为系统总结2025年度集团及各医院运营成果，深入部署2026年发展战略，明确行动路径，1月29日至30日，希玛眼科集团“2025年院长述职暨2026年集团战略规划会”在深圳坪山隆重举行。希玛医疗集团总裁李肖婷，副总裁李春山，希玛眼科集团副总经理朱先雷、各医院CEO/执行院长、医疗院长以及集团职能部门负责人齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，擘画新一年的战略发展蓝图。
本次会议以“跨越周期 行稳致远 共启新程”为主题，旨在面对行业发展的新阶段，凝聚共识，夯实基础，驱动集团在稳健中寻求突破，共同开启高质量发展的新篇章。
战略先行，锚定方向：
集团部署2026年发展总纲
会议伊始，集团副总经理朱先雷首先全面回顾了集团2025年的整体工作，通过详实的数据分析了各医院及职能部门的经营亮点与挑战，并明确2026年三大战略方向：一是以患者全生命周期健康管理为核心；二是追求医疗技术卓越与运营效率卓越双轮驱动；三是推进人才强院、专科精院、数字智院，通过“一个中心，两大基本点、三大支柱”驱动实现集团高质量的可持续增长。
会议的核心环节之一是各医院2025年度院长述职暨2026年医院战略规划汇报。深圳希玛院长詹行楷、北京希玛CEO陈扬、昆明眼科CEO张敏、深圳新安希玛执行院长单城峰、珠海希玛CEO刘魏、上海希玛执行院长曹修鹏、广州希玛执行院长苏国文、惠州希玛执行院长莫浩敏、揭阳希玛执行院长罗晓春，依次上台报告2025年经营成果、存在问题及2026年发展目标。内容涵盖财务表现、团队建设、服务质量、市场策略、医疗质量管理及未来发展规划，体现区域差异化竞争策略与集团整体战略协同。
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基于集团总体战略和各自医院的发展阶段，他们进一步提出了2026年清晰、量化的战略目标，并详细阐述了为实现目标所制定的关键举措、资源需求及具体行动计划，展现出在挑战中寻找机遇、在规划中谋求发展的决心与智慧。
集团总裁李肖婷在全程听取各医院汇报后作总结点评。她充分肯定了各医院在2025年取得的成绩，并指出，面对不断变化的医疗市场环境，希玛眼科必须保持战略定力，强化内部协同与运营效能。她正式宣布启动新一轮三年战略规划，明确集团将逐步从规模并购驱动转向专业化运营与数字化平台建设，最终实现可持续的价值释放。并强调“医生医疗力”是希玛眼科的核心竞争力，必须持续提升医疗团队的专业能力与服务意识，在满足客户诊疗需求的同时，更要注重情绪价值的创造与患者体验的深化。
协同增效，行稳致远：
职能部门支撑战略纵深发展
为实现集团战略在各医院的精准落地与高效执行，集团各职能部门负责人围绕“2026年目标行动规划”分别从医政医保管理、院感护理建设、组织与人才保障、经营管理、市场品牌营销、网络增长运营及后勤行政保障等进行了专项汇报。
医政管理部黄华明
护理院感部毕丽梅
组织资源部李雪
经营管理部王勤民
品牌宣传部彭雪屏
网络咨询部施永康
网络营销部许莉
后勤管理部李伟彰
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朱先雷总对各职能部门汇报进行总结点评，强调医保合规、护理安全、学科建设的重要性，要求经营管理部梳理数据模型，推动品牌合作合法化，并加快监管平台落地以提升营销效率。同时肯定后勤部门降本增效成果，鼓励职能部门释放更多价值，持续发挥集团“指导、帮扶、培训、监管”效能，助力各医院的稳健长远发展。
内研标杆，赋能团队：
专项交流夯实发展根基
1月30日的会议聚焦于学科建设与干部领导力提升。首先，深圳希玛医疗院长詹行楷作为学科建设先进代表，分享了深圳希玛眼科医院在团队建设方面的实践经验，围绕“引才、育才、留才”三大核心策略，展示医生团队结构、专科优势与发展路径。为集团内其他分院提供了可复制、可落地的学科建设范式。
集团副总裁李春山做了《构建自我驱动、高效协同的卓越团队——管理者的大三管理核心：人性、人才、人效》的专题分享，提出管理的三大核心是顺应人性、识别人才、提升人效，强调管理者应成为激发者而非控制者，建立清晰规则、赋予工作意义、营造归属感；在选人上注重价值观契合与成长潜力，在用人上敢于压担子、容短处、促流动，最终实现组织与个人的共振发展。
会议最后，李春山副总再次强调战略执行的一致性与纪律性，并勉励全体希玛人以此次会议为新的起点，统一思想，坚定信心，将规划图切实转化为施工图、实景图。
本次大会既是一次全面的年度检阅，更是一次凝心聚力的战略动员。它标志着希玛眼科集团在“跨越周期”的思考中进一步明确了“行稳致远”的路径，希玛全体已蓄势待发，必将携手“共启新程”，为2026年战略目标的全面达成而全力奋进。
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