Szzrj
2020-08-25
根本谈不上对标联合健康🐻不知道怎么对比
36氪专访 | 水滴公司沈鹏：对标美国联合健康，以“医药+保险”做健康保障平台
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label=\"正文\">以下为36氪与沈鹏的对话，经36氪编辑：</p></address>\n<p><span>36氪：</span><span>今年年初就听说瑞士再保险已经和水滴有洽谈意向，本轮融资的过程是怎么样的？</span></p>\n<p>沈鹏：这次融资是今年上半年完成的，过程很顺其自然。我们的理念是，融资不是需要钱的时候再融，找投资人就是找业务合作伙伴。瑞再本身就是我们的业务合作方，去年开始就有一定的业务合作。合作期间正好遇到了疫情爆发，瑞再就提出加速投资我们一轮，让我们未来在业务上拥有更多支持。我们就接受了这个想法，往下推进，最终完成了这轮融资。</p>\n<p>36氪：本轮融资后，水滴和瑞再有什么进一步的合作计划？</p>\n<p>沈鹏：<span>我们双方会更开放的交流和分享经验，瑞再对于互联网保险一直很关注，他们在这个领域也在积极探索。</span></p>\n<p><span>水滴是瑞士再保险集团在中国投的第一家和互联网保险、保险科技相关的公司。他们对水滴感兴趣的几个方面，一个是水滴如何助力保险公司，把产品卖给用户。另一个是水滴如何用科技赋能保险公司，提升各方面的效率，帮助保险公司更好的设计、创新产品。</span></p>\n<p>中国的互联网行业在全球是绝对领先的，我们有非常大的用户基数，互联网保险市场前景非常大，而瑞再在精算领域实力强大，这些用户行为数据和分析也能够辅助精算团队不断进步<span>。</span></p>\n<p><span>36氪：今年七月份有不少消息称水滴正在寻求上市，水滴如何回应？</span></p>\n<p><span>沈鹏：</span><span>水滴内部其实并没有严格的上市时间表。我们在前段时间看到保险科技和健康科技领域非常热，外部的资本环境也有所变化，所以抱着学习的心态和一些投行进行了交流，就传出了我们要IPO的新闻，这可能是外界可能有点误解。</span></p>\n<h3 label=\"二级标题\"><span>如何理解竞争，定位自身？</span></h3>\n<p>36氪：今年上半年，水滴在竞争、公益、商业模式等方面遇到的争议不少，水滴内部是如何看待的？目前有哪些措施具体推进中？</p>\n<p>沈鹏：首先每当有报道我们一些问题的时候，我都很感谢媒体朋友帮我们发现不足，让我们能够快速改进。比如近期，8月18号我们联合同行公布了《个人大病求助互联网服务平台自律公约2.0》，和行业一起改进，让行业变得更好，大家也都参与了进来。</p>\n<p>36氪：在大病筹款和互助场景中，水滴也探索了几年，行业内的竞争也一直在持续。您觉得这个事情最核心的竞争力在什么地方？</p>\n<p>沈鹏：我认为<span>有两方面，一个是战略能力，另一个是组织能力。</span></p>\n<p><strong><span>战略能力决定了你想没想清楚，你的资源用在哪里，以及如何控制自己的发展节奏。</span></strong><span>只有这些东西想清楚了，你才能够从容地去做。我们想得很清楚，无论筹款还是互助还是保险，这几个业务都是看起来跟友商竞争，但实际是竞大于争的领域。</span></p>\n<p>36氪：如何理解“竞大于争”？战略资源调配等方面，水滴具体又是怎么做的？</p>\n<p>沈鹏：<strong>这个市场足够大，中长期市场格局是多寡头的，我们现在是一个追求自我的成长速度大于竞争的状态。</strong>竞大于争本质就是自己和自己赛跑，我们发展到现在，更多的不是跟友商争，<strong>而是看自身组织能力进化得快不快。</strong></p>\n<p>在战略资源调配上，我们不会把每一分钱用在外部，比如和友商竞争，而是全都用在内部，用于招聘人才、团队的培养、文化建设等方面。<span>举个例子，我们现在的办公楼是一个独栋的六层楼，全公司五千多人，据我了解行业内没有一个是这么投入的。</span></p>\n<p><span>在人才上，我们力争招行业最优秀的人，比如我们网销业务的负责人李佳以前是<a href=\"https://laohu8.com/S/MET\">大都会人寿</a>的CMO，前众安保险的总精算师滕辉和原<a 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href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>是有边界的，边界就是这家公司的使命和愿景。2017年是我们公司最难的时候，有一些潜在投资人、合作伙伴劝我们做别的业务，多赚点钱养活自己，但是我们都拒绝了，还是坚持做广义的健康保障，坚持初心。</span></p>\n<p>第二，更重用年轻人。我们从管理层到中层到一线都很年轻，团队平均年龄26岁、27岁左右，在保险业来看是很年轻的团队，我们非常在乎人才的可塑性和培养。</p>\n<p>第三，在期权激励上，水滴比整个行业要领先很多。