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2019-11-21

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同为支付，环境不同。</h3><p>尽管前面提到海外移动支付的市场潜力还有很大，但这并不意味着Facebook Pay就会成为最先吃到增量红利的幸运儿。<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>早在2011年就推出了Google Wallet，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的Amazon Pay也在2015年问世，Facebook Pay此前也靠Messenger Payments试水了三年时间，还不提<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>Apple Pay和Apple Card。</p><p>这么多巨头每个都拥有庞大的全球业务支撑，并且动作不断，但目前只有只有安全口碑极高、且使用近场支付NFC技术的Apple Pay可以说是有所成就，其他几乎都遭遇了信息安全的担忧问题。同时，海外市场的网络基础设施建设并未全面铺开，支付场景自然也无法全面衔接，大部分场景依然要用传统支付方式，移动支付难以展现出碾压级的体验优势。</p><p>CreditCards.com网站的一项调查报告显示，超过六成的美国人表示绝不、或几乎不会使用手机进行支付。所以面对频繁爆出信息泄露事故的facebook，即使简称自家支付工具是无缝、安全的，但对其用户的说服力，显然比不上当年微信支付杀入市场时的先天群众基础与网络环境。</p><p><img src=\"https://img.36krcdn.com/20191121/v2_1574335145629_img_000\"/></p><h3>03 同为科技，取向不同。</h3><p>一个拥有数十亿用户的金融工具，称其为网络世界的公共基础设施并不为过。而无论是Libra引发的全球高度注意及戒备，还是隐私问题不断收到的高额罚单，都说明了Facebook无论出于价值观还是业绩压力，都需要为了漂亮的增长曲线而不断挑战管理红线，这也让人们很难相信Facebook Pay会在高价值的交易行为数据面前坚守底线。</p><p>相比Facebook不断在挑战政策监管的边缘反复试探，显然中国互联网企业的政治觉悟要更高一点。在“政府管平台，平台管生态”的思路下，平台在系统更新、技术控制、社会公益等方面都有着更强的公共意识，在一定程度上规避了网络技术风险造成的资金安全问题。为那些最不熟悉互联网的人建立技术之间的防火墙，是“公共服务型”科技公司的必然使命。</p><p>由此我们可以发现，支付工具的崛起，与社交生态之间的关系并不存在必然的关联。想要将社交用户的规模优势转化为支付拥趸，需要建构一个足够庞大、复杂的发酵场，才可能培育出一斛甘琼。庞然如Facebook或苹果，都无法轻易复制曾经的胜利。这或许，也是科技进化时的迷人之处。</p></div></body></html>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>扎克伯格“致敬”微信，但Facebook Pay能像微信支付一样成功吗？</title>\n<style 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