的走势，以及随之而来的社会文化、消费思潮的变迁等，真正走入更宽广的世界、走进更广大民众的生活，迎接更不一样的下一个10年。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":686,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"终于等到了您的初发帖[比心]，虎妞已给你送上100虎币，请前往商城领取哦； 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href=\"https://laohu8.com/S/688981\">中芯国际</a>任职，这还不算完，更劲爆的是，中芯国际联席CEO梁孟松被曝在董事会上提出了辞职！</p><p>为什么突然要辞职？梁孟松表示，此次的蒋尚义出任中芯国际副董事长一职的人事变动，其是在12月9日才被董事长周子学告知，此前对此一无所知。</p><p>言下之意则是，这项人事变动并未提前与其进行充分沟通。梁孟松觉得非常的“错愕与不解”，觉得“已经不再被尊重与不被信任”</p><p>瓜很大，记者给大家捋一捋。</p><p><b>半导体领军人物蒋尚义重返中芯国际，出任中芯国际副董事长</b></p><p>12月15日晚间，中芯国际正式官宣，蒋尚义获委任为中芯国际董事会副董事长、第二类执行董事及战略委员会成员，其任期自2020年12月15日起至2021年股东周年大会为止。</p><p>公告显示， 蒋尚义有权根据聘用合约获得年度固定现金酬金67万美元及年度激励。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9f690b68fa623199f2bdf4f081a832a8\" tg-width=\"764\" tg-height=\"1093\">蒋尚义今年74岁，在半导体领域从业45年，是半导体界的领军人物，曾在台积电任共同首席运营官一职。</p><p>根据中芯国际资料，蒋尚义曾参与研发CMOS、NMOS、Bipolar、DMOS、SOS、SOI、GaAs激光、LED、电子束光刻、硅基<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>电池等项目。在台积电，他牵头了0.25μm、0.18μm、0.15μm、0.13μm、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm及 16nm FinFET等关键节点的研发，使台积电的行业地位从技术跟随者发展为技术引领者。</p><p>蒋尚义于2016年12月首次加入中芯国际，担任独立非执行董事一职。2019年6月，中芯国际公告称，蒋尚义因个人原因和其他工作承诺，将不再连任。</p><p>不久，蒋尚义便加入武汉弘芯担任CEO，但今年，投资超千亿的武汉弘芯项目被曝厂房土建工程烂尾。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb2d7e848231082953bce1c1fba6a031\" tg-width=\"796\" tg-height=\"549\">2016年，身负十余年台积电工作经验的蒋尚义，出任中芯国际独立董事。在此之前，蒋尚义在台积电亦先后担任研发副总裁、首席运营官（COO）等职。</p><p>任职期间，中芯国际的新工艺从28nm推进至14nm，同时在12nm工艺研发方面取得突破。</p><p>中芯国际独立董事的三年任期结束后，蒋尚义于2019年出任武汉弘芯CEO一职。</p><p>加入武汉弘芯前，蒋尚义曾表示将在弘芯开发独特的物联网领域的晶圆代工模式。但今年以来，武汉弘芯却频频“暴雷”，传出投资与设备无法及时到位、厂房建设遇阻、新员工难以入职等传闻。</p><p>对此，蒋尚义选择“急流勇退”。11月17日，蒋尚义通过律师发表声明，称自己于6月份辞去武汉弘芯的董事、总经理及CEO首席执行官等一切职务，自辞职后于7月已不支薪也不再担任武汉弘芯半导体的任何职务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78acdf8ae8bcea82809e2583aa74d64e\" tg-width=\"796\" tg-height=\"723\"></p><p>蒋尚义最近一次对外表态时曾谈到，其对半导体仍有很强烈的热情，并且热衷先进封装技术和小芯片（Chiplet）。“现在中芯国际的先进制程技术已经做到14nm、N+1、N+2，相信在中芯国际实现我在先进封装和系统整合的梦想，可以比在弘芯快至少4-5年。”他说。</p><p>蒋尚义称其决定加入中芯国际的关键是，中芯国际有先进封装的基础，同时先进制程技术已经推进至14nm、N+1、N+2，能够实现其在先进封装和系统整合方面的梦想。“我只是很单纯的工程师，我有权利追求我的理想和事业的目标，尤其是技术上的理想。”他说。</p><p><b>一山难容“三虎”！联席CEO梁孟松要辞职</b></p><p>在中芯国际的公告中，对于蒋尚义的任职，梁孟松无理由投弃权票！</p><p></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/119d6944c2efea1a440d441c245ea043\" tg-width=\"731\" tg-height=\"245\"></p><p>而与此同时，中芯国际联席CEO梁孟松被曝在董事会上提出了辞职！不过，中芯国际董事长周子学并未当场批准。</p><p>其实，在梁孟松加盟中芯国际之后，业内就曾多次传出梁孟松与另一位联席CEO赵海军不和将要离职的传闻，但是可能是有着董事长周子学在其中调和，使得这些传闻只是传闻而已。</p><p>但是，此次由于蒋尚义出任中芯国际副董事长的人事变动，直接导致梁孟松公开在董事会上提出辞职实在是令人意外。</p><p>此前，外界还憧憬着，“蒋尚义或将成为赵海军、梁孟松与董事长间的沟通桥梁”，使得中芯国际内部管理层更加的团结，在中芯国际正面临着美国的种种打压的背景之下，继续推动中芯国际的发展。</p><p>然而，谁曾想到，蒋尚义的回归，竟然直接导致了梁孟松的辞职。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4351fe18524e5d1a549fc56ac4fb4ee\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\"></p><p>随后，网上也传出了梁孟松在董事会上公布的一份辞职声明。在声明当中，梁孟松表示，自2017年11月担任中芯国际联席CEO至今已有三年多，几乎从未休假，在其带领的2000多位工程师的尽心竭力的努力下，完成了中芯国际从28nm到7nm工艺的五个世代的技术开发。梁孟松强调，这是一般公司需要花10年以上时间才能完成的任务。</p><p>以下为梁孟松辞呈全文：</p><p>致董事会信函</p><p>董事长及诸位董事，您们好！</p><p>我知道今天在这个会议上我们要做一个非常重要的人事任命决议。</p><p>目前，中芯国际正面临着美国的种种打压，导致先进工艺的发展受到严重威胁。我认为，今天这个人事提案必然会关系到公司的前景。</p><p>我自从2017年11月，被董事会任命为联合首席执行官，至今已三年余，在这1000多个日子里，我 几乎从未休假，甚至在2019年6月份，当我正在经历着生命中最危险的时刻，都从来没有放弃、 也没有辜负过诸位对我的嘱托。</p><p>这段期间，我尽心竭力完成了从28nm到7nm，共五个世代的技术开发。这是一般公司需要花十年 以上的时间才能达成的任务。而这些成果是由我带领的2000多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得 来的。当然，董事长和诸位董事过往的信任与支持也是成功的关键要素。</p><p>我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。目前，28nm, 14nm, 12nm, 及n+1等技术均已进入规模量产，7nm技术的开发也已经完成，明年 四月就可以马上进入风险量产。