修行者1987
2020-07-15
如果理想继续做增程式汽车的话长期来看还是没戏,未来是纯电动智能车的天下,中国虽然做燃油车比不上合资车,电动车刚开始国内外都在同一起跑线上,另外电动车实际上属于电子产品,这个中国是有优势的…
李想VS李斌:出来混,终究要分个高下
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李斌重“人”</b></p>\n<p>所有人都喜欢李斌,尤其是一级市场的投资人。</p>\n<p>李斌的过去几个项目里,愉悦、红杉、高瓴、华平、TPG德太资本、淡马锡同时投了摩拜、蔚来汽车。BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)是摩拜、易车网的投资人。而腾讯和刘二海更是同时投资了蔚来、易车、摩拜三家。</p>\n<p>其实,投资人相信李斌也不奇怪。因为他几乎是一级市场投资人最喜欢的创业者。</p>\n<p>李斌的商业嗅觉很好,知道何时进入一个行业,赶上快车道,把企业从零做起来,做到一定规模后,找一个合适的时机上市。这是他证明过无数次的能力。</p>\n<p>当年,在李斌主导下,摩拜主打硬件、网络、数据,日后科技与物联网也成了这个项目的最大卖点。而蔚来也几乎是全盘照搬了特斯拉当初的成功路径,采取高举高打的做法,最初做技术难度最高的赛车,然后做超跑,当技术实力得到验证,就开始做大众能够买得起的量产车型。</p>\n<p>李斌能找到投资人,不仅是他总能把企业做大,更重要的是,他总能帮投资人找到退出的路。</p>\n<p>从早年的易车、易鑫,到现在的蔚来,莫不是如此。即使是摩拜,也成功卖给了美团。</p>\n<p>李斌不止是投资人最喜欢的创业者,也是员工眼中的好老板。</p>\n<p>据说,蔚来内部的福利体系也好得惊人。以前每名蔚来员工每年都有3000-4000专款旅游基金,员工出差公司一条龙安排,机票、星级酒店、饭补、交通补面面俱到,比福利院还靠谱。</p>\n<p>对用户更不用说了。先不说蔚来近乎“变态”的服务体系,每年李斌和蔚来总裁秦力洪都会花大量时间到全国各地去拜访用户,每到一处,都会与车主进行沟通,倾听他们的吐槽,有时聊到深夜就直接请大家去街边撸串。</p>\n<p>李斌的长袖善舞,与其早年经历不无关系。</p>\n<p>出身北大社会学系的李斌,辅修计算机和法律,早前给人写过程序、卖过软件,也办过公司,大学里还跑到居民楼里贴过广告,和不同的人群打交道,让他的社交敏觉更为成熟,也更擅长在短时间内抓住别人的“需求”。</p>\n<p>所以说,哪怕蔚来失败了,他再创业,投资人还是会抢着投。</p>\n<p><b>/02/ 李想重“事”</b></p>\n<p>与李斌相比,李想是二级市场最喜欢的创始人。与其说,投资人更看好理想,不如说他们更看得懂李想。</p>\n<p>很多人可能不知道,李想不只是一个创业者,更是一个投资高手。在雪球上,李想分享了不少观点。无论是最早的奇虎、微博,还是2016年看好吉利、特斯拉。李想看好的股票鲜有失手。</p>\n<p>当然,这并不能说明理想真的能走到哪,但按二级市场投资是认知变现的说法,至少证明了李想真的懂这事。</p>\n<p>更不用说,对外交流中,李想时刻体现着产品经理和产品架构师的角色,他对产品定义的精准把握和侃侃而谈,在一众车企老总中,显得独树一帜。</p>\n<p>与其他新能源汽车玩家相比,李想的打法也更接地气。</p>\n<p>本质上,无论是蔚来还是理想,都是二级市场的一级标的,带有浓浓的风投属性。这意味着,即使概率再小,也有清零的风险。去年的蔚来,就是最好的例子。</p>\n<p>与蔚来的大手大脚花钱不同,理想汽车是出了名的“省钱”。