内容参考丨韩文静
拼多多创始人黄峥正在逐步抽身。
天眼查数据显示,7月31日,杭州埃米网络科技有限公司发生工商变更。其中,拼多多创始人黄峥卸任公司董事一职,同时退出的还有拼多多联合创始人孙沁,朱健翀接任法定代表人。$拼多多(PDD)$
这不是黄峥第一次退出
- 2018年3月13日,黄峥退出上海魔量创业投资中心,该公司经营范围包括创业投资,实业投资,投资管理等。
- 2018年6月12日,黄峥退出杭州乐顾投资咨询有限公司法定法定代表人,陈磊代替其成为新增法定代表人。
- 2019年10月14日,黄峥退出杭州拼好货网络科技有限公司董事。
在业内看来,黄峥退出杭州埃米网络科技有限公司早有传闻。
7月1日,黄峥突然给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信,表示在前一天的特别董事会议上已经批准他辞任公司CEO,原CTO陈磊将接任CEO。
拼好货不同寻常
黄峥是一位“80后”连续创业者,毕业于浙江大学和美国Wisconsin-Madison University。曾加入美国谷歌的他,随同李开复回国,参与谷歌中国办公室的创立。
2007年,黄峥辞去在谷歌的工作,开始创业。黄峥的第一个创业项目是手机电商欧酷,三年后黄峥将这家公司出售,但保留了技术团队,共同创办了电商代运营公司乐其,并很快实现了盈利,这家公司后来就是合并进拼多多的拼好货的前身。
2013年,乐其内部孵化了黄峥的第三个创业项目——寻梦游戏,这个团队后来孵化出拼多多项目。
2015年4月14日,杭州埃米网络科技有限公司成立,同年7月, “拼好货”APP正式上线。
拼好货是一家电商社交平台,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,以更低的价格,拼团买到优质水果及其他优质货品。项目上线3个月,用户数突破500万。
黄峥谈平台模式创意时称,最开始也是一种尝试,想试试看这个全新的领域和模式,能否和电商结合在一起。在做的过程中发现消费者的接受度和认可度比想象地还要高,用户量也是非常快速地在发展。而“拼”的这种形式,也将收益和风险扩大很多倍。因为如果产品和平台好,会有一传十的效应。因此靠前期很大力量的投入,从果园到仓储物流、客服都做的非常好,才能引发快速传播效应。
拼好货的快速崛起,让黄峥看到了电商新的希望。但很快,黄峥发现定位于农产品的拼好货如果一直这样发展下去,无疑会成为下一个京东生鲜,这不是他创业的初衷。
2015年9月,由寻梦游戏团队孵化出来的拼多多,在拼好货的模式上,增加了社交和游戏属性以吸引更多的人参与进来。
这两个项目都由黄峥主导的,一个是电商,一个是把产品当游戏来运营,如果将两个项目合在一起互补,必将出现一个不同新的电商形态。
2016年9月,拼好货和拼多多合并,黄峥出任新拼多多董事长兼CEO,后面的故事大家都知道。
值得注意的是,一些对于拼多多发展十分重要的投资人,比如高榕资本的张震,就是在拼好货的阶段,投资了黄峥。
据悉,高榕资本在A轮投资拼好货的原因是创始人张震看好黄峥这个人,张震曾在媒体上公开表示,当时投资决策只花了15分钟。
“我认识黄峥十几年,我知道他的从业经验,看到他理解的东西是很多人没有理解的。在当时的几个月内,这个行业几乎所有的类似项目我都看过,一直没有找到让我们兴奋的、愿意去下注的。”
后来,张震也顺理成章的成为了拼多多的投资人,在拼多多网站没上线时高榕资本就决定投资,A轮、B轮领投,并在后面持续跟投,总共投入不少于1亿美元,除腾讯之外,是拼多多上市前最大的财务投资人。
云九资本创始合伙人郝玮和黄峥的渊源要深得多。早在黄峥创办欧酷时,郝玮也在创业,两家公司在同一层楼,然后两人认识了。
在郝玮的引荐下,2011年,时任光速中国董事总经理的曹大容第一次见到黄峥。当时谈的项目是乐其,一个B2B交易平台,有点跟阿里巴巴竞争的概念。
曹大容喜欢格局大的创业者,比如,在A轮时就想打败百度的的周鸿祎,“这辈子真心想打败BAT,有这个格局的创业者并不多。”
黄峥当年还比较稚嫩,自信心不太足,这个项目也不够大,虽然聊得很好,但曹大容没有动心,只让郝玮多关注他,多跟他聊。
一来二去,郝玮跟黄峥成了好朋友。
2015年9月,在拼多多创立后,黄峥邀请郝玮作为其投资人之一,参与A轮的融资。
曹大容再次和黄峥见面,聊的就是拼好货和拼多多项目了。
这次,黄峥很自信,虽然他还没有想好很明确的商业模式,但他清晰地知道,未来10年的电商版图不可能和今天一样。移动互联网时代到来了,必须有新公司来改变PC年代的电商格局。这意味着,他不是因为要追什么风口而创业,而是基于对于整个时代、国民的变化和商业格局的判断。
正是黄峥的这个视野让曹大容相信,他能够做成这件事。
在十几年的投资生涯里,曹大容见了无数的创业者。其中他最喜欢的一类,是那些拥有舍我其谁的勇气、宏大的格局和长远眼光的人。有些人在能力上可能比他们还要优秀,但真正决定一个人所能达到何等高度,是看他在一开始就拥有怎样的格局。
黄峥当时说想要和阿里巴巴直接竞争,一般人理解就是他疯了,怎么可能竞争得过阿里巴巴?但曹大容觉得,这代表黄峥,有足够的格局做一件大事情。
曹大容很心动,但拼多多还没有跑出来,就有一个社群电商的概念,黄峥还要价很高,双方没有谈拢。
但张震接受了这个价格,他投进去了。事后,曹大容很感慨地说,“这老兄厉害!”
