范师傅
2021-08-13
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救火队长俞永福,站在阿里风暴眼
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href=\"https://laohu8.com/S/KRKR\">36氪</a>最新报道,紧急接任这一职位的是俞永福。这是两个月内,阿里本地生活业务第三次更换CEO。</p>\n<p>7月2日,沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飞猪的生活服务业务,这被视为其重回权力核心的标志。也是在这次组织架构调整中,老鼎代替王磊出任本地生活CEO。</p>\n<p>俞永福本来就统领生活服务业务,所以应急接过老鼎的权杖,也比较合理。不过,某种程度上他是扮演了救火队长的角色。</p>\n<p>作为被收购的高管,过去7年,俞永福历经沉浮。高光时刻,他身兼移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、大文娱董事长等多个重要职位;也曾淡出众人视线,作为阿里合伙人,偏居eWTP生态基金。</p>\n<p>重回一线,而且掌管重要战略业务,俞永福再次回到战场。</p>\n<p>他的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击,收复失地,直面更强大的美团和王兴。但眼下,因为性侵事件,阿里陷入舆论漩涡,俞永福也站在了风暴眼。</p>\n<p>此刻,阿里和俞永福,彼此需要。</p>\n<p><b>01</b></p>\n<p><b>与阿里一同登上巅峰</b></p>\n<p>俞永福携带UC加入阿里,是一个绝佳时机。</p>\n<p>2014年6月 ,UC优视全资融入阿里巴巴集团,以43.5亿美元的价格成为当时互联网领域最大的并购案。靴子落地的媒体沟通会上,满面春风的俞永福纠正媒体的措辞,“UC这次不是被并购,是阿里和UC的整合。”</p>\n<p>他很在意独立。在他看来,用纯现金交易才叫收购,而这次整合是以股票为主、现金为辅。并强调,整合之后,自己将加入阿里最高战略决策委员会,UC不是汇报的下属,而是合作的搭档,UC是以合伙人心态受邀加入阿里的。</p>\n<p>股票和权力的加持只是阿里诚意的开始。7月,同样是被收购的企业,高德地图迎来了自己的变局,新任掌门正是俞永福,第二年3月,他被正式任命为高德集团总裁。</p>\n<p>整合高德集团,俞永福做了两件事:砍去O2O业务、专注于移动出行和位置<a href=\"https://laohu8.com/S/III\">信息服务</a>。这一招卓有成效,任命信中满是肯定语气,“用户规模大幅增长,团队士气大幅提升。”这样的结果也得到了阿里高层的心仪,俞永福曾表示, “我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。这样大规模顺利整合,在之前是没有过的。”加入阿里一年后的总结,他给自己打90分。</p>\n<p>这样的成绩让俞永福很快成为阿里核心,加入不到一年就成为了阿里的合伙人,按照惯例成为合伙人的考察期一般为5年。最令俞永福欣慰的是,在不记名投票的机制下,自己得了34票,全票。“我觉得这是这么多年的高度认同。”</p>\n<p>经过特批,俞永福在阿里不需要起花名。蔡崇信欣喜于,“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”张勇也曾说,“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。”</p>\n<p>几乎同时,俞永福还被任命为阿里妈妈的总裁,接管占阿里收入六成的阿里妈妈,意味着这名空降兵掌握了阿里的收银台。</p>\n<p>权力的加码没有停止。两年后,俞永福的声望达到顶峰。2016年6月,他被正式任命为阿里大文娱董事长兼CEO,掌管<a href=\"https://laohu8.com/S/YOKU\">优酷土豆</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01060\">阿里影业</a>、音乐、体育、游戏、文学等事业部。