深林7
2021-09-12
诺基亚死了吗
我不知道诺基亚怎么来的,但我知道他怎么没的
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
一个胖子
2021-09-14
一个胖子
我现在还在诺基亚工作呢,我司过的好着呢
什么也没有了~
APP内打开
发表看法
1
9
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":888905259,"tweetId":"888905259","gmtCreate":1631419014971,"gmtModify":1631419014971,"author":{"id":109008267067436,"idStr":"109008267067436","authorId":109008267067436,"authorIdStr":"109008267067436","name":"深林7","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":5,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>诺基亚死了吗</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>诺基亚死了吗</p></body></html>","text":"诺基亚死了吗","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":9,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/888905259","repostId":1164246826,"repostType":2,"repost":{"id":"1164246826","kind":"news","pubTimestamp":1631413832,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1164246826?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-12 10:30","market":"us","language":"zh","title":"我不知道诺基亚怎么来的,但我知道他怎么没的","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1164246826","media":"亿欧网","summary":"2011年的诺基亚手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝。\n\n都说诺基亚的手机帝国是轰然倒下的,那诺基亚到底输在了哪一年?\n是iPhone发布的2007年,是手机部门被微软收购的2013年,还是手机业务","content":"<blockquote>\n 2011年的<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝。\n</blockquote>\n<p>都说<a href=\"https://laohu8.com/S/0HAF.UK\">诺基亚</a>的手机帝国是轰然倒下的,那诺基亚到底输在了哪一年?</p>\n<p>是iPhone发布的2007年,是手机部门被<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>收购的2013年,还是手机业务被彻底剥离出售的2016年?</p>\n<p>在我们看来,<b>更接近真相的答案,或许是2011年。</b></p>\n<p>2011年开始之前,诺基亚仍是2010年全球智能手机出货量冠军,市占率高达33.1%,塞班系统也仍是智能手机用户中使用率最高的移动端操作系统,最高时达到了34.51%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/109f94a18e4e124e17141ca3270c8285\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但2011年开始后,一切都悄悄改变了。在智能手机行业史中,那是承上启下的一年,其中发生的故事,不仅决定了诺基亚的消亡,也奠定了今天的行业格局。</p>\n<p>一切变化,始自2011年2月。</p>\n<p>当时诺基亚宣布,与微软结成战略同盟,旗下产品将逐步放弃自家的塞班系统和MeeGo系统,转投Windows Phone系统阵营。</p>\n<p>如果你在十年前用过诺基亚手机,就会知道,塞班系统的使用体验其实还行,也能安装各种应用,并能流畅地运行。塞班被淘汰,抛开自身素质方面,还有更复杂的原因。