1_老虎社区_美港股上老虎

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":638254019,"tweetId":"638254019","gmtCreate":1645404864178,"gmtModify":1645404864178,"author":{"id":3565347485988843,"idStr":"3565347485988843","authorId":3565347485988843,"authorIdStr":"3565347485988843","name":"沃伦邹菲特","avatar":"https://static.tigerbbs.com/450aba14f5c3dc0f3de122a54e229dd0","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":12,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body>1</body></html>","htmlText":"<html><head></head><body>1</body></html>","text":"1","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/638254019","repostId":1109968646,"repostType":4,"repost":{"id":"1109968646","pubTimestamp":1645353987,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1109968646?lang=&edition=full","pubTime":"2022-02-20 18:46","market":"hk","language":"zh","title":"泡泡玛特要建主题乐园，空有IP，没有故事！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1109968646","media":"红星资本局","summary":"随着盲盒概念降温、行业竞争加剧，如今的泡泡玛特倍感压力。2020年12月11日，“潮玩第一股”泡泡玛特成功在港上市，发行价为38.5港元/股，首日大涨收于68.82港元/股，总市值超1000亿港元。随","content":"<html><head></head><body>随着盲盒概念降温、行业竞争加剧，如今的<a href=\"https://laohu8.com/S/09992\">泡泡玛特</a>倍感压力。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/13489151185121b46b8e9b8cf7b9abea\" tg-width=\"907\" tg-height=\"601\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>2020年12月11日，“潮玩第一股”泡泡玛特成功在港上市，发行价为38.5港元/股，首日大涨收于68.82港元/股，总市值超1000亿港元。随后在2021年2月，其股价达到最高点107.6港元/股，总市值也逼近1500亿港元。高光后总会有下坡，只不过泡泡玛特的“下坡”却来得“又快又急”——上市仅三个月后，泡泡玛特的股价已较最高时腰斩，并在此后长时间一蹶不振。今年1月初，多家媒体报道称，泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，朝阳公园将授权泡泡玛特使用园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林。也就是说，泡泡玛特将在北京建造主题乐园，而其创始人王宁早年在接受媒体采访时也曾表示：“泡泡玛特有一个宏伟的目标，就是五年后成为国内最像<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>的那家公司。”创建主题乐园，或许是泡泡玛特成为“中国迪士尼”的重要一步，更是如今陷入瓶颈的泡泡玛特新的突破口。然而，红星资本局注意到，资本市场似乎对此并不买单，1月28日，泡泡玛特跌破发行价，报收于每股37.7港元。