SK海力士进行了精简团队组织的组织重组，并进行了大规模的换代。通过整合取消过于分散的团队组织，团队负责人人数减少20-30%。许多1980年左右出生的员工被提拔为组长。面对半导体低迷，它被解释为通过将年轻的人力放在前面来更新组织氛围。
据韩媒thelec 12月27日报道称，SK海力士近期通过组织重组，将Team Leader编制缩减20-30%，并指派大量30多岁至40出头的员工担任Team Leader。
一位业内人士表示，SK 海力士人力资源组织为每个部门设定了配额，并发布了减少团队负责人人数的政策。已经进行了彻底的重组。
此外，还对班组长级员工进行了换代。年长的前辈或资深组长被下放到组员，大量70年代末80年代初的年轻员工被选拔为组长。
在这个过程中，已知的是，向工作了一定年限或以上的员工推荐了迄今为止很少进行的名誉退休。它提供了两年的基本工资和孩子的教育费用，并咨询了医生，但据了解，很少有员工接受。
SK海力士进行整体组织重组的原因有很多，例如减少团队负责人的数量。
首先，内存半导体市场的恶化程度超出预期。目前，股市对SK海力士今年第四季度可能录得超过1万亿韩元的营业亏损持悲观看法。2012 年第三季度是 SK 海力士最后一次公布经营亏损。
由于预计10年来首次转亏为盈，SK海力士进入应急管理体系。SK海力士副会长朴正浩从去年10月起成立了“低迷TF”，正在寻求应对短期商业环境的方法。
其他半导体公司也有类似的氛围。美国美光计划明年将其目前的 48,000 名员工裁员 10%，以反映半导体需求持续低迷的情况。SK 海力士的战略是通过减少团队领导的数量而不是减少所有员工来精简组织，为半导体衰退做准备。
有分析认为，是要以这次危机为新契机，进行自然的换代。它被解释为通过分配 30 多岁至 40 多岁的年轻员工作为团队领导者，确保新一代高管候选人，同时使组织本身变得年轻和充满活力。
SK 海力士已经通过将明年的设备投资削减到今年水平的一半并削减产量，积极为经济衰退做准备。SK海力士预计半导体市场将从明年下半年开始反弹，尽管寒潮暂时还会持续。
SK海力士的一位高管表示，“我们无法正式确认内部重组。”
与此同时，SK 海力士最近通过其内部网上的通知宣布了通过减少与高管和领导相关的预算来降低全公司成本效率的计划。根据计划，SK海力士决定将执行预算削减50%，团队负责人预算削减30%，包括活动费用和业务推广费用。
译自thelec
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