城市隐者
2021-03-25
我对"金融投資報"的评价下调为C-(骗子级)
快手平均每天亏3.2亿?想多了 真正的危机在这里!
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电影《西虹市首富》王多鱼拿着继承的10亿遗产,穷心竭力想在一个月内花光,却艰难万分。</p>\n<p> 搞得众多投资者不禁懵圈:得是什么样的<span target=\"_blank\" web=\"1\">公司</span>才能在一年中平均每天亏出3.2亿?</p>\n<p> 事实上,撇开这一<span target=\"_blank\" web=\"1\">会计</span>准则带来的“美丽误会”,透过看似不错的财报数据,仍可窥见快手经营层面的阴影。</p>\n<p> <strong>巨亏</strong></p>\n<p> 这份“千呼万唤始出来”的短视频第一股首份年报,震惊四方。</p>\n<p> 报告显示,2020全年快手实现营收587.8亿元<span target=\"_blank\" web=\"1\">人民币</span>,<span target=\"_blank\" web=\"1\">同比</span>增长50.2%,不及市场预期的593.82亿元;全年实现<span target=\"_blank\" web=\"1\">净利润</span>亏损1166亿元,同比扩大493.5%。</p>\n<p> 营收增速放缓迹象显著。要知道,2018年、2019年,快手营收增长率分别为143.4%、92.7%。 </p>\n<p> <strong>值得关注的是,之所以出现1166亿元这一惊世骇俗的全年亏损,主要在于其包含了1068.46亿元的“可转换<span target=\"_blank\" web=\"1\">可赎回优先股</span><span target=\"_blank\" web=\"1\">公允价值</span>变动”。</strong></p>\n<center><img src=\"https://dfscdn.dfcfw.com/download/D25457463920203026456.jpg\" width=\"580\"/></center><p> <strong>优先股,名“股”实“债”,在会计师眼里,更愿意视其为金融负债。</strong></p>\n<p> 在国际财务<span target=\"_blank\" web=\"1\">会计准则</span>中,优先股会被计为负债,产生的公允值变动便被记为亏损。据港股会计准则,优先股要视同成本按照市价(公允价值)入账。</p>\n<p> 也就是说,这千亿亏损并非是经营、业务所造成,而是属于账面亏损。快手上市后,备受资本追捧,股价越高,这部分优先股的价值就越高,被纳入的亏损也就越高。</p>\n<p> 因此,剔除这一因素后,快手2020全年经营亏损为103亿元,经调整后亏损则是79.48亿元。</p>\n<p> 然而,尽管优先股在公司上市后,一般会自动被转换成普通股,在上市后的下一个财年会自动消失。但这背后的实质是流量助推下的估值神话。</p>\n<p> 当年的快手,为了获得发展资金,通过<span target=\"_blank\" web=\"1\">债务融资</span>,获得了无数资本加持,助推估值节节攀升。</p>\n<p> <strong>成功上市的快手,如想继续估值神话,只有两条路可走:要么商业拓展要么模式创新,让资本有故事可听;要么加速商业化,尽快产生价值。</strong></p>\n<p> 否则,背后的资本难以接受。也就是说,上市后的快手,同时面临着<span>业绩</span>和股价的双重压力。</p>\n<p> <strong>流量</strong></p>\n<p> 较之实打实的<span target=\"_blank\" web=\"1\">利润</span>,<span target=\"_blank\" web=\"1\">互联网</span><span target=\"_blank\" web=\"1\">企业</span>更喜欢谈流量。</p>\n<p> 2020年,快手应用的快手平均日活用户2.646亿,平均月活用户4.811亿,分别同比增长50.7%及45.6%。其中,25%的平均月活用户为内容创作者。得益于快手积极的奖励机制,有2300万用户通过此获取收入。</p>\n<center><img src=\"https://dfscdn.dfcfw.com/download/D24668370765570498798.jpg\" width=\"580\"/></center><p> 快手的每月直播付费用户平均收入在2020年为人民币48.0元,2019年为人民币53.6元。</p>\n<p> 2020年第四季度,快手的直播平均月付费用户自2019年同期的5020万增至5080万。第四季度的每月直播付费用户平均收入为人民币51.8元,2019年同期为人民币56.6元。</p>\n<p> <strong>这一系列数据甚称靓丽,与之相伴的是,急剧飙升的费用。</strong></p>\n<p> 财报显示,快手全年销售和营销费用高达266亿元,同比增长169.8%。占总营收的比重达45.3%,较2019年上升超过20个百分点。