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/200cc620aabfa647b483687e480405ba\" tg-width=\"450\" tg-height=\"253\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>一方面,00年代在智能手机市场率先起跑时,诺基亚希望友商也能用塞班,这样自己就可以既当运动员又当裁判,轻轻松松控制整条赛道。</p>\n<p>这种策略,无疑是逼着友商去寻找其它合作者,比如,开源的安卓系统。</p>\n<p>另一方面,3G的兴起和智能手机的大量普及,评价一个系统好坏的标准,在于其生态中是否有海量的第三方应用。<b>而塞班对于第三方开发者来说,是一个开发门槛较高的操作系统,并不如安卓或iOS友好。</b></p>\n<p>对比之下,无论是做互联网出身的<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>,还是在PC端和第三方打了20多年交道的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>,都比诺基亚更有经验和办法。他们也分别运营出了App Sotre或者Google Play这样出色的应用商店,让软件开发者的收入得到了很好的保证。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01533abf39adcec25da5c7efc127096f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>所以当塞班不再符合历史潮流,而与<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>合作研发的MeeGo系统又进度过慢时,诺基亚做出了决定,他们先后找到了谷歌和微软,试探合作的可能性。</p>\n<p>到今天还有很多人在想象,如果当年诺基亚选择用安卓,是否就能将霸权维持到现在。</p>\n<p>但这种可能性并不存在,因为<b>诺基亚找谷歌谈过,谈崩了。</b></p>\n<p>安卓系统使用内置第一方软件服务是,谷歌自己的地图、邮箱、浏览器、应用商店等等。但诺基亚在塞班时代,就已经有了功能高度重叠且成熟的第一方应用。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04300649baec7bb44307a39bd4fca02e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>安卓此时还很年轻,并未形成垄断,谷歌绝不希望诺基亚保留他们自己的软件生态。</p>\n<p>而对诺基亚来说,离开这些软件增值服务,自己就将成为纯粹的手机制造商,和<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、HTC等后生晚辈一起,靠堆砌硬件、营销以及价格战,在全球市场上肉搏。这也是他们绝不能接受的。</p>\n<p>与谷歌不同,智能手机时代已经落后在起跑线上的微软则更需要巨头的合作,他们承诺,将让诺基亚掌握Windows Phone系统的共同领导权。</p>\n<p>于是,在诺基亚时任CEO,也是微软前高管埃洛普的主导下,二者的联姻完成了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/371e232a18ebdaeb8b8934d7f5268ee5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>就是这个决定,让诺基亚的噩梦开始了。</p>\n<p>首先,这次合作,让随后发布的,搭载MeeGo系统的旗舰机N9成为鸡肋。虽然这手机产品素质并不低,但是当你知道是这绝版系统,以后没厂商会再用了,这手机你还买吗?</p>\n<p>更要命的是,这一连串的昏招,让不少诺基亚用户转投安卓和苹果阵营,此消彼长,安卓机和iPhone的出货量第一次超越了诺基亚。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5e1b8ff66a80ac128192614f172acb2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>其次,放弃耕耘十余年的塞班,意味着诺基亚完全丧失了00年代的先发优势,从此他们需要陪着微软,几乎是从零开始建设Windows Phone生态。</p>\n<p>反而,这时拥有先发优势的变成了苹果和谷歌,在2011年的5月,iOS生态中的应用总数已超过50万个,想要反超谈何容易。</p>\n<p>最后,微软从00年代就开始砸钱做手机系统,但一直做得很失败。在这次合作中,表现也不是太好。