拼一枪
2020-12-25
不知所云,水文
千万不要学习陆奇
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in AI”,空降百度担任总裁和首席运营官。在接下来不到500天的日子里,陆奇积累了着实惊人的口碑。</p><p>他身上永远带着一股迷人的破局者气质。在任期间,陆奇通过组织新风会,把公司管理和决策变得更加透明,员工有机会与陆奇直接沟通,甚至能就某个亮点聊一小时。他会认真对待各个级别员工的邮件,还是“满满的正能量”本人,昔日下属回忆说,不论什么时间什么角色,陆奇都充满鼓舞人心的精神,在大家最累最难的时刻,只要他振臂一挥,大家顿时又打了鸡血。</p><p>时常流于形式的内部会议,他却能让员工“热泪盈眶”。有一次短短10分钟发言,现场两次响起了长达30秒的掌声。</p><p>次年8月,陆奇离开百度,仅两个交易日,百度市值蒸发了高达100多亿美元。陆奇之于百度,是一个试图扭转整台机器的按钮,虽给公司文化带来一波清流,但终归没成功。</p><p>明明变革未获成功,却几乎实现了“零差评”。这说明什么?</p><p>更进一步地问,“人民爱XX”不鲜见,那通常是因为人民需要“偶像”——被追捧又被消费的对象。我不好奇人民为什么爱陆奇,我只是好奇,聪明如陆奇,为什么甘于抑或敢于成为那个“被爱”的对象?</p><p><b>2、艺高人胆大</b></p><p>陆奇未必是个合适的变革者,但肯定是顶级的经理人。他身上有个特质,大概正与变革互为矛盾——人称之为“偶像包袱”。</p><p>陆奇践行的是种极度珍惜羽毛的职场生存方式,他甚至愿意把私德摆在友情和商业逻辑前面。比如,加入百度后,陆奇主动切断了与其业务有竞争关系的朋友联系,对于特别关心的事儿,也只会借助第三方联络。搜狗公司CEO王小川曾向媒体证实,陆奇加入百度之后,二人就“失联”了。</p><p>这样的处事方式,是出于什么取舍呢?</p><p>从职场生态来看,紧紧把这一准则绑在身上,主动切断一些唾手可得的关系,意味着放弃了一些“当下的顺利”,毕竟没人会拒绝和“硅谷最有权势的华人”坐在一张桌子上。但若把时间线拉长,这种模式可以让陆奇在更长期的职场获得天然的、提前的认可,这大概也是陆奇的“长期主义”。</p><p>只是,大腕儿不跟大老板做买卖,反而花这么多时间和后辈相处,不是件容易事。认真回邮件也好,一对一聊天也罢,从效果去看的话,这些细节往往都是徒劳,甚至藏着风险。毕竟按照如今的舆论趣味,口碑是用来反转的,人设是用来打倒的,跟年轻人处得好,你就是人生导师,处得不好就是PUA。</p><p>作家阿城曾说,年轻的时候,有人同他讲过一个道理:“你这种出身不硬的,切勿八面玲珑,应该六面玲珑,两面是刺”。阿城说这番话他受用至今。</p><p>按说这是通行的“中国式智慧”,可是,陆奇在面对人群的时候,从没有把“刺”亮出来过。</p><p>零差评背后,一定藏着对完美的执念。陆奇为什么会执着于一个如此单薄的“完人”形象?要知道,很多人怕被片面地理解,聪明人会拒绝他人打的标签,会拒绝被简单地定义和理解,因为要给自己留出“变化”乃至“犯错”的空间。</p><p>陆奇能混到如今这份儿上,你能假设他不懂这个道理吗?可他偏偏就不这么搞,那只能说明,他不在乎。他拥有超强的个人能力,足以解决大部分问题,他也有充分的自信,相信自己凭本事吃饭的能力,不需要留给自己犯错空间。</p><p>所以诸君听我句劝,陆奇的绝活儿,各位还是不要学习得好,没那个基础,学不来也做不到。你可以认为陆奇的道德是拿来律己,而不是律人的,但问题是,作为商业世界的人,这种道德会拿走你大量的可能性,你会被逼到一个事无巨细的角落遭困。