</p>\n<p>李想曾经透露,理想汽车50%的资金投入在研发上,30% 左右的资金投入在工厂上,只有不到 20% 的资金投入在人员和营销上。</p>\n<p>“理想汽车超过 3200 人的团队,但只有两个VP,连高级总监都没有几个。行政要求出差经济舱都必须买折扣最低的,经济酒店都要两个同性在一起住。”</p>\n<p>从数据看,过去两年理想汽车的销售费用只有为3.37亿和6.89亿元,远远低于蔚来。这样的形象,显然更符合二级市场投资人的“口味”。</p>\n<p>至于理想“增程式混动”的产品策略,如今看来,更像是一种综合考虑成本、技术、产品体验以及使用场景等因素下的平衡选择。谈论对错,也为时尚早。</p>\n<p>这么看来,理想汽车在美股受到追捧,应该是一件大概率事情。</p>\n<p><b>/03/ 李斌VS李想2.0</b></p>\n<p>随着理想汽车上市,李想和李斌的第二次对局,也正式摆上台面。</p>\n<p>从企业和产品的市场定位上,蔚来将会是理想的主要竞争对手。2022年,理想还将推出全尺寸SUV,预计定位和定价将和ES8更为接近。理想还计划在未来推出中型和紧凑型SUV,届时两家企业的产品重叠度将更高。</p>\n<p>虽说有竞争,但说起来,李斌和李想关系并不差。相反,还有点惺惺相惜的意思。</p>\n<p>根据媒体报道,李斌第一次见李想的时候,便想拉他合伙。就是在那个特别倒霉的2008年,易车创立8年,之家创立3年,都是身在京城的汽车媒体老师,生生第一次见,一见就是谈合体。主意是李斌提的,李想拒绝了。</p>\n<p>按左林右狸的说法,李想是觉得,李斌提议的换股合并大法,没法带来太多现金。更重要的是,两家网站其实底层的价值观和运作方式完全不同,——易车是购买流量然后变现,而之家是创造内容吸引流量再去变现。</p>\n<p>不过这也能理解,尽管同处于一个赛道,但李想和李斌终究不是一类人。</p>\n<p>用刘二海的话说,李斌是罕见的“商业奇才”。而按王兴的说法,李想是少有的真能Think Different的人。这个说法很有意思。要知道,国内上一个被公认的“商业奇才”是史玉柱。而Think Different代表则是乔布斯。</p>\n<p>都是卖车,李想和李斌选择了两条不同的商业路径,也注定两人将殊途不同归。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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李想重“事”</b></p>\n<p>与李斌相比,李想是二级市场最喜欢的创始人。与其说,投资人更看好理想,不如说他们更看得懂李想。</p>\n<p>很多人可能不知道,李想不只是一个创业者,更是一个投资高手。在雪球上,李想分享了不少观点。无论是最早的奇虎、微博,还是2016年看好吉利、特斯拉。李想看好的股票鲜有失手。</p>\n<p>当然,这并不能说明理想真的能走到哪,但按二级市场投资是认知变现的说法,至少证明了李想真的懂这事。</p>\n<p>更不用说,对外交流中,李想时刻体现着产品经理和产品架构师的角色,他对产品定义的精准把握和侃侃而谈,在一众车企老总中,显得独树一帜。</p>\n<p>与其他新能源汽车玩家相比,李想的打法也更接地气。</p>\n<p>本质上,无论是蔚来还是理想,都是二级市场的一级标的,带有浓浓的风投属性。这意味着,即使概率再小,也有清零的风险。去年的蔚来,就是最好的例子。</p>\n<p>与蔚来的大手大脚花钱不同,理想汽车是出了名的“省钱”。</p>\n<p>李想曾经透露,理想汽车50%的资金投入在研发上,30% 左右的资金投入在工厂上,只有不到 20% 的资金投入在人员和营销上。</p>\n<p>“理想汽车超过 3200 人的团队,但只有两个VP,连高级总监都没有几个。