2024年11月22日，美丽田园医疗健康（02373.HK）在上海总部成功召开了2025年度策略指引和经营目标发布会。集团副董事长兼CEO连松泳先生发布全新战略指导思想及集团未来经营目标与策略。
连总基于当前宏观经济和行业发展趋势，指出集团需因时而变，保持前瞻的经营指导思想。他强调，当前美容行业机遇与挑战并存，美丽田园将积极把握行业并购重大机遇，扩大市场占有率。同时，企业应将经营效率提升至全新高度，未来，集团在兼顾收入增长指标的同时，要着力提升利润与效率。
关于2025年的经营策略，连总提出了以下五大战略方向：
一、夯实双美和双保健业务，提升会员价值
坚持美容和保健业务新客户的拓展，内生上抓住线上纳新的巨大红利，外延上抓住由于市场出清，吸纳同业会员的机会窗口，叠加上市公司品牌影响力、市场占有率和强大数字化能力，确保会员基数良性增长；打造美丽田园集团品牌家族心智，加强美田集团多品牌间的互相渗透，提升增值业务渗透率；最后，全面提升会员服务，持续提升会员品牌忠诚度和服务认可度。
二、抓住并购机遇，加快并购进程
集团明确并购的战略价值：即通过深植核心城市，通过并购加速构建具有业务协同、规模优势的多业务生态，建立竞争壁垒和经营护城河。主要并购生活美容机构和生活保健机构，挖掘区域龙头美容品牌收购机会，持续探索出清的美容机构会员资产；同时，将调整并购指导原则，完善投资回报模型和投资并购数字化建设，通过并购实现收入和利润的双向增长。
三、全面执行降本增效，提升经营效率
为更好的适应经济环境变化，实现长期利润率目标。集团全面开始降本增效策略，提升毛利率水平；同时，优化组织结构，发挥优秀人才作用，加强人效考核，提升人效与集团经营效率。
四、数实融合，解决痛点
利用数字化持续赋能收入增长和效率提升。通过数字化能力提升拉动双美双保健业务增长，并购业务规模增长，经营效率提升，和支持组织变革。我们将完成数字化中心的组织变革，建立武汉数字化研发中心，搭建武汉、广州和上海三地协同的数字化团队向线上线下融合的数字化服务连锁企业的总体目标迈进。
五、组织变革推动业务发展
集团的战略发展需要组织能力的支持。我们将从组织结构优化、员工能力提升、激励机制设计和数字化能力赋能精准激励等方面进行组织变革；整合中后台和BU中台，强调通过组织能力复用提升效率，降低成本；最大限度发挥优秀人才的竞争力，建立优胜劣汰机制。
美业正处于新一轮转型升级期，挑战与机遇并存。对内，我们持续修炼内功，持续打造核心竞争力，不趋短利；向外，我们紧握时代发展重大机遇，保持前瞻视野，扩大行业市占率。只有不断凝心聚力，顺势变革，才能始终走在周期变化的前面。美丽田园将继续保持初心，有信心在未来实现美与健康领航者的愿景。
往期回顾
美丽田园入选港股100强“新股30强榜单”，并荣获年度医药高潜力企业奖！
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