</p><p>回头再看陆奇在百度的这段经历,“All in AI”本身并没有错,只是,对完美有执念的人,怎么做得来“流血”的改革者?</p><p>于是陆奇改变了角色。</p><p>不到一年后,中国科技圈年度之谜“陆奇去哪了“揭晓。</p><p>2019年5月,陆奇出任YC中国创始人及首席执行官。6个月后,又自立门户,创办奇绩创坛。</p><p>他募集的首期美元基金规模1亿美元,LP阵容豪华得不能更豪华:比尔·盖茨、孙正义、红杉、高瓴和北极光。2020年6月,有消息称,奇绩创坛人民币基金也完成新一轮交割,出资人包括红杉、京东数科、刘强东夫妇等。</p><p>同时把比尔·盖茨和孙正义拉到一张桌上的,还有谁?这里一来是交情,二来还是势能,中国科技圈少有人能出其右的势能。</p><p><b>3、现实中的“苦行僧”</b></p><p>揣着巨大势能陆奇最终选了个早期投资+孵化的“小买卖”,还是被数次验证走不太通的“小买卖”?</p><p>看看基金规模就知道了:抓了一把最大的LP牌面,募了一笔最小的钱。</p><p>他每次都选最难的路径。</p><p>2019年,年近60,常年穿着企业文化衫的陆奇,选择了YC。</p><p>如今的奇绩创坛,基本延续了YC投资+孵化的模式。奇绩创坛每年进行两批招募,无需BP,创业者只需在网上报名并提交一份详细的申请表,通过面试可以加入“创业加速营”并拿到一笔融资。接下来三个月,奇绩创坛会以co-founder的角色,帮助创业团队进行业务梳理和问题分析,最后举办“路演日”,创业营成员面向成上百位投资人展示创业项目,表现好的团队可以拿到融资。日后,奇绩创坛也会给创业者在一些关键性决策和后轮融资中进行帮助。</p><p>你说就这段关于模式的叙述,跟四五年前在北京到处出摊儿的孵化器有多少不同呢?又难、又辛苦、又冒险。</p><p>一来,孵化器走不通,被验证过多少次了。早年创新工场以孵化器起家,最后还是把重心放回了早期投资。李开复是陆奇CMU的师兄,多年的交情,陆奇不可能不清楚这一点,他也说,“当初我决定做YC中国,我所有的中国朋友几乎都反对,没有一个人支持”,其中一定包括李开复。</p><p>二来,奇绩创坛的运作模式,注定是个劳碌命。他们对符合标准的初创投资30万美金,换取7%的股份,大约一年前,这个标准还是20万美元,5%的股份,没办法,中后期的科技项目炒得这么贵,也是被挤压出来的变化。</p><p>体量虽小,数量却大得很。根据公开数据,奇绩创坛今年收到5000多份申请,我也看到,他们还在LinkedIn对人工智能项目进行一对一sourcing。除了sourcing,筛选、面试、业务指导、项目投资,每个节点的工作量和强度可想而知。</p><p>除了业务模式和工作强度,文化的水土不服也是头痛问题。陆奇惯用系统性的方法解决问题,把问题变成理性化、可拆解成的任务,他的讲话风格也常带着一种引起舒适的框架感、逻辑美。</p><p>这种看似无懈可击的方法,也有不灵的场景,比如在中国。</p><p>之前陆奇被问到过不灵这个事,他的回答是“对我来讲一个很大的挑战是,如果一个人他对你讲的话,和他想的、做的不一致,这样就没法真正共处了”,而中国正是上述三点“有点远”的地方。对于文化的理解不一,黄峥也对陆奇提醒,“Qi,你很美国,你一点都不中国”。黄峥认为陆奇在很多地方会吃亏,陆奇也觉得他“讲得很对”。</p><p>如果翻看奇绩创坛的官网,你会在显眼位置看到一栏叫做“行为准则”,与常规的公司、业务、答疑栏并列,这太不常见了。</p><p>“行为准则“强调诚信,对创业者提出了各种条条框框,多达十数个。