截至2022年2月18日，泡泡玛特收盘价为40.45港元/股，总市值为567.08亿港元，市值较高点已经蒸发近千亿港元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/cbd6b3fe9e8305465d3959fd205a0a35\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>建主题乐园、造中国迪士尼，听起来很美，但其实，泡泡玛特的迪士尼梦恐怕很难实现。（一）难撕的盲盒标签近年来，泡泡玛特一直在弱化自己的盲盒标签。2021年中期业绩发布会上，创始人王宁强调：“在泡泡玛特上市前后，我们反复跟人解释，泡泡玛特不是一家盲盒公司，是一家基于IP的潮玩公司。”为何泡泡玛特急于与盲盒公司划清界限？一方面，盲盒的本质，是消费者通过购买盲盒前的心理预期和开盲盒后的惊喜，来实现自己的期待感与幸运感。从心理学角度来讲，消费者购买的其实是盲盒带来的不确定刺激。当盲盒的本质被“揭穿”后，有关盲盒是否是“智商税”的讨论一直不断，泡泡玛特也长时间深陷负面舆情与消费者质疑之中。另一方面，商家饥饿营销、盲盒市场野蛮生长，带来了越来越多的消费纠纷，对盲盒的监管力度也在不断加强。但从泡泡玛特的招股书可以看出，市场将泡泡玛特与盲盒划上等号，确实不无道理。招股说明书显示，2017-2019年以及2020年上半年，泡泡玛特的盲盒产品营收分别为9140万元、3.596亿元和13.592亿元、6.89亿元，分别占同期泡泡玛特总营收的57.8%、69.9%、80.7%、84.2%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4f6bd35760988764bae7fbee3124e04f\" tg-width=\"1044\" tg-height=\"868\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>来源：招股说明书而此后，或许是为了进一步弱化盲盒公司标签，从2021年开始，泡泡玛特在财报中就不再将盲盒的收益单独列出。但近期，泡泡玛特与盲盒又再次被推向风头浪尖。今年年初，泡泡玛特与肯德基联名推出了99元的Dimoo盲盒套餐。盲盒一共有7款，6个常规款和1个隐藏款。媒体报道称，为集齐盲盒，有消费者一次性花费10494元购买了106份套餐；还有消费者为“求娃”而购买“代吃”服务，雇人代买、代吃套餐以获取盲盒。1月12日，“中消协点名肯德基泡泡玛特”登上热搜。中消协指出，肯德基以限量款盲盒销售即时食用商品是以“饥饿营销”手段刺激消费，导致消费者为了获得限量款盲盒而超量购买造成无谓的食品浪费。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0a5fe03ef705424b8810a3b0d36cea65\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"555\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>随后在1月14日，上海市市场监管局发布了《上海市盲盒经营活动合规指引》，给出了20条合规建议，对盲盒销售行为划出了红线。泡泡玛特是一家“盲盒公司”的性质或许一点未变，而如今监管力度再次加强，对于泡泡玛特来说，想要“转型”改善营收结构、改变在大众消费者心中的形象，更面临不小的挑战。（二）并不好做的乐园生意那么，建造主题乐园对于泡泡玛特来说，是一个好的选择吗？主题乐园属于重资产、回报周期长的项目，同时也非常考验企业的运营能力。泡泡玛特要讲中国迪士尼这个故事，第一步便要跨过较高的资金门槛。以迪士尼为例，公开数据显示，上海迪士尼的占地面积为0.91平方千米，总投资约340亿元；此外，2005年开业的香港迪士尼乐园总面积相对较小，前期投资为28亿美元，在连续亏损七年后才于2012年实现首次盈利。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/f09b640b9170e52f1dc3e146bfae7113\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"488\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>来源：TEA/AECOM、Wikipedia、公司公告、<a href=\"https://laohu8.com/S/000166\">申万宏源</a>研究再看北京环球影城，据公开资料，总面积约4平方千米，共计投资超过500亿美元。而据<a href=\"https://laohu8.com/S/601066\">中信建投</a>预测，北京环球影城全年将吸引客流约600万-700万人次，成熟后年接待游客数量约1500万~2000万人次，按客单价1500元进行测算，则成熟后每年产生营业额约250亿~300亿元。