脑子不是个好东西
2020-12-06
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@Ericaaaaaa:
Palantir到底是干嘛的?其业务护城河是什么?
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</p><p><strong>特别提醒,本人非SaaS行业从业者,以下内容完全原创,如有解释不当,烦请专业人士斧正,我是一个有偶像包袱的小花,不接受说话难听的评论。</strong></p><h2><strong>Palantir是做什么的</strong></h2><p>相信大部分人了解这个公司,是从“抓获本拉登”这个关键字开始的。我最开始研究Palantir,是通过他们自己的一个投资者宣讲视频,里面吹的神乎其神,扬言竞品只关注客户的过去,PLTR可以帮助客户预知未来。然后就是漫天吹牛,也没讲业务逻辑,我深深地感觉是个骗子公司……后来认真研究了公司网站才了解的全面了些。<strong>总的来说,Palantir是一家为企业提供一站式数据智能解决方案的公司</strong>。与同类SaaS公司相比,Palantir的愿景更加吸引人:<strong>突破单一来源数据存储和分析的界限,将政府和企业来自不同模块的结构化及非结构化数据进行连接,分析,打破信息壁垒,挖掘数据中蕴藏的价值,为决策者提供新的决策依据。</strong></p><p><strong>所以PLTR提供的核心价值有两个:</strong></p><p>1. <strong>打破组织内部信息壁垒</strong>。这种服务的价值相信没个打工人都深有体会,企业的有生产制造,运输交易,营销销售等各种数据,每个业务部门也有自己的目标,独立运作却相互影响。部门壁垒往往导致效率低下。PLRT的系统希望打破这些壁垒,真正把公司连接起来,最大化的利用公司的数据资产,从而解决最复杂业务问题</p><p>2. <strong>非结构化数据的分析利用。</strong>这也不是啥新鲜事儿,无非就是利用语义识别,图像识别等AI技术对视频,文件,图片等非结构化数据进行分析。但跟第一项结合起来,就很有意思了。</p><h2><strong>Palantir的产品</strong></h2><p>目前Palantir有三个系统,准确的说是2+1,分别是面向政府的Gotham(对,就是那个哥谭市),面向企业的Foundry,和数据平台Apollo,第三个算是前两个系统运行的底层系统。我们逐一说一下他们的功能和价值。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f49402e5f03c8f552473813ad5a5ab6\" tg-width=\"688\" tg-height=\"407\"><span>Palantir 官网</span></p><ul>\n <li><strong>Gotham</strong></li>\n</ul><p>Gotham系统建立的初心,是为了帮助政府将现有的来自不同源头的数据进行整合,连接,分析,从海量看似无关的数据中找出线索,从而避免下一个911事件的发生。</p><p>PLTR用何种方式和逻辑对数据进行连接呢?答案是<strong>“数据对象化”</strong>。即将数据整合成带有若干标签的,有实际意义的对象(meaningfully defined objects),就好像某宝为了给你推送你最喜欢的产品,为你打上各种不一样的标签的逻辑一样。</p><p>公司官网给的例子是2018年9月北卡飓风营救行动。Gotham将公开获得的洪水数据与天气信息和社会脆弱性普查数据结合起来,找出最需要帮助的社区。有了Gotham,营救团队利用数据更快地将资源调度到最需要帮助的人手中。(看完我心想,didi每个下雨天不都在帮大家干这类似的事儿么……不要打我)</p><p>总的来说,技术本身不新鲜,<strong>但与其他只服务企业的竞争对手相比,PLTR能够获得政府内部的情报信息,保密报告等,从而将自己的AI模型“喂养”的更善于处理政府与情报相关的问题。同时,与传统政府项目承包商相比,Palantir也为政府客户带来了商业部门经验的广度,利用toB的思维,解决toG的问题。</strong>另外,由于信息的敏感性,政府更换服务商的成本很高,这也使Palantir拿到目前政府客户的续约合同及其他项目合同提供了保障,为企业提供稳定的订单。</p><ul>\n <li><strong>Foundry</strong></li>\n</ul><p>Foundry是Palantir面向企业的一站式数据平台。