承风破浪的AY
2021-08-31
伟大企业,支持多多!会长期持有的
$拼多多(PDD)$
接下来,拼多多会把钱花到哪?
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陈磊在「第四届中国数字中国建设峰会」上甚至提出:「未来我们可以通过农业科技对普通农产品有益的微量元素进行控制、标准化,使得一颗西红柿的微量元素配比最适合我们身体需求。消费者在享受美食的同时,也完成了营养成分的补充。农产品就升级为保健品,从而产生更高价值。」</p>\n<p><b>陈磊的新思考回到了技术</b></p>\n<p>拼多多也在反思。</p>\n<p>拼多多的用户增长在放缓。「六年前,拼多多刚进入电商领域时,创造了「拼」这种电商模式,以至于能在巨头中生存、站稳。但现在来看,这种模式是不是当下最创新且最适合用户需求的,我们内部也在不断地讨论。」陈磊在财报公布后的电话会议表示。</p>\n<p>「拼」属于商业模式上的创新,随着业务的发展、竞争的加剧,过去的标准增长模型,也有待变化。在接任 CEO、董事长之前,陈磊一直担任拼多多的 CTO。陈磊接棒后,拼多多的一种很明显变化是,轻营销、重研发。对「拼」模式的反思,也可看作拼多多进一步在技术上求变的信号。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3443d2e2039fda73cfb8a2fd484ddd38\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"699\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>拼多多董事长兼 CEO 陈磊</p>\n<p>科学家饶毅曾表示,一个大国的分配方法、商业模式虽然重要,但产出更重要。「产出的领先必须依靠科学和技术支撑的原创性成果。科学技术在相当长的时间内与中国的未来有密切关系。」</p>\n<p>同样,技术出身的陈磊似乎也更愿意押注用技术改变产业。即便是面对来自于视频电商的冲击,这位技术出身的领导者更偏向于将焦点聚焦在解决产业问题上。</p>\n<p>一个体现是,此前,农产品快递包裹存在「<a 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年第一季度的财报中,拼多多还特地将定位从「快速增长的新型电商平台」改为「中国最大的农产品及互动商业平台」。\n问题是,布局农业是怎么成为拼多多的「大战略」的。\n向农业下沉的拼多多\n在拼多多财报之外,这家公司对外释放的新闻信息一直不是很多。2021 年报道比较集中的,是前不久拼多多刚刚联合中国农业大学、浙江大学,共同启动了第二届「多多农研科技大赛」,探索「用 AI 种番茄」。相当于拼多多搭台,让来自全球农业专家、经验丰富的种植户以及在 AI 领域的科学家汇聚在一起,为中国农业提供更高水平的解决方案。\n第一届「多多农研科技大赛」中使用的智能温室\n不难发现,拼多多在农业科研上的投入越来越频繁。去年,拼多多推出了第一届「多多农研科技大赛」,探索用前沿科技种草莓;后来又与联合国粮农组织、浙大携手启动「全球农创客大赛」;联合国内产学研机构主办「首届中国农业机器人创新大赛」等等。\n这一列动作的重点在于,拼多多试图用科技改变农业的生产方式,而不仅仅是流通侧的效率。作为中国最大的农产品电商平台,其 2020 年农产品 GMV 已经达到了 2700 亿元,比 2019 年翻了一倍。这背后是从 2018 年布局「最初一公里」开始,拼多多已经直连全国超过 1000 个农产区。更广的覆盖,更多的介入,往往可以看到更深的问题。\n拼多多支持的「2020 全球农创客大赛」中的天府蜂谷团队的「数字化养蜂项目」,在陕西、湖南等地以蜂业智能蜂箱为突破口,实现蜂蜜单品产业的数字化、智能化\n「过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟难以从质上提升农产品的附加值。」陈磊曾经表示,这某种程度上体现了他接任黄峥 CEO 角色后,越来越明确的「大战略」。\n这种「下沉」很早就开始了。比如中国生鲜商品在流通中的损耗率高达 20%-30%,而美国是 11%。为此,拼多多加大了对冷库、生鲜冷链的基础设施的投入。财报显示,拼多多本季度的营业成本达到 79 亿元,同比增长 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陈磊在「第四届中国数字中国建设峰会」上甚至提出:「未来我们可以通过农业科技对普通农产品有益的微量元素进行控制、标准化,使得一颗西红柿的微量元素配比最适合我们身体需求。消费者在享受美食的同时,也完成了营养成分的补充。农产品就升级为保健品,从而产生更高价值。」\n陈磊的新思考回到了技术\n拼多多也在反思。\n拼多多的用户增长在放缓。「六年前,拼多多刚进入电商领域时,创造了「拼」这种电商模式,以至于能在巨头中生存、站稳。但现在来看,这种模式是不是当下最创新且最适合用户需求的,我们内部也在不断地讨论。」陈磊在财报公布后的电话会议表示。\n「拼」属于商业模式上的创新,随着业务的发展、竞争的加剧,过去的标准增长模型,也有待变化。在接任 CEO、董事长之前,陈磊一直担任拼多多的 CTO。陈磊接棒后,拼多多的一种很明显变化是,轻营销、重研发。对「拼」模式的反思,也可看作拼多多进一步在技术上求变的信号。\n\n拼多多董事长兼 CEO 陈磊\n科学家饶毅曾表示,一个大国的分配方法、商业模式虽然重要,但产出更重要。「产出的领先必须依靠科学和技术支撑的原创性成果。科学技术在相当长的时间内与中国的未来有密切关系。」\n同样,技术出身的陈磊似乎也更愿意押注用技术改变产业。即便是面对来自于视频电商的冲击,这位技术出身的领导者更偏向于将焦点聚焦在解决产业问题上。\n一个体现是,此前,农产品快递包裹存在「苹果和拖鞋混在一起」的现象,导致农产品在物流运输环节的「损耗率」很高。拼多多团队调研发现,主要原因是「送货下乡的大货车,往往是半空着就回城了」。\n陈磊直接从拼多多的技术团队中抽调了近百名骨干集中研发,让快递物流「送手机下乡,运苹果回城」,实现农产品专列运输,建成了全新的农产品物流体系。\n第二季度,拼多多还在继续加大了在研发领域的投入,研发费用为人民币 23 亿元,较 2020 年同期的人民币 17 亿元,同比增长 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