5nm和3nm的最关键、也是最艰钜的8大项技术也已经有序展开， 只待EUV光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。</p><p>目前看来，我的短期目标，似乎已经超预期、圆满的达成了。</p><p>我是在12月9号，上星期三早上，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事前对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。</p><p>在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后，我将正式提出辞呈。但是公司应该对我这三年多的贡献给予全面公正的评价，而我应有接受和申诉的权利。</p><p>我在此很郑重的告诉大家，我并没有丝毫意图想要影响各位接下来对此人事任命的表决，但是我觉得我应该要让大家知道我内心最真切的感受。</p><p>我的这份声明，希望董事会秘书郭光莉女士可以列入本次临时董事会的正式会议纪录。</p><p>谢谢大家。</p><p></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83cd4c890af0a3d49ed920307116a9d5\" tg-width=\"581\" 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src=\"https://static.tigerbbs.com/eb2d7e848231082953bce1c1fba6a031\" tg-width=\"796\" tg-height=\"549\">2016年，身负十余年台积电工作经验的蒋尚义，出任中芯国际独立董事。在此之前，蒋尚义在台积电亦先后担任研发副总裁、首席运营官（COO）等职。</p><p>任职期间，中芯国际的新工艺从28nm推进至14nm，同时在12nm工艺研发方面取得突破。</p><p>中芯国际独立董事的三年任期结束后，蒋尚义于2019年出任武汉弘芯CEO一职。</p><p>加入武汉弘芯前，蒋尚义曾表示将在弘芯开发独特的物联网领域的晶圆代工模式。但今年以来，武汉弘芯却频频“暴雷”，传出投资与设备无法及时到位、厂房建设遇阻、新员工难以入职等传闻。</p><p>对此，蒋尚义选择“急流勇退”。11月17日，蒋尚义通过律师发表声明，称自己于6月份辞去武汉弘芯的董事、总经理及CEO首席执行官等一切职务，自辞职后于7月已不支薪也不再担任武汉弘芯半导体的任何职务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78acdf8ae8bcea82809e2583aa74d64e\" tg-width=\"796\" tg-height=\"723\"></p><p>蒋尚义最近一次对外表态时曾谈到，其对半导体仍有很强烈的热情，并且热衷先进封装技术和小芯片（Chiplet）。“现在中芯国际的先进制程技术已经做到14nm、N+1、N+2，相信在中芯国际实现我在先进封装和系统整合的梦想，可以比在弘芯快至少4-5年。”他说。</p><p>蒋尚义称其决定加入中芯国际的关键是，中芯国际有先进封装的基础，同时先进制程技术已经推进至14nm、N+1、N+2，能够实现其在先进封装和系统整合方面的梦想。“我只是很单纯的工程师，我有权利追求我的理想和事业的目标，尤其是技术上的理想。”他说。</p><p><b>一山难容“三虎”！联席CEO梁孟松要辞职</b></p><p>在中芯国际的公告中，对于蒋尚义的任职，梁孟松无理由投弃权票！</p><p></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/119d6944c2efea1a440d441c245ea043\" tg-width=\"731\" tg-height=\"245\"></p><p>而与此同时，中芯国际联席CEO梁孟松被曝在董事会上提出了辞职！不过，中芯国际董事长周子学并未当场批准。</p><p>其实，在梁孟松加盟中芯国际之后，业内就曾多次传出梁孟松与另一位联席CEO赵海军不和将要离职的传闻，但是可能是有着董事长周子学在其中调和，使得这些传闻只是传闻而已。</p><p>但是，此次由于蒋尚义出任中芯国际副董事长的人事变动，直接导致梁孟松公开在董事会上提出辞职实在是令人意外。</p><p>此前，外界还憧憬着，“蒋尚义或将成为赵海军、梁孟松与董事长间的沟通桥梁”，使得中芯国际内部管理层更加的团结，在中芯国际正面临着美国的种种打压的背景之下，继续推动中芯国际的发展。</p><p>然而，谁曾想到，蒋尚义的回归，竟然直接导致了梁孟松的辞职。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4351fe18524e5d1a549fc56ac4fb4ee\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\"></p><p>随后，网上也传出了梁孟松在董事会上公布的一份辞职声明。在声明当中，梁孟松表示，自2017年11月担任中芯国际联席CEO至今已有三年多，几乎从未休假，在其带领的2000多位工程师的尽心竭力的努力下，完成了中芯国际从28nm到7nm工艺的五个世代的技术开发。梁孟松强调，这是一般公司需要花10年以上时间才能完成的任务。</p><p>以下为梁孟松辞呈全文：</p><p>致董事会信函</p><p>董事长及诸位董事，您们好！</p><p>我知道今天在这个会议上我们要做一个非常重要的人事任命决议。</p><p>目前，中芯国际正面临着美国的种种打压，导致先进工艺的发展受到严重威胁。我认为，今天这个人事提案必然会关系到公司的前景。</p><p>我自从2017年11月，被董事会任命为联合首席执行官，至今已三年余，在这1000多个日子里，我 几乎从未休假，甚至在2019年6月份，当我正在经历着生命中最危险的时刻，都从来没有放弃、 也没有辜负过诸位对我的嘱托。</p><p>这段期间，我尽心竭力完成了从28nm到7nm，共五个世代的技术开发。这是一般公司需要花十年 以上的时间才能达成的任务。而这些成果是由我带领的2000多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得 来的。当然，董事长和诸位董事过往的信任与支持也是成功的关键要素。</p><p>我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。目前，28nm, 14nm, 12nm, 及n+1等技术均已进入规模量产，7nm技术的开发也已经完成，明年 四月就可以马上进入风险量产。5nm和3nm的最关键、也是最艰钜的8大项技术也已经有序展开， 只待EUV光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。</p><p>目前看来，我的短期目标，似乎已经超预期、圆满的达成了。</p><p>我是在12月9号，上星期三早上，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事前对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。</p><p>在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后，我将正式提出辞呈。但是公司应该对我这三年多的贡献给予全面公正的评价，而我应有接受和申诉的权利。</p><p>我在此很郑重的告诉大家，我并没有丝毫意图想要影响各位接下来对此人事任命的表决，但是我觉得我应该要让大家知道我内心最真切的感受。</p><p>我的这份声明，希望董事会秘书郭光莉女士可以列入本次临时董事会的正式会议纪录。</p><p>谢谢大家。