至此,俞永福几乎接管了阿里移动端所有非电商业务。</p>\n<p>俞永福创造了一个记录。以被收购者的身份,他是上升得最快、最高、也是掌权最多的管理者。</p>\n<p>俞永福被重用的这两年,也是阿里春风得意的大好时光。</p>\n<p>2014年9月,阿里巴巴登陆纽交所,上市当天市值超越<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>,成为美国证券史上规模最大的IPO。此后,弹药充足的阿里频频在各个领域出手,文娱领域,合并虾米音乐和天天动听、优酷和土豆,零售领域则入股银泰、苏宁等商超。</p>\n<p>阿里与<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的对峙,被形容为美苏争霸。身处漩涡中的个体,与公司的命运早已深绑在一起。</p>\n<p><b>02</b></p>\n<p><b>折戟大文娱</b></p>\n<p>接手大文娱一年后的俞永福,踌躇满志,“比任何人信心都足。”那一年,他的核心工作就是定战略。</p>\n<p>阿里的大文娱起点甚高,花重金买来所有的拼图。</p>\n<p>以阿里影业为例,2014年,马云以62.44亿港元的价格收购上市公司文化中国,并将此定位为阿里文娱布局中的旗舰。面对看似完整、实则分散的大文娱版图,俞永福的整合能力再次被寄予厚望。</p>\n<p>2015年,逍遥子张勇将阿里集团结构升级为“小前台、大中台”模式,依照这个思路,俞永福为大文娱制作了“2+X”的业务矩阵,后来变成“3+X”,其中3指的是大优酷事业群、大UC事业群、以及包括豌豆荚、大卖等在内的垂直事业群,X则对应阿里音乐、阿里文学、优酷剧集等内容生态。这是典型的互联网战略布局,即用前端的用户数据为文娱后端的业务提供引擎。</p>\n<p>俞永福的思维依然是阿里典型的平台路径。在他看来自己虽然是外行人,但文娱集团的定位也不需要懂内容制作的所有细节,做好文娱产业的基础设施,打造链接内容制作者和用户的平台就可以。</p>\n<p>但这套方法论在高风险、高资金和高人才聚集的影视行业没有奏效。俞永福重新布局梳理之后,阿里大文娱旗下游戏、体育、音乐等板块起色并不大。财报上,文娱板块连年亏损,其中2017年第一季度亏损达25.86亿元。</p>\n<p>大文娱板块被俞永福比喻为富养的女儿,他和马云都曾说要给大文娱11年的时间。</p>\n<p>但这个耐心期限,被2017年11月的一次人事调动打破。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱实行轮值总裁制,杨伟东成为第一任轮值总裁。</p>\n<p>6个月后,卸任后的首次亮相,俞永福的身份是eWTP科技创新基金董事长。此时距离他从联想投资离开正好12年,一个轮回。</p>\n<p>当时他接受媒体采访,为了避免和集团的利益冲突,自己辞去了阿里投资决策委员会委员的职务。eWTP基金首批规模为6亿美元。正式发布时团队成员约10人,当天马云发来祝贺视频,并未现身。</p>\n<p>俞永福还强调,这支团队都是单一身份,如果阿里的同事想加入,“必须从阿里巴巴离职,保证他们能从eWTP的视角考虑。”</p>\n<p>这个阶段,俞永福给自己的定位是创业者背后的创业者,既然是背后,必然是默默无闻的。</p>\n<p>这段时期,和他一样沉寂的还有阿里大文娱,这块业务依然是阿里财报上的赤字。俞永福之后,杨伟东也没能成为那个Mr right。同年12月,杨伟东因涉嫌贪腐被警方调查,闻讯的俞永福发了一条由三个问号和三个叹号组成的状态。他曾对杨伟东青睐有加,并说过,“伟东下课之时就是永福退休之日。”时过境迁。</p>\n<p>俞永福不在核心的日子,阿里集团也历经大考。一路高歌的阿里在2020年年底被按了暂停键,蚂蚁金服上市被叫停。随后的反垄断调查结果则是被罚182亿。</p>\n<p><b>03</b></p>\n<p><b>为什么是俞永福</b></p>\n<p>俞永福的这次U型反弹,早有预兆。