我的职业是小散
2022-04-07
这就是中国的民营企业现状
京东二当家徐雷上位史
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
1
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":619271418,"tweetId":"619271418","gmtCreate":1649318102943,"gmtModify":1649318102943,"author":{"id":3493461900500654,"idStr":"3493461900500654","authorId":3493461900500654,"authorIdStr":"3493461900500654","name":"我的职业是小散","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cb3e12d781c557af0868cb4282dff973","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":5,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>这就是中国的民营企业现状</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>这就是中国的民营企业现状</p></body></html>","text":"这就是中国的民营企业现状","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/619271418","repostId":2225593713,"repostType":2,"repost":{"id":"2225593713","pubTimestamp":1649304283,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2225593713?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-07 12:04","market":"hk","language":"zh","title":"京东二当家徐雷上位史","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2225593713","media":"零态LT","summary":"刘强东时代落幕","content":"<html><head></head><body><blockquote><b>摘要:马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,现已鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。</b></blockquote><p>4月7日,<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>集团宣布,京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO,将负责日常运营管理,向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df11db4b7b86022ad9df550f9f800f0a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1490\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图:京东公告</p><p>江湖门派、权利更迭,“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。从老牌互联网巨头BATJ(<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、阿里、腾讯、京东),到拼劲十足的互联网新贵TMDP(字节跳动、美团、<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>)都发生了一个明显变化:<b>创始人逐渐退居幕后,“二当家”走上“一号位”。</b></p><p>马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,已经鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是,在“掌门人”进行变革的同时,头部企业也在进行着大大小小的组织调整,试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。</p><p>这场“一号位”更迭浪潮下,互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。</p><p><b>01</b></p><p><b>京东开启徐雷时代</b></p><p>“我相信65岁之前应该不会(退休)。”</p><p>在2018年初举行的达沃斯论坛上,彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时,言语间充满豪情壮志,丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到,半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折,即便正值壮年,也不得不暂时隐退,躲避风头。</p><p>对于京东的大小事务,刘强东此前一直亲力亲为,外界普遍认为京东没有“二号位”。</p><p>但在2018年京东年中战略会上,徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”,而那个人就是徐雷。</p><p>徐雷刚刚上任没多久,就面临着京东的“至暗时刻”考验——明州事件让刘强东名誉扫地,京东股价大幅震荡,一度创下2017年以来新低。之后,京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词,直至京东商城升级,徐雷正式成为京东零售集团CEO,带领京东开启了绝地求生之旅。</p><p>徐雷的成绩有目共睹,过去三年,其领导的零售业务连续实现高质量增长:2019年三季度,零售业务经营利润率增长至3.3%,创上市以来最高纪录;2021年中期财报显示,京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹,累计涨幅超过300%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/87a7e44a57e193f786daf4fc9ff92f47\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>如果这还不足以展现徐雷的能力,那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说,京东618是在徐雷的促成下,才做到了今天的地步。</p><p>众所周知,618的前身是京东司庆“红六月”,但在徐雷看来,“一定要让消费者记住一个符号。”<b>于是,这才有了后来的618<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>狂欢节,也为京东增加了记忆标签。</b></p><p>即便并非创始团队成员,徐雷在京东也有十余年时间,担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。</p><p>或许外界对徐雷并不熟悉,但其对京东的影响不容小觑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91762c0ab97b03eb87e53f75f12f66ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>用京东的评价就是:徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。</b></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>现任董事局主席、首席执行官张勇,与徐雷有着相似经历。</p><p>这位小个子、有着深酒窝、举止儒雅的上海男人,虽然也非阿里巴巴创始团队成员,但却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁,并留下了浓墨重彩的一笔。</p><p>2007年加入阿里巴巴时,张勇还是淘宝网首席财务官,参与设计了淘宝的商业模式;之后,他一路高歌猛进,兼管淘宝商城、创建天猫、打造双11购物节,帮助阿里巴巴实现从B2B到B2C的转型。</p><p>中间每一步都充满艰难险阻,仅将阿里巴巴从PC端迁徙到移动端这一个“小关卡”,用阿里人自己的说法,仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成<a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>747飞机引擎”,难度完全超乎想象,但张勇却总能顺利通关,这也为其后来接棒马云打下了坚实基础。</p><p>2015年,张勇接替陆兆禧,正式成为阿里巴巴集团CEO,做起了阿里的“二当家”。</p><p>打江山易,守江山难。张勇走到台前的这几年,阿里巴巴可谓内外交困:一方面流量红利逐渐消失,公司急需找到新的增长曲线;另一方面,外部新兴企业来势汹汹,在电商、本地生活等多个战场威胁着阿里巴巴的地位;再加上内部员工的作风问题频被质疑,压在张勇身上的胆子只重不轻,频频需要他亲自出面稳定大局。