几年前，老爸老妈经常刷快手，老妈经常在上面学做饭、冰糖葫芦的各种花样……别说学习成果还可以，在老家街上能赚几个吃饭钱。再后来就是抖音小姐姐爆火那年，两个时常拿出来对比。

对于直播、电商、广告、游戏等业务在这里就不说了，说些其他方面的内容。

首先来说，快手主要是以社区属性为导向进行流量分发，内容的权重在热度、时间和调性进行平衡，流量能分配到长尾的创作者，就像最新slogan一样“快手拥抱每一种生活。而抖音是基于算法分发，流量权重会更多配置到比较火爆的视频当中，越高流量的内容会得到更多地权重，造成马太效应，强者恒强。

其次，在交互页面的设计上快手采取双列，抖音采取单列。双列是用户能主动选择自己喜欢的内容，内容容错率高，而单列是用户沉浸式地被动接受内容，所以内容的容错率低，内容需要能即时刺激用户的需求。所以媒体新闻、专业机构制作的视频更加适合在抖音，而业余内容制作者适合在快手，这也就造成快手用户留存率比较高，粘性比较强，而业余内容制作者比例比较大，带来的是视频质量可能没那么高，就是之前人们心中“low”的形象。

目前快手和抖音因为进入了用户“存量竞争”而向对方的模式去渗透，比如快手推出了大屏模式（可选）学习抖音的单列交互页面，抖音也在社交好友内容分发上进行优化。但是公司的基调还是不变的，因为基调的转变涉及到了原有商业化利益既得者的利益，就像阿里学习拼多多下沉，效果并不好，反而有助于拼多多发展，但是不进行下沉，人家都打过来了，股东那边没法交代，比较被动。

总体来说，快手还是基于跟b站类似，社交属性强，用户对平台的粘性高，单用户的价值也就更高。目前快手也是和b站面临一样的问题，因为用户基调一开始被定性，大家看快手是“土“，b站是”二次元“，两者都需要破圈。b站已经慢慢破圈成功，而快手为了破圈，最近两年也在办一些活动，比如快手一千零一夜晚会、最治愈的笑容……

最后我想说的是，有些东西第一印象可能没那么好，多看看多了解一下，就像邓爷爷说的一样——实践是检验真理的唯一标准，说不定你的态度就发生了转变。打个不恰当的比喻，婴儿刚出生的时候，刚开始可能没那么好看，多养几年长开之后可能就会好看很多，当然无论好看与否，长大后也可能成为上辈子来索债的主 [捂脸]