</p>\n<p>去年9月,俞永福重新掌管阿里游戏业务。根据晚点LatePost报道,今年6月的阿里巴巴组织大会,俞永福和蒋凡、CPO董文红等7人一起亮相,这7人被视作阿里第二代的领导集体。</p>\n<p>重回核心固然是好事,但阿里此时面临的境遇与当初相比,已是冰火两重天。</p>\n<p>核心电商业务,<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>月活已超淘宝,接着又受到<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、快手直播电商的蚕食。蒋凡肩上的压力前所未有。相比大文娱没有亮眼成绩,阿里对本地生活的焦虑更为强烈。</p>\n<p>饿了么被收购的两年里,外卖市场份额不断被美团蚕食,已经从收购时约50%,下降到约30%。无边界的王兴一直在拓展自己的边界,开展出行、社区团购等业务。根据美团2021年Q1财报,其餐饮外卖收入达205.75亿元,同比增长116.8%。而阿里2021年财年第二财季本地消费者服务收入则只有88.39亿元,同比增长29%。</p>\n<p>相比之下,俞永福主政的高德,似乎成了阿里集团众多业务的一抹亮色。</p>\n<p>作为最早做打车聚合平台的企业之一,高德目前接入的网约车平台超过100家,从订单量来看,日均订单一度超过200万单的高德,已经成为第二大打车平台。在地图领域,早在2016年,俞永福就对外宣称其DAU已经超过<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>地图成为行业第一。在整个阿里系,高德的DAU也仅次于淘系和支付宝,是名副其实的国民级应用。</p>\n<p>去年9月,高德正式宣布进军生活服务领域,提出“游中国,用高德”的slogan,订酒店也顺势出现在高德的一级菜单里。考虑到阿里此次调兵遣将,进一步整合高德、本地生活和飞猪业务,几乎是一次明码叫板美团的战略调整。</p>\n<p>这次调整用张勇的话说是,“敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”“我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。”</p>\n<p>但互联网观察家尹生的观点是,如果阿里不能重新找回对用户的初恋热情,重拾空杯心态,而是继续围绕资源不停“重组”,那么再敏捷也可能只是原地打转,再也难找回曾经的激情和战斗力。</p>\n<p>中国企业家杂志曾报道过这样一个细节,在湖畔大学第三届的开学课上,有学员问马云,阿里为什么要做大文娱,马云的回答是,好多姑娘逛淘宝两三个小时但什么都不买,“阿里大文娱要做的就是将娱乐消遣转为为生产力。”</p>\n<p>换句话说,作为一个线上购物工具,阿里的核心电商业务需要源源不断的流量输入,来促进GMV的增高,这个逻辑也伴随阿里投资的始终。但如果一直把非电商业务视作核心电商业务的流量入口,而不是将用户需求当作最核心的部分,都没有从根本上解决问题。</p>\n<p>创业15年,加入阿里7年,俞永福最熟悉的是互联网战争,最不惧的也是战争。他在意独立思考。但如今困扰阿里的并不是以往任何一次战争。</p>\n<p>这不仅是阿里背水一战,也是俞永福个人命运的关键一役。</p>","source":"lsy1584686584163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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,UC优视全资融入阿里巴巴集团,以43.5亿美元的价格成为当时互联网领域最大的并购案。靴子落地的媒体沟通会上,满面春风的俞永福纠正媒体的措辞,“UC这次不是被并购,是阿里和UC的整合。”\n他很在意独立。在他看来,用纯现金交易才叫收购,而这次整合是以股票为主、现金为辅。并强调,整合之后,自己将加入阿里最高战略决策委员会,UC不是汇报的下属,而是合作的搭档,UC是以合伙人心态受邀加入阿里的。\n股票和权力的加持只是阿里诚意的开始。