据此计算，北京环球影城的回本周期也需要4年之久。当然，迪士尼与环球影城都属于自带光环的乐园，而国内更多乐园则处于长期的困境之中。据2016年前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。据泡泡玛特财报，截至2020年12月31日，泡泡玛特现金及现金等价物为56.8亿元，虽然泡泡玛特的“欧陆风韵”园区占地面积仅约0.03平方千米，但泡泡玛特在IP打造、线下门店等方面还需要持续投入，要建造一家成体系的主题乐园资金依然相对吃紧。此外，除了乐园建设的前期投入外，对于乐园的园区设计、主题创意、游玩模式等贯穿硬件设施及娱乐服务的每一环节，都非常考验企业的专业水准。对于从未有过此类经验的泡泡玛特来说，面临的困难与挑战可想而知。（三）没有故事的泡泡玛特提起迪士尼，消费者大多都会想起米奇、唐老鸭、狮子王等经典IP，而促使消费者前往迪士尼主题乐园的主要原因，正是这些IP背后的故事与消费者产生的情感联结。纵观迪士尼这家企业，核心在于以IP为起点，形成“内容IP+渠道+衍生品”的闭环生态产业链，创造了独特的收入模式。产业链的上游是迪士尼旗下的内容工作室，通过制作动画及实景电影，并在电影院和流媒体平台发行内容，来获得票房收入和订阅费收入。产业链的中游是通过把电影IP投放到娱乐资产上，包括电影光盘、主题乐园及度假村等，创造IP的二次价值。产业链的下游则是IP衍生运营拓展，即衍生品开发，从而实现内容IP的长线价值。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3a05a6d0506ab999e45dbc393ef9735\" tg-width=\"1036\" tg-height=\"526\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>财报显示，2021财年，迪士尼营业收入为674.18亿美元，其中，迪士尼媒体和娱乐发行收入508.66亿美元，主题公园和度假村收入165.52亿美元。可以看出，主题公园和度假村收入只是迪士尼商业模式闭环的一小部分，而此项收入的原动力也是基于优质内容本身。而泡泡玛特的尴尬处境在于，空有IP，却没有从内容诞生再商业化的步骤。没有故事的IP，很难打动更多的消费者。而同时，泡泡玛特的IP生命周期短，如今IP价值也正不断流失。首先是爆款Molly的“失宠”。财报显示，Molly在2019年的营收为4.56亿元，占总营收的27.1%；2020年，Molly的营收降至3.57亿元，占总营收的比例下滑至14.2%；而2021年上半年，其贡献的营收下滑至2.04亿元，占总营收中的比例已降至11.5%。另一个曾经的爆款PUCKY，命运也与Molly出奇的相似。而随后打造出来的新IP Dimoo，吸金能力同样受到挑战。财报显示，2021年上半年Dimoo带来2.05亿元的营收，占总营收为11.6%，而2020年同期Dimoo的收入占总营收比为14.4%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/014462524553018f40e467254f028c96\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"867\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>由此可见，泡泡玛特核心IP的影响力在消费者心中正在不断降温。没有故事的IP生命周期难以长久，泡泡玛特这些IP尚且不能留住潮玩爱好者的心，也将更难被广大消费者所认可。小结中国迪士尼，听起来确实很美，但其实泡泡玛特与迪士尼的商业路径与盈利模式完全不同。泡泡玛特即便是要做主题乐园，但企业难撕盲盒标签、核心IP生命周期短、乐园投入大产出慢等问题都让泡泡玛特的这个选择备受质疑。“中国迪士尼”或许一开始就注定梦难圆。</body></html>","source":"lsy1610070285269","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>泡泡玛特要建主题乐园，空有IP，没有故事！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n泡泡玛特要建主题乐园，空有IP，没有故事！\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2022-02-20 18:46 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/F1xVKaizxLAdoh_GypVlAg>红星资本局</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n随着盲盒概念降温、行业竞争加剧，如今的泡泡玛特倍感压力。