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2022-06-10

太牛啦太牛啦

快讯：新能源车产业链持续拉升比亚迪涨近5%

2022-05-22

支付宝吗

中办、国办印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》

2022-04-02

自古英雄难过美人关

蒋凡卸任淘宝法定代表人及董事长

2022-02-24

啥事都有人高兴和不高兴要尊重当地的法律

交通运输部：将实施交通运输新业态平台企业抽成“阳光行动”

2022-01-06

谁来分析下

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2021-12-17

这是为啥

打击“假外资”！证监会拟修改互联互通有关规定

2021-10-28

明天抄底

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2021-10-28

明天抄底

比亚迪股份Q3实现净利润12.7亿元，同比下降27.5%

2021-08-14

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央广网评：肆意篡改历史的网络游戏当治理

2021-07-22

都他妈jigou

盘前异动：法拉第未来涨超40%，贾跃亭回应交付时间

2021-07-07

退市去香港吧

重磅突发！美国律所正式对滴滴发起集体诉讼

2021-07-06

能不能买入

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2021-07-05

迟早是阿里的，还不如有个好价钱的时候卖了

江苏国资联合阿里等战投苏宁易购，获其16.96%股权

2021-06-30

真的拆了

比亚迪股份：分拆子公司至创业板上市获得深交所受理

2021-02-16

牛逼牛逼

拼多多再创新高，此前升至高瓴、景林第一大重仓股

2021-02-02

老大牛逼

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2021-01-02

不错

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2020-11-28

还能继续买吗

深度复盘拼多多崛起路径：三个根本问题，四个底层逻辑

2020-11-18

我手里还有拼多多，需要清仓吗

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2020-08-31

都是人中龙凤

微软三杰：张一鸣、林斌和印奇的微软往事与交集

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张可月\n近日，某网络游戏中又出现了歪曲历史的现象：把岳飞设计为“肉袒牵羊”的投降者形象，把秦桧定位为高等级的“天”等等。\n网络游戏具有公共文化产品的属性，也是一种历史和文化传播的载体，容易在潜移默化中影响参与者的思想和判断，从而被动接受人为“加工”的历史。\n历史是文化的支撑，肆意篡改历史的网络游戏是一种劣质甚至是有害的文化传播。网络游戏玩家的主体是青少年，错误地改编、戏说、调侃历史，容易引起历史观、民族观、国家观和文化观的误导。\n对此，网络游戏行业必须加强自律，相关从业人员对国家历史要有基本的尊重和敬畏，坚守创作底线。同时，行业主管部门也应强化前置审批管理，对“跑偏了”的网络游戏“零容忍”，铲除其生存土壤。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1566,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":172182898,"gmtCreate":1626944444814,"gmtModify":1626944767396,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"都他妈jigou","listText":"都他妈jigou","text":"都他妈jigou","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/172182898","repostId":"1107475443","repostType":4,"repost":{"id":"1107475443","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626944210,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1107475443?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-22 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International.签订资产购买协议。</p>\n<p>造车新势力盘前上涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>均涨超1%。</p>\n<p>美股区块链概念股盘前走强，SOS涨26.74%，Bit Digital涨3.81%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EBON\">亿邦国际</a>涨3.43%，<a href=\"https://laohu8.com/S/CAN\">嘉楠科技</a>涨3.09%。马斯克表示<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、SpaceX和他本人都不会出售任何比特币，且有可能恢复比特币支付。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>盘前异动：法拉第未来涨超40%，贾跃亭回应交付时间</title>\n<style 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16:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>7月22日，美国三大股指期货上涨，截至发稿，道指期货涨0.17%；标普500指数期货涨0.13%；纳斯达克100指数期货涨0.15%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/227bbc69badcd13155b1c613c0b505cb\" tg-width=\"828\" tg-height=\"254\" referrerpolicy=\"no-referrer\">法拉第未来(FFIE.O)盘前涨超40%，今日法拉第未来正式登陆纳斯达克。贾跃亭回应称，“FF91将在未来一年左右开始交付，自己将全力准备交付事宜。”目前他本人也已经来到纽约，准备FF的上市仪式。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d9c93dda4f6adf398264c2e439e0fae9\" tg-width=\"853\" tg-height=\"616\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>医疗保健公司NURO盘前涨超31%，该股此前2个交易日累计上涨超300%。<a href=\"https://laohu8.com/S/NURO\">NeuroMetrix</a>此前表示，其Quell经皮神经电刺激器获FDA“突破性疗法”认证，用于治疗成人纤维肌痛症状。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/SQBG\">Sequential Brands Group Inc.</a>盘前涨20%，公司与鞋类产品国际企业Elan Polo International.签订资产购买协议。</p>\n<p>造车新势力盘前上涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>均涨超1%。</p>\n<p>美股区块链概念股盘前走强，SOS涨26.74%，Bit Digital涨3.81%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EBON\">亿邦国际</a>涨3.43%，<a href=\"https://laohu8.com/S/CAN\">嘉楠科技</a>涨3.09%。马斯克表示<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、SpaceX和他本人都不会出售任何比特币，且有可能恢复比特币支付。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c3f2700a400fb9feedc15375b2091536","relate_stocks":{"FFIE":"Faraday Future"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1107475443","content_text":"7月22日，美国三大股指期货上涨，截至发稿，道指期货涨0.17%；标普500指数期货涨0.13%；纳斯达克100指数期货涨0.15%。法拉第未来(FFIE.O)盘前涨超40%，今日法拉第未来正式登陆纳斯达克。贾跃亭回应称，“FF91将在未来一年左右开始交付，自己将全力准备交付事宜。”目前他本人也已经来到纽约，准备FF的上市仪式。\n\n医疗保健公司NURO盘前涨超31%，该股此前2个交易日累计上涨超300%。NeuroMetrix此前表示，其Quell经皮神经电刺激器获FDA“突破性疗法”认证，用于治疗成人纤维肌痛症状。\nSequential Brands Group Inc.盘前涨20%，公司与鞋类产品国际企业Elan Polo International.签订资产购买协议。\n造车新势力盘前上涨，小鹏汽车、理想汽车、蔚来均涨超1%。\n美股区块链概念股盘前走强，SOS涨26.74%，Bit Digital涨3.81%，亿邦国际涨3.43%，嘉楠科技涨3.09%。马斯克表示特斯拉、SpaceX和他本人都不会出售任何比特币，且有可能恢复比特币支付。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1714,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":140607804,"gmtCreate":1625651178708,"gmtModify":1625651178708,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"退市去香港吧","listText":"退市去香港吧","text":"退市去香港吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/140607804","repostId":"1169447956","repostType":4,"repost":{"id":"1169447956","kind":"news","pubTimestamp":1625650615,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1169447956?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-07 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>此前有指控称，滴滴可能向投资公众发布了严重误导性的商业讯息。而罗森律师事务所通过提起集体诉讼，以挽回投资者的损失。</p>\n<p>在滴滴出行上市未及48小时，中国监管部门宣布对其实施网络安全审查，开盘表现亮眼的股价应声下跌。有分析人士表示，美国比较重视风险披露，滴滴能否在集体诉讼中获胜，还要看招股书中对于自己面临的监管风险披露是否足够。</p>\n<p>据报道，在招股书中，滴滴用60页的篇幅介绍其各项业务正面临的多项风险，尤其是法律和监管风险可能对滴滴的业务前景产生重大不利影响。其中还特别提到，根据中国法律，滴滴的IPO可能需要中国监管机构的批准。</p>\n<p>根据滴滴美国上市招股说明书来看，里面有不少和法律有关的内容，比如，滴滴出行如果在美国被诉，相关判决在开曼群岛和中国等地的执行问题（这是一个国际私法知识点）：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8b7d6899edfdd446b1d3af295936f462\" tg-width=\"550\" tg-height=\"396\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>相关判决能否在中国得到执行？以下是方达律师事务所的意见：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7936febddbab563fb8de6e3c3afe6c03\" tg-width=\"550\" tg-height=\"129\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>大概翻译一下，说的是：外国法院判决如果不违反中国的公共利益，可以根据条约或互惠原则在中国得到承认与执行。由于美国和中国不存在判决执行方面的条约，因此，中国是否会承认以及以什么依据承认美国或开曼群岛的判决尚不确定的。</p>\n<p>招股说明书中还有这样一段：</p>\n<p>Uncertainties with respect to the PRC legal system could adversely affect us（中国法律制度的不确定性将对我们产生不利影响）：</p>\n<p>翻译一下，大概就是：</p>\n<p>中国的法律体系是以成文法为基础大陆法系，法院先前的判决的判例价值有限。中国的法律制度正在迅速发展，很多法律、法规和规章的解释可能会存在冲突，这些法律、法规和规章的解释和执行也存在不确定性。尽管我们已经采取措施遵守适用于我们业务经营的法律法规，并避免开展任何不合规的活动，但中国政府可能会颁布新的监管我们业务的法律法规。</p>\n<p>……</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e8974b421007e8e81bbd43ccb6d9bd75\" tg-width=\"550\" tg-height=\"294\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些文件里，还专门有方达律师事务所出具的一份法律意见：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf7bf0938107f6b8bf61758a476d2454\" tg-width=\"550\" tg-height=\"396\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e60d010050b7703c140b049729f00a38\" tg-width=\"550\" tg-height=\"176\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6315cc1395159da880fd2e0a0b0f3981\" tg-width=\"550\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\">如果市场对审查反应并不强烈，滴滴的股价没有进一步暴跌，维持在目前跌5%的水平，很难说对投资者造成了严重的损失，集体诉讼也可能不了了之。</p>\n<p>不过，事情可能没有那么简单，有华尔街内部消息称，滴滴可能会退市，招股收入全数退返投资者，否则引发重大集体诉讼。</p>","source":"lsy1625650658982","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重磅突发！美国律所正式对滴滴发起集体诉讼</title>\n<style 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Firm\n\n此前有指控称，滴滴可能向投资公众发布了严重误导性的商业讯息。而罗森律师事务所通过提起集体诉讼，以挽回投资者的损失。\n在滴滴出行上市未及48小时，中国监管部门宣布对其实施网络安全审查，开盘表现亮眼的股价应声下跌。有分析人士表示，美国比较重视风险披露，滴滴能否在集体诉讼中获胜，还要看招股书中对于自己面临的监管风险披露是否足够。\n据报道，在招股书中，滴滴用60页的篇幅介绍其各项业务正面临的多项风险，尤其是法律和监管风险可能对滴滴的业务前景产生重大不利影响。其中还特别提到，根据中国法律，滴滴的IPO可能需要中国监管机构的批准。\n根据滴滴美国上市招股说明书来看，里面有不少和法律有关的内容，比如，滴滴出行如果在美国被诉，相关判决在开曼群岛和中国等地的执行问题（这是一个国际私法知识点）：\n\n相关判决能否在中国得到执行？以下是方达律师事务所的意见：\n\n大概翻译一下，说的是：外国法院判决如果不违反中国的公共利益，可以根据条约或互惠原则在中国得到承认与执行。由于美国和中国不存在判决执行方面的条约，因此，中国是否会承认以及以什么依据承认美国或开曼群岛的判决尚不确定的。\n招股说明书中还有这样一段：\nUncertainties with respect to the PRC legal system could adversely affect us（中国法律制度的不确定性将对我们产生不利影响）：\n翻译一下，大概就是：\n中国的法律体系是以成文法为基础大陆法系，法院先前的判决的判例价值有限。中国的法律制度正在迅速发展，很多法律、法规和规章的解释可能会存在冲突，这些法律、法规和规章的解释和执行也存在不确定性。尽管我们已经采取措施遵守适用于我们业务经营的法律法规，并避免开展任何不合规的活动，但中国政府可能会颁布新的监管我们业务的法律法规。\n……\n\n这些文件里，还专门有方达律师事务所出具的一份法律意见：\n如果市场对审查反应并不强烈，滴滴的股价没有进一步暴跌，维持在目前跌5%的水平，很难说对投资者造成了严重的损失，集体诉讼也可能不了了之。\n不过，事情可能没有那么简单，有华尔街内部消息称，滴滴可能会退市，招股收入全数退返投资者，否则引发重大集体诉讼。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1085,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":157907047,"gmtCreate":1625558775689,"gmtModify":1625558775689,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"能不能买入","listText":"能不能买入","text":"能不能买入","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/157907047","repostId":"1185979705","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2036,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":154888659,"gmtCreate":1625497681071,"gmtModify":1625497681071,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"迟早是阿里的，还不如有个好价钱的时候卖了","listText":"迟早是阿里的，还不如有个好价钱的时候卖了","text":"迟早是阿里的，还不如有个好价钱的时候卖了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/154888659","repostId":"1143687917","repostType":4,"repost":{"id":"1143687917","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1625496213,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1143687917?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-05 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨超8%，股价续刷新高，此前升至高瓴、景林的第一大重仓股以及进入桥水的前十大持仓股。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e044d39dcfae9885d812c2983c3d1f69\" tg-width=\"840\" 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tg-height=\"575\"></p>\n<p>拼多多成立的时间并不长，我们可以分为三个阶段。</p>\n<p><b>1、方向探索。</b></p>\n<p>2007年，黄峥辞去了<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>的高薪工作回国创业，但直到2015年，其创办的拼好货才一举爆发。彼时电商行业兴起多年，淘宝、天猫、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>等巨头已经稳固占据市场，但拼多多却凭借其特殊的商业模式硬生生挤进了这几乎饱和的市场。黄峥是怎么做到的？</p>\n<p><b>2、拼多多上市</b></p>\n<p>2016年，拼好货和拼多多正式合并，并于2018年7月在美国纳斯达克上市，上市市值达到240亿美元。从一家初创企业到纳斯达克上市，这个过程，拼多多用了不到两年。拼多多奇迹的背后逻辑是什么？</p>\n<p><b>3、拼多多转型</b></p>\n<p>上市之后的拼多多面临了来自各方的巨大压力，其中一个受争议最大的就是假货问题。回头望去，拼多多一路在质疑和嘲讽声中前进，从当下到未来，拼多多的转型之路将会如何铺开？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0b10237ea369cc67fb1062934a9c91a2\" tg-width=\"933\" tg-height=\"525\"></p>\n<p>接下来我们将围绕以上三个问题，从四个阶段切入，为大家带来拼多多成长模式的复盘。</p>\n<p><b>1、寻找方向：打破现有市场空间的禁锢（方向创新）。