但是面对美联储如果_老虎社区_美港股上老虎

VivianLi

2022-01-07

但是面对

美联储如果真的要缩表的话对整个股市都是巨大利空！无论是谁都逃脱不了

3万亿：苹果迈向富可敌国的5个关键词

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好无聊的老头
2022-01-07
好无聊的老头
缩表是很难缩的，加息更有可能

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万亿，则只用了一年半。这其中一部分要归功于市场的浪潮：过去两年，几乎所有科技公司的股价都在涨。但苹果的经营表现仍然无懈可击，面对市场的高期待，接连交出了多份近乎完美的财报答卷。为什么苹果似乎越来越「无敌」了？迈向 3 万亿市值，公司内外发生了哪些变化？苹果到底做对了什么？答案可能就在下面几个关键词中。01、M12020 年夏天的 WWDC 开发者大会上，苹果首次宣布：Mac 将抛弃<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>的 X86 芯片，转用 ARM 架构自研芯片。11 月，搭载 M1 芯片的 MacBook Pro、MacBook Air 发布。靠着极佳的性能和功耗表现，M1 Mac 迅速引爆了市场，口碑发酵后，2021 年第一季度（对应苹果 2021 财年二季度），Mac 实现了 91 亿美元的销售额，同比增长 70%，创下历史新高。M1 芯片发布后至今的一年里，整个 Mac 产品线的销售额达到了创纪录的 352 亿美元，同比增长 23%。而且，考虑到 M1 Mac 首发机型是相对便宜的 13 寸笔记本，整个 Mac 用户规模的增长只会更多。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/125d3e772d52d7b1e14158692519445d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>Mac 是苹果最「古老」的产品，已有近 40 年历史。自 90 年代末乔布斯回归苹果，发布 iPod、iPhone 之后，Mac 一度被认为是一项「边缘化」的业务。移动互联网时代，人们对「电脑」的需求早就在逐年递减。M1 证明了，用户对「电脑」的需求依然坚实存在。只是电脑也需要与时俱进，需要有更强的性能、续航，更好的便携性、连接性。在苹果帝国的版图里，Mac 算不上一块「大业务」，即便是 2021 财年，Mac 销售额占公司总营收的比例，也不到 10%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/8bd238bedc7756b8fbae86699c5affe2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"350\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>首发搭载 M1 芯片的三款电脑｜Apple但因为采用自研芯片，Mac 拥有了更多可能性。它不只是性能更强了，还可以和 iPad、iPhone 等移动设备更好地连接、协同工作，可以运行 iOS App。各种设备间的「粘性」更强了。因为旗下所有产品线都采用 ARM 架构芯片，苹果也建立了一套完整、统一的开发体系。开发者可以轻松将 App 移植到不同设备平台，用户也可以获得更连贯的体验。这可能是过去一年，推高苹果股价的最关键因素。02、iPad过去两年，苹果业绩增长的另一个关键词是 iPad。在这之前，iPad 已经卡在一个「瓶颈期」很久了。2013 财年，iPad 巅峰时期的全年销售额是 310 亿美元。到 2018 年，这个数字已经跌至 180 亿美元，可以说是「一蹶不振」。原因也很简单，在 2018 年以前，iPad 就是一个「放大版 iPhone」。而随着智能手机普及，屏幕越来越大，大部分用户都倾向于用手机解决大部分事情，如果办公室又有电脑，留给 iPad 的空间几乎为 0。但疫情改变了一切。疫情时代，无论是上网课，远程办公，还是躺在床上看剧打游戏，都需要一个轻巧易用的「大屏设备」。而 iPad，就是最好的选择。