7月,同样是被收购的企业,高德地图迎来了自己的变局,新任掌门正是俞永福,第二年3月,他被正式任命为高德集团总裁。\n整合高德集团,俞永福做了两件事:砍去O2O业务、专注于移动出行和位置信息服务。这一招卓有成效,任命信中满是肯定语气,“用户规模大幅增长,团队士气大幅提升。”这样的结果也得到了阿里高层的心仪,俞永福曾表示, “我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。这样大规模顺利整合,在之前是没有过的。”加入阿里一年后的总结,他给自己打90分。\n这样的成绩让俞永福很快成为阿里核心,加入不到一年就成为了阿里的合伙人,按照惯例成为合伙人的考察期一般为5年。最令俞永福欣慰的是,在不记名投票的机制下,自己得了34票,全票。“我觉得这是这么多年的高度认同。”\n经过特批,俞永福在阿里不需要起花名。蔡崇信欣喜于,“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”张勇也曾说,“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。”\n几乎同时,俞永福还被任命为阿里妈妈的总裁,接管占阿里收入六成的阿里妈妈,意味着这名空降兵掌握了阿里的收银台。\n权力的加码没有停止。两年后,俞永福的声望达到顶峰。2016年6月,他被正式任命为阿里大文娱董事长兼CEO,掌管优酷土豆、阿里影业、音乐、体育、游戏、文学等事业部。至此,俞永福几乎接管了阿里移动端所有非电商业务。\n俞永福创造了一个记录。以被收购者的身份,他是上升得最快、最高、也是掌权最多的管理者。\n俞永福被重用的这两年,也是阿里春风得意的大好时光。\n2014年9月,阿里巴巴登陆纽交所,上市当天市值超越亚马逊,成为美国证券史上规模最大的IPO。此后,弹药充足的阿里频频在各个领域出手,文娱领域,合并虾米音乐和天天动听、优酷和土豆,零售领域则入股银泰、苏宁等商超。\n阿里与腾讯的对峙,被形容为美苏争霸。身处漩涡中的个体,与公司的命运早已深绑在一起。\n02\n折戟大文娱\n接手大文娱一年后的俞永福,踌躇满志,“比任何人信心都足。”那一年,他的核心工作就是定战略。\n阿里的大文娱起点甚高,花重金买来所有的拼图。\n以阿里影业为例,2014年,马云以62.44亿港元的价格收购上市公司文化中国,并将此定位为阿里文娱布局中的旗舰。面对看似完整、实则分散的大文娱版图,俞永福的整合能力再次被寄予厚望。\n2015年,逍遥子张勇将阿里集团结构升级为“小前台、大中台”模式,依照这个思路,俞永福为大文娱制作了“2+X”的业务矩阵,后来变成“3+X”,其中3指的是大优酷事业群、大UC事业群、以及包括豌豆荚、大卖等在内的垂直事业群,X则对应阿里音乐、阿里文学、优酷剧集等内容生态。这是典型的互联网战略布局,即用前端的用户数据为文娱后端的业务提供引擎。\n俞永福的思维依然是阿里典型的平台路径。在他看来自己虽然是外行人,但文娱集团的定位也不需要懂内容制作的所有细节,做好文娱产业的基础设施,打造链接内容制作者和用户的平台就可以。\n但这套方法论在高风险、高资金和高人才聚集的影视行业没有奏效。俞永福重新布局梳理之后,阿里大文娱旗下游戏、体育、音乐等板块起色并不大。财报上,文娱板块连年亏损,其中2017年第一季度亏损达25.86亿元。\n大文娱板块被俞永福比喻为富养的女儿,他和马云都曾说要给大文娱11年的时间。\n但这个耐心期限,被2017年11月的一次人事调动打破。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱实行轮值总裁制,杨伟东成为第一任轮值总裁。\n6个月后,卸任后的首次亮相,俞永福的身份是eWTP科技创新基金董事长。此时距离他从联想投资离开正好12年,一个轮回。\n当时他接受媒体采访,为了避免和集团的利益冲突,自己辞去了阿里投资决策委员会委员的职务。eWTP基金首批规模为6亿美元。正式发布时团队成员约10人,当天马云发来祝贺视频,并未现身。\n俞永福还强调,这支团队都是单一身份,如果阿里的同事想加入,“必须从阿里巴巴离职,保证他们能从eWTP的视角考虑。”