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@胖虎哒哒：超燃！SPAC明星公司成功发射7颗卫星进入轨道

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1升空，任务是“他们往上走”很快。”<video tg-height=\"718\" tg-width=\"1280\" webkit-playsinline=\"true\" poster=\"https://static.tigerbbs.com/727fc8e41f70bd625757ab38139e61b0\" controlslist=\"nodownload\" controls=\"\" playsinline=\"\">\n <source src=\"https://1254107296.vod2.myqcloud.com/73ba5544vodgzp1254107296/956644505285890815872304970/RBj4X9RA4woA.mp4\" type=\"video/mp4\">\n</video></p><p>火箭实验室推进工程经理斯科特·莫勒（Scott Mohler）在今天的发射网播中说：“它们的确上升得如此之快，在发射复合体1上，电子从发射台上脱了下来。”（火箭实验室最近在弗吉尼亚完成建造的发射场2号预计将在今年进行首次发射。）</p><p>火箭实验室的代表说，“它们快起来了”是第19次电子发射，它的7个有效载荷使58英尺高（18米）助推器放下的卫星总数达到104枚。</p><p>星期一骑上轨道的七个有效载荷种类繁多。例如，BlackSky公司有一个地球观测微卫星，还有两个“物联网”纳米卫星，一个用于舰队空间，一个用于Myriota。</p><p>机上还装有三颗实验卫星-一枚用于新南威尔士大学堪培拉太空公司，一枚来自位于犹他州的Care Weather Technologies的气象卫星技术演示，一枚用于美国陆军太空与导弹防御司令部（SMDC）的技术演示立方体卫星。 ）。</p><p>火箭实验室的代表在任务新闻资料袋中写道，SMDC cubesat称为Gunsmoke-J，“将测试支持美国陆军新能力开发的技术”，</p><p>第七个有效载荷是火箭实验室自己的光子卫星之一。该公司称这艘飞船为“Pathstone”，是继2020年8月发射的“第一艘轻型”航天器之后，第二个进入轨道的光子。和“曙光号”一样，Pathstone也将在地球轨道上执行降低风险的任务。</p><p>火箭实验室的代表在任务描述中写道:“Photon Pathstone将展示电源管理、热控制和姿态控制子系统，以及新集成的技术，包括深空无线电能力、用于空间精确指向的升级的RCS(反应控制系统)以及太阳传感器和恒星跟踪器。”</p><p>这些工作将帮助火箭实验室为前往遥远目的地的光子任务做准备。NASA已经为其“地月空间自主定位系统技术操作和导航实验”立方体卫星预定了通过电子和光子前往月球的旅程，该任务计划在今年晚些时候发射。</p><p>火箭实验室计划在未来几年内利用电子-光子二人组启动自金星任务。</p><p>该公司还在努力使电子的第一级可重复使用，甚至在之前的任务中回收助推器。但是火箭实验室并没有恢复今天的助推器。</p><p>查了一下这家公司，发现也是SPAC公司，我看了一篇老板的采访报道，这里也分享一下。</p><p>总部位于新西兰的小型发射器<b>Rocket Lab</b>在本月早些时候成为头条新闻，该公司宣布计划通过一家特殊目的收购公司（SPAC）<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/VACQ\">$Vector Acquisition Corp(VACQ)$</a> 进行公开发售，并对该公司设定了41亿美元的估值。它还分享了其计划，制造一种可重用的中程载具，称为中子载具，载重量为8吨。