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ead34bb1b8c63f6f3895193105505f44\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"804\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>用 iPad 打电话会议成为疫情期间上班族的「日常」｜Apple用户对 iPad 的需求激增。自 2020 年，iPad 销售额迅速攀升。2021 财年销售额更是达到 320 亿美元，同比增长 33%，打破了 2013 年的记录，突破了自己的天花板。2020 年秋季，苹果发布了新的 iPad Air，采用了和 iPad Pro 类似的「全面屏设计」，但价格更低。2021 年，苹果继续积极推动 iPad 产品线更新，发布了搭载 M1 芯片的 iPad Pro，以及更小的 iPad mini。大部分新产品都得到了用户的广泛认可。在此之前，网上流传着一句嘲讽 iPad，特别是 iPad Pro 的话：「买前生产力，买后<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>。」但在疫情和远程办公的时代，或许正是因为 iPad 能够在一定程度上兼顾「生产力」和「爱奇艺」，让它成为了更多人的选择。03、SE过去两年，是「万物皆可 SE」的两年。2020 年 4 月，苹果自 2016 年之后，首次更新了 iPhone SE。之后对 SE 的重视程度，逐步增加。SE 只是一个代号，他象征着苹果开始更重视相对廉价的「低端产品」。从二代 iPhone SE、到 Apple Watch SE、HomePod mini 再到最便宜的普通版 iPad，苹果加快了这些产品的更新节奏，而且为它们搭载了更好的芯片。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b5af12e06a848c7552db114db5d7af9c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"929\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>Apple Watch SE｜Apple在此之前，苹果从来都是一家专注于「旗舰」的公司。乔布斯的产品哲学就是「为用户提供最好的产品」，即便它很贵。但时代已经变了。无论是电脑还是智能手机，苹果早已完成了对「高端市场」的占领，如果想要继续保持增长，就必须「下沉」。这又是一对很难平衡的矛盾。做中低端产品，如果「做得太好」，势必会导致高端用户也转投那些「更具性价比」的中低端产品，伤害到营收。做得不好，就没法在市场上生存。初代 iPhone SE 就是在这样的矛盾下诞生的产品，因为缺乏竞争力，最终并没有赢得口碑和销量。但这两年，苹果似乎为 SE 产品找到了「新策略」：用最新最先进的芯片，搭配上一代的设计、功能。最新的芯片，保证 SE 产品有足够的基础体验，不会卡顿，难用。但上一代的设计、功能，又让它区分于旗舰产品。自 2020 年开始，苹果的「SE 产品线」收获了更多用户好评，关于 SE「香」的声音也越来越多。04、「香」2020 年秋季，iPhone 12 发布后，「十三香」的梗席卷了网络。但大部分网友，都是「口嫌体正直」，嘴上说等 13，还是管不住手，买了 iPhone 12。在 iPhone 12 作为主力旗舰销售的 2021 财年，iPhone 实现了高达 1920 亿美元的销售额，同比增长 39%，突破了此前的新高。iPhone 12 系列之所以「香」，除了外观相比前代大变之外，一个重要原因是，它变「便宜」了。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9511d0aafed0aa44f9400ea953bf8190\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>iPhone 12 系列｜Apple苹果在 2017 年曾引领了一波智能手机「涨价」风潮。当时发布的 iPhone X，首次把旗舰手机的售价，推向了 1000 美元，国内顶配价格也逼近了 10000 元人民币。在 iPhone X 之前，iPhone 的定价一般在 4000-5000 元起步。国产安卓旗舰则大多只卖 2000-3000 元。