\n这个阶段,俞永福给自己的定位是创业者背后的创业者,既然是背后,必然是默默无闻的。\n这段时期,和他一样沉寂的还有阿里大文娱,这块业务依然是阿里财报上的赤字。俞永福之后,杨伟东也没能成为那个Mr right。同年12月,杨伟东因涉嫌贪腐被警方调查,闻讯的俞永福发了一条由三个问号和三个叹号组成的状态。他曾对杨伟东青睐有加,并说过,“伟东下课之时就是永福退休之日。”时过境迁。\n俞永福不在核心的日子,阿里集团也历经大考。一路高歌的阿里在2020年年底被按了暂停键,蚂蚁金服上市被叫停。随后的反垄断调查结果则是被罚182亿。\n03\n为什么是俞永福\n俞永福的这次U型反弹,早有预兆。\n去年9月,俞永福重新掌管阿里游戏业务。根据晚点LatePost报道,今年6月的阿里巴巴组织大会,俞永福和蒋凡、CPO董文红等7人一起亮相,这7人被视作阿里第二代的领导集体。\n重回核心固然是好事,但阿里此时面临的境遇与当初相比,已是冰火两重天。\n核心电商业务,拼多多月活已超淘宝,接着又受到抖音、快手直播电商的蚕食。蒋凡肩上的压力前所未有。相比大文娱没有亮眼成绩,阿里对本地生活的焦虑更为强烈。\n饿了么被收购的两年里,外卖市场份额不断被美团蚕食,已经从收购时约50%,下降到约30%。无边界的王兴一直在拓展自己的边界,开展出行、社区团购等业务。根据美团2021年Q1财报,其餐饮外卖收入达205.75亿元,同比增长116.8%。而阿里2021年财年第二财季本地消费者服务收入则只有88.39亿元,同比增长29%。\n相比之下,俞永福主政的高德,似乎成了阿里集团众多业务的一抹亮色。\n作为最早做打车聚合平台的企业之一,高德目前接入的网约车平台超过100家,从订单量来看,日均订单一度超过200万单的高德,已经成为第二大打车平台。在地图领域,早在2016年,俞永福就对外宣称其DAU已经超过百度地图成为行业第一。在整个阿里系,高德的DAU也仅次于淘系和支付宝,是名副其实的国民级应用。\n去年9月,高德正式宣布进军生活服务领域,提出“游中国,用高德”的slogan,订酒店也顺势出现在高德的一级菜单里。考虑到阿里此次调兵遣将,进一步整合高德、本地生活和飞猪业务,几乎是一次明码叫板美团的战略调整。\n这次调整用张勇的话说是,“敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”“我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。”\n但互联网观察家尹生的观点是,如果阿里不能重新找回对用户的初恋热情,重拾空杯心态,而是继续围绕资源不停“重组”,那么再敏捷也可能只是原地打转,再也难找回曾经的激情和战斗力。\n中国企业家杂志曾报道过这样一个细节,在湖畔大学第三届的开学课上,有学员问马云,阿里为什么要做大文娱,马云的回答是,好多姑娘逛淘宝两三个小时但什么都不买,“阿里大文娱要做的就是将娱乐消遣转为为生产力。”\n换句话说,作为一个线上购物工具,阿里的核心电商业务需要源源不断的流量输入,来促进GMV的增高,这个逻辑也伴随阿里投资的始终。但如果一直把非电商业务视作核心电商业务的流量入口,而不是将用户需求当作最核心的部分,都没有从根本上解决问题。\n创业15年,加入阿里7年,俞永福最熟悉的是互联网战争,最不惧的也是战争。他在意独立思考。但如今困扰阿里的并不是以往任何一次战争。\n这不仅是阿里背水一战,也是俞永福个人命运的关键一役。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":606,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"EN","currentLanguage":"EN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":1,"xxTargetLangEnum":"ORIG"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/894404773"}
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