</p><p></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83cd4c890af0a3d49ed920307116a9d5\" tg-width=\"581\" tg-height=\"640\"></p><p></p><p></p><p>值得注意的是，梁孟松与蒋尚义均是台积电“老将”，都曾在台积电研发团队任职。</p><p>梁孟松今年已经近70岁，毕业于美国加州大学伯克莱分校电机工程及计算机科学系并取得博士学位,为电机和电子工程师学会院士，其在半导体业界有逾三十三年经历，曾于1992年至2009年在台湾集成电路制造股份有限公司担任资深研发处长。</p><p>2011年2月，梁孟松加盟<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>，做芯片部门技术长。据传说，三星给梁孟松的年薪折合成新台币约为1.35亿，是台积电的三倍。</p><p>三星掌门人李健熙有一段名言：三个比尔·盖茨就能把韩国提升一个档次，自己的任务就是找到三名这样的天才。</p><p>对于李健熙而言，梁孟松就是芯片界的比尔·盖茨，值得不惜成本招揽。</p><p>2017年10月，梁孟松获任为中芯国际联合CEO。</p><p>中国大陆晶圆代工产业“从 0 到 1”要归功于中芯国际创始人张汝京当年从海外号招 400 人到中国大陆成立中芯国际，也建立中国大陆第一座 8 寸晶圆厂。而多年之后，在历经多任高层转换异动后，现在的中芯的研发技术重责大任，由前台积电、三星 CTO 梁孟松这位“名帅”一肩挑起。</p><p>按梁孟松的前下属形容，梁是个技术狂人，能力强、要求高、脾气急、做事脚步飞快，跟着他工作可是要狠狠地绷紧神经，没有日与夜的差别，也没有周末假期，是十足的工作狂。</p><p>若将梁孟松的一生职业生涯分为三部曲，第一个里程碑是台积电，当众人以为第二个里程碑三星已是他职业生涯高峰、此生无憾时，他在大陆官方的三顾茅庐、盛情邀请下，接下先进制程技术的兵符。</p><p>11月12日，中芯国际第三季度财报电话会议上，中芯国际联合CEO梁孟松表示，目前14nm量产良率已达业界量产水准，但我们距离世界一流企业，还有一定的技术差距，还有很长的路要走。</p><p>而在此时爆出要辞职，投资者也很担心对中芯国际的股价影响。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b3e0a858f8bd8b8510ed28098f9141f\" tg-width=\"796\" 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几乎从未休假，甚至在2019年6月份，当我正在经历着生命中最危险的时刻，都从来没有放弃、 也没有辜负过诸位对我的嘱托。这段期间，我尽心竭力完成了从28nm到7nm，共五个世代的技术开发。这是一般公司需要花十年 以上的时间才能达成的任务。而这些成果是由我带领的2000多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得 来的。当然，董事长和诸位董事过往的信任与支持也是成功的关键要素。我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。目前，28nm, 14nm, 12nm, 及n+1等技术均已进入规模量产，7nm技术的开发也已经完成，明年 四月就可以马上进入风险量产。5nm和3nm的最关键、也是最艰钜的8大项技术也已经有序展开， 只待EUV光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。目前看来，我的短期目标，似乎已经超预期、圆满的达成了。我是在12月9号，上星期三早上，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事前对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后，我将正式提出辞呈。但是公司应该对我这三年多的贡献给予全面公正的评价，而我应有接受和申诉的权利。我在此很郑重的告诉大家，我并没有丝毫意图想要影响各位接下来对此人事任命的表决，但是我觉得我应该要让大家知道我内心最真切的感受。我的这份声明，希望董事会秘书郭光莉女士可以列入本次临时董事会的正式会议纪录。谢谢大家。值得注意的是，梁孟松与蒋尚义均是台积电“老将”，都曾在台积电研发团队任职。梁孟松今年已经近70岁，毕业于美国加州大学伯克莱分校电机工程及计算机科学系并取得博士学位,为电机和电子工程师学会院士，其在半导体业界有逾三十三年经历，曾于1992年至2009年在台湾集成电路制造股份有限公司担任资深研发处长。2011年2月，梁孟松加盟三星，做芯片部门技术长。据传说，三星给梁孟松的年薪折合成新台币约为1.35亿，是台积电的三倍。三星掌门人李健熙有一段名言：三个比尔·盖茨就能把韩国提升一个档次，自己的任务就是找到三名这样的天才。对于李健熙而言，梁孟松就是芯片界的比尔·盖茨，值得不惜成本招揽。2017年10月，梁孟松获任为中芯国际联合CEO。中国大陆晶圆代工产业“从 0 到 1”要归功于中芯国际创始人张汝京当年从海外号招 400 人到中国大陆成立中芯国际，也建立中国大陆第一座 8 寸晶圆厂。而多年之后，在历经多任高层转换异动后，现在的中芯的研发技术重责大任，由前台积电、三星 CTO 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/></p><p><span>但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。</span></p><p><span>这让我很受震动。我就在想，经过几十年努力，中国已经是世界工厂，但为什么之前中国产品往往被认为是劣质产品呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明，总有人喜欢走捷径、喜欢“偷工减料”，才有了这样的刻板印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。</span></p><p><span>我认为要基业长青，就是要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。</span></p><p><span>经过这番思考，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的代工厂富士康。</span></p><p><span>我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。</span></p><p><span>想做一个好东西，是很不容易的。小米创业时我们遇到的最大问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢？原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。</span></p><p><span>代工的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我们跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。后来，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康（</span><span><b>现在我有了<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>等更多的合作供应商，但英华达至今仍是我们最重要的合作伙伴之一</b></span><span>）。</span></p><p><span>2011年，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机均价六七百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们定价是1499元，我们根本没想过在性能和品质上妥协，按照我们的产品定义目标，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。