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b96254204543bdaff416744ac331d38f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>给70后张勇制造压力的其中一人,就有拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈磊。</p><p>这位与拼多多创始人黄峥并肩作战13年的战友,此前一直负责技术工作,为黄峥的想法提供切实的技术支持和后期落地,鲜少走到台前。2020年,他从黄峥手中接过CEO权棒,一年后又出任董事长,顺利完成了从“二当家”向“一号位”的角色转换,也开始频频出现在大众视野。</p><p>据悉,上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域,本人也长期在各大农产区调研,扎扎实实打牢农业基本盘。</p><p>另一边,近两年飞速发展的字节跳动也完成了“一号位”更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是,其大学舍友、相识17年的合作伙伴——梁汝波。从有限的公开信息中可以知道,梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业,主要从事技术工作,负责字节跳动早期多个重要产品和业务,包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认,这位低调的“接班人”也有两把刷子。</p><p>不同于徐雷和张勇职业经理人出身,在打完天下后一步步走到权力中心,陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人,只是从幕后走到了台前。需要承认的是,无论哪个类型的互联网“新掌门”,都在上位前立下了汗马功劳。</p><p><b>即便此前鲜少站到聚光灯下,一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓,足以令人信服。</b></p><p><b>02</b></p><p><b>互联网不迷恋“人治”</b></p><p>一个很明显的特征是,这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般,时常指点江山、发表激扬文字,低调成为了他们共同的行事作风。</p><p>曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁,烟消云散;互联网大厂的组织制度建设,在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。</p><p>在中国互联网江湖,阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接,腾讯却没有任何动静。不仅如此,腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘,无论是外部高端公开会议,还是内部公司年会,大多处于缺席状态,就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。</p><p>即便没有加入这场“掌门人”变革风潮,2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整,外界称作“930变革”——将原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾说,这次的调整是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外,腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f1e5f51b60dd9083ec7a3b8a3be12df\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"802\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图:变革后的六大事业群</p><p>这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心,也让那个严重依赖“人治”的腾讯,内部协同效应有了极大提升。</p><p>据腾讯首席运营官任宇昕回忆,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。</p><p>全新的组织架构下,腾讯从需求和服务出发,将散落在不同BU的业务聚集到一起,打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面,形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加,从过去只需要与一个产品PK,到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐,稍有不慎就会败下阵来。</p><p>值得一提的是,在各个事业群之外,腾讯还成立了技术委员会,由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。</p><p>从这个架构不难看出,技术委员会突破了事业群限制,也摒弃了“一人专权”的情况,能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中,更好实现“拆墙”与“融合”。</p><p>即便在事业群内部,也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群(PCG),算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门,涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3f38ca2b77f92feeb427ffe06908c5d\" tg-width=\"652\" tg-height=\"497\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图:腾讯“930变革”后架构图</p><p>作为PCG总裁,任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力,而是与PCG八位副总裁(<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>)建立了高管合伙人制度,以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后,会议上大家讨论得很厉害,这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵,但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。</p><p><b>有了腾讯在前面“打样儿”,其它腾讯系企业也纷纷开始效仿,通过搭建新的组织架构来取代“人治”,实现对公司的有效管理。</b></p><p>在徐雷接棒刘强东,成为京东集团董事长的同时,京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制,而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC),对公司日常大小事务管理决策。</p><p><b>按照京东的说法,经过两年多的磨合和运转,公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。</b></p><p>种种迹象表明,随着各大巨头发展进入成熟期,互联网不再迷恋“人治”,不再过分崇拜领导人,而是选择拥抱制度、下放权力,通过盘活员工内生力来推动企业发展。</p><p><b>03</b></p><p><b>下半场的较量</b></p><p>随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ,互联网江湖格局也发生了不小的变化。</p><p>中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示,2021年一季度,我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30;市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%,十家企业市值总和为150580.3亿元;<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位,第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f44fa03d709821beb63ff408a8aaaa35\" tg-width=\"620\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲中国市值Top 10后互联网企业(图:中国信通院)</p><p>而据多位业内人士称,对私募股权投资者来说,截至今年4月,字节跳动的估值接近4000亿美元(约合25728.40亿元)。</p><p>从这个排名可以看出,曾经的互联网第一梯队(BATJ)已经重新洗牌,百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离,互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹,对老牌巨头形成了不小的冲击。