恐怕不止我一个人看不懂拼多多

1.数据存在水分嫌疑！

拼多多、京东、阿里近期都发布了财报，GMV都保持了增长，其中拼多多翻了一倍，京东没有公布（依照其它数据来看应该有两位数增长），阿里很实在，公布出来的数据只增长了％10。那么问题来了，邮政公布的所有快递包裹量一季度只增加了％3，而上述三家几乎包揽了9层的快递量，要么都有水分，有么有一家有很大水分。 而GMV是个很有意思的数据，只计算付款总额，也就是你下单了之后又退款，不好意思，GMV已经算进去了。而拼多多退款量有多少，用过的人都懂。

2.“消费习惯”的误区！

阿里电商始于2003年，真正崛起在2012年前后， 前后历时了将近10年！依照阿里这个前辈走过的路来看，一个“消费习惯”的真正养成不是1-2年速成的。依我个人来看，“消费习惯”分为长期和短期，长期消费习惯是无视用户年龄的增长，无视地域，无视个人阅历，只要你需要就会想到它，只要没有大的革命性发明诞生，这种东西极有可能伴随你一辈子，我称这为“真消费习惯”或是“长期消费习惯”。而短期消费习惯是只有某件事和某项需求才会想到它，或是过了这个年龄段就没有了这些需求，比如“褥羊毛”想到拼多多，比如“约炮”想到的陌陌，我称这为“短期消费习惯”或是“假消费习惯”，因为这个东西极其脆弱。现在的阿里，确实做到了只要购物就会想到它，甚至变成了价格的标杆。实体工商注册我不懂，淘宝搜搜，想做个服务器没技术，淘宝搜搜，想学点知识增加技能，淘宝搜搜。这才是真正的消费习惯养成！而拼多多，除了褥羊毛之外还剩什么？被人褥羊毛对于公司来讲又是一个很糟糕的行为习惯，从这点来看，拼多多的“消费习惯”做得越大，公司就越亏钱，后期需要扭转的力度就越大。

3.年代的不同

以前的阿里当然也烧钱换用户，但是那时候的大环境好啊，那时候正是互联网刚开始普及，整个互联网行业缺这少那，你蹲个坑就可以发展，获客成本极低。那时候的阿里真正的竞争对手就是一大堆实体商家，我想怎么打你就怎么打你，我完全占据主动地位。烧钱也只是加速用户迁移的时间，不烧钱 用户也迟早会过来。与现在的拼多多烧钱不同，给补贴 用户才来，不给补贴 用户就再回到阿里。当时阿里的发展面对的是空气，现在拼多多的发展面对的是阿里和京东。拼多多的补贴计划本来是为了获客，却培养出来了用户“褥羊毛”的习惯，这就是年代不同，产生的效果不同。这个世界最大的不公平，就是出身不同，美国伟大的企业多数诞生于1850年前后，中国伟大的企业多数诞生在2000年前后，不论个人还是企业，诞生在好的年代远比后期的努力更重要。

4.“百亿补贴”计划能维持多久？

看了下拼多多资产负债表，流动资产700亿，负债500亿，净资产只有200多亿，在不考虑公司套现股票去发展的情况下，单纯从公司基本财务而言，200亿哪怕全用来进行营销，像“百亿补贴计划”这种力度，只能再进行两轮。如果第一轮百亿补贴是用来获客，那么接下来的两轮就要把公司带到正轨上，最起码要对得起这6000亿的市值。但是从目前的进度来看，第一轮百亿补贴虽然获客不少，但几乎多数用户都是来“褥羊毛”的。接下来的两轮，对于公司来讲，既要找到自己的立脚点，还要把“褥羊毛”转变为“割韭菜”来找到公司盈利的方向，还要抵御阿里京东的反攻。论财力，阿里京东都比拼多多强了十倍以上，完全可以打消耗战。论产业，两者都具备自己的生态圈，阿里有蚂蚁金服菜鸟物流加持，京东已经具备完善的商品库和自建物流。拼多多成功的几率有几层？怕是一层不到

5.盈利点在哪？盈利点在哪？盈利点在哪？

重要的问题问三遍！看了很多 唱多的帖子，只要问到拼多多盈利点在哪，要么避而不谈 要么转移话题，盈利点到底在哪里，直到现在没人正面回答我！！！装财神爷给老百姓散钱，我真看不到出路在哪