之后，因为苹果「带头」，加上上游零部件价格水战船高，越来越多安卓厂商也开始纷纷涨价。用户逐渐接受了「涨价」的设定。而苹果，却在此时决定「降价」。iPhone 11、12 两代手机，苹果降低了起售价，提供 24 期免息分期。发售后各种渠道折扣、活动也来得比以往更快。同时，苹果巨大投入研发 A 系列芯片，开始展现出远远领先于安卓阵营的性能优势。两代 iPhone，几乎都围绕着「香」这个词展开，消费者认可了它的「性价比」，销售额不断攀升，最终创下 2021 财年的新纪录。05、新配方冲向 3 万亿市值的路，并非一帆风顺。苹果也曾遭遇过一次重大危机。2018 年秋季，因为 iPhone XS 和 XR 系列价格上涨，市场接受度低，苹果在 2019 年初对外宣布，无法实现此前定下的业绩目标，股价应声大跌。紧接着，此前负责「零售」业务，曾在苹果内部被寄予厚望，甚至有传闻说她将接班库克的高级副总裁，Angela Ahrendts，离开苹果。Angela Ahrendts 曾是奢侈品牌 Burberry 的 CEO，2014 年加入苹果，推动了 Apple Store 零售店的「风格改造」。虽然没有任何证据表明，她直接参与了产品的规划、定价，但她在苹果任职的 5 年，恰好是苹果全线产品价格大幅上涨的 5 年。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3fe255c9611c766fad9cd533bbcba40\" tg-width=\"816\" tg-height=\"541\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>前苹果零售副总裁 Angela Ahrendts 在苹果发布会上｜Apple同样在 2019 年离开苹果的，还有苹果的首席设计官，Jony Ive。如果说 Angela Ahrendts 还只是一个高管而已，Jony Ive 则绝对是苹果的灵魂人物。他是 90 年代末，乔布斯回归苹果之后亲手提拔起来的产品设计师。从 iMac 到 iPod，再到 iPhone 和 iPad，他和乔布斯一起，做出了太多足以传世的好产品。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97079ff5c02622d3b5a37f849fa70006\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"567\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>John Ive 和库克在 iPhone XR 发售现场｜Apple两位关键性高管先后离开，所有人都对苹果未来之路开始提出疑问。过去两年，苹果用坚挺的业绩表现，回应了质疑。但真正的秘密，其实藏在财报的「利润」里。2021 财年，苹果收获了 947 亿美元的净利润，综合利润率为 25.8%，相比 2020 财年 574 亿净利润，20.8% 的利润率，大幅增长。这说明，苹果的成本大幅降低。这背后，最大的成本削减，发生在 iPhone 12 的生产制造环节。作为一个设计师，Jony Ive 对产品有着精益求精的要求。在他看来，观感上的「设计之美」大于一切成本问题，甚至是实用性。所以他做过很多「不接地气」的设计，包括超薄无风扇所以发热严重的 MacBook，「亮黑」但不耐刮的 iPhone 7，也包括售价 1000 美元的「显示器支架」。Jony Ive 离开后，他的「门徒」Evans Hankey 接手了硬件设计的工作。而 iPhone 12 系列，可以说是 Ive 离开后，Hankey 交上的第一份答卷。Hankey 一方面继承了 Ive 的衣钵，同时又比 Ive 更懂得「脚踏实地」。iPhone 12 的成本大幅降低，给苹果带来了更多利润，也让它有了「不涨价」的底气。有人认为，Jony Ive 离开，标志着苹果进入一个新时代。苹果产品正在变得更「实用主义」，有温暖的人文气质。苹果产品的配方，正在改变。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce54f18ffd00736ca7e172d92a05c8a9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>负责苹果自研芯片开发的 Johny Srouji 正在成为苹果新的「灵魂人物」｜Apple2018 年，苹果市值突破 1 万亿时，库克曾发了一封内部信。