</span></p><p><span>这件事让我更加确信，我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产能过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗？</span></p><p><span>为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。我们不想借用任何产品本身之外的曝光资源。</span></p><p><span>刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/82f0dc349ea58fabfef96817f181f8b5\" /></p><p><span>所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。</span></p><p><span>我们的每一款手机，哪怕是千元机，也都用国内顶尖的供应商。而且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。</span></p><p><span>我做了30年技术，如果这个东西我自己都没用过，我自己都不觉得好，我能够站在这里给大家推销吗？</span></p><p><span>小米，是我</span><span><b>40</b></span><span>岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。</span></p><p><span>可能很多人，包括这里的绝大部分人，以前都是用<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a><a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>，但现在我相信，在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前，几乎没有用国产手机的，今天，在小米的带动下，越来越多的国产手机越做越好。</span></p><p><span>这就是我跟大家分享的第一个故事，同仁堂的故事。</span></p><p><span><b>02、向海底捞学习：口碑源于超预期</b></span></p><p><span>我想分享的第二个故事是海底捞。</span></p><p><span>好些年前，我在机场的书店买了一本书，《海底捞你学不会》，可是看了三四个小时之后，我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字：口碑。</span></p><p><span>怎么能把口碑做好呢？很多人很快就想到了口碑营销，可是你一旦想到营销，这件事情就死了，你首先要想，什么样的东西才有口碑。</span></p><p><span>我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样，海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。</span></p><p><span>其他的服务型行业中，很多从业者虽然比海底捞的服务员更漂亮，制服也更好，但是，她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下，海底捞服务员的笑容真的能够打动人。</span></p><p><span>笑容背后的本质是价值认同，是员工跟公司基于价值观上的共识。几年前，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后，想将餐后没吃完的西瓜打包带走，海底捞说不行。可是他结完帐时，服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说：“您想打包，我们准备了一个完整的西瓜给您带走，切开的西瓜带回去不卫生。”</span></p><p><span>哇，那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里，大家知道什么叫口碑了吗？</span></p><p><span>其实后来我还去过迪拜的帆船酒店，当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店，感觉金碧辉煌，据说真的贴了金子，但现代人的审美不会觉得这是奢华，而是土。</span></p><p><span>所以我就觉得很失望，这难道是全球最好的酒店吗？我想是因为我预期太高了。现在回想起来，帆船餐厅好得惊人，但是我的预期如此之高，以至于我真的失望了。</span></p><p><span>口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，相比前者海底捞甚至算得上是破破烂烂的，环境闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。</span></p><p><span>有了这样无敌的口碑，还需要做广告吗？我相信口碑，我认为最好的产品就是营销，最好的服务就是营销，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。</span></p><p><span>初期的时候大家不信，我们做MIUI实践了一把，大获成功。直到今天，MIUI更新到了第11个大版本，在各种用户投票中，始终被认为是最好用的系统。所以说，广告这东西，一半有效一半无效，但比广告更有效果的是口碑。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26d29d9b5b09d0110d086b8161f92fef\" /></p><p><span>我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告依赖以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。</span></p><p><span>比如说小米手机第一代的时候，我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户发了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。</span></p><p><span>大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，用户的感受是完全不一样的。</span></p><p><span>又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，快的第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂，刚买完几个小时以后，货就已经送到了，这个就是一个能够打动用户的小细节。</span></p><p><span>所以口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的产品、你的服务必然会得到提升，而有了这些不懈的努力，口碑的提高就自然而来了。</span></p><p><span>口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，我觉得这是关键。</span></p><p><span>这是我参考的第二家公司。</span></p><p><span><b>03、向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道</b></span></p><p><span>谈完同仁堂和海底捞，我要说的第三间公司是沃尔玛。