本文来自微信公众号:字母榜(ID:wujicaijing),作者:马钺,封面:视觉中国
保持理性、回到常识难上加难,相比之下,沉溺于疯狂倒更容易。
冯鑫因涉嫌犯罪被公安采取强制措施,暴风集团资不抵债,这对暴风和冯鑫个人无疑是悲剧,但对整个中国互联网产业乃至中国商业来说,未必不是一件幸事。
数百亿人民币燃起的火光,再次照亮了这个朴素的道理:一家企业的发展,必须尊重常识,违背常识必定会付出代价,偏离的幅度越大,付出的代价也就越高昂。这对一个行业也适用。
暴风2015年登陆创业板,40天里拉了36个涨停板,股价最高达到327.01元,市值一度超过400亿元。暴风集团诞生了10个亿万富翁,31个千万富翁和66个百万富翁。然而,与之形成鲜明对照的是,上市当年,暴风的利润只有5000万,这意味着市盈率接近1000倍,任何有理性的人能明白,泡泡吹的太大了,不可能持续,随时都可能炸裂。
冯鑫带着《道德经》回山西老家闭关了十几天,出关后宣称为暴风找到了出路,这个所谓出路,居然不是做减法,而是做加法,搞了一个“DT大娱乐”生态战略,试图通过收购将暴风虚高的市值“撑住”。
这让我想起了冯鑫的榜样贾跃亭。哪怕在乐视最困难的时刻,贾跃亭也仍然对“多”和“大”抱有令人难以理解的执念。孙宏斌进入乐视后,建议壮士断腕,卖掉几个子生态,但贾跃亭坚持七个子生态一个都不能少,为此不惜跟孙宏斌翻脸。气得孙宏斌在公开采访中大爆粗口:“XXXX!别说七个, 你能做好一个就不错了!”
孙宏斌提出的建议,是基于常识做出的正常判断,为什么贾跃亭会如此敌视和反感?这中间可能存在信息不对称,但必须指出的是,尊重常识看似简单,其实要做到并不容易。特别是当企业家面临天文数字的利益诱惑时,就更容易利令智昏。
查理·芒格曾经说过,伯克希尔·哈撒韦公司能取得巨大的成功,没什么秘诀,就是追求基本的道德和健全的常识。所谓常识,“是平常人没有的常识,人们都以为具备常识很简单,其实很难”。芒格还说,他和巴菲特之所以成功,不是因为他们做得多,而是因为他们做得少。
如果芒格说这话时贾跃亭和冯鑫坐在台下,一定会大摇其头。
和巴菲特一起吃过午餐的黄峥也说过,作为企业家,应该“要有勇气去面对常识,用常识做理性的判断,用理性的意念指引自己的行动”。显然,即使对于黄峥这样杰出的企业家来说,面对常识也并不容易,需要鼓足勇气。
可惜,这样的勇气,贾跃亭和冯鑫并不具备。剥开他们疯子一样偏执的外壳,内心里其实蜷缩着一个胆小鬼。他们不敢做正确但艰难的决策,只得随波逐流。对于他们来说,保持理性、回到常识难上加难,相比之下,沉溺于疯狂倒更容易,因为他们正是因为疯狂而获利。当疯狂成为路径依赖,跳出来的想法本身反而显得奇怪。
这也许可以解释为什么暴风一定要收购MPS。
事后看来,暴风在这桩海外收购中犯下的错误简直匪夷所思:
第一,居然没有与MPS原股东签订“禁止竞业协议”,导致两位原股东离开后又再起炉灶;第二、MPS拥有的体育赛事版权大部分都在2018年和2019年到期,众所周知体育版权争夺极为激烈,在无法保证获得续约的情况下投入52亿巨款,一旦续约失败,MPS就沦为空壳;第三、暴风和投资方原本设想买下MPS后装入上市公司,但对监管风险居然毫无预案。
面对如此之多而明显的陷阱,暴风居然视而不见,以至于除了疯狂之外,对这起收购偏向于阴谋论的解释也显得颇有说服力。
有些报道称冯鑫是个偏于谨慎保守的人,但这起收购案所显示出的人格,显然是疯狂、冒进、盲目、不懂装懂和孤注一掷。
还有一些报道为冯鑫惋惜,认为暴风错过了好时机,应该在股价最高时定增。冯鑫自己显然也这么想,他多次慨叹暴风枉担了虚名,在自己股价疯涨时当了吃瓜群众。但在我看来,这实在是件好事,后来冯鑫三次申请定增都被证监会否决,就更加是好事——否则灰飞烟灭的很可能就不是几百亿,而是更多股民的血汗。
乐视市值最高达到1700多亿元,创业板市值第一,暴风市值最高时乘以四也赶不上乐视。贾跃亭穷尽了所有的融资手段,收割了无数大大小小的韭菜,孙宏斌都着了道,冯鑫没有融到的资金,他融到了,然而结果如何?更多的钱不但未能拯救乐视,反而让贾跃亭越加疯狂;同样的道理,筹集资金对于冯鑫来说,犹如抱薪救火,因为能够解救暴风的,不是钱,而是当天上骤然掉馅饼时,仍然保持清醒,基于常识思考,投资保持克制。
过去20年,是中国互联网的黄金时代,很可能也是中国历史上商业最为繁荣的时代。这是财富积聚最为快速的时代,然而财富消融的速度也同样惊人。乐视、共享单车,教训一个接一个,现在轮到暴风。从暴风上市到冯鑫被采取强制措施,仅仅4年而已。在这样的时代里,哪怕作为一个普通人,所经历的造富浪潮恐怕也不止一波。对一个企业家来说,最重要的可能不是看到机会就不顾一切扑上去,尊重常识,有所不为,或许能收获更多。
不过,这些话对于进去了的冯鑫来说,或许已经有点晚了。芒格的另一些话可能对他更加有用。这位巴菲特的老搭档说过,伯克希尔·哈撒韦也是从错误中爬出来的,最后他还能成功,是因为“我们换了一条路,改成了买好生意;我们能成功,不是因为我们善于解决难题,而是因为我们善于远离难题,我们只是找简单的事做”。
简单的事不如战略、生态炫目,但更接近常识。希望芒格的话,对冯鑫有用。这里想跟孙宇晨说一句:如果你和巴菲特的午餐仍能进行,应该带着冯鑫和贾跃亭一起去。
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