是的，无人！_老虎社区_美港股上老虎 - 老虎社区

是的，无人！

瑞幸杀入“无人区” ，星巴克已不是对手？

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":918965697,"tweetId":"918965697","gmtCreate":1578611723319,"gmtModify":1704337954548,"author":{"id":3496169200173310,"idStr":"3496169200173310","authorId":3496169200173310,"authorIdStr":"3496169200173310","name":"多点","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":0,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body>\n 是的，无人！</body></html>","htmlText":"<html><head></head><body>\n 是的，无人！</body></html>","text":"是的，无人！","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/918965697","repostId":1105868079,"repostType":4,"repost":{"id":"1105868079","weMediaInfo":{"introduction":"华商人物与企业新媒体第一殿堂。","home_visible":1,"media_name":"华商韬略","id":"27","head_image":"https://static.tigerbbs.com/08f34cc62ee54134a6a68fe6538c26f8"},"pubTimestamp":1578577196,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1105868079?lang=&edition=full","pubTime":"2020-01-09 21:39","market":"us","language":"zh","title":"瑞幸杀入“无人区” ，星巴克已不是对手？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1105868079","media":"华商韬略","summary":"上市8个月后，瑞幸咖啡$(LK)$首席执行官——钱治亚在比邻鸟巢的发布会现场，公布了又一串亮眼的数字。\n一个明显的信号是，曾经中国咖啡市场的高山星巴克，已不是瑞幸的对手，这种优势以“碾压”形容也不过分","content":"<p><span>上市8个月后，<a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">瑞幸咖啡</a><a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">$(LK)$</a>首席执行官——钱治亚在比邻鸟巢的发布会现场，公布了又一串亮眼的数字。</span></p>\n<p><b><span>一个明显的信号是，曾经中国咖啡市场的高山<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>，已不是瑞幸的对手，这种优势以“碾压”形容也不过分：</span></b></p>\n<p><span>瑞幸咖啡直营门店数达到4507家，</span><span><b>已成为中国最大的咖啡连锁品牌。</b></span></p>\n<p><span>值得注意的是，瑞幸咖啡豆再次获IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖，这是其第二次获此大奖，品质继续在线。</span></p>\n<p><b><span>但越过高山后，瑞幸的企图心已不止于次。</span></b><span>在1月8号，钱治亚在发布会上终于揭开谜底——</span><span><b>推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。</b></span></p>\n<p><span>在发布会现场，瑞幸与百事公司、雀巢、恒天然等14家全球顶级供应商，共同启动无人零售战略发布仪式。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/72a1364293ac58e0dd00c0dcdf715865\"></p>\n<p><span>瑞即购用的是十多万瑞士进口Schaerer全自动咖啡机，获得金奖的咖啡豆，新西兰安佳纯牛奶，机器上均配智能物联网系统，监控每一台咖啡机运行状况以及每杯咖啡出品，使所有的咖啡保持和门店同样的品质。</span></p>\n<p><span>瑞即购还可出品热巧、牛奶，夏天可制出冰咖啡和冰饮，消费者在APP上提前下单，到机器扫码自取，整个过程全封闭设计，自动落杯、自动做咖啡、自动压盖，安全、卫生、无污染。</span></p>\n<p><span>此外，瑞即购产品标价和所有优惠券和门店一样，都用16oz大杯，消费者还可享受新客户首杯免费、买二送一等优惠，瑞即购的整个消费体验过程和门店一样。</span></p>\n<p><b><span>另一款“瑞划算”则主打“线下买到电商价”。</span></b><span>瑞划算主要卖两类产品，一类是瑞幸咖啡自有品牌产品，另外一类则是瑞幸直接采购的其它品牌产品，如百事、雀巢等，由于瑞幸大规模采购，成本相对较低，所以这些产品将以最低价销售。