$拼多多(PDD)$拼多多最后的狂欢。昨天我们谈到了拼多多为什么是一家不值得尊敬的公司，今天我们来谈谈拼多多的软肋在哪里。我个人人为，拼多多的软肋在于它商业模式缺乏想象力，它既没有阿里、腾讯的生态的体系，也没有京东、美团、滴滴在某一个方向的极致纵深，它给人的感觉就是东一榔头，西一棒槌，哪里有风就往哪里冲，借此来为其所谓『xx 亿人都在用的拼多多』背书。
如果你去看它在真正能形成护城河的领域的积累，会发现没有任何一个领域，它是能够称得上卓越的。广了说，比如技术，比如运营，比如生态；具体了说，比如社交，比如直播。
我们来看『多多买菜』这个具体的例子，无论是从商业模式还是从战略价值，这件事情本质上并不是一个可持续事情，它的商业模式其实很简单，就是下去和门店、超市谈合作，然后作为其多多买菜的代理，再赋予物流仓储的能力，这个故事，好多年前就有人在讲了，结果如何呢（比如卖鲜花）？它再过5年，可能还是只能卖土豆，卖卫生巾，卖葱姜蒜。但我感觉大概率撑不过2年。
你如果仔细看，这家公司像极了聚美优品，唯品会，乃至于当当，都是红极一时，昙花一现，后劲不足。
今天的拼多多，已然临近了其最后的狂欢。
精彩评论
再说买菜，兴盛优选18年左右就开始搞了，现在京东腾讯也投资了，这么大的赛道现在又没有一家独大的牌子出来，为啥不去抢市场。
最佳不严谨的形式主义观点。没有任何的有效信息和数据支撑你的观点，拼多多的商业模式是什么，一点没讲，紧接着给拼多多扣帽子，开始讲感觉。你的这逻辑没有一点严谨性，数据没有，信息没有，你肯定缺少调查。