引用知乎在Palantir工作的某大神的解释,“Foundry更注重处理结构化的巨量数据,更贴近企业现有内部数据形式”。也就是个数据库。<strong>但他的野心不仅是做一个数据库,而是类似Gotham的部署逻辑,成为企业的指挥中心。</strong></p><p>Foundry的价值也显而易见 ---- 帮助企业围绕统一的本体来聚合组织(Unite the organization around a common ontology)。说人话就是,<strong>让公司的每个部门说同一种人话。</strong>这个场景对社畜来说太熟悉了!比如一个手机制造企业,供应链,采购,销售,每个部门都有自己的术语,系统,业务逻辑,每个人低头干自己的活儿,关注自己的KPI,部门墙非常严重。而大家的目标实际上相互影响,相互制约。不是大家不想沟通,一来我没有时间跟你说,二来我说了你也听不懂……如果Foundry描绘的场景能够成为现实,那确实能极大地提高企业运作效率,为决策者提供实实在在的帮助。但实话实说,很多IT咨询公司都扬言能实现这个场景,但都无疾而终。目前PLTR给出的著名航空公司的案例,看起来确实很NB。至于是不是业界首屈一指,没做竞品分析,不敢妄言。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3cf42255dfbbace8241a8ff4ff672cd0\" tg-width=\"688\" tg-height=\"371\"><span>来自 Palantir Q3 Business Review Featured Presentation</span></p><ul>\n <li><strong>Apollo</strong></li>\n</ul><p>如果把Gotham和Foundry比作两辆顶级跑车,则Apollo就是他们引擎盖下的发动机。大多数企业SaaS只在公有云中运行,通常只使用单一的云服务提供商。这对于一些特别的客户,特别是政府客户来说,是远远不够的。一方面,一些政府客户要求他们的软件运行在专门构建的政府云或分类云中,不同云服务商上运行的服务无法统一管理;另一方,一些客户需要在“孤立无云”的环境中使用服务,比如从潜水艇和无人机。于是Apollo应运而生。他可以帮助客户:</p><p><strong>1.消除SaaS服务操作环境的约束,“Powering SaaS Where No SaaS Before”</strong>。无论是公有云,私有云,还是本地的软件服务,都可以通过Apollo进行部署,并通过统一入口进行管理,学习成本降低,操作体验提升。</p><p><strong>2.缩短部署时间。</strong>通过Apollo,PLTR将系统的部署时间从一个半月缩减到了几个小时,给客户“即插即用”的SaaS服务体验。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b3c5a69bd1324a9f4aa720856cbbe836\" tg-width=\"688\" tg-height=\"457\"></p><p>总的来说,公司描绘的蓝图,就是一个类似电影“少数派报告”描述的世界,通过对碎片化信息的极致分析来预测未来。<strong>为企业与政府建立打破信息壁垒的指挥中心</strong>这个概念,确实是很吸引人的故事。<strong>目前公司面临的我比较在乎的风险有:</strong></p><p>1. <strong>深度服务客户的业务模式带来居高不下的销管费用。</strong>Palantir的一个核心竞争力,就是对客户业务无与伦比的了解,指派业务人员和工程师深入一线,帮助定位问题,建立数据库逻辑,发掘数据价值。这也就造成了他们的销管费用一直居高不下。但相信随着公司也渗透率的提升,PLTR可以把同一行业的经验迅速复制到同行业公司,从而降低人员驻场和出差的费用。反之,如果销管费用得不到有效控制,将导致亏损进一步扩大。但还好公司流动资产充足,偿债能力没问题。相信美国政府也不会让他运营出问题,进而给自己挖坑的。</p><p>2. <strong>业务的正当性和伦理问题。</strong>这是真正的长期风险。索罗斯基金近日也用脚投票,表示了不赞成Palantir的商业行为。私以为这种公司很容易和不当获取用户数据等消息联系在一起。常在河边走,做空机构拿这方面东西做文章,一搞一个准。有投资洁癖的朋友也不建议碰,确实是给五眼联盟添砖加瓦的企业。</p><p>其他什么客户集中度高啊,员工歧视,恶意裁员啊,我觉得都不算核心问题吧。</p><p><strong>长期看多,短期个人还是胆儿小,等回调。</strong>最近大涨的催化剂,个人认为是拜登会一改建国的政策,缩减军费,利好Palantir。