</span></p>\n<p><span>”瑞划算“的推出，</span><span><b>意味着瑞幸咖啡正式进军大快消赛道。</b></span><span>继星巴克之后，瑞幸要开始和便利店抢生意了。</span></p>\n<p><span>虽说是瑞幸的新战略发布，但概念、产品并不是新物种，甚至还是之前饱受非议赛道。无人货架在风口骤起后就急转直下，摔死了不少企业。瑞幸凭什么敢再进来？</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0414d97b280d823d3f50f8ee9ebf159b\"></p>\n<p><span>但再简单的商业逻辑也有做砸的，</span><span><b>再复杂的买卖也有搞成大生意的。</b></span></p>\n<p><b><span>瑞幸的特长恰恰是利用数据优势再造稀松平常的产业，从而化腐朽为神奇。</span></b><span>小米让中国人都玩上了智能机，瑞幸则让中国人学会了与咖啡为伴。没有瑞幸前，谁能想过咖啡可以这么玩？没有瑞幸前，谁能想到最快上市纪录还可以被刷新？</span></p>\n<p><span>“集合自有流量和自有产品闭环的智能零售平台”，这句略显拗口的话是钱治亚给瑞幸的定义。</span></p>\n<p><span>简而言之，瑞幸正在利用中国的数字经济新基础设施，将数据赋能与食品工业结合。</span><b><span>做个形象比喻，瑞幸就是食品界的Costco，瞄准一类人群，用丰富的产品赚更多次的钱。</span></b></p>\n<p><span>瑞幸的产品布局已愈发显现这种态势，正在积极谋求在咖啡之外不断扩展品类。仅2019年，瑞幸推出了小鹿茶、果汁系列、坚果、零食和周边产品，更曾创下3分钟销售3万杯的秒杀奇迹。</span></p>\n<p><span>对于瑞幸的进击，市场予以的反馈也是正向的，1月9日，瑞幸咖啡不惧增发压力，收盘大涨逾12%。</span></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>瑞幸杀入“无人区” ，星巴克已不是对手？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n瑞幸杀入“无人区” ，星巴克已不是对手？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/27\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/08f34cc62ee54134a6a68fe6538c26f8);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">华商韬略 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-01-09 21:39</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><span>上市8个月后，<a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">瑞幸咖啡</a><a href=\"https://laohu8.com/S/LK\">$(LK)$</a>首席执行官——钱治亚在比邻鸟巢的发布会现场，公布了又一串亮眼的数字。</span></p>\n<p><b><span>一个明显的信号是，曾经中国咖啡市场的高山<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>，已不是瑞幸的对手，这种优势以“碾压”形容也不过分：</span></b></p>\n<p><span>瑞幸咖啡直营门店数达到4507家，</span><span><b>已成为中国最大的咖啡连锁品牌。</b></span></p>\n<p><span>值得注意的是，瑞幸咖啡豆再次获IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖，这是其第二次获此大奖，品质继续在线。</span></p>\n<p><b><span>但越过高山后，瑞幸的企图心已不止于次。</span></b><span>在1月8号，钱治亚在发布会上终于揭开谜底——</span><span><b>推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。</b></span></p>\n<p><span>在发布会现场，瑞幸与百事公司、雀巢、恒天然等14家全球顶级供应商，共同启动无人零售战略发布仪式。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/72a1364293ac58e0dd00c0dcdf715865\"></p>\n<p><span>瑞即购用的是十多万瑞士进口Schaerer全自动咖啡机，获得金奖的咖啡豆，新西兰安佳纯牛奶，机器上均配智能物联网系统，监控每一台咖啡机运行状况以及每杯咖啡出品，使所有的咖啡保持和门店同样的品质。</span></p>\n<p><span>瑞即购还可出品热巧、牛奶，夏天可制出冰咖啡和冰饮，消费者在APP上提前下单，到机器扫码自取，整个过程全封闭设计，自动落杯、自动做咖啡、自动压盖，安全、卫生、无污染。</span></p>\n<p><span>此外，瑞即购产品标价和所有优惠券和门店一样，都用16oz大杯，消费者还可享受新客户首杯免费、买二送一等优惠，瑞即购的整个消费体验过程和门店一样。</span></p>\n<p><b><span>另一款“瑞划算”则主打“线下买到电商价”。</span></b><span>瑞划算主要卖两类产品，一类是瑞幸咖啡自有品牌产品，另外一类则是瑞幸直接采购的其它品牌产品，如百事、雀巢等，由于瑞幸大规模采购，成本相对较低，所以这些产品将以最低价销售。