</p>\n<p>最典型的例子,是在合作一年后发布的WP8,放弃了老的系统内核改用新内核,这导致两个后果,一是让第三方开发者的开发难度变大,二是WP7的用户无法升级到WP8。成功做到了既得罪开发者又得罪用户,请问你这个系统是给谁做的呢?</p>\n<p>答案可能是给PC端Win8做的。之所以换新内核,就是为了移动端系统可以和PC端新发布的Win8能够协调一致。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/58571774e3850b74e35400d276552c69\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这或许就是微软一直搞不好手机系统的原因,别人是做一个小巧轻便拿在手里好用的电脑,微软则是做一个能配合他们电脑系统使用顺便能打电话的终端。</p>\n<p>但大人,时代变了,属于PC端的大清早亡了。</p>\n<p><b>那么诺基亚和微软的结合就注定是一场悲剧吗?</b>其实未必,如果他们的合作更早一些,或许诺基亚还有机会,但他们的合作出现在2011年,风起云涌的2011年。</p>\n<p>就在诺基亚宣布与微软合作的那个2月,三星在MWC展会上发布S系列的第二款机型S2。</p>\n<p>S2与iPhone颇有些神似,它4000万部的总销量,逼近了早半年发布的一代神机iPhone 4。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84d86b9c676f2122452752fe33344da3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>半年后,三星又发布5.3寸屏的Note手机,开创大屏手机风潮。虽然乔布斯曾认为3.5寸的小屏才是完美尺寸,但苹果后来逐渐服软,也跟风推出了大屏的Plus机型。</p>\n<p>三星手机的崛起,让苹果感到了强烈的不适与不安。S2发布两个月后,苹果便发起诉讼,指控三星抄袭自己的多项设计,这场官司一直拉扯到2018年,才以三星赔偿5.39亿美元才算结束。</p>\n<p>其实当时更难受的是诺基亚,在此之前,很多人还是将阻击iPhone的希望放在诺基亚身上,N97与N8会被宣发说成是“iPhone杀手”。但三星的S2与Note成功之后,诺基亚就被彻底挤出了高端手机市场。</p>\n<p>另外在双旗舰带动下,三星颠覆了诺基亚的出货量霸权。2010年,三星的智能手机市占率只有7.6%,出货量不到诺基亚1/4。但2011年,三星出货量暴增310.5%,拿下当年的智能手机销量冠军。而诺基亚出货量下跌了22.8%,排名从第一跌到了第三,丢掉的市场份额大部分就是被三星抢走。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f1cf6c05eeac0c483951b0f2df69b73\" tg-width=\"450\" tg-height=\"253\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>自此,诺基亚永远告别了市占率冠军的宝座。</p>\n<p>然而对它来说,那一年来自东方的神秘力量,远不止三星一个。在即将成为全球智能手机最大市场的中国大地上,也正酝酿着一场翻天覆地的异变。</p>\n<p>2011年初,华为转变手机业务定位,锁定中高端产品,由余承东负责。但华为手机的崛起还需要几年时间,那一年直接改变游戏规则的事情,发生在8月。</p>\n<p>2011年8月16日,身穿黑T恤的雷军站上台前,向所有人展示1999元的初代小米。令人错愕的定价和现象级的抢购,宣告中国智能手机时代从此拉开序幕,无数玩家开始涌入这片海域。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef0d5bd5daa1329ce9de5feb76daec15\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从此,依托中国日益成长起来的供应链体系,国产手机将在不到十年的时间内,成为全球智能手机主要玩家,侵蚀掉苹果三星之外,其它所有海外手机品牌的生存空间。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/748fc8a8c431f386debb36c5362076b1\" tg-width=\"450\" tg-height=\"253\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>而就在小米发布的8天后,苹果宣布,乔布斯将卸任CEO一职,改由库克接任。一个多月后的10月5日,乔布斯逝世,一代巨星陨落。</p>\n<p>所有人表示哀悼的同时,人们开始疯狂购买乔布斯的官方传记,重新阅读、认识这位巨匠的人生和产品理念。