<img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/efb127417b59fc0794173694ae929a2b\" tg-width=\"839\" tg-height=\"469\"></p><p>上市的决定使首席执行官和创始人彼得·贝克（Peter Beck）成为公司的端到端空间解决方案提供商的论点得到了充分的关注。火箭实验室是领先的小型卫星发射服务提供商，自2017年以来已执行了18次发射。但是，贝克希望除了发射服务外，还提供交钥匙卫星和航天器组件，在轨操作以及数据服务。</p><p class=\"t-img-caption\"><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/5f7d181850eb2d01d4fa24ff4d846e5c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"><span>Peter Beck</span></p><p>去年，火箭实验室从其发射业务中获得了3300万美元的收入。如果一切按照贝克的计划进行，那么他的太空系统部门（在2020年实现200万美元的收入）将在短短四年内增长到3.5亿美元-几乎与发射业务的规模相同，他预测，发射业务将为该业务带来3.99亿美元的收入。 2025年。</p><p><i>Via Satellite</i>采访了贝克，贝克解释了该公司决定通过SPAC路线上市的决定，并概述了他对垂直整合的端到端太空公司的愿景。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您为什么要采取SPAC路线，使Rocket Lab成为上市公司？</b></p><p><b>贝克：</b>我们已经在向传统的IPO迈进了。很长时间以来，我们没有接到SPAC的任何电话，因为我们拥有自己的发展轨迹。但是有一些接近我们的是超高质量的。对于我们来说，这是关于谁带来了一些东西，而不仅仅是一张空白支票。我们认为这是加快时间表的机会。我们可能比传统上市减少了三到六个月的时间。</p><p>就个人而言，当我们将上市的人视为融资回合而不是战略方向时，我会有些担心。对我们来说，这是一种促进而不是替代的资金来源。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您为什么选择Vector Acquisition作为您的SPAC合作伙伴？</b></p><p><b>贝克：</b>我们有一个相当不错的并购论文，Vector公司有40人的团队，从事私募股权和并购。拥有更多资源非常有帮助。他们做了很多尽职调查，并且在成为非常有洞察力的投资者的行业中享有很高的声誉。</p><p><b><i>卫星电视：</i></b><b>您有非常乐观的增长计划。无论是通过SPAC还是IPO，上市如何帮助Rocket Lab实现其增长目标？</b></p><p><b>贝克：</b>火箭实验室在其项目中一直非常私人化。如果您看看我们的历史，在完成或即将完成之前，我们不会谈论任何事情。有时这是有争议的，因为我们将卫星送入轨道并进入“惊奇，我们现在正在制造卫星”。对于我们来说，像我们那样早宣布类似Neutron的计划是不寻常的。但是作为一家上市公司，这一切都出来了。</p><p>它使我们拥有了从事诸如Neutron之类的计划所需的所有资金，而且使我们能够获得空间应用以及我们的空间系统部门内的其他战略方向。它还为我们提供了进行其他交易所需的公共货币。过去我们发现，没有公开货币，很难进行重大收购和转移。去年，我们试图作为一家私营公司进行一些交易，但是当您与上市公司竞争时，几乎不可能进行所需的交易。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>我最近与许多分析师谈到了最近一批太空创业公司SPAC。尽管Rocket Lab的发展遥遥领先，但一些分析师表示，他们对估值持怀疑态度。您会对可能认为Rocket Lab的估值过高的人说什么？</b></p><p><b>贝克：</b>如果您在投资者平台上向左看，那是一堆非常早的公司，这些公司没有往绩记录，也没有收入。当您向右看时，最接近的比较是SpaceX。您可以提出SpaceX过度膨胀的论点。但是距离SpaceX最近的公司是Rocket Lab。