</span></p>\n<p><span>”瑞划算“的推出，</span><span><b>意味着瑞幸咖啡正式进军大快消赛道。</b></span><span>继星巴克之后，瑞幸要开始和便利店抢生意了。</span></p>\n<p><span>虽说是瑞幸的新战略发布，但概念、产品并不是新物种，甚至还是之前饱受非议赛道。无人货架在风口骤起后就急转直下，摔死了不少企业。瑞幸凭什么敢再进来？</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0414d97b280d823d3f50f8ee9ebf159b\"></p>\n<p><span>但再简单的商业逻辑也有做砸的，</span><span><b>再复杂的买卖也有搞成大生意的。</b></span></p>\n<p><b><span>瑞幸的特长恰恰是利用数据优势再造稀松平常的产业，从而化腐朽为神奇。</span></b><span>小米让中国人都玩上了智能机，瑞幸则让中国人学会了与咖啡为伴。没有瑞幸前，谁能想过咖啡可以这么玩？没有瑞幸前，谁能想到最快上市纪录还可以被刷新？</span></p>\n<p><span>“集合自有流量和自有产品闭环的智能零售平台”，这句略显拗口的话是钱治亚给瑞幸的定义。</span></p>\n<p><span>简而言之，瑞幸正在利用中国的数字经济新基础设施，将数据赋能与食品工业结合。</span><b><span>做个形象比喻，瑞幸就是食品界的Costco，瞄准一类人群，用丰富的产品赚更多次的钱。</span></b></p>\n<p><span>瑞幸的产品布局已愈发显现这种态势，正在积极谋求在咖啡之外不断扩展品类。仅2019年，瑞幸推出了小鹿茶、果汁系列、坚果、零食和周边产品，更曾创下3分钟销售3万杯的秒杀奇迹。</span></p>\n<p><span>对于瑞幸的进击，市场予以的反馈也是正向的，1月9日，瑞幸咖啡不惧增发压力，收盘大涨逾12%。</span></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a9c33d568670903493bfffd7f24eb14e","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1105868079","content_text":"上市8个月后，瑞幸咖啡$(LK)$首席执行官——钱治亚在比邻鸟巢的发布会现场，公布了又一串亮眼的数字。\n一个明显的信号是，曾经中国咖啡市场的高山星巴克，已不是瑞幸的对手，这种优势以“碾压”形容也不过分：\n瑞幸咖啡直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。\n值得注意的是，瑞幸咖啡豆再次获IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖，这是其第二次获此大奖，品质继续在线。\n但越过高山后，瑞幸的企图心已不止于次。在1月8号，钱治亚在发布会上终于揭开谜底——推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。\n在发布会现场，瑞幸与百事公司、雀巢、恒天然等14家全球顶级供应商，共同启动无人零售战略发布仪式。\n\n瑞即购用的是十多万瑞士进口Schaerer全自动咖啡机，获得金奖的咖啡豆，新西兰安佳纯牛奶，机器上均配智能物联网系统，监控每一台咖啡机运行状况以及每杯咖啡出品，使所有的咖啡保持和门店同样的品质。\n瑞即购还可出品热巧、牛奶，夏天可制出冰咖啡和冰饮，消费者在APP上提前下单，到机器扫码自取，整个过程全封闭设计，自动落杯、自动做咖啡、自动压盖，安全、卫生、无污染。\n此外，瑞即购产品标价和所有优惠券和门店一样，都用16oz大杯，消费者还可享受新客户首杯免费、买二送一等优惠，瑞即购的整个消费体验过程和门店一样。\n另一款“瑞划算”则主打“线下买到电商价”。瑞划算主要卖两类产品，一类是瑞幸咖啡自有品牌产品，另外一类则是瑞幸直接采购的其它品牌产品，如百事、雀巢等，由于瑞幸大规模采购，成本相对较低，所以这些产品将以最低价销售。\n”瑞划算“的推出，意味着瑞幸咖啡正式进军大快消赛道。继星巴克之后，瑞幸要开始和便利店抢生意了。\n虽说是瑞幸的新战略发布，但概念、产品并不是新物种，甚至还是之前饱受非议赛道。无人货架在风口骤起后就急转直下，摔死了不少企业。瑞幸凭什么敢再进来？\n\n但再简单的商业逻辑也有做砸的，再复杂的买卖也有搞成大生意的。\n瑞幸的特长恰恰是利用数据优势再造稀松平常的产业，从而化腐朽为神奇。小米让中国人都玩上了智能机，瑞幸则让中国人学会了与咖啡为伴。没有瑞幸前，谁能想过咖啡可以这么玩？没有瑞幸前，谁能想到最快上市纪录还可以被刷新？\n“集合自有流量和自有产品闭环的智能零售平台”，这句略显拗口的话是钱治亚给瑞幸的定义。\n简而言之，瑞幸正在利用中国的数字经济新基础设施，将数据赋能与食品工业结合。做个形象比喻，瑞幸就是食品界的Costco，瞄准一类人群，用丰富的产品赚更多次的钱。\n瑞幸的产品布局已愈发显现这种态势，正在积极谋求在咖啡之外不断扩展品类。仅2019年，瑞幸推出了小鹿茶、果汁系列、坚果、零食和周边产品，更曾创下3分钟销售3万杯的秒杀奇迹。\n对于瑞幸的进击，市场予以的反馈也是正向的，1月9日，瑞幸咖啡不惧增发压力，收盘大涨逾12%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1133,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":10,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/918965697"}