请你相信哔哩哔哩的成长潜力，后面还有很多炸

$哔哩哔哩(BILI)$
它在美国东部时间6月8号发布了财报，市值是121.46亿美元，相当于拼多多的1/6到1/7。它的第一季度的收入是23.2亿元人民币，它的日活跃用户（DAU）是5100万，月活跃用户是1.56亿。
我们从这个财报里看到，特别让人吃惊的一点是，2020年第一季度的业绩，它的月均活跃用户同比增长70%，营收同比增长69%，月均付费用户同比增长134%。
我们买股票的时候不是看这家公司有多大，而是看这家公司是否有成其大的机制。这样的数字立即会让投资者动心，去购买它的股票。
可能你已经猜到了，这家公司就是我们通常说的B站。它在纳斯达克上市的公司名称就是Bilibili Inc，股票代号是BILI。
如果你追溯这家公司的历史，你会发现它的出身很不正规，最初就是一个动漫的兴趣网站，它是最早推出弹幕播放器的网站。
由于访问量突然加大，经常宕机，在网站里活跃的一个叫徐逸的网友出来做了一个优化的版本，原来那个网站叫AcFun，后来这个网站叫Bilibili，网友习惯就把前者叫A站，后者叫B站。
它跟很多的互联网公司不同，先做商业计划书，融到钱，然后再来做网站，做产品。B站是先有产品，在一个小范围内已经闹出动静以后，投资人介入，才正式成立了一家公司。这个小小的区别决定了它跟很多互联网公司不一样。
这就是乔布斯说的One more thing，乔布斯在每次的发布会上，都要用95%的时间讲他们正在做的产品，最后不得不谈到公司的盈利状况的时候，他会说一句，One more thing，顺便说一件事儿，我们赚了多少钱。
这个差别有点像瑞幸和星巴克的差别。星巴克从个人的兴趣出发，最关心的是如何打造一个凝聚人的产品，说赚钱是一个结果。而倒过来就是，已经想好了我要赚多少钱，然后把公司和产品作为道具，这看上去很小的差别，其实已经决定了公司的命运和未来。
去年，在中国的互联网视频领域有一个新闻事件，引发了不小的关注。有家公司为了赚更多的钱，面向那些已经花钱购买了VIP权限的用户再给出某种特权，让他们可以把一个电视剧提前看6集，从而让他们出更多的钱。有人问我，你对这个事情怎么看？
我说，我们评价一个公司的行为的时候，首先要明白，经营者都是聪明人，他们那么干很可能是有不得已的理由。但是，这个行为本身已经透露出，这样的网站已经不是在经营用户，而是在压榨用户了。
与此相对照的是B站，这家公司很有意思，这个视频网站没有贴片广告。有人做过计算，如果有贴片广告，它一年的收入可以至少增加40亿人民币。但是，它不去做。B站的CEO陈睿说，也许B站有一天会倒掉，但是它永远不会变质。
有一次B站的内容供应商要求推出贴片广告，他们不得已推出以后，在用户社区里引发了很大的争议。最后B站作出决定，不以让这个平台变质为代价，获取更大的利益。这意味着什么？意味着这家公司是有操守、有信仰、有原则的。
什么叫原则？原则是别人看不到的，我们在一个组织、一个人身上看到原则，往往是从它（他）的自我牺牲的行为当中感受到的。B站的这种原则性还表现在很多方面。
比如说你想成为B站的会员，不是花钱就可以的，它设置了一个门槛，而这个门槛不是简单地通过付钱就能够跨越的。本人为了加入B站，刻苦学习，得了72分，就允许我挂多少天的勋章。当我成为B站的会员的时候，我能体会到一种很少有的感觉，进入了一个排他性的社区，而产生了某种优越感。
这种体验在社会学上称为选民意识。你是chosen people，是被拣选出来的，就像我们在《哈利·波特》里看到的巫师对于麻瓜的优越感。个体的优越感能够形成一种强大的凝聚力。
早在2014年，B站曾经就用户对广告的接受情况进行过调查。调查显示，不愿意看广告的选项在四个选项当中排名第三，大多数用户表示可以接受15到30秒的广告。
尽管如此，B站的董事长陈睿还是作出承诺，Bilibili购买的正版新番永远不加视频贴片广告，我希望所有的朋友都能在B站看没有广告的新番，而不用浪费15秒、30秒，甚至75秒的人生。