我们认为我们的估值代表高价值。如果您看看我们与其他公司相比的情况，并且看看我们与SpaceX相比的情况，那是相当不错的选择。</p><p><img referrerpolicy=\"no-referrer\" src=\"https://static.tigerbbs.com/b4200feda0af228c37584aa28041aa48\" tg-width=\"800\" tg-height=\"447\"></p><p>火箭实验室评估基准。资料来源：Rocket Lab投资者演讲。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>在受到公开上市公司审查的情况下，您对Rocket Lab经历此成长阶段有何想法？</b></p><p><b>贝克：</b>如果不经过深思熟虑，您就不会成为一家上市公司。归根结底，您是一家上市公司，需要交付。我们一直以做自己想做的事情为荣。我们已经向公共领域提出了明确的发展计划。从历史上回顾，很多事情开始变得有意义，您可以看到论文贯穿了我们正在做的事情。现在对我们来说最大的不同是我们正在谈论它。这些是我们的计划，如果公众投资者同意这些计划，那就太好了。如果他们不这样做，那就是上市公司的生活。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您正在建立Rocket Lab，这是一家端对端的太空公司，拥有像Photon卫星这样的项目以及制造组件。您希望创建什么样的客户体验作为端到端服务？</b></p><p><b>贝克：</b>我们很希望客户来找我们说“解决这个问题”。[我们想要]摆脱一个环境，在这个环境中，每次您要在太空中做某事时，它都是新的基础架构，是一项庞大的工程任务。如果我们可以将基础架构置于能够使人们提取数据或创建服务的轨道上，那么我们就可以缩短该链条上的许多痛苦。</p><p>Photon的想法是-带给我们您的检查器或有效载荷，然后我们将其带入您的轨道。下一步的发展是-告诉我们您需要解决什么问题。如果您是电信公司，您真的要拥有卫星并维护卫星吗？如果您是一家电信公司，则只需要一根大烟斗就可以了。</p><p>我通过一个简单的镜头看待太空。火箭公司只是光荣的货运公司。轨道上的卫星只是基础设施。它与地面上的管道没有什么不同，只是天上的管道。我不确定会有大量的发射公司和卫星公司。当您将发射器和航天器作为一个完整的包装一起使用时，会有很多优势。这是一个非常强大的模型，而不仅仅是专注于制造卫星或只是货运公司。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>听起来您是在说最终Rocket Lab还将成为向客户提供数据的遥感公司。Rocket Lab今年会收购一家遥感公司吗？</b></p><p><b>贝克：</b>当然是早期阶段。我要说的是，过去两年中我们的重点一直是建立基础设施，以便能够在轨道上建立基础设施。站起来太空系统部门，并确保我们有一个好的航天器组件供应商。当我们站起来航天器部门时发现的挑战之一是空间供应链的脆弱性。有很多了不起的公司每年建造数十或数百个东西，而交货时间却很长。在Rocket Lab，我们是高度垂直集成的。如果我们不能在九个星期内得到它，我们就自己去构建它。</p><p>我们要与Space Systems小组合作的目的是确保我们拥有完整的组件选择，这是我们为自己或为客户构建所需组件所需的一切。</p><p><b><i>卫星：</i></b><b>通过中子火箭，我了解星座是其设计的驱动力。您是如何进行火箭设计的？为什么改变主意并选择制造更大的火箭？</b></p><p><b>贝克：</b>我们不能制造足够的电子[火箭]。我们认为这类课程非常重要。对我们而言，与客户建立关系以启动他们的探路者[任务]对我们很有用。之后的下一个对话是“现在我有200颗卫星。我们做什么？'</p><p>关于尺寸，如果我们期待所有已计划的航天器，则在每架飞机的星座数上，它略微超过了五吨级。我们觉得将合适尺寸的车辆推向市场是最佳选择。在电子与中子之间，我们发现90％以上的东西都需要发射。