当前 , 移动互联网已经实现了高度覆盖。截止到 2020 年末 , 我国网民数量已经达到 10 亿左右 , 互联网普及率达到 70% 以上 , 手机网民数量达到 9.86 亿。
同时 , 互联网巨头已经实现了高度渗透 , 流量格局已经基本稳定。在移动互联网红利逐渐消失的前提下 , 面对流量增长困难的现状 , 企业应当思考如何做好用户留存 , 实现精细化运营 , 以更低的存量用户成本拉动后续增长。
针对这些命题 , 趣头条提供一套专业的解决方案 , 其坚持以娱乐为核心布局内容生态 , 满足用户对资讯、小说、短视频等泛娱乐内容的消费需求 ; 同时趣头条极拥抱新科技、新技术 , 通过持续不断的创新和日臻完善的内容生态建设 , 进一步激活互联网能量。
目前 , 趣头条的内容版图已覆盖了资讯、小说、游戏、直播及短视频等多个赛道。特别是趣头条旗下的网络文学产品米读 , 自诞生起凭借其首创的 " 免费 + 广告 " 模式 , 迅速带动了数字阅读市场的繁荣发展。
毋庸置疑 , 今天的商业环境充满了各种挑战 , 行业马太效应越来越强 , 存量竞争越来越激烈。要保障公司能够长期健康地向前发展 , 持续为用户、股东和员工创造更大价值 , 企业不仅要坚持持续把现有业务做好 , 还要始终保持创业的心态和创新的活力。
8 月 5 日 , 趣头条发布内部信称 , 公司将创新上升至公司战略 , 同时建立创新孵化机制 , 从组织、资金等方面支持内部创新。
在平台业务方面 , 原短内容 BU、增长商业化 BU 等合并 , 成立内容与平台 BU。 内容与平台 BU 将聚集包括趣头条 App 在内的内容业务和增长商业化业务 , 以进一步提高组织效率 , 提升平台健康度。
在创新业务方面 , 创新发展 BU 则将负责创新项目的孵化和探索 , 让更多人才和资源向创新聚集。随着此次自上而下的组织架构调整 , 趣头条将进一步激发自下而上的内部创新 , 并助推更多趣头条和米读在内部成长。
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