清茶一杯_0228
2023-04-18
京东现在有些商品确实是低价了,但是假冒伪劣产品层出不穷,已经到达了眼花缭乱的地步了,以假乱真现在是不敢看京东了,京东现在就是一个假货的大坑。
刘强东回归烧了三把火,想抢回被拼多多“劫走”的用户
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left;\"><strong>“不做低价,就是死路一条”</strong></p><p>雪豹财经社获悉,最近京东平台运营及营销中心做了一次内部分享:<strong>近3年,广义新增购买用户持续增长,但转化率及留存率持续下降。</strong></p><p>“这份报告提到,京东新增购买用户的次年留存率比拼多多低了30个百分点。”该部门一位员工告诉雪豹财经社,“现在亡羊补牢或许还来得及。”</p><p>雪豹财经社从京东内部了解到,2022年,京东主站没有完成用户数目标,尤其是Q4的活跃购买用户数很不理想。“其中有疫情的原因,上海、北京的两个核心舱都受到了封控的影响。”</p><p><strong>京东否认2022年没有完成内部的用户增长目标。</strong>在给雪豹财经社的回复中,京东表示:<strong>“(未完成目标的情况)与实际情况存在出入。2022 年,京东用户依然实现了高质量增长,日均活跃用户数同比呈双位数增长。”</strong></p><p>年度活跃购买用户数是京东相当重视的一个业务指标。虽然京东对外宣称去年日均活跃用户数实现了高质量增长,但在2022年Q4财报中,更关键的“年度活跃买家数”罕见地没有公开。</p><p>在用户增长放缓时“停更”数据,是国内电商巨头的惯常操作。</p><p>截至2022年Q1数据,京东的年活跃消费用户数为5.8亿,与阿里(9亿)和拼多多(8.8亿)差距明显。接下来两个季度,京东的这一数据环比涨幅均未超过1.5%,总数始终没有突破6亿,仍然被<a 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left;\"><strong>三支箭,射向唯一有希望的市场</strong></p><p>随着国内电商用户接近天花板,三巨头采取了不同的打法:淘宝将重心放在了对存量用户的精耕细作,拼多多寄希望于在海外市场找增量,只有刘强东选择了坚决“内卷”。</p><p>低价补贴是刘强东的第一支箭,他决心很大,步子也比以往迈得更远:不区分自营和POP,只在乎消费者满不满意;谁能做到低价,就给谁一定的流量倾斜。</p><p>为此,京东在近期大力度地调整了组织架构,原事业群统管下的各事业部将按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权。拆分后的经营单元内,将不再区分POP和自营,全面打通,由统一的品类负责人管理。 </p><p>不久前的百亿补贴活动,也是在刘强东的坚持下匆忙上线。刚开始,后台功能还没来得及开发,全靠运营手动盘货。“看到差价双倍赔付的承诺,我们都震惊了。”一位京东员工调侃道,这“很不京东”。</p><p>京东秒杀活动被固定为日更,每天早八点、晚十点和凌晨十二点都有一波秒杀活动,活动入口常设在第一屏,一度和百亿补贴并列。</p><p>丰富品类,是刘强东射向下沉市场的第二支箭。他曾在2007年不顾投资人反对,坚持开启全品类战略,“京东满足了用户的需求(3C商品之外),就能把他们留下来。”</p><p>一位京东运营告诉雪豹财经社:“春节前手动盘过,京东的某些品类SKU比竞品少很多,尤其是日用品品类。”今年1月,京东推出“春晓计划”,降低个人店铺(京东小店)注册门槛。4月1日起,京东推出“0元试运营”,进一步降低个人店铺的运营成本。</p><p><strong>京东官方向雪豹财经社透露,“春晓计划”发布后的三个多月时间里,第三方商家入驻数量远超预期,很多大学生、农户、退伍军人、非遗匠人、设计师、手工艺人都纷纷来京东开店,并且在开店初期就取得了非常不错的成果。</strong></p><p>拉新用户既是京东射向下沉市场的第三支箭,也是刘强东此次回归的重心。</p><p>关于用哪一款产品主打下沉用户拉新,京东一直举棋不定,一度同时有两款面向下沉市场的产品:京喜拼拼和京东极速版(后改为特价版)。彼时正是刘强东退居二线、遥控业务的阶段,也是京东的活跃买家数被拼多多快速拉开差距的时期。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img 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