我们无法推出的是校车大小的地球静止鸟类，这是一个正在下降的市场。</p><p>电子与可制造性有关。我们围绕该车辆所做的每个决定都围绕着生产成本效益的高低而定。有了Neutron，这一切就变得扑朔迷离。因为它是可重用的第一阶段平台，所以我们不再可以制造这种运载工具，而是可以重复使用吗？</p><p><b><i>威盛卫星：</i></b><b>Neutron的开发时间表与Electron相比如何？</b></p><p><b>贝克：</b>凭借Electron，我们于2014年筹集了首笔资金，并于2017年底进行了首次试飞。其中包括，我们签署了双边条约，在其他国家/地区建立了发射场，建立了发动机测试设施，并进行了直接跟踪站。使用Neutron，有一堆东西只是Electron的常见部分。航空电子和软件开发程序的三分之一完成了。而且我们要从Wallops中发射发射台0A，而该发射台的尺寸恰好适合该发射台。那是我们不需要构建的大量填充基础结构。</p><p>我们非常看好通过Neutron的发展可以实现的时间表。我们错开了Neutron的商业发布时间表，以反映我们在Electron上能够实现的目标，并增加了一些填充。</p><p><b><i>VIA SATELITE：</i></b><b>您在弗吉尼亚州的发射场的状态如何？</b></p><p><b>贝克：</b>[我们有一个已经准备就绪的火箭，我们只是在等待<b>美国宇航局</b>完成自主飞行终端系统（AFTS）软件的认证。将从该认证计划中脱颖而出的装置将能够在任何人的运载工具上飞行。在这方面，我们绝对是团队中的一员。这肯定令人沮丧，但是我们知道这对整个行业来说将是巨大的。我不会再猜测需要多长时间。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您与NASA达成了许多与Photon进行星际任务的协议。您是否希望与世界各地的其他航天机构达成类似协议？</b></p><p><b>贝克：</b>我会喜欢的。我们对行星际的观点是，它对地球上的所有人都具有超强的影响力。用我们目前从事行星科学的方式，如果您是行星科学家，您可能会在职业生涯中获得两项任务，因为这是每十年一次的任务。但这不是我们在地球上进行科学的方式。我们试图通过光子星际平台带来的是一种能够一堆接一堆地执行低成本任务的能力。</p><p>信息来自：油管、https://www.satellitetoday.com/、https://www.space.com/</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>今天上午看了一个很燃的新闻：一家小型发射器公司火箭实验室昨天向地球轨道发射了7颗小型卫星，其中包括自己的航天器之一，旨在帮助为未来的金星和月球任务铺平道路。</p><p>周一（3月22日）美国东部时间下午6:30（格林尼治标准时间2230，或当地时间3月23日上午11:30），火箭实验室的电子助推器从该公司在新西兰的Launch Complex 1升空，任务是“他们往上走”很快。”<video tg-height=\"718\" tg-width=\"1280\" webkit-playsinline=\"true\" poster=\"https://static.tigerbbs.com/727fc8e41f70bd625757ab38139e61b0\" controlslist=\"nodownload\" controls=\"\" playsinline=\"\">\n <source 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Lab经历此成长阶段有何想法？</b></p><p><b>贝克：</b>如果不经过深思熟虑，您就不会成为一家上市公司。归根结底，您是一家上市公司，需要交付。我们一直以做自己想做的事情为荣。我们已经向公共领域提出了明确的发展计划。从历史上回顾，很多事情开始变得有意义，您可以看到论文贯穿了我们正在做的事情。现在对我们来说最大的不同是我们正在谈论它。这些是我们的计划，如果公众投资者同意这些计划，那就太好了。如果他们不这样做，那就是上市公司的生活。