</p>\n<p> 对此,快手称系<span target=\"_blank\" web=\"1\">品牌</span>推广及广告活动增加所致,主要包括获取及维护用户的成本和<span target=\"_blank\" web=\"1\">品牌营销</span>活动的开支。</p>\n<p> 有业内人士形象称之为:<strong>花钱买流量</strong>。</p>\n<p> 众所周知,随着线上总流量趋于饱和,获取流量的成本越来越高。而快手,营销费用增速远远超过营收增速,亦显著高于日活、月活、用户使用时长增速。</p>\n<p> 对比可知,快手2020年平均月活用户4.811亿,低于三季度末披露的数据4.83亿,或表明在获客上,快手在四季度遭遇了一定阻力。</p>\n<p> 这一切都意味着,<strong>快手花大价钱获得的流量边际效益在递减</strong>。</p>\n<p> 纵观快手的所有商业活动,都建立在流量基础上。可以说,用户的数量及增长直接关系到快手业务能否继续开展壮大。</p>\n<p> <strong>变现</strong></p>\n<p> 流量的终点是变现。</p>\n<p> 财报显示,线上营销、直播打赏及其他服务是快手变现的三大方式,分别占总收入的比例为37.2%、56.5%和6.3%。</p>\n<p> 在这三大主要业务中,<strong>线上营销异军突起</strong>,为快手贡献了219亿元的收入,直播打赏贡献了332亿元,包括电商在内的其它收入贡献了37亿元。</p>\n<center><img src=\"https://dfscdn.dfcfw.com/download/D25701834484317133476.jpg\" width=\"580\"/></center><p> 但在业内人士看来,<strong>获得219亿光鲜广告收入的代价是巨额的营销投入,业务增长空间极为有限。</strong></p>\n<p> 从整体市场规模看,尽管疫情令民众线上停留时间大幅增加,线上广告行业整体市场扩容明显;然众多广告主也因为疫情导致现金流紧张,在广告投放上也愈加谨慎,广告市场规模增长有限。</p>\n<p> 在此背景下,快手广告业务发展实质上是在全国整体广告市场大千亿的边界内,与<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、微信短视频、B站等互联网头部内容平台展开“内卷”式的存量厮杀,竞争惨烈。</p>\n<p> <strong>电商,虽然被快手寄予厚望,然一直存在<span>货币</span>化率低等问题。</strong></p>\n<p> 快手主要带货的<span target=\"_blank\" web=\"1\">产品</span>属性和结构经过长年的发展,依旧以低价农<span target=\"_blank\" web=\"1\">副产品</span>和低端制造为主,这与快手的主流用户群体属性密不可分。</p>\n<p> 作为平台经济,低附加值、低毛<span>利率</span>的电商结构导致中间渠道利润并不大,只能走量。</p>\n<p> 然随着近年来关于互联网电商销售平台的监管趋严,白牌货、贴牌货等粗制滥造的商品逐渐将被市场所清退,加之电商税呼之欲出,部分商家也在考虑通过线下或其他线上渠道进行销售,也成为了制约快手电商业务发展的一大隐患。</p>\n<p> <strong>至于打赏,业界皆认为,已走过了2017至2019年的高速增长期,难以独掌大梁。</strong></p>\n<p> 事实上,无论是广告收入、直播打赏还是电商业务扩张皆受制于用户规模,即流量获取的增量。</p>\n<p> <strong>在没有出现意义鲜明的商业拓展或模式创新前,快手,依然要面对新增用户增速放缓、用户活跃度降低等老问题。而这份年报,并没有给出市场期待的答案。</strong></p>\n<p> 纵观快手首份财报, 即便其在2020年行业竞争格局进一步向头部聚焦的大浪淘沙中成功活了下来,但各项业务并不能算特别亮眼,暗藏的隐患和增长瓶颈,也是接下来摆在快手管理层面前需要认真考虑的问题。</p>\n<p> 资本的诉求、虎视眈眈的竞争对手、瞬息万变的行业格局,而快手的考验,还在后面。</p><p>(文章来源:金融投资报)</p>\n<p>\r\n (责任编辑:DF537)\r\n </p>\n</div></body></html>","source":"eastmoney_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>快手平均每天亏3.2亿?想多了 真正的危机在这里!</title>\n<style 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报告显示,2020全年快手实现营收587.8亿元人民币,同比增长50.2%,不及市场预期的593.82亿元;全年实现净利润亏损1166亿元,同比扩大493.5%。\n 营收增速放缓迹象显著。要知道,2018年、2019年,快手营收增长率分别为143.4%、92.7%。 \n 值得关注的是,之所以出现1166亿元这一惊世骇俗的全年亏损,主要在于其包含了1068.46亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。\n 优先股,名“股”实“债”,在会计师眼里,更愿意视其为金融负债。