《晚点》：如何看「大力出奇迹」这个说法？
陈睿：头条系的产品就是大力出奇迹，但这类产品只有规模效应，没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。
互联网是一个以用户价值为核心的产业，你会发现你赚的每一分钱都是用户价值的货币化，只不过这个用户价值到底是感官的价值、时间的价值、心智的价值，还是情感的价值。决定这个产品能走多远。
《晚点》：大力出奇迹会适合某个阶段的B站吗？
陈睿：适合一个更大规模后的B站。
社区是有自净能力的，我敢很有把握说以B站目前的内容生态，承载比现在多一倍的用户，用户的体验不会有任何下降。
《晚点》：B站的核心战略是什么？实施步骤是什么？
陈睿：我们未来三年核心战略，一是内容生态，二是产业布局。我们垂直做了动漫和电竞，水平做了PUGC（专业用户生产内容）、大会员、直播、电商、线下活动。
做平台性公司，需要“布闲棋下冷子”。现在除了网易跟腾讯，已经很少有公司比我们业务更宽了。现在需要增强的是每个业务的执行能力。
《晚点》：过去人们以为B站只想做一个干净、小而美的社区，现在看起来并不是这样。
陈睿：是我优先要做到这个社区干净和体验好，但并不代表我在做到这个的前提下，我不想做得更大。
中国的互联网真正懂得做产品、做内容的人特别少。因为互联网是很大的市场，你不需要做得很特别，你只需要做得很合适。你看一下某些产品跟B站有多像，99％的像素性抄袭可以解决90%的问题。
B站的个性体现在：我们想做的每一件事情不是看别人怎么做，而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。
《晚点》：但你提的核心战略，腾讯、字节，甚至乐视、暴风都提出过。
陈睿：老子说过一句话，他说对的东西看起来就应该是美的和简洁的。文章本天成,妙手偶得之。真正的战略就是你做到了它该做的样子。
《晚点》：B站的收入支柱是游戏，而且还是一款游戏，新的游戏怎么出来？还有没有新的增长引擎？
陈睿：B站主要收入是游戏、广告、直播付费、会员，后面三个随用户量增长而增长。游戏收入跟用户量不是正比，所以关键是供给要做好、产品线要做好。B站到了变现这个环节，反而是一个非常典型的互联网公司。
《晚点》：你觉得社区独立存在的规模天花板是多少？
陈睿：微信月活是11个亿，如果我按照B站这个模型设计社区，那它在中国可以装下5亿人。
B站有两个属性，第一个属性是视频，只要看视频的用户我们都能容纳；第二个属性是用户的兴趣爱好，只要你有兴趣爱好我们都能容纳，两个属性的交集就是我们的空间。
《晚点》：B站的终局是什么？
陈睿：not only online，最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。
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