因为相对传统的政府供应商Palantir的价格更有竞争力。要我给公司估值肯定是难为我了。现在SaaS公司的PS都上天了,我可不是神仙。请根据自己的风险承受等级酌情上车。</p><p>再重申一下,<strong>本人非SaaS行业从业者,以上内容完全原创,如有解释不当,欢迎专业人士斧正。</strong>毕竟SaaS是我长期看好的行业,希望能在投资路上能成为行业专家,在未来能够真正投资到下一个Snowflake。我可以的!有不同意见也欢迎讨论,但是,<strong>我是一个有偶像包袱的小花,不接受没有礼貌的无故指摘。</strong></p><p><br></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>作为一枚ICT行业资深打工人,我对SaaS独角兽的关注是远超其他行业公司的。它们能从根本上提升企业运行效率,为世界带来巨变。大蓝筹上车感觉好不甘心<a target=\"_blank\" 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</p><p><strong>特别提醒,本人非SaaS行业从业者,以下内容完全原创,如有解释不当,烦请专业人士斧正,我是一个有偶像包袱的小花,不接受说话难听的评论。</strong></p><h2><strong>Palantir是做什么的</strong></h2><p>相信大部分人了解这个公司,是从“抓获本拉登”这个关键字开始的。我最开始研究Palantir,是通过他们自己的一个投资者宣讲视频,里面吹的神乎其神,扬言竞品只关注客户的过去,PLTR可以帮助客户预知未来。然后就是漫天吹牛,也没讲业务逻辑,我深深地感觉是个骗子公司……后来认真研究了公司网站才了解的全面了些。<strong>总的来说,Palantir是一家为企业提供一站式数据智能解决方案的公司</strong>。与同类SaaS公司相比,Palantir的愿景更加吸引人:<strong>突破单一来源数据存储和分析的界限,将政府和企业来自不同模块的结构化及非结构化数据进行连接,分析,打破信息壁垒,挖掘数据中蕴藏的价值,为决策者提供新的决策依据。</strong></p><p><strong>所以PLTR提供的核心价值有两个:</strong></p><p>1. <strong>打破组织内部信息壁垒</strong>。这种服务的价值相信没个打工人都深有体会,企业的有生产制造,运输交易,营销销售等各种数据,每个业务部门也有自己的目标,独立运作却相互影响。部门壁垒往往导致效率低下。PLRT的系统希望打破这些壁垒,真正把公司连接起来,最大化的利用公司的数据资产,从而解决最复杂业务问题</p><p>2. <strong>非结构化数据的分析利用。</strong>这也不是啥新鲜事儿,无非就是利用语义识别,图像识别等AI技术对视频,文件,图片等非结构化数据进行分析。但跟第一项结合起来,就很有意思了。</p><h2><strong>Palantir的产品</strong></h2><p>目前Palantir有三个系统,准确的说是2+1,分别是面向政府的Gotham(对,就是那个哥谭市),面向企业的Foundry,和数据平台Apollo,第三个算是前两个系统运行的底层系统。我们逐一说一下他们的功能和价值。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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<li><strong>Foundry</strong></li>\n</ul><p>Foundry是Palantir面向企业的一站式数据平台。引用知乎在Palantir工作的某大神的解释,“Foundry更注重处理结构化的巨量数据,更贴近企业现有内部数据形式”。也就是个数据库。<strong>但他的野心不仅是做一个数据库,而是类似Gotham的部署逻辑,成为企业的指挥中心。</strong></p><p>Foundry的价值也显而易见 ---- 帮助企业围绕统一的本体来聚合组织(Unite the organization around a common ontology)。说人话就是,<strong>让公司的每个部门说同一种人话。</strong>这个场景对社畜来说太熟悉了!比如一个手机制造企业,供应链,采购,销售,每个部门都有自己的术语,系统,业务逻辑,每个人低头干自己的活儿,关注自己的KPI,部门墙非常严重。而大家的目标实际上相互影响,相互制约。