</b></p>\n<p><b>2、边缘切入：低线市场匹配低端供应链（市场创新）。</b></p>\n<p><b>3、连接再造：从货为中心到人为中心（模式创新）。</b></p>\n<p><b>4、普惠价值：同时追求高质量和低价格（价值创造的创新）。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d89f067b05d17855b9d3d7637beee059\" tg-width=\"750\" 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src=\"https://static.tigerbbs.com/cdaf2fd600bd3a42ee8c67c5e471873f\" tg-width=\"1015\" tg-height=\"571\"></p>\n<p>当时，不少业内人士都倾向于认为，电商赛道的竞争已经尘埃落定。</p>\n<p>2011年不能做的事情，2016年还能做吗？电光火石之间，黄峥带着拼多多的原型“拼好货”横空出世。</p>\n<p>梁宁曾经将互联网用户画像分为三类：大明、笨笨和小闲。所谓大明，就是购物目标很明确的用户。笨笨用户，我们很多女性朋友，去淘宝上想买件毛衣，逛了半天之后衣服没买，下单了一只喜欢的口红。再比如我们的小闲用户，甚至没有明确的购物需求，只是在偶然间发现了不错的东西，完成下单。</p>\n<p>相对于在淘宝和京东上搜索物品的购物场景来说，拼好货瞄准的无疑是后两类用户的消费场景。</p>\n<p>这一战略在黄峥后来的一些讲话中，可以看出。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e369726648206c1e290b2221977ee2fb\" tg-width=\"868\" tg-height=\"488\"></p>\n<p>黄峥说，拼多多要做一个Costco和<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>的结合，把娱乐场景和消费场景融合在一起。从后期的数据统计来看，拼多多的购物场景确实如此。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/02f1da7dd39a0d8915493dc39bcde2dd\" tg-width=\"934\" tg-height=\"526\"></p>\n<p>有将近一半的拼多多用户认为，在拼多多上购物可以和熟人拼团更便宜，还可以互相推荐。还有大量的人认为在拼多多上购物就像逛街一样，看到合适的就买，还可以邀请好友一起参与拼单、砍价。</p>\n<p>借用微信的巨大流量，拼好货在丰富了购物场景的同时将获客成本大大降低，创造了“社交电商”、“裂变式增长”的互联网现象级增长。</p>\n<p>然而透过现象级增长的背后，我们认为社交电商能够跑通的最根本原因，还是因为这种方式在营销中达到了“帕累托最优”。</p>\n<p>一般而言，传统电商如果要获取流量，必定要花费大量的广告费，而社交电商借助拼团社交的模式，通过朋友的推荐和信用背书，促成下单，从而节省了大量的广告费用。</p>\n<p>而平台可以将这部分空置的广告费用，返还一部分给到平台商家和用户，最后形成多方受益的局面。</p>\n<p>反观市场反馈，自2015年4月拼好货正式上线后的八个月，其累计用户已经突破千万，不到一年，大约有几百家拷贝拼好货模式的公司上线，而拼好货凭借强大的运营实力和产品迭代能力，一骑绝尘。</p>\n<p>面对拼好货的爆发，相信很多创业者都会有这样的想法——为什么我们在市场上看不到好的机会，但是当别人做出来之后，我们又觉得，为什么自己当时没有想到？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9713ec9a91aafe8dc82a9c51a3b132df\" tg-width=\"862\" tg-height=\"485\"></p>\n<p>借用一位网友改编鲁迅先生的一句话——普通人翻开商业这本书，每一页上都写着“市场饱和”几个字。而创新者横竖睡不着，仔细看了半夜，从字缝里看出来，满本都写着“新市场”和“新机会”。</p>\n<p>这里的字缝，就是新的观察视角。当我们放眼望去，整个市场都是红海的时候，可能就说明，改变游戏规则的时候到了，与其在原来的平面里去苦苦寻找机会，不如寻找改变市场结构的可能。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/052ef27b90d58e444fd57ca0bbf93571\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>边缘市场，永远是新进入者的沃土</b></p>\n<p>拼好货的MVP成功了，看起来黄峥似乎找到了一条新的康庄大道。但如果我们把今天的拼多多和当时的拼好货放在一起比较会发现，两者之间已经产生了很多的不同。</p>\n<p>从MVP到巨头拼多多，这其中黄峥的商业逻辑做了哪些调整？</p>\n<p>回顾2015-2016年，中国电商市场发生了几个重要的变化。</p>\n<p><b>1、网络和手机的廉价化。</b></p>\n<p>小米发布第一款红米手机开始，宣告了中国山寨机市场的结束。4G网络资费的不断下调，配合廉价优质的手机投入市场，为中国网民提供了大量廉价可获取的互联网接入工具。</p>\n<p><b>2、三到六线城市的新互联网用户大量出现。</b></p>\n<p>在手机和网络成本下行的驱动下，中国三线到六线的网民急剧增加。这些新生代网民有什么特点？这些人已经会上网了，但是还不能熟练地进行网上购物。</p>\n<p>如下图所示，微信活跃用户和阿里活跃用户之间，始终存在一个较大的GAP。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5935acbdb99e0e03ec948fb4180097a3\" tg-width=\"400\" tg-height=\"229\"></p>\n<p><b>3、支付技术的日益成熟。</b></p>\n<p>微信支付和支付宝的普及，为移动购物提供了最重要的支持。</p>\n<p><b>4、低端供应链外溢。</b></p>\n<p>2015年，淘宝启动严厉打假行动，称“一秒钟下线24万做假商家”。同年11月，京东宣布永久关停旗下二手平台“拍拍”业务。</p>\n<p>大量曾经依托于淘宝和京东的低端供应链企业失去了立足之地。</p>\n<p>当供（低端供应链外溢）需（五环外网民崛起）连（支付技术成熟）三个部分都发生了巨变，如何去整合五环外网民和低端供应链的供需，成为拼多多边缘式崛起的必然之路。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/734be02ec5be1ed5b1cd65eb4e02b739\" tg-width=\"844\" tg-height=\"471\"></p>\n<p>2015年9月，在拼好货社交电商逻辑已经被验证的基础上，拼多多APP快速上线。</p>\n<p>两周时间，粉丝破百万，四个月之后，付费用户超千万。之后的事情，很多人耳熟能详，拼多多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极，其各项数据节节攀高，甚至超过了很多成熟的电商平台。</p>\n<p>2018年，拼好货和拼多多两个品牌正式合并，拼好货在完成自己的使命之后，退后成为拼多多旗下的子品牌。</p>\n<p>在这个过程中，我们能学到什么？我想有两条很重要的启示。</p>\n<p><b>1、从MVP到商业模式，不是等比例放大。</b></p>\n<p>MVP的核心作用是验证逻辑，一旦逻辑跑通了之后，并不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。从拼好货和拼多多的案例中，我们可以看出来，拼多多其实是重新对市场的供需关系做了评估，最终决定从低端市场切入的方式进入市场。</p>\n<p><b>2、边缘市场，永远是新进入者的沃土。</b></p>\n<p>黄峥曾经说过，拼多多成立的头两三年，基本没遇到过竞争对手。为什么没有对手？因为拼多多的用户池，几乎独立于淘宝和京东的流量之外，彼此互不影响。主流电商没有精力也没有意愿来干涉这部分的市场。</p>\n<p>虎嗅曾经有一篇报道如此评价拼多多，我觉得说的十分中肯。这篇文章说，与其说拼多多抢走了淘宝原来的用户，不如说，拼多多其实是扩大了整个电商的用户盘子，实现了边际意义上的真正普及。</p>\n<p>因此，对于我们大多数创业者来说，我们想要绕开巨头的打击，或许就得先做一段时间巨头们觉得没价值、利润低、又苦又累的活儿。</p>\n<p>当我们把这些大家不愿意涉足的低效的事情整合起来，就有可能打开一个新的商业模式，获得一片新的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ebc14c695fda4472e6629708647351d\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>连接逻辑的再造，是拼多多实现快速增长的根本原因</b></p>\n<p>我们有很多创业者在完成了商业模式的搭建和布局之后，在自己的领域里也确实小有成就，但距离做大做强，仍然有很大的差距。</p>\n<p>反观拼多多上市之后的表现，可谓不负众望。GMV从0到1000亿，京东用了十年，淘宝用了五年，拼多多只用了两年。</p>\n<p>这个世界，勤奋聪明的人很多，但登顶的人很少。拼多多神奇增长的背后，有什么值得我们去思考的地方。</p>\n<p>如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说“没有伟大的企业，只有时代的企业”一样，登顶的人一定都是踩准了时代的节拍。拼多多踩到的究竟是什么节拍。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c09bc0cc4fccf19ece9b3c91ad9fdc6b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"611\"></p>\n<p>我认为，电商新旧逻辑已经不可否认地发生了切换。</p>\n<p>在旧的连接逻辑下，供给是稀缺的，所以人要去找货。</p>\n<p>在新的连接逻辑下，供给是充分的，所以货要去找人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbb52a8cbad5de14f62c2884821040ce\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"596\"></p>\n<p>农业时代，由于生产力低下，我们的社会产品只能满足部分人的消费需求，好的食品、工艺品，都是面向贵族和皇家特供的，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>其实用不了什么好东西。在这个阶段，我们产品供给的质量和数量都是稀缺的。</p>\n<p>工业革命时期，我们用机器解放了人力，进行了大规模的社会化生产，大量低成本标准化的产品被送到普通民众的手里，比如福特的T型车。只有产品的生产被标准化之后，成本才有可能降下来，才能让每个普通家庭都开上车，这是工业时代的供需逻辑。这个阶段，我们供给的数量是充分的，但供给的质量是稀缺的。</p>\n<p>走到今天这个阶段，在供给的数量之上，提升供给的质量，无疑是下一个商业的核心逻辑。而拼多多神奇增长的背后，是中国零售从TBC(人找货)转变为DCB(货找人)的逻辑变化。</p>\n<p>如黄峥所说，拼多多是“人”的逻辑。我们通过拼团了解“人”，通过“人”推荐物，后期会逐步过渡到机器推荐物。</p>\n<p>淘宝是流量逻辑，主体是搜索。用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富。</p>\n<p>社交电商，其实就是一种以人为核心的货找人的商业逻辑，所以黄峥说，拼多多要创造一个与众不同的购物平台，一个以人为维度进行群分的平台。</p>\n<p>我觉得这句话还没有完全说透，更准确地说，拼多多不仅是一个人以群分的平台，同时它还是一个人在不同消费场景下的重新划分。</p>\n<p>很多人说，拼多多做的是五环外人群的创新，我想这个逻辑已经过时了。未来，拼多多的市场将会持续向上，如黄峥所说，拼多多要做的是追求高性价比。我们平台的用户，既可以在入手奢侈品的时候非常大方，也可以为一箱水果的价格三家比较。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0345ae1d2805737090379d87c5f73605\" tg-width=\"789\" tg-height=\"434\"></p>\n<p>所以我们看到，拼多多在第二步创新的时候，用了一个非常典型的低端破坏模式。但当它走到第三步的时候，我们发现它的价值维度又有了新的衍生——用“社交+AI”的分发和匹配机制，满足各个层面消费者“对高性价比的需求”，这是我们认为拼多多走到目前为止最核心的一个创新。</p>\n<p>同时我们认为，拼多多的商业模式里一个新的价值网雏形已经形成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f46df21beb879913d43e9b750d13ab3\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>拼多多的星辰大海：追求普惠价值</b></p>\n<p>除了寻找新的价值网络之外，上市后的拼多多还直面了来自各方的舆论压力，假货、低端等等标签至今仍然贴在拼多多的身上。</p>\n<p>很多机构给拼多多提出了“天猫化”的发展路径建议，事实上，拼多多确实启动过打假运动，还上线了自己的品牌馆，被业内认为是对天猫化路径猜想的遵循。</p>\n<p>但如果我们站在黄峥的角度思考，就不得不绕回到一个核心的问题——中国，是否还需要一个更好的天猫？答案显然是否定的。</p>\n<p>拼多多对自己未来愿景的定义关键词叫做“普惠”。</p>\n<p><b>什么叫普惠？</b></p>\n<p><b>第一，普惠需要让互联网技术惠及到更多的人、更多的场景。</b></p>\n<p>根据最新统计，中国网络零售总额和社零总额相比，差距仍大。换言之，看似蓬勃发展的互联网电商，距离真正的全社会普及仍有很长的路要走。</p>\n<p><b>第二，普惠应该是高性价比的普惠。</b>用高质量、低成本的方式实现供应链对社会<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>的普惠供给，以更少的钱买到更好的产品，提高全民的幸福感。</p>\n<p>在我们的固有思维中，好的东西一定是高价的。因高价带来的额外利润，才能反哺回产品研发，推进产品的持续迭代。</p>\n<p>这个逻辑听起来的确没毛病。但如果我们将视角扩大，从农业时代开始说起，那时社会产品工艺粗糙，稍微好一点的东西只能提供给贵族和皇家使用，价格昂贵。进入工业时代，机器解放了人力，大规模标准化的廉价优质产品进入平民百姓家。到了信息时代，这样的趋势无疑还将继续。</p>\n<p>而驱动物美价廉的核心因素，不在于企业研发的费用多少，更关键的是产业链协作效率的提高。</p>\n<p>黄峥曾经举过的一个例子。</p>\n<p>有个人在夏天的时候预感今冬会是一个冷冬，于是向厂家下单了1000件羽绒服的订单。</p>\n<p>厂家拿到订单之后说，首先说需要你提前交10%的定金。其次，作为提前下单的福利，我可以让渡给你们整个订单30%的折扣。这30%的折扣空间从何而来？</p>\n<p>熟悉工厂成本管理的人或许知道，如果可以提前较长一段时间确认订单的话，其实工厂可以利用闲暇时间、或者低谷时间来生产一些不着急的交付产品，这种调度机制，可以有效地帮助厂家节省成本。包括上游的材料订购，如果提前给到订单，成本也会相应下降。</p>\n<p>黄峥解释说，传统的供应链模式中存在一定的浪费环节。大量的供给侧厂商，他们其实没有办法获得稳定的批量的订单，因此他们的生产是没有计划的、零散的，常常是按照前端传递过来的不确定的需求来随时调整自己的生产节奏。这样生产的成本一定是最高的，成本降不下来、价格抬不上去，这样就带来了一个恶性循环，大量低端的产品，渐渐充斥在我们所谓的假货市场中。</p>\n<p>而新的供应链可以是更高效的。黄峥把这个过程起了个名字，叫做“用需求侧的半计划经济来推动实现供给侧的半市场经济”。</p>\n<p>一方面，拼多多通过把大量零散的客户需求整合起来，有计划地传递到供给侧，给厂商们提供一定的生产确定性和规划性。</p>\n<p>如同我们上面举的羽绒服的例子，因为有了这样的确定性，厂商就可以布局和优化现有的生产资源，实现生产成本的最低化。而这种成本降低挤出的部分利润，甚至可以拿出来反馈用户，使得产品最终实现“物美”、“价廉”。</p>\n<p>另一方面，厂商不懂客户和市场需求，不知道该如何去创新，只能从低成本维度上竞争的困境也将得到缓解。</p>\n<p>作为平台方，拼多多可以将客户需求、客户画像打包传递给供给侧，帮助供给侧提高产品设计，从而真正调动产业链整体协同的效率，比如拼多多推出的“新品牌计划”，无疑也暗含了这样的意思。</p>\n<p>所以我们看到早期的天猫化其实只是过程当中的一个现象，我们认为是一种战术。那么对于拼多多来说，它的转型一定不是去成为一个更好的天猫，而是要去创造一个新的价值网络。</p>\n<p>在这个新的网络里，我们的供给侧和需求侧充分地进行联动，来同时实现好产品的提供以及低成本的供给。那么最终实现它在使命愿景里面提出的所谓的普惠性，能够带给我们的用户、带给我们的消费者也就是我们的人，满足感、获得感和幸福感。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c41bb270766c47bd6deceb73d417f0db\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>开头问题的答案：于字缝中寻找机会，在不确定性中持续进化</b></p>\n<p>回到开头我们最初的问题：拼多多的成功，究竟是机会主义还是创新实践？我想资本市场已经给了它最诚实的回答。而对于黄峥本人，无疑也有很多值得我们深入去观察思考的地方。</p>\n<p>最后，几点总结和大家分享。</p>\n<p><b>1、不确定性是我们构建商业判断的基础。</b></p>\n<p>很多创业者面对全国疫情哀嚎遍野。但是其实社会上的不确定性何其多，疫情带来的不安，可能正是这个社会本质的一个缩影。</p>\n<p>不确定性是社会的常态。而作为一个企业家、创业者，这是我们获取明天的一个前提认知。</p>\n<p>世界是不确定、不完备的，我们要把它作为一个基本判断，在这个基础上，去构建对未来商业的判断。</p>\n<p><b>2、如何从不确定性中受益？</b></p>\n<p>我们其实可以看到，黄峥和拼多多几次重要的创新点，都是在很好地捕捉了大环境变化的端倪之后，踩准了变化的节奏，方能够成就短时间的快速增长。</p>\n<p>任何伟大的企业，本质上是迭代出来的，商业的本质也是一个持续创新的过程。持续地创新和进化，是我们应对不确定性的唯一法门。</p>\n<p><b>3、创新需要锚点。</b></p>\n<p>如果我们要去做持续的创新，我们不能随心所欲地创新，首先我们应该建立一个创新的锚点，一个长期的基准，专注于长期价值的追逐。</p>\n<p>段永平曾经如此告诫黄峥，做事情，快就是慢，慢就是快。要用平常心去做事，考虑自己长期价值的提升。虽然各种外部环境的不确定性因素会导致价格和价值的背离，但长期来看，价格一定会趋于价值。如果你的价值提升了，那么你最终会获得你想要的价格。所以我们要专注长期价值的追逐。</p>\n<p>所以我的第三点感悟就是我们要进行持续的进化、持续的创新，一定要有一个锚点能够把我们牢牢地锚住，它是对长期价值的投资，对商业常识的敬畏，以及对当下每一个时刻的把握。</p>\n<p><b>4、使命感，从未如此重要。</b></p>\n<p>不难发现，新一代的企业家，不管是黄峥也好，王兴、张一鸣也罢，他们身上体现出了强烈的社会使命感，把长期的社会价值当做个人的使命，去凝聚一大批追随者，一起完成一项伟大的事业。</p>\n<p>一个伟大的企业，一定会从社会价值的角度去考虑自己的价值。只有对社会价值有深度的思考，才能够促使我们企业自身的繁衍不息，让我们的团队走的更加笃定、长远。</p>","source":"hddx","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>深度复盘拼多多崛起路径：三个根本问题，四个底层逻辑</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw><strong> 混沌大学</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。\n然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚未充分理解。大多数人把拼多多崛起的原因归结到“便宜”、“消费降级”，还有人认为，拼多多的“低价”主要来自平台补贴和假冒伪劣。\n拼多多五年崛起之路，可能是近年来中国互联网行业里面最值得深度研究的商业案例...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/02aa9153f4386a08c2cbc79999550248","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1102570712","content_text":"有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。\n然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚未充分理解。大多数人把拼多多崛起的原因归结到“便宜”、“消费降级”，还有人认为，拼多多的“低价”主要来自平台补贴和假冒伪劣。\n拼多多五年崛起之路，可能是近年来中国互联网行业里面最值得深度研究的商业案例之一。诚然，这一分析是十分困难的，我们在此仅做一个小小的尝试，并欢迎更多对此有深刻见解的人加入我们一起讨论。\n拼多多是一个大家非常熟悉，同时也非常有争议的一家企业。\n它的争议主要来自两点：\n1、拼多多的成功，究竟来自于它的机会主义，还是源于它的创新实践？\n2、黄峥究竟是一个创新者，还是背靠着机遇和资源，无法复制其成功路径的企业家？\n带着这样的疑问，我们尝试去复盘拼多多的整个创新路径，以及给今天的我们能够带来哪些启示。\n\n拼多多成立的时间并不长，我们可以分为三个阶段。\n1、方向探索。\n2007年，黄峥辞去了谷歌的高薪工作回国创业，但直到2015年，其创办的拼好货才一举爆发。彼时电商行业兴起多年，淘宝、天猫、京东等巨头已经稳固占据市场，但拼多多却凭借其特殊的商业模式硬生生挤进了这几乎饱和的市场。黄峥是怎么做到的？\n2、拼多多上市\n2016年，拼好货和拼多多正式合并，并于2018年7月在美国纳斯达克上市，上市市值达到240亿美元。从一家初创企业到纳斯达克上市，这个过程，拼多多用了不到两年。拼多多奇迹的背后逻辑是什么？\n3、拼多多转型\n上市之后的拼多多面临了来自各方的巨大压力，其中一个受争议最大的就是假货问题。