除了禁止泄露内部信息、禁止欺诈违法等,甚至提出言出必行、不卑不亢、申请和面试中保持诚实、勿做出可能伤害公司和奇绩创坛声誉的行为……</p><p>这里边有些是公德,有些虽不至于涉及私德,但也至少是“下限很高的道德”。</p><p>但你要知道,北京的创业者前几年被“狼性”、“996”洗礼过,刚刚学会“创业的原罪”那套说辞,你陆奇把这些准则摆出来,肯定会让奇绩创坛错过很多人。</p><p>这显然是没办法的办法,里头大概是陆奇想传达的信号——德行,口碑,会成为寻找合作伙伴的第一标准,套用一句老话说:我这个人口碑不错,你跟我慢慢处,处不好你自己找原因。陆奇必须要守住“零差评”,气味不对的人才会离得远一点,“没法真正共处”的人才能少一点。</p><p>终极问题来了。顶级的人脉势能,人工智能执牛耳者,“硅谷最具权势的华人”……陆奇为什么偏偏要去做一个模式打问号、劳力又劳心的辛苦“小买卖”?</p><p>他最新的万字演讲,其中两点有些端倪。</p><p>一是,陆奇对YC模式仍然高度认同,对适应中国市场也很有信心。他说YC独特的早期创业公司加速模式,已在过去15年已在美国和全球得到充分验证,奇绩创坛站在YC的“巨人肩膀”上,已把这一模式进行了“彻底的本土化”。</p><p>二是,陆奇对人工智能浪潮,有着超强的信心和耐心。陆奇认为,AI现在不是爆发的时候,但在接下来的5年、10年、20年,要让AI进入每一条流水线,每一个厂房。</p><p>说实话,第一点无法讨论,至少目前,没有任何实际证据来证实或者证伪。</p><p>第二点才最可能接近他的真实想法。看到这里,我才意识到自己哪里搞错了:在此之前,我居然试图从资本的角度去理解陆奇与奇绩创坛。</p><p>陆奇曾说奇绩创坛他想做上15年。结合上述预判,他很可能会在途中赶上人工智能真正爆发的那一刻。奇绩创坛,是他等待这一浪潮的地点,也是推动这一浪潮的方法。从这种角度讲,“中国YC”反倒是最可靠的位置——稳定、敏锐、前沿——让他置身其中,等风来。</p>","source":"tzw","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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AI”,空降百度担任总裁和首席运营官。在接下来不到500天的日子里,陆奇积累了着实惊人的口碑。他身上永远带着一股迷人的破局者气质。在任期间,陆奇通过组织新风会,把公司管理和决策变得更加透明,员工有机会与陆奇直接沟通,甚至能就某个亮点聊一小时。他会认真对待各个级别员工的邮件,还是“满满的正能量”本人,昔日下属回忆说,不论什么时间什么角色,陆奇都充满鼓舞人心的精神,在大家最累最难的时刻,只要他振臂一挥,大家顿时又打了鸡血。时常流于形式的内部会议,他却能让员工“热泪盈眶”。有一次短短10分钟发言,现场两次响起了长达30秒的掌声。次年8月,陆奇离开百度,仅两个交易日,百度市值蒸发了高达100多亿美元。陆奇之于百度,是一个试图扭转整台机器的按钮,虽给公司文化带来一波清流,但终归没成功。明明变革未获成功,却几乎实现了“零差评”。这说明什么?更进一步地问,“人民爱XX”不鲜见,那通常是因为人民需要“偶像”——被追捧又被消费的对象。我不好奇人民为什么爱陆奇,我只是好奇,聪明如陆奇,为什么甘于抑或敢于成为那个“被爱”的对象?2、艺高人胆大陆奇未必是个合适的变革者,但肯定是顶级的经理人。他身上有个特质,大概正与变革互为矛盾——人称之为“偶像包袱”。陆奇践行的是种极度珍惜羽毛的职场生存方式,他甚至愿意把私德摆在友情和商业逻辑前面。比如,加入百度后,陆奇主动切断了与其业务有竞争关系的朋友联系,对于特别关心的事儿,也只会借助第三方联络。