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Redpapa
2018-01-17
迅雷后期业务的竞争风险点
$迅雷(XNET)$ 1:阿里云以天猫为用户端品牌,推出同玩客云的可带宽共享的私人云盘,以低于成本的方式快速抢占市场,将蓝海直接杀成红海,例如天猫魔盒。 2:无法在未来的应用场景中无限放大自身沉淀多年的下载能力,仅存的优势逐渐丧失。 3:无法为用户权益(链克),创造有足够生命力及价值的生态环境。 4:政府关系的维系,无法为企业规避政策风险。 其他..... 总的来说,迅雷理应会有应对措施,对极饿营销炉火纯青的雷布斯也会把小米的营销带给迅雷的硬件,一旦形成市场的竞争僵持,拼刺刀时,腾讯系说不准也会为过程助力。 个人判断,这是一场2到3年的商业竞争,从现在就已经开始了。
迅雷后期业务的竞争风险点
Redpapa
2018-01-17
至少是个正确的业务,迅雷走在了前面。
$迅雷(XNET)$ 迅雷较阿里云,有天然的下载标签,业务对标可以有持续的竞争能力。
至少是个正确的业务,迅雷走在了前面。
Redpapa
2018-01-16
我理解的迅雷
$迅雷(XNET)$ 币从来不是核心能力,服务器的运算服务才是,这是目前商业行为中的最基础需求,是有商业价值的,是可以卖大钱的。 大家一直关注的币的价值,反而是一种商业生态闭环中的价值体现。决定价格高低的因素,就在于迅雷要怎么出售它的运算服务。自己收钱,这是传统思考方式,而把权益转移到提供带宽和运算的用户身上,才是互联网共享经济思考方式。参与的公司和商业体越多,那么币的应用范畴就越大,同时价值就越大,而迅雷只需要介入某一个环节,就可以很容易的实现商业变现。 区块链的应用在今后稳定的氛围和市场监管下,必然成为寡头的游戏,冲击的是传统服务器市场的成本,同时也更私密。这样说来,其实真正的区块链服务的市场争夺战争还未开始,迅雷只是更勇敢,更敢搏命,因为它没有选择,等时机成熟市场冷静后,真正的大玩家就会出现,当然迅雷也会为它的勇敢收获回报。
我理解的迅雷
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币从来不是核心能力,服务器的运算服务才是,这是目前商业行为中的最基础需求,是有商业价值的,是可以卖大钱的。 大家一直关注的币的价值,反而是一种商业生态闭环中的价值体现。决定价格高低的因素,就在于迅雷要怎么出售它的运算服务。自己收钱,这是传统思考方式,而把权益转移到提供带宽和运算的用户身上,才是互联网共享经济思考方式。参与的公司和商业体越多,那么币的应用范畴就越大,同时价值就越大,而迅雷只需要介入某一个环节,就可以很容易的实现商业变现。 区块链的应用在今后稳定的氛围和市场监管下,必然成为寡头的游戏,冲击的是传统服务器市场的成本,同时也更私密。这样说来,其实真正的区块链服务的市场争夺战争还未开始,迅雷只是更勇敢,更敢搏命,因为它没有选择,等时机成熟市场冷静后,真正的大玩家就会出现,当然迅雷也会为它的勇敢收获回报。","listText":"$迅雷(XNET)$ 币从来不是核心能力,服务器的运算服务才是,这是目前商业行为中的最基础需求,是有商业价值的,是可以卖大钱的。 大家一直关注的币的价值,反而是一种商业生态闭环中的价值体现。决定价格高低的因素,就在于迅雷要怎么出售它的运算服务。自己收钱,这是传统思考方式,而把权益转移到提供带宽和运算的用户身上,才是互联网共享经济思考方式。参与的公司和商业体越多,那么币的应用范畴就越大,同时价值就越大,而迅雷只需要介入某一个环节,就可以很容易的实现商业变现。 区块链的应用在今后稳定的氛围和市场监管下,必然成为寡头的游戏,冲击的是传统服务器市场的成本,同时也更私密。这样说来,其实真正的区块链服务的市场争夺战争还未开始,迅雷只是更勇敢,更敢搏命,因为它没有选择,等时机成熟市场冷静后,真正的大玩家就会出现,当然迅雷也会为它的勇敢收获回报。","text":"$迅雷(XNET)$ 币从来不是核心能力,服务器的运算服务才是,这是目前商业行为中的最基础需求,是有商业价值的,是可以卖大钱的。 大家一直关注的币的价值,反而是一种商业生态闭环中的价值体现。决定价格高低的因素,就在于迅雷要怎么出售它的运算服务。自己收钱,这是传统思考方式,而把权益转移到提供带宽和运算的用户身上,才是互联网共享经济思考方式。参与的公司和商业体越多,那么币的应用范畴就越大,同时价值就越大,而迅雷只需要介入某一个环节,就可以很容易的实现商业变现。 区块链的应用在今后稳定的氛围和市场监管下,必然成为寡头的游戏,冲击的是传统服务器市场的成本,同时也更私密。这样说来,其实真正的区块链服务的市场争夺战争还未开始,迅雷只是更勇敢,更敢搏命,因为它没有选择,等时机成熟市场冷静后,真正的大玩家就会出现,当然迅雷也会为它的勇敢收获回报。