行政要求出差经济舱都必须买折扣最低的,经济酒店都要两个同性在一起住。”</p>\n<p>从数据看,过去两年理想汽车的销售费用只有为3.37亿和6.89亿元,远远低于蔚来。这样的形象,显然更符合二级市场投资人的“口味”。</p>\n<p>至于理想“增程式混动”的产品策略,如今看来,更像是一种综合考虑成本、技术、产品体验以及使用场景等因素下的平衡选择。谈论对错,也为时尚早。</p>\n<p>这么看来,理想汽车在美股受到追捧,应该是一件大概率事情。</p>\n<p><b>/03/ 李斌VS李想2.0</b></p>\n<p>随着理想汽车上市,李想和李斌的第二次对局,也正式摆上台面。</p>\n<p>从企业和产品的市场定位上,蔚来将会是理想的主要竞争对手。2022年,理想还将推出全尺寸SUV,预计定位和定价将和ES8更为接近。理想还计划在未来推出中型和紧凑型SUV,届时两家企业的产品重叠度将更高。</p>\n<p>虽说有竞争,但说起来,李斌和李想关系并不差。相反,还有点惺惺相惜的意思。</p>\n<p>根据媒体报道,李斌第一次见李想的时候,便想拉他合伙。就是在那个特别倒霉的2008年,易车创立8年,之家创立3年,都是身在京城的汽车媒体老师,生生第一次见,一见就是谈合体。主意是李斌提的,李想拒绝了。</p>\n<p>按左林右狸的说法,李想是觉得,李斌提议的换股合并大法,没法带来太多现金。更重要的是,两家网站其实底层的价值观和运作方式完全不同,——易车是购买流量然后变现,而之家是创造内容吸引流量再去变现。</p>\n<p>不过这也能理解,尽管同处于一个赛道,但李想和李斌终究不是一类人。</p>\n<p>用刘二海的话说,李斌是罕见的“商业奇才”。而按王兴的说法,李想是少有的真能Think Different的人。这个说法很有意思。要知道,国内上一个被公认的“商业奇才”是史玉柱。而Think 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李斌重“人”\n所有人都喜欢李斌,尤其是一级市场的投资人。\n李斌的过去几个项目里,愉悦、红杉、高瓴、华平、TPG德太资本、淡马锡同时投了摩拜、蔚来汽车。BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)是摩拜、易车网的投资人。而腾讯和刘二海更是同时投资了蔚来、易车、摩拜三家。\n其实,投资人相信李斌也不奇怪。因为他几乎是一级市场投资人最喜欢的创业者。\n李斌的商业嗅觉很好,知道何时进入一个行业,赶上快车道,把企业从零做起来,做到一定规模后,找一个合适的时机上市。这是他证明过无数次的能力。\n当年,在李斌主导下,摩拜主打硬件、网络、数据,日后科技与物联网也成了这个项目的最大卖点。而蔚来也几乎是全盘照搬了特斯拉当初的成功路径,采取高举高打的做法,最初做技术难度最高的赛车,然后做超跑,当技术实力得到验证,就开始做大众能够买得起的量产车型。\n李斌能找到投资人,不仅是他总能把企业做大,更重要的是,他总能帮投资人找到退出的路。\n从早年的易车、易鑫,到现在的蔚来,莫不是如此。即使是摩拜,也成功卖给了美团。\n李斌不止是投资人最喜欢的创业者,也是员工眼中的好老板。\n据说,蔚来内部的福利体系也好得惊人。以前每名蔚来员工每年都有3000-4000专款旅游基金,员工出差公司一条龙安排,机票、星级酒店、饭补、交通补面面俱到,比福利院还靠谱。\n对用户更不用说了。先不说蔚来近乎“变态”的服务体系,每年李斌和蔚来总裁秦力洪都会花大量时间到全国各地去拜访用户,每到一处,都会与车主进行沟通,倾听他们的吐槽,有时聊到深夜就直接请大家去街边撸串。\n李斌的长袖善舞,与其早年经历不无关系。