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您正在建立Rocket Lab，这是一家端对端的太空公司，拥有像Photon卫星这样的项目以及制造组件。您希望创建什么样的客户体验作为端到端服务？</b></p><p><b>贝克：</b>我们很希望客户来找我们说“解决这个问题”。[我们想要]摆脱一个环境，在这个环境中，每次您要在太空中做某事时，它都是新的基础架构，是一项庞大的工程任务。如果我们可以将基础架构置于能够使人们提取数据或创建服务的轨道上，那么我们就可以缩短该链条上的许多痛苦。</p><p>Photon的想法是-带给我们您的检查器或有效载荷，然后我们将其带入您的轨道。下一步的发展是-告诉我们您需要解决什么问题。如果您是电信公司，您真的要拥有卫星并维护卫星吗？如果您是一家电信公司，则只需要一根大烟斗就可以了。</p><p>我通过一个简单的镜头看待太空。火箭公司只是光荣的货运公司。轨道上的卫星只是基础设施。它与地面上的管道没有什么不同，只是天上的管道。我不确定会有大量的发射公司和卫星公司。当您将发射器和航天器作为一个完整的包装一起使用时，会有很多优势。这是一个非常强大的模型，而不仅仅是专注于制造卫星或只是货运公司。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>听起来您是在说最终Rocket Lab还将成为向客户提供数据的遥感公司。Rocket Lab今年会收购一家遥感公司吗？</b></p><p><b>贝克：</b>当然是早期阶段。我要说的是，过去两年中我们的重点一直是建立基础设施，以便能够在轨道上建立基础设施。站起来太空系统部门，并确保我们有一个好的航天器组件供应商。当我们站起来航天器部门时发现的挑战之一是空间供应链的脆弱性。有很多了不起的公司每年建造数十或数百个东西，而交货时间却很长。在Rocket Lab，我们是高度垂直集成的。如果我们不能在九个星期内得到它，我们就自己去构建它。</p><p>我们要与Space Systems小组合作的目的是确保我们拥有完整的组件选择，这是我们为自己或为客户构建所需组件所需的一切。</p><p><b><i>卫星：</i></b><b>通过中子火箭，我了解星座是其设计的驱动力。您是如何进行火箭设计的？为什么改变主意并选择制造更大的火箭？</b></p><p><b>贝克：</b>我们不能制造足够的电子[火箭]。我们认为这类课程非常重要。对我们而言，与客户建立关系以启动他们的探路者[任务]对我们很有用。之后的下一个对话是“现在我有200颗卫星。我们做什么？'</p><p>关于尺寸，如果我们期待所有已计划的航天器，则在每架飞机的星座数上，它略微超过了五吨级。我们觉得将合适尺寸的车辆推向市场是最佳选择。在电子与中子之间，我们发现90％以上的东西都需要发射。我们无法推出的是校车大小的地球静止鸟类，这是一个正在下降的市场。</p><p>电子与可制造性有关。我们围绕该车辆所做的每个决定都围绕着生产成本效益的高低而定。有了Neutron，这一切就变得扑朔迷离。因为它是可重用的第一阶段平台，所以我们不再可以制造这种运载工具，而是可以重复使用吗？</p><p><b><i>威盛卫星：</i></b><b>Neutron的开发时间表与Electron相比如何？</b></p><p><b>贝克：</b>凭借Electron，我们于2014年筹集了首笔资金，并于2017年底进行了首次试飞。其中包括，我们签署了双边条约，在其他国家/地区建立了发射场，建立了发动机测试设施，并进行了直接跟踪站。使用Neutron，有一堆东西只是Electron的常见部分。航空电子和软件开发程序的三分之一完成了。而且我们要从Wallops中发射发射台0A，而该发射台的尺寸恰好适合该发射台。那是我们不需要构建的大量填充基础结构。</p><p>我们非常看好通过Neutron的发展可以实现的时间表。我们错开了Neutron的商业发布时间表，以反映我们在Electron上能够实现的目标，并增加了一些填充。</p><p><b><i>VIA SATELITE：</i></b><b>您在弗吉尼亚州的发射场的状态如何？