</p><p>电商领域,拼多多的出现,不仅打破了二元对立格局,更是挑战着阿里的龙头位置;本地生活服务赛道,美团已经完全超过饿了么,具有绝对优势;短视频和直播风口的兴起,“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。</p><p>互联网下半场的较量中,大厂“一号位”正在变得不再性感,张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技,一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力,而是战略眼光、对业务的布局,以及对公司组织和文化的思考。</p><p><b>他们高喊“科技助农”“共同富裕”,阿里计划2025年前累计投入1000亿元,腾讯首期投入500亿元,拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后,<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>现代流通体系打造、农村消费升级,都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。</b></p><p>有人将这场互联网改革比作“砸核桃”,改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头,才能实现改革的目的;“核桃仁”就是那胜利的果实,但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性,谈何容易。值得庆幸的是,多个二当家顺利上位,这不只是观念的进步,而是组织体系架构和时代的进步。</p><p><b>一个时代已经落幕,新的时代正在开启。</b></p></body></html>","source":"lsy1617703875854","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>京东二当家徐雷上位史</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n京东二当家徐雷上位史\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2022-04-07 12:04 北京时间 <a href=https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE><strong>零态LT</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要:马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,现已鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。4月7日,京东集团宣布,京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO,将负责日常运营管理,向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/91762c0ab97b03eb87e53f75f12f66ee","relate_stocks":{"BK1142":"互联网与直销零售","09618":"京东集团-SW","BK4524":"宅经济概念","BK4531":"中概回港概念","BK1591":"就地过年概念","BK4558":"双十一","BK1502":"双十一","BK1575":"同股不同权","BK4504":"桥水持仓","BK4526":"热门中概股","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","BK4509":"腾讯概念","BK1588":"回港中概股","BK4551":"寇图资本持仓","BK4579":"人工智能","BK4122":"互联网与直销零售","BK4503":"景林资产持仓","BK4505":"高瓴资本持仓","JD":"京东"},"source_url":"https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2225593713","content_text":"摘要:马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,现已鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。4月7日,京东集团宣布,京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO,将负责日常运营管理,向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。▲图:京东公告江湖门派、权利更迭,“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。从老牌互联网巨头BATJ(百度、阿里、腾讯、京东),到拼劲十足的互联网新贵TMDP(字节跳动、美团、滴滴、拼多多)都发生了一个明显变化:创始人逐渐退居幕后,“二当家”走上“一号位”。马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,已经鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是,在“掌门人”进行变革的同时,头部企业也在进行着大大小小的组织调整,试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。这场“一号位”更迭浪潮下,互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。01京东开启徐雷时代“我相信65岁之前应该不会(退休)。”在2018年初举行的达沃斯论坛上,彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时,言语间充满豪情壮志,丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到,半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折,即便正值壮年,也不得不暂时隐退,躲避风头。对于京东的大小事务,刘强东此前一直亲力亲为,外界普遍认为京东没有“二号位”。但在2018年京东年中战略会上,徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”,而那个人就是徐雷。徐雷刚刚上任没多久,就面临着京东的“至暗时刻”考验——明州事件让刘强东名誉扫地,京东股价大幅震荡,一度创下2017年以来新低。之后,京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词,直至京东商城升级,徐雷正式成为京东零售集团CEO,带领京东开启了绝地求生之旅。徐雷的成绩有目共睹,过去三年,其领导的零售业务连续实现高质量增长:2019年三季度,零售业务经营利润率增长至3.3%,创上市以来最高纪录;2021年中期财报显示,京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹,累计涨幅超过300%。如果这还不足以展现徐雷的能力,那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说,京东618是在徐雷的促成下,才做到了今天的地步。众所周知,618的前身是京东司庆“红六月”,但在徐雷看来,“一定要让消费者记住一个符号。”于是,这才有了后来的618全民狂欢节,也为京东增加了记忆标签。即便并非创始团队成员,徐雷在京东也有十余年时间,担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。或许外界对徐雷并不熟悉,但其对京东的影响不容小觑。用京东的评价就是:徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。阿里巴巴现任董事局主席、首席执行官张勇,与徐雷有着相似经历。这位小个子、有着深酒窝、举止儒雅的上海男人,虽然也非阿里巴巴创始团队成员,但却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁,并留下了浓墨重彩的一笔。2007年加入阿里巴巴时,张勇还是淘宝网首席财务官,参与设计了淘宝的商业模式;之后,他一路高歌猛进,兼管淘宝商城、创建天猫、打造双11购物节,帮助阿里巴巴实现从B2B到B2C的转型。中间每一步都充满艰难险阻,仅将阿里巴巴从PC端迁徙到移动端这一个“小关卡”,用阿里人自己的说法,仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成波音747飞机引擎”,难度完全超乎想象,但张勇却总能顺利通关,这也为其后来接棒马云打下了坚实基础。2015年,张勇接替陆兆禧,正式成为阿里巴巴集团CEO,做起了阿里的“二当家”。打江山易,守江山难。张勇走到台前的这几年,阿里巴巴可谓内外交困:一方面流量红利逐渐消失,公司急需找到新的增长曲线;另一方面,外部新兴企业来势汹汹,在电商、本地生活等多个战场威胁着阿里巴巴的地位;再加上内部员工的作风问题频被质疑,压在张勇身上的胆子只重不轻,频频需要他亲自出面稳定大局。给70后张勇制造压力的其中一人,就有拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈磊。这位与拼多多创始人黄峥并肩作战13年的战友,此前一直负责技术工作,为黄峥的想法提供切实的技术支持和后期落地,鲜少走到台前。2020年,他从黄峥手中接过CEO权棒,一年后又出任董事长,顺利完成了从“二当家”向“一号位”的角色转换,也开始频频出现在大众视野。据悉,上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域,本人也长期在各大农产区调研,扎扎实实打牢农业基本盘。另一边,近两年飞速发展的字节跳动也完成了“一号位”更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是,其大学舍友、相识17年的合作伙伴——梁汝波。从有限的公开信息中可以知道,梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业,主要从事技术工作,负责字节跳动早期多个重要产品和业务,包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认,这位低调的“接班人”也有两把刷子。不同于徐雷和张勇职业经理人出身,在打完天下后一步步走到权力中心,陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人,只是从幕后走到了台前。需要承认的是,无论哪个类型的互联网“新掌门”,都在上位前立下了汗马功劳。即便此前鲜少站到聚光灯下,一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓,足以令人信服。02互联网不迷恋“人治”一个很明显的特征是,这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般,时常指点江山、发表激扬文字,低调成为了他们共同的行事作风。曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁,烟消云散;互联网大厂的组织制度建设,在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。在中国互联网江湖,阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接,腾讯却没有任何动静。不仅如此,腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘,无论是外部高端公开会议,还是内部公司年会,大多处于缺席状态,就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。即便没有加入这场“掌门人”变革风潮,2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整,外界称作“930变革”——将原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾说,这次的调整是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外,腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。▲图:变革后的六大事业群这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心,也让那个严重依赖“人治”的腾讯,内部协同效应有了极大提升。据腾讯首席运营官任宇昕回忆,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。全新的组织架构下,腾讯从需求和服务出发,将散落在不同BU的业务聚集到一起,打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面,形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加,从过去只需要与一个产品PK,到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐,稍有不慎就会败下阵来。值得一提的是,在各个事业群之外,腾讯还成立了技术委员会,由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。从这个架构不难看出,技术委员会突破了事业群限制,也摒弃了“一人专权”的情况,能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中,更好实现“拆墙”与“融合”。即便在事业群内部,也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群(PCG),算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门,涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。▲图:腾讯“930变革”后架构图作为PCG总裁,任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力,而是与PCG八位副总裁(VP)建立了高管合伙人制度,以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后,会议上大家讨论得很厉害,这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵,但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。有了腾讯在前面“打样儿”,其它腾讯系企业也纷纷开始效仿,通过搭建新的组织架构来取代“人治”,实现对公司的有效管理。在徐雷接棒刘强东,成为京东集团董事长的同时,京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制,而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC),对公司日常大小事务管理决策。按照京东的说法,经过两年多的磨合和运转,公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。种种迹象表明,随着各大巨头发展进入成熟期,互联网不再迷恋“人治”,不再过分崇拜领导人,而是选择拥抱制度、下放权力,通过盘活员工内生力来推动企业发展。03下半场的较量随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ,互联网江湖格局也发生了不小的变化。中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示,2021年一季度,我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30;市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%,十家企业市值总和为150580.3亿元;腾讯控股与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位,第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。▲中国市值Top 10后互联网企业(图:中国信通院)而据多位业内人士称,对私募股权投资者来说,截至今年4月,字节跳动的估值接近4000亿美元(约合25728.40亿元)。从这个排名可以看出,曾经的互联网第一梯队(BATJ)已经重新洗牌,百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离,互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹,对老牌巨头形成了不小的冲击。电商领域,拼多多的出现,不仅打破了二元对立格局,更是挑战着阿里的龙头位置;本地生活服务赛道,美团已经完全超过饿了么,具有绝对优势;短视频和直播风口的兴起,“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。互联网下半场的较量中,大厂“一号位”正在变得不再性感,张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技,一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力,而是战略眼光、对业务的布局,以及对公司组织和文化的思考。他们高喊“科技助农”“共同富裕”,阿里计划2025年前累计投入1000亿元,腾讯首期投入500亿元,拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后,农产品现代流通体系打造、农村消费升级,都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。有人将这场互联网改革比作“砸核桃”,改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头,才能实现改革的目的;“核桃仁”就是那胜利的果实,但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性,谈何容易。值得庆幸的是,多个二当家顺利上位,这不只是观念的进步,而是组织体系架构和时代的进步。一个时代已经落幕,新的时代正在开启。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1586,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":24,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/619271418"}
精彩评论