</span></p><p><span>52年前，老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢？天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能挣钱。</span></p><p><span>所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。</span></p><p><span>但是仔细想想，当别的连锁店赚45%的时候，沃尔玛只做22%，理论上肯定是不赚钱的，而且亏得很厉害，这是市场竞争的原则。</span></p><p><span>老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率砍一半，他也还有几个点的净利润。</span></p><p><span>结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。</span></p><p><span>我们的商学院有时候也教了不少刻板的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”？当然可以，要么在材料上压成本，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗？</span></p><p><span>我在投资的时候，特不喜欢毛利率很高的，我始终认为，对于大规模工业制成品而言，追逐高毛利是一条不归路。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。</span></p><p><span>2011年，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO，一下飞机，就租了辆车直奔Costco（</span><span><b>好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店</b></span><span>），后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59607ffefc331a6ea56e6d1e5965e784\" /></p><p><span>我感到很奇怪，一个同事给我举例，两个<a href=\"https://laohu8.com/S/01910\">新秀丽</a>牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。</span></p><p><span>美国的房子、土地、人工什么的，都贵，但这两个箱子，价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资，却要付10倍的价钱，这是什么道理？</span></p><p><span>我后来研究Costco发现，这个公司确实厉害。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4，每种东西只有两三个品牌，都超级好，也超级便宜。他们的信条是：所有的商品，定价只有1%~14%的毛利率。</span></p><p><span>任何东西的定价要超过</span><span><b>14%</b></span><span>的毛利率，就要经过</span><span><b>CEO</b></span><span>批准，还要再经过董事会批准，非常麻烦。我看了他们的财报，</span><span><b>7%</b></span><span>的平均毛利率，在美国做大型连锁零售，这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利，要买东西的必须成为会员。2000多万的会员，每人一年100美元。结果我们都成了Costco的会员。</span></p><p><span>所以我想探究的一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。</span></p><p><span>在低毛利的情况下，怎么高效率地工作才是厉害的地方。</span></p><p><span>小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在惊人的低的水平（</span><span><b>目前小米的营收领域从硬件扩展到了互联网、电商平台、金融等领域，我们的OPEX，也就是运营费用率在8%-10%之间</b></span><span>），不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。</span></p><p><span>所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式看起来太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。</span></p><p><span>沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。</span></p><p><span>我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。</span></p><p><span>所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。公司创业前期，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。</span></p><p><b><span>最后整体总结</span></b><span>，做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。</span></p><p><span>第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（</span><span><b>从2011年第一代手机发布算起</b></span><span>），还需要时间。</span></p><p><span>第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。</span></p><p><span>第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。</span></p><p><span>小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。</span></p><p><span>为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。</span></p><p><span>所以关键是怎么提高效率，电商（</span><span><b>包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率</b></span><span>）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。</span></p><p><span>这就是我参考过的几家公司。</span></p><p><span><b>04、互联网“七字诀”外的真经：“ 群众路线 ”</b></span></p><p><span>最后，我讲讲互联网思维。</span></p><p><span>我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条</span><span><b>——</b></span><span>群众路线，就是</span><span><b>“</b></span><span>深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去</span><span><b>”</b></span><span>，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。