搜狗公司CEO王小川曾向媒体证实,陆奇加入百度之后,二人就“失联”了。这样的处事方式,是出于什么取舍呢?从职场生态来看,紧紧把这一准则绑在身上,主动切断一些唾手可得的关系,意味着放弃了一些“当下的顺利”,毕竟没人会拒绝和“硅谷最有权势的华人”坐在一张桌子上。但若把时间线拉长,这种模式可以让陆奇在更长期的职场获得天然的、提前的认可,这大概也是陆奇的“长期主义”。只是,大腕儿不跟大老板做买卖,反而花这么多时间和后辈相处,不是件容易事。认真回邮件也好,一对一聊天也罢,从效果去看的话,这些细节往往都是徒劳,甚至藏着风险。毕竟按照如今的舆论趣味,口碑是用来反转的,人设是用来打倒的,跟年轻人处得好,你就是人生导师,处得不好就是PUA。作家阿城曾说,年轻的时候,有人同他讲过一个道理:“你这种出身不硬的,切勿八面玲珑,应该六面玲珑,两面是刺”。阿城说这番话他受用至今。按说这是通行的“中国式智慧”,可是,陆奇在面对人群的时候,从没有把“刺”亮出来过。零差评背后,一定藏着对完美的执念。陆奇为什么会执着于一个如此单薄的“完人”形象?要知道,很多人怕被片面地理解,聪明人会拒绝他人打的标签,会拒绝被简单地定义和理解,因为要给自己留出“变化”乃至“犯错”的空间。陆奇能混到如今这份儿上,你能假设他不懂这个道理吗?可他偏偏就不这么搞,那只能说明,他不在乎。他拥有超强的个人能力,足以解决大部分问题,他也有充分的自信,相信自己凭本事吃饭的能力,不需要留给自己犯错空间。所以诸君听我句劝,陆奇的绝活儿,各位还是不要学习得好,没那个基础,学不来也做不到。你可以认为陆奇的道德是拿来律己,而不是律人的,但问题是,作为商业世界的人,这种道德会拿走你大量的可能性,你会被逼到一个事无巨细的角落遭困。回头再看陆奇在百度的这段经历,“All in AI”本身并没有错,只是,对完美有执念的人,怎么做得来“流血”的改革者?于是陆奇改变了角色。不到一年后,中国科技圈年度之谜“陆奇去哪了“揭晓。2019年5月,陆奇出任YC中国创始人及首席执行官。6个月后,又自立门户,创办奇绩创坛。他募集的首期美元基金规模1亿美元,LP阵容豪华得不能更豪华:比尔·盖茨、孙正义、红杉、高瓴和北极光。2020年6月,有消息称,奇绩创坛人民币基金也完成新一轮交割,出资人包括红杉、京东数科、刘强东夫妇等。同时把比尔·盖茨和孙正义拉到一张桌上的,还有谁?这里一来是交情,二来还是势能,中国科技圈少有人能出其右的势能。3、现实中的“苦行僧”揣着巨大势能陆奇最终选了个早期投资+孵化的“小买卖”,还是被数次验证走不太通的“小买卖”?看看基金规模就知道了:抓了一把最大的LP牌面,募了一笔最小的钱。他每次都选最难的路径。2019年,年近60,常年穿着企业文化衫的陆奇,选择了YC。如今的奇绩创坛,基本延续了YC投资+孵化的模式。奇绩创坛每年进行两批招募,无需BP,创业者只需在网上报名并提交一份详细的申请表,通过面试可以加入“创业加速营”并拿到一笔融资。接下来三个月,奇绩创坛会以co-founder的角色,帮助创业团队进行业务梳理和问题分析,最后举办“路演日”,创业营成员面向成上百位投资人展示创业项目,表现好的团队可以拿到融资。日后,奇绩创坛也会给创业者在一些关键性决策和后轮融资中进行帮助。你说就这段关于模式的叙述,跟四五年前在北京到处出摊儿的孵化器有多少不同呢?又难、又辛苦、又冒险。一来,孵化器走不通,被验证过多少次了。早年创新工场以孵化器起家,最后还是把重心放回了早期投资。李开复是陆奇CMU的师兄,多年的交情,陆奇不可能不清楚这一点,他也说,“当初我决定做YC中国,我所有的中国朋友几乎都反对,没有一个人支持”,其中一定包括李开复。二来,奇绩创坛的运作模式,注定是个劳碌命。