中海济南，“数智工程”赋能精工管理_老虎社区_美港股上老虎

中海济南，“数智工程”赋能精工管理

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地产行业进入“拼内功”时代，在更加严酷的市场环境下，如何在竞争中赢得胜利？

中海地产除了依靠自身精细化管理体系，在2021年7月，中海企业集团济南公司（后简称中海济南）携手明源云，打造了数智工程APP，创造了“数据赋能与精益建造”新管理模式。

接下来，请看来自中海济南的官方报道。

*本文转载自中海济南公众号“中海工程在济南”

当地产行业迈入“拼内功”时代，对产品品质与开发节奏提出“极致”要求。加之疫情影响，部分工作无法正常开展，大大降低了项目的生产建设效率。种种因素叠加，驱动工程管理的思维转变、技术创新和工具变革。中海地产作为行业排头兵，成立40多年来始终秉持和践行“过程精品、楼楼精品”的生产理念，坚持以品质为先，为用户提供好房子。

为切实落地执行集团的发展策略和指引方针，实现“工科中海”精工体系的标准化落地，中海企业集团济南公司（后面简称中海济南）率先携手明源云链上线“数智工程平台”，旨在一改传统管理的低效、粗放、繁琐模式，真正实现对项目的高效、精细化、可视化管控，展现出“工科中海”的真功夫。

中海济南“数智工程平台”项目自2021年7月正式启动，历经1个多月的反复沟通、研讨，最终确认了平台搭建体系与功能模块，并于2021年9月在济南公司召开项目启动会，正式推广上线。经过10个月的持续深化应用以及不断打磨调优，最终全面实现了与中海济南工程管理体系的深度结合，为中海济南 “工科中海”的品质目标达成提供了有效的管理工具，为中海济南工程管理精细化打下坚实的基础！

数智工程平台

在平台功能设计上，以“数智工程”牵引工程PDCA管理提质增效为核心内容进行展开。一方面将济南公司的管理理念通过平台反复宣贯，另一方面指导一线工作开展，解决末端管理失效同时提高人员工作效能！

在线固流程，保证管理体系真落地

将工程制度体系梳理为进度管理、项目管理、质量管理、安全管理。通过管理的标准动作，减少因个体差异导致的质量不一、动作变形，确保管理体系和标准动作在项目上真落地。

整理并内置近3000条日常检查问题分类，近150条实测实量检查项，超4000个样板计划，覆盖从拿地到竣工后的全周期关键节点，并通过持续的一线反馈收集，不断进行业务标准的优化。

线上协同、闭环管理，确保进度、质量、安全均好

1. 进度管理可知、可控

2. 质量、安全闭环管理

3. 行为管理可视化、可量化

4. 职能交圈更智能

数智工程平台将线下的各业务场景在线化，实现各业务场景的在线和自动流转，通过任务提醒、各端口联动检查、超时预警等功能，避免项目问题点的瞒报和遗漏，实现问题的及时通报处理，做到事事有人管，减少传统模式下业务流程复杂繁琐的问题。

报表自动生成，实时分析运用提效

数智工程平台，通过强大的数据沉淀和建模分析平台，采用PC+APP大中小屏的数据展现模式，各模块数据情况一目了然，可随时随地一键导出相应的汇报表格，满足PDCA模块管理及汇报需求，帮一线指战员从繁重、低价值的工作中解放出来。

智慧大屏赋能管理，大数据赋能智慧决策

数智工程平台，通过智慧中心大屏，管理层实时了解各项目进度、质量、安全等经营情况，监控项目风险，对问题项目及时纠偏。大屏还生成各项目排名对比分析，助力管理层快速定位业务薄弱环节，用数据辅助业务管理。

APP采集的大数据还为各项目的指标达成及量化考核提供参考，反向赋能决策。同时支持合作单位履约评价，有效推动合作商选用预留。戳此，体验工程APP

上线高光时刻

数智工程平台的成功落地离不开中海济南工程管理部同事的努力和付出。在公司工程管理部的组织下，前后进行了超15场线下培训，覆盖人群近千人，为平台的良好应用打下坚实的用户基础。至今，数智工程平台已覆盖7大板块、 31个模块，累计13个项目、125单位、1460+人使用，从项目用户活跃度、项目数据量等维度对比，济南公司都在中海地产中排名第一。