很多想转型产品经理的同学也许都有过下面这些疑问：
我需要MBA学位才能得到一份产品经理的工作吗?
MBA能让我成为一个更好的产品经理吗?
如果我已经做过开发/设计，我是否还需要MBA才能成为产品经理?如果我从来没有编写过代码，那么MBA学位对我找到PM工作有帮助吗?
我已经是助理产品经理了，MBA学位对我的产品管理职业生涯还会有帮助吗?
作为一名计算机工程师 → MBA毕业生 → 产品经理，本文的作者将详细分析一下读MBA对于成为产品经理是否有价值。
由于MBA通常被认为是一项长期投资，本文将带着你从产品管理职业发展的每个阶段来看，评估MBA的价值:
第一阶段: 找到一个产品经理的职位
在这个阶段，MBA的价值很大程度上取决于你过去的经验。对于已经拥有产品经验的人——经理、开发人员、分析师、设计师，甚至营销人员——通常不需要MBA学位就能转型为产品经理。虽然有些公司使用MBA作为筛选PM工作申请的过滤器，但这仍然不应该影响你在没有MBA的情况下获得PM工作。一般来说，最好的起点就是你现在的公司，比如你可以自愿承担产品管理相关的工作，从内部资源或网站上找到有用的资料，帮助你提高技能。此外，你还应该在公司内部或外部找到一位导师来指导你，帮助你了解成为产品经理你真正需要的所有知识。
如果你之前没有任何产品经验，那么MBA的价值在找PM工作时明显更高:
MBA学位会帮助你进入PM招聘官的搜索范围，公司会查看你的简历或者打电话给你面试。
很多商学院现在都有以校友为主导的产品管理研讨会和选修课，这些课程可以帮助你更好地理解这个职位，并指导你做好面试准备。
你的商学院同学很可能包括开发人员、产品经理、设计师等——在同一个屋檐下学习不同内容的同学，将帮助你为开始这个职位提供实用的和有价值的见解。在商学院找到正在专注面试准备的伙伴要容易得多，这比找到工作的任何其他因素都要有用。
如果你真的想获得这份工作，那么花点时间做一些有趣的副业会增加你得到面试电话的机会。同样，商学院的学习通过实习、教授主导的项目等提供了这方面的机会。
第二阶段：把这份工作做好
要把PM这份工作做好，需要几种能力：产品意识、分析能力、执行力。我们来一一看一下MBA能不能帮你培养这几种能力？
1. 产品意识:
Shreyas Doshi将其定义为“即使存在模糊性，通常也能做出正确的产品决策的能力”。这种能力需要知识、技能和经验的结合。在培养产品意识的同时，MBA在以下几个领域很有用：
客户：设计思维、市场研究和营销策略等课程提供了理解客户需求和痛点的工具 。行为经济学课程可以帮助你理解认知偏差及其如何影响决策方面。
商业：如何找出问题出在哪里？考虑到资源限制，这个问题值得被解决吗？业务行为对关键业务指标有什么影响？竞争对手的产品性能如何？在商学院的学习中，你可以了解业务是如何运作的，同时有助于你在制定产品决策时更好的实现业务目标。
战略：商学院通常会提供很多案例研究，主要集中在商业/战略决策的错误和原因上。从批判性地评估现有的增长战略，到意识到不可预见的破坏性，商学院的经历将提醒你在做出产品决策时，要始终牢记更大的战略图景。
不过，也有一些产品能力是MBA无法教给你的：
经验启发: 工作经验对于PM来说真的很重要，经验能帮助PM更快地做出复杂的决定，而这些经验法则通常是在工作过程中获得的，而不是MBA课程里。你需要更多的实战经验，才能帮助你发展你的经验法则和你自己的思维模式。
创造力: PM会与多部门一起工作，并在多个条件限制下推动项目进展。为了把事情做好，创造力在实际工作中非常重要。虽然商学院确实提供关于创造力的课程，但创造力是很难被教会的，需要实践。
领域专长：MBA课程在涵盖企业如何运作方面做得很好，但通常不会对某个特定领域进行太深的钻研。对业务领域和技术的了解有助于你更好地完成工作。不断阅读、学习和提出问题是掌握新领域知识的最好方法。
