https://new.qq.com/omn/20190730/20190730A0RFBN00.html
以下斜体部分是原文的观点：
乍一看，Shopify根本不是亚马逊的竞争对手。毕竟，Shopify.com上没有什么可买的。然而，有2.18亿人在不知道Shopify存在的情况下在上面购买了产品，据说所有亚马逊第三方卖家手里都有一个shopify，这就很有意思了。
和亚马逊、Yahoo Store等不同的是，shopify支持商家独立建站，也就是只提供在线商店的技术框架，由商家根据API接口自行定制。2013年开始，Shopify开始提供POS、线上线下库存同步管理、二维码等功能，将支付、履约等环节也纳入了服务生态之中。如今，全球有超过60万商户使用Shopify售卖产品。
那么，驱使这么多商家告别了财大气粗、实力雄厚的Amazon，转投shopify怀抱的原因，到底是什么呢？
1.高昂的佣金比例。亚马逊上的第三方商家总数已经超过200万，他们都需要为此支付6%至50%不等的高昂佣金抽成，这对于小微商户来说，无疑是一笔不小的成本。
2.丧失用户控制力。2006年，亚马逊宣布开放它全球20多个履行中心，提供包装、物流等服务，这使其成功整合了第三方商家。但问题很快出现，消费者最终从亚马逊获得了整个消费体验，他们使用亚马逊提供的购物车、浏览界面、包装盒，对第三方商家的品牌印象十分模糊，这使得他们只能陷入激烈的价格战。
3.禁止向外部引流。为了找回自己在消费者心中的存在感，很多小企业都在拓展多样化的产品销售平台，包括Instagram和自建网店。但亚马逊对第三方商家的导流行为非常抗拒，如果商家通过链接、电子邮箱或其他可能将买家引向其他网店(包括其自家网店)的信息，亚马逊就会撤销他们的销售许可，也就是“封店”。
而shopify则不同，它将搭建商铺的权力交给了商家自己，在模板和工具的帮助下，只需要几分钟就能建好一个看起来像模像样的网店。更关键的是，shopify对外部流量毫不关心，商家可以使用Facebook信息流广告、Instagram、Youtube等任何社会化媒体来为自己营销和导流。
同时，shopify的履行中心，会通过机器学习算法来预测存储和运输产品的最佳位置，再第三方物流公司（称为“3PL”）提供仓储和运输服务，以便货物能够尽快到达客户受众，降低商家的仓储和物流成本。
换句话说，shopify充当了价值链上两个部分之间的接口，能够让第三方供应商与最终用户更顺利地连接彼此，创建一个互利的生态系统。这也是为什么，Shopify正在成为亚马逊最大的竞争对手。
shopify虽好，但中国SaaS企业就是学不会
独立建站的shopify模式，在中国并不罕见。有赞、微盟、微店等一批SaaS服务商，就是伴随着微信等社交生态所吸附的巨大流量而生长起来的。
但整个行业大浪淘沙，发展至今依然只跑出了那么一两家上市公司，体量上也与shopify有着不小的差异。有着“微信SaaS第一股”之称的微盟，市值刚突破10亿美元不久。到底是这届商家不给力，还是消费者们不买单？
目前看来，原因可能是这方水土与海外市场还是有着显著的差异：
首先，淘宝、京东这样的电商巨无霸马太效应太强，他们纷纷下水SaaS，已经能够满足传统商家网上开店的基本需求了。而且，大部分商家也不具备独立建站的意识和技术能力，需要规模化的市场教育和营销手段，小型独立SaaS平台根本无法与巨头竞争。为了争夺剩下为数不多的小微商户，还需要不断投入资金去买流量、铺宣传，更加剧了营收的困难。
另外，中国SaaS平台服务的小微商户，相比美国企业而言生命周期也比较短暂。美国中小企业协会和劳工局数据显示，初创企业的四年存活率是50%，而中国小微企业平均生命周期只有三年。增值业务还没来得及推呢，客户就没了，又要重新进行一轮销售和拉新，盈利曲线自然也就只能徘徊在低位。
另外，中国SaaS服务商的竞争优势门槛较低。除了建站、推广等工具之外，在供应链金融、供应链整合等方面少有建树，在商家利益和用户体验上都和shopify不可同日而语。在全球供应链的支持下，shopify还能够帮助商家将业务扩张到美国、加拿大、英国、澳大利亚等世界其他地区，这种比较优势是中国同行暂时不具备的。
只能与电商巨头和其他应用软件厂商在平台化服务能力上一较长短，也就导致了中国的小微商户SaaS服务商很难建立壁垒，很难出现特大的公司，更谈不上扩张版图、飞轮增长了。
算是比较深刻的剖析了微盟有赞的窘境，但对于中国Shopify的生意本质和商业模式的分析真的到位吗？坦白说，不敢苟同。从下面这张图可以清晰看到各家定位的不同，不管是有赞还是微盟，从一开始都是深度绑定微信的社交功能，之后在发展的过程中再不断横向和纵向拓展电商服务功能。
而微盟和有赞也很类似，都是社交电商服务商。从成立时间（2012年）上来看，有赞比微盟要早得多。从目前的产品架构来看，有赞与微盟是比较类似的，都有两大业务主线：B2C模式的微商城搭建、B2C2C模式的微分销体系（有赞微小店）。那有赞与微盟不同在哪里呢？
首先，有赞一开始定位就很明确，重点为电商企业服务。这与其创始人白鸦的「阿里人」身份有一定关系——电商基因。而微盟一开始是更多面向传统企业的。
第二，收费策略上，有赞一开始是纯免费，而微盟是部分收费。这与其服务的对象有一定关系，有赞服务的企业偏小而美电商，受「免费思维」影响更大，而微盟服务更多传统企业。
不过，随着逐步的发展，有赞后来也增加了收费模式，现在的微商城等也采用了收费模式。
第三，发展模式上，微盟之所以能快速扩张，其代理商功不可没。代理商可以像八爪鱼一样将微盟的触角伸到全国各个城市，扩大规模。
而有赞基本是没有代理商的，这与其产品免费有关。没有代理商，意味着商户必须主动找到有赞，使用有赞的产品，这实际上是对有赞的商户扩张速度有一定影响的。
总结一下，不管是有赞微盟还是其中国他电商Saas服务提供商，其业务模式和场景和Shopify都是有区别的。有赞微盟并没有打通阿里京东等其他平台，而且在服务收费模式上也有区别。
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