2020年12月11日，“潮玩第一股”泡泡玛特成功在港上市，发行价为38.5港元/股，首日大涨收于68.82港元/股，总市值超1000亿港元。随后在2021年2月，其股价达到最高点107.6港元/股，总市值也逼近1500亿港元。高光后总会有下坡，只不过泡泡玛特的“下坡”却来得“又快又急”——上市仅三个月后，泡泡玛特的股价已较最高时腰斩，并在...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/F1xVKaizxLAdoh_GypVlAg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/30dc37d452f250ce3fb402a1655ca971","relate_stocks":{"BK4136":"纸材料包装","IP":"国际纸业","BK1224":"专卖店","09992":"泡泡玛特"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/F1xVKaizxLAdoh_GypVlAg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1109968646","content_text":"随着盲盒概念降温、行业竞争加剧，如今的泡泡玛特倍感压力。2020年12月11日，“潮玩第一股”泡泡玛特成功在港上市，发行价为38.5港元/股，首日大涨收于68.82港元/股，总市值超1000亿港元。随后在2021年2月，其股价达到最高点107.6港元/股，总市值也逼近1500亿港元。高光后总会有下坡，只不过泡泡玛特的“下坡”却来得“又快又急”——上市仅三个月后，泡泡玛特的股价已较最高时腰斩，并在此后长时间一蹶不振。今年1月初，多家媒体报道称，泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，朝阳公园将授权泡泡玛特使用园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林。也就是说，泡泡玛特将在北京建造主题乐园，而其创始人王宁早年在接受媒体采访时也曾表示：“泡泡玛特有一个宏伟的目标，就是五年后成为国内最像迪士尼的那家公司。”创建主题乐园，或许是泡泡玛特成为“中国迪士尼”的重要一步，更是如今陷入瓶颈的泡泡玛特新的突破口。然而，红星资本局注意到，资本市场似乎对此并不买单，1月28日，泡泡玛特跌破发行价，报收于每股37.7港元。截至2022年2月18日，泡泡玛特收盘价为40.45港元/股，总市值为567.08亿港元，市值较高点已经蒸发近千亿港元。建主题乐园、造中国迪士尼，听起来很美，但其实，泡泡玛特的迪士尼梦恐怕很难实现。（一）难撕的盲盒标签近年来，泡泡玛特一直在弱化自己的盲盒标签。2021年中期业绩发布会上，创始人王宁强调：“在泡泡玛特上市前后，我们反复跟人解释，泡泡玛特不是一家盲盒公司，是一家基于IP的潮玩公司。”为何泡泡玛特急于与盲盒公司划清界限？一方面，盲盒的本质，是消费者通过购买盲盒前的心理预期和开盲盒后的惊喜，来实现自己的期待感与幸运感。从心理学角度来讲，消费者购买的其实是盲盒带来的不确定刺激。当盲盒的本质被“揭穿”后，有关盲盒是否是“智商税”的讨论一直不断，泡泡玛特也长时间深陷负面舆情与消费者质疑之中。另一方面，商家饥饿营销、盲盒市场野蛮生长，带来了越来越多的消费纠纷，对盲盒的监管力度也在不断加强。但从泡泡玛特的招股书可以看出，市场将泡泡玛特与盲盒划上等号，确实不无道理。招股说明书显示，2017-2019年以及2020年上半年，泡泡玛特的盲盒产品营收分别为9140万元、3.596亿元和13.592亿元、6.89亿元，分别占同期泡泡玛特总营收的57.8%、69.9%、80.7%、84.2%。来源：招股说明书而此后，或许是为了进一步弱化盲盒公司标签，从2021年开始，泡泡玛特在财报中就不再将盲盒的收益单独列出。但近期，泡泡玛特与盲盒又再次被推向风头浪尖。今年年初，泡泡玛特与肯德基联名推出了99元的Dimoo盲盒套餐。盲盒一共有7款，6个常规款和1个隐藏款。媒体报道称，为集齐盲盒，有消费者一次性花费10494元购买了106份套餐；还有消费者为“求娃”而购买“代吃”服务，雇人代买、代吃套餐以获取盲盒。1月12日，“中消协点名肯德基泡泡玛特”登上热搜。中消协指出，肯德基以限量款盲盒销售即时食用商品是以“饥饿营销”手段刺激消费，导致消费者为了获得限量款盲盒而超量购买造成无谓的食品浪费。