不是大家不想沟通,一来我没有时间跟你说,二来我说了你也听不懂……如果Foundry描绘的场景能够成为现实,那确实能极大地提高企业运作效率,为决策者提供实实在在的帮助。但实话实说,很多IT咨询公司都扬言能实现这个场景,但都无疾而终。目前PLTR给出的著名航空公司的案例,看起来确实很NB。至于是不是业界首屈一指,没做竞品分析,不敢妄言。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3cf42255dfbbace8241a8ff4ff672cd0\" tg-width=\"688\" tg-height=\"371\"><span>来自 Palantir Q3 Business Review Featured Presentation</span></p><ul>\n <li><strong>Apollo</strong></li>\n</ul><p>如果把Gotham和Foundry比作两辆顶级跑车,则Apollo就是他们引擎盖下的发动机。大多数企业SaaS只在公有云中运行,通常只使用单一的云服务提供商。这对于一些特别的客户,特别是政府客户来说,是远远不够的。一方面,一些政府客户要求他们的软件运行在专门构建的政府云或分类云中,不同云服务商上运行的服务无法统一管理;另一方,一些客户需要在“孤立无云”的环境中使用服务,比如从潜水艇和无人机。于是Apollo应运而生。他可以帮助客户:</p><p><strong>1.消除SaaS服务操作环境的约束,“Powering SaaS Where No SaaS Before”</strong>。无论是公有云,私有云,还是本地的软件服务,都可以通过Apollo进行部署,并通过统一入口进行管理,学习成本降低,操作体验提升。</p><p><strong>2.缩短部署时间。</strong>通过Apollo,PLTR将系统的部署时间从一个半月缩减到了几个小时,给客户“即插即用”的SaaS服务体验。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b3c5a69bd1324a9f4aa720856cbbe836\" tg-width=\"688\" tg-height=\"457\"></p><p>总的来说,公司描绘的蓝图,就是一个类似电影“少数派报告”描述的世界,通过对碎片化信息的极致分析来预测未来。<strong>为企业与政府建立打破信息壁垒的指挥中心</strong>这个概念,确实是很吸引人的故事。<strong>目前公司面临的我比较在乎的风险有:</strong></p><p>1. <strong>深度服务客户的业务模式带来居高不下的销管费用。</strong>Palantir的一个核心竞争力,就是对客户业务无与伦比的了解,指派业务人员和工程师深入一线,帮助定位问题,建立数据库逻辑,发掘数据价值。这也就造成了他们的销管费用一直居高不下。但相信随着公司也渗透率的提升,PLTR可以把同一行业的经验迅速复制到同行业公司,从而降低人员驻场和出差的费用。反之,如果销管费用得不到有效控制,将导致亏损进一步扩大。但还好公司流动资产充足,偿债能力没问题。相信美国政府也不会让他运营出问题,进而给自己挖坑的。</p><p>2. <strong>业务的正当性和伦理问题。</strong>这是真正的长期风险。索罗斯基金近日也用脚投票,表示了不赞成Palantir的商业行为。私以为这种公司很容易和不当获取用户数据等消息联系在一起。常在河边走,做空机构拿这方面东西做文章,一搞一个准。有投资洁癖的朋友也不建议碰,确实是给五眼联盟添砖加瓦的企业。</p><p>其他什么客户集中度高啊,员工歧视,恶意裁员啊,我觉得都不算核心问题吧。</p><p><strong>长期看多,短期个人还是胆儿小,等回调。</strong>最近大涨的催化剂,个人认为是拜登会一改建国的政策,缩减军费,利好Palantir。因为相对传统的政府供应商Palantir的价格更有竞争力。要我给公司估值肯定是难为我了。现在SaaS公司的PS都上天了,我可不是神仙。请根据自己的风险承受等级酌情上车。</p><p>再重申一下,<strong>本人非SaaS行业从业者,以上内容完全原创,如有解释不当,欢迎专业人士斧正。</strong>毕竟SaaS是我长期看好的行业,希望能在投资路上能成为行业专家,在未来能够真正投资到下一个Snowflake。我可以的!有不同意见也欢迎讨论,但是,<strong>我是一个有偶像包袱的小花,不接受没有礼貌的无故指摘。</strong></p><p><br></p></body></html>","text":"作为一枚ICT行业资深打工人,我对SaaS独角兽的关注是远超其他行业公司的。它们能从根本上提升企业运行效率,为世界带来巨变。