运输力套利:沃尔玛2022年关闭20家大卖场,而旗下的SAM会员店却扩张了20家。其中SAM每年299会员费,这带来30%的利润。SAM会员店的核心竞争力,物流效率高,货品搬运次数少。这里面就有一个“运输力套利”的概念,sam会员店是仓储式购物,顾客直接去TA的库房进行搬运。原本那最后的5公里(真实情况会覆盖20公里及以上)有用户自己去搬。至于sam如何实现用户愿意自己去搬运的业务闭环呢?
答案是物流效率高->成本低->选品售价低,不挣高价,只挣8%的利润。对手没兴趣也学不来,因为再造一个供应链的成本是竞争对手承担不起,JD 也是非常崇拜沃尔玛,二级市场为什么喜欢沃尔玛这样的零售商?你的答案是?$京东(JD)$ $沃尔玛(WMT)$
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