他在信中说：「我们为这般成就感到无比骄傲，但这并不是衡量我们成功与否的最重要指标。」所以，在市值突破 2 万亿，3 万亿的里程碑时，苹果并没有对外发声。从 1 万亿到 3 万亿，即便作为一家「富可敌国」的巨头，苹果也一直在拥抱变化。1 万亿时，它还过度依赖 iPhone 业务，想靠卖更贵的 iPhone 实现增长；2 万亿时，它已经通过可穿戴设备、软件服务实现了突围；到今天的 3 万亿，你会发现，苹果内部正在发生的变化，比以往任何一个时间点，都要更多。库克曾强调，乔布斯创立苹果的理念，是因为他相信「人的创造力可以战胜任何挑战」，实现这件事，正是苹果的使命所在。他们做到了。今天的里程碑，也是下一个新挑战的起点。</body></html>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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万亿，则只用了一年半。这其中一部分要归功于市场的浪潮：过去两年，几乎所有科技公司的股价都在涨。但苹果的经营表现仍然无懈可击，面对市场的高期待，接连交出了多份近乎完美的财报答卷。为什么苹果似乎越来越「无敌」了？迈向 3 万亿市值，公司内外发生了哪些变化？苹果到底做对了什么？答案可能就在下面几个关键词中。01、M12020 年夏天的 WWDC 开发者大会上，苹果首次宣布：Mac 将抛弃英特尔的 X86 芯片，转用 ARM 架构自研芯片。11 月，搭载 M1 芯片的 MacBook Pro、MacBook Air 发布。靠着极佳的性能和功耗表现，M1 Mac 迅速引爆了市场，口碑发酵后，2021 年第一季度（对应苹果 2021 财年二季度），Mac 实现了 91 亿美元的销售额，同比增长 70%，创下历史新高。M1 芯片发布后至今的一年里，整个 Mac 产品线的销售额达到了创纪录的 352 亿美元，同比增长 23%。而且，考虑到 M1 Mac 首发机型是相对便宜的 13 寸笔记本，整个 Mac 用户规模的增长只会更多。Mac 是苹果最「古老」的产品，已有近 40 年历史。自 90 年代末乔布斯回归苹果，发布 iPod、iPhone 之后，Mac 一度被认为是一项「边缘化」的业务。移动互联网时代，人们对「电脑」的需求早就在逐年递减。M1 证明了，用户对「电脑」的需求依然坚实存在。只是电脑也需要与时俱进，需要有更强的性能、续航，更好的便携性、连接性。在苹果帝国的版图里，Mac 算不上一块「大业务」，即便是 2021 财年，Mac 销售额占公司总营收的比例，也不到 10%。首发搭载 M1 芯片的三款电脑｜Apple但因为采用自研芯片，Mac 拥有了更多可能性。它不只是性能更强了，还可以和 iPad、iPhone 等移动设备更好地连接、协同工作，可以运行 iOS App。各种设备间的「粘性」更强了。因为旗下所有产品线都采用 ARM 架构芯片，苹果也建立了一套完整、统一的开发体系。开发者可以轻松将 App 移植到不同设备平台，用户也可以获得更连贯的体验。这可能是过去一年，推高苹果股价的最关键因素。02、iPad过去两年，苹果业绩增长的另一个关键词是 iPad。在这之前，iPad 已经卡在一个「瓶颈期」很久了。2013 财年，iPad 巅峰时期的全年销售额是 310 亿美元。到 2018 年，这个数字已经跌至 180 亿美元，可以说是「一蹶不振」。原因也很简单，在 2018 年以前，iPad 就是一个「放大版 iPhone」。而随着智能手机普及，屏幕越来越大，大部分用户都倾向于用手机解决大部分事情，如果办公室又有电脑，留给 iPad 的空间几乎为 0。但疫情改变了一切。疫情时代，无论是上网课，远程办公，还是躺在床上看剧打游戏，都需要一个轻巧易用的「大屏设备」。而 iPad，就是最好的选择。用 iPad 打电话会议成为疫情期间上班族的「日常」｜Apple用户对 iPad 的需求激增。自 2020 年，iPad 销售额迅速攀升。2021 财年销售额更是达到 320 亿美元，同比增长 33%，打破了 2013 年的记录，突破了自己的天花板。2020 年秋季，苹果发布了新的 iPad Air，采用了和 iPad Pro 类似的「全面屏设计」，但价格更低。