互联网公司基本面分析之小米（一）

上次写的阿里巴巴篇大家还挺喜欢，给我写下去的动力，这次就跟大家聊一聊$小米集团-W(01810)$，这一篇先不讨论股价的问题，专门聊一下小米的产品。这篇不讨论手机如何如何，毕竟你很难从身边找出一个同时买过所有牌子手机的人，我也不是。

阿里的曾鸣教授一直是国内商业理论的最前沿人物之一，有一次他去参加了巴菲特的股东大会，回来后说了一个感想：巴菲特的投资观点更加注重企业的资本运作，但新时代的科技公司其实最重要的是创新能力。

一语成谶，在所有科技公司中，巴菲特只重仓了苹果，结果苹果真的越来越往资本运作的道路上走，眼看手机销量要不行了，转眼就给手机加了价。

那么创新能力这个东西，怎样才算是有价值呢？

给大家举几个巨头的例子：阿里亚马逊是通过商业模式创新提高了商业的效率，谷歌是通过搜索引擎提高了获取信息的效率，腾讯facebook通过通讯工具提高了沟通效率

总的来说就是，你能为这个社会创造多少价值，那就是有价值的创新能力。这个价值有的时候是像阿里这些公司已经非常明朗的，更多时候则是非常有想象力，隐藏在水面下等待人们发现的。

小米就是这样一家隐藏在水面下的公司。

原因就在于这个lot业务上（智能家电）

智能家居为什么这么重要？因为小米是对家庭物联网这个领域布局最早、最用心的企业，没有之一。

大家想象一下这样的生活：现在的所有家电还得需要人工开关、就算有计时开关的功能（比如电饭煲）其实人们往往还是习惯于手动去开关使用，毕竟有很多东西大家已经习惯了插上插头使用--拔插头关闭这个动作

但假如未来发展成了这样：所有家具的电源都是你喊一嗓子就能开关（通过小爱同学控制插座的通电），甚至连操控这一步都无需亲自动用遥控器、外设按钮等设备，直接声控或者一个手机控制全部，那会发展成什么样？

目前还只有小米能做到这一切。小米为提高所有家电的使用效率提供了一个可以轻松实现的方案，再配上雷军一向标榜的“硬件利润不超过百分之五”的准则，细想一下，各位可能会人人花几千块钱去买一台手机中的奢侈品苹果，但对于所有的家电，你都会抱着同样的态度吗？

如此不难理解为什么小米一直试图把自己的产品做成“低价位的情况下质量碾压同类”的形象。

小米从创立之初，就希望把所有的家电能连到一起，至于怎么实现？

这个目标有三个难点：

1.把所有家电连到一起的设备要足够平常，人人用得起（手机、小爱同学）

2.支持这种设备的家电种类要足够多（小米生态链）

3.让人们接受这样的生活方式，毕竟让人们把现有的家电换个遍还是挺难的（？）

显而易见，小米已经成功完成了前面两个难点。可惜小爱同学诞生的晚了点，销量还不怎么高。

至于第三个难点，个人认为最近一条关于宜家的新闻显示了此事的进展：宜家宣布和小米达成合作，让小米的设备支持宜家的智能灯具产品。

宜家作为老牌家居企业，我想在智能家居的探索绝不止电灯一个领域，双方的合作一方面能帮助小米的概念进一步传播，另一方面能帮助宜家开发更多的智能家居产品。

实现第三个难点要多久以后？这个价值什么时候能体现在股价上，实现飞涨？我也不知道，也许半年，也许要好几年。诸位要是不想吃瓜，趁着现在股价还算便宜赶紧买吧，反正我自己是用了七成仓位做多小米的。（只预言长期，不对任何短期涨跌负责）