我们希望能够吸引更多优秀的年轻人加入我们，跟公司一起共同成长，能够享受公司长期发展带来的回报。</p>\n<p>遗憾的话，我觉得没什么遗憾的东西，水滴成立才四年多，是一个新公司，行业发展又很快，在发展过程中遇到跌跌撞撞，只需要快速修复自己就够了，这点我们做到了。</p>\n<h3 label=\"二级标题\">加速发展现有业务，讲好“药+险”新故事</h3>\n<p>36氪：当前水滴保险业务增长迅速，是重要的营收来源。当前长险跟短险占保费收入比分别多少？<span>长险流量主要来自内部还是外部？</span></p>\n<p>沈鹏：<span>现在长险大概占我们总业绩的20%，这个比例会越来越高。长险的流量</span><span>内外都有，</span><span>现在获客主要以老用户二次购买为主。</span></p>\n<p><span></span>36氪：在保险业务上，水滴还会有什么新的获客方式吗？</p>\n<p>沈鹏：我们会根据用户需求来灵活推出更多新服务。比如<span>用户在买长险时决策有难度，我们就提供了价格9.9元的保险咨询，用户购买后会有电话顾问指导他更好地买保险。再比如，我们的医药险未来也可以和医院周边的药店合作，一起分销有竞争力的保险产品。 </span></p>\n<p>36氪：本次水滴也重点介绍了“险+药”模式的新项目，这个的考虑是？</p>\n<p>沈鹏：我们的愿景是，联合合作伙伴打造中国版“联合健康”，让会员用更低的费用享受更好的诊疗。当前，我们和60多家保险公司合作了近百款的保险产品，除了保险产品以外还有医药健康类的业务，电话医生、体检、在线问诊等，产品和服务挺丰富的。</p>\n<p>36氪：无论水滴以前曾表示希望对标的美国凯撒医疗，或者是现在的<span>联合健康，都是医疗+保险相结合的模式，模式上相对较重，水滴如何考虑这个问题？</span></p>\n<p>沈鹏：在中国，不能一味对标海外的成功模式，更多的还是根据用户需求以及中国的国情来定义该怎么做。</p>\n<p><span>首先，水滴会在医药险优先发力，联合众多药企来布局。</span><span>长期来看，我们优先用平台模式来打造这一模式，和很多的医院、药企等合作。如果有些环节走不通，我们也可能会和相对少数的优质合作伙伴联合运营，更倾向于自营，但具体怎么操作，还是边走边看。</span></p>\n<p>36氪：推出好药付之后，在内部组织层面，下半年水滴还会有什么新计划？</p>\n<p>沈鹏：我们这段时间建立了“水滴好药付”这一新团队。面对当前医疗体系改革、慢病患者越来越多，人口老龄化等问题，国家医保局在也推倡导性的政策。我们的新团队就是专门探索如何联合药企、药店、保险公司，共同打造适合中老年人、慢性病患者、大病患者等可投保的保险产品。<span>在组织架构上，</span><span>这个团队</span><span>和水滴保险商城现有团队是完全独立的，我们将给他们充足的探索和创新空间。</span></p></div></body></html>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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\n36氪：本次水滴也重点介绍了“险+药”模式的新项目，这个的考虑是？\n沈鹏：我们的愿景是，联合合作伙伴打造中国版“联合健康”，让会员用更低的费用享受更好的诊疗。当前，我们和60多家保险公司合作了近百款的保险产品，除了保险产品以外还有医药健康类的业务，电话医生、体检、在线问诊等，产品和服务挺丰富的。\n36氪：无论水滴以前曾表示希望对标的美国凯撒医疗，或者是现在的联合健康，都是医疗+保险相结合的模式，模式上相对较重，水滴如何考虑这个问题？\n沈鹏：在中国，不能一味对标海外的成功模式，更多的还是根据用户需求以及中国的国情来定义该怎么做。\n首先，水滴会在医药险优先发力，联合众多药企来布局。长期来看，我们优先用平台模式来打造这一模式，和很多的医院、药企等合作。如果有些环节走不通，我们也可能会和相对少数的优质合作伙伴联合运营，更倾向于自营，但具体怎么操作，还是边走边看。\n36氪：推出好药付之后，在内部组织层面，下半年水滴还会有什么新计划？\n沈鹏：我们这段时间建立了“水滴好药付”这一新团队。面对当前医疗体系改革、慢病患者越来越多，人口老龄化等问题，国家医保局在也推倡导性的政策。我们的新团队就是专门探索如何联合药企、药店、保险公司，共同打造适合中老年人、慢性病患者、大病患者等可投保的保险产品。在组织架构上，这个团队和水滴保险商城现有团队是完全独立的，我们将给他们充足的探索和创新空间。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1586,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":38,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/979542536"}
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