上一期我们讲了《6.企业商业模式案例分析（一）》，主要是以美团外卖为例，给大家讲了三方受益的护城河模式。
今天我们讲下一个案例——滴滴。
滴滴从2021年7月下架至今1年半多的时间，23年1月份又恢复上架了。结局我们在下架那一刻就已经知道了，所以提前布局了。这就是收费圈的价值所在。
滴滴为何在如此被打压的情况下依然无法被撼动其打车界的龙头地位？我们从用户体验看起，打车高峰期的时候，只有足够的运力才能保障乘客快速得到车辆响应。所以滴滴早期就从司机下手，给司机订单和补贴，大量签约司机，配合核心算法，在相同时间内，比其他平台给出更多的订单和更优的路线。有了这些就会有羊群效，更多的司机和车加入平台，更多的司机和车辆保证了乘客能快速打到车，正向循环。最终司乘都能受益。这个就是滴滴的商业护城河。是不是和上期讲的美团外卖很类似。
商业的本质都是相似的，变化的是上层建筑。我们要透过现象看本质。
滴滴中国出行日均单量2500万单，司机中国地区1100万。这是多大的现金流，自己估算。
我这样说不代表你就能立马梭哈了，要冷静，冷静，再冷静。可以回看一下我之前写的《4.二级市场的投资铁律》。
那些之前被市面上鬼故事坑割肉的朋友，我只能惋惜你们没有早点遇到我。不然给你们心理按摩一波就不会割了。
好了，本次系列课程先讲到这。感现这段时间XJ支持我的朋友。大家都跟着布局好，坐等起飞。
明天开始搬砖，更新频率放缓。关注一波，别迷路。
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