</b></p><p><b>贝克：</b>[我们有一个已经准备就绪的火箭，我们只是在等待<b>美国宇航局</b>完成自主飞行终端系统（AFTS）软件的认证。将从该认证计划中脱颖而出的装置将能够在任何人的运载工具上飞行。在这方面，我们绝对是团队中的一员。这肯定令人沮丧，但是我们知道这对整个行业来说将是巨大的。我不会再猜测需要多长时间。</p><p><b><i>VIA SATELLITE：</i></b><b>您与NASA达成了许多与Photon进行星际任务的协议。您是否希望与世界各地的其他航天机构达成类似协议？</b></p><p><b>贝克：</b>我会喜欢的。我们对行星际的观点是，它对地球上的所有人都具有超强的影响力。用我们目前从事行星科学的方式，如果您是行星科学家，您可能会在职业生涯中获得两项任务，因为这是每十年一次的任务。但这不是我们在地球上进行科学的方式。我们试图通过光子星际平台带来的是一种能够一堆接一堆地执行低成本任务的能力。</p><p>信息来自：油管、https://www.satellitetoday.com/、https://www.space.com/</p></body></html>","text":"今天上午看了一个很燃的新闻：一家小型发射器公司火箭实验室昨天向地球轨道发射了7颗小型卫星，其中包括自己的航天器之一，旨在帮助为未来的金星和月球任务铺平道路。 周一（3月22日）美国东部时间下午6:30（格林尼治标准时间2230，或当地时间3月23日上午11:30），火箭实验室的电子助推器从该公司在新西兰的Launch Complex 1升空，任务是“他们往上走”很快。” 火箭实验室推进工程经理斯科特·莫勒（Scott Mohler）在今天的发射网播中说：“它们的确上升得如此之快，在发射复合体1上，电子从发射台上脱了下来。”（火箭实验室最近在弗吉尼亚完成建造的发射场2号预计将在今年进行首次发射。） 火箭实验室的代表说，“它们快起来了”是第19次电子发射，它的7个有效载荷使58英尺高（18米）助推器放下的卫星总数达到104枚。 星期一骑上轨道的七个有效载荷种类繁多。例如，BlackSky公司有一个地球观测微卫星，还有两个“物联网”纳米卫星，一个用于舰队空间，一个用于Myriota。 机上还装有三颗实验卫星-一枚用于新南威尔士大学堪培拉太空公司，一枚来自位于犹他州的Care Weather Technologies的气象卫星技术演示，一枚用于美国陆军太空与导弹防御司令部（SMDC）的技术演示立方体卫星。 ）。 火箭实验室的代表在任务新闻资料袋中写道，SMDC cubesat称为Gunsmoke-J，“将测试支持美国陆军新能力开发的技术”， 第七个有效载荷是火箭实验室自己的光子卫星之一。该公司称这艘飞船为“Pathstone”，是继2020年8月发射的“第一艘轻型”航天器之后，第二个进入轨道的光子。和“曙光号”一样，Pathstone也将在地球轨道上执行降低风险的任务。 火箭实验室的代表在任务描述中写道:“Photon Pathstone将展示电源管理、热控制和姿态控制子系统，以及新集成的技术，包括深空无线电能力、用于空间精确指向的升级的RCS(反应控制系统)以及太阳传感器和恒星跟踪器。” 这些工作将帮助火箭实验室为前往遥远目的地的光子任务做准备。NASA已经为其“地月空间自主定位系统技术操作和导航实验”立方体卫星预定了通过电子和光子前往月球的旅程，该任务计划在今年晚些时候发射。 火箭实验室计划在未来几年内利用电子-光子二人组启动自金星任务。 该公司还在努力使电子的第一级可重复使用，甚至在之前的任务中回收助推器。但是火箭实验室并没有恢复今天的助推器。 查了一下这家公司，发现也是SPAC公司，我看了一篇老板的采访报道，这里也分享一下。 总部位于新西兰的小型发射器Rocket Lab在本月早些时候成为头条新闻，该公司宣布计划通过一家特殊目的收购公司（SPAC）$Vector Acquisition Corp(VACQ)$ 进行公开发售，并对该公司设定了41亿美元的估值。它还分享了其计划，制造一种可重用的中程载具，称为中子载具，载重量为8吨。 上市的决定使首席执行官和创始人彼得·贝克（Peter Beck）成为公司的端到端空间解决方案提供商的论点得到了充分的关注。