大早上开完会，跟朋友闲谈了会，发现确实有很多东西启发了我，现在大家跟着我一起复盘下，我也顺手加深下记忆，今天的话题是————人类为什么需要导盲犬，在现代中国，合格的导盲犬只有400只，网上交叉信息验证了下，确实是这样，但是盲人的数量远远大于这个导盲犬，所以一个盲人，可能一辈子都得不到一只自己的导盲犬，另一方面，也很高兴了解到训练导盲犬是个非常复杂的事情，导盲犬训导师一辈子非常辛苦的训练也只能有9只，当然这个数据有偏差，但是大概也不会过20只，当需求远远大于供求的时候可想而知这个售价多少昂贵，因为这是一个人一生的经验，所以有个悖论，现在回到我们的主体，一个东西，它有非常多的需求。但是需求没有办法满足，而这个满足的过程需要人去训导动物，这是以前的路径，且唯几，无非其他聪明的动物，这个事情就很难解决，正好最近看了下ces的所有产品3000多家，发现有至少2家公司解决的就是盲人的问题，然后引申出今天我们的主题，今天我们看到的很多困难的需求，用以往的方式非常复杂非常难以解决的需求，但是用科技的迭代进步可以解决掉，比如lumin，这是一家罗马尼亚公司，这个公司做的就是头盔，通过激光雷达与视觉把前端看到的所有障碍物转换成声音跟盲人沟通，告诉你大致的导航方向，以及实时遇到的障碍物，虽然有一定的误判，但是已经能起到就是把导盲犬90%的需求给满足了，而且对危险，对动态障碍物的识别，可能比狗还高，今天，汽车导航的技术已经非常成熟。自动驾驶技术也非常成熟，把这些技术拆析，用在盲人上，不管是耳机还是眼镜头盔，这种产品从技术上没有任何难度，主要就是怎么与盲人进行有效的沟通，让他快速的规避各种风险，感知方位，这个是未来产品需要迭代的点，第二个产品是guidance，导盲助手，由微软研究院做的一款手持式导盲助手，跟戴森一样，拿手上，然后他会指引你，有一个牵引的力，方向，规避障碍物，所以说驾驶与视觉技术已经把问题都解决掉了，如果2个产品结合又戴头盔又拿吹风机，按想要的导航，然后给轻微的牵引力，那盲人就不需要导盲犬了，而且ces的目录是真的有意思，完全能看到这个世界的很多日新月异的变化，下一个的美国ces非常值得期待，然后我还发现了盲点，里面1000多家都是中国公司，其他就是韩日公司，欧美的很少，然后回到今天的话题，批量式训狗解决这个问题是无解的，因为如果有解，历史已经出现了就，早有人解决了，因为这个需求长期存在，为什么现在没解决，作为我们投资者应该多思考why not，为什么一直到现在没解决，证明这个问题非常难被解决。所以很多问题我们应该换一种思路去跳出来，换一种方法想，不用传统的思维去解决这个问题，比如等待科技的进步，包括以点带面，未来中国养老问题，中国劳动力不足问题，这些好像都能解决，机器人近在眼前啊，机器劳动力，这个社会整体的生产力是会提升的，那么剩下的人去干嘛也值得思考，那我觉得学欧美躺平文化就挺好的，希望到时候能拿国家低保吧，去天天欧美那种娱乐，所以很多问题换个思路，换个解决方式就能搞定，然后就是学会看到解决的未来，而不是因为看到粗糙，笨重就看不起，学会思考到未来，比如16年那会美国发布会的波士顿机器狗，那会肯定看到就是粗糙的，摔倒的，就认为没有应用场景，但是现在呢，机器狗无人机都上战场了，当时看是贵又缺乏应用场景，但是事实证明技术进步了成本大规模降低，场景也得到了补充，拿来当保安机器人这个场景行吧，而且也不需要上下楼，每层放一个，而且现在很多机器人都会按电梯，这种四脚狗，所以不能带有固有的认知,你看，现在波士顿动力值钱吧，我身边2个大佬都有机会入股都不要，现在11亿刀，那会s哥几千万刀就能收下，结果也犯了刚刚那个错，这是个巨大的失误，我们也要学会引以为戒，所以衍生到我们个人，该有的素质应该是要永远保持对新鲜事物的认知兴趣，且正确的认知到科技变化带来对我们的减益与增益，危机感还是要有的，保不定科技进步你就失业了，换算到我们个人投资，长投股票这种公司，所需要的发现，研究，认知能力，就应该有这样的思考模式，嗯，差不多就这样，谢谢大家
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