至少在中国,我们可以负责任地说,是从那一年开始,诞生了大批新的乔布斯粉丝以及苹果粉丝,自此之后,苹果成为了一种信仰。</p>\n<p>而乔布斯的继任者库克,虽然在上任之初饱受质疑,后来的事实证明,<b>他是这个时代最出色的CEO之一。</b></p>\n<p>他重塑了苹果产品的供应链管理,将非常大的精力倾注在中国市场。比如积极配合中国政策,建立云上贵州数据中心,下架未获版号的游戏等动作,在乔布斯时代是完全无法想象的。</p>\n<p>另外,比起一生都未到过中国的乔布斯,库克已经造访中国十余次,还曾接受何同学采访。要知道,这些过去都是诺基亚、<a href=\"https://laohu8.com/S/ERIC\">爱立信</a>、摩托罗拉这种老牌通信巨头所擅长的。而当苹果也能做的时候,老家伙们在消费端也就失去了最后的优势。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/129c73acc213b99b0f70d6080a1e9ae2\" tg-width=\"450\" tg-height=\"253\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>库克任期内,保持了iPhone在高端机市场的领先地位,打造了革命性单品AirPods,还带领苹果成为史上首家市值破万亿美元的公司。<b>做接班人守天下能守得如此成功,并不简单。</b></p>\n<p>站在十年后的今天,我们会发现,2011年的诺基亚手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝:那一年,手机界天朝上国余威尚在,可灭亡的命运,却已无法逆转。我们还会发现,那是暗流涌动的一年。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d01a89a29c365b755baf594837e41641\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>无数公司的命运,在十年前已经早早决定。今天收获的一切果实,都来自那时的播种。</p>\n<p>温故知新。自从去年华为被美国封杀后,手机行业不再风平浪静,今天,又有多少暗流,正在高楼下涌动呢?在未来十年,我们又将见证哪些故事呢?</p>","source":"yow","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>我不知道诺基亚怎么来的,但我知道他怎么没的</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n我不知道诺基亚怎么来的,但我知道他怎么没的\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-09-12 10:30 北京时间 <a href=https://mp.weixin.qq.com/s/fCmAAit2FaemZ8alZZ1oPA><strong>亿欧网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2011年的诺基亚手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝。\n\n都说诺基亚的手机帝国是轰然倒下的,那诺基亚到底输在了哪一年?\n是iPhone发布的2007年,是手机部门被微软收购的2013年,还是手机业务被彻底剥离出售的2016年?\n在我们看来,更接近真相的答案,或许是2011年。\n2011年开始之前,诺基亚仍是2010年全球智能手机出货量冠军,市占率高达33.1%,塞班系统也仍是智能手机用户中使用率...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/fCmAAit2FaemZ8alZZ1oPA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9bc0118e35c2c3a2c9e015f33f2d4de8","relate_stocks":{"NOK":"诺基亚","0HAF.UK":"诺基亚"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/fCmAAit2FaemZ8alZZ1oPA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1164246826","content_text":"2011年的诺基亚手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝。\n\n都说诺基亚的手机帝国是轰然倒下的,那诺基亚到底输在了哪一年?\n是iPhone发布的2007年,是手机部门被微软收购的2013年,还是手机业务被彻底剥离出售的2016年?