马云的嫡系，恐怕已经_老虎社区_美港股上老虎

2021-12-18

马云的嫡系，恐怕已经不能叫根正苗红了吧？黑五类还差不多

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src=\"https://static.tigerbbs.com/89f73cafee0a6ffc915f7bf8ed45f8a5\" tg-width=\"788\" tg-height=\"524\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n2002年，阿里成立中国诚信通，戴珊担任资深销售总监，负责建立阿里的中国电话销售团队。2005年，戴珊上任阿里广州分公司第一任总经理，负责广东的电话销售、市场推广、人力资源等业务。\n阿里并购<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>中国后，戴珊又到雅虎中国担任人力资源副总裁。2007至2008年，戴珊担任阿里国际贸易事业部总经理。\n人力资源官：做好人与人之间的连接\n2008年，戴珊主管淘宝人力资源工作，与时任淘宝网CEO陆兆禧搭档。从没做过人力工作的她，凭着感觉走。两个星期内，跟陆兆禧和一线员工都做了一轮交流。一天下午，她去陆兆禧办公室，走到门口，看到阳光照在他的办公桌上，他一个人坐在那里眉头紧皱，很严肃。而门外面下属们在热闹嬉戏，她感觉到CEO太孤独了，这样肯定干不下去。便决定帮陆兆禧一把。她频繁找他聊天，想了解他是怎样的一个人。\n趁着在良渚团建，戴珊开了一个“裸心会”，鼓励大家把心里最真实的想法表达出来。并告诉老陆，他的团队每个人对他都有一些负面情绪，让他一定要保持君子做派，耐心听。\n她拉着大伙去喝酒，并坐在老陆身边。喝着喝着，她先找了有话肯定会说的一灯撬开话题，一灯说，老陆作为CEO没有远见，做决定过于偏激，销售出身不懂产品等等。陆兆禧回应说，有道理。打开话题后，每个人都表达了一番。最后，戴珊让听了一晚上苦水的陆兆禧，也讲讲自己的故事。\n打开了心扉的陆兆禧，把他为什么从支付宝来淘宝，到他的难在哪里，一一讲出来。裸心会一直开到凌晨，会议之后，陆兆禧和他的员工之间的融合有了很大的改善。\n戴珊还将升职权部分交给员工，让大家有一定晋升自主权。\n戴珊发现，到了一定层级，团队矛盾的出现，不是人品问题、不是接纳性问题，而是因为老板不愿意拍板。所以每次月会前，她都跟各个业务部门彻聊进展，争取把问题摆在台面上，让毒草长在阳光底下，推动CEO进行决策。\n慢慢的，员工开始相信：层级在淘宝真的没那么重要，我可以对我的未来负责。\n2009至2014年，戴珊先后担任淘宝和阿里国际站的人力资源资深副总裁，阿里巴巴集团副首席人才官、首席人才官。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/5c864f85039dad55782ce24f65f9bb24\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" 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href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>服务的打通。\n事业群阶段：耐住寂寞\n2017年1月，戴珊开始担任阿里产业电商事业群总裁，管理面向中小企业的“B系”业务。\n这一年9月，在事业群年会上，戴珊称相比游戏业务的“一夜暴富”和C端消费者业务的“一夜爆红”，B2B行业是一个需要时间积累的行业，“B类业务是老鸭煲，要慢慢炖，要耐得住寂寞。”\n据熟悉戴珊的人透露，她喜欢以“交学费”的心态看问题，有时不会计较“赔了多少钱”。当下属某个项目未达到“经营预期、收益预期”时，戴珊会问对方“学到了什么”“收获了什么”。\n越是不着急，业绩越跟随而来。\n戴珊掌管B2B事业群不到两年，老业务就焕发新机，营收和利润实现两位数增长，仅2019财年的营收就增长了40%。此外，她还在两年内孵化了淘特和淘菜菜两个新业务，它们在下沉市场激烈的竞争中脱颖而出。\n2020年9月，阿里加入时下火热的“社区团购”战局，掌舵者正是戴珊。\n2021年3月初，阿里组建社区电商事业群（MMC），聚焦社区团购业务，由戴珊兼任该事业群总裁，上任后，戴珊表示对社区团购的投入“不设上限”。\n2021年9月，MMC旗下“盒马集市”与“淘宝买菜”统一升级为“淘菜菜”。\n资料显示，MMC事业群成立后，盒马集市的全国日单量2个月内增长了400万单。11月淘菜菜已经超过1300万单。\n下沉市场是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、美团、<a 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referrerpolicy=\"no-referrer\">\n2018年教师节戴珊发表头条号感恩老师马云\n未来：打破无形的墙\n放眼阿里“十八罗汉”，目前仍然活跃在业务一线的，仅剩戴珊一人。\n2009年，在阿里十周年年会上，“十八罗汉”一起辞掉创始人身份，阿里迈入合伙人时代。\n从一定意义上讲，戴珊就像“十八罗汉”的代表，直接照看着阿里最核心的业务，连接着阿里的过去与现在，而张勇作为后来阿里的掌舵人，需要戴珊这样既“位份高”、又能力强的阿里“老人”，走好阿里的下一步。\n今天有着25万人的阿里和当初杭州湖畔花园的公寓里18个人的团队截然不同。“围绕每一个高P，形成了无数团体，一个高P崛起，意味着几十人、几百人崛起；一个高P倒下，意味着几十人、几百人倒下。你需要一个人，超越于这个维度，又有足够的威望、履历、能力去推动整合。”（注：2020年阿里已经取消内部系统的“P”序列职级显示，阿里员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此职级）\n一位知情人士直言，未来阿里颇有希望正是因为，阿里敢于走出这一步：“任命戴珊，是一个明确的信号。对今天的25万阿里人而言，谁会在戴珊面前摆资历呢？所以她能去打破无形的墙。”\n戴珊面前的挑战一点也不小。整合B系和淘系，绝非朝夕之功。甚至戴珊的挑战会成倍上升：随着电商进入产业链竞争阶段，淘系所需要的改变将是基于流量、供应链、产业生态的整体进化，这并非一城一地的得失，而是在新的基础生态下，“重构”一种生意。","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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