回头望去，拼多多一路在质疑和嘲讽声中前进，从当下到未来，拼多多的转型之路将会如何铺开？\n\n接下来我们将围绕以上三个问题，从四个阶段切入，为大家带来拼多多成长模式的复盘。\n1、寻找方向：打破现有市场空间的禁锢（方向创新）。\n2、边缘切入：低线市场匹配低端供应链（市场创新）。\n3、连接再造：从货为中心到人为中心（模式创新）。\n4、普惠价值：同时追求高质量和低价格（价值创造的创新）。\n\n在饱和市场中寻找方向\n2007年，黄峥自谷歌总部离职后，并未着急创业。\n他做的第一件事情是去3C小商品市场站柜台，在和顾客面对面的交流中，感知消费市场和客户。\n半年之后，黄峥对标京东，成立了3C电商欧酷。从可获取的有限信息来看，这家公司一共运营了3年，尽管一年营收几个亿，但由于手机市场价格已经十分透明，因此几乎没赚到什么钱，反而和京东之间的差距越拉越远。\n在一次刘强东和黄峥共同出席的活动上，黄峥提到自己的转型想法——以我的年龄、资历和团队，我根本不可能打败刘强东。\n这句话乍听起来似乎像是认输，但后面一句又十分耐人寻味。\n黄峥说，我和他（刘强东）是两代人。“两代人”并不是一句调侃，而是说不同的代际，天然有不同的思路和玩法，我不会和前一代人在同一个平面竞争，我会去寻找一个新的竞争维度。\n\n由于黄峥认为欧酷未来很容易陷入和京东无意义的消耗战中，因此，当2011年兰亭集势向黄峥发出收购邀约时，黄峥以不错的价格，将欧酷卖给兰亭集势，仅仅保留下了技术团队。\n卖掉了欧酷之后，黄峥还相继创办了一个电商代运营公司“乐其”，以及一个游戏公司“寻梦”。但进入电商市场的想法，始终未曾消失。\n问题是，如日中天的中国电商市场还有可以插足的空间吗？\n2011年，京东、阿里实际上已经占据了电商的大半壁江山。\n\n到了2016年，两大巨头的市场份额进一步扩大。\n\n当时，不少业内人士都倾向于认为，电商赛道的竞争已经尘埃落定。\n2011年不能做的事情，2016年还能做吗？电光火石之间，黄峥带着拼多多的原型“拼好货”横空出世。\n梁宁曾经将互联网用户画像分为三类：大明、笨笨和小闲。所谓大明，就是购物目标很明确的用户。笨笨用户，我们很多女性朋友，去淘宝上想买件毛衣，逛了半天之后衣服没买，下单了一只喜欢的口红。再比如我们的小闲用户，甚至没有明确的购物需求，只是在偶然间发现了不错的东西，完成下单。\n相对于在淘宝和京东上搜索物品的购物场景来说，拼好货瞄准的无疑是后两类用户的消费场景。\n这一战略在黄峥后来的一些讲话中，可以看出。\n\n黄峥说，拼多多要做一个Costco和迪士尼的结合，把娱乐场景和消费场景融合在一起。从后期的数据统计来看，拼多多的购物场景确实如此。\n\n有将近一半的拼多多用户认为，在拼多多上购物可以和熟人拼团更便宜，还可以互相推荐。还有大量的人认为在拼多多上购物就像逛街一样，看到合适的就买，还可以邀请好友一起参与拼单、砍价。\n借用微信的巨大流量，拼好货在丰富了购物场景的同时将获客成本大大降低，创造了“社交电商”、“裂变式增长”的互联网现象级增长。\n然而透过现象级增长的背后，我们认为社交电商能够跑通的最根本原因，还是因为这种方式在营销中达到了“帕累托最优”。\n一般而言，传统电商如果要获取流量，必定要花费大量的广告费，而社交电商借助拼团社交的模式，通过朋友的推荐和信用背书，促成下单，从而节省了大量的广告费用。\n而平台可以将这部分空置的广告费用，返还一部分给到平台商家和用户，最后形成多方受益的局面。\n反观市场反馈，自2015年4月拼好货正式上线后的八个月，其累计用户已经突破千万，不到一年，大约有几百家拷贝拼好货模式的公司上线，而拼好货凭借强大的运营实力和产品迭代能力，一骑绝尘。\n面对拼好货的爆发，相信很多创业者都会有这样的想法——为什么我们在市场上看不到好的机会，但是当别人做出来之后，我们又觉得，为什么自己当时没有想到？\n\n借用一位网友改编鲁迅先生的一句话——普通人翻开商业这本书，每一页上都写着“市场饱和”几个字。而创新者横竖睡不着，仔细看了半夜，从字缝里看出来，满本都写着“新市场”和“新机会”。\n这里的字缝，就是新的观察视角。当我们放眼望去，整个市场都是红海的时候，可能就说明，改变游戏规则的时候到了，与其在原来的平面里去苦苦寻找机会，不如寻找改变市场结构的可能。\n\n边缘市场，永远是新进入者的沃土\n拼好货的MVP成功了，看起来黄峥似乎找到了一条新的康庄大道。但如果我们把今天的拼多多和当时的拼好货放在一起比较会发现，两者之间已经产生了很多的不同。\n从MVP到巨头拼多多，这其中黄峥的商业逻辑做了哪些调整？\n回顾2015-2016年，中国电商市场发生了几个重要的变化。\n1、网络和手机的廉价化。\n小米发布第一款红米手机开始，宣告了中国山寨机市场的结束。4G网络资费的不断下调，配合廉价优质的手机投入市场，为中国网民提供了大量廉价可获取的互联网接入工具。\n2、三到六线城市的新互联网用户大量出现。\n在手机和网络成本下行的驱动下，中国三线到六线的网民急剧增加。这些新生代网民有什么特点？这些人已经会上网了，但是还不能熟练地进行网上购物。\n如下图所示，微信活跃用户和阿里活跃用户之间，始终存在一个较大的GAP。\n\n3、支付技术的日益成熟。\n微信支付和支付宝的普及，为移动购物提供了最重要的支持。\n4、低端供应链外溢。\n2015年，淘宝启动严厉打假行动，称“一秒钟下线24万做假商家”。同年11月，京东宣布永久关停旗下二手平台“拍拍”业务。\n大量曾经依托于淘宝和京东的低端供应链企业失去了立足之地。\n当供（低端供应链外溢）需（五环外网民崛起）连（支付技术成熟）三个部分都发生了巨变，如何去整合五环外网民和低端供应链的供需，成为拼多多边缘式崛起的必然之路。\n\n2015年9月，在拼好货社交电商逻辑已经被验证的基础上，拼多多APP快速上线。\n两周时间，粉丝破百万，四个月之后，付费用户超千万。之后的事情，很多人耳熟能详，拼多多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极，其各项数据节节攀高，甚至超过了很多成熟的电商平台。\n2018年，拼好货和拼多多两个品牌正式合并，拼好货在完成自己的使命之后，退后成为拼多多旗下的子品牌。\n在这个过程中，我们能学到什么？我想有两条很重要的启示。\n1、从MVP到商业模式，不是等比例放大。\nMVP的核心作用是验证逻辑，一旦逻辑跑通了之后，并不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。从拼好货和拼多多的案例中，我们可以看出来，拼多多其实是重新对市场的供需关系做了评估，最终决定从低端市场切入的方式进入市场。\n2、边缘市场，永远是新进入者的沃土。\n黄峥曾经说过，拼多多成立的头两三年，基本没遇到过竞争对手。为什么没有对手？因为拼多多的用户池，几乎独立于淘宝和京东的流量之外，彼此互不影响。主流电商没有精力也没有意愿来干涉这部分的市场。\n虎嗅曾经有一篇报道如此评价拼多多，我觉得说的十分中肯。这篇文章说，与其说拼多多抢走了淘宝原来的用户，不如说，拼多多其实是扩大了整个电商的用户盘子，实现了边际意义上的真正普及。\n因此，对于我们大多数创业者来说，我们想要绕开巨头的打击，或许就得先做一段时间巨头们觉得没价值、利润低、又苦又累的活儿。\n当我们把这些大家不愿意涉足的低效的事情整合起来，就有可能打开一个新的商业模式，获得一片新的市场。\n\n连接逻辑的再造，是拼多多实现快速增长的根本原因\n我们有很多创业者在完成了商业模式的搭建和布局之后，在自己的领域里也确实小有成就，但距离做大做强，仍然有很大的差距。\n反观拼多多上市之后的表现，可谓不负众望。GMV从0到1000亿，京东用了十年，淘宝用了五年，拼多多只用了两年。\n这个世界，勤奋聪明的人很多，但登顶的人很少。拼多多神奇增长的背后，有什么值得我们去思考的地方。\n如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说“没有伟大的企业，只有时代的企业”一样，登顶的人一定都是踩准了时代的节拍。拼多多踩到的究竟是什么节拍。\n\n我认为，电商新旧逻辑已经不可否认地发生了切换。\n在旧的连接逻辑下，供给是稀缺的，所以人要去找货。\n在新的连接逻辑下，供给是充分的，所以货要去找人。\n\n农业时代，由于生产力低下，我们的社会产品只能满足部分人的消费需求，好的食品、工艺品，都是面向贵族和皇家特供的，老百姓其实用不了什么好东西。在这个阶段，我们产品供给的质量和数量都是稀缺的。\n工业革命时期，我们用机器解放了人力，进行了大规模的社会化生产，大量低成本标准化的产品被送到普通民众的手里，比如福特的T型车。只有产品的生产被标准化之后，成本才有可能降下来，才能让每个普通家庭都开上车，这是工业时代的供需逻辑。这个阶段，我们供给的数量是充分的，但供给的质量是稀缺的。\n走到今天这个阶段，在供给的数量之上，提升供给的质量，无疑是下一个商业的核心逻辑。而拼多多神奇增长的背后，是中国零售从TBC(人找货)转变为DCB(货找人)的逻辑变化。\n如黄峥所说，拼多多是“人”的逻辑。我们通过拼团了解“人”，通过“人”推荐物，后期会逐步过渡到机器推荐物。\n淘宝是流量逻辑，主体是搜索。用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富。\n社交电商，其实就是一种以人为核心的货找人的商业逻辑，所以黄峥说，拼多多要创造一个与众不同的购物平台，一个以人为维度进行群分的平台。\n我觉得这句话还没有完全说透，更准确地说，拼多多不仅是一个人以群分的平台，同时它还是一个人在不同消费场景下的重新划分。\n很多人说，拼多多做的是五环外人群的创新，我想这个逻辑已经过时了。未来，拼多多的市场将会持续向上，如黄峥所说，拼多多要做的是追求高性价比。我们平台的用户，既可以在入手奢侈品的时候非常大方，也可以为一箱水果的价格三家比较。\n\n所以我们看到，拼多多在第二步创新的时候，用了一个非常典型的低端破坏模式。但当它走到第三步的时候，我们发现它的价值维度又有了新的衍生——用“社交+AI”的分发和匹配机制，满足各个层面消费者“对高性价比的需求”，这是我们认为拼多多走到目前为止最核心的一个创新。\n同时我们认为，拼多多的商业模式里一个新的价值网雏形已经形成。\n\n拼多多的星辰大海：追求普惠价值\n除了寻找新的价值网络之外，上市后的拼多多还直面了来自各方的舆论压力，假货、低端等等标签至今仍然贴在拼多多的身上。\n很多机构给拼多多提出了“天猫化”的发展路径建议，事实上，拼多多确实启动过打假运动，还上线了自己的品牌馆，被业内认为是对天猫化路径猜想的遵循。\n但如果我们站在黄峥的角度思考，就不得不绕回到一个核心的问题——中国，是否还需要一个更好的天猫？答案显然是否定的。\n拼多多对自己未来愿景的定义关键词叫做“普惠”。\n什么叫普惠？\n第一，普惠需要让互联网技术惠及到更多的人、更多的场景。\n根据最新统计，中国网络零售总额和社零总额相比，差距仍大。换言之，看似蓬勃发展的互联网电商，距离真正的全社会普及仍有很长的路要走。\n第二，普惠应该是高性价比的普惠。用高质量、低成本的方式实现供应链对社会全民的普惠供给，以更少的钱买到更好的产品，提高全民的幸福感。\n在我们的固有思维中，好的东西一定是高价的。因高价带来的额外利润，才能反哺回产品研发，推进产品的持续迭代。\n这个逻辑听起来的确没毛病。但如果我们将视角扩大，从农业时代开始说起，那时社会产品工艺粗糙，稍微好一点的东西只能提供给贵族和皇家使用，价格昂贵。进入工业时代，机器解放了人力，大规模标准化的廉价优质产品进入平民百姓家。到了信息时代，这样的趋势无疑还将继续。\n而驱动物美价廉的核心因素，不在于企业研发的费用多少，更关键的是产业链协作效率的提高。\n黄峥曾经举过的一个例子。\n有个人在夏天的时候预感今冬会是一个冷冬，于是向厂家下单了1000件羽绒服的订单。\n厂家拿到订单之后说，首先说需要你提前交10%的定金。其次，作为提前下单的福利，我可以让渡给你们整个订单30%的折扣。这30%的折扣空间从何而来？\n熟悉工厂成本管理的人或许知道，如果可以提前较长一段时间确认订单的话，其实工厂可以利用闲暇时间、或者低谷时间来生产一些不着急的交付产品，这种调度机制，可以有效地帮助厂家节省成本。包括上游的材料订购，如果提前给到订单，成本也会相应下降。\n黄峥解释说，传统的供应链模式中存在一定的浪费环节。大量的供给侧厂商，他们其实没有办法获得稳定的批量的订单，因此他们的生产是没有计划的、零散的，常常是按照前端传递过来的不确定的需求来随时调整自己的生产节奏。这样生产的成本一定是最高的，成本降不下来、价格抬不上去，这样就带来了一个恶性循环，大量低端的产品，渐渐充斥在我们所谓的假货市场中。\n而新的供应链可以是更高效的。黄峥把这个过程起了个名字，叫做“用需求侧的半计划经济来推动实现供给侧的半市场经济”。\n一方面，拼多多通过把大量零散的客户需求整合起来，有计划地传递到供给侧，给厂商们提供一定的生产确定性和规划性。\n如同我们上面举的羽绒服的例子，因为有了这样的确定性，厂商就可以布局和优化现有的生产资源，实现生产成本的最低化。而这种成本降低挤出的部分利润，甚至可以拿出来反馈用户，使得产品最终实现“物美”、“价廉”。\n另一方面，厂商不懂客户和市场需求，不知道该如何去创新，只能从低成本维度上竞争的困境也将得到缓解。\n作为平台方，拼多多可以将客户需求、客户画像打包传递给供给侧，帮助供给侧提高产品设计，从而真正调动产业链整体协同的效率，比如拼多多推出的“新品牌计划”，无疑也暗含了这样的意思。\n所以我们看到早期的天猫化其实只是过程当中的一个现象，我们认为是一种战术。那么对于拼多多来说，它的转型一定不是去成为一个更好的天猫，而是要去创造一个新的价值网络。\n在这个新的网络里，我们的供给侧和需求侧充分地进行联动，来同时实现好产品的提供以及低成本的供给。那么最终实现它在使命愿景里面提出的所谓的普惠性，能够带给我们的用户、带给我们的消费者也就是我们的人，满足感、获得感和幸福感。\n\n开头问题的答案：于字缝中寻找机会，在不确定性中持续进化\n回到开头我们最初的问题：拼多多的成功，究竟是机会主义还是创新实践？我想资本市场已经给了它最诚实的回答。而对于黄峥本人，无疑也有很多值得我们深入去观察思考的地方。\n最后，几点总结和大家分享。\n1、不确定性是我们构建商业判断的基础。\n很多创业者面对全国疫情哀嚎遍野。但是其实社会上的不确定性何其多，疫情带来的不安，可能正是这个社会本质的一个缩影。\n不确定性是社会的常态。而作为一个企业家、创业者，这是我们获取明天的一个前提认知。\n世界是不确定、不完备的，我们要把它作为一个基本判断，在这个基础上，去构建对未来商业的判断。\n2、如何从不确定性中受益？\n我们其实可以看到，黄峥和拼多多几次重要的创新点，都是在很好地捕捉了大环境变化的端倪之后，踩准了变化的节奏，方能够成就短时间的快速增长。\n任何伟大的企业，本质上是迭代出来的，商业的本质也是一个持续创新的过程。持续地创新和进化，是我们应对不确定性的唯一法门。\n3、创新需要锚点。\n如果我们要去做持续的创新，我们不能随心所欲地创新，首先我们应该建立一个创新的锚点，一个长期的基准，专注于长期价值的追逐。\n段永平曾经如此告诫黄峥，做事情，快就是慢，慢就是快。要用平常心去做事，考虑自己长期价值的提升。虽然各种外部环境的不确定性因素会导致价格和价值的背离，但长期来看，价格一定会趋于价值。如果你的价值提升了，那么你最终会获得你想要的价格。所以我们要专注长期价值的追逐。\n所以我的第三点感悟就是我们要进行持续的进化、持续的创新，一定要有一个锚点能够把我们牢牢地锚住，它是对长期价值的投资，对商业常识的敬畏，以及对当下每一个时刻的把握。\n4、使命感，从未如此重要。\n不难发现，新一代的企业家，不管是黄峥也好，王兴、张一鸣也罢，他们身上体现出了强烈的社会使命感，把长期的社会价值当做个人的使命，去凝聚一大批追随者，一起完成一项伟大的事业。\n一个伟大的企业，一定会从社会价值的角度去考虑自己的价值。只有对社会价值有深度的思考，才能够促使我们企业自身的繁衍不息，让我们的团队走的更加笃定、长远。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":898,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":390025958,"gmtCreate":1605675637774,"gmtModify":1703838927951,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"我手里还有拼多多，需要清仓吗","listText":"我手里还有拼多多，需要清仓吗","text":"我手里还有拼多多，需要清仓吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/390025958","repostId":"1142939198","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1382,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":971977466,"gmtCreate":1598848213855,"gmtModify":1704220248751,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"都是人中龙凤","listText":"都是人中龙凤","text":"都是人中龙凤","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/971977466","repostId":"1160680115","repostType":4,"repost":{"id":"1160680115","kind":"news","pubTimestamp":1598839455,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1160680115?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-31 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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>多年后，张一鸣、林斌和印奇又与微软有了不同程度的交集。</blockquote><p>张一鸣与微软CEO纳德拉的私人关系不错，但他们最近聊天的话题并不令人愉快。</p><p>TikTok是张一鸣全球化战略最重要的一张牌，但其美国业务面临被CFIUS（美国外资投资委员会）强制要求出售的可能性，或因行政命令让TikTok产品在美国被封禁。</p><p>8月28日，商务部的一纸公告，让微软意图收购TikTok这件事再起变化。但在之前的8月27日，多个消息源告诉美国CNBC，TikTok很可能会在未来48小时内与微软达成出售交易。</p><p>微软的报价在100亿到300亿美元之间。而路透社上月底援引知情人士消息称，字节跳动股东给予TikTok的估值为500亿美元。</p><p>多家投资机构表示，失去TikTok，将对字节跳动的估值产生至少400亿美元的影响。</p><p>12年前，张一鸣还只是微软中国的一个小职员时，他应该没有想过，有朝一日，可以跟微软谈一笔数百亿美元的交易，而他还非常不情愿。</p><p>2008年，张一鸣加入微软的原因是，技术出身的他很想学习大公司的管理方法。</p><p>张一鸣在微软的工作经历可以用太仓稊米来形容，在一次访谈中，张一鸣回忆，“微软没有什么不好的东西，就是比较无聊，基本上我可以工作半天，半天看书，不是有很多挑战的事情。也不能大量地做自己的事情，所以那段时间看了很多书。”</p><p>旷视科技联合创始人兼CEO印奇与张一鸣前后脚进入微软，但他的工作经历要精彩的多。</p><p>当时，印奇刚上大二，就来到微软亚洲研究院实习，参与人脸识别引擎的研发。毕业前夕，印奇已经作为专项小组负责人开始为微软研发人脸识别系统了。“那时候，我对人脸识别技术很着迷，毕业后还全职工作了一年，参与研发的引擎后来被应用在X-box和Bing等微软产品中。”</p><p>今年7月底，谈到旷视的未来，印奇举了他很喜欢的微软的例子——微软是有了Office，才有Windows。一个super App的诞生，也会推进软件、芯片等各层面的发展。</p><p>在张一鸣和印奇进入微软时，已经从微软离职2年，现任小米联合创始人、副董事长兼总裁林斌是一个遥不可及的名字，他可是2004年微软公司最高贡献“金星”奖的获得者。</p><p>刚开始，林斌是在微软总部工作。2000年，创办微软亚洲研究院已经一年多的李开复找到了他，希望他回国担任微软亚洲研究院研发经理，负责把研究技术转化为产品功能的研发工作。</p><p>林斌回到国内后，用3年时间完成了超过70多项技术转移，覆盖多媒体、语音、数字墨水、图形、无线通信及互联网应用等技术领域，对Tablet PC、Office、MSN、Windows <a href=\"https://laohu8.com/S/VGL.AU\">Vista</a>、Xbox、Movie Maker等10多个微软产品有杰出的技术贡献。</p><p>2003年林斌和张宏江、张亚勤一起创办了微软亚洲工程院，任职工程总监，主管微软亚洲工程院的工程团队组建与管理工作。</p><p>近日，因为小米10周年和新书发布，作为雷军背后的男人，林斌再次进入公众视野。</p><p>李开复在书评中说，小米团队中，他最熟悉的人是林斌。“林斌是特别顶尖的人才，在微软时期我们就曾一起工作，后来又到了<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>。他思路清晰，执行力强，管理能力卓越，深受员工认可。他还是个全才，职业生涯跨越程序员、产品经理等角色，到小米之后还做起了市场和销售，而且都很出色。”</p><p>相比林斌和印奇，张一鸣是一个更喜欢挑战的人，所以他没有在微软久留，大约半年后，他就离开了微软，并选择自己创业。</p><p>2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”，并取到了不错的成绩，在当时房地产类软件下载排行榜里，九九房以150万的下载次数排名第一。</p><p>同样是在2009年，林斌也做出了自己人生中最重要的一个决定，那是在2009年11月，受雷军邀请，他决定放弃外企的光环和舒适的一切，跳上了小米的船。</p><p>2009年1月，当时在谷歌的林斌第一次见到雷军，是在一个只能坐4个人的小会议室里，双方聊了谷歌。林斌发现，雷军竟然和自己有一个惊人的相似之处，那就是喜欢随身背着一个背包，里面装着各种各样的手机。</p><p>“我是因为工作原因要做测试，所以随身带着这些手机，你呢？”林斌问。“我是因为喜欢手机。”雷军回答。</p><p>雷军对市场上每款手机都到了发烧友的程度，对用户有透彻的了解，这一点李开复印象极为深刻。当时，谷歌和金山有一系列的项目合作。金山由雷军和黎万强牵头，谷歌是李开复和林斌、洪锋负责。让李开复没想到的是，除了他，其他几个人后来都成了小米的创始人。</p><p>印奇也是一个不甘寂寞的人，2011年，清华大学举办“挑战杯”创业大赛，印奇和唐文斌、杨沐合作开发互动体感游戏《乌鸦来了》参赛，这是一款基于人脸识别和人脸追踪技术的游戏，玩家通过摇晃头部控制游戏里的稻草人，拦截从天而降偷食的乌鸦。</p><p>这款游戏最终获得了大赛的冠军，而游戏中不得不摇头晃脑的设置也促使玩家活动颈椎，深受久坐办公室的白领们喜爱，迅速冲进中国区<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>官方游戏下载排行榜前5名。</p><p>《乌鸦来了》让印奇等初尝到创业的喜悦。