\n在我们看来,更接近真相的答案,或许是2011年。\n2011年开始之前,诺基亚仍是2010年全球智能手机出货量冠军,市占率高达33.1%,塞班系统也仍是智能手机用户中使用率最高的移动端操作系统,最高时达到了34.51%。\n\n但2011年开始后,一切都悄悄改变了。在智能手机行业史中,那是承上启下的一年,其中发生的故事,不仅决定了诺基亚的消亡,也奠定了今天的行业格局。\n一切变化,始自2011年2月。\n当时诺基亚宣布,与微软结成战略同盟,旗下产品将逐步放弃自家的塞班系统和MeeGo系统,转投Windows Phone系统阵营。\n如果你在十年前用过诺基亚手机,就会知道,塞班系统的使用体验其实还行,也能安装各种应用,并能流畅地运行。塞班被淘汰,抛开自身素质方面,还有更复杂的原因。\n\n一方面,00年代在智能手机市场率先起跑时,诺基亚希望友商也能用塞班,这样自己就可以既当运动员又当裁判,轻轻松松控制整条赛道。\n这种策略,无疑是逼着友商去寻找其它合作者,比如,开源的安卓系统。\n另一方面,3G的兴起和智能手机的大量普及,评价一个系统好坏的标准,在于其生态中是否有海量的第三方应用。而塞班对于第三方开发者来说,是一个开发门槛较高的操作系统,并不如安卓或iOS友好。\n对比之下,无论是做互联网出身的谷歌,还是在PC端和第三方打了20多年交道的苹果,都比诺基亚更有经验和办法。他们也分别运营出了App Sotre或者Google Play这样出色的应用商店,让软件开发者的收入得到了很好的保证。\n\n所以当塞班不再符合历史潮流,而与英特尔合作研发的MeeGo系统又进度过慢时,诺基亚做出了决定,他们先后找到了谷歌和微软,试探合作的可能性。\n到今天还有很多人在想象,如果当年诺基亚选择用安卓,是否就能将霸权维持到现在。\n但这种可能性并不存在,因为诺基亚找谷歌谈过,谈崩了。\n安卓系统使用内置第一方软件服务是,谷歌自己的地图、邮箱、浏览器、应用商店等等。但诺基亚在塞班时代,就已经有了功能高度重叠且成熟的第一方应用。\n\n安卓此时还很年轻,并未形成垄断,谷歌绝不希望诺基亚保留他们自己的软件生态。\n而对诺基亚来说,离开这些软件增值服务,自己就将成为纯粹的手机制造商,和三星、HTC等后生晚辈一起,靠堆砌硬件、营销以及价格战,在全球市场上肉搏。这也是他们绝不能接受的。\n与谷歌不同,智能手机时代已经落后在起跑线上的微软则更需要巨头的合作,他们承诺,将让诺基亚掌握Windows Phone系统的共同领导权。\n于是,在诺基亚时任CEO,也是微软前高管埃洛普的主导下,二者的联姻完成了。\n\n就是这个决定,让诺基亚的噩梦开始了。\n首先,这次合作,让随后发布的,搭载MeeGo系统的旗舰机N9成为鸡肋。虽然这手机产品素质并不低,但是当你知道是这绝版系统,以后没厂商会再用了,这手机你还买吗?\n更要命的是,这一连串的昏招,让不少诺基亚用户转投安卓和苹果阵营,此消彼长,安卓机和iPhone的出货量第一次超越了诺基亚。\n\n其次,放弃耕耘十余年的塞班,意味着诺基亚完全丧失了00年代的先发优势,从此他们需要陪着微软,几乎是从零开始建设Windows Phone生态。\n反而,这时拥有先发优势的变成了苹果和谷歌,在2011年的5月,iOS生态中的应用总数已超过50万个,想要反超谈何容易。\n最后,微软从00年代就开始砸钱做手机系统,但一直做得很失败。在这次合作中,表现也不是太好。\n最典型的例子,是在合作一年后发布的WP8,放弃了老的系统内核改用新内核,这导致两个后果,一是让第三方开发者的开发难度变大,二是WP7的用户无法升级到WP8。成功做到了既得罪开发者又得罪用户,请问你这个系统是给谁做的呢?\n答案可能是给PC端Win8做的。之所以换新内核,就是为了移动端系统可以和PC端新发布的Win8能够协调一致。\n\n这或许就是微软一直搞不好手机系统的原因,别人是做一个小巧轻便拿在手里好用的电脑,微软则是做一个能配合他们电脑系统使用顺便能打电话的终端。\n但大人,时代变了,属于PC端的大清早亡了。\n那么诺基亚和微软的结合就注定是一场悲剧吗?其实未必,如果他们的合作更早一些,或许诺基亚还有机会,但他们的合作出现在2011年,风起云涌的2011年。\n就在诺基亚宣布与微软合作的那个2月,三星在MWC展会上发布S系列的第二款机型S2。\nS2与iPhone颇有些神似,它4000万部的总销量,逼近了早半年发布的一代神机iPhone 4。\n\n半年后,三星又发布5.3寸屏的Note手机,开创大屏手机风潮。虽然乔布斯曾认为3.5寸的小屏才是完美尺寸,但苹果后来逐渐服软,也跟风推出了大屏的Plus机型。\n三星手机的崛起,让苹果感到了强烈的不适与不安。S2发布两个月后,苹果便发起诉讼,指控三星抄袭自己的多项设计,这场官司一直拉扯到2018年,才以三星赔偿5.39亿美元才算结束。\n其实当时更难受的是诺基亚,在此之前,很多人还是将阻击iPhone的希望放在诺基亚身上,N97与N8会被宣发说成是“iPhone杀手”。