\n出身北大社会学系的李斌,辅修计算机和法律,早前给人写过程序、卖过软件,也办过公司,大学里还跑到居民楼里贴过广告,和不同的人群打交道,让他的社交敏觉更为成熟,也更擅长在短时间内抓住别人的“需求”。\n所以说,哪怕蔚来失败了,他再创业,投资人还是会抢着投。\n/02/ 李想重“事”\n与李斌相比,李想是二级市场最喜欢的创始人。与其说,投资人更看好理想,不如说他们更看得懂李想。\n很多人可能不知道,李想不只是一个创业者,更是一个投资高手。在雪球上,李想分享了不少观点。无论是最早的奇虎、微博,还是2016年看好吉利、特斯拉。李想看好的股票鲜有失手。\n当然,这并不能说明理想真的能走到哪,但按二级市场投资是认知变现的说法,至少证明了李想真的懂这事。\n更不用说,对外交流中,李想时刻体现着产品经理和产品架构师的角色,他对产品定义的精准把握和侃侃而谈,在一众车企老总中,显得独树一帜。\n与其他新能源汽车玩家相比,李想的打法也更接地气。\n本质上,无论是蔚来还是理想,都是二级市场的一级标的,带有浓浓的风投属性。这意味着,即使概率再小,也有清零的风险。去年的蔚来,就是最好的例子。\n与蔚来的大手大脚花钱不同,理想汽车是出了名的“省钱”。\n李想曾经透露,理想汽车50%的资金投入在研发上,30% 左右的资金投入在工厂上,只有不到 20% 的资金投入在人员和营销上。\n“理想汽车超过 3200 人的团队,但只有两个VP,连高级总监都没有几个。行政要求出差经济舱都必须买折扣最低的,经济酒店都要两个同性在一起住。”\n从数据看,过去两年理想汽车的销售费用只有为3.37亿和6.89亿元,远远低于蔚来。这样的形象,显然更符合二级市场投资人的“口味”。\n至于理想“增程式混动”的产品策略,如今看来,更像是一种综合考虑成本、技术、产品体验以及使用场景等因素下的平衡选择。谈论对错,也为时尚早。\n这么看来,理想汽车在美股受到追捧,应该是一件大概率事情。\n/03/ 李斌VS李想2.0\n随着理想汽车上市,李想和李斌的第二次对局,也正式摆上台面。\n从企业和产品的市场定位上,蔚来将会是理想的主要竞争对手。2022年,理想还将推出全尺寸SUV,预计定位和定价将和ES8更为接近。理想还计划在未来推出中型和紧凑型SUV,届时两家企业的产品重叠度将更高。\n虽说有竞争,但说起来,李斌和李想关系并不差。相反,还有点惺惺相惜的意思。\n根据媒体报道,李斌第一次见李想的时候,便想拉他合伙。就是在那个特别倒霉的2008年,易车创立8年,之家创立3年,都是身在京城的汽车媒体老师,生生第一次见,一见就是谈合体。主意是李斌提的,李想拒绝了。\n按左林右狸的说法,李想是觉得,李斌提议的换股合并大法,没法带来太多现金。更重要的是,两家网站其实底层的价值观和运作方式完全不同,——易车是购买流量然后变现,而之家是创造内容吸引流量再去变现。\n不过这也能理解,尽管同处于一个赛道,但李想和李斌终究不是一类人。\n用刘二海的话说,李斌是罕见的“商业奇才”。而按王兴的说法,李想是少有的真能Think Different的人。这个说法很有意思。要知道,国内上一个被公认的“商业奇才”是史玉柱。而Think Different代表则是乔布斯。\n都是卖车,李想和李斌选择了两条不同的商业路径,也注定两人将殊途不同归。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1043,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":182,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/941183977"}
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