2011年10月，三人联合创办北京旷视科技有限公司。</p><p><b>01</b></p><p><b>2012年</b></p><p>2012年3月，离开九九房不久后，张一鸣创立了字节跳动。</p><p>那个时候，没有人能想到，张一鸣能把事业做到今天这么大。他的一个同学回忆，张一鸣是一个做事情极其专注的人，“有一次，我去公司找他，他一直在打电话，打了将近1个小时，都没有发现，我就在后面站着。”</p><p>2011年，中国正在从3G走向4G，移动互联网的概念，已经炒得很热，但是否要完全舍弃PC端，还充满争议。</p><p>从全球手机出货量来看，2010年之前，还是以2G手机为主，3G手机销售量在2010年一季度才首超2G手机，渗透率达到50%。单看中国，因为3G商用时间晚，到2012年8月，国内3G手机出货量才超过2G手机，实现50%渗透率。</p><p>美团创始人王兴曾表示，时代要发生很大的变化，生产要素才有重新组合的机会，这也就是最好的创业机会。</p><p>过去20多年，PC互联网是最大的变量；过去10年，移动互联网是最大的变量，这个变量足够大，导致了整个行业的底层发生了重构，也诞生了很多新巨头。</p><p>今天的移动互联网巨头TMD中，字节跳动和滴滴，都在2012年成立，当然，他们自成立起，就完全扎根于智能手机。美团虽在2010年成立，但刚开始是一个网站，要等到2011年才开发移动端。</p><p>当时如日中天的BAT，在2011年，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>发布了划时代的产品——微信，而<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>，也做出了All in 无线的战略，随后几年，虽然艰难，但还是完成了淘宝无线化转型，只有<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，错失了移动端，如今已无法与AT比肩。</p><p>字节跳动是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。2012年，张一鸣和酷讯几个同事一股脑儿推出内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等十几款应用，打开了部分用户市场。之后，他推出了今日头条，这是款资讯软件，会分析用户的兴趣爱好，自动推荐用户喜欢的内容。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/SHI.UK\">SIG</a>海纳亚洲王琼回忆，张一鸣用咖啡馆的餐巾纸讲解他构想的产品原型，“当时国内没有人这么做，有一些兴趣阅读的产品，是需要用户自己选择兴趣的。订阅了相关兴趣专栏后，才能看到文章，这显得笨拙。”</p><p>在今日头条这个产品中，张一鸣开创了算法推荐的新机制，提出了“你关心的，才是头条”的概念。算法会根据用户的搜索以及阅读习惯，为用户打上标签。再与内容的标签相互匹配，随后就会把匹配度高的内容推送给读者。</p><p>算法吸引了大量的读者以及内容生产者入驻，今日头条的规模快速扩张。可是算法也为张一鸣招来了麻烦，在字节跳动的发展过程中，算法有没有价值观的争议一直存在。</p><p>印奇的创业选择，也是人工智能。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/328d9876bf30aaa37d7fcbaad6d9cefd\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\">来源 / <a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>虽然在2011年，旷视科技就成立了，但在外界看起来，这家公司是2013年才开始运转的。因为中间这两年，印奇去哥伦比亚大学计算机系读博士生，在完成学业之前很难腾出精力去创业。</p><p>哥伦比亚大学是世界顶级的研究型私立大学，常春藤学校之一。在US News2020年的排名里，该学校位列美国第三名。不仅如此，哥伦比亚大学工程院还有一位诺贝尔奖获得者，这对于其他学生来说简直是获取知识的圣地。但为了创业，印奇还是选择了辍学。</p><p>印奇解释：“等到我博士毕业时，很难会有这样好的机会。2011年我们公司就成立了，当时没有人工智能这个词。直到2013年，我们公司看到了深度学习商业化的可能性，于是就选择回来了。”轻描淡写过后，没人清楚他是否在乎那个博士学位。</p><p>林斌的选择，则是去做硬件。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/79742dd6a1edea10c9e44bd09b2669b0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"718\">来源 /视觉中国</p><p>林斌不是一个爱冒险的人，可是为了支持小米，他卖掉了自己持有的微软和谷歌3/4的股票，在小米的天使轮中注资了75万美元。</p><p>小米成立后，雷军和林斌开始频繁地见面、开会，有的时候甚至会在咖啡馆的餐巾纸上列出这个商业模式需要继续寻找的同行者。他们明确了需要的人才类型——懂技术的、懂操作系统的、懂用户交互界面的、做过很牛产品的。”</p><p>为了满足小米的人员招募需求，林斌甚至找来了在微软工程院一起踢足球的年轻工程师们。根据他自己的回忆，这些工程师因为常年周末跟他在一起踢球，球机没有增长，感情却是加深了很多。比如刘新宇和范典，前者踢前锋，后者踢中场。</p><p>在2013年，印奇刚起步，张一鸣也找到了方向，而林斌参与打造的小米，已经异军突起，成为了当时互联网圈的热门话题。</p><p><b>02</b></p><p><b>2015年</b></p><p>今日头条的发展非常迅猛，到2014年，累计用户超过2亿，每天有2000万用户使用今日头条阅读自己感兴趣的文章。</p><p>2014年秋，张一鸣第一次去美国。</p><p>他去硅谷的<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>总部，参加了一场中美互联网公司的交流活动。他还参观了Facebook、Google、Airbnb等公司，体验了<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>新款车型，买了新款Iphone。他还为一件小事感到震惊：一些Facebook和<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>的员工喜欢用小米手机。</p><p>2015年9月，张一鸣再一次飞到美国，这一次，他和微软有了交集。</p><p>作为中美互联网论坛的受邀嘉宾之一，他和微软创始人比尔·盖茨、思科公司CEO钱伯斯、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人贝佐斯等坐在一张桌子上。</p><p>能坐在比尔·盖茨的身边，张一鸣应该还挺激动，之后他还发了一个<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>，“没敢问手机等产品问题，和比尔·盖茨聊了聊操作系统的未来。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6cf945874def52daa6eabaec36da1085\" tg-width=\"880\" tg-height=\"772\">来源 / 微博截图</p><p>但2015年的美国之旅，对于张一鸣最大的意义，是他发现了一个真相，“美国公司越来越重视和中国互联网公司的交流，中国互联网企业的起跑线跟美国越来越接近了。”</p><p>张一鸣曾接受央视王小丫的专访，说互联网精神是广泛的连接，在讲解《互联网时代》这部纪录片时，他看到的是，“镜头拉出整个地球，俯望式的感觉。”他眼里，创业不仅是俯望这个赛道，更是俯望市场，还是全球市场。</p><p>也是在这一年，张一鸣开始了自己的全球化布局。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db9cb4e46fe0f1169344ab7d55e12c7c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"914\">来源 /视觉中国</p><p>2015年，今日头条正式发布了海外版，名为“TopBuzz”，初期月活1500万左右，在资讯出海领域，中等偏下。但到了2017年12月起，Topbuzz在美国的Google Play短时内蹿升至新闻榜第一，总榜前50。</p><p>2016 年10 月，今日头条投资了印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt；2016 年底，今日头条控股了印尼的移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台\"BABE\"。</p><p>在一次互联网大会上，张一鸣曾表示，他创办今日头条的第一年，就把国际化当成一个重要的方向。</p><p>张一鸣曾表示，中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。</p><p>张一鸣看了很多企业传记，他发现特别大的企业都是坚持最优化发展，比如说亚马逊一直保持低空飞行，包括阿里巴巴 2012 年之前都没有什么利润。于是，在2015年，张一鸣认为一定要激进，“在一个活跃竞争的行业不激进就是后退。”</p><p>在开始全球化的同时，字节跳动还启动了抖音项目。</p><p>根据字节跳动发布的《抖音大数据报告》，2016年发布的抖音只用了两年时间，日活数量就突破了2.5亿，国内月活数量则达到了5亿。抖音同样也是一款基于搜索+推荐的应用，不过这次战场从文字和图片跳到了视频上。</p><p>在今天引发了轩然大波的TikTok，其实是抖音的国际版。</p><p>2015年，对于印奇来说，也十分重要。</p><p>2015年3月，阿里巴巴集团董事局主席马云在德国“CeBIT2015”开幕式上，向德国总理默克尔演示旗下蚂蚁金服的Smile to Pay“扫脸”技术。这是一款通过识别前置摄像头采集的人脸信息，并与支付宝云端存取的账户拥有者个人信息是否匹配的软件。一旦匹配，用户就可以在无需任何操作的前提下，实现了快速支付。</p><p>该扫脸技术由旷视科技提供，当时在业内掀起了人脸识别的小热潮。但那时的人脸识别技术应用范围还十分有限，只能在少量安防和金融领域使用。</p><p>支付宝IoT产品技术部总监林述民认为，“（这个技术）让支付宝的刷脸支付用户体验得到了全面升级，当前90%的用户无需输入手机号，支付速度上减少了40%的使用时间。”</p><p>当时，旷视科技的英文名字叫做Face++，印奇觉得这个名字还不够“霸气”，而且从他对旷视科技业务规划来看，光有“Face”是远远不够的，毕竟还要做<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>。可是这个名字的辨识度非常高，印奇想了想，这个名字就被用作了他们的人工智能平台上。如今旷视科技的英文名已变更为MEGVII，根据其内部的说法，这是为了上市后能有一个更易读且响亮的名字，从而增加传播力度。</p><p>借着支付宝的风帆，旷视科技一度杀入了安防、教育等多个领域。如今，搭载其人脸识别技术的国产 Android 市场上占有率超过 70%。</p><p>2015年，对于林斌来说，也是高光时刻。当年，小米的手机销量成为了中国第一。根据Strategy Analytics的市场报告，中国智能手机市场出货量同比增长3%，突破4.38亿部。其中，中国手机厂商小米公司以15%的市场份额保持第一位置。</p><p>外界认为，林斌居功至伟，他为小米、红米设计了两条适应不同购买力度人群的手机产品，极大提高了小米的出货能力。</p><p>不仅如此，在林斌的推波助澜下，第一个小米之家在2015年落户北京海淀当代商城。林斌、雷军以及张剑慧，通过多次研究开客室（Costco）的模式，最终总结出了一条专属于小米之家的发展蓝图。短短两年后，小米之家的销售突破了5亿元。</p><p><b>03</b></p><p><b>2020年</b></p><p>2020年之初，字节跳动如日中天。由于今日头条，抖音和TikTok等产品的成功，其估值超过了1200亿美元。</p><p>3月，字节跳动八周年，张一鸣发公开信：过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人。</p><p>在TikTok事件发生后，张一鸣也表示，字节跳动始终致力于成为一家全球化公司。“在这个过程中，我们面临着各种复杂和难以想象的困难，包括紧张的国际政治环境、不同文化的碰撞与冲突、竞争对手Facebook的抄袭和抹黑。但我们仍然坚守全球化的愿景，不断加大包括中国在内的全球各地市场的投入，为全球用户创造价值。”</p><p>从某种程度上讲，张一鸣全球化战略成功与否最重要的一步在美国。他曾与GGV合伙人童士豪有过一场简短的对话，被问到如何取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精。</p><p>张一鸣在布局美国时，下了重注，有消息称，TikTok 在美国的广告支出每天最多可达到300万美元。2019年，TikTok发布两年后，月活过5亿，Instagram达到同样规模用时6年。</p><p>美国互联网企业也如临大敌，以Facebook为代表的，2018年推出一款类似产品，以失败告终。2019又推出新的短视频应用Instagram Reels，继续与Tik Tok抢夺市场。</p><p>疫情肆虐的2020年，TikTok斩获全球第一，总用户数超过10亿，下载量超过20亿。一家追踪APP数据的分析公司 Sensor <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a> 统计，2020年一季度，TikTok 下载量超过 3.15 亿次，数据高于全球任何一款应用。据《经济学人》，字节跳动成为除苹果外，唯一一家在中国和西方的用户数都超过 1 亿的科技公司。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4216de0a88365acb3a6124181a6d62d0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\">来源 /视觉中国</p><p>大观资本创始合伙人韦海军认为，这是中国企业出海的里程碑事件，字节跳动正在一步步成为全球生态级的企业，对整个中国的创业者来说，这是一件利好的事情，也会带来极大的示范和加速效应。“目前只有谷歌、Facebook、苹果等公司拥有全球生态，国内互联网与科技公司还在全球成长的路上。”</p><p>可惜，这条路异常难走。近几个月来，围绕TikTok的博弈，张一鸣几乎在孤身奋战。</p><p>面对美国政府时，他手里的筹码很有限。TikTok在起诉书摘要中写道，“行政命令威胁将禁止我们的美国业务——消除10000个美国就业岗位，对数以百万计使用该程序来娱乐、连接和维持正当生计的美国人将造成不可弥补的伤害。”</p><p>据《晚点 LatePost》报道，字节跳动全球董事会就 TikTok 出路也出现重大分歧，股东们认为张一鸣迟迟不妥协才导致行政令出台。一位要求匿名的知情人士称，“张一鸣在处理 TikTok 美国业务这件事上，与美国投资人意见不同。近期董事会上发生过激烈的争论。”</p><p>今年，对于印奇来说，也是关键的一年。对于企业来说，一级市场永远是在法律法规下，最好的融资手段。2019年4月，旷视科技递交了上市申请。可直到2020年，旷视科技的聆讯仍未有结果。</p><p>港交所官网2月25日显示，旷视科技IPO初始申请为失效状态，旷视科技的官方回应是：上市进程仍在正常推进中，正在更新材料。从历史的角度来说，一家公司递交招股书后没有通过，那么它在第二次递交后还会有通过的可能，然而这却需要与上次递交保持一定的间隔。</p><p>旷视科技估值已达40亿美元，印奇十分需要上市融资，因为他还有一个大梦想没有实现，那就是他的机器人。为了能最终实现梦想，印奇必须要依托旷视科技，这也是为什么他先做了人工智能和计算机视觉这两大业务，毕竟是他最熟悉的领域。</p><p>可时间是不等人的，与旷视科技并称为四小龙的商汤科技、云从科技，也在寻求上市。8月18日，云从科技正式向广东证监局提交了上市辅导登记，澎湃新闻从相关人士了解到，云从科技有望年底登陆A股科创板。</p><p>一旦其他企业先上市，这对于印奇来说，是个打击。</p><p>林斌的日子能好过一些，今年，小米迎来了十周年，也迎来更多的合伙人。</p><p>最近公布的小米财报，成绩也比较亮眼，小米最新市值也超过了5000亿港元，林斌在其中持股比占11.38%，按照目前的市值，林斌的身家已经超过400亿人民币。</p><p>据说，张一鸣现在经常整宿整宿睡不了，而印奇也反侧难眠，或许，只有林斌，能睡个好觉吧。</p>","source":"rcj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/_6utfYOUcasihsM8mnqz0Q><strong>燃财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>离开微软多年后，张一鸣、林斌和印奇又与微软有了不同程度的交集。张一鸣与微软CEO纳德拉的私人关系不错，但他们最近聊天的话题并不令人愉快。TikTok是张一鸣全球化战略最重要的一张牌，但其美国业务面临被CFIUS（美国外资投资委员会）强制要求出售的可能性，或因行政命令让TikTok产品在美国被封禁。8月28日，商务部的一纸公告，让微软意图收购TikTok这件事再起变化。但在之前的8月27日，多个消息...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/_6utfYOUcasihsM8mnqz0Q\">Web 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App的诞生，也会推进软件、芯片等各层面的发展。在张一鸣和印奇进入微软时，已经从微软离职2年，现任小米联合创始人、副董事长兼总裁林斌是一个遥不可及的名字，他可是2004年微软公司最高贡献“金星”奖的获得者。刚开始，林斌是在微软总部工作。2000年，创办微软亚洲研究院已经一年多的李开复找到了他，希望他回国担任微软亚洲研究院研发经理，负责把研究技术转化为产品功能的研发工作。林斌回到国内后，用3年时间完成了超过70多项技术转移，覆盖多媒体、语音、数字墨水、图形、无线通信及互联网应用等技术领域，对Tablet PC、Office、MSN、Windows Vista、Xbox、Movie Maker等10多个微软产品有杰出的技术贡献。2003年林斌和张宏江、张亚勤一起创办了微软亚洲工程院，任职工程总监，主管微软亚洲工程院的工程团队组建与管理工作。近日，因为小米10周年和新书发布，作为雷军背后的男人，林斌再次进入公众视野。李开复在书评中说，小米团队中，他最熟悉的人是林斌。“林斌是特别顶尖的人才，在微软时期我们就曾一起工作，后来又到了谷歌。他思路清晰，执行力强，管理能力卓越，深受员工认可。他还是个全才，职业生涯跨越程序员、产品经理等角色，到小米之后还做起了市场和销售，而且都很出色。”相比林斌和印奇，张一鸣是一个更喜欢挑战的人，所以他没有在微软久留，大约半年后，他就离开了微软，并选择自己创业。2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”，并取到了不错的成绩，在当时房地产类软件下载排行榜里，九九房以150万的下载次数排名第一。同样是在2009年，林斌也做出了自己人生中最重要的一个决定，那是在2009年11月，受雷军邀请，他决定放弃外企的光环和舒适的一切，跳上了小米的船。2009年1月，当时在谷歌的林斌第一次见到雷军，是在一个只能坐4个人的小会议室里，双方聊了谷歌。林斌发现，雷军竟然和自己有一个惊人的相似之处，那就是喜欢随身背着一个背包，里面装着各种各样的手机。“我是因为工作原因要做测试，所以随身带着这些手机，你呢？”林斌问。“我是因为喜欢手机。”雷军回答。雷军对市场上每款手机都到了发烧友的程度，对用户有透彻的了解，这一点李开复印象极为深刻。当时，谷歌和金山有一系列的项目合作。金山由雷军和黎万强牵头，谷歌是李开复和林斌、洪锋负责。让李开复没想到的是，除了他，其他几个人后来都成了小米的创始人。印奇也是一个不甘寂寞的人，2011年，清华大学举办“挑战杯”创业大赛，印奇和唐文斌、杨沐合作开发互动体感游戏《乌鸦来了》参赛，这是一款基于人脸识别和人脸追踪技术的游戏，玩家通过摇晃头部控制游戏里的稻草人，拦截从天而降偷食的乌鸦。这款游戏最终获得了大赛的冠军，而游戏中不得不摇头晃脑的设置也促使玩家活动颈椎，深受久坐办公室的白领们喜爱，迅速冲进中国区苹果官方游戏下载排行榜前5名。《乌鸦来了》让印奇等初尝到创业的喜悦。2011年10月，三人联合创办北京旷视科技有限公司。012012年2012年3月，离开九九房不久后，张一鸣创立了字节跳动。那个时候，没有人能想到，张一鸣能把事业做到今天这么大。他的一个同学回忆，张一鸣是一个做事情极其专注的人，“有一次，我去公司找他，他一直在打电话，打了将近1个小时，都没有发现，我就在后面站着。”2011年，中国正在从3G走向4G，移动互联网的概念，已经炒得很热，但是否要完全舍弃PC端，还充满争议。从全球手机出货量来看，2010年之前，还是以2G手机为主，3G手机销售量在2010年一季度才首超2G手机，渗透率达到50%。单看中国，因为3G商用时间晚，到2012年8月，国内3G手机出货量才超过2G手机，实现50%渗透率。美团创始人王兴曾表示，时代要发生很大的变化，生产要素才有重新组合的机会，这也就是最好的创业机会。过去20多年，PC互联网是最大的变量；过去10年，移动互联网是最大的变量，这个变量足够大，导致了整个行业的底层发生了重构，也诞生了很多新巨头。今天的移动互联网巨头TMD中，字节跳动和滴滴，都在2012年成立，当然，他们自成立起，就完全扎根于智能手机。美团虽在2010年成立，但刚开始是一个网站，要等到2011年才开发移动端。当时如日中天的BAT，在2011年，腾讯发布了划时代的产品——微信，而阿里巴巴，也做出了All in 无线的战略，随后几年，虽然艰难，但还是完成了淘宝无线化转型，只有百度，错失了移动端，如今已无法与AT比肩。字节跳动是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。2012年，张一鸣和酷讯几个同事一股脑儿推出内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等十几款应用，打开了部分用户市场。之后，他推出了今日头条，这是款资讯软件，会分析用户的兴趣爱好，自动推荐用户喜欢的内容。SIG海纳亚洲王琼回忆，张一鸣用咖啡馆的餐巾纸讲解他构想的产品原型，“当时国内没有人这么做，有一些兴趣阅读的产品，是需要用户自己选择兴趣的。订阅了相关兴趣专栏后，才能看到文章，这显得笨拙。”在今日头条这个产品中，张一鸣开创了算法推荐的新机制，提出了“你关心的，才是头条”的概念。算法会根据用户的搜索以及阅读习惯，为用户打上标签。再与内容的标签相互匹配，随后就会把匹配度高的内容推送给读者。算法吸引了大量的读者以及内容生产者入驻，今日头条的规模快速扩张。