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":7,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/146581","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1686,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":146870,"gmtCreate":1516167842030,"gmtModify":1704887687561,"author":{"id":"3466066746426478","authorId":"3466066746426478","name":"Redpapa","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3466066746426478","authorIdStr":"3466066746426478"},"themes":[],"title":"至少是个正确的业务,迅雷走在了前面。","htmlText":"$迅雷(XNET)$ 迅雷较阿里云,有天然的下载标签,业务对标可以有持续的竞争能力。","listText":"$迅雷(XNET)$ 迅雷较阿里云,有天然的下载标签,业务对标可以有持续的竞争能力。","text":"$迅雷(XNET)$ 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区块链的应用在今后稳定的氛围和市场监管下,必然成为寡头的游戏,冲击的是传统服务器市场的成本,同时也更私密。这样说来,其实真正的区块链服务的市场争夺战争还未开始,迅雷只是更勇敢,更敢搏命,因为它没有选择,等时机成熟市场冷静后,真正的大玩家就会出现,当然迅雷也会为它的勇敢收获回报。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":7,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/146581","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1686,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":146876,"gmtCreate":1516169472844,"gmtModify":1704887688081,"author":{"id":"3466066746426478","authorId":"3466066746426478","name":"Redpapa","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3466066746426478","authorIdStr":"3466066746426478"},"themes":[],"title":"迅雷后期业务的竞争风险点","htmlText":"$迅雷(XNET)$ 1:阿里云以天猫为用户端品牌,推出同玩客云的可带宽共享的私人云盘,以低于成本的方式快速抢占市场,将蓝海直接杀成红海,例如天猫魔盒。 2:无法在未来的应用场景中无限放大自身沉淀多年的下载能力,仅存的优势逐渐丧失。 3:无法为用户权益(链克),创造有足够生命力及价值的生态环境。 4:政府关系的维系,无法为企业规避政策风险。 其他..... 总的来说,迅雷理应会有应对措施,对极饿营销炉火纯青的雷布斯也会把小米的营销带给迅雷的硬件,一旦形成市场的竞争僵持,拼刺刀时,腾讯系说不准也会为过程助力。 个人判断,这是一场2到3年的商业竞争,从现在就已经开始了。","listText":"$迅雷(XNET)$ 1:阿里云以天猫为用户端品牌,推出同玩客云的可带宽共享的私人云盘,以低于成本的方式快速抢占市场,将蓝海直接杀成红海,例如天猫魔盒。 2:无法在未来的应用场景中无限放大自身沉淀多年的下载能力,仅存的优势逐渐丧失。 3:无法为用户权益(链克),创造有足够生命力及价值的生态环境。 4:政府关系的维系,无法为企业规避政策风险。 其他..... 总的来说,迅雷理应会有应对措施,对极饿营销炉火纯青的雷布斯也会把小米的营销带给迅雷的硬件,一旦形成市场的竞争僵持,拼刺刀时,腾讯系说不准也会为过程助力。 个人判断,这是一场2到3年的商业竞争,从现在就已经开始了。","text":"$迅雷(XNET)$ 1:阿里云以天猫为用户端品牌,推出同玩客云的可带宽共享的私人云盘,以低于成本的方式快速抢占市场,将蓝海直接杀成红海,例如天猫魔盒。 2:无法在未来的应用场景中无限放大自身沉淀多年的下载能力,仅存的优势逐渐丧失。 3:无法为用户权益(链克),创造有足够生命力及价值的生态环境。 4:政府关系的维系,无法为企业规避政策风险。 其他..... 总的来说,迅雷理应会有应对措施,对极饿营销炉火纯青的雷布斯也会把小米的营销带给迅雷的硬件,一旦形成市场的竞争僵持,拼刺刀时,腾讯系说不准也会为过程助力。 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