目标U盘化生存，“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
组织生存的问题
可晋升空间有限，财富累积困难
组织内部衡量个人价值是领导， 干的工作领导能不能看见，领导的个人偏好对一个人的市场价值产生致命的影响。但喜好不确定性太大，如果他就看你不顺眼，那这一辈子可能有几年就被蹉跎掉，
如何解决
当手艺人，作为一个插件。
衡量个人价值的整个环境不是个人，而是市场。只要你做的好，合理，有客户，那市场一定会给你个公道价格。客户，经验还会通过累计，时间越长收益越大。
不换想生存方式脱离组织，那么需要换思想
人要善于发现把握住时代的大趋势 行业的发展，是以大规模的行业间的协作为基础，越分越细，然后行业越来越多。古有三百六十行，但现在可能三万六千行都不止，所以在任何组织内，其实都可以诞生手艺人，诞生专业主义者。
有人PPT写好。那就可开一间小工作室，教大家怎么做优秀的PPT。
但当一个手艺人，并不是说要辞职去当，而是要切换自己的想法，就当自己已经是一个工作室了，只不过现在你有一个最确定的大客户，就是你的老板或者你的直任上司，而你跟他结账的方式就是你的工资卡。
只要你用这种手艺人的心态在组织内工作，生存处境马上就是另外一片天地。
只需要对自己的价值成长负责，就不必去陪老板洗桑拿，甜言蜜语拍他的马屁，因为这和个人市场价值成长完全无关，这就是手艺人的方式。只要假以时日，价值一旦积累起来，就完全可以脱离那个限制你才能发展的组织体系。手艺人就是这样练出来的。
阅读笔记—来源罗辑思维
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