可是算法也为张一鸣招来了麻烦，在字节跳动的发展过程中，算法有没有价值观的争议一直存在。印奇的创业选择，也是人工智能。来源 / 视觉中国虽然在2011年，旷视科技就成立了，但在外界看起来，这家公司是2013年才开始运转的。因为中间这两年，印奇去哥伦比亚大学计算机系读博士生，在完成学业之前很难腾出精力去创业。哥伦比亚大学是世界顶级的研究型私立大学，常春藤学校之一。在US News2020年的排名里，该学校位列美国第三名。不仅如此，哥伦比亚大学工程院还有一位诺贝尔奖获得者，这对于其他学生来说简直是获取知识的圣地。但为了创业，印奇还是选择了辍学。印奇解释：“等到我博士毕业时，很难会有这样好的机会。2011年我们公司就成立了，当时没有人工智能这个词。直到2013年，我们公司看到了深度学习商业化的可能性，于是就选择回来了。”轻描淡写过后，没人清楚他是否在乎那个博士学位。林斌的选择，则是去做硬件。来源 /视觉中国林斌不是一个爱冒险的人，可是为了支持小米，他卖掉了自己持有的微软和谷歌3/4的股票，在小米的天使轮中注资了75万美元。小米成立后，雷军和林斌开始频繁地见面、开会，有的时候甚至会在咖啡馆的餐巾纸上列出这个商业模式需要继续寻找的同行者。他们明确了需要的人才类型——懂技术的、懂操作系统的、懂用户交互界面的、做过很牛产品的。”为了满足小米的人员招募需求，林斌甚至找来了在微软工程院一起踢足球的年轻工程师们。根据他自己的回忆，这些工程师因为常年周末跟他在一起踢球，球机没有增长，感情却是加深了很多。比如刘新宇和范典，前者踢前锋，后者踢中场。在2013年，印奇刚起步，张一鸣也找到了方向，而林斌参与打造的小米，已经异军突起，成为了当时互联网圈的热门话题。022015年今日头条的发展非常迅猛，到2014年，累计用户超过2亿，每天有2000万用户使用今日头条阅读自己感兴趣的文章。2014年秋，张一鸣第一次去美国。他去硅谷的Facebook总部，参加了一场中美互联网公司的交流活动。他还参观了Facebook、Google、Airbnb等公司，体验了特斯拉新款车型，买了新款Iphone。他还为一件小事感到震惊：一些Facebook和Twitter的员工喜欢用小米手机。2015年9月，张一鸣再一次飞到美国，这一次，他和微软有了交集。作为中美互联网论坛的受邀嘉宾之一，他和微软创始人比尔·盖茨、思科公司CEO钱伯斯、亚马逊创始人贝佐斯等坐在一张桌子上。能坐在比尔·盖茨的身边，张一鸣应该还挺激动，之后他还发了一个微博，“没敢问手机等产品问题，和比尔·盖茨聊了聊操作系统的未来。”来源 / 微博截图但2015年的美国之旅，对于张一鸣最大的意义，是他发现了一个真相，“美国公司越来越重视和中国互联网公司的交流，中国互联网企业的起跑线跟美国越来越接近了。”张一鸣曾接受央视王小丫的专访，说互联网精神是广泛的连接，在讲解《互联网时代》这部纪录片时，他看到的是，“镜头拉出整个地球，俯望式的感觉。”他眼里，创业不仅是俯望这个赛道，更是俯望市场，还是全球市场。也是在这一年，张一鸣开始了自己的全球化布局。来源 /视觉中国2015年，今日头条正式发布了海外版，名为“TopBuzz”，初期月活1500万左右，在资讯出海领域，中等偏下。但到了2017年12月起，Topbuzz在美国的Google Play短时内蹿升至新闻榜第一，总榜前50。2016 年10 月，今日头条投资了印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt；2016 年底，今日头条控股了印尼的移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台\"BABE\"。在一次互联网大会上，张一鸣曾表示，他创办今日头条的第一年，就把国际化当成一个重要的方向。张一鸣曾表示，中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。张一鸣看了很多企业传记，他发现特别大的企业都是坚持最优化发展，比如说亚马逊一直保持低空飞行，包括阿里巴巴 2012 年之前都没有什么利润。于是，在2015年，张一鸣认为一定要激进，“在一个活跃竞争的行业不激进就是后退。”在开始全球化的同时，字节跳动还启动了抖音项目。根据字节跳动发布的《抖音大数据报告》，2016年发布的抖音只用了两年时间，日活数量就突破了2.5亿，国内月活数量则达到了5亿。抖音同样也是一款基于搜索+推荐的应用，不过这次战场从文字和图片跳到了视频上。在今天引发了轩然大波的TikTok，其实是抖音的国际版。2015年，对于印奇来说，也十分重要。2015年3月，阿里巴巴集团董事局主席马云在德国“CeBIT2015”开幕式上，向德国总理默克尔演示旗下蚂蚁金服的Smile to Pay“扫脸”技术。这是一款通过识别前置摄像头采集的人脸信息，并与支付宝云端存取的账户拥有者个人信息是否匹配的软件。一旦匹配，用户就可以在无需任何操作的前提下，实现了快速支付。该扫脸技术由旷视科技提供，当时在业内掀起了人脸识别的小热潮。但那时的人脸识别技术应用范围还十分有限，只能在少量安防和金融领域使用。支付宝IoT产品技术部总监林述民认为，“（这个技术）让支付宝的刷脸支付用户体验得到了全面升级，当前90%的用户无需输入手机号，支付速度上减少了40%的使用时间。”当时，旷视科技的英文名字叫做Face++，印奇觉得这个名字还不够“霸气”，而且从他对旷视科技业务规划来看，光有“Face”是远远不够的，毕竟还要做机器人。可是这个名字的辨识度非常高，印奇想了想，这个名字就被用作了他们的人工智能平台上。如今旷视科技的英文名已变更为MEGVII，根据其内部的说法，这是为了上市后能有一个更易读且响亮的名字，从而增加传播力度。借着支付宝的风帆，旷视科技一度杀入了安防、教育等多个领域。如今，搭载其人脸识别技术的国产 Android 市场上占有率超过 70%。2015年，对于林斌来说，也是高光时刻。当年，小米的手机销量成为了中国第一。根据Strategy Analytics的市场报告，中国智能手机市场出货量同比增长3%，突破4.38亿部。其中，中国手机厂商小米公司以15%的市场份额保持第一位置。外界认为，林斌居功至伟，他为小米、红米设计了两条适应不同购买力度人群的手机产品，极大提高了小米的出货能力。不仅如此，在林斌的推波助澜下，第一个小米之家在2015年落户北京海淀当代商城。林斌、雷军以及张剑慧，通过多次研究开客室（Costco）的模式，最终总结出了一条专属于小米之家的发展蓝图。短短两年后，小米之家的销售突破了5亿元。032020年2020年之初，字节跳动如日中天。由于今日头条，抖音和TikTok等产品的成功，其估值超过了1200亿美元。3月，字节跳动八周年，张一鸣发公开信：过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人。在TikTok事件发生后，张一鸣也表示，字节跳动始终致力于成为一家全球化公司。“在这个过程中，我们面临着各种复杂和难以想象的困难，包括紧张的国际政治环境、不同文化的碰撞与冲突、竞争对手Facebook的抄袭和抹黑。但我们仍然坚守全球化的愿景，不断加大包括中国在内的全球各地市场的投入，为全球用户创造价值。”从某种程度上讲，张一鸣全球化战略成功与否最重要的一步在美国。他曾与GGV合伙人童士豪有过一场简短的对话，被问到如何取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精。张一鸣在布局美国时，下了重注，有消息称，TikTok 在美国的广告支出每天最多可达到300万美元。2019年，TikTok发布两年后，月活过5亿，Instagram达到同样规模用时6年。美国互联网企业也如临大敌，以Facebook为代表的，2018年推出一款类似产品，以失败告终。2019又推出新的短视频应用Instagram Reels，继续与Tik Tok抢夺市场。疫情肆虐的2020年，TikTok斩获全球第一，总用户数超过10亿，下载量超过20亿。一家追踪APP数据的分析公司 Sensor Tower 统计，2020年一季度，TikTok 下载量超过 3.15 亿次，数据高于全球任何一款应用。据《经济学人》，字节跳动成为除苹果外，唯一一家在中国和西方的用户数都超过 1 亿的科技公司。来源 /视觉中国大观资本创始合伙人韦海军认为，这是中国企业出海的里程碑事件，字节跳动正在一步步成为全球生态级的企业，对整个中国的创业者来说，这是一件利好的事情，也会带来极大的示范和加速效应。“目前只有谷歌、Facebook、苹果等公司拥有全球生态，国内互联网与科技公司还在全球成长的路上。”可惜，这条路异常难走。近几个月来，围绕TikTok的博弈，张一鸣几乎在孤身奋战。面对美国政府时，他手里的筹码很有限。TikTok在起诉书摘要中写道，“行政命令威胁将禁止我们的美国业务——消除10000个美国就业岗位，对数以百万计使用该程序来娱乐、连接和维持正当生计的美国人将造成不可弥补的伤害。”据《晚点 LatePost》报道，字节跳动全球董事会就 TikTok 出路也出现重大分歧，股东们认为张一鸣迟迟不妥协才导致行政令出台。一位要求匿名的知情人士称，“张一鸣在处理 TikTok 美国业务这件事上，与美国投资人意见不同。近期董事会上发生过激烈的争论。”今年，对于印奇来说，也是关键的一年。对于企业来说，一级市场永远是在法律法规下，最好的融资手段。2019年4月，旷视科技递交了上市申请。可直到2020年，旷视科技的聆讯仍未有结果。港交所官网2月25日显示，旷视科技IPO初始申请为失效状态，旷视科技的官方回应是：上市进程仍在正常推进中，正在更新材料。从历史的角度来说，一家公司递交招股书后没有通过，那么它在第二次递交后还会有通过的可能，然而这却需要与上次递交保持一定的间隔。旷视科技估值已达40亿美元，印奇十分需要上市融资，因为他还有一个大梦想没有实现，那就是他的机器人。为了能最终实现梦想，印奇必须要依托旷视科技，这也是为什么他先做了人工智能和计算机视觉这两大业务，毕竟是他最熟悉的领域。可时间是不等人的，与旷视科技并称为四小龙的商汤科技、云从科技，也在寻求上市。8月18日，云从科技正式向广东证监局提交了上市辅导登记，澎湃新闻从相关人士了解到，云从科技有望年底登陆A股科创板。一旦其他企业先上市，这对于印奇来说，是个打击。林斌的日子能好过一些，今年，小米迎来了十周年，也迎来更多的合伙人。最近公布的小米财报，成绩也比较亮眼，小米最新市值也超过了5000亿港元，林斌在其中持股比占11.38%，按照目前的市值，林斌的身家已经超过400亿人民币。据说，张一鸣现在经常整宿整宿睡不了，而印奇也反侧难眠，或许，只有林斌，能睡个好觉吧。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1117,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":699929388,"gmtCreate":1639737577349,"gmtModify":1639737577349,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"这是为啥","listText":"这是为啥","text":"这是为啥","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/699929388","repostId":"1155117120","repostType":2,"repost":{"id":"1155117120","kind":"news","pubTimestamp":1639737013,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1155117120?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-17 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3647581><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>12月17日消息，中国证监会发布《关于《内地与香港股票市场交易互联互通机制若干规定》的修订说明》。\n沪深港通机制开通以来整体运行平稳，在扩大资本市场双向开放，引入境外长期资金，增加内地居民境外投资渠道方面发挥了积极作用。为进一步完善沪深港通机制，我会修订《内地与香港股票市场交易互联互通机制若干规定》（证监会令第128号，以下简称《规定》）。现将有关修订情况说明如下：\n一、修订背景\n近年来，有部分...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3647581\">Web 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-05-20 14:41</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><span><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>今日宣布，将投入100亿元围绕天猫精灵全面布局AIoT及内容生态领域。</span></p><p><span>据悉，今年天猫精灵将全面接入阿里经济体包括文娱、健康、教育、购物等内容和服务能力，并与内容产业深度合作，扩大生态；与阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、达摩院进行资源整合，重点投入物联网芯片、物联网操作系统、边缘计算、多模态交互等产品与技术研发。</span></p><p><span>天猫精灵方面也宣布同时启动“双百计划”：100亿元投入生态建设，年内将与合作伙伴共同推出百款千万级智能产品。</span></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f98a08f234fb3dfe04b5578614dea292","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1101223699","content_text":"阿里巴巴今日宣布，将投入100亿元围绕天猫精灵全面布局AIoT及内容生态领域。据悉，今年天猫精灵将全面接入阿里经济体包括文娱、健康、教育、购物等内容和服务能力，并与内容产业深度合作，扩大生态；与阿里云智能、达摩院进行资源整合，重点投入物联网芯片、物联网操作系统、边缘计算、多模态交互等产品与技术研发。天猫精灵方面也宣布同时启动“双百计划”：100亿元投入生态建设，年内将与合作伙伴共同推出百款千万级智能产品。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":946,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3527667803686145","authorIdStr":"3527667803686145"},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":619911483,"gmtCreate":1648882949068,"gmtModify":1648882949068,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"自古英雄难过美人关","listText":"自古英雄难过美人关","text":"自古英雄难过美人关","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/619911483","repostId":"1160298822","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1767,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":695649403,"gmtCreate":1641454228258,"gmtModify":1641454228258,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"谁来分析下","listText":"谁来分析下","text":"谁来分析下","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/695649403","repostId":"2201250891","repostType":2,"repost":{"id":"2201250891","kind":"live","pubTimestamp":1641453017,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2201250891?lang=&edition=full","pubTime":"2022-01-06 15:10","market":"sh","language":"zh","title":"国务院办公厅发布关于要素市场化配置综合改革的通知","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2201250891","media":"国务院办公厅","summary":"分级分类、分步有序推动部分领域数据流通应用。","content":"<html><head></head><body><p>要素市场化配置综合改革试点总体方案</p><p>为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，现就积极稳妥开展要素市场化配置综合改革试点工作制定本方案。</p><p>一、总体要求</p><p>（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，着力破除阻碍要素自主有序流动的体制机制障碍，全面提高要素协同配置效率，以综合改革试点为牵引，更好统筹发展和安全，为完善要素市场制度、建设高标准市场体系积极探索新路径，为推动经济社会高质量发展提供强劲动力。</p><p>（二）基本原则。</p><p>——顶层设计、基层探索。按照党中央、国务院统一部署，在维护全国统一大市场前提下，支持具备条件的地区结合实际大胆改革探索，尊重基层首创精神，注重总结经验，及时规范提升，为全国提供可复制可推广的路径模式。</p><p>——系统集成、协同高效。突出改革的系统性、整体性、协同性，推动各领域要素市场化配置改革举措相互配合、相互促进，提高不同要素资源的组合配置效率。</p><p>——问题导向、因地制宜。牢牢把握正确的改革方向，聚焦要素市场建设的重点领域、关键环节和市场主体反映最强烈的问题，鼓励地方结合自身特点开展差别化试点探索。</p><p>——稳中求进、守住底线。从实际出发，坚持以安全可控为前提，尊重客观规律，科学把握工作时序、节奏和步骤，做到放活与管好有机结合，切实防范风险，稳步有序推进试点。</p><p>（三）试点布局。围绕推动国家重大战略实施，根据不同改革任务优先考虑选择改革需求迫切、工作基础较好、发展潜力较大的城市群、都市圈或中心城市等，开展要素市场化配置综合改革试点，严控试点数量和试点范围。党中央、国务院授权实施以及有关方面组织实施的涉及要素市场化配置的改革探索任务，原则上优先在试点地区开展。试点期限为2021—2025年。</p><p>（四）工作目标。2021年，启动要素市场化配置综合改革试点工作。2022年上半年，完成试点地区布局、实施方案编制报批工作。到2023年，试点工作取得阶段性成效，力争在土地、劳动力、资本、技术等要素市场化配置关键环节上实现重要突破，在数据要素市场化配置基础制度建设探索上取得积极进展。到2025年，基本完成试点任务，要素市场化配置改革取得标志性成果，为完善全国要素市场制度作出重要示范。</p><p>二、进一步提高土地要素配置效率</p><p>（五）支持探索土地管理制度改革。合理划分土地管理事权，在严格保护耕地、节约集约用地的前提下，探索赋予试点地区更大土地配置自主权。允许符合条件的地区探索城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂使用机制。探索建立补充耕地质量评价转换机制，在严格实行耕地占补平衡、确保占一补一的前提下，严格管控补充耕地国家统筹规模，严把补充耕地质量验收关，实现占优补优。支持开展全域土地综合整治，优化生产、生活、生态空间布局，加强耕地数量、质量、生态“三位一体”保护和建设。</p><p>（六）鼓励优化产业用地供应方式。鼓励采用长期租赁、先租后让、弹性年期供应等方式供应产业用地。优化工业用地出让年期，完善弹性出让年期制度。支持产业用地实行“标准地”出让，提高配置效率。支持不同产业用地类型合理转换，完善土地用途变更、整合、置换等政策。探索增加混合产业用地供给。支持建立工业企业产出效益评价机制，加强土地精细化管理和节约集约利用。</p><p>（七）推动以市场化方式盘活存量用地。鼓励试点地区探索通过建设用地节约集约利用状况详细评价等方式，细化完善城镇低效用地认定标准，鼓励通过依法协商收回、协议置换、费用奖惩等措施，推动城镇低效用地腾退出清。推进国有企事业单位存量用地盘活利用，鼓励市场主体通过建设用地整理等方式促进城镇低效用地再开发。规范和完善土地二级市场，完善建设用地使用权转让、出租、抵押制度，支持通过土地预告登记实现建设用地使用权转让。探索地上地下空间综合利用的创新举措。</p><p>（八）建立健全城乡统一的建设用地市场。在坚决守住土地公有制性质不改变、耕地红线不突破、农民利益不受损三条底线的前提下，支持试点地区结合新一轮农村宅基地制度改革试点，探索宅基地所有权、资格权、使用权分置实现形式。在依法自愿有偿的前提下，允许将存量集体建设用地依据规划改变用途入市交易。在企业上市合规性审核标准中，对集体经营性建设用地与国有建设用地给予同权对待。支持建立健全农村产权流转市场体系。</p><p>（九）推进合理有序用海。探索建立沿海、海域、流域协同一体的海洋生态环境综合治理体系。统筹陆海资源管理，支持完善海域和无居民海岛有偿使用制度，加强海岸线动态监测。在严格落实国土空间用途管制和海洋生态环境保护要求、严管严控围填海活动的前提下，探索推进海域一级市场开发和二级市场流转，探索海域使用权立体分层设权。</p><p>三、推动劳动力要素合理畅通有序流动</p><p>（十）进一步深化户籍制度改革。支持具备条件的试点地区在城市群或都市圈内开展户籍准入年限同城化累计互认、居住证互通互认，试行以经常居住地登记户口制度，实现基本公共服务常住地提供。支持建立以身份证为标识的人口管理服务制度，扩大身份证信息容量，丰富应用场景。建设人口发展监测分析系统，为重大政策制定、公共资源配置、城市运行管理等提供支撑。建立健全与地区常住人口规模相适应的财政转移支付、住房供应、教师医生编制等保障机制。</p><p>（十一）加快畅通劳动力和人才社会性流动渠道。指导用人单位坚持需求导向，采取符合实际的引才措施，在不以人才称号和学术头衔等人才“帽子”引才、不抢挖中西部和东北地区合同期内高层次人才的前提下，促进党政机关、国有企事业单位、社会团体管理人才合理有序流动。完善事业单位编制管理制度，统筹使用编制资源。支持事业单位通过特设岗位引进急需高层次专业化人才。支持探索灵活就业人员权益保障政策。探索建立职业资格证书、职业技能等级证书与学历证书有效衔接机制。加快发展人力资源服务业，把服务就业的规模和质量等作为衡量行业发展成效的首要标准。</p><p>（十二）激发人才创新创业活力。支持事业单位科研人员按照国家有关规定离岗创新创业。推进职称评审权下放，赋予具备条件的企事业单位和社会组织中高级职称评审权限。加强创新型、技能型人才培养，壮大高水平工程师和高技能人才队伍。