前几天，给一个公司做咨询，老板问：“我想提拔一个中层，有两个人选。一个很会做人，上上下下人际关系处的很好，但是做事有点毛躁。另一个不善交际，做事很认真，但是做人有点‘轴’，给人的感觉有点一根筋。我应该提拔哪个？”
我说：“作为一个中高层领导，只会做人是不行的，必须会做事。做人只是一种沟通能力，做事却是传承公司的文化和价值观。”
老板说：“我也有此担心。一个人如果太圆滑，四处交友，八面玲珑，做事很难保证客观公正，团队风气怕是好不了。”
我说：“你知道任正非怎么评价干部好坏吗？”
老板说：“不知道”
任正非内部讲话时说：“各个组织，要让那些无所作为、人缘又好的干部下台，特别是迎合领导、美化一部分下级、不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台。”
“我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
“所以我们在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。中基层干部一把手一定要会做事，不会做事，搞得会议很多，协调很多，浪费了特别多的资源。”—转载