2019年前9个月，快手营收为270亿元人民币，净利润接近20亿元人民币。截至2019年11月30日，快手整体DAU超过2亿，移动APP拥有4.25亿月活跃用户，分别同比增长逾55%。
2019年10月17日，快手大数据研究院发布《2019快手教育生态报告》，首次对快手教育生态做出系统盘点，用大量数据标注出三万六千行在快手分享经验与知识的故事。
快手高级副总裁马宏彬在近期的教育领域大会上提到，围绕“新老师、新学生、新传授、新营销、新价值”等方面详细讲解快手教育生态成果，展现教育与短视频和直播催生的“化学反应”。马宏彬表示，2020年春节前将拿出66.6亿流量助力教育类账号在快手平台冷启动，促进知识种类的丰富，让更多知识真正的流动起来。
在快手教育生态里，已经有100万老师在快手平台发表内容；学生增速也比较快，160万的累计学员里，近期月均增速高达95%。
快手上65%的老师来自一二线城市，而74%的学生来自三线以下教育资源匮乏的地区。通常在北京等一线城市，我们能够感受到教育资源的极大丰富，稍微往外走一点的话教育水平参次不齐分配不均的问题比比皆是，但快手让教育打破了地域的边界。
目前，快手上52万教育内容创作者已成为付费课程老师的一员，而这仅仅是短视频+教育新生态的冰山一角。
数据显示，18岁以下用户除了在快手获取学科知识，兴趣也兼顾计算机、动漫手绘、体操和黏土；18-30岁的用户偏爱摄影；30-45岁用户动能操作农用机械，静能写书法、吹萨克斯；45-60岁用户更关注财富知识、种花和二胡，60岁以上用户喜欢茶叶、下棋和曲艺。和日常认知不同，美发内容的男老师更多；唱歌教学方面，女生更爱教，男生更爱学。
普惠价值观下，快手采用“去中心化”分发机制，内容与用户匹配度高，粉丝与创作者联结紧密，方便建立长久联系。对于需要长时间建立信任的教育行业来说，快手的特质与之高度适配。
为大力推进教育板块的步伐，快手进一步升级了 “教育生态合伙人计划”，从流量、资金、运营、品牌、电商、数据服务等多个维度为C端和B端的合伙人提供精细化的支持，共同发现教育与短视频结合的可能性。除了个体优质创作者，好未来、果壳、星站TV、喜马拉雅、知乎、育学园等各领域知名企业开始主动拥抱短视频，在快手进行优质、稳定、系统化的内容输出，越来越多成功案例在快手涌现。
报告显示，51%的教育类创作者使用短视频售卖课程，其中95.2%的人获得收益；43%的作者在直播间售卖课程，其中94.9%的人获得收益。对于平台方来说，供需端双向高粘性匹配才是硬道理。
微信朋友圈裂变营销，曾经是很多在线教育公司速度最快、成效最明显的获客手段。2019年5月，微信禁止多个在线教育平台的朋友圈利诱打卡行为，教企获客渠道遭受巨大冲击，开始加快寻找新的流量阵地。数据显示，去年底至2019上半年，包括头部公司在内的1500多家在线教育公司开始在短视频集中投放信息流广告，教育广告主数量月均增长达到325%。
在众多线上教育平台烧钱的2019年，靠着直播打赏和电商直播上位的快手，单月带货的GMV已经超过100亿元。但是，带货行为大多在淘宝或天猫成交的，大部分收入自然被网红和阿里系平台瓜分，自身的货币化率很低。教育类内容的驻入，不论通过“第三方服务”还是“自营产品”变现，或许也是快手为改变这一格局，实现更多部分交易截留在平台内部的手段。
当然，快手入局教育也面临一系列的政策和运营风险。
政策风险
此前广电总局下发特急文件《关于进一步规范网络视听节目传播秩序的通知》，坚决禁止非法抓取、剪拼改编视听节目的行为。UGC社区用户大量上传内容，教育类型这个一向被万人瞩目的类项，或存在内容不符合等种种相关政策的风险。
使用失当
传统思维家长在选择教育机构的时候，学习环境是考量因素之一，多为避免因为不良因素而导致学生学习过程的分心和人为干扰，线上教育模式推出伊始有效的避免了人际方面的风险，但也带来了学生在使用网络过程中更大的“诱惑”。短视频平台更是如此，直播平台的兴起正是利用了人性中的好奇心挑战自制力，选择职业教育的成年人尚且如此，低龄学生群体是否能够有效达成学习目的。
同业竞争
与快手pk的玩家抖音首当其冲，在需求痛点上抖音为年轻人的音乐短视频社区，快手满足二线以下用户展示日常生活需求，以此形成了抖音展现年轻人的潮流玩法，快手呈现普通人的真实活法的差异。抖音从垂直定位的音乐潮流短视频社区切入，通过强运营、签约网红达人、 变现激励等手段在生产机制层面“中心化”，以激励优质内容的持续产生，并在内容分发层面通过“去中心化”保障普通用户活跃度。 快手坚持内容分发的“去中心化”，且生产激励机制未给予达人扶持，其” 用户平等”的理念有利于维持UGC的长期活跃，并从海量内容中通过算法不断挖掘新的热点。但内容达人的低粘性也不利于快手提升其内容调性。对于新进入的内容方来说自然壁垒降低，但想要留住头部的大V，快手的策略可能会被制肘。
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