引言
网上有一个广为流传的经典公式是这样的：如果一个人每天都能进步1%，一年之后他的能力会提升38倍。相反地，如果他每天退步1%，一年之后，相当于所有的能力都消失殆尽了。
还有一个很有名的例子，是说一个人存一笔钱，每年可获得10%的收益，一年之后连本带利再投资同一个项目，如此以往，大约7年后就可以达到本金翻倍的效果。
特备是投资圈的朋友，对第二个例子应该更熟悉。两个例子的核心就是讲复利公式。但是生活中如果真的每天进步一点点，真的能发生奇迹吗？英国自行车队的例子和德国超市阿尔迪就是两个很好的实例。
英国自行车队逆袭的故事
1—英国自行车队的逆袭
2003年以前，
英国自行车队是历史上最失败的车队之一。
在过往的110年里，
英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。
因为成绩太差，
制造商都不愿意出售自行车给他们，
怕影响品牌。
5年后2008年的北京奥运会，
英国自行车队卷走了60%的金牌。
2014年的伦敦奥运会，
英国队在自家门口打破了9个奥运会记录，
7个世界记录。
2012年环法自行车赛，
英国人首次夺冠，
自此之后英国人一发不可收拾。
2013年，
2015年，
2016年，
2017年，
2018年的环法总冠军全被英国人以及天空车队拿下。
英国队到底经历了什么，
一支差队怎么做到脱胎换骨？
这要归功于天空车队总经理，
戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。
戴夫·布雷斯福德2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，
提出了著名的“边际增益理论”。
“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，
把每个分解出来的部分都改进1%，
汇总起来之后，
整体就会得到显著提高。”
他们会用酒精擦轮胎，
以获得更好的抓地力；
他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，
让队员在出差的酒店里可以快速入睡；
他们甚至把卡车内涂抹成白色，
以便于发现灰尘，
这些灰尘会降低**过的自行车性能……
每一个1%的改进都毫不起眼，
但10年里每天改进1%，
量变就会引发质变，
奇迹就此发生。
德国超市的低价
以低价著称的德国超市阿尔迪有一个段子。
每当老板走进公司高管的办公室谈事情时，
高管们会赶紧从抽屉里找出用了半截的铅笔，
以免被老板骂浪费。
有一次一家阿尔迪分店负责人订了4支圆珠笔。
这位数百亿身价的富豪老板居然生气地大吼大叫，
要求这位负责人同时用4支笔写字给他看。
不过富豪老板极度节俭的风格，
并不是阿尔迪能始终保持低价的原因。
即使少用几支圆珠笔，
又能省多少钱呢？
阿尔迪能保持产品低价的秘诀，
和英国自行车队一样。
英国自行车队想尽各种办法提升速度，
而阿尔迪因为老板“吝啬”风格造就的企业文化，
员工们会想尽各种办法降低成本。
阿尔迪在内部推行员工自我负责制，
所有员工，
包括连锁店经理在内都身兼数职。
这些员工不设固定岗位，
业务繁忙时集中收银结账，
闲时轮流理货，
清理废弃包装，
哪里需要就出现在哪里。
员工自我负责制除了让员工身兼数职，
还让员工获得更大的授权，
从而激发员工的创造力，
想出更多降低成本的妙招。
比如阿尔迪商品的包装箱不是包的严严实实，
而是只用一半，
露出一半产品。
这样一是节省包装材料，
二是一目了然，
便于分拣和备货。
他们运货的车辆，
所有的轮胎都会定期打磨，
这样可以跑更远的路。
他们甚至修改挡风玻璃的倾斜角度以减少风阻降低油耗。
阿尔迪想方设法降低成本已经贯彻到企业管理的各个方面。
每一个细微改进都无足轻重，
但这些细微改进叠加起来，
就形成了阿尔迪最大的竞争优势——低价。
根据毕马威的一项调研，
阿尔迪的商品价格比一般的超市要便宜20%到30%。
学以致用
每天细微的改变，
在时间复利的加持下，
就会变成平凡与卓越，
失败与成功之间的天堑。
不管在哪个行业，
公司还是个人。
如果能想方设法做到每天进步一点点，
就能从量变到质变，
创造出无与伦比的奇迹。
如果你也希望成功，
不要好高骛远，
当务之急是找到你当下能改变的那个1%。
心中有远方的星辰大海，
眼前专注于走好脚下每一步，
这时你就掌握了复利的魔法，
成为了时间的朋友。
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