火箭实验室是领先的小型卫星发射服务提供商，自2017年以来已执行了18次发射。但是，贝克希望除了发射服务外，还提供交钥匙卫星和航天器组件，在轨操作以及数据服务。 Peter Beck 去年，火箭实验室从其发射业务中获得了3300万美元的收入。如果一切按照贝克的计划进行，那么他的太空系统部门（在2020年实现200万美元的收入）将在短短四年内增长到3.5亿美元-几乎与发射业务的规模相同，他预测，发射业务将为该业务带来3.99亿美元的收入。 2025年。 Via Satellite采访了贝克，贝克解释了该公司决定通过SPAC路线上市的决定，并概述了他对垂直整合的端到端太空公司的愿景。 VIA SATELLITE：您为什么要采取SPAC路线，使Rocket Lab成为上市公司？ 贝克：我们已经在向传统的IPO迈进了。很长时间以来，我们没有接到SPAC的任何电话，因为我们拥有自己的发展轨迹。但是有一些接近我们的是超高质量的。对于我们来说，这是关于谁带来了一些东西，而不仅仅是一张空白支票。我们认为这是加快时间表的机会。我们可能比传统上市减少了三到六个月的时间。 就个人而言，当我们将上市的人视为融资回合而不是战略方向时，我会有些担心。对我们来说，这是一种促进而不是替代的资金来源。 VIA SATELLITE：您为什么选择Vector Acquisition作为您的SPAC合作伙伴？ 贝克：我们有一个相当不错的并购论文，Vector公司有40人的团队，从事私募股权和并购。拥有更多资源非常有帮助。他们做了很多尽职调查，并且在成为非常有洞察力的投资者的行业中享有很高的声誉。 卫星电视：您有非常乐观的增长计划。无论是通过SPAC还是IPO，上市如何帮助Rocket Lab实现其增长目标？ 贝克：火箭实验室在其项目中一直非常私人化。如果您看看我们的历史，在完成或即将完成之前，我们不会谈论任何事情。有时这是有争议的，因为我们将卫星送入轨道并进入“惊奇，我们现在正在制造卫星”。对于我们来说，像我们那样早宣布类似Neutron的计划是不寻常的。但是作为一家上市公司，这一切都出来了。 它使我们拥有了从事诸如Neutron之类的计划所需的所有资金，而且使我们能够获得空间应用以及我们的空间系统部门内的其他战略方向。它还为我们提供了进行其他交易所需的公共货币。过去我们发现，没有公开货币，很难进行重大收购和转移。去年，我们试图作为一家私营公司进行一些交易，但是当您与上市公司竞争时，几乎不可能进行所需的交易。 VIA SATELLITE：我最近与许多分析师谈到了最近一批太空创业公司SPAC。尽管Rocket Lab的发展遥遥领先，但一些分析师表示，他们对估值持怀疑态度。您会对可能认为Rocket Lab的估值过高的人说什么？ 贝克：如果您在投资者平台上向左看，那是一堆非常早的公司，这些公司没有往绩记录，也没有收入。当您向右看时，最接近的比较是SpaceX。您可以提出SpaceX过度膨胀的论点。但是距离SpaceX最近的公司是Rocket Lab。我们认为我们的估值代表高价值。如果您看看我们与其他公司相比的情况，并且看看我们与SpaceX相比的情况，那是相当不错的选择。 火箭实验室评估基准。资料来源：Rocket Lab投资者演讲。 VIA SATELLITE：在受到公开上市公司审查的情况下，您对Rocket Lab经历此成长阶段有何想法？ 贝克：如果不经过深思熟虑，您就不会成为一家上市公司。归根结底，您是一家上市公司，需要交付。我们一直以做自己想做的事情为荣。我们已经向公共领域提出了明确的发展计划。从历史上回顾，很多事情开始变得有意义，您可以看到论文贯穿了我们正在做的事情。现在对我们来说最大的不同是我们正在谈论它。这些是我们的计划，如果公众投资者同意这些计划，那就太好了。如果他们不这样做，那就是上市公司的生活。 VIA SATELLITE：您正在建立Rocket Lab，这是一家端对端的太空公司，拥有像Photon卫星这样的项目以及制造组件。您希望创建什么样的客户体验作为端到端服务？ 贝克：我们很希望客户来找我们说“解决这个问题”。[我们想要]摆脱一个环境，在这个环境中，每次您要在太空中做某事时，它都是新的基础架构，是一项庞大的工程任务。