大蓝筹上车感觉好不甘心$微软(MSFT)$ ,Snowflake$Snowflake(SNOW)$ 这种P/S 100+的车风险又太大不敢上,感到不开心…… 对于已经吃到Palantir肉的童鞋,现在肯定不是止盈的时刻。但最近Palantir的暴涨,个人认为是市场对板块的情绪和公司消息面共同驱动的结果,并不是公司业务有了实质性的进展,所以对于我这种没上车的小朋友,核心问题是,Palantir是不是值得长期投资的标的?泡沫破裂后,公司业务能否有实质性的增长,是否能给市场足够的信心,支撑股价长期上涨?再进一步聚焦,Palantir的业务护城河是什么,是否给客户提供了不可替代的价值?所以我们今天不谈创始人八卦,财务表现,客户资源,来看一看公司核心竞争力到底是什么,它计划要如何改变世界。$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$ 特别提醒,本人非SaaS行业从业者,以下内容完全原创,如有解释不当,烦请专业人士斧正,我是一个有偶像包袱的小花,不接受说话难听的评论。 Palantir是做什么的 相信大部分人了解这个公司,是从“抓获本拉登”这个关键字开始的。我最开始研究Palantir,是通过他们自己的一个投资者宣讲视频,里面吹的神乎其神,扬言竞品只关注客户的过去,PLTR可以帮助客户预知未来。然后就是漫天吹牛,也没讲业务逻辑,我深深地感觉是个骗子公司……后来认真研究了公司网站才了解的全面了些。总的来说,Palantir是一家为企业提供一站式数据智能解决方案的公司。与同类SaaS公司相比,Palantir的愿景更加吸引人:突破单一来源数据存储和分析的界限,将政府和企业来自不同模块的结构化及非结构化数据进行连接,分析,打破信息壁垒,挖掘数据中蕴藏的价值,为决策者提供新的决策依据。 所以PLTR提供的核心价值有两个: 1. 打破组织内部信息壁垒。这种服务的价值相信没个打工人都深有体会,企业的有生产制造,运输交易,营销销售等各种数据,每个业务部门也有自己的目标,独立运作却相互影响。部门壁垒往往导致效率低下。PLRT的系统希望打破这些壁垒,真正把公司连接起来,最大化的利用公司的数据资产,从而解决最复杂业务问题 2. 非结构化数据的分析利用。这也不是啥新鲜事儿,无非就是利用语义识别,图像识别等AI技术对视频,文件,图片等非结构化数据进行分析。但跟第一项结合起来,就很有意思了。 Palantir的产品 目前Palantir有三个系统,准确的说是2+1,分别是面向政府的Gotham(对,就是那个哥谭市),面向企业的Foundry,和数据平台Apollo,第三个算是前两个系统运行的底层系统。我们逐一说一下他们的功能和价值。 Palantir 官网 Gotham Gotham系统建立的初心,是为了帮助政府将现有的来自不同源头的数据进行整合,连接,分析,从海量看似无关的数据中找出线索,从而避免下一个911事件的发生。 PLTR用何种方式和逻辑对数据进行连接呢?答案是“数据对象化”。即将数据整合成带有若干标签的,有实际意义的对象(meaningfully defined objects),就好像某宝为了给你推送你最喜欢的产品,为你打上各种不一样的标签的逻辑一样。 公司官网给的例子是2018年9月北卡飓风营救行动。Gotham将公开获得的洪水数据与天气信息和社会脆弱性普查数据结合起来,找出最需要帮助的社区。有了Gotham,营救团队利用数据更快地将资源调度到最需要帮助的人手中。(看完我心想,didi每个下雨天不都在帮大家干这类似的事儿么……不要打我) 总的来说,技术本身不新鲜,但与其他只服务企业的竞争对手相比,PLTR能够获得政府内部的情报信息,保密报告等,从而将自己的AI模型“喂养”的更善于处理政府与情报相关的问题。同时,与传统政府项目承包商相比,Palantir也为政府客户带来了商业部门经验的广度,利用toB的思维,解决toG的问题。另外,由于信息的敏感性,政府更换服务商的成本很高,这也使Palantir拿到目前政府客户的续约合同及其他项目合同提供了保障,为企业提供稳定的订单。 Foundry Foundry是Palantir面向企业的一站式数据平台。引用知乎在Palantir工作的某大神的解释,“Foundry更注重处理结构化的巨量数据,更贴近企业现有内部数据形式”。也就是个数据库。但他的野心不仅是做一个数据库,而是类似Gotham的部署逻辑,成为企业的指挥中心。 Foundry的价值也显而易见 ---- 帮助企业围绕统一的本体来聚合组织(Unite the organization around a common ontology)。说人话就是,让公司的每个部门说同一种人话。这个场景对社畜来说太熟悉了!