加强技术转移专业人才队伍建设，探索建立健全对科技成果转化人才、知识产权管理运营人员等的评价与激励办法，完善技术转移转化类职称评价标准。</p><p>四、推动资本要素服务实体经济发展</p><p>（十三）增加有效金融服务供给。依托全国信用信息共享平台，加大公共信用信息共享整合力度。充分发挥征信平台和征信机构作用，建立公共信用信息同金融信息共享整合机制。推广“信易贷”模式，用好供应链票据平台、动产融资统一登记公示系统、应收账款融资服务平台，鼓励金融机构开发与中小微企业需求相匹配的信用产品。探索建立中小企业坏账快速核销制度。探索银行机构与外部股权投资机构深化合作，开发多样化的科技金融产品。支持在零售交易、生活缴费、政务服务等场景试点使用数字人民币。支持完善中小银行和农村信用社治理结构，增强金融普惠性。</p><p>（十四）发展多层次股权市场。创新新三板市场股债结合型产品，丰富中小企业投融资工具。选择运行安全规范、风险管理能力较强的区域性股权市场，开展制度和业务创新试点。探索加强区域性股权市场和全国性证券市场板块间合作衔接的机制。</p><p>（十五）完善地方金融监管和风险管理体制。支持具备条件的试点地区创新金融监管方式和工具，对各类地方金融组织实施标准化的准入设立审批、事中事后监管。按照属地原则压实省级人民政府的监管职责和风险处置责任。</p><p>五、大力促进技术要素向现实生产力转化</p><p>（十六）健全职务科技成果产权制度。支持开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点，探索将试点经验推广到更多高校、科研院所和科技型企业。支持相关高校和科研院所探索创新职务科技成果转化管理方式。支持将职务科技成果通过许可方式授权中小微企业使用。完善技术要素交易与监管体系，推进科技成果进场交易。完善职务科技成果转移转化容错纠错机制。</p><p>（十七）完善科技创新资源配置方式。探索对重大战略项目、重点产业链和创新链实施创新资源协同配置，构建项目、平台、人才、资金等全要素一体化配置的创新服务体系。强化企业创新主体地位，改革科技项目征集、立项、管理和评价机制，支持行业领军企业牵头组建创新联合体，探索实施首席专家负责制。支持行业领军企业通过产品定制化研发等方式，为关键核心技术提供早期应用场景和适用环境。</p><p>（十八）推进技术和资本要素融合发展。支持金融机构设立专业化科技金融分支机构，加大对科研成果转化和创新创业人才的金融支持力度。完善创业投资监管体制和发展政策。支持优质科技型企业上市或挂牌融资。完善知识产权融资机制，扩大知识产权质押融资规模。鼓励保险公司积极开展科技保险业务，依法合规开发知识产权保险、产品研发责任保险等产品。</p><p>六、探索建立数据要素流通规则</p><p>（十九）完善公共数据开放共享机制。建立健全高效的公共数据共享协调机制，支持打造公共数据基础支撑平台，推进公共数据归集整合、有序流通和共享。探索完善公共数据共享、开放、运营服务、安全保障的管理体制。优先推进企业登记监管、卫生健康、交通运输、气象等高价值数据集向社会开放。探索开展政府数据授权运营。</p><p>（二十）建立健全数据流通交易规则。探索“原始数据不出域、数据可用不可见”的交易范式，在保护个人隐私和确保数据安全的前提下，分级分类、分步有序推动部分领域数据流通应用。探索建立数据用途和用量控制制度，实现数据使用“可控可计量”。规范培育数据交易市场主体，发展数据资产评估、登记结算、交易撮合、争议仲裁等市场运营体系，稳妥探索开展数据资产化服务。</p><p>（二十一）拓展规范化数据开发利用场景。发挥领军企业和行业组织作用，推动人工智能、区块链、车联网、物联网等领域数据采集标准化。深入推进人工智能社会实验，开展区块链创新应用试点。在金融、卫生健康、电力、物流等重点领域，探索以数据为核心的产品和服务创新，支持打造统一的技术标准和开放的创新生态，促进商业数据流通、跨区域数据互联、政企数据融合应用。</p><p>（二十二）加强数据安全保护。强化网络安全等级保护要求，推动完善数据分级分类安全保护制度，运用技术手段构建数据安全风险防控体系。探索完善个人信息授权使用制度。探索建立数据安全使用承诺制度，探索制定大数据分析和交易禁止清单，强化事中事后监管。探索数据跨境流动管控方式，完善重要数据出境安全管理制度。</p><p>七、加强资源环境市场制度建设</p><p>（二十三）支持完善资源市场化交易机制。支持试点地区完善电力市场化交易机制，提高电力中长期交易签约履约质量，开展电力现货交易试点，完善电力辅助服务市场。按照股权多元化原则，加快电力交易机构股份制改造，推动电力交易机构独立规范运行，实现电力交易组织与调度规范化。深化天然气市场化改革，逐步构建储气辅助服务市场机制。完善矿业权竞争出让制度，建立健全严格的勘查区块退出机制，探索储量交易。</p><p>（二十四）支持构建绿色要素交易机制。在明确生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线等基础上，支持试点地区进一步健全碳排放权、排污权、用能权、用水权等交易机制，探索促进绿色要素交易与能源环境目标指标更好衔接。探索建立碳排放配额、用能权指标有偿取得机制，丰富交易品种和交易方式。探索开展资源环境权益融资。探索建立绿色核算体系、生态产品价值实现机制以及政府、企业和个人绿色责任账户。</p><p>八、健全要素市场治理</p><p>（二十五）完善要素市场化交易平台。持续推进公共资源交易平台整合共享，拓展公共资源交易平台功能，逐步覆盖适合以市场化方式配置的自然资源、资产股权等公共资源。规范发展大数据交易平台。支持企业参与要素交易平台建设，规范要素交易平台运行。支持要素交易平台与金融机构、中介机构合作，形成涵盖产权界定、价格评估、流转交易、担保、保险等业务的综合服务体系。</p><p>（二十六）加强要素交易市场监管。创新要素交易规则和服务，探索加强要素价格管理和监督的有效方式。健全要素交易信息披露制度。深化“放管服”改革，加强要素市场信用体系建设，打造市场化法治化国际化营商环境。强化反垄断和反不正当竞争执法，规范交易行为，将交易主体违法违规行为纳入信用记录管理，对严重失信行为实行追责和惩戒。开展要素市场交易大数据分析，建立健全要素交易风险分析、预警防范和分类处置机制。推进破产制度改革，建立健全自然人破产制度。</p><p>九、进一步发挥要素协同配置效应</p><p>（二十七）提高全球先进要素集聚能力。支持探索制定外国高端人才认定标准，为境外人才执业出入境、停居留等提供便利。支持符合条件的境内外投资者在试点地区依法依规设立证券、期货、基金、保险等金融机构。探索国际科技创新合作新模式，支持具备条件的试点地区围绕全球性议题在世界范围内吸引具有顶尖创新能力的科学家团队“揭榜挂帅”。支持行业领军企业牵头组建国际性产业与标准组织，积极参与国际规则制定。</p><p>（二十八）完善按要素分配机制。提高劳动报酬在初次分配中的比重，强化工资收入分配的技能价值激励导向。构建充分体现知识、技术、管理等创新要素价值的收益分配机制。创新宅基地收益取得和使用方式，探索让农民长期分享土地增值收益的有效途径。合理分配集体经营性建设用地入市增值收益，兼顾国家、农村集体经济组织和农村居民权益。探索增加居民财产性收入，鼓励和引导上市公司现金分红，完善投资者权益保护制度。</p><p>十、强化组织实施</p><p>（二十九）加强党的全面领导。坚持和加强党对要素市场化配置综合改革试点的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的领导始终贯穿试点工作推进全过程。</p><p>（三十）落实地方主体责任。各试点地区要把要素市场化配置综合改革试点摆在全局重要位置，增强使命感和责任感，强化组织领导，完善推进落实机制，在风险总体可控前提下，科学把握时序、节奏和步骤，积极稳妥推进改革试点任务实施。试点过程中要加强动态跟踪分析，开展试点效果评估，重要政策和重大改革举措按程序报批。</p><p>（三十一）建立组织协调机制。建立由国家发展改革委牵头、有关部门作为成员单位的推进要素市场化配置综合改革试点部际协调机制，负责统筹推进试点工作，确定试点地区，协调解决重大问题，加强督促检查。国家发展改革委要会同有关方面指导试点地区编制实施方案及授权事项清单，按程序报批后组织实施；在地方自评估基础上，定期开展第三方评估。对取得明显成效的试点地区，要予以表扬激励，及时总结推广经验；对动力不足、执行不力、成效不明显的试点地区，要限期整改，整改不到位的按程序调整退出试点。重要情况及时向党中央、国务院报告。</p><p>（三十二）强化试点法治保障。建立健全与要素市场化配置综合改革试点相配套的法律法规与政策调整机制，统筹涉及的法律法规事项，做好与相关法律法规立改废释的衔接。试点地区拟实行的各项改革举措和授权事项，凡涉及调整现行法律或行政法规的，经全国人大及其常委会或国务院依法授权后实施；其他涉及调整部门规章和规范性文件规定的，有关方面要按照本方案要求和经批准的授权事项清单，依法依规一次性对相关试点地区给予改革授权。</p></body></html>","source":"lsy1600684472864","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=http://www.gov.cn/zhengce/content/2022-01/06/content_5666681.htm><strong>国务院办公厅</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>要素市场化配置综合改革试点总体方案为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，现就积极稳妥开展要素市场化配置综合改革试点工作制定本方案。一、总体要求（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，充分发挥市场在...</p>\n\n<a href=\"http://www.gov.cn/zhengce/content/2022-01/06/content_5666681.htm\">Web 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素交易与能源环境目标指标更好衔接。探索建立碳排放配额、用能权指标有偿取得机制，丰富交易品种和交易方式。探索开展资源环境权益融资。探索建立绿色核算体系、生态产品价值实现机制以及政府、企业和个人绿色责任账户。八、健全要素市场治理（二十五）完善要素市场化交易平台。持续推进公共资源交易平台整合共享，拓展公共资源交易平台功能，逐步覆盖适合以市场化方式配置的自然资源、资产股权等公共资源。规范发展大数据交易平台。支持企业参与要素交易平台建设，规范要素交易平台运行。支持要素交易平台与金融机构、中介机构合作，形成涵盖产权界定、价格评估、流转交易、担保、保险等业务的综合服务体系。（二十六）加强要素交易市场监管。创新要素交易规则和服务，探索加强要素价格管理和监督的有效方式。健全要素交易信息披露制度。深化“放管服”改革，加强要素市场信用体系建设，打造市场化法治化国际化营商环境。强化反垄断和反不正当竞争执法，规范交易行为，将交易主体违法违规行为纳入信用记录管理，对严重失信行为实行追责和惩戒。开展要素市场交易大数据分析，建立健全要素交易风险分析、预警防范和分类处置机制。推进破产制度改革，建立健全自然人破产制度。九、进一步发挥要素协同配置效应（二十七）提高全球先进要素集聚能力。支持探索制定外国高端人才认定标准，为境外人才执业出入境、停居留等提供便利。支持符合条件的境内外投资者在试点地区依法依规设立证券、期货、基金、保险等金融机构。探索国际科技创新合作新模式，支持具备条件的试点地区围绕全球性议题在世界范围内吸引具有顶尖创新能力的科学家团队“揭榜挂帅”。支持行业领军企业牵头组建国际性产业与标准组织，积极参与国际规则制定。（二十八）完善按要素分配机制。提高劳动报酬在初次分配中的比重，强化工资收入分配的技能价值激励导向。构建充分体现知识、技术、管理等创新要素价值的收益分配机制。创新宅基地收益取得和使用方式，探索让农民长期分享土地增值收益的有效途径。合理分配集体经营性建设用地入市增值收益，兼顾国家、农村集体经济组织和农村居民权益。探索增加居民财产性收入，鼓励和引导上市公司现金分红，完善投资者权益保护制度。十、强化组织实施（二十九）加强党的全面领导。坚持和加强党对要素市场化配置综合改革试点的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的领导始终贯穿试点工作推进全过程。（三十）落实地方主体责任。各试点地区要把要素市场化配置综合改革试点摆在全局重要位置，增强使命感和责任感，强化组织领导，完善推进落实机制，在风险总体可控前提下，科学把握时序、节奏和步骤，积极稳妥推进改革试点任务实施。试点过程中要加强动态跟踪分析，开展试点效果评估，重要政策和重大改革举措按程序报批。（三十一）建立组织协调机制。建立由国家发展改革委牵头、有关部门作为成员单位的推进要素市场化配置综合改革试点部际协调机制，负责统筹推进试点工作，确定试点地区，协调解决重大问题，加强督促检查。国家发展改革委要会同有关方面指导试点地区编制实施方案及授权事项清单，按程序报批后组织实施；在地方自评估基础上，定期开展第三方评估。对取得明显成效的试点地区，要予以表扬激励，及时总结推广经验；对动力不足、执行不力、成效不明显的试点地区，要限期整改，整改不到位的按程序调整退出试点。重要情况及时向党中央、国务院报告。（三十二）强化试点法治保障。建立健全与要素市场化配置综合改革试点相配套的法律法规与政策调整机制，统筹涉及的法律法规事项，做好与相关法律法规立改废释的衔接。试点地区拟实行的各项改革举措和授权事项，凡涉及调整现行法律或行政法规的，经全国人大及其常委会或国务院依法授权后实施；其他涉及调整部门规章和规范性文件规定的，有关方面要按照本方案要求和经批准的授权事项清单，依法依规一次性对相关试点地区给予改革授权。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1433,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":140607804,"gmtCreate":1625651178708,"gmtModify":1625651178708,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"退市去香港吧","listText":"退市去香港吧","text":"退市去香港吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/140607804","repostId":"1169447956","repostType":4,"repost":{"id":"1169447956","kind":"news","pubTimestamp":1625650615,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1169447956?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-07 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>此前有指控称，滴滴可能向投资公众发布了严重误导性的商业讯息。而罗森律师事务所通过提起集体诉讼，以挽回投资者的损失。</p>\n<p>在滴滴出行上市未及48小时，中国监管部门宣布对其实施网络安全审查，开盘表现亮眼的股价应声下跌。有分析人士表示，美国比较重视风险披露，滴滴能否在集体诉讼中获胜，还要看招股书中对于自己面临的监管风险披露是否足够。</p>\n<p>据报道，在招股书中，滴滴用60页的篇幅介绍其各项业务正面临的多项风险，尤其是法律和监管风险可能对滴滴的业务前景产生重大不利影响。其中还特别提到，根据中国法律，滴滴的IPO可能需要中国监管机构的批准。</p>\n<p>根据滴滴美国上市招股说明书来看，里面有不少和法律有关的内容，比如，滴滴出行如果在美国被诉，相关判决在开曼群岛和中国等地的执行问题（这是一个国际私法知识点）：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8b7d6899edfdd446b1d3af295936f462\" tg-width=\"550\" tg-height=\"396\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>相关判决能否在中国得到执行？以下是方达律师事务所的意见：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7936febddbab563fb8de6e3c3afe6c03\" tg-width=\"550\" tg-height=\"129\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>大概翻译一下，说的是：外国法院判决如果不违反中国的公共利益，可以根据条约或互惠原则在中国得到承认与执行。由于美国和中国不存在判决执行方面的条约，因此，中国是否会承认以及以什么依据承认美国或开曼群岛的判决尚不确定的。</p>\n<p>招股说明书中还有这样一段：</p>\n<p>Uncertainties with respect to the PRC legal system could adversely affect us（中国法律制度的不确定性将对我们产生不利影响）：</p>\n<p>翻译一下，大概就是：</p>\n<p>中国的法律体系是以成文法为基础大陆法系，法院先前的判决的判例价值有限。中国的法律制度正在迅速发展，很多法律、法规和规章的解释可能会存在冲突，这些法律、法规和规章的解释和执行也存在不确定性。尽管我们已经采取措施遵守适用于我们业务经营的法律法规，并避免开展任何不合规的活动，但中国政府可能会颁布新的监管我们业务的法律法规。</p>\n<p>……</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e8974b421007e8e81bbd43ccb6d9bd75\" tg-width=\"550\" tg-height=\"294\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些文件里，还专门有方达律师事务所出具的一份法律意见：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf7bf0938107f6b8bf61758a476d2454\" tg-width=\"550\" tg-height=\"396\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e60d010050b7703c140b049729f00a38\" tg-width=\"550\" tg-height=\"176\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6315cc1395159da880fd2e0a0b0f3981\" tg-width=\"550\" tg-height=\"304\" referrerpolicy=\"no-referrer\">如果市场对审查反应并不强烈，滴滴的股价没有进一步暴跌，维持在目前跌5%的水平，很难说对投资者造成了严重的损失，集体诉讼也可能不了了之。</p>\n<p>不过，事情可能没有那么简单，有华尔街内部消息称，滴滴可能会退市，招股收入全数退返投资者，否则引发重大集体诉讼。</p>","source":"lsy1625650658982","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重磅突发！美国律所正式对滴滴发起集体诉讼</title>\n<style 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Firm\n\n此前有指控称，滴滴可能向投资公众发布了严重误导性的商业讯息。而罗森律师事务所通过提起集体诉讼，以挽回投资者的损失。\n在滴滴出行上市未及48小时，中国监管部门宣布对其实施网络安全审查，开盘表现亮眼的股价应声下跌。有分析人士表示，美国比较重视风险披露，滴滴能否在集体诉讼中获胜，还要看招股书中对于自己面临的监管风险披露是否足够。\n据报道，在招股书中，滴滴用60页的篇幅介绍其各项业务正面临的多项风险，尤其是法律和监管风险可能对滴滴的业务前景产生重大不利影响。其中还特别提到，根据中国法律，滴滴的IPO可能需要中国监管机构的批准。\n根据滴滴美国上市招股说明书来看，里面有不少和法律有关的内容，比如，滴滴出行如果在美国被诉，相关判决在开曼群岛和中国等地的执行问题（这是一个国际私法知识点）：\n\n相关判决能否在中国得到执行？以下是方达律师事务所的意见：\n\n大概翻译一下，说的是：外国法院判决如果不违反中国的公共利益，可以根据条约或互惠原则在中国得到承认与执行。由于美国和中国不存在判决执行方面的条约，因此，中国是否会承认以及以什么依据承认美国或开曼群岛的判决尚不确定的。\n招股说明书中还有这样一段：\nUncertainties with respect to the PRC legal system could adversely affect us（中国法律制度的不确定性将对我们产生不利影响）：\n翻译一下，大概就是：\n中国的法律体系是以成文法为基础大陆法系，法院先前的判决的判例价值有限。中国的法律制度正在迅速发展，很多法律、法规和规章的解释可能会存在冲突，这些法律、法规和规章的解释和执行也存在不确定性。尽管我们已经采取措施遵守适用于我们业务经营的法律法规，并避免开展任何不合规的活动，但中国政府可能会颁布新的监管我们业务的法律法规。\n……\n\n这些文件里，还专门有方达律师事务所出具的一份法律意见：\n如果市场对审查反应并不强烈，滴滴的股价没有进一步暴跌，维持在目前跌5%的水平，很难说对投资者造成了严重的损失，集体诉讼也可能不了了之。\n不过，事情可能没有那么简单，有华尔街内部消息称，滴滴可能会退市，招股收入全数退返投资者，否则引发重大集体诉讼。