2. 分析能力:
Shreyas将其定义为“构建正确问题、评估问题的多个方面、得出解决方案并基于可用数据、模拟可能结果的能力”。MBA吸收了有助于解决问题的结构化思维，它会帮助你学习多种分析技术和工具，并让你了解这些工具的局限性。以下是我在商学院学过的一些课程，我认为这些课程对加强我的分析能力是很有价值的:
管理决策与统计：任何统计课程都会教你描述性统计和推理统计的基础知识，而管理课程通常专注于将统计应用于决策的正确方法。例如：统计工具将为您提供一个p值，但是“如何确定α和β的可接受水平”将是一个业务决策，这取决于1类错误和2类错误对实际业务产生的影响有多大。
市场分析：市场营销课程帮助PM接触各种市场分析工具和技术，这些工具和技术可以用来更好地了解客户、设计产品。这些事情可能主要是营销团队负责的，但作为PM，你的工作职责之一就是“确定市场研究目标，理解和解释结果，比较和选择正确的模型，得出与产品相关的结论”等，所以是有一定的重合度的。
财务会计和决策：理解收入损益表、资产负债表和现金流量表是非常有帮助的，特别是在创业的早期阶段。它将帮助你改进关于ROI的分析和决策。
3.执行力:
一旦你确定了你要解决的问题，以及它是否值得解决，执行力就会引导你真正把事情做好。有一些技能，MBA可以帮助完善，但我相信，在实践中你能学到的东西更多，比如：
讲故事的能力: 能够以一种吸引人的方式传达你的愿景，使所有涉众的理解保持一致的能力，对产品经理完成工作是极其重要的。商学院的演讲与沟通的课程，以及大量的演讲练习和同伴反馈被证明是有帮助的。
涉众管理 (Stakeholder Management): 是早期PM角色工作内容的很大一部分。一天中PM相当一部分时间将花在与人打交道、理解他们的问题、头脑风暴和解决最后一步的执行问题上。每个组织/团队都有不同的文化、工作风格和首选的冲突解决机制。我认为MBA学位在这里并没有直接的帮助。即使在了解了所有的人格类型理论之后，一个人仍然需要通过实践才能找出与周围人合作的最佳方式。
项目管理：有组织、注重细节和周密的计划都是在工作中可以获得的技能——不管有没有MBA学位。
第三阶段: 向上提升
每个人都同意职业生涯的发展很大程度上取决于你的表现、努力工作和成就。由于这篇文章是关于MBA可以提供的价值的，所以我的内容将只集中在这一点上。
很多MBA毕业生都会同意，MBA的真正价值在于它为你提供的人脉。只要成为人脉网络中的一部分，许多机会大门就会打开。大多数学校都有一种强烈的校友文化，校友们在职业指导、工作推荐、了解领域等方面互相帮助。这对于想要尝试在其他领域，或换公司工作的人来说是很有帮助的。
一流学校的MBA学位是一个强有力的符号。MBA毕业不一定是首席财务官CPO，但在LinkedIn上简单搜索一下，就会发现很多首席财务官都有MBA学位。
最后一点在职业生涯中也相当重要。如果你不想当CPO呢？如果在做了几年PM之后，你意识到你不想再做产品部门的工作，而想尝试其他的东西，那该怎么办呢？在研究生学位中，MBA本质上是最多面的，通常是任何领导、管理角色的先决条件。
结论
在你的整个职业生涯中评估MBA的价值:
如果你处于找PM工作的阶段：对于先前有产品/技术/设计经验的人来说，MBA不一定有助于找到一份PM工作。对于没有产品背景的人，或者针对大型科技公司的人来说，MBA学位是有价值的。
如果你处于希望更好地做好PM工作的阶段：MBA有助于对企业如何运作有一个广泛的了解，但可能对成为一个更好的PM所需的所有技能没有帮助
如果你处于晋升阶段：MBA学位在这里非常有价值，特别是在需要转换公司、角色和担任领导角色时。
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