</span></p><p><span>小米最大的卖点是什么呢？</span></p><p><span>我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有几百万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们的操作系统每周更新。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。</span></p><p><span>举例说明一下。比如，有位明星朋友之前跟我提到提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有用户说，因为工作要求他的电话要24小时开机，但是晚上12点后有电话打进来就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。</span></p><p><span>像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。</span></p><p><span>在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫</span><span><b>“</b></span><span>让用户有发现的乐趣</span><span><b>”</b></span><span>。</span></p><p><span>我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。</span></p><p><span>今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。（</span><span><b>很多人对飞猪理论有所误解，认为是投机，其实不然，飞猪首先说的是猪，就算是头猪，做好了准备，迎接风口到来，也能有不错的成就</b></span><span>）。</span></p><p><span>但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣（</span><span><b>这一点后来我们总结升级为了我们的使命：坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活</b></span><span>）。</span></p><p><span>我相信未来十年，小米会像70、80年代的<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业变革进步。</span></p><p><span>小米的目标，是要成为中国的国民品牌，推动中国制造、中国设计真正成为驰名全球的世界级品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。</span></p><p><span>谢谢大家！</span></p><p><span><b>后记</b></span></p><p><span>5年前的这次分享，主要谈到了搭建商业模式和运营模式的思考，由于时间关系，我当时略去了一个学习对象没有讲，那就是向无印良品学设计。</span></p><p><span>无印良品是谁？在中国，可能大家会觉得无印良品稍微有点贵，但无印良品在日本，是不折不扣的平民品牌。无印良品在创办之初，意思是“没有商标，还很优质”。</span></p><p><span>那时日本消费者在经过泡沫经济时代后，消费观念回归务实不再浮夸，希望产品质量上乘，同时价格从优。这时候无印良品就干脆不粘贴商标了，完全依靠产品本身来获得消费者认可，结果大受欢迎。</span></p><p><span>如果一件商品，我们不看商标，也就是去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？我总结有三点：高品质，高性价比，高颜值。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40002d8340bfb8c6e3f57a439511c2d6\" /></p><p><span>所以我认为，中国品牌要在世界上立得住，创新很重要，品质很重要，设计同样很重要。</span></p><p><span>有一次我与<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>企业家座谈，我说各位可以看一下桌上的插线板，是不是都很难看，为什么我们不能做得美轮美奂？在座的一家突破电气当场就不服气，我很高兴，于是小米和突破合作成立了生态链企业，产品就是插线板。这款插线板出来之后，我们发现全中国插线板的设计都变好看了，而且实际使用体验也上了一个大台阶。</span></p><p><span>我要特别说的是，学习无印良品不是说只追求外观上的好看，而是用创新的方法去实现设计，为体验而设计。</span></p><p><span>比如开创了手机全面屏时代的小米MIX。我们为了实现正面超高的屏占比，带来更大的视野和沉浸感，工程师做了非常多的创新，在正面取消了听筒，缩小了前置摄像头的大小，还创新性地采用了全陶瓷结构。很多人只注意到了小米MIX引领了全面屏风潮，却并不知道，小米MIX的屏幕发声技术和摄像头小型化，也给行业做出了巨大的推动。</span></p><p><span>其实小米从创办之初就十分重视设计，我们的联合创始人中有两位都是设计师出身。2014年之后，小米的产品越来越多，当时都说我们是“小米杂货铺”，后来我们成立了一个新品牌叫“米家”，旗帜鲜明地说我们要“做生活中的艺术品”。</span></p><p><span>我们是这么说，也是这么做的，五年间拿了将近300个的全球顶级设计奖项。在2017年，小米在一年之内就包揽了德国iF设计、德国红点设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项，实现了全球设计最高奖的大满贯。</span></p><p><span>小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜国家艺术和文化中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大世界顶级博物馆收藏。</span></p><p><span>前面的思考是在小米创业的原点，无非是两个方向：</span></p><p><span>1、</span><span><b>为更多用户提供更高的价值；</b></span></p><p><span>2、</span><span><b>不断提升效率，并推动全行业提升效率。</b></span></p><p><span>从原点出发，创业过程中，小米不断进化，最突出的有这么几件事，一是开创了小米生态链模式，二是建成了全球最大的IoT平台，三是全力投入AI。这些事看似毫不关联，其实都脱离不了这三个词：开放、连接和赋能。</span></p><p><span>我们先说开放。我在创办小米之前，就有一个梦想，改变中国制造业。但是，我深知这样一件事情，小米独木不成林，众人拾柴火焰高。我觉得世界上不存在这样一家公司，把所有事都能干完，还都能干好。</span></p><p><span>所以我们采用了生态链的模式，寻找志同道合的伙伴。我们开放出小米的设计能力、供应链能力、渠道能力，帮助大家一起成长。五年过去，结果令我们欣慰，小米生态链孵化了一大批杰出的企业，为用户提供了上千种品质、颜值、性价比“三高”的优良产品，其中数家企业已经登陆了美股和科创板。</span></p><p><span>同样，如果没有开放，小米不可能在短短几年时间里，建成全球最大的IoT平台。过去几年，小米积极拥抱开源技术，并且很早就开放了小米的IoT和AI能力。