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1085,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":153296304,"gmtCreate":1625025821908,"gmtModify":1625025821908,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"真的拆了","listText":"真的拆了","text":"真的拆了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/153296304","repostId":"1110913524","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":838,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":157907047,"gmtCreate":1625558775689,"gmtModify":1625558775689,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"能不能买入","listText":"能不能买入","text":"能不能买入","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/157907047","repostId":"1185979705","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2036,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":971977466,"gmtCreate":1598848213855,"gmtModify":1704220248751,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"都是人中龙凤","listText":"都是人中龙凤","text":"都是人中龙凤","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/971977466","repostId":"1160680115","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1117,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":680188999,"gmtCreate":1654838139615,"gmtModify":1704860589469,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"太牛啦太牛啦","listText":"太牛啦太牛啦","text":"太牛啦太牛啦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/680188999","repostId":"2242318286","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1194,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":615762626,"gmtCreate":1653211178265,"gmtModify":1653211178265,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"支付宝吗","listText":"支付宝吗","text":"支付宝吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/615762626","repostId":"1168811044","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1008,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":636360760,"gmtCreate":1645678247471,"gmtModify":1645679485054,"author":{"id":"3454977764921841","authorId":"3454977764921841","name":"顺势431","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c76c17d9538d9e41f4dfda148fe1e4d1","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3454977764921841","authorIdStr":"3454977764921841"},"themes":[],"htmlText":"啥事都有人高兴和不高兴 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class=\"meta\">\n\n\n2022-02-24 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://content-static.cctvnews.cctv.com/snow-book/index.html?item_id=1681846633004984689&channelId=1119&toc_style_id=feeds_default&module=ccnews%3A%2F%2Fappclient%2Fpage%2Ffeeds%2Fdetail%3Furl%3Dhttps%253A%252F%252Fcontent-static.cctvnews.cctv.com%252Fsnow-book%252Findex.html%253Fitem_id%253D1681846633004984689%2526channelId%253D1119%2526toc_style_id%253Dfeeds_default><strong>央视新闻客户端</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要：今年将实施交通运输新业态平台企业抽成“阳光行动”。督促主要网约车和道路货运新业态平台公司向社会公开计价规则，合理设定本平台抽成比例或会员费上限并向社会公开发布；在驾驶员端实时显示每单抽成比例。交通运输部今天举行新闻发布会，交通运输部运输服务司副司长王绣春表示，交通运输部将“实施交通运输新业态平台企业抽成‘阳光行动’”作为2022年更贴近民生实事之一。近年来，交通运输新业态从业人员劳动强度大、...</p>\n\n<a 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21:05","market":"us","language":"zh","title":"深度复盘拼多多崛起路径：三个根本问题，四个底层逻辑","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1102570712","media":" 混沌大学","summary":"有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。\n然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚","content":"<p><b>有很多人对<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。</b></p>\n<p><b>然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚未充分理解。大多数人把拼多多崛起的原因归结到“便宜”、“消费降级”，还有人认为，拼多多的“低价”主要来自平台补贴和假冒伪劣。</b></p>\n<p><b>拼多多五年崛起之路，可能是近年来中国互联网行业里面最值得深度研究的商业案例之一。诚然，这一分析是十分困难的，我们在此仅做一个小小的尝试，并欢迎更多对此有深刻见解的人加入我们一起讨论。</b></p>\n<p>拼多多是一个大家非常熟悉，同时也非常有争议的一家企业。</p>\n<p>它的争议主要来自两点：</p>\n<p>1、拼多多的成功，究竟来自于它的机会主义，还是源于它的创新实践？</p>\n<p>2、黄峥究竟是一个创新者，还是背靠着机遇和资源，无法复制其成功路径的企业家？</p>\n<p>带着这样的疑问，我们尝试去复盘拼多多的整个创新路径，以及给今天的我们能够带来哪些启示。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d5b41e16d4aaf0154f82196380d4449a\" tg-width=\"1022\" 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src=\"https://static.tigerbbs.com/cdaf2fd600bd3a42ee8c67c5e471873f\" tg-width=\"1015\" tg-height=\"571\"></p>\n<p>当时，不少业内人士都倾向于认为，电商赛道的竞争已经尘埃落定。</p>\n<p>2011年不能做的事情，2016年还能做吗？电光火石之间，黄峥带着拼多多的原型“拼好货”横空出世。</p>\n<p>梁宁曾经将互联网用户画像分为三类：大明、笨笨和小闲。所谓大明，就是购物目标很明确的用户。笨笨用户，我们很多女性朋友，去淘宝上想买件毛衣，逛了半天之后衣服没买，下单了一只喜欢的口红。再比如我们的小闲用户，甚至没有明确的购物需求，只是在偶然间发现了不错的东西，完成下单。</p>\n<p>相对于在淘宝和京东上搜索物品的购物场景来说，拼好货瞄准的无疑是后两类用户的消费场景。</p>\n<p>这一战略在黄峥后来的一些讲话中，可以看出。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e369726648206c1e290b2221977ee2fb\" tg-width=\"868\" tg-height=\"488\"></p>\n<p>黄峥说，拼多多要做一个Costco和<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>的结合，把娱乐场景和消费场景融合在一起。从后期的数据统计来看，拼多多的购物场景确实如此。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/02f1da7dd39a0d8915493dc39bcde2dd\" tg-width=\"934\" tg-height=\"526\"></p>\n<p>有将近一半的拼多多用户认为，在拼多多上购物可以和熟人拼团更便宜，还可以互相推荐。还有大量的人认为在拼多多上购物就像逛街一样，看到合适的就买，还可以邀请好友一起参与拼单、砍价。</p>\n<p>借用微信的巨大流量，拼好货在丰富了购物场景的同时将获客成本大大降低，创造了“社交电商”、“裂变式增长”的互联网现象级增长。</p>\n<p>然而透过现象级增长的背后，我们认为社交电商能够跑通的最根本原因，还是因为这种方式在营销中达到了“帕累托最优”。</p>\n<p>一般而言，传统电商如果要获取流量，必定要花费大量的广告费，而社交电商借助拼团社交的模式，通过朋友的推荐和信用背书，促成下单，从而节省了大量的广告费用。</p>\n<p>而平台可以将这部分空置的广告费用，返还一部分给到平台商家和用户，最后形成多方受益的局面。</p>\n<p>反观市场反馈，自2015年4月拼好货正式上线后的八个月，其累计用户已经突破千万，不到一年，大约有几百家拷贝拼好货模式的公司上线，而拼好货凭借强大的运营实力和产品迭代能力，一骑绝尘。</p>\n<p>面对拼好货的爆发，相信很多创业者都会有这样的想法——为什么我们在市场上看不到好的机会，但是当别人做出来之后，我们又觉得，为什么自己当时没有想到？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9713ec9a91aafe8dc82a9c51a3b132df\" tg-width=\"862\" tg-height=\"485\"></p>\n<p>借用一位网友改编鲁迅先生的一句话——普通人翻开商业这本书，每一页上都写着“市场饱和”几个字。而创新者横竖睡不着，仔细看了半夜，从字缝里看出来，满本都写着“新市场”和“新机会”。</p>\n<p>这里的字缝，就是新的观察视角。当我们放眼望去，整个市场都是红海的时候，可能就说明，改变游戏规则的时候到了，与其在原来的平面里去苦苦寻找机会，不如寻找改变市场结构的可能。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/052ef27b90d58e444fd57ca0bbf93571\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>边缘市场，永远是新进入者的沃土</b></p>\n<p>拼好货的MVP成功了，看起来黄峥似乎找到了一条新的康庄大道。但如果我们把今天的拼多多和当时的拼好货放在一起比较会发现，两者之间已经产生了很多的不同。</p>\n<p>从MVP到巨头拼多多，这其中黄峥的商业逻辑做了哪些调整？</p>\n<p>回顾2015-2016年，中国电商市场发生了几个重要的变化。</p>\n<p><b>1、网络和手机的廉价化。</b></p>\n<p>小米发布第一款红米手机开始，宣告了中国山寨机市场的结束。4G网络资费的不断下调，配合廉价优质的手机投入市场，为中国网民提供了大量廉价可获取的互联网接入工具。</p>\n<p><b>2、三到六线城市的新互联网用户大量出现。</b></p>\n<p>在手机和网络成本下行的驱动下，中国三线到六线的网民急剧增加。这些新生代网民有什么特点？这些人已经会上网了，但是还不能熟练地进行网上购物。</p>\n<p>如下图所示，微信活跃用户和阿里活跃用户之间，始终存在一个较大的GAP。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5935acbdb99e0e03ec948fb4180097a3\" tg-width=\"400\" tg-height=\"229\"></p>\n<p><b>3、支付技术的日益成熟。</b></p>\n<p>微信支付和支付宝的普及，为移动购物提供了最重要的支持。</p>\n<p><b>4、低端供应链外溢。</b></p>\n<p>2015年，淘宝启动严厉打假行动，称“一秒钟下线24万做假商家”。同年11月，京东宣布永久关停旗下二手平台“拍拍”业务。</p>\n<p>大量曾经依托于淘宝和京东的低端供应链企业失去了立足之地。</p>\n<p>当供（低端供应链外溢）需（五环外网民崛起）连（支付技术成熟）三个部分都发生了巨变，如何去整合五环外网民和低端供应链的供需，成为拼多多边缘式崛起的必然之路。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/734be02ec5be1ed5b1cd65eb4e02b739\" tg-width=\"844\" tg-height=\"471\"></p>\n<p>2015年9月，在拼好货社交电商逻辑已经被验证的基础上，拼多多APP快速上线。</p>\n<p>两周时间，粉丝破百万，四个月之后，付费用户超千万。之后的事情，很多人耳熟能详，拼多多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极，其各项数据节节攀高，甚至超过了很多成熟的电商平台。</p>\n<p>2018年，拼好货和拼多多两个品牌正式合并，拼好货在完成自己的使命之后，退后成为拼多多旗下的子品牌。</p>\n<p>在这个过程中，我们能学到什么？我想有两条很重要的启示。</p>\n<p><b>1、从MVP到商业模式，不是等比例放大。</b></p>\n<p>MVP的核心作用是验证逻辑，一旦逻辑跑通了之后，并不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。从拼好货和拼多多的案例中，我们可以看出来，拼多多其实是重新对市场的供需关系做了评估，最终决定从低端市场切入的方式进入市场。</p>\n<p><b>2、边缘市场，永远是新进入者的沃土。</b></p>\n<p>黄峥曾经说过，拼多多成立的头两三年，基本没遇到过竞争对手。为什么没有对手？因为拼多多的用户池，几乎独立于淘宝和京东的流量之外，彼此互不影响。主流电商没有精力也没有意愿来干涉这部分的市场。</p>\n<p>虎嗅曾经有一篇报道如此评价拼多多，我觉得说的十分中肯。这篇文章说，与其说拼多多抢走了淘宝原来的用户，不如说，拼多多其实是扩大了整个电商的用户盘子，实现了边际意义上的真正普及。</p>\n<p>因此，对于我们大多数创业者来说，我们想要绕开巨头的打击，或许就得先做一段时间巨头们觉得没价值、利润低、又苦又累的活儿。</p>\n<p>当我们把这些大家不愿意涉足的低效的事情整合起来，就有可能打开一个新的商业模式，获得一片新的市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ebc14c695fda4472e6629708647351d\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>连接逻辑的再造，是拼多多实现快速增长的根本原因</b></p>\n<p>我们有很多创业者在完成了商业模式的搭建和布局之后，在自己的领域里也确实小有成就，但距离做大做强，仍然有很大的差距。</p>\n<p>反观拼多多上市之后的表现，可谓不负众望。GMV从0到1000亿，京东用了十年，淘宝用了五年，拼多多只用了两年。</p>\n<p>这个世界，勤奋聪明的人很多，但登顶的人很少。拼多多神奇增长的背后，有什么值得我们去思考的地方。</p>\n<p>如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说“没有伟大的企业，只有时代的企业”一样，登顶的人一定都是踩准了时代的节拍。拼多多踩到的究竟是什么节拍。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c09bc0cc4fccf19ece9b3c91ad9fdc6b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"611\"></p>\n<p>我认为，电商新旧逻辑已经不可否认地发生了切换。</p>\n<p>在旧的连接逻辑下，供给是稀缺的，所以人要去找货。</p>\n<p>在新的连接逻辑下，供给是充分的，所以货要去找人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbb52a8cbad5de14f62c2884821040ce\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"596\"></p>\n<p>农业时代，由于生产力低下，我们的社会产品只能满足部分人的消费需求，好的食品、工艺品，都是面向贵族和皇家特供的，<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>其实用不了什么好东西。在这个阶段，我们产品供给的质量和数量都是稀缺的。</p>\n<p>工业革命时期，我们用机器解放了人力，进行了大规模的社会化生产，大量低成本标准化的产品被送到普通民众的手里，比如福特的T型车。只有产品的生产被标准化之后，成本才有可能降下来，才能让每个普通家庭都开上车，这是工业时代的供需逻辑。这个阶段，我们供给的数量是充分的，但供给的质量是稀缺的。</p>\n<p>走到今天这个阶段，在供给的数量之上，提升供给的质量，无疑是下一个商业的核心逻辑。而拼多多神奇增长的背后，是中国零售从TBC(人找货)转变为DCB(货找人)的逻辑变化。</p>\n<p>如黄峥所说，拼多多是“人”的逻辑。我们通过拼团了解“人”，通过“人”推荐物，后期会逐步过渡到机器推荐物。</p>\n<p>淘宝是流量逻辑，主体是搜索。用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富。</p>\n<p>社交电商，其实就是一种以人为核心的货找人的商业逻辑，所以黄峥说，拼多多要创造一个与众不同的购物平台，一个以人为维度进行群分的平台。</p>\n<p>我觉得这句话还没有完全说透，更准确地说，拼多多不仅是一个人以群分的平台，同时它还是一个人在不同消费场景下的重新划分。</p>\n<p>很多人说，拼多多做的是五环外人群的创新，我想这个逻辑已经过时了。未来，拼多多的市场将会持续向上，如黄峥所说，拼多多要做的是追求高性价比。我们平台的用户，既可以在入手奢侈品的时候非常大方，也可以为一箱水果的价格三家比较。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0345ae1d2805737090379d87c5f73605\" tg-width=\"789\" tg-height=\"434\"></p>\n<p>所以我们看到，拼多多在第二步创新的时候，用了一个非常典型的低端破坏模式。但当它走到第三步的时候，我们发现它的价值维度又有了新的衍生——用“社交+AI”的分发和匹配机制，满足各个层面消费者“对高性价比的需求”，这是我们认为拼多多走到目前为止最核心的一个创新。</p>\n<p>同时我们认为，拼多多的商业模式里一个新的价值网雏形已经形成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f46df21beb879913d43e9b750d13ab3\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>拼多多的星辰大海：追求普惠价值</b></p>\n<p>除了寻找新的价值网络之外，上市后的拼多多还直面了来自各方的舆论压力，假货、低端等等标签至今仍然贴在拼多多的身上。</p>\n<p>很多机构给拼多多提出了“天猫化”的发展路径建议，事实上，拼多多确实启动过打假运动，还上线了自己的品牌馆，被业内认为是对天猫化路径猜想的遵循。</p>\n<p>但如果我们站在黄峥的角度思考，就不得不绕回到一个核心的问题——中国，是否还需要一个更好的天猫？答案显然是否定的。</p>\n<p>拼多多对自己未来愿景的定义关键词叫做“普惠”。</p>\n<p><b>什么叫普惠？</b></p>\n<p><b>第一，普惠需要让互联网技术惠及到更多的人、更多的场景。</b></p>\n<p>根据最新统计，中国网络零售总额和社零总额相比，差距仍大。换言之，看似蓬勃发展的互联网电商，距离真正的全社会普及仍有很长的路要走。</p>\n<p><b>第二，普惠应该是高性价比的普惠。</b>用高质量、低成本的方式实现供应链对社会<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>的普惠供给，以更少的钱买到更好的产品，提高全民的幸福感。</p>\n<p>在我们的固有思维中，好的东西一定是高价的。因高价带来的额外利润，才能反哺回产品研发，推进产品的持续迭代。</p>\n<p>这个逻辑听起来的确没毛病。但如果我们将视角扩大，从农业时代开始说起，那时社会产品工艺粗糙，稍微好一点的东西只能提供给贵族和皇家使用，价格昂贵。进入工业时代，机器解放了人力，大规模标准化的廉价优质产品进入平民百姓家。到了信息时代，这样的趋势无疑还将继续。</p>\n<p>而驱动物美价廉的核心因素，不在于企业研发的费用多少，更关键的是产业链协作效率的提高。</p>\n<p>黄峥曾经举过的一个例子。</p>\n<p>有个人在夏天的时候预感今冬会是一个冷冬，于是向厂家下单了1000件羽绒服的订单。</p>\n<p>厂家拿到订单之后说，首先说需要你提前交10%的定金。其次，作为提前下单的福利，我可以让渡给你们整个订单30%的折扣。这30%的折扣空间从何而来？</p>\n<p>熟悉工厂成本管理的人或许知道，如果可以提前较长一段时间确认订单的话，其实工厂可以利用闲暇时间、或者低谷时间来生产一些不着急的交付产品，这种调度机制，可以有效地帮助厂家节省成本。包括上游的材料订购，如果提前给到订单，成本也会相应下降。</p>\n<p>黄峥解释说，传统的供应链模式中存在一定的浪费环节。