他们对符合标准的初创投资30万美金,换取7%的股份,大约一年前,这个标准还是20万美元,5%的股份,没办法,中后期的科技项目炒得这么贵,也是被挤压出来的变化。体量虽小,数量却大得很。根据公开数据,奇绩创坛今年收到5000多份申请,我也看到,他们还在LinkedIn对人工智能项目进行一对一sourcing。除了sourcing,筛选、面试、业务指导、项目投资,每个节点的工作量和强度可想而知。除了业务模式和工作强度,文化的水土不服也是头痛问题。陆奇惯用系统性的方法解决问题,把问题变成理性化、可拆解成的任务,他的讲话风格也常带着一种引起舒适的框架感、逻辑美。这种看似无懈可击的方法,也有不灵的场景,比如在中国。之前陆奇被问到过不灵这个事,他的回答是“对我来讲一个很大的挑战是,如果一个人他对你讲的话,和他想的、做的不一致,这样就没法真正共处了”,而中国正是上述三点“有点远”的地方。对于文化的理解不一,黄峥也对陆奇提醒,“Qi,你很美国,你一点都不中国”。黄峥认为陆奇在很多地方会吃亏,陆奇也觉得他“讲得很对”。如果翻看奇绩创坛的官网,你会在显眼位置看到一栏叫做“行为准则”,与常规的公司、业务、答疑栏并列,这太不常见了。“行为准则“强调诚信,对创业者提出了各种条条框框,多达十数个。除了禁止泄露内部信息、禁止欺诈违法等,甚至提出言出必行、不卑不亢、申请和面试中保持诚实、勿做出可能伤害公司和奇绩创坛声誉的行为……这里边有些是公德,有些虽不至于涉及私德,但也至少是“下限很高的道德”。但你要知道,北京的创业者前几年被“狼性”、“996”洗礼过,刚刚学会“创业的原罪”那套说辞,你陆奇把这些准则摆出来,肯定会让奇绩创坛错过很多人。这显然是没办法的办法,里头大概是陆奇想传达的信号——德行,口碑,会成为寻找合作伙伴的第一标准,套用一句老话说:我这个人口碑不错,你跟我慢慢处,处不好你自己找原因。陆奇必须要守住“零差评”,气味不对的人才会离得远一点,“没法真正共处”的人才能少一点。终极问题来了。顶级的人脉势能,人工智能执牛耳者,“硅谷最具权势的华人”……陆奇为什么偏偏要去做一个模式打问号、劳力又劳心的辛苦“小买卖”?他最新的万字演讲,其中两点有些端倪。一是,陆奇对YC模式仍然高度认同,对适应中国市场也很有信心。他说YC独特的早期创业公司加速模式,已在过去15年已在美国和全球得到充分验证,奇绩创坛站在YC的“巨人肩膀”上,已把这一模式进行了“彻底的本土化”。二是,陆奇对人工智能浪潮,有着超强的信心和耐心。陆奇认为,AI现在不是爆发的时候,但在接下来的5年、10年、20年,要让AI进入每一条流水线,每一个厂房。说实话,第一点无法讨论,至少目前,没有任何实际证据来证实或者证伪。第二点才最可能接近他的真实想法。看到这里,我才意识到自己哪里搞错了:在此之前,我居然试图从资本的角度去理解陆奇与奇绩创坛。陆奇曾说奇绩创坛他想做上15年。结合上述预判,他很可能会在途中赶上人工智能真正爆发的那一刻。奇绩创坛,是他等待这一浪潮的地点,也是推动这一浪潮的方法。从这种角度讲,“中国YC”反倒是最可靠的位置——稳定、敏锐、前沿——让他置身其中,等风来。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1568,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":13,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/339591323"}
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