$瑞幸咖啡(LK)$仔细研究了瑞幸的战略,只能说是压力下的无奈之举,主业看盈利能力长期为负,开店越多烧钱越快,且随着店面数量增长质量边际下降,以中国现在的咖啡消费状态实在难以为继,所以开边池做咖啡机和茶饮,问题是咖啡机巨头林立壁垒高深,并不是一个能见效特别是短期能见效的市场,于是高毛利高扩散的茶饮就成了最后的救命稻草。但是茶饮市场真的是一个更好竞争的市场吗?恐怕很难这么讲吧。。这公司让我想到聚美,核心竞争力不存,短期凭借资本的力量尚可以维持扩张的样子,长期价值回归甚至清零都不在话下...可悲
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