\n 在国际财务会计准则中,优先股会被计为负债,产生的公允值变动便被记为亏损。据港股会计准则,优先股要视同成本按照市价(公允价值)入账。\n 也就是说,这千亿亏损并非是经营、业务所造成,而是属于账面亏损。快手上市后,备受资本追捧,股价越高,这部分优先股的价值就越高,被纳入的亏损也就越高。\n 因此,剔除这一因素后,快手2020全年经营亏损为103亿元,经调整后亏损则是79.48亿元。\n 然而,尽管优先股在公司上市后,一般会自动被转换成普通股,在上市后的下一个财年会自动消失。但这背后的实质是流量助推下的估值神话。\n 当年的快手,为了获得发展资金,通过债务融资,获得了无数资本加持,助推估值节节攀升。\n 成功上市的快手,如想继续估值神话,只有两条路可走:要么商业拓展要么模式创新,让资本有故事可听;要么加速商业化,尽快产生价值。\n 否则,背后的资本难以接受。也就是说,上市后的快手,同时面临着业绩和股价的双重压力。\n 流量\n 较之实打实的利润,互联网企业更喜欢谈流量。\n 2020年,快手应用的快手平均日活用户2.646亿,平均月活用户4.811亿,分别同比增长50.7%及45.6%。其中,25%的平均月活用户为内容创作者。得益于快手积极的奖励机制,有2300万用户通过此获取收入。\n 快手的每月直播付费用户平均收入在2020年为人民币48.0元,2019年为人民币53.6元。\n 2020年第四季度,快手的直播平均月付费用户自2019年同期的5020万增至5080万。第四季度的每月直播付费用户平均收入为人民币51.8元,2019年同期为人民币56.6元。\n 这一系列数据甚称靓丽,与之相伴的是,急剧飙升的费用。\n 财报显示,快手全年销售和营销费用高达266亿元,同比增长169.8%。占总营收的比重达45.3%,较2019年上升超过20个百分点。\n 对此,快手称系品牌推广及广告活动增加所致,主要包括获取及维护用户的成本和品牌营销活动的开支。\n 有业内人士形象称之为:花钱买流量。\n 众所周知,随着线上总流量趋于饱和,获取流量的成本越来越高。而快手,营销费用增速远远超过营收增速,亦显著高于日活、月活、用户使用时长增速。\n 对比可知,快手2020年平均月活用户4.811亿,低于三季度末披露的数据4.83亿,或表明在获客上,快手在四季度遭遇了一定阻力。\n 这一切都意味着,快手花大价钱获得的流量边际效益在递减。\n 纵观快手的所有商业活动,都建立在流量基础上。可以说,用户的数量及增长直接关系到快手业务能否继续开展壮大。\n 变现\n 流量的终点是变现。\n 财报显示,线上营销、直播打赏及其他服务是快手变现的三大方式,分别占总收入的比例为37.2%、56.5%和6.3%。\n 在这三大主要业务中,线上营销异军突起,为快手贡献了219亿元的收入,直播打赏贡献了332亿元,包括电商在内的其它收入贡献了37亿元。\n 但在业内人士看来,获得219亿光鲜广告收入的代价是巨额的营销投入,业务增长空间极为有限。\n 从整体市场规模看,尽管疫情令民众线上停留时间大幅增加,线上广告行业整体市场扩容明显;然众多广告主也因为疫情导致现金流紧张,在广告投放上也愈加谨慎,广告市场规模增长有限。\n 在此背景下,快手广告业务发展实质上是在全国整体广告市场大千亿的边界内,与抖音、微信短视频、B站等互联网头部内容平台展开“内卷”式的存量厮杀,竞争惨烈。\n 电商,虽然被快手寄予厚望,然一直存在货币化率低等问题。\n 快手主要带货的产品属性和结构经过长年的发展,依旧以低价农副产品和低端制造为主,这与快手的主流用户群体属性密不可分。\n 作为平台经济,低附加值、低毛利率的电商结构导致中间渠道利润并不大,只能走量。\n 然随着近年来关于互联网电商销售平台的监管趋严,白牌货、贴牌货等粗制滥造的商品逐渐将被市场所清退,加之电商税呼之欲出,部分商家也在考虑通过线下或其他线上渠道进行销售,也成为了制约快手电商业务发展的一大隐患。\n 至于打赏,业界皆认为,已走过了2017至2019年的高速增长期,难以独掌大梁。\n 事实上,无论是广告收入、直播打赏还是电商业务扩张皆受制于用户规模,即流量获取的增量。\n 在没有出现意义鲜明的商业拓展或模式创新前,快手,依然要面对新增用户增速放缓、用户活跃度降低等老问题。而这份年报,并没有给出市场期待的答案。\n 纵观快手首份财报, 即便其在2020年行业竞争格局进一步向头部聚焦的大浪淘沙中成功活了下来,但各项业务并不能算特别亮眼,暗藏的隐患和增长瓶颈,也是接下来摆在快手管理层面前需要认真考虑的问题。\n 资本的诉求、虎视眈眈的竞争对手、瞬息万变的行业格局,而快手的考验,还在后面。(文章来源:金融投资报)\n\r\n (责任编辑:DF537)","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2096,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["159940"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":38,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/358651852"}
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