但三星的S2与Note成功之后,诺基亚就被彻底挤出了高端手机市场。\n另外在双旗舰带动下,三星颠覆了诺基亚的出货量霸权。2010年,三星的智能手机市占率只有7.6%,出货量不到诺基亚1/4。但2011年,三星出货量暴增310.5%,拿下当年的智能手机销量冠军。而诺基亚出货量下跌了22.8%,排名从第一跌到了第三,丢掉的市场份额大部分就是被三星抢走。\n\n自此,诺基亚永远告别了市占率冠军的宝座。\n然而对它来说,那一年来自东方的神秘力量,远不止三星一个。在即将成为全球智能手机最大市场的中国大地上,也正酝酿着一场翻天覆地的异变。\n2011年初,华为转变手机业务定位,锁定中高端产品,由余承东负责。但华为手机的崛起还需要几年时间,那一年直接改变游戏规则的事情,发生在8月。\n2011年8月16日,身穿黑T恤的雷军站上台前,向所有人展示1999元的初代小米。令人错愕的定价和现象级的抢购,宣告中国智能手机时代从此拉开序幕,无数玩家开始涌入这片海域。\n\n从此,依托中国日益成长起来的供应链体系,国产手机将在不到十年的时间内,成为全球智能手机主要玩家,侵蚀掉苹果三星之外,其它所有海外手机品牌的生存空间。\n\n而就在小米发布的8天后,苹果宣布,乔布斯将卸任CEO一职,改由库克接任。一个多月后的10月5日,乔布斯逝世,一代巨星陨落。\n所有人表示哀悼的同时,人们开始疯狂购买乔布斯的官方传记,重新阅读、认识这位巨匠的人生和产品理念。至少在中国,我们可以负责任地说,是从那一年开始,诞生了大批新的乔布斯粉丝以及苹果粉丝,自此之后,苹果成为了一种信仰。\n而乔布斯的继任者库克,虽然在上任之初饱受质疑,后来的事实证明,他是这个时代最出色的CEO之一。\n他重塑了苹果产品的供应链管理,将非常大的精力倾注在中国市场。比如积极配合中国政策,建立云上贵州数据中心,下架未获版号的游戏等动作,在乔布斯时代是完全无法想象的。\n另外,比起一生都未到过中国的乔布斯,库克已经造访中国十余次,还曾接受何同学采访。要知道,这些过去都是诺基亚、爱立信、摩托罗拉这种老牌通信巨头所擅长的。而当苹果也能做的时候,老家伙们在消费端也就失去了最后的优势。\n\n库克任期内,保持了iPhone在高端机市场的领先地位,打造了革命性单品AirPods,还带领苹果成为史上首家市值破万亿美元的公司。做接班人守天下能守得如此成功,并不简单。\n站在十年后的今天,我们会发现,2011年的诺基亚手机帝国,就如同万历十五年的大明王朝:那一年,手机界天朝上国余威尚在,可灭亡的命运,却已无法逆转。我们还会发现,那是暗流涌动的一年。\n\n无数公司的命运,在十年前已经早早决定。今天收获的一切果实,都来自那时的播种。\n温故知新。自从去年华为被美国封杀后,手机行业不再风平浪静,今天,又有多少暗流,正在高楼下涌动呢?在未来十年,我们又将见证哪些故事呢?","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3029,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["NOK","0HAF.UK"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":12,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[{"id":5866363,"commentId":"5866363","gmtCreate":1631625766490,"gmtModify":1631625766490,"authorId":3503876868145580,"author":{"id":3503876868145580,"idStr":"3503876868145580","authorId":3503876868145580,"name":"一个胖子","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":888905259,"objectIdStr":"888905259","type":1,"supId":0,"supIdStr":"0","prevId":0,"prevIdStr":"0","content":"我现在还在诺基亚工作呢,我司过的好着呢","text":"我现在还在诺基亚工作呢,我司过的好着呢","html":"我现在还在诺基亚工作呢,我司过的好着呢","likeSize":0,"commentSize":0,"subComments":[],"verified":10,"allocateAmount":0,"commentType":"valid","coins":0,"score":0}],"isCommentEnd":false,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/888905259"}
精彩评论