应该由发展战略传导到业务变化，最后再到组织架构变动；而不是先组织架构变动，再考虑发展战略和业务的事情，有点舍本逐末，工作重心更应该是针对业务痛点设立规划去解决，而不是弄一堆事业部内部争权夺利划来划去。别人是先把盘子做大再考虑分割，阿里这些年做大盘子倒没多少，分割倒是一次不落，俨然一次次在走下坡路。