2021 年，苹果继续积极推动 iPad 产品线更新，发布了搭载 M1 芯片的 iPad Pro，以及更小的 iPad mini。大部分新产品都得到了用户的广泛认可。在此之前，网上流传着一句嘲讽 iPad，特别是 iPad Pro 的话：「买前生产力，买后爱奇艺。」但在疫情和远程办公的时代，或许正是因为 iPad 能够在一定程度上兼顾「生产力」和「爱奇艺」，让它成为了更多人的选择。03、SE过去两年，是「万物皆可 SE」的两年。2020 年 4 月，苹果自 2016 年之后，首次更新了 iPhone SE。之后对 SE 的重视程度，逐步增加。SE 只是一个代号，他象征着苹果开始更重视相对廉价的「低端产品」。从二代 iPhone SE、到 Apple Watch SE、HomePod mini 再到最便宜的普通版 iPad，苹果加快了这些产品的更新节奏，而且为它们搭载了更好的芯片。Apple Watch SE｜Apple在此之前，苹果从来都是一家专注于「旗舰」的公司。乔布斯的产品哲学就是「为用户提供最好的产品」，即便它很贵。但时代已经变了。无论是电脑还是智能手机，苹果早已完成了对「高端市场」的占领，如果想要继续保持增长，就必须「下沉」。这又是一对很难平衡的矛盾。做中低端产品，如果「做得太好」，势必会导致高端用户也转投那些「更具性价比」的中低端产品，伤害到营收。做得不好，就没法在市场上生存。初代 iPhone SE 就是在这样的矛盾下诞生的产品，因为缺乏竞争力，最终并没有赢得口碑和销量。但这两年，苹果似乎为 SE 产品找到了「新策略」：用最新最先进的芯片，搭配上一代的设计、功能。最新的芯片，保证 SE 产品有足够的基础体验，不会卡顿，难用。但上一代的设计、功能，又让它区分于旗舰产品。自 2020 年开始，苹果的「SE 产品线」收获了更多用户好评，关于 SE「香」的声音也越来越多。04、「香」2020 年秋季，iPhone 12 发布后，「十三香」的梗席卷了网络。但大部分网友，都是「口嫌体正直」，嘴上说等 13，还是管不住手，买了 iPhone 12。在 iPhone 12 作为主力旗舰销售的 2021 财年，iPhone 实现了高达 1920 亿美元的销售额，同比增长 39%，突破了此前的新高。iPhone 12 系列之所以「香」，除了外观相比前代大变之外，一个重要原因是，它变「便宜」了。iPhone 12 系列｜Apple苹果在 2017 年曾引领了一波智能手机「涨价」风潮。当时发布的 iPhone X，首次把旗舰手机的售价，推向了 1000 美元，国内顶配价格也逼近了 10000 元人民币。在 iPhone X 之前，iPhone 的定价一般在 4000-5000 元起步。国产安卓旗舰则大多只卖 2000-3000 元。之后，因为苹果「带头」，加上上游零部件价格水战船高，越来越多安卓厂商也开始纷纷涨价。用户逐渐接受了「涨价」的设定。而苹果，却在此时决定「降价」。iPhone 11、12 两代手机，苹果降低了起售价，提供 24 期免息分期。发售后各种渠道折扣、活动也来得比以往更快。同时，苹果巨大投入研发 A 系列芯片，开始展现出远远领先于安卓阵营的性能优势。两代 iPhone，几乎都围绕着「香」这个词展开，消费者认可了它的「性价比」，销售额不断攀升，最终创下 2021 财年的新纪录。05、新配方冲向 3 万亿市值的路，并非一帆风顺。苹果也曾遭遇过一次重大危机。2018 年秋季，因为 iPhone XS 和 XR 系列价格上涨，市场接受度低，苹果在 2019 年初对外宣布，无法实现此前定下的业绩目标，股价应声大跌。紧接着，此前负责「零售」业务，曾在苹果内部被寄予厚望，甚至有传闻说她将接班库克的高级副总裁，Angela Ahrendts，离开苹果。Angela Ahrendts 曾是奢侈品牌 Burberry 的 CEO，2014 年加入苹果，推动了 Apple Store 零售店的「风格改造」。虽然没有任何证据表明，她直接参与了产品的规划、定价，但她在苹果任职的 5 年，恰好是苹果全线产品价格大幅上涨的 5 年。前苹果零售副总裁 Angela Ahrendts 在苹果发布会上｜Apple同样在 2019 年离开苹果的，还有苹果的首席设计官，Jony Ive。如果说 Angela Ahrendts 还只是一个高管而已，Jony Ive 则绝对是苹果的灵魂人物。他是 90 年代末，乔布斯回归苹果之后亲手提拔起来的产品设计师。从 iMac 到 iPod，再到 iPhone 和 iPad，他和乔布斯一起，做出了太多足以传世的好产品。