如果我们可以将基础架构置于能够使人们提取数据或创建服务的轨道上，那么我们就可以缩短该链条上的许多痛苦。 Photon的想法是-带给我们您的检查器或有效载荷，然后我们将其带入您的轨道。下一步的发展是-告诉我们您需要解决什么问题。如果您是电信公司，您真的要拥有卫星并维护卫星吗？如果您是一家电信公司，则只需要一根大烟斗就可以了。 我通过一个简单的镜头看待太空。火箭公司只是光荣的货运公司。轨道上的卫星只是基础设施。它与地面上的管道没有什么不同，只是天上的管道。我不确定会有大量的发射公司和卫星公司。当您将发射器和航天器作为一个完整的包装一起使用时，会有很多优势。这是一个非常强大的模型，而不仅仅是专注于制造卫星或只是货运公司。 VIA SATELLITE：听起来您是在说最终Rocket Lab还将成为向客户提供数据的遥感公司。Rocket Lab今年会收购一家遥感公司吗？ 贝克：当然是早期阶段。我要说的是，过去两年中我们的重点一直是建立基础设施，以便能够在轨道上建立基础设施。站起来太空系统部门，并确保我们有一个好的航天器组件供应商。当我们站起来航天器部门时发现的挑战之一是空间供应链的脆弱性。有很多了不起的公司每年建造数十或数百个东西，而交货时间却很长。在Rocket Lab，我们是高度垂直集成的。如果我们不能在九个星期内得到它，我们就自己去构建它。 我们要与Space Systems小组合作的目的是确保我们拥有完整的组件选择，这是我们为自己或为客户构建所需组件所需的一切。 卫星：通过中子火箭，我了解星座是其设计的驱动力。您是如何进行火箭设计的？为什么改变主意并选择制造更大的火箭？ 贝克：我们不能制造足够的电子[火箭]。我们认为这类课程非常重要。对我们而言，与客户建立关系以启动他们的探路者[任务]对我们很有用。之后的下一个对话是“现在我有200颗卫星。我们做什么？' 关于尺寸，如果我们期待所有已计划的航天器，则在每架飞机的星座数上，它略微超过了五吨级。我们觉得将合适尺寸的车辆推向市场是最佳选择。在电子与中子之间，我们发现90％以上的东西都需要发射。我们无法推出的是校车大小的地球静止鸟类，这是一个正在下降的市场。 电子与可制造性有关。我们围绕该车辆所做的每个决定都围绕着生产成本效益的高低而定。有了Neutron，这一切就变得扑朔迷离。因为它是可重用的第一阶段平台，所以我们不再可以制造这种运载工具，而是可以重复使用吗？ 威盛卫星：Neutron的开发时间表与Electron相比如何？ 贝克：凭借Electron，我们于2014年筹集了首笔资金，并于2017年底进行了首次试飞。其中包括，我们签署了双边条约，在其他国家/地区建立了发射场，建立了发动机测试设施，并进行了直接跟踪站。使用Neutron，有一堆东西只是Electron的常见部分。航空电子和软件开发程序的三分之一完成了。而且我们要从Wallops中发射发射台0A，而该发射台的尺寸恰好适合该发射台。那是我们不需要构建的大量填充基础结构。 我们非常看好通过Neutron的发展可以实现的时间表。我们错开了Neutron的商业发布时间表，以反映我们在Electron上能够实现的目标，并增加了一些填充。 VIA SATELITE：您在弗吉尼亚州的发射场的状态如何？ 贝克：[我们有一个已经准备就绪的火箭，我们只是在等待美国宇航局完成自主飞行终端系统（AFTS）软件的认证。将从该认证计划中脱颖而出的装置将能够在任何人的运载工具上飞行。在这方面，我们绝对是团队中的一员。这肯定令人沮丧，但是我们知道这对整个行业来说将是巨大的。我不会再猜测需要多长时间。 VIA SATELLITE：您与NASA达成了许多与Photon进行星际任务的协议。您是否希望与世界各地的其他航天机构达成类似协议？ 贝克：我会喜欢的。我们对行星际的观点是，它对地球上的所有人都具有超强的影响力。用我们目前从事行星科学的方式，如果您是行星科学家，您可能会在职业生涯中获得两项任务，因为这是每十年一次的任务。但这不是我们在地球上进行科学的方式。我们试图通过光子星际平台带来的是一种能够一堆接一堆地执行低成本任务的能力。 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