未来，我们会继续秉持开放的互联网精神，与合作伙伴一起共筑AIoT万物智能互联的新时代。</span></p><p><span>互联网的本质还有连接。我们很早就预见到，在PC时代和移动互联网时代后，万物互联一定是未来行进的方向，小米生态链的目标就是捕捉万物互联的风口。最新的数据，小米IoT平台已经连接了超过2.1亿台设备（</span><span><b>不含智能手机和笔记本电脑</b></span><span>），是全球最大的消费级IoT平台，并且还在高速增长。我相信，未来互联网将变得无处不在，我们会无时无刻处在与世界连接的状态。当然，这需要大家的共同努力。</span></p><p><span>我觉得互联网最美好的地方，就是可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，丝毫不受空间时间的限制，这不是赋能是什么？而我们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网，就是看到了人与世界真正融合的机会。</span></p><p><span>小米模式是互联网的产物，过去几年我们通过生态链的方式，证明了小米模式最伟大的地方，就是可复制。也因为有小米模式，我们才可以打通线上线下，跑通新零售。归根到底，这都是互联网的赋能。而随着5G+AIoT的下一代超级互联网脚步渐近，互联网的开放与连接将更加深入，所能赋予的能量可能远超我们的想象。</span></p><p><span>基于这些思考，从我们的两项原点出发，我们在发展的路上不断总结出小米的愿景和奋斗的目标，并且形成纲领与决议保障执行。我们的愿景是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f95ba607f5a689a63275ca707b0ecae7\" /></p><p><span>小米奋斗的本质是科技平权，2018年IPO时，我在招股书第一章发表了一封公开信《小米是谁，小米是为什么而奋斗》，这是对小米高度总结的一份纲领，我们在明确提出要让全球每一个人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。</span></p><p><span>为了保障我们的管理层即便在20年、50年，甚至100年之后都能坚决践行这一愿景，我们在IPO前通过了一项董事会特别决议：小米的硬件税后综合净利率（</span><span><b>因为小米的硬件产品线较宽</b></span><span>），永远不超过5%，如有超过部分，将全部返还给用户。我们也在忠实执行着这项决议，2018年的全年年报显示，我们当年这一数值小于1%，而且证明了坚持这一决议并未影响我们持续为股东创造价值。</span></p><p><span>以上就是我创办小米前后的一些思考。因为对互联网的信仰和推动商业效率革命的理想，小米坚持奋斗了十年。明年小米即将迎来第二个10年的新征程，我们的思考从未间断，一些已经开始展露，如“手机+AIoT”双引擎新战略、5G+AIoT的下一代互联网的价值内核等，更多的思考还在继续。</span></p><p><span>面对新的未来，如何坚持理想，让这家年轻的公司能够为大众的生活带来更多价值，我们还要关注世界与中国的宏观经济和人口结构的走势，以及随之而来的社会文化、消费思潮的变迁等，真正走入更宽广的世界、走进更广大民众的生活，迎接更不一样的下一个10年。</span></p>","source":"lsy1576480205319","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/bTL2GmCjZaDIFYcjI-M8dg><strong>雷军</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2014年12月7日，小米创业的第5年时，我应君联资本（原联想投资）总裁朱立南的邀请，在联想控股内部分享了我创办小米的一些思考，包括小米在创办前的几个学习对象，有同仁堂，有海底捞，还有沃尔玛和好市多（Costco），以及我们的学习实践。眨眼间又过去5年，小米即将迎来创业第10年，回头看看，小米的10年之路，一直坚持践行着这些思考。我把这次分享重新增补修订，作为小米创业前十年思路的一个总结。01、向...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/bTL2GmCjZaDIFYcjI-M8dg\">Web 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售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。公司创业前期，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。最后整体总结，做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（从2011年第一代手机发布算起），还需要时间。第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。所以关键是怎么提高效率，电商（包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。04、互联网“七字诀”外的真经：“ 群众路线 ”最后，我讲讲互联网思维。我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢？我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有几百万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们的操作系统每周更新。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。举例说明一下。比如，有位明星朋友之前跟我提到提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有用户说，因为工作要求他的电话要24小时开机，但是晚上12点后有电话打进来就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。（很多人对飞猪理论有所误解，认为是投机，其实不然，飞猪首先说的是猪，就算是头猪，做好了准备，迎接风口到来，也能有不错的成就）。但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣（这一点后来我们总结升级为了我们的使命：坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活）。我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业变革进步。小米的目标，是要成为中国的国民品牌，推动中国制造、中国设计真正成为驰名全球的世界级品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。谢谢大家！后记5年前的这次分享，主要谈到了搭建商业模式和运营模式的思考，由于时间关系，我当时略去了一个学习对象没有讲，那就是向无印良品学设计。无印良品是谁？在中国，可能大家会觉得无印良品稍微有点贵，但无印良品在日本，是不折不扣的平民品牌。无印良品在创办之初，意思是“没有商标，还很优质”。那时日本消费者在经过泡沫经济时代后，消费观念回归务实不再浮夸，希望产品质量上乘，同时价格从优。这时候无印良品就干脆不粘贴商标了，完全依靠产品本身来获得消费者认可，结果大受欢迎。如果一件商品，我们不看商标，也就是去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？我总结有三点：高品质，高性价比，高颜值。所以我认为，中国品牌要在世界上立得住，创新很重要，品质很重要，设计同样很重要。有一次我与中关村企业家座谈，我说各位可以看一下桌上的插线板，是不是都很难看，为什么我们不能做得美轮美奂？