第一次没投进去,曹大容一直跟黄峥保持沟通,郝玮也拉他过来吃饭,聊了很多次。
时隔不到半年的下一轮融资,拼多多的估值涨的更高,但曹大容还是拍板投了一千万。
那一轮,除了光速中国,高榕资本和腾讯投资,也都投了。拿到这轮总额1.1亿美元的钱后,拼多多开始发力,量一下就上来了。
2018年,拼多多在美国上市,最新市值已超过1100亿美元,其早期投资人也获得了丰厚的回报。
黄峥会是下一个段永平吗?
对于黄峥来说,段永平是一个异常重要的人。据悉,他也是拼多多的天使投资人之一。
2006年,段永平为了感谢从巴菲特那学到的投资心得,花62万美元拍下了巴菲特慈善午餐,带着年仅26岁的黄峥。
黄峥总结在巴菲特饭局上的收获时说:“巴菲特讲的东西其实特别简单,对一件事做判断时,你需要了解背景和事实,了解之后需要的不是睿智,而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。”
段永平40岁退出了步步高的日常经营管理,7月1日,黄峥发布全员信,宣布卸任CEO,仅保留董事长职务,也刚好40岁。外界分析认为,这是黄峥在追随“恩师”的脚步。
在全员信中,黄峥称这次调整后,将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。他再次重申,拼多多“是一个公众机构,不是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。”
据福布斯实时富豪榜显示,6月22日,拼多多创始人黄峥以454亿美元(约合3210亿人民币),超过马云,成为中国第二大富豪。仅次于48岁的首富马化腾。
巴菲特“钱先积累然后再分配”的思想,也深刻影响着黄峥,这一点在他发表的《把“资本主义”倒过来》中也被清楚地阐明。
因此,黄峥在全员信中对名下部分股份的处理,并不难理解。
全员信中披露了一些调整,一是划出黄峥个人名下拼多多上市公司3.71亿股普通股(约占公司总股数7.74%)完善拼多多合伙人集体——“其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下,进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索,为公司提供额外的长期动力和蓄电池;一部分可以作为未来管理层的补充激励。”
二是捐出其1.14亿股普通股(约占公司总股份2.37%),给繁星慈善基金。三是黄峥与天使投资人共同拥有的Pure Treasure Limited公司,持有拼多多5.51亿股普通股。其中,1.8亿股(占公司总股份3.77%)属于该天使投资人,此次调整后将全部划转至该天使投资人名下,不再由黄峥个人控制。
据最新披露的SEC文件显示,黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%,但他依然手持80.7%的投票权,在拼多多仍拥有绝对的决策权。
段永平因为持有网易股票获超50倍的收入,被封为中国的股神。但据段永平自己说,购入网易股票时,会很刻意规避5%的限额,因为按照SEC的规定,持股超过5%需要申报。很明显,段永平不希望被外界关注到。
在性格特点上,黄峥和段永平很像。当初拼多多上市,黄峥没有去敲钟;直到如今,拼多多上市即将届满两年,他公开露面次数依旧是屈指可数。
全员信中,黄峥表示将努力完善拼多多的“本分”文化——遵循“本分”“常识”的价值观。“本分”曾被黄峥在多个场合反复提及,这也是段永平所倡导的价值观。
段永平说本分就是回到事物的本原,就是做对的事情和把事情做对。他说很多人经常做一些明知是错的事情,是因为抵挡不了短期利益的诱惑。
黄峥在自己的个人公号中曾说过“钱是工具,不是目的”。曾有接近黄峥的投资人对媒体透露,“黄峥几乎没有任何个人消费上的投资,不买房不买车,平时出门都是自己打车”。而段永平也说过,钱很麻烦。
伴随此次调整,黄峥还将按照IPO时的承诺,连同创始团队一起,捐赠约2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”,旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金委不可撤销的慈善基金,由独立受托人管理,保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
段永平在 2006 年曾对媒体表示过,“投资是我的爱好,慈善才是我的工作 ”。“2011 大学校友捐赠排行榜 “发布,段永平作为浙江大学、中国人民大学 ”双料校友 “ 以 4.47 亿捐赠额问鼎榜首。
黄峥说,对自己商业教育影响最大的人,是段永平。
那么,黄峥会是下一个段永平吗?
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