John Ive 和库克在 iPhone XR 发售现场｜Apple两位关键性高管先后离开，所有人都对苹果未来之路开始提出疑问。过去两年，苹果用坚挺的业绩表现，回应了质疑。但真正的秘密，其实藏在财报的「利润」里。2021 财年，苹果收获了 947 亿美元的净利润，综合利润率为 25.8%，相比 2020 财年 574 亿净利润，20.8% 的利润率，大幅增长。这说明，苹果的成本大幅降低。这背后，最大的成本削减，发生在 iPhone 12 的生产制造环节。作为一个设计师，Jony Ive 对产品有着精益求精的要求。在他看来，观感上的「设计之美」大于一切成本问题，甚至是实用性。所以他做过很多「不接地气」的设计，包括超薄无风扇所以发热严重的 MacBook，「亮黑」但不耐刮的 iPhone 7，也包括售价 1000 美元的「显示器支架」。Jony Ive 离开后，他的「门徒」Evans Hankey 接手了硬件设计的工作。而 iPhone 12 系列，可以说是 Ive 离开后，Hankey 交上的第一份答卷。Hankey 一方面继承了 Ive 的衣钵，同时又比 Ive 更懂得「脚踏实地」。iPhone 12 的成本大幅降低，给苹果带来了更多利润，也让它有了「不涨价」的底气。有人认为，Jony Ive 离开，标志着苹果进入一个新时代。苹果产品正在变得更「实用主义」，有温暖的人文气质。苹果产品的配方，正在改变。负责苹果自研芯片开发的 Johny Srouji 正在成为苹果新的「灵魂人物」｜Apple2018 年，苹果市值突破 1 万亿时，库克曾发了一封内部信。他在信中说：「我们为这般成就感到无比骄傲，但这并不是衡量我们成功与否的最重要指标。」所以，在市值突破 2 万亿，3 万亿的里程碑时，苹果并没有对外发声。从 1 万亿到 3 万亿，即便作为一家「富可敌国」的巨头，苹果也一直在拥抱变化。1 万亿时，它还过度依赖 iPhone 业务，想靠卖更贵的 iPhone 实现增长；2 万亿时，它已经通过可穿戴设备、软件服务实现了突围；到今天的 3 万亿，你会发现，苹果内部正在发生的变化，比以往任何一个时间点，都要更多。库克曾强调，乔布斯创立苹果的理念，是因为他相信「人的创造力可以战胜任何挑战」，实现这件事，正是苹果的使命所在。他们做到了。今天的里程碑，也是下一个新挑战的起点。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1645,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[".IXIC",".DJI","SPY"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":73,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[{"id":7161150,"gmtCreate":1641523938688,"gmtModify":1641523938688,"authorId":3523020859331474,"author":{"id":3523020859331474,"authorId":3523020859331474,"name":"好无聊的老头","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e848f36c3f05aba43d9dfccd50ca5aa0","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":695597154,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"缩表是很难缩的，加息更有可能","text":"缩表是很难缩的，加息更有可能","html":"缩表是很难缩的，加息更有可能","likeSize":0,"commentSize":0,"subComments":[],"verified":10,"allocateAmount":0,"commentType":"valid","coins":0,"score":0}],"isCommentEnd":false,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/695597154"}