在座的一家突破电气当场就不服气，我很高兴，于是小米和突破合作成立了生态链企业，产品就是插线板。这款插线板出来之后，我们发现全中国插线板的设计都变好看了，而且实际使用体验也上了一个大台阶。我要特别说的是，学习无印良品不是说只追求外观上的好看，而是用创新的方法去实现设计，为体验而设计。比如开创了手机全面屏时代的小米MIX。我们为了实现正面超高的屏占比，带来更大的视野和沉浸感，工程师做了非常多的创新，在正面取消了听筒，缩小了前置摄像头的大小，还创新性地采用了全陶瓷结构。很多人只注意到了小米MIX引领了全面屏风潮，却并不知道，小米MIX的屏幕发声技术和摄像头小型化，也给行业做出了巨大的推动。其实小米从创办之初就十分重视设计，我们的联合创始人中有两位都是设计师出身。2014年之后，小米的产品越来越多，当时都说我们是“小米杂货铺”，后来我们成立了一个新品牌叫“米家”，旗帜鲜明地说我们要“做生活中的艺术品”。我们是这么说，也是这么做的，五年间拿了将近300个的全球顶级设计奖项。在2017年，小米在一年之内就包揽了德国iF设计、德国红点设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项，实现了全球设计最高奖的大满贯。小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜国家艺术和文化中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大世界顶级博物馆收藏。前面的思考是在小米创业的原点，无非是两个方向：1、为更多用户提供更高的价值；2、不断提升效率，并推动全行业提升效率。从原点出发，创业过程中，小米不断进化，最突出的有这么几件事，一是开创了小米生态链模式，二是建成了全球最大的IoT平台，三是全力投入AI。这些事看似毫不关联，其实都脱离不了这三个词：开放、连接和赋能。我们先说开放。我在创办小米之前，就有一个梦想，改变中国制造业。但是，我深知这样一件事情，小米独木不成林，众人拾柴火焰高。我觉得世界上不存在这样一家公司，把所有事都能干完，还都能干好。所以我们采用了生态链的模式，寻找志同道合的伙伴。我们开放出小米的设计能力、供应链能力、渠道能力，帮助大家一起成长。五年过去，结果令我们欣慰，小米生态链孵化了一大批杰出的企业，为用户提供了上千种品质、颜值、性价比“三高”的优良产品，其中数家企业已经登陆了美股和科创板。同样，如果没有开放，小米不可能在短短几年时间里，建成全球最大的IoT平台。过去几年，小米积极拥抱开源技术，并且很早就开放了小米的IoT和AI能力。未来，我们会继续秉持开放的互联网精神，与合作伙伴一起共筑AIoT万物智能互联的新时代。互联网的本质还有连接。我们很早就预见到，在PC时代和移动互联网时代后，万物互联一定是未来行进的方向，小米生态链的目标就是捕捉万物互联的风口。最新的数据，小米IoT平台已经连接了超过2.1亿台设备（不含智能手机和笔记本电脑），是全球最大的消费级IoT平台，并且还在高速增长。我相信，未来互联网将变得无处不在，我们会无时无刻处在与世界连接的状态。当然，这需要大家的共同努力。我觉得互联网最美好的地方，就是可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，丝毫不受空间时间的限制，这不是赋能是什么？而我们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网，就是看到了人与世界真正融合的机会。小米模式是互联网的产物，过去几年我们通过生态链的方式，证明了小米模式最伟大的地方，就是可复制。也因为有小米模式，我们才可以打通线上线下，跑通新零售。归根到底，这都是互联网的赋能。而随着5G+AIoT的下一代超级互联网脚步渐近，互联网的开放与连接将更加深入，所能赋予的能量可能远超我们的想象。基于这些思考，从我们的两项原点出发，我们在发展的路上不断总结出小米的愿景和奋斗的目标，并且形成纲领与决议保障执行。我们的愿景是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。小米奋斗的本质是科技平权，2018年IPO时，我在招股书第一章发表了一封公开信《小米是谁，小米是为什么而奋斗》，这是对小米高度总结的一份纲领，我们在明确提出要让全球每一个人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。为了保障我们的管理层即便在20年、50年，甚至100年之后都能坚决践行这一愿景，我们在IPO前通过了一项董事会特别决议：小米的硬件税后综合净利率（因为小米的硬件产品线较宽），永远不超过5%，如有超过部分，将全部返还给用户。我们也在忠实执行着这项决议，2018年的全年年报显示，我们当年这一数值小于1%，而且证明了坚持这一决议并未影响我们持续为股东创造价值。以上就是我创办小米前后的一些思考。因为对互联网的信仰和推动商业效率革命的理想，小米坚持奋斗了十年。明年小米即将迎来第二个10年的新征程，我们的思考从未间断，一些已经开始展露，如“手机+AIoT”双引擎新战略、5G+AIoT的下一代互联网的价值内核等，更多的思考还在继续。面对新的未来，如何坚持理想，让这家年轻的公司能够为大众的生活带来更多价值，我们还要关注世界与中国的宏观经济和人口结构的走势，以及随之而来的社会文化、消费思潮的变迁等，真正走入更宽广的世界、走进更广大民众的生活，迎接更不一样的下一个10年。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":686,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"终于等到了您的初发帖[比心]，虎妞已给你送上100虎币，请前往商城领取哦； 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K40系列的新消息接连不断，她变得更加犹豫不决了。当然，遇到这样的情况，笔者认为其他人也会出现拿不定主意的状态。即便是对小米手机、Redmi手机非常了解的米粉们来讲，同样会是摆在眼前的一道新难题。小米11综合表现强劲，价格也有吸引力实际上，许多人跟笔者的朋友一样想入手小米11，背后主要有两个关键原因：第一，小米11的各项核心配置，符合甚至超过了数字旗舰机的标准。换言之，在2020年最后一款新机的堆料方面，小米可谓是诚意十足。第二，小米11的起售价比预期的低很多。尤其是3999的价位，对准备换新机的消费者来说，具有相当大的“杀伤力”。更何况，小米11还有强劲的配置作为后盾。所以，基于上述两方面的因素，部分人将目光集中在小米11身上，意料之中。但后来，这些人为什么又改变主意了呢？小米11Pro的实力可能更强悍，诱惑力自然也更大此前，笔者跟大家说过，现在消费者购买手机的时候，价格只是其中的参考条件之一，但并非不可或缺的条件。因为实际需求在持续递增，消费者的认知也在改变。那么，这就造成了部分人不想买小米11，转而等待小米11Pro的结果。事实上，小米11的硬件配置、性能表现逊色吗？并不是。可一些消费者就愿意期待小米11Pro。首先，消息称小米11Pro的屏幕情况和小米11一样，都是2K分辨率，支持120Hz刷新率的AMOLED屏幕。但小米11Pro的相机系统会有大幅度的提升，或有超高倍的变焦镜头等。其次，小米11Pro在充电方面也将有不小的增强，可能支持120W快充等。那么，在“遇强则强”的市场竞争态势下，消费者的择机欲望同样会水涨船高。况且，小米11Pro之后，Redmi K40系列的新消息也来了。搭载骁龙888，Redmi K40 Pro最快月底发布在小米11推出后，坊间就有了关于Redmi K40系列的消息。比如，Redmi K40 Pro将搭载5nm工艺制程的高通骁龙888处理器，并且采用居中挖孔屏设计。再比如，Redmi K40 Pro的屏幕也支持120Hz刷新率。电池和充电方面，可能配备4500mAh以上的大容量电池，65W以上功率的快充技术，同时价格有优势。消息还称Redmi K40 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