大量的供给侧厂商，他们其实没有办法获得稳定的批量的订单，因此他们的生产是没有计划的、零散的，常常是按照前端传递过来的不确定的需求来随时调整自己的生产节奏。这样生产的成本一定是最高的，成本降不下来、价格抬不上去，这样就带来了一个恶性循环，大量低端的产品，渐渐充斥在我们所谓的假货市场中。</p>\n<p>而新的供应链可以是更高效的。黄峥把这个过程起了个名字，叫做“用需求侧的半计划经济来推动实现供给侧的半市场经济”。</p>\n<p>一方面，拼多多通过把大量零散的客户需求整合起来，有计划地传递到供给侧，给厂商们提供一定的生产确定性和规划性。</p>\n<p>如同我们上面举的羽绒服的例子，因为有了这样的确定性，厂商就可以布局和优化现有的生产资源，实现生产成本的最低化。而这种成本降低挤出的部分利润，甚至可以拿出来反馈用户，使得产品最终实现“物美”、“价廉”。</p>\n<p>另一方面，厂商不懂客户和市场需求，不知道该如何去创新，只能从低成本维度上竞争的困境也将得到缓解。</p>\n<p>作为平台方，拼多多可以将客户需求、客户画像打包传递给供给侧，帮助供给侧提高产品设计，从而真正调动产业链整体协同的效率，比如拼多多推出的“新品牌计划”，无疑也暗含了这样的意思。</p>\n<p>所以我们看到早期的天猫化其实只是过程当中的一个现象，我们认为是一种战术。那么对于拼多多来说，它的转型一定不是去成为一个更好的天猫，而是要去创造一个新的价值网络。</p>\n<p>在这个新的网络里，我们的供给侧和需求侧充分地进行联动，来同时实现好产品的提供以及低成本的供给。那么最终实现它在使命愿景里面提出的所谓的普惠性，能够带给我们的用户、带给我们的消费者也就是我们的人，满足感、获得感和幸福感。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c41bb270766c47bd6deceb73d417f0db\" tg-width=\"750\" tg-height=\"90\"></p>\n<p><b>开头问题的答案：于字缝中寻找机会，在不确定性中持续进化</b></p>\n<p>回到开头我们最初的问题：拼多多的成功，究竟是机会主义还是创新实践？我想资本市场已经给了它最诚实的回答。而对于黄峥本人，无疑也有很多值得我们深入去观察思考的地方。</p>\n<p>最后，几点总结和大家分享。</p>\n<p><b>1、不确定性是我们构建商业判断的基础。</b></p>\n<p>很多创业者面对全国疫情哀嚎遍野。但是其实社会上的不确定性何其多，疫情带来的不安，可能正是这个社会本质的一个缩影。</p>\n<p>不确定性是社会的常态。而作为一个企业家、创业者，这是我们获取明天的一个前提认知。</p>\n<p>世界是不确定、不完备的，我们要把它作为一个基本判断，在这个基础上，去构建对未来商业的判断。</p>\n<p><b>2、如何从不确定性中受益？</b></p>\n<p>我们其实可以看到，黄峥和拼多多几次重要的创新点，都是在很好地捕捉了大环境变化的端倪之后，踩准了变化的节奏，方能够成就短时间的快速增长。</p>\n<p>任何伟大的企业，本质上是迭代出来的，商业的本质也是一个持续创新的过程。持续地创新和进化，是我们应对不确定性的唯一法门。</p>\n<p><b>3、创新需要锚点。</b></p>\n<p>如果我们要去做持续的创新，我们不能随心所欲地创新，首先我们应该建立一个创新的锚点，一个长期的基准，专注于长期价值的追逐。</p>\n<p>段永平曾经如此告诫黄峥，做事情，快就是慢，慢就是快。要用平常心去做事，考虑自己长期价值的提升。虽然各种外部环境的不确定性因素会导致价格和价值的背离，但长期来看，价格一定会趋于价值。如果你的价值提升了，那么你最终会获得你想要的价格。所以我们要专注长期价值的追逐。</p>\n<p>所以我的第三点感悟就是我们要进行持续的进化、持续的创新，一定要有一个锚点能够把我们牢牢地锚住，它是对长期价值的投资，对商业常识的敬畏，以及对当下每一个时刻的把握。</p>\n<p><b>4、使命感，从未如此重要。</b></p>\n<p>不难发现，新一代的企业家，不管是黄峥也好，王兴、张一鸣也罢，他们身上体现出了强烈的社会使命感，把长期的社会价值当做个人的使命，去凝聚一大批追随者，一起完成一项伟大的事业。</p>\n<p>一个伟大的企业，一定会从社会价值的角度去考虑自己的价值。只有对社会价值有深度的思考，才能够促使我们企业自身的繁衍不息，让我们的团队走的更加笃定、长远。</p>","source":"hddx","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>深度复盘拼多多崛起路径：三个根本问题，四个底层逻辑</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw><strong> 混沌大学</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。\n然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚未充分理解。大多数人把拼多多崛起的原因归结到“便宜”、“消费降级”，还有人认为，拼多多的“低价”主要来自平台补贴和假冒伪劣。\n拼多多五年崛起之路，可能是近年来中国互联网行业里面最值得深度研究的商业案例...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/02aa9153f4386a08c2cbc79999550248","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/ANkkNJQJu2KNjd74s5eWpw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1102570712","content_text":"有很多人对拼多多的分享链接不堪其扰，也有人对拼多多上的高仿假冒厌恶透顶。在这个社交闭合、巨头压顶的时代，拼多多似乎总是擅长反其道而行之，在一路的质疑和嘲讽中高歌猛进。\n然而，市场对于拼多多崛起的逻辑尚未充分理解。大多数人把拼多多崛起的原因归结到“便宜”、“消费降级”，还有人认为，拼多多的“低价”主要来自平台补贴和假冒伪劣。\n拼多多五年崛起之路，可能是近年来中国互联网行业里面最值得深度研究的商业案例之一。诚然，这一分析是十分困难的，我们在此仅做一个小小的尝试，并欢迎更多对此有深刻见解的人加入我们一起讨论。\n拼多多是一个大家非常熟悉，同时也非常有争议的一家企业。\n它的争议主要来自两点：\n1、拼多多的成功，究竟来自于它的机会主义，还是源于它的创新实践？\n2、黄峥究竟是一个创新者，还是背靠着机遇和资源，无法复制其成功路径的企业家？\n带着这样的疑问，我们尝试去复盘拼多多的整个创新路径，以及给今天的我们能够带来哪些启示。\n\n拼多多成立的时间并不长，我们可以分为三个阶段。\n1、方向探索。\n2007年，黄峥辞去了谷歌的高薪工作回国创业，但直到2015年，其创办的拼好货才一举爆发。彼时电商行业兴起多年，淘宝、天猫、京东等巨头已经稳固占据市场，但拼多多却凭借其特殊的商业模式硬生生挤进了这几乎饱和的市场。黄峥是怎么做到的？\n2、拼多多上市\n2016年，拼好货和拼多多正式合并，并于2018年7月在美国纳斯达克上市，上市市值达到240亿美元。从一家初创企业到纳斯达克上市，这个过程，拼多多用了不到两年。拼多多奇迹的背后逻辑是什么？\n3、拼多多转型\n上市之后的拼多多面临了来自各方的巨大压力，其中一个受争议最大的就是假货问题。回头望去，拼多多一路在质疑和嘲讽声中前进，从当下到未来，拼多多的转型之路将会如何铺开？\n\n接下来我们将围绕以上三个问题，从四个阶段切入，为大家带来拼多多成长模式的复盘。\n1、寻找方向：打破现有市场空间的禁锢（方向创新）。\n2、边缘切入：低线市场匹配低端供应链（市场创新）。\n3、连接再造：从货为中心到人为中心（模式创新）。\n4、普惠价值：同时追求高质量和低价格（价值创造的创新）。\n\n在饱和市场中寻找方向\n2007年，黄峥自谷歌总部离职后，并未着急创业。\n他做的第一件事情是去3C小商品市场站柜台，在和顾客面对面的交流中，感知消费市场和客户。\n半年之后，黄峥对标京东，成立了3C电商欧酷。从可获取的有限信息来看，这家公司一共运营了3年，尽管一年营收几个亿，但由于手机市场价格已经十分透明，因此几乎没赚到什么钱，反而和京东之间的差距越拉越远。\n在一次刘强东和黄峥共同出席的活动上，黄峥提到自己的转型想法——以我的年龄、资历和团队，我根本不可能打败刘强东。\n这句话乍听起来似乎像是认输，但后面一句又十分耐人寻味。\n黄峥说，我和他（刘强东）是两代人。“两代人”并不是一句调侃，而是说不同的代际，天然有不同的思路和玩法，我不会和前一代人在同一个平面竞争，我会去寻找一个新的竞争维度。\n\n由于黄峥认为欧酷未来很容易陷入和京东无意义的消耗战中，因此，当2011年兰亭集势向黄峥发出收购邀约时，黄峥以不错的价格，将欧酷卖给兰亭集势，仅仅保留下了技术团队。\n卖掉了欧酷之后，黄峥还相继创办了一个电商代运营公司“乐其”，以及一个游戏公司“寻梦”。但进入电商市场的想法，始终未曾消失。\n问题是，如日中天的中国电商市场还有可以插足的空间吗？\n2011年，京东、阿里实际上已经占据了电商的大半壁江山。\n\n到了2016年，两大巨头的市场份额进一步扩大。\n\n当时，不少业内人士都倾向于认为，电商赛道的竞争已经尘埃落定。\n2011年不能做的事情，2016年还能做吗？电光火石之间，黄峥带着拼多多的原型“拼好货”横空出世。\n梁宁曾经将互联网用户画像分为三类：大明、笨笨和小闲。所谓大明，就是购物目标很明确的用户。笨笨用户，我们很多女性朋友，去淘宝上想买件毛衣，逛了半天之后衣服没买，下单了一只喜欢的口红。再比如我们的小闲用户，甚至没有明确的购物需求，只是在偶然间发现了不错的东西，完成下单。\n相对于在淘宝和京东上搜索物品的购物场景来说，拼好货瞄准的无疑是后两类用户的消费场景。\n这一战略在黄峥后来的一些讲话中，可以看出。\n\n黄峥说，拼多多要做一个Costco和迪士尼的结合，把娱乐场景和消费场景融合在一起。从后期的数据统计来看，拼多多的购物场景确实如此。\n\n有将近一半的拼多多用户认为，在拼多多上购物可以和熟人拼团更便宜，还可以互相推荐。还有大量的人认为在拼多多上购物就像逛街一样，看到合适的就买，还可以邀请好友一起参与拼单、砍价。\n借用微信的巨大流量，拼好货在丰富了购物场景的同时将获客成本大大降低，创造了“社交电商”、“裂变式增长”的互联网现象级增长。\n然而透过现象级增长的背后，我们认为社交电商能够跑通的最根本原因，还是因为这种方式在营销中达到了“帕累托最优”。\n一般而言，传统电商如果要获取流量，必定要花费大量的广告费，而社交电商借助拼团社交的模式，通过朋友的推荐和信用背书，促成下单，从而节省了大量的广告费用。\n而平台可以将这部分空置的广告费用，返还一部分给到平台商家和用户，最后形成多方受益的局面。\n反观市场反馈，自2015年4月拼好货正式上线后的八个月，其累计用户已经突破千万，不到一年，大约有几百家拷贝拼好货模式的公司上线，而拼好货凭借强大的运营实力和产品迭代能力，一骑绝尘。\n面对拼好货的爆发，相信很多创业者都会有这样的想法——为什么我们在市场上看不到好的机会，但是当别人做出来之后，我们又觉得，为什么自己当时没有想到？\n\n借用一位网友改编鲁迅先生的一句话——普通人翻开商业这本书，每一页上都写着“市场饱和”几个字。而创新者横竖睡不着，仔细看了半夜，从字缝里看出来，满本都写着“新市场”和“新机会”。\n这里的字缝，就是新的观察视角。当我们放眼望去，整个市场都是红海的时候，可能就说明，改变游戏规则的时候到了，与其在原来的平面里去苦苦寻找机会，不如寻找改变市场结构的可能。\n\n边缘市场，永远是新进入者的沃土\n拼好货的MVP成功了，看起来黄峥似乎找到了一条新的康庄大道。但如果我们把今天的拼多多和当时的拼好货放在一起比较会发现，两者之间已经产生了很多的不同。\n从MVP到巨头拼多多，这其中黄峥的商业逻辑做了哪些调整？\n回顾2015-2016年，中国电商市场发生了几个重要的变化。\n1、网络和手机的廉价化。\n小米发布第一款红米手机开始，宣告了中国山寨机市场的结束。4G网络资费的不断下调，配合廉价优质的手机投入市场，为中国网民提供了大量廉价可获取的互联网接入工具。\n2、三到六线城市的新互联网用户大量出现。\n在手机和网络成本下行的驱动下，中国三线到六线的网民急剧增加。这些新生代网民有什么特点？这些人已经会上网了，但是还不能熟练地进行网上购物。\n如下图所示，微信活跃用户和阿里活跃用户之间，始终存在一个较大的GAP。\n\n3、支付技术的日益成熟。\n微信支付和支付宝的普及，为移动购物提供了最重要的支持。\n4、低端供应链外溢。\n2015年，淘宝启动严厉打假行动，称“一秒钟下线24万做假商家”。同年11月，京东宣布永久关停旗下二手平台“拍拍”业务。\n大量曾经依托于淘宝和京东的低端供应链企业失去了立足之地。\n当供（低端供应链外溢）需（五环外网民崛起）连（支付技术成熟）三个部分都发生了巨变，如何去整合五环外网民和低端供应链的供需，成为拼多多边缘式崛起的必然之路。\n\n2015年9月，在拼好货社交电商逻辑已经被验证的基础上，拼多多APP快速上线。\n两周时间，粉丝破百万，四个月之后，付费用户超千万。之后的事情，很多人耳熟能详，拼多多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极，其各项数据节节攀高，甚至超过了很多成熟的电商平台。\n2018年，拼好货和拼多多两个品牌正式合并，拼好货在完成自己的使命之后，退后成为拼多多旗下的子品牌。\n在这个过程中，我们能学到什么？我想有两条很重要的启示。\n1、从MVP到商业模式，不是等比例放大。\nMVP的核心作用是验证逻辑，一旦逻辑跑通了之后，并不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。从拼好货和拼多多的案例中，我们可以看出来，拼多多其实是重新对市场的供需关系做了评估，最终决定从低端市场切入的方式进入市场。\n2、边缘市场，永远是新进入者的沃土。\n黄峥曾经说过，拼多多成立的头两三年，基本没遇到过竞争对手。为什么没有对手？因为拼多多的用户池，几乎独立于淘宝和京东的流量之外，彼此互不影响。主流电商没有精力也没有意愿来干涉这部分的市场。\n虎嗅曾经有一篇报道如此评价拼多多，我觉得说的十分中肯。这篇文章说，与其说拼多多抢走了淘宝原来的用户，不如说，拼多多其实是扩大了整个电商的用户盘子，实现了边际意义上的真正普及。\n因此，对于我们大多数创业者来说，我们想要绕开巨头的打击，或许就得先做一段时间巨头们觉得没价值、利润低、又苦又累的活儿。\n当我们把这些大家不愿意涉足的低效的事情整合起来，就有可能打开一个新的商业模式，获得一片新的市场。\n\n连接逻辑的再造，是拼多多实现快速增长的根本原因\n我们有很多创业者在完成了商业模式的搭建和布局之后，在自己的领域里也确实小有成就，但距离做大做强，仍然有很大的差距。\n反观拼多多上市之后的表现，可谓不负众望。GMV从0到1000亿，京东用了十年，淘宝用了五年，拼多多只用了两年。\n这个世界，勤奋聪明的人很多，但登顶的人很少。拼多多神奇增长的背后，有什么值得我们去思考的地方。\n如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说“没有伟大的企业，只有时代的企业”一样，登顶的人一定都是踩准了时代的节拍。拼多多踩到的究竟是什么节拍。\n\n我认为，电商新旧逻辑已经不可否认地发生了切换。\n在旧的连接逻辑下，供给是稀缺的，所以人要去找货。\n在新的连接逻辑下，供给是充分的，所以货要去找人。\n\n农业时代，由于生产力低下，我们的社会产品只能满足部分人的消费需求，好的食品、工艺品，都是面向贵族和皇家特供的，老百姓其实用不了什么好东西。在这个阶段，我们产品供给的质量和数量都是稀缺的。\n工业革命时期，我们用机器解放了人力，进行了大规模的社会化生产，大量低成本标准化的产品被送到普通民众的手里，比如福特的T型车。只有产品的生产被标准化之后，成本才有可能降下来，才能让每个普通家庭都开上车，这是工业时代的供需逻辑。这个阶段，我们供给的数量是充分的，但供给的质量是稀缺的。\n走到今天这个阶段，在供给的数量之上，提升供给的质量，无疑是下一个商业的核心逻辑。而拼多多神奇增长的背后，是中国零售从TBC(人找货)转变为DCB(货找人)的逻辑变化。\n如黄峥所说，拼多多是“人”的逻辑。我们通过拼团了解“人”，通过“人”推荐物，后期会逐步过渡到机器推荐物。\n淘宝是流量逻辑，主体是搜索。用户要自己去找商品，所以需要海量SKU来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富。\n社交电商，其实就是一种以人为核心的货找人的商业逻辑，所以黄峥说，拼多多要创造一个与众不同的购物平台，一个以人为维度进行群分的平台。\n我觉得这句话还没有完全说透，更准确地说，拼多多不仅是一个人以群分的平台，同时它还是一个人在不同消费场景下的重新划分。\n很多人说，拼多多做的是五环外人群的创新，我想这个逻辑已经过时了。未来，拼多多的市场将会持续向上，如黄峥所说，拼多多要做的是追求高性价比。我们平台的用户，既可以在入手奢侈品的时候非常大方，也可以为一箱水果的价格三家比较。\n\n所以我们看到，拼多多在第二步创新的时候，用了一个非常典型的低端破坏模式。但当它走到第三步的时候，我们发现它的价值维度又有了新的衍生——用“社交+AI”的分发和匹配机制，满足各个层面消费者“对高性价比的需求”，这是我们认为拼多多走到目前为止最核心的一个创新。\n同时我们认为，拼多多的商业模式里一个新的价值网雏形已经形成。\n\n拼多多的星辰大海：追求普惠价值\n除了寻找新的价值网络之外，上市后的拼多多还直面了来自各方的舆论压力，假货、低端等等标签至今仍然贴在拼多多的身上。\n很多机构给拼多多提出了“天猫化”的发展路径建议，事实上，拼多多确实启动过打假运动，还上线了自己的品牌馆，被业内认为是对天猫化路径猜想的遵循。\n但如果我们站在黄峥的角度思考，就不得不绕回到一个核心的问题——中国，是否还需要一个更好的天猫？答案显然是否定的。\n拼多多对自己未来愿景的定义关键词叫做“普惠”。\n什么叫普惠？\n第一，普惠需要让互联网技术惠及到更多的人、更多的场景。\n根据最新统计，中国网络零售总额和社零总额相比，差距仍大。换言之，看似蓬勃发展的互联网电商，距离真正的全社会普及仍有很长的路要走。\n第二，普惠应该是高性价比的普惠。用高质量、低成本的方式实现供应链对社会全民的普惠供给，以更少的钱买到更好的产品，提高全民的幸福感。\n在我们的固有思维中，好的东西一定是高价的。因高价带来的额外利润，才能反哺回产品研发，推进产品的持续迭代。\n这个逻辑听起来的确没毛病。但如果我们将视角扩大，从农业时代开始说起，那时社会产品工艺粗糙，稍微好一点的东西只能提供给贵族和皇家使用，价格昂贵。进入工业时代，机器解放了人力，大规模标准化的廉价优质产品进入平民百姓家。到了信息时代，这样的趋势无疑还将继续。\n而驱动物美价廉的核心因素，不在于企业研发的费用多少，更关键的是产业链协作效率的提高。\n黄峥曾经举过的一个例子。\n有个人在夏天的时候预感今冬会是一个冷冬，于是向厂家下单了1000件羽绒服的订单。\n厂家拿到订单之后说，首先说需要你提前交10%的定金。其次，作为提前下单的福利，我可以让渡给你们整个订单30%的折扣。这30%的折扣空间从何而来？\n熟悉工厂成本管理的人或许知道，如果可以提前较长一段时间确认订单的话，其实工厂可以利用闲暇时间、或者低谷时间来生产一些不着急的交付产品，这种调度机制，可以有效地帮助厂家节省成本。包括上游的材料订购，如果提前给到订单，成本也会相应下降。\n黄峥解释说，传统的供应链模式中存在一定的浪费环节。大量的供给侧厂商，他们其实没有办法获得稳定的批量的订单，因此他们的生产是没有计划的、零散的，常常是按照前端传递过来的不确定的需求来随时调整自己的生产节奏。这样生产的成本一定是最高的，成本降不下来、价格抬不上去，这样就带来了一个恶性循环，大量低端的产品，渐渐充斥在我们所谓的假货市场中。\n而新的供应链可以是更高效的。黄峥把这个过程起了个名字，叫做“用需求侧的半计划经济来推动实现供给侧的半市场经济”。\n一方面，拼多多通过把大量零散的客户需求整合起来，有计划地传递到供给侧，给厂商们提供一定的生产确定性和规划性。\n如同我们上面举的羽绒服的例子，因为有了这样的确定性，厂商就可以布局和优化现有的生产资源，实现生产成本的最低化。而这种成本降低挤出的部分利润，甚至可以拿出来反馈用户，使得产品最终实现“物美”、“价廉”。\n另一方面，厂商不懂客户和市场需求，不知道该如何去创新，只能从低成本维度上竞争的困境也将得到缓解。\n作为平台方，拼多多可以将客户需求、客户画像打包传递给供给侧，帮助供给侧提高产品设计，从而真正调动产业链整体协同的效率，比如拼多多推出的“新品牌计划”，无疑也暗含了这样的意思。\n所以我们看到早期的天猫化其实只是过程当中的一个现象，我们认为是一种战术。那么对于拼多多来说，它的转型一定不是去成为一个更好的天猫，而是要去创造一个新的价值网络。\n在这个新的网络里，我们的供给侧和需求侧充分地进行联动，来同时实现好产品的提供以及低成本的供给。那么最终实现它在使命愿景里面提出的所谓的普惠性，能够带给我们的用户、带给我们的消费者也就是我们的人，满足感、获得感和幸福感。\n\n开头问题的答案：于字缝中寻找机会，在不确定性中持续进化\n回到开头我们最初的问题：拼多多的成功，究竟是机会主义还是创新实践？我想资本市场已经给了它最诚实的回答。而对于黄峥本人，无疑也有很多值得我们深入去观察思考的地方。\n最后，几点总结和大家分享。\n1、不确定性是我们构建商业判断的基础。\n很多创业者面对全国疫情哀嚎遍野。但是其实社会上的不确定性何其多，疫情带来的不安，可能正是这个社会本质的一个缩影。\n不确定性是社会的常态。而作为一个企业家、创业者，这是我们获取明天的一个前提认知。\n世界是不确定、不完备的，我们要把它作为一个基本判断，在这个基础上，去构建对未来商业的判断。\n2、如何从不确定性中受益？\n我们其实可以看到，黄峥和拼多多几次重要的创新点，都是在很好地捕捉了大环境变化的端倪之后，踩准了变化的节奏，方能够成就短时间的快速增长。\n任何伟大的企业，本质上是迭代出来的，商业的本质也是一个持续创新的过程。持续地创新和进化，是我们应对不确定性的唯一法门。\n3、创新需要锚点。\n如果我们要去做持续的创新，我们不能随心所欲地创新，首先我们应该建立一个创新的锚点，一个长期的基准，专注于长期价值的追逐。\n段永平曾经如此告诫黄峥，做事情，快就是慢，慢就是快。要用平常心去做事，考虑自己长期价值的提升。虽然各种外部环境的不确定性因素会导致价格和价值的背离，但长期来看，价格一定会趋于价值。如果你的价值提升了，那么你最终会获得你想要的价格。所以我们要专注长期价值的追逐。\n所以我的第三点感悟就是我们要进行持续的进化、持续的创新，一定要有一个锚点能够把我们牢牢地锚住，它是对长期价值的投资，对商业常识的敬畏，以及对当下每一个时刻的把握。\n4、使命感，从未如此重要。\n不难发现，新一代的企业家，不管是黄峥也好，王兴、张一鸣也罢，他们身上体现出了强烈的社会使命感，把长期的社会价值当做个人的使命，去凝聚一大批追随者，一起完成一项伟大的事业。\n一个伟大的企业，一定会从社会价值的角度去考虑自己的价值。只有对社会价值有深度的思考，才能够促使我们企业自身的繁衍不息，让我们的团队走的更加笃定、长远。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":898,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}