随后在1月14日，上海市市场监管局发布了《上海市盲盒经营活动合规指引》，给出了20条合规建议，对盲盒销售行为划出了红线。泡泡玛特是一家“盲盒公司”的性质或许一点未变，而如今监管力度再次加强，对于泡泡玛特来说，想要“转型”改善营收结构、改变在大众消费者心中的形象，更面临不小的挑战。（二）并不好做的乐园生意那么，建造主题乐园对于泡泡玛特来说，是一个好的选择吗？主题乐园属于重资产、回报周期长的项目，同时也非常考验企业的运营能力。泡泡玛特要讲中国迪士尼这个故事，第一步便要跨过较高的资金门槛。以迪士尼为例，公开数据显示，上海迪士尼的占地面积为0.91平方千米，总投资约340亿元；此外，2005年开业的香港迪士尼乐园总面积相对较小，前期投资为28亿美元，在连续亏损七年后才于2012年实现首次盈利。来源：TEA/AECOM、Wikipedia、公司公告、申万宏源研究再看北京环球影城，据公开资料，总面积约4平方千米，共计投资超过500亿美元。而据中信建投预测，北京环球影城全年将吸引客流约600万-700万人次，成熟后年接待游客数量约1500万~2000万人次，按客单价1500元进行测算，则成熟后每年产生营业额约250亿~300亿元。据此计算，北京环球影城的回本周期也需要4年之久。当然，迪士尼与环球影城都属于自带光环的乐园，而国内更多乐园则处于长期的困境之中。据2016年前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。据泡泡玛特财报，截至2020年12月31日，泡泡玛特现金及现金等价物为56.8亿元，虽然泡泡玛特的“欧陆风韵”园区占地面积仅约0.03平方千米，但泡泡玛特在IP打造、线下门店等方面还需要持续投入，要建造一家成体系的主题乐园资金依然相对吃紧。此外，除了乐园建设的前期投入外，对于乐园的园区设计、主题创意、游玩模式等贯穿硬件设施及娱乐服务的每一环节，都非常考验企业的专业水准。对于从未有过此类经验的泡泡玛特来说，面临的困难与挑战可想而知。（三）没有故事的泡泡玛特提起迪士尼，消费者大多都会想起米奇、唐老鸭、狮子王等经典IP，而促使消费者前往迪士尼主题乐园的主要原因，正是这些IP背后的故事与消费者产生的情感联结。纵观迪士尼这家企业，核心在于以IP为起点，形成“内容IP+渠道+衍生品”的闭环生态产业链，创造了独特的收入模式。产业链的上游是迪士尼旗下的内容工作室，通过制作动画及实景电影，并在电影院和流媒体平台发行内容，来获得票房收入和订阅费收入。产业链的中游是通过把电影IP投放到娱乐资产上，包括电影光盘、主题乐园及度假村等，创造IP的二次价值。产业链的下游则是IP衍生运营拓展，即衍生品开发，从而实现内容IP的长线价值。财报显示，2021财年，迪士尼营业收入为674.18亿美元，其中，迪士尼媒体和娱乐发行收入508.66亿美元，主题公园和度假村收入165.52亿美元。可以看出，主题公园和度假村收入只是迪士尼商业模式闭环的一小部分，而此项收入的原动力也是基于优质内容本身。而泡泡玛特的尴尬处境在于，空有IP，却没有从内容诞生再商业化的步骤。没有故事的IP，很难打动更多的消费者。而同时，泡泡玛特的IP生命周期短，如今IP价值也正不断流失。首先是爆款Molly的“失宠”。财报显示，Molly在2019年的营收为4.56亿元，占总营收的27.1%；2020年，Molly的营收降至3.57亿元，占总营收的比例下滑至14.2%；而2021年上半年，其贡献的营收下滑至2.04亿元，占总营收中的比例已降至11.5%。另一个曾经的爆款PUCKY，命运也与Molly出奇的相似。而随后打造出来的新IP Dimoo，吸金能力同样受到挑战。财报显示，2021年上半年Dimoo带来2.05亿元的营收，占总营收为11.6%，而2020年同期Dimoo的收入占总营收比为14.4%。由此可见，泡泡玛特核心IP的影响力在消费者心中正在不断降温。没有故事的IP生命周期难以长久，泡泡玛特这些IP尚且不能留住潮玩爱好者的心，也将更难被广大消费者所认可。小结中国迪士尼，听起来确实很美，但其实泡泡玛特与迪士尼的商业路径与盈利模式完全不同。泡泡玛特即便是要做主题乐园，但企业难撕盲盒标签、核心IP生命周期短、乐园投入大产出慢等问题都让泡泡玛特的这个选择备受质疑。“中国迪士尼”或许一开始就注定梦难圆。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2006,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":1,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/638254019"}