比如一个手机制造企业,供应链,采购,销售,每个部门都有自己的术语,系统,业务逻辑,每个人低头干自己的活儿,关注自己的KPI,部门墙非常严重。而大家的目标实际上相互影响,相互制约。不是大家不想沟通,一来我没有时间跟你说,二来我说了你也听不懂……如果Foundry描绘的场景能够成为现实,那确实能极大地提高企业运作效率,为决策者提供实实在在的帮助。但实话实说,很多IT咨询公司都扬言能实现这个场景,但都无疾而终。目前PLTR给出的著名航空公司的案例,看起来确实很NB。至于是不是业界首屈一指,没做竞品分析,不敢妄言。 来自 Palantir Q3 Business Review Featured Presentation Apollo 如果把Gotham和Foundry比作两辆顶级跑车,则Apollo就是他们引擎盖下的发动机。大多数企业SaaS只在公有云中运行,通常只使用单一的云服务提供商。这对于一些特别的客户,特别是政府客户来说,是远远不够的。一方面,一些政府客户要求他们的软件运行在专门构建的政府云或分类云中,不同云服务商上运行的服务无法统一管理;另一方,一些客户需要在“孤立无云”的环境中使用服务,比如从潜水艇和无人机。于是Apollo应运而生。他可以帮助客户: 1.消除SaaS服务操作环境的约束,“Powering SaaS Where No SaaS Before”。无论是公有云,私有云,还是本地的软件服务,都可以通过Apollo进行部署,并通过统一入口进行管理,学习成本降低,操作体验提升。 2.缩短部署时间。通过Apollo,PLTR将系统的部署时间从一个半月缩减到了几个小时,给客户“即插即用”的SaaS服务体验。 总的来说,公司描绘的蓝图,就是一个类似电影“少数派报告”描述的世界,通过对碎片化信息的极致分析来预测未来。为企业与政府建立打破信息壁垒的指挥中心这个概念,确实是很吸引人的故事。目前公司面临的我比较在乎的风险有: 1. 深度服务客户的业务模式带来居高不下的销管费用。Palantir的一个核心竞争力,就是对客户业务无与伦比的了解,指派业务人员和工程师深入一线,帮助定位问题,建立数据库逻辑,发掘数据价值。这也就造成了他们的销管费用一直居高不下。但相信随着公司也渗透率的提升,PLTR可以把同一行业的经验迅速复制到同行业公司,从而降低人员驻场和出差的费用。反之,如果销管费用得不到有效控制,将导致亏损进一步扩大。但还好公司流动资产充足,偿债能力没问题。相信美国政府也不会让他运营出问题,进而给自己挖坑的。 2. 业务的正当性和伦理问题。这是真正的长期风险。索罗斯基金近日也用脚投票,表示了不赞成Palantir的商业行为。私以为这种公司很容易和不当获取用户数据等消息联系在一起。常在河边走,做空机构拿这方面东西做文章,一搞一个准。有投资洁癖的朋友也不建议碰,确实是给五眼联盟添砖加瓦的企业。 其他什么客户集中度高啊,员工歧视,恶意裁员啊,我觉得都不算核心问题吧。 长期看多,短期个人还是胆儿小,等回调。最近大涨的催化剂,个人认为是拜登会一改建国的政策,缩减军费,利好Palantir。因为相对传统的政府供应商Palantir的价格更有竞争力。要我给公司估值肯定是难为我了。现在SaaS公司的PS都上天了,我可不是神仙。请根据自己的风险承受等级酌情上车。 再重申一下,本人非SaaS行业从业者,以上内容完全原创,如有解释不当,欢迎专业人士斧正。毕竟SaaS是我长期看好的行业,希望能在投资路上能成为行业专家,在未来能够真正投资到下一个Snowflake。我可以的!有不同意见也欢迎讨论,但是,我是一个有偶像包袱的小花,不接受没有礼貌的无故指摘。","highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"link":"https://laohu8.com/post/391982813","repostId":0,"isVote":1